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martes, 22 de septiembre de 2020
jueves, 16 de julio de 2020
EL ESPACIO 73
Teletrabajo en la Administración Pública
Resolución del Secretario de Estado de política territorial y función pública de medidas a adoptar en los centros de trabajo dependientes de la Administración General del Estado con motivo de la nueva normalidad.
Objeto. Personal al servicio de la Administración General del Estado en la fase de nueva normalidad.
Modalidad no presencial de prestación del servicio. Se deberá compaginar con una modalidad presencial de la siguiente forma:
- Hasta un 20% de la jornada semanal en el caso de los colectivos priorizables definidos en el presente apartado.
- Un mínimo de un 20% de la jornada semanal para el resto del personal.
La modalidad no presencial tendrá carácter voluntario y podrá ser reversible por razones de carácter organizativo y de necesidades del servicio, por solicitud de la empleada o empleado público, o bien si variasen las circunstancias que motivaran el disfrute de esta modalidad.
...
En todo caso, se deberá priorizar la prestación de trabajo en modalidad no presencial para las empleadas y empleados públicos pertenecientes a los colectivos definidos en cada momento por las autoridades sanitarias competentes como grupos vulnerables para la COVID-19.
Igualmente, se deberá priorizar la prestación de trabajo en modalidades no presenciales para las empleadas y empleados públicos:
a) Que tengan a su cargo menores de hasta 14 años.
b) Que tengan a su cargo personas mayores, dependientes o con discapacidad, afectados por el cierre de centros de servicios sociales de carácter residencial y centros de día.
Flexibilización horaria. Cada departamento deberá autorizar la flexibilización horaria correspondiente a cada caso, con independencia de la modalidad de prestación de servicios, con preferencia de fórmulas de jornada continuada.
Reuniones. Con carácter general las reuniones de trabajo se celebrarán mediante audioconferencia
o videoconferencia evitándose en lo posible las reuniones presenciales.
MODERNIZACIÓN DE LA FNMT
La FNMT está sustentada por dos grandes pilares.
Primeramente la parte fabril, que debe avanzar hacia una necesaria tecnificación tanto por los cambios que se vienen produciendo a nivel tecnológico, como por los productos que evolucionan, por ejemplo hacia la impresión digital.
Se debe abandonar la fase 0 tecnológica y llegar a la fase 1 en la que los operarios se convierten en técnicos, con todos los cambios asociados, tanto tecnológicos, formativos, de cultura de empresa, de la propia actividad con diferentes atribuciones y sus procedimientos de trabajo asociados, y hasta cambiando el abanico de productos ofertados a las diferentes Administraciones Públicas y empresas privadas.
El otro pilar fundamental se encuentra ya en esa fase 1 tecnológica, formado por productos y servicios tecnológicos (tacógrafo, certificados digitales, etc.) y diversas áreas y departamentos (Planificación, I+D+i, etc.), incluso dentro de la parte fabril, que tienen que avanzar de fase tecnológica actual (fase 1) a la fase 2.
Esta nueva fase se caracteriza por convertirnos en una empresa tecnológica del siglo XXI; el desarrollo de las actividades por objetivos; donde los planes de contingencia prevean, dimensionen y materialicen las necesidades tecnológicas necesarias para paliar situaciones como la actual crisis; las actividades no estarán sujetas al “presencialismo”, justificado únicamente por la existencia de mandos intermedios; y para que las medidas de conciliación no sean meros parches, ya que se convertirán en realidad.
Los Reales Decretos promulgados por el Gobierno a lo largo de la crisis actual, las instrucciones de Sanidad e incluso las diferentes resoluciones dentro del ámbito de las administraciones públicas dependientes de la Administración General del Estado, han sentado las bases de algunos de estos avances. ¡Aprovechemos esa sinergia
Resolución del Secretario de Estado de política territorial y función pública de medidas a adoptar en los centros de trabajo dependientes de la Administración General del Estado con motivo de la nueva normalidad.
Objeto. Personal al servicio de la Administración General del Estado en la fase de nueva normalidad.
Modalidad no presencial de prestación del servicio. Se deberá compaginar con una modalidad presencial de la siguiente forma:
- Hasta un 20% de la jornada semanal en el caso de los colectivos priorizables definidos en el presente apartado.
- Un mínimo de un 20% de la jornada semanal para el resto del personal.
La modalidad no presencial tendrá carácter voluntario y podrá ser reversible por razones de carácter organizativo y de necesidades del servicio, por solicitud de la empleada o empleado público, o bien si variasen las circunstancias que motivaran el disfrute de esta modalidad.
...
En todo caso, se deberá priorizar la prestación de trabajo en modalidad no presencial para las empleadas y empleados públicos pertenecientes a los colectivos definidos en cada momento por las autoridades sanitarias competentes como grupos vulnerables para la COVID-19.
Igualmente, se deberá priorizar la prestación de trabajo en modalidades no presenciales para las empleadas y empleados públicos:
a) Que tengan a su cargo menores de hasta 14 años.
b) Que tengan a su cargo personas mayores, dependientes o con discapacidad, afectados por el cierre de centros de servicios sociales de carácter residencial y centros de día.
Flexibilización horaria. Cada departamento deberá autorizar la flexibilización horaria correspondiente a cada caso, con independencia de la modalidad de prestación de servicios, con preferencia de fórmulas de jornada continuada.
Reuniones. Con carácter general las reuniones de trabajo se celebrarán mediante audioconferencia
o videoconferencia evitándose en lo posible las reuniones presenciales.
MODERNIZACIÓN DE LA FNMT
La FNMT está sustentada por dos grandes pilares.
Primeramente la parte fabril, que debe avanzar hacia una necesaria tecnificación tanto por los cambios que se vienen produciendo a nivel tecnológico, como por los productos que evolucionan, por ejemplo hacia la impresión digital.
Se debe abandonar la fase 0 tecnológica y llegar a la fase 1 en la que los operarios se convierten en técnicos, con todos los cambios asociados, tanto tecnológicos, formativos, de cultura de empresa, de la propia actividad con diferentes atribuciones y sus procedimientos de trabajo asociados, y hasta cambiando el abanico de productos ofertados a las diferentes Administraciones Públicas y empresas privadas.
El otro pilar fundamental se encuentra ya en esa fase 1 tecnológica, formado por productos y servicios tecnológicos (tacógrafo, certificados digitales, etc.) y diversas áreas y departamentos (Planificación, I+D+i, etc.), incluso dentro de la parte fabril, que tienen que avanzar de fase tecnológica actual (fase 1) a la fase 2.
Esta nueva fase se caracteriza por convertirnos en una empresa tecnológica del siglo XXI; el desarrollo de las actividades por objetivos; donde los planes de contingencia prevean, dimensionen y materialicen las necesidades tecnológicas necesarias para paliar situaciones como la actual crisis; las actividades no estarán sujetas al “presencialismo”, justificado únicamente por la existencia de mandos intermedios; y para que las medidas de conciliación no sean meros parches, ya que se convertirán en realidad.
Los Reales Decretos promulgados por el Gobierno a lo largo de la crisis actual, las instrucciones de Sanidad e incluso las diferentes resoluciones dentro del ámbito de las administraciones públicas dependientes de la Administración General del Estado, han sentado las bases de algunos de estos avances. ¡Aprovechemos esa sinergia
lunes, 24 de octubre de 2016
martes, 15 de diciembre de 2015
EL ESPACIO 29
A los pies de los caballos de los mercados
El director general de la FNMTRCM, Jaime Sánchez Revenga, ha vuelto a supeditar la continuidad de la fábrica a "los mercados".
Esto lo ha dicho en el discurso del acto de entrega de premios de antigüedad de este año, que además se ha incluido en la intranet, para conocimiento de todos.
Por supuesto, que el director tiene fe en la continuidad y en el buen hacer y en nuestra tradición, etc., pero ha dejado claro que en el futuro, si queremos sobrevivir, tendremos que regirnos por "los mercados". Ya hemos tenido una muestra.
Esto nos parece dramático, por la ceguera que demuestran, tanto este director, como el gobierno al que pertenece y que le ha colocado ahí de testaferro.
Ceguera vital que se traduce en dejar las riendas de la evolución de las personas, del trabajo y bienestar de las familias y del crecimiento de un país, en manos de "los mercados".
Es decir, en manos de un sistema ciego, que por definición es limitado, inconsciente y arbitrario. Un sistema regido por el egoísmo y la bestialidad.
En esas manos nos ha puesto con todo su convencimiento. Ya nos hubiera gustado oír hablar de eficacia o de servicio o de otros valores que pudieran regir con dignidad nuestro destino.
Lamentablemente, el poder de la fuerza supera aún con mucho al poder de la razón y del sentido común.
Recordamos a todas las personas que el próximo 20 de diciembre tenemos la oportunidad de reflejar en las urnas la oposición a este tipo de políticas y de ideologías y tenemos confianza en que la ciudadanía será capaz de recordar, discernir y emplear su voto con el sentimiento de responsabilidad histórica que le corresponde a este momento.
Convenio Único para el personal laboral (CUAGE)
El III Convenio Único para el personal laboral al servicio de la Administración General del Estado es una garantía para los trabajadores públicos y supone el desarrollo del Estatuto Básico del Empleado Público en el ámbito del derecho laboral.
En estos momentos de incertidumbres donde el gobierno está poniendo en tela de juicio la continuidad de las empresas públicas, EPS considera que debemos movilizarnos y presionar para garantizar nuestros derechos, la continuidad de la empresa, así como nuestra actividad.
Es por ello que desde EPS creemos firmemente que debemos afianzarnos como empresa pública solvente y estratégica para las Administraciones Públicas y para los ciudadanos.
En esa línea de lucha, el primer paso que tenemos que dar es adherirnos al Convenio Único del personal laboral de la AGE.
Su adhesión significaría, blindarnos ante posibles segregaciones y/o privatizaciones. No
podemos quedarnos impasibles ante movimientos privatizadores como la constitución de Imbi S.A. y la pérdida de derechos que ha traído parejo.
También solucionará el agravio comparativo que supone que haya trabajadores que cobren un complemento de antigüedad por los servicios prestados en la Administración General del Estado, cuando han accedido a un puesto fijo en la FNMT mediante Oferta Pública de Empleo (OPE) restringida para el personal laboral fijo de la AGE; y aquellos que no lo cobran, el resto de OPEs, “las normales”.
Por otro lado garantizaría la posibilidad de participar en concursos de traslados, como el resto de integrantes en la Administración General del Estado.
Esta adhesión es necesaria exclusivamente por la interpretación que hace la dirección de la FNMT, que duda que sea de aplicación inmediata, escudándose en que no se recoge explícitamente en nuestro Convenio.
Respecto a esa interesada postura, el artículo 1 del CUAGE, referido al ámbito de aplicación dice:
“El presente Convenio será de aplicación general al personal laboral de la Administración General del Estado y de sus organismos autónomos, ...”.
Se acercan tiempos intensos, de negociaciones duras, donde debemos cimentar las bases del futuro de la FNMT y garantizar los derechos de los trabajadores.
EPS considera que debemos seguir peleando por equipararnos con los empleados públicos de las AA.PP.
El director general de la FNMTRCM, Jaime Sánchez Revenga, ha vuelto a supeditar la continuidad de la fábrica a "los mercados".
Esto lo ha dicho en el discurso del acto de entrega de premios de antigüedad de este año, que además se ha incluido en la intranet, para conocimiento de todos.
Por supuesto, que el director tiene fe en la continuidad y en el buen hacer y en nuestra tradición, etc., pero ha dejado claro que en el futuro, si queremos sobrevivir, tendremos que regirnos por "los mercados". Ya hemos tenido una muestra.
Esto nos parece dramático, por la ceguera que demuestran, tanto este director, como el gobierno al que pertenece y que le ha colocado ahí de testaferro.
Ceguera vital que se traduce en dejar las riendas de la evolución de las personas, del trabajo y bienestar de las familias y del crecimiento de un país, en manos de "los mercados".
Es decir, en manos de un sistema ciego, que por definición es limitado, inconsciente y arbitrario. Un sistema regido por el egoísmo y la bestialidad.
En esas manos nos ha puesto con todo su convencimiento. Ya nos hubiera gustado oír hablar de eficacia o de servicio o de otros valores que pudieran regir con dignidad nuestro destino.
Lamentablemente, el poder de la fuerza supera aún con mucho al poder de la razón y del sentido común.
Recordamos a todas las personas que el próximo 20 de diciembre tenemos la oportunidad de reflejar en las urnas la oposición a este tipo de políticas y de ideologías y tenemos confianza en que la ciudadanía será capaz de recordar, discernir y emplear su voto con el sentimiento de responsabilidad histórica que le corresponde a este momento.
Convenio Único para el personal laboral (CUAGE)
El III Convenio Único para el personal laboral al servicio de la Administración General del Estado es una garantía para los trabajadores públicos y supone el desarrollo del Estatuto Básico del Empleado Público en el ámbito del derecho laboral.
En estos momentos de incertidumbres donde el gobierno está poniendo en tela de juicio la continuidad de las empresas públicas, EPS considera que debemos movilizarnos y presionar para garantizar nuestros derechos, la continuidad de la empresa, así como nuestra actividad.
Es por ello que desde EPS creemos firmemente que debemos afianzarnos como empresa pública solvente y estratégica para las Administraciones Públicas y para los ciudadanos.
En esa línea de lucha, el primer paso que tenemos que dar es adherirnos al Convenio Único del personal laboral de la AGE.
Su adhesión significaría, blindarnos ante posibles segregaciones y/o privatizaciones. No
podemos quedarnos impasibles ante movimientos privatizadores como la constitución de Imbi S.A. y la pérdida de derechos que ha traído parejo.
También solucionará el agravio comparativo que supone que haya trabajadores que cobren un complemento de antigüedad por los servicios prestados en la Administración General del Estado, cuando han accedido a un puesto fijo en la FNMT mediante Oferta Pública de Empleo (OPE) restringida para el personal laboral fijo de la AGE; y aquellos que no lo cobran, el resto de OPEs, “las normales”.
Por otro lado garantizaría la posibilidad de participar en concursos de traslados, como el resto de integrantes en la Administración General del Estado.
Esta adhesión es necesaria exclusivamente por la interpretación que hace la dirección de la FNMT, que duda que sea de aplicación inmediata, escudándose en que no se recoge explícitamente en nuestro Convenio.
Respecto a esa interesada postura, el artículo 1 del CUAGE, referido al ámbito de aplicación dice:
“El presente Convenio será de aplicación general al personal laboral de la Administración General del Estado y de sus organismos autónomos, ...”.
Se acercan tiempos intensos, de negociaciones duras, donde debemos cimentar las bases del futuro de la FNMT y garantizar los derechos de los trabajadores.
EPS considera que debemos seguir peleando por equipararnos con los empleados públicos de las AA.PP.
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