EL ESPACIO 53

Decisión del Comité de Dirección

El pasado 21 de noviembre se reunió la Comisión de Titulaciones para analizar las peticiones lanzadas por varios trabajadores que veían disminuidos sus derechos laborales.

Los trabajadores solicitaban que se subsanara el agravio comparativo e injusticia que supone la no aplicación de la figura de asimilado para sus categorías profesionales, como sí ocurre para el resto de categorías.

La figura de asimilado está recogida en Convenio y es la que habilita el acceso a un proceso de selección teniendo en cuenta la experiencia profesional previa y formación diferente a la requerida del puesto.

Se está generando desigualdad en cuanto a derechos, dependiendo únicamente de una arbitrariedad: la categoría concreta que se ostente está o no incluida en la tabla de asimilados.

Esta situación es de sobra conocida por los departamentos, RRHH y del propio Comité de Dirección al completo, incluido el Director General y Presidente de la FNMT-RCM.

La primera semana de septiembre se reunió el Comité de Dirección, donde se buscó una postura colegiada.

Según Javier Gómez (Dir. de RRHH), se acordó negociar este asunto junto con todos aquellos temas del ámbito de RRHH, que no tuvieran repercusión en la masa salarial.

Pretenden ligar un asunto de derechos a una negociación en la que quieren cambiar completamente el modelo de cobertura de vacantes, cuando debieran de ser actuaciones  totalmente independientes.

Por lo que se ve, la carrera profesional y la promoción no están entre las prioridades del Comité de Dirección, llegando a suponer el total desprecio hacia el capital humano que compone la empresa.

Lo más sorprendente es que también es una reivindicación continua e histórica de las jefaturas y las direcciones de algunos de los departamentos de 2º nivel, que han solicitado en varias ocasiones y en todos los procesos de selección en los que forman parte como tribunales, peticiones muy similares a la de los propios trabajadores.

Este tipo de decisiones, no tomar medidas también es una decisión, son las que restan credibilidad al Comité de Dirección y les alejan de la realidad de la empresa.

Insultos del D.G. de IMBI S.A.

El pasado 16 de noviembre, en reunión de la dirección con el Comité de Empresa, el Director General (Julio de Ancos) vertió graves acusaciones e insultos hacia la plantilla.

Los comentarios fueron en la línea de acusar a los trabajadores de vagos y de ser unos desagradecidos.

Comentarios inadmisibles en cualquier caso y que requieren una disculpa pública.

La dirección se jactaba de haber conseguido minorar la diferencia de los costes de producción respecto a la FNMT-RCM, aunque siguen siendo notablemente superiores.

Estos decrementos han sido conseguidos no por una mejor gestión, si no por una palpable pérdida de derechos de los trabajadores.

Este modo de actuar obedece a su incapacidad como gestor y sigue con la pesada losa de haber incrementado un 30% los costes de producción respecto a los concurridos por la FNMT-RCM cuando se ocupaba de la fabricación.

Esa incapacidad no es exclusiva del D.G., sino que es de todo el equipo directivo. Recordemos que fueron premiados por sus actuaciones en aras de conseguir la segregación del departamento de Valores, obteniendo por ello el premio de suculentos incrementos salariales (de hasta un 30%).




Promoción automática

Es la propuesta estrella de RRHH para agilizar con un nuevo sistema la cobertura de vacantes.

Consistiría en el establecimiento de bolsas de trabajo internas que se utilizarán para cubrir las vacantes de personal fijo generadas de manera automática, prácticamente de un día para otro.

Estas bolsas cambiarán dinámicamente en base a criterios como la formación recibida, la superior categoría desempeñada, el porcentaje de perdido o la producción diaria por poner algunos ejemplos.

Desde EPS vemos serios problemas de discriminación que deben ser resueltos.

Rompe el principio de igualdad, ya que los criterios evaluables dependen de actuaciones de las jefaturas de turno, que pueden premiar o castigar a su antojo como ya hacen con la superior categoría.

Es inviable a corto plazo porque es un cambio tan radical que necesitará necesariamente un desarrollo escalonado en espiral, donde la evaluación del modelo sirve de aprendizaje para las sucesivas mejoras.

EPS es consciente de la saturación de RRHH a la hora de gestionar los movimientos internos y externos generados por las vacantes que se generan y de la necesidad de mejorar y optimizar el procedimiento para acortar plazos, pero no de esta manera.

En los próximos años las jubilaciones de más de un centenar de trabajadores anuales generarán concursos y procesos en el que estarán implicadas cerca de 300 personas.

EPS está dispuesto a debatir la simplificación de los procesos, pero sin pérdida de garantías ni de derechos para los trabajadores y en el marco de un proyecto coherente y no discriminatorio de carrera profesional.

EL ESPACIO 51

RRHH rompe el Convenio en Burgos

En Burgos se han hecho 3 contrataciones para cubrir vacantes deplantilla utilizando contratos TRADE (Trabajador Autónomo Económicamente Dependiente).

TRADE son aquellos trabajadores autónomos que realizan una actividad económica o profesional de forma habitual y directa, de forma lucrativa, para un cliente del que dependen económicamente al recibir de él, al menos el 75% de los ingresos.

Este tipo de contratos convierte la relación laboral en relación mercantil, con la consiguiente pérdida de derechos. Además tiene que cumplir algunos requisitos:

a) No tener a su cargo trabajadores ni contratar o subcontratar parte o todo el trabajo que realiza.

Se permite la contratación de un trabajador en las situaciones de riesgo durante el embarazo o durante la lactancia natural, durante el descanso por maternidad o paternidad, por cuidado de menores de 7 años, por tener a cargo un familiar hasta segundo grado (padres, abuelos, hermanos, hijos, nietos…) dependiente o con un grado del 33% o superior de discapacidad,


b) No hacer el mismo trabajo que realizan los empleados del cliente.

Se tiene que hacer un trabajo diferente,  no pudiendo realizar el mismo que los trabajadores por cuenta ajena del cliente.


c) Tener una infraestructura y materiales de trabajo propios.

d) Trabajar bajo criterios organizativos propios, pudiendo recibir las indicaciones técnicas por parte del cliente.

e) Recibir un pago por el resultado del trabajo, pactado con el cliente, y asumiendo el riesgo y
ventura por la actividad.

Los contratos son por un año y nos encontramos:
- 1 plaza en Producción.
- 2 plazas en la Oficina Técnica de Producto.

A la vista de los puestos cubiertos, que son vacantes de la plantilla de Burgos, nos encontramos que estos contratos se han firmado, presuntamente en fraude de ley, dado que: están haciendo el mismo trabajo que el que realizan los trabajadores de Burgos, ya que no disponen de una infraestructura propia cuando la fábrica se la suministra, trabajan con estrictos criterios de seguridad, normalización, etc., y además la fábrica es quién asume los riesgos de su trabajo.

A todo esto añadimos que se vulnera todos los derechos de igualdad, mérito y capacidad al acceder al empleo público y todavía más grave, se vulnera el derecho constitucional fundamental de igualdad.

Estas contrataciones han sido realizadas siguiendo las indicaciones y asesoramiento desde Madrid
(¿Asesoría jurídica?) y con la necesaria aprobación del Comité de Dirección.

EPS considera que nuestro Convenio tiene modalidades de contratación ajustadas a derecho que podían haberse utilizado, por lo que emprenderemos las acciones necesarias para que se subsane.

Igualdad de derechos

Un grupo de trabajadores han solicitado a la Comisión Paritaria la inclusión de sus categorías como inmediatamente inferiores a otras en la tabla de asimilados.

La tabla de asimilados es una herramienta recogida en Convenio. Habilita, con las debidas garantías, a trabajadores que no disponen de la titulación universitaria de acceso a un proceso de selección dado.

Existen dos modalidades, la primera contempla la titulación inmediatamente inferior, que hay que complementar con superior categoría en el puesto a cubrir o formación específica.

La otra modalidad contempla la categoría inmediatamente inferior, que también hay que complementar.

La petición de los trabajadores corrige algunas deficiencias detectadas en esta última modalidad. Encontraron que numerosas categorías no se encuentran definidas en la tabla, sufriendo un agravio comparativo respecto al resto.

Además los departamentos donde trabajan los afectados han solicitado la inclusión de esas mismas categorías en varias ocasiones.

RRHH ha manifestado muy poco interés y deniega la petición de los departamentos, posponiendo las necesidades organizativas a una futura negociación (Sistema de valoración).

Ante esta situación un trabajador afectado ha presentado escrito al Presidente de la FNMT para solicitar su intervención inmediata subsanando esta falta de igualdad de derechos.


OE 09/17 Digitalización

RRHH vuelve a intentar pasar otro incumplimiento del artículo 12 del Convenio, sacando en Oferta de Empleo una plaza que debe ser ofertada primero en régimen restringido.

El 3 de mayo de 2017 se resolvió el proceso de selección 23/16 Ingeniero Auxiliar de Proyectos para  Digitalización.

Se habían ofertado 2 plazas y sólo se cubrió una, por lo que la plaza desierta se puede sacar en OE.

El 17 de julio de 2017 se resolvió el proceso de selección 07/17 Técnico de Recursos Humanos, donde el candidato aprobado es el mismo que para el anterior proceso de Digitalización.

El candidato renunció a la plaza de Digitalización y aceptó la de RRHH.

Esta decisión ha generado una vacante nueva en Digitalización, que primeramente debe ser ofertada en régimen restringido, como dice el artículo 12 del Convenio Colectivo.

La postura de RRHH es seguir adelante sin escuchar los avisos que desde EPS se han lanzado.

EPS considera que este incumplimiento debe ser contestado con contundencia, sin aceptar esta
flagrante pérdida de derechos.

EL ESPACIO 39

Ni son todos los que están, ni están todos los que son

Este sindicato EPS, al ser de ámbito nacional y además, al tener una Sección Sindical en la empresa de limpieza de la FNMT, no se encuentra obligado a justificar su actividad sindical ante terceras partes.

No obstante, por respeto y en deferencia al requerimiento público que nos exige el Comité de Empresa de la Empresa de la Limpieza y a pesar de que entendemos que dicha exigencia resulta injustificada, pasamos a informar a todos los trabajadores y a dicho Comité de Empresa, de los siguientes términos:

1/ Este sindicato EPS entregó a miembros destacados de todos los sindicatos con representación de la Empresa de Limpieza, una hoja de firmas para sus correcciones y en la búsqueda del mayor consenso posible.

2/ A pesar de que la hoja de firmas pareció correcta y no se propusieron modificaciones, bien es verdad que posteriormente tampoco fue secundada por esas mismas personas que no habían visto nada incorrecto.

No tenemos nada que objetar, puesto que cada cual está y debe estar en su derecho de adherirse o de no hacerlo.

3/ No obstante debido al respeto que le debemos al Comité de la Empresa de Limpieza, este sindicato EPS también se encuentra obligado moral y estatutariamente a defender y promover los derechos de los trabajadores.

Entendiendo que el Comité de la Empresa de Limpieza se encuentra suficientemente informado y  convocado, continuamos con la compaña de recogida de firmas, que fueron posteriormente dirigidas a la Dirección de la FNMT.

4/ Entendiendo que el Comité de la Empresa de Limpieza ostenta legítimamente la representación de sus trabajadores y que puede no ver oportuna esta campaña de recogida de firmas por ser la FNMT una empresa diferente a la suya, debemos clarificar que la hoja de firmas en ningún momento exige nada a la FNMT y que tan sólo se limita a informar y a solicitar, en forma de ruego, que se abra la cafetería en el mes de agosto.

5/ Dicho esto y teniendo en cuenta el ridículo coste económico que le supondría a la FNMT adoptar esta medida y la importante mejora económica y de conciliación que supone para el personal de distintos colectivos, incluido el Personal de la Empresa de Limpieza que sí ha firmado la petición, rogamos  públicamente al Comité de la Empresa de la Limpieza que abandone las diferencias y que se adhiera a esta solicitud que tanta gente entendemos necesaria.

EPS ante las elecciones

El próximo 26 de junio se celebrarán la repetición de las elecciones generales, cuyo resultado afectará a las inminentes negociaciones con la Fábrica.

Aunque en nuestro sindicato se admiten todas las tendencias políticas no podemos pasar por alto las próximas elecciones generales de este próximo 26 de junio, dada su influencia en las decisiones que a la postre tome el gobierno salido de las urnas para los trabajadores de esta FNMT.

Queremos transmitir a toda la plantilla nuestra posición contraria a las dos últimas reformas laborales, una que nos confiscó el 5% de nuestro salario y endureció los criterios para el cobro de una pensión, y otra que además de sustraernos la paga de navidad, dinamitó la negociación colectiva, dejando los convenios colectivos sin apenas ámbito de aplicación, amén de dar una vuelta de tuerca adicional a las pensiones.

Ambas reformas fueron muy lesivas para los intereses de los empleados en general y los de la Fábrica en particular al destrozar nuestro Convenio que tantos esfuerzos ha costado.

En uno de los programas electorales podemos encontrar la propuesta de un nuevo modelo de mercado de trabajo, donde se precariza, aún más si cabe, la situación contractual de los asalariados con el denominado “contrato único”.

Por ello proponemos a nuestros simpatizantes y al resto de trabajadores en general que a la hora de votar reflexionen sobre la conveniencia de hacerlo a una u otra candidatura en función de su posición sobre este tema y otros de interés laboral, como el salario mínimo, el mínimo vital, la gestión de los Servicios Públicos (Sanidad, Educación, Pensiones, prestaciones por desempleo, etc.), además de un modelo de fiscalidad más justo (IRPF, IVA, etc.),...

Hay muchas opciones, seamos responsables y pensemos en nuestro futuro antes de votar. 

Recordar que con nuestro voto

podemos cambiar el futuro.

Objetividad y trasparencia

Comienzan las reuniones entre la dirección de la FNMT y el Comité de Empresa para desarrollar el nuevo sistema de clasificación profesional.

En reuniones previas ya se informó de las principales líneas maestras del proyecto y las presumibles ventajas del nuevo método.

Una de estas líneas propone que la parte variable de nuestro sueldo se calcule en función del desempeño de ciertas competencias.

Y aunque se nos garantiza que el establecimiento y asignación de competencias se va a regir por principios de objetividad y transparencia, no deja de preocuparnos este presunto farol de RRHH.

Decimos que se tiran un farol porque a fecha de hoy, RRHH ha sido incapaz de regular aspectos tan objetivos como la superior categoría.

Una herramienta que debería haber servido para formar a la plantilla de forma rotativa, objetiva y  transparente, salvo excepciones se ha utilizado y se utiliza, como moneda de cambio para premiar adhesiones. Esta incapacidad de arbitrar resulta comprensible porque al ser los Departamentos Productivos, quienes controlan la actividad, tan sólo le queda a RRHH la posibilidad de asumir lo que éstos le indican y proponen.

No pasa lo mismo con el asunto de la transparencia. Acostumbrados al secretismo general en torno a las pruebas de selección y concursos oposición, en los que (y esto si depende de RRHH) no se ha tenido nunca a bien publicar las preguntas y las respuestas de los exámenes. Nos sorprende la predisposición que se muestra ahora a ser transparentes y objetivos.

EL ESPACIO 38

Migración a Vicálvaro

Hace ya meses que la fábrica anunció su decisión y compromiso de adquirir con IMBI SA unos terrenos situados en el término de Vicálvaro.

La idea, que en principio podría estar bien, era comprar unos terrenos en común y repartirlos para edificar dos fábricas; una para IMBI SA y otra para la FNMT.

A fecha de hoy, parece que han cambiado las cosas. IMBI SA está planteando adquirir en solitario todo el terreno para poder situar todo su departamento de Emisión y Caja. Una macrociudad para el señor Javier Alonso.

Suponemos que tendremos que aceptar la voracidad de las grandes empresas e instituciones o al menos, reconocer que no nos sentimos cualificados para cuestionar los Intereses del Banco de España, ni del Euro Sistema. Decimos legalmente, puesto que todos tenemos nuestra opinión al respecto.

Si que nos llama la atención que en esta batalla de intereses, la fábrica no sea capaz de mover ficha. Tanto plan estratégico y aún no hemos sido capaces ni de determinar cuales son nuestras necesidades en cuanto a la superficie necesaria para la construcción de la nueva empresa.

¿Qué estamos esperando? ¿Tal vez que aparezca una consultora que nos cobre otros 300.000 euros por hacernos el proyecto, después de que nos pida la información?

Mientras tanto, no hay dinero para otras cosas.

Cafetería para el personal de limpieza

Los trabajadores de la empresa de limpieza constituyen otro de los colectivos que han presentado su petición al director de la F.M.N.T., para que dicte las órdenes necesarias a fin de que pueda mantenerse abierta la cafetería durante el mes de agosto.

Para ello, se ha registrado una solicitud, acompañada de las hojas de firmas recogidas, de las trabajadoras y trabajadores interesados.

La presencia entre estas firmas de compañeros sin ninguna filiación sindical, junto a otros compañeros pertenecientes a todos y cada uno de los sindicatos con representación en la empresa de limpieza, hace pensar en la necesidad, la oportunidad y la urgencia de esta solicitud.

Evidentemente, la FNMT ha demostrado su clara intención de invertir en Responsabilidad Social   Corporativa.

Nos ha llevado a todos los trabajadores a un curso donde presumían de querer alinearse con las empresas que se preocupan de sus grupos de interés.

Ha manifestado públicamente su compromiso de devolver y revertir parte de sus beneficios, a la sociedad, donde se sostiene.

Sin embargo, da la impresión de que los grupos de interés, son sólo los grandes políticos y empresarios, compañeros de negocios y celebraciones.

Vemos cómo en cualquier momento se están firmando contratos millonarios, cada vez que se ve la oportunidad.

Y entendemos que los trabajadores de la limpieza también son un grupo de interés y como colectivo, totalmente identificado con el cuidado y limpieza de nuestras instalaciones.


No nos gusta ASEPEYO

En realidad no nos gusta ninguna mutua, por lo que no entendemos que proceda luchar para reemplazar ésta por otra.

El problema de la pésima gestión de los accidentes de trabajo y de la salud de las personas que trabajan, debe buscarse en la ley 35/14 que regula el régimen jurídico de las mutuas y es con nuestro voto en las próximas elecciones generales, como podemos conseguir que al menos haya una intención de que esto cambie.

Esta ley determina, sin ningún tipo de vergüenza, que hay que controlar el absentismo laboral injustificado, para contribuir al sostenimiento de la seguridad social y por ello se crean las mutuas.

Es decir, de repente, las causas de que la Seguridad Social pueda dejar de ser viable, ya no tiene que ver con aquellos que han invertido el dinero de todos en deuda (y que sin duda, se escaparán sin ser juzgados por ello), ni de los salarios precarios que apenas cotizan, ni de la inmensa cantidad de parados, ni del
fraude en general.

No entendemos cómo, han conseguido convencernos de que el problema de la Seguridad Social es de los trabajadores que están una semana de baja por gripe, en vez de tres días, cuando a lo mejor, deberían estar diez y curarse y reponerse del todo.

Uno de las recursos que emplean las mutuas para ahorrar a nuestra costa es el considerar accidentes de trabajo (por ejemplo una lumbalgia por mala postura, mientras se está trabajando), como si fuera  enfermedad común.

En estos casos, es necesario asistir inmediatamente después al médico de familia (de cabecera), para que diagnostique correctamente, tras lo cual, se puede presentar una queja en Asepeyo (por supuesto con copia al Comité de Empresa y al Dpto. de RR.HH.).

Tras lo cual, si procede, se puede plantear una demanda, que de algún modo, también contribuye a  manifestar nuestro desagrado por esta ley perversa.

EL ESPACIO 37

Imprenta incrementa el malestar

En el Departamento de Imprenta se incrementa el malestar de los trabajadores.

Las políticas de tapar los problemas no pueden conducir a buenos resultados, salvo claro está, el intentar que la situaciones no lleguen ni al Comité de Dirección, ni a los Trabajadores.

Así, el conflicto del Taller de Flexografía, con situaciones de presunto acoso laboral, falsedad documental y dejación de funciones, se intenta resolver dejándolo en el olvido.

Para ello, se ignora y se oculta el incómodo informe del Servicio de Prevención y se desprestigia a los pocos profesionales que cuidan de nuestra salud en el trabajo.

La solución no puede ser posponer el problema hasta que los afectados pueden ir saliendo del taller y relegar al ostracismo a nuestra psicóloga de empresa, experta en conflictos psicosociales.

La solución de los problemas no tiene que pasar por dejar a los sindicatos fuera de juego, sino por el consenso entre los grupos de interés.

La arbitrariedad en la asignación de puestos de mando, es otro motivo de malestar, a la que debe sumarse la asignación de horas extras, superiores categorías o cambios de turno.

La propia gestión industrial de los departamentos de Imprenta y Tarjetas, merecería tener una lupa para poder observar los resultados obtenidos.

En este contexto de descontento endémico en el departamento, no sorprende que un trabajador se decida a protagonizar en solitario, actos de protesta y de denuncia, que al menos sirvan (han servido) para obtener una audiencia con el Director, y que éste pueda escuchar de primera mano estos problemas.

Estas expresiones de descontento, tanto como las denuncias en la Inspección de Trabajo, deben servir como reflexión y como indicadores claros de que las cosas no se han estado haciendo bien, desde hace bastante tiempo.

Deben tenerse en cuenta los planes de acción propuestos por el Servicio de Prevención, que para algo son profesionales, la opinión de los trabajadores y de sus representantes y debe llegarse al dialogo y a la integración de todos los puntos de vista.

Trabajadores de segunda

En esta fábrica nos hemos acostumbrado a ver la continua contratación de nuevos compañeros con peores condiciones laborales que las nuestras.

Este hecho nos da la falsa idea de que estamos bien. Ya ni nos acordamos del personal subcontratado y subrogado (aquellos que en su día fueron Mozos de Taller. Personal que además de ocuparse de la limpieza, se arrimaban a las máquinas y promocionaban con el resto de la plantilla) y que de pronto pasaron a formar parte de la contrata de limpieza.

Desde EPS nos encantaría colaborar en el proceso de volver a hacer públicos y con plenos derechos, a todos estos trabajadores (entre otros).

Sin embargo, también queremos acordarnos en este artículo, de los trabajadores en precario dentro de fábrica.

Los grandes desconocidos o los absolutamente ignorados.

¿Saben Ustedes que en fábrica hay trabajadores fijos a tiempo parcial?

¿Saben estos trabajadores lo que cobrarían en caso de paro, jubilación o enfermedad? (Se echarían a llorar).

¿Cómo se permite en la fábrica tener a trabajadores altamente cualificados, trabajando en estas condiciones? Si hasta en la antigua Fundación de la Casa de la Moneda estos operarios tenían cubiertas sus cuotas a la Seguridad Social, como garantía de supervivencia, de cara a su jubilación.

Desde EPS entendemos que debe resolverse, de forma inminente las condiciones de trabajo de toda la plantilla y que no se puede avanzar ni en el sistema de clasificación profesional, ni en el nuevo convenio, sin hablar de unos contratos de trabajo con un mínimo de homogeneidad.



Cafetería en agosto para todos

 EPS ha presentado al Director de la fábrica una solicitud para que destine una partida presupuestaria especial a fin de mantener la cafetería abierta durante el mes de agosto.

También ha propuesto al Comité de Empresa que colabore en esta iniciativa, porque no sólo beneficia a los trabajadores de fábrica que van a tener que quedarse a trabajar en el mes de agosto, también beneficia al personal de las contratas, que prolifera en verano.

Es más, la propia contrata que explota la cafetería, estaría encantada de trabajar durante el mes de agosto.

No entendemos que, después de tantos cientos de miles (millones) de euros gastados en contratos de consultoras durante estos últimos años y después de todas las medallas que se pone la empresa con la Responsabilidad Social Corporativa y los Planes de Igualdad, no seamos capaces de destinar una cantidad comparativamente ridícula, en mejorar las condiciones de trabajadores y otros grupos de interés.

Desde aquí animamos a todas las personas y colectivos afectados a que soliciten a la Dirección de la Fábrica, la apertura de la cafetería durante el mes de agosto.

EL ESPACIO 35

La trampa del nuevo sistema

El pasado 14 de abril, se celebró la primera reunión con la Dirección, con la finalidad de conocer su propuesta negociadora, cuyo principal baluarte es la instauración de un nuevo sistema de retribución a los trabajadores incluidos en convenio.

El resumen de la propuesta se define con dos palabras: DECEPCIÓN ABSOLUTA.
La Dirección pone sobre la mesa un cambio de modelo regresivo, basado:
- Desaparición de las categorías profesionales.
- Fraccionamiento del salario.
- Competencia y rivalidad continua entre compañeros de la plantilla.
- Simulación de los principios de estabilidad y acuerdos sobre jornada.
- Supresión de la valoración de puestos de trabajo.
- Arbitrariedad en los criterios de promoción interna.

Sus objetivos son dos, ahorrar costes de personal y anular cualquier base de reclamación de los trabajadores/as respecto a funciones, salario o régimen de trabajo.

Es decir, suprimir en la práctica nuestros derechos y que la única ley sea el ordeno y mando.

El ahorro de costes se quiere hacer reduciéndonos el sueldo.

Al eliminarse las categorías profesionales por el concepto de “ocupación”, deja de haber referencia clara de qué funciones tiene que hacer cada trabajador, fluctuando en función de su “experiencia” y lo que toque en cada momento.

Un Tercera puede hacer de Primera sin tener por qué cobrar su sueldo.

En este sistema la Superior Categoría pierde su sentido.

El avance de los años 80, cuando se unificaron salario base e incentivos, tocaría a su fin.

El salario se vuelve a dividir en varios conceptos, entre ellos una parte variable, por objetivos y/o desempeño.

Y cada fracción del salario tendrá un comportamiento diferente. Olvidémonos de seguir cobrando lo que cobramos, porque el sistema está pensado para que siempre cobremos menos que ahora, ya sea porque descuelgue de un concepto u de otro.

El sueldo tampoco va a ser “de tu categoría”. Un Primera va a tener el sueldo de un Tercera “más complementos”. Es decir, igualan por abajo. 

Suprimen la limitación de tiempo para realizar inferiores categorías, que se convierte en otro arma en manos de las jefaturas para castigar a los trabajadores díscolos.

Uno de los cambios más importantes viene por la modificación de los concursos. Ya no se tratará de presentarse a una plaza, sino que vamos a estar en evaluación continua, con lo que ello implica de competitividad entre compañeros/as.

Con el agravante de que la evaluación del “desempeño” estará en manos de los jefes, dando pie a favoritismos y arbitrariedades de todo tipo.

El calendario y la jornada dependerán de la organización concreta de los trabajos y no de un pacto con el comité, con lo cual nuestra vida personal quedará aún más sujeta a los ritmos de la Fábrica.

Proponen la productividad por encima de las personas, de las familias, de las vidas.

Es preferible un mal método de valoración que ninguno. 

 
Las labores, los avances tecnológicos, las nuevas necesidades de formación o la mayor responsabilidad en las funciones, están siendo recogidos -aunque tarde y mal- en nuestra valoración mediante las reclamaciones, gracias al esfuerzo de la Comisión Mixta. La revisión de valoración desaparecerá.

El ideal de la dirección es que, por ejemplo, un impresor siga cobrando lo mismo independientemente de si hace fotocopias o lleva una rotativa. Estás imprimiendo, que es “tu ocupación”.

EPS repudia este modelo de relaciones laborales, que desarma a los trabajadores/as y nos deja sin derechos, al albur de directivos soberbios y autoritarios.

Por otra parte, EPS tampoco ve que el momento de la negociación sea el adecuado para los trabajadores/as. El gobierno está en funciones, el Director está en funciones, sigue vigente la contrarreforma laboral del PP y todavía no nos han devuelto una parte del sueldo y los derechos que nos arrebataron.

Esperemos al nuevo gobierno y a que mejoren las condiciones legislativas, mientras tanto vayamos preparando nuestra defensa ante esta nueva agresión.


LO QUE QUEDA DE LA BRIGADA

La Brigada de Bomberos y Protección Civil de la FNMT-RCM están formadas por voluntarios, que prestan importantes servicios.

Se trata de un importante trabajo físico, fuera del domicilio a veces y no remunerado que no está bien visto por otros compañeros y suscita ciertas suspicacias.

Durante estos últimos años la formación necesaria para que la Brigada pueda realizar su trabajo se ha impartido en un centro formativo en Las Palmas de Gran Canaria, principalmente por lo económico que resulta y para premiar mínimamente la encomiable labor que realizan.

Pero esa formación es insuficiente, siendo necesario conocer en profundidad las propias instalaciones, que sufren reformas de forma continuada, con el agravante de que muchos integrantes de la Brigada no tienen acceso a las diferentes áreas.

Difícilmente puede actuar correctamente en caso de emergencia si no conocen a la perfección esas zonas.
Respecto a nuestros compañeros de IMBI S.A. han sido perjudicados, ya que de momento no reciben esta formación, al rechazar participar en las formaciones organizadas por la fábrica.

EPS no entiende esta postura cuando compartimos las mismas instalaciones.
Por otro lado, los compañeros de Protección Civil, están segregados de la Brigada, pero deberían recibir formación conjunta para tener una buena actuación coordinada en caso de emergencia.

EPS considera que tenemos que seguir trabajando por conseguir un equipo perfectamente compenetrado, coordinado y formado.

El Espacio 34

Jubilación parcial anticipada

El artículo 63 del Convenio Colectivo recoge la Jubilación Parcial Anticipada (JPA) como un derecho consolidado a aplicar cuando exista Oferta Pública de Empleo (OPE).

Y es precisamente esa la situación en la que nos encontramos tras una legislatura en la que el Gobierno de España ha colapsado los servicios públicos al no aplicar, o aplicar en una cuantía insuficiente, la necesaria tasa de reposición de empleados públicos.

En todo ese periodo era imposible aplicar el acuerdo por el cual se permite contratar a un trabajador fijo que releve a uno ya veterano, éste último trabajando sólo un porcentaje de las jornadas anuales (actualmente hasta un mínimo del 25%).

Este colapso en la reposición de aquellos que se iban jubilando, se ha intentado paliar con contrataciones temporales, algunas de ellas en fraude de ley y representando ya más de un 6% de la plantilla, como también utilizando un tipo de OPE, restringido para el personal fijo de la Administración General del Estado (AGE).

A partir del 1 de enero de 2016, las limitaciones para las empresas públicas se han suavizado. Ahora sólo es necesario tener beneficios en 2 de los 3 últimos años y que los costes incurridos sean cubiertos por los ingresos que generen esas nuevas incorporaciones.

Ante este cambio normativo, la dirección ha solicitado una OPE para los años 2016 y 2017, de 165 efectivos, sin consultar a la representación de los trabajadores y sin contemplar ni una sola plaza para JPA.

Ese montante será insuficiente para cubrir las vacantes que se generarán por las jubilaciones previstas, pero
servirá para poder adelantar parte del trabajo necesario para su cobertura.

Con este panorama, si no hay un cambio de postura por parte de la dirección y siguen sin asumir que deben cumplir el Convenio Colectivo vigente, estaremos abocados a un conflicto colectivo que condicionará cualquier posible negociación posterior, como la que se inicia el próximo día 14 de abril, por falta de credibilidad.

EPS considera que los derechos recogidos en el Convenio han tenido un coste para la plantilla, han sido negociados con la dirección de la FNMT, han sido refrendados por la CECIR, por lo que no vamos a renunciar a ningún derecho que tanto esfuerzo ha costado conseguir.

Esperando por RR.HH.

Este año, como todos por esta época, nos toca realizar la declaración de la Renta.

El período para presentar la declaración comienza el 6 de abril y finaliza el 30 de junio.

Y como todos los años, tendremos que esperar hasta finales del mes de abril para que nos den la declaración de haberes por parte de Recursos Humanos.

Con ella podremos o confirmar el borrador o bien presentar la declaración telemática o física en una delegación de Hacienda.

Sin embargo los datos fiscales que nos envía la administración son los que previamente ha solicitado a la empresa, por lo que no le costaría nada a ésta entregarnos dichos datos junto con la nómina de marzo, para que cuando comenzara la declaración de la renta pudiéramos cumplimentarla desde el primero día.

De esa forma, en el caso de que saliera negativa, podríamos disponer de un dinero al que tenemos derecho sin tener que esperar al menos un mes.

EPS ha registrado solicitud a RRHH, instándole que, tanto este año como los siguientes, agilice este trámite y podamos disponer de nuestro dinero lo antes posible.


La cafetería es para todos

Somos muchas las personas de Fábrica que pensamos que el uso y servicio de la cafetería debería ser para todos igual.

Es bien sabido que la Fábrica contrata un servicio para todo el año, y muchos nos preguntamos por qué no da servicio durante el mes de agosto, cuando es bien sabido que durante este mes queda mucho personal activo que presta sus servicios en esta casa.

En muchos departamentos se mantienen los turnos de tarde por necesidades de producción y necesidades organizativas.

En EPS hemos manifestado la necesidad de garantizar el uso y disfrute de la cafetería para todo el personal de la FNMT-RCM, y también que toda la plantilla tenga total libertad para poder disfrutar de su media hora de descanso como mejor le parezca. Dentro o fuera, donde a cada uno le plazca, que para eso es su tiempo libre y no productivo.

Es verdad que se ha cambiado la filosofía de la cafetería con el uso del bufé. Ahora es un servicio mucho más rápido y más dinámico que se adapta mejor a las necesidades de la plantilla y puede abarcar un mayor número de comidas.

Ha de añadirse como una cláusula obligatoria que se preste servicio de cafetería todos los días laborales del año, donde la plantilla de la FNMT, así como el personal de las contratas de Fábrica, podrían beneficiarse.

EL ESPACIO 33

Explorando la convergencia

EPS inició su andadura en 2009 con el objetivo de mejorar y regenerar el sindicalismo, claramente marcado por dos organizaciones monolíticas plagadas de sectarismo y corruptelas, con criterios y modos de funcionamiento de “empresas de control social”, y unos sindicatos menores más limpios pero extraordinariamente ideologizados.

Ambas circunstancias hacían imposible una participación adecuada de gran parte de los trabajadores/as en defensa de sus derechos, con libertad de opinión y sin discriminaciones.

EPS siempre ha estado dispuesto a colaborar y relacionarse con el resto de sindicatos en la búsqueda de participación, pluralidad y democracia, pero en general nos hemos encontrado con hostilidad y críticas exacerbadas, incluso por parte de quienes parecían defender nuestros mismos principios.

La realización de los fines de EPS obliga a no quedarnos limitados a la acción sindical directa donde tenemos afiliación y representación, sino a dar a conocer nuestro modelo en todos los foros posibles, así como tejer colaboración con organizaciones afines en cualquier ámbito.

Por ello hemos seguido con mucho interés desde finales de 2014 el surgimiento de SOMOS Sindicalistas, hasta que ha surgido la oportunidad de establecer contacto y conocerles directamente, aprovechando la A s a m b l e a Extraordinaria que han mantenido en Madrid el 5 de Marzo de 2016.

SOMOS Sindicalistas nació en 2014 al calor del 15M y de Podemos (Círculo de Sindicalistas)  utilizando nuevas formas de organización y relación, e intentando romper los modos de  Funcionamiento de “la casta sindical”.

Sin embargo, desde entonces se han esforzado en marcar su independencia  de Podemos, abriéndose a todo el espectro político e ideológico, aunque copian algunas fórmulas organizativas.

Desde EPS les hemos expuesto nuestra voluntad de colaboración, dejando claro que no vamos a ser correa de transmisión de ningún partido político.

Como resultado de este contacto se ha establecido un cauce de diálogo  para iniciar conversaciones, de cara a posibles convergencias entre EPS y SOMOS Sindicalistas.

Trabajadores de segunda

Tras la constitución de Imbi S.A. en noviembre de 2015, se han venido produciendo una sucesión de actuaciones por parte de la dirección, que cercenan los derechos recogidos en el vigente convenio colectivo.

La última ocurrencia es plantear  nuevas contrataciones acogiéndose al convenio sectorial en vez del convenio de IMBI S.A. Semejante despropósito está avalado por el Banco de España, deseoso de reducir el importante incremento del precio del billete a costa de los derechos de los trabajadores.

EPS señala a esta dirección como responsable del deterioro de las relaciones laborales, así como aplicar una doble vara de medir, donde los directivos incrementan su salario hasta en un 30% y la plantilla se tiene que apretar el cinturón para que la aventura de segregar Valores de la FNMT-RCM no sea una ruina.

Lo que está ocurriendo es una situación anunciada y era EPS quién insitía de la importancia de evitar, con mucho más ahínco, la segregación porque de producirse, este cambio societario supondría una merma en los derechos laborales de los trabajadores, aunque desde otros sectores se apresuraban a asegurar que iban a conseguir importantes mejoras e incluso la adhesión al convenio del Banco de España.


Caída de objetos metálicos

Por fin comienzan los trabajos de detección de los soportes metálicos trasversales, que caen de las estanterías de Silo, por encontrarse éstos sin atornillar debidamente.

Estos soportes metálicos, se vienen cayendo, de forma esporádica desde el montaje del Almacén Mecanizado y ya se indicaba en la evaluación de riesgos de los puestos de trabajo de Almaceneros y del Gestor logístico, realizada en febrero de 2013, que es "un fallo en la instalación crítico" y que "se debe seguir trabajando para su total eliminación lo antes posible.

Hay que tener en cuenta que aunque la probabilidad de suceso pueda ser pequeña, la gravedad del suceso puede ser de muerte y esto ya no debe ser asumible en ningún modo.

No obstante, los listones continúan cayendo (hablamos de unos 16.000 huecos con varios listones por hueco) y han tenido que pasar 3 años y algunas gestiones de EPS al respecto, para que por fin se contrate a una empresa, que no va a atornillarlos, sino que simplemente va a detectar dónde están los travesaños sueltos y esto, haciendo varios pasillos por año.

Tal y como vemos el trabajo, parece que esperamos que los listones, que están por fuerza sujetos a vibraciones, se caigan solos y que una vez hecha la evaluación, sea más barata su eliminación o el atornillarlos.

En EPS lamentamos que la Dirección del Almacén piense de este centro de trabajo que es un coste para la empresa.

Entendemos que esta visión miope de lo que es un centro de trabajo, compartida o asumida por toda la cadena de mando hasta la dirección de alto nivel, es la causante, entre otras cosas que ya iremos clarificando, de que en este asunto se seguridad laboral, no se haya procedido con la necesaria diligencia.

EL ESPACIO 32

Escuela de Jefes

Desde hace unos años los procesos de selección para cubrir los puestos de jefaturas están regulados, de modo que se exigen una serie de requisitos de acceso a la convocatoria. Existen tres vías para concursar:

- Tener la titulación objetivo solicitada para el puesto.
- Tener una titulación inferior, complementada por seis meses de superior categoría en el puesto a cubrir, o con 300 horas de cursos de formación relacionados.
- Ostentar una categoría base durante ciertos años, complementada por seis meses de superior categoría en el puesto a cubrir, o con 300 horas de cursos de formación relacionados.

A simple vista, el sistema utilizado tiene su lógica, más allá de discutir puntualmente algún aspecto del mismo, como si para un puesto determinado deberían incluirse unas u otras categorías de partida, o si la superior categoría debe ser en el puesto u otros equivalentes.

Aparentemente existe una combinación adecuada entre formación básica, formación complementaria y la experiencia obtenida mediante el historial profesional y la superior categoría, garantizando igualdad de oportunidades, al menos en la opción al proceso.

Sin embargo, en la práctica se observan estrategias de discriminación en las direcciones de departamento, que manejan las superiores categorías como puerta de acceso y preparación al puesto, favoreciendo a unas personas y apartando a otras.

En realidad, en muchos casos la elección es previa al proceso selectivo, que simplemente se utiliza para disfrazar de legalidad lo que es una designación a dedo.

El mecanismo es sencillo. Cuando se quiere cubrir un puesto de mando, la dirección tiene normalmente un favorito.

Aunque los criterios profesionales y las capacidades preocupan, es más importante la sintonía con el jefe superior, que sea capaz de ejecutar las órdenes sin rechistar.

Una vez elegida esta persona, se la comunica en privado la decisión de nombrarla, una vez superado el paripé del proceso selectivo. A partir de ahí comienza su formación para alcanzar la plaza.

Se le coloca en Superior Categoría permanente durante al menos seis meses –utilizando sin escrúpulos todas las claves que se les ocurra- y se le facilitan los cursos y orientaciones que precise hasta que esté preparado/a.

Una vez formado el candidato/a, se publica el proceso de “selección”, teniendo la precaución de no ponerle ninguna barrera insalvable (por ejemplo, pruebas de inglés eliminatorias) en función de su perfil personal.

Esto también se puede usar en contrario: hipervalorar capacidades que saben que tiene el candidato/a oficial, y no sus posibles competidores.

Un departamento experto en estos manejos es Imprenta. Ya en su día fichó al presidente del Comité de Empresa y le convirtió en “becario” con buenos resultados.

Ahora sacan dos puestos de Jefe de Unidad y filtran pidiendo que la superior categoría haya sido en Imprenta, cuando jefes de unidad hay en toda la Fábrica y se pueden trasladar.

En paralelo, en estos días Timbre está formando, con esas mismas tácticas, a un antiguo liberado sindical que lleva una carrera meteórica, para ocupar la subdirección de departamento. “Su plaza” saldrá en el momento en que esté listo para optar y llevársela.

Luego ganan el concurso, salvo imprevistos, y ello queda como muestra legal de su valía, pero ¿y a los que no se les ha dado esa oportunidad, ese empujón?

Al final lo que queda para la historia es la resolución del proceso y los nombramientos, como los títulos que suman algunos equipos con partidos amañados o dopajes, aunque todo el mundo sepa lo que hay detrás.

Para EPS, estos comportamientos no son correctos y provocan desilusión en las personas de buena fe, por lo que trabajaremos para denunciarlos y corregirlos.

Subidas de sueldo del 30% para directivos de Imbi S.A.

Noticia publicada en el diario digital Vozpópuli, que reproducimos parcialmente por su interés.

http://vozpopuli.com/economia-y-finanzas/72895-exdirectivos-de-casa-de-la-moneda-fichan-por-la-nueva-fabrica-publica-de-billetes-con-subidas-de-sueldo-hasta-del-30

Exdirectivos de Casa de la Moneda fichan por la nueva fábrica pública de billetes con subidas de sueldo hasta del 30%

Alrededor de media docena de antiguos directivos y responsables de la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre (FNMT) se han incorporado a la recién creada Imbisa (compañía pública controlada por el Banco de España para la fabricación de los billetes de euro), y según fuentes consultadas por Vozpópuli los fichajes llegarían con subidas salariales para los mismos de hasta el 30%, que ya fueron propuestas en "el primer o segundo consejo de administración de la entidad".

Así, fuentes cercanas a la compañía han señalado que se habría fichado a un director industrial procedente de la Casa de la Moneda, así como a tres responsables dependientes de él para los departamentos de Producción, Planificación y Calidad. "Todos con subidas salariales y fuera de convenio, aunque haciendo en la práctica lo mismo que hasta ahora".

Estrictamente no hay una subida salarial si tenemos en cuenta que FNMT e Imbisa son empresas distintas, aunque ambas pertenecen al sector público. ¿Por qué entonces estos nuevos salarios más altos?

Una de las respuestas está en la propia estructura de Imbisa, que al ser una entidad más pequeña que la FNMT dispone de un organigrama más pequeño. "El que antes era solo un director de departamento en la antigua Fábrica Nacional de Moneda y Timbre, ahora en Imbisa es director Industrial, por lo que aunque siguen haciendo lo mismo suben de categoría", explican.

Las tablas salariales de la FNMT y de Imbisa son comparables, aunque no lo son los puestos directivos ni las teóricas responsabilidades que llevan aparejadas.

Así, no es lo mismo a nivel salarial pasar de ser subdirector o responsable de un departamento que dirigir toda un área. Estas mismas fuentes, si bien no han precisado el alcance de los incrementos salariales, niegan que los mismos alcancen en ningún caso el 25%.

EL ESPACIO 31

Auxiliares y las categorías más bajas

Con una Dirección en funciones, una plantilla envejecida y una normativa laboral interna obsoleta, son los auxiliares y los compañeros de categorías de menor nivel salarial los que sufren en mayor medida la degradación progresiva de la Empresa.

Menos mal que las expectativas de ascenso son altas a consecuencia del gran número de vacantes por jubilación que se están produciendo, muchas imposibles de amortizar por la actual Dirección a pesar de sus pesares.

Pero ascender a qué. Debido a la falta de una información planificada a todos los trabajadores por parte de la Empresa los auxiliares y otros compañeros se ven abocados a presentarse a todo, a prepararse para todo, a enfrentarse a la imposibilidad de planificar medianamente sus esfuerzos en seguir una determinada carrera profesional.

Cuando tanto se está hablando de este tema la Empresa se olvida de lo más importante, sus trabajadores. ¿Cuántas plazas van a salir en los próximos 3 o 4 años? ¿De qué categoría? ¿De qué nivel? ¿Cuáles serán los requisitos? ¿Y el procedimiento?...

Los trabajadores necesitamos información, aunque sea de una forma aproximada, no comprometida, pero si pública en beneficio de la igualdad de oportunidades y de la planificación individual de los esfuerzos formativos.

Muchos auxiliares se hallan entre la espada y la pared. Algunos más que preparados para ocupar alguna plaza de mayor nivel, que sin embargo en muchas ocasiones deben dejar pasar al haber concursado y aprobado alguna otra plaza de nivel inferior.

Todos son condenados como esclavos al año sin opción de ascenso impuesto por los prejuicios de unos y los intereses de otros.

Una norma que desde EPS entendemos infringe el principio de capacidad y mérito que debe regir dentro de la empresa pública.

Así el año inmóvil deja en manos del azar la selección del personal más preparado para el desempeño de cada puesto. No ocupa este el más capacitado sino sólo aquel que pudo presentarse.

Pilar Platero lo reconoce

La Subsecretaria de Hacienda, Pilar Platero, ha reconocido a EPS y por escrito que carecía de los informes necesarios, previos a la aprobación en Consejo de Ministros de la segregación de Valores.

De esta manera, la Subsecretaria de Hacienda en funciones, reconoce la fechoría cometida contra los intereses nacionales y de la FNMT-RCM en particular.

Esta decisión fue impulsada por el Banco de España en cuanto miembro del Sistema Europeo de Bancos Centrales, en ejecución del nuevo marco legal de producción y aprovisionamiento de billetes euro diseñado por el Banco Central Europeo.

“Los estudios que pudieran existir obrarían, en su caso, en el seno del banco de España.”

EPS mantiene que hay indicios de presuntos delitos contra el Estado, el interés general y en especial contra la FNMT-RCM, por lo que buscaremos los resquicios legales para sentarles en el banquillo de los acusados.


Consolidación de EPS en Imbi S.A.

Tras las elecciones en Imbi S.A., Goyo es nuestro representante en el Comité de Empresa.

Desde aquí queremos agradecer la confianza depositada por los trabajadores y animar a Goyo en esta nueva andadura.

En unas elecciones complicadas, en las que CCOO llevaba haciendo campaña desde hacía año y medio, apostando por la segregación y manejando los tiempos a su conveniencia.

Hay que destacar que EPS ha conseguido más respaldo que UGT.

En la constitución del Comité de Empresa se ha conseguido limar en parte el perfil presidencialista que pretendía implantar la nueva mayoría, lo que permitirá un mejor trabajo sindical.

Por otra parte, nos alegramos de que este Comité nazca con un impulso firme de comunicación con los
trabajadores/as.

EL ESPACIO 30

Contra la esclavitud laboral

La huelga de los técnicos de Movistar en 2015 ha servido para visualizar la precariedad laboral de un sector, el de las contratas, que viven casi en esclavitud, en muchos casos por desidia de la Administración.

Los candidatos al cambio, en las pasadas elecciones municipales, firmaron un manifiesto en contra de la precariedad laboral, comprometiéndose si llegaban al poder, que sus ayuntamientos y corporaciones locales no contratarían con empresas que no garanticen los derechos de los trabajadores.

A la Responsabilidad Social Corporativa que debe regir cualquier empresa en España, añadimos la responsabilidad de las Administraciones Públicas, en el sentido más amplio de su acepción, donde está incluido tanto el sector público empresarial: Entidades Públicas Empresariales (FNMT-RCM) como las Sociedades Mercantiles Privadas de capital público (Imbi S.A.).

En la FNMT-RCM hemos asistido desde hace unos pocos años a lo que no se puede permitir, obviando su responsabilidad respecto a las empresas subcontratadas.

Pondremos sólo un ejemplo, que ilustra muy bien este desprecio a su responsabilidad: la contrata de la limpieza (Valoriza Facilities S.A).

Hace 2 años y a la hora de renovar el contrato de limpieza, la FNMT-RCM publicitó el pliego de contratación, donde de manera unilateral y sin analizar las consecuencias, redujo en un 10% la cuantía de esa partida.

¿Cuál fue el resultado de esa medida? El mismo de siempre, la precarización de los trabajadores. Inicialmente querían despedir al 10% de la plantilla de la contrata, dado que en los pliegos no se había incluido un número mínimo de efectivos, suponemos que para mantener los beneficios a costa de rebajar el 10% en salarios.

Tras unas arduas negociaciones, consiguieron que no hubiera despidos, pero sí aceptaron una merma sustancial de su ya de por sí paupérrimo salario.

Continuamente podemos ver cómo las trabajadoras y trabajadores de la limpieza se tienen que multiplicar por la no cobertura de las vacantes generadas por IT, vacaciones, días libres, etc.

Mientras la FNMT-RCM mira para otro lado, como si este asunto no fuera con ellos, manteniendo una situación vergonzosa y vergonzante.

Sustitución en el Comité

Se ha presentado en la Delegación de Trabajo la sustitución de un representante sindical de EPS. Con este cambio, Ángel Colás Larriba sustituye a Luis Morán Mendaña, quien por asuntos particulares, dimite
como miembro del Comité de Empresa de la FNMT.

Es tan obligado y necesario agradecer el trabajo de Luis por su dedicación y buen hacer, como desearle a Ángel todos los parabienes posibles.

No obstante, esto resulta una fórmula manida, que no se ajusta del todo a la realidad. Tanto porque Luis sigue y seguirá colaborando con nosotros, como por todo el trabajo que lleva realizado Ángel en el Comité de Empresa y que le configura como una persona experimentada en estas actividades.

Esta velocidad de adaptación y cambio es una de las características de EPS de la que nos sentimos orgullosos y ello es así porque cuando un sindicato es auténticamente participativo y horizontal, se tiene que notar y se nota en la formación de sus participantes y colaboradores.

Aprovechamos para volver a invitar a todas las personas a colaborar en la defensa de los derechos de los trabajadores.


Nuevo Plan de Igualdad

Una vez finalizado el plazo de vigencia del Plan de Igualdad que teníamos en Fábrica, es el momento de ponernos a construir otro, como siempre, a contra reloj, ya que tendrá que estar finalizado antes del verano.

A fecha de hoy, estamos pendientes de que, tanto la Fábrica, como el Comité Intercentros, decidan los integrantes de cada equipo que conformará la comisión negociadora.

Es el momento de retomar las valoraciones del plan anterior y de tratar de mejorarlo, pero esto debe ser una labor de todos.

Es hora de brujulear por internet y ver qué hacen en otras empresas, mantener entrevistas con expertos municipales, autonómicos o de cualquier otro ámbito y de plantear propuestas de mejora, porque el resultado, será el plan de igualdad que nos regirá en el próximo período.

Desde aquí, animamos a toda la plantilla a que se informe, pregunte y exija a sus representantes y a los de la dirección que realicen un trabajo tan riguroso, como transparente.

EL ESPACIO 29

A los pies de los caballos de los mercados

El director general de la FNMTRCM, Jaime Sánchez Revenga, ha vuelto a supeditar la continuidad de la fábrica a "los mercados".

Esto lo ha dicho en el discurso del acto de entrega de premios de antigüedad de este año, que además se ha incluido en la intranet, para conocimiento de todos.

Por supuesto, que el director tiene fe en la continuidad y en el buen hacer y en nuestra tradición, etc., pero ha dejado claro que en el futuro, si queremos sobrevivir, tendremos que regirnos por "los mercados". Ya hemos tenido una muestra.

Esto nos parece dramático, por la ceguera que demuestran, tanto este director, como el gobierno al que pertenece y que le ha colocado ahí de testaferro.

Ceguera vital que se traduce en dejar las riendas de la evolución de las personas, del trabajo y bienestar de las familias y del crecimiento de un país, en manos de "los mercados".

Es decir, en manos de un sistema ciego, que por definición es limitado, inconsciente y arbitrario. Un sistema regido por el egoísmo y la bestialidad.

En esas manos nos ha puesto con todo su convencimiento. Ya nos hubiera gustado oír hablar de eficacia o de servicio o de otros valores que pudieran regir con dignidad nuestro destino.

Lamentablemente, el poder de la fuerza supera aún con mucho al poder de la razón y del sentido común.

Recordamos a todas las personas que el próximo 20 de diciembre tenemos la oportunidad de reflejar en las urnas la oposición a este tipo de políticas y de ideologías y tenemos confianza en que la ciudadanía será capaz de recordar, discernir y emplear su voto con el sentimiento de responsabilidad histórica que le corresponde a este momento.

Convenio Único para el personal laboral (CUAGE)

El III Convenio Único para el personal laboral al servicio de la Administración General del Estado es una garantía para los trabajadores públicos y supone el desarrollo del Estatuto Básico del Empleado Público en el ámbito del derecho laboral.

En estos momentos de incertidumbres donde el gobierno está poniendo en tela de juicio la continuidad de las empresas públicas, EPS considera que debemos movilizarnos y presionar para garantizar nuestros derechos, la continuidad de la empresa, así como nuestra actividad.

Es por ello que desde EPS creemos firmemente que debemos afianzarnos como empresa pública solvente y estratégica para las Administraciones Públicas y para los ciudadanos.

En esa línea de lucha, el primer paso que tenemos que dar es adherirnos al Convenio Único del personal laboral de la AGE.

Su adhesión significaría, blindarnos ante posibles segregaciones y/o privatizaciones. No
podemos quedarnos impasibles ante movimientos privatizadores como la constitución de Imbi S.A. y la pérdida de derechos que ha traído parejo.

También solucionará el agravio comparativo que supone que haya trabajadores que cobren un complemento de antigüedad por los servicios prestados en la Administración General del Estado, cuando han accedido a un puesto fijo en la FNMT mediante Oferta Pública de Empleo (OPE) restringida para el personal laboral fijo de la AGE; y aquellos que no lo cobran, el resto de OPEs, “las normales”.

Por otro lado garantizaría la posibilidad de participar en concursos de traslados, como el resto de integrantes en la Administración General del Estado.

Esta adhesión es necesaria exclusivamente por la interpretación que hace la dirección de la FNMT, que duda que sea de aplicación inmediata, escudándose en que no se recoge explícitamente en nuestro Convenio.

Respecto a esa interesada postura, el artículo 1 del CUAGE, referido al ámbito de aplicación dice:

“El presente Convenio será de aplicación general al personal laboral de la Administración General del Estado y de sus organismos autónomos, ...”.

Se acercan tiempos intensos, de negociaciones duras, donde debemos cimentar las bases del futuro de la FNMT y garantizar los derechos de los trabajadores.

EPS considera que debemos seguir peleando por equipararnos con los empleados públicos de las AA.PP.

EL ESPACIO 28

El hombre de los 77.000 euros

Fernando José Guerrero Gómez, el actual Jefe de Servicio de Prevención de la FNMT-RCM, ha pasado a ser el responsable equivalente en Imbi S.A. desde el pasado 1 de diciembre.

Este fichaje se produce a pesar del “acuerdo de caballeros” al que habían llegado el Banco de España y la FNMT-RCM para no fichar a ningún directivo.

EPS se pregunta quién estaba gestionando la seguridad y la prevención de ImbiSA en el mes de noviembre.

Para entender este fichaje primero tenemos que contar la historia de Guerrero en la FNMT-RCM. En verano del año 2002 entró en Fábrica como Ingeniero Auxiliar de Proyectos, con contrato temporal. Ya entonces apuntaba maneras y a finales del verano del año 2004 le nombran Jefe de Servicio de Prevención.

En el contrato que firmó con la FNMT-RCM existía una cláusula por la cual en caso de renuncia o de destitución, pasaría a desempeñar la categoría de Jefe de Área B (nivel 14), pasando a formar parte de la plantilla fija de la FNMT-RCM.

Guerrero ha solicitado su baja como Jefe de Servicio y una excedencia indefinida, acogiéndose a lo recogido en la legislación laboral sobre las excedencias por incompatibilidad al desempeñar otro cargo público.

Por tanto en cualquier momento de su vida laboral puede reincorporarse y algunos rumores apuntan que este posible viaje de ida y vuelta le llevaría a responsabilidades todavía más elevadas dentro la FNMT.

EPS considera que nos encontramos con una flagrante vulneración de los principios de igualdad, mérito y capacidad en el acceso al empleo público, consagrados en la Constitución Española y que cualquier trabajador temporal desearía tener la misma “suerte” que Guerrero.

Nos encontramos así con que una persona que en su currículum encontramos su imputación por la muerte de una trabajadora en el Silo, y que no hace más que subir como la espuma.

No sólo han trascurrido 6 tristes años sin exigírsele responsabilidades, sino que cuando deja el puesto es por decisión propia y como trampolín a la fama.

Al generar esa vacante se inició un procedimiento selectivo opaco para su cobertura: participan una serie de trabajadoras/es por invitación, y en base al currículum, una entrevista de 15 minutos y un examen de inglés (esta vez sí, muy exigente), tras lo cual el Director de Recursos Humanos, Javier Gómez, ha elegido a Sonia García Hernández.

Fueron descartados de inicio algunos Técnicos de Prevención y personas de otros departamentos que pudieran tener la formación requerida, y la prueba de inglés ha servido para justificar la exclusión de otro par de aspirantes incómodos. Puede que sea legal, pero de transparencia, poca.

EPS felicita a la nueva Jefa de Prevención por su designación y esperamos que contribuya a mejorar la prevención y la salud laboral de esta empresa en su más amplio sentido, confiando que tenga más vergüenza que su antecesor, labor a priori más que asumible.

Consolidación de empleo

Con la aprobación de 53 plazas de Oferta de Empleo Público (OPE) para el periodo 2015-2017, que se suman a las plazas del año 2014 todavía no ofertadas, abre la puerta a dos posibilidades que deben ser tenidas en cuenta.

La Comisión Paritaria ya ha lanzado la propuesta de llevar a cabo el procedimiento de jubilación parcial correspondientes al contrato de relevo, como recoge nuestro Convenio Colectivo.

Otra importante posibilidad, compatible con la anterior, consiste en abrir un proceso de consolidación de empleo público, para garantizar un derecho constitucional, tener un empleo estable, como tantas veces se ha puesto en marcha en las Administraciones Públicas, tanto en la Administración General del Estado, Comunidades Autónomas, Diputaciones y Corporaciones Locales.

Ya existe un acuerdo de bonificaciones, donde se pondera entre un 10-15% sobre la nota final, cuyo peso es insuficiente para llevar a cabo un proceso de consolidación de empleo público, por lo que habría que negociar y acordar el incrementar la ponderación de la fase de concurso, hasta alcanzar un porcentaje entre el 30-50% que es la franja utilizada en otras administraciones públicas.

Dentro de ese porcentaje de la fase de concurso, también habría que incluir una parcela para los cursos de formación complementaria a la formación de acceso a la OPE.

EPS considera que el camino a seguir es ir equiparándonos con los empleados públicos de las Administraciones Públicas.


Riesgos en el almacén (Silo)

El pasado 26 de noviembre, EPS tuvo una reunión con Susana Tierno (Dir. Planificación y Almacenes) y Alberto Tártalo (Jefe de Área de Administración de Almacenes).

Los compañeros del Silo nos han informado de desprendimientos de travesaños metálicos.

Nuestras informaciones apuntan a un insuficiente diseño y/o mantenimiento de las instalaciones, ya que algunos travesaños están sujetos sólo en un lateral y otros sin ninguna sujección.

La dirección ha tomado cartas en el asunto y tiene planificada una revisión inminente de las instalaciones para dar solución al problema.

EL ESPACIO 27

Un plan de empresa incompleto

El jueves 26 el Director de Economía y Finanzas y Sistemas de Información, acompañado por el Director de Recursos Humanos, hizo la presentación del Plan de Empresa al Comité de Madrid, siendo imprescindible una jornada semejante en Burgos.

El Plan de Empresa de 2015 está condicionado por la evolución del mercado, pero sobre todo por la segregación de Valores, que no entraba en los cálculos del anterior Plan 2010-2012.

Sus elementos críticos de funcionamiento van a ser las nuevas instalaciones productivas, mantenernos como Entidad Pública Empresarial y la innovación tecnológica.

Se pretende realizar un “cambio cultural”, mejorar la competitividad, adaptarse a las nuevas tecnologías, afianzar el interés público y dar impulso a nuevos mercados.

La imagen que tienen de la Fábrica sus actuales gestores es facilitar productos y servicios de alta calidad con elevados componentes de seguridad, desde una vocación de interés público.

En la exposición no llegaron a detallar la batería de 37 medidas que desarrollan este plan, pero apuntaron sus líneas principales, entre las que destacan –por lo que nos afecta más directamente-:


1.- Redefinición de las relaciones laborales, mediante la negociación de un nuevo convenio colectivo, en el que pretenden conseguir:

- Agilizar la cobertura de vacantes.
- Evaluación del desempeño.
- Movilidad interna.
- Nueva clasificación profesional.
- Retribución por objetivos.

El director de RRHH aseguró que en 2-3 semanas tendríamos sobre la mesa la documentación para estudiar antes de cualquier hipotética negociación.


2.- Reducción de costes:

- Racionalización de la estructura
- Revisión y optimización de subcontrataciones


3.- Nuevos productos y servicios:

- Plan de continuidad de la impresión
de billetes.
- Servicios vinculados a la economía digital y seguridad (pudiendo llegar a largo plazo a la moneda virtual).

Esos elementos de partida pueden ser razonables desde un punto de vista empresarial, “del que manda”, pero ¿qué pasa con los trabajadores/as?

Ante el traslado de la Fábrica (salvo la parte institucional que seguiría en Jorge Juan), no se contempla su impacto social ni ayudas en la adquisición de viviendas o medios de transporte.

Su “cambio de cultura” olvida otros cambios que EPS viene demandando desde hace mucho tiempo:

- Trasladar toda la fábrica a los nuevos terrenos. 
- Cuota de formación básica.
- Democracia interna.
- Gestión integral de la salud y condiciones de trabajo.
- Horario flexible generalizado.
- Participación en las decisiones.
- Profesionalización de dirección y jefaturas.
- Salidas en tiempos de bocadillo.
- Tecnificación de los oficios.
- Transparencia.

Es decir, es un nuevo Plan hecho por y para los que mandan, un Plan necesario pero insuficiente. Ya es tiempo de que haya un Plan de las trabajadoras/es, para un desarrollo integral y democrático de las personas y las instituciones, y no únicamente del dinero y del poder.



Cambio de representantes

Con la constitución de Imbi S.A., se han producido una serie de cambios en la representación sindical.

En el centro de trabajo de Madrid de la FNMT-RCM, Fernando Mozos Romero sustituye a Gregorio García Monsaya como miembro del Comité de Empresa de Madrid.

En Imbi S.A., Gregorio Monsaya será el representante de EPS en su Comité de Empresa, que estará en funciones hasta que se celebren elecciones sindicales el próximo mes de febrero. La solicitud ya ha sido presentada en la Dirección General de Trabajo.

EPS defiende únicamente los derechos de los trabajadores.

 

 Imposible negociar con RRHH

Llevamos 2 años de negociaciones paralizadas en el ámbito del desarrollo de la carrera profesional.

Las negociaciones pendientes son reivindicaciones asumibles por la dirección, donde algunos departamentos llevan tiempo pidiendo a RRHH actuaciones en esta línea.

Las negociaciones pendientes, que además son complementarias, son:

1.- Cumplimentar el cuadro de asimilación de titulaciones para que no existan categorías sin una inmediatamente inferior o superior.

2.- Garantizar la carrera profesional con un modelo basado en los requisitos formativos, donde un trabajador que desempeñe una categoría profesional con un determinado nivel formativo pueda acceder, al proceso selectivo de manera automática, para cualquier puesto de ese nivel formativo en su propio departamento.

Además podría acceder a un proceso selectivo dentro de su propio departamento, a puestos con un requerimiento formativo superior, asimilándose por tiempo de prestación de servicios en la categoría con requisitos formativos inmediatamente por debajo.

EPS entiende que esta situación de bloqueo y falta de credibilidad, provoca que sea IMPOSIBLE negociar un nuevo Sistema de Valoración, si no se cierra las negociaciones pendientes, al incumplirse lo acordado.

EL ESPACIO 26

Reconocimiento de experiencia

El 17 de julio de 2009, se aprobó el RD 1224/2009, de reconocimiento de las competencias profesionales adquiridas por experiencia laboral.

La acreditación de la competencia profesional es un proceso mediante el cual se otorga una acreditación oficial, a la persona candidata, previa evaluación de las competencias profesionales adquiridas por la experiencia laboral y vías no formales de formación. Un conjunto de unidades de competencia forman la cualificación profesional, utilizadas para concretar las ofertas formativas conducentes a títulos de Formación Profesional y/o certificados de profesionalidad.

Requisitos. Se deben cumplir uno de estos dos supuestos:

- Experiencia laboral (adquirida en los últimos 10 años) relacionada con las competencias que el candidato quiera acreditar de: 2 años (1200 horas mínimas trabajadas) para cualificaciones de nivel I y de 3 años (2000 horas mínimas trabajadas) para cualificaciones de nivel II y III.

- Formación (realizada en los últimos 10 años) relacionada con las competencias que el candidato quiera acreditar: 200 horas para cualificaciones de nivel I y 300 horas para cualificaciones de nivel II y III.

En el sistema educativo español, las cualificaciones de nivel I son las contenidas en los Programas de Cualificación Profesional Inicial (PCPI); las de nivel II son las incluidas en los ciclos de Grado Medio de Formación Profesional; y las de nivel III son las propias de los ciclos de Grado Superior de Formación Profesional.

Documentación a presentar: original o copia compulsada del certificado de la Tesorería General de la Seguridad Social, donde conste la empresa, la categoría profesional (grupo de cotización) y el periodo de contratación, así como también el original o la copia compulsada del contrato de trabajo o certificado de la empresa donde se haya adquirido la experiencia laboral, en la que conste específicamente la duración de los periodos de prestación de los contratos, la actividad desarrollada y el intervalo de tiempo en que se ha realizado dicha actividad.

EPS quiere recordar a la dirección deRRHH el compromiso que adquirió en el seno de la Comisión de Titulaciones de informarse y realizar las gestiones pertinentes ante la Comunidad de Madrid, dado que en nuestra comunidad tiene escasa implantación.

Sin promoción profesional

El pasado 5 de noviembre, el director de Administración de Imbi S.A., José Luis Ustero, denegó la posibilidad que el personal de Imbi S.A. pueda participar en los procesos restringidos de la FNMT-RCM.

Los argumentos presentados para la negativa son cuatro:

1.- Trastorno en la producción. EPS considera que no sería un problema si existiera reciprocidad entre las empresas, permitiéndose que personal de la FNMT-RCM también pudiera acceder a procesos de Imbi S.A.

2.- Pérdida de Know-How. Este argumento es cuanto menos un insulto hacia la FNMT-RCM. Lo esgrimen aquellos que se han apropiado del conocimiento de la FNMT-RCM, en muchos casos sin pasar por caja, especialmente la consultora Accenture a lo largo de más de un año y medio.

Recordemos el verano de 2014, dónde censurábamos el presunto robo de información a manos llenas por parte de Accenture.

3.- Plantillas muy ajustadas. EPS peleó contra TODOS para conseguir que el perímetro de segregación contemplara los recursos necesarios para mantener la actividad de impresión de billetes y no generara sobrecarga en la FNMT-RCM.

A pesar de los esfuerzos de EPS, se ha puesto en peligro la viabilidad de las dos empresas.

4.- Falta de convocatorias de vacantes en los últimos 15 meses. Las informaciones de las que disponemos es que hace un año el director de Valores declaró un buen número de excedentes, el criterio de RRHH no asumiéndolo fue muy acertado.

EPS considera que pretendía hacer una purga de trabajadores díscolos antes de la creación de Imbi S.A.


¿El Plan de Empresa llegará?

El pasado 26 de octubre estaba previsto presentar el Plan de Empresa al Consejo de Administración de la FNMT-RCM. Contra todo pronóstico no se presentó y se desconocen las causas del retraso.

EPS cree que es un error posponer más tiempo su presentación, ya que se está perdiendo un tiempo vital. Según nuestras últimas informaciones, previsiblemente se presentará el próximo 23 de noviembre ante el Consejo de Administración.

Según nos avanza Javier Gómez (dir. de RRHH) el plan no contiene medidas de acción inmediatas, pero sí líneas de actuación.

EPS considera que un análisis estático de la situación no es un Plan de Empresa, como tampoco lo será si carece de medidas de acción.

EPS se encuentra preocupado con estas noticias, ya que supondría que otro nuevo Plan de Empresa, supuestamente vaya a la basura antes de nacer, como ya ha sucedido con todos los anteriores.

No tenemos claro si la reforma del sistema de valoración y grupos profesionales se presentará conjuntamente, pero EPS entiende que se trata de un todo indivisible, ya que en el pasado no contemplar la faceta de RRHH, convirtieron en inservibles todos los anteriores planes de empresa.

EPS desea que tanto el Plan de Empresa como la propuesta de nuevo Sistema de Valoración no sean tan incompletos como nos avanzan.

EL ESPACIO 25

Noticia publicada en el diario digital Vozpopuli sobre la denuncia presentada por EPS.

http://vozpopuli.com/economia-y-finanzas/70952-empleados-de-la-casa-de-la-moneda-demandan-al-banco-de-espana-por-quedarse-con-el-negocio-de-los-billetes

Empleados de la Casa de la Moneda demandan al Banco de España por quedarse con el negocio de los billetes

Nicolás M. Sarriés


El pasado 2 de noviembre se inscribía en el Registro Mercantil la sociedad pública Imbisa, que a partir de ahora se ocupará de la fabricación de billetes de euro en sustitución de la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre. Directivos y trabajadores de esta institución acusan al Gobierno de "desmontar un juguete para comprar otro peor y más caro" y de incitar así una privatización.

El sindicato Espacio de Participación Sindical (EPS), en representación de los trabajadores de la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre, ha demandado al Banco de España por crear la nueva sociedad Imbisa, que desde esta semana se encarga de la fabricación de la cuota de billetes de euro españoles en detrimento de la propia FNMT, que era la institución que hasta ahora tenía el mandato para hacerlo en exclusiva.

El pasado 2 de noviembre, el Banco de España anunció la inscripción en el Registro Mercantil de Imbisa (Imprensa de Billetes SA), participada por el supervisor bancario en un 80% de su accionariado y en un 20% por parte de la FNMT (participación que habrá de comprar el BdE a finales de 2017). Pero el nacimiento de esta sociedad ya venía precedido por la presentación, semanas atrás, de una demanda en la sala de lo Contencioso Administrativo de la Audiencia Nacional contra el BdE. Dicho pleito no fue admitido en primera instancia y ahora está recurrido en el Supremo, según señalan a Vozpópuli fuentes de EPS.

Los demandantes alegan que la creación y la misión de Imbisa no se ajustan a la ley, y que restan a España soberanía en la medida que deja en manos de instituciones europeas un sector estratégico como son los billetes. Según consta en el documento de acusación, en su opinión se habrían vulnerado los decretos (no derogados) que otorgan a la Casa de la Moneda la potestad de imprimir billetes de curso legal, "así como la obligación del Banco de España de contar con la FNMT en primer lugar" a la hora de fabricarlos. Denuncian además que no se habría cumplido el trámite legal adecuado, toda vez que la creación de esta nueva sociedad se aprobó mediante una disposición en los Presupuestos Generales del Estado de 2015.

Más allá de la demanda, los representantes sindicales de EPS han remitido escritos de denuncia a la Fiscalía, así como a organismos fiscalizadores como el Tribunal de Cuentas, la Intervención General del Estado o el Defensor del Pueblo, entre otros (ver documentos inferiores).

Más de 250 trabajadores de la FNMT y una consultora

A día de hoy Imbisa ya comparte sede con la Casa de la Moneda (en la madrileña calle de Jorge Juan), si bien la intención de las autoridades pasa por abrir una fábrica propia en otros terrenos públicos. La entidad controlada por el Banco de España cuenta ya con unos 250 empleados procedentes de la propia FNMT, así como con la ayuda y el asesoramiento de la consultora Accenture, que ha desplazado de forma permanente a una treintena de empleados a la Fábrica a aprender el negocio de los billetes de euro.

En la representación de la plantilla de la FNMT cunde la preocupación de que estas operaciones societarias podrían ser la antesala de una futura privatización, o bien de Imbisa (ya que según denuncian es una entidad que difícilmente será rentable) o bien de líneas de negocio de la propia Casa de la Moneda. "Son golosinas, porque se trata de un negocio de productos y servicios con un alto valro añadido y componente tecnológico que prácticamente solo sabemos hacer nosotros", explican.

Con esta operación, desde la Casa de la Moneda anticipan que se verá mermada su cifra de negocio. "La FNMT ha quedado en un limbo; la cuenta resultados se verá afectada seguro porque hemos perdido nuestro emblema", argumentan, al tiempo que temen que se pueda entrar en una dinámica de costes que perjudiquen la rentabilidad de la institución.

El origen, en un acuerdo europeo

La FNMT es una institución centenaria con consideración de "Real", en la que se diseñan, controlan y fabrican monedas, billetes, documentos (DNI, pasaportes...) y sellos, entre otros productos. Es una empresa sostenible y competitiva en la que trabajan 1.500 personas. Sin embargo, el Banco de España instó a la segregación y escisión de su negocio de Valores (billetes) como solución a la necesaria adaptación al nuevo marco europeo.

El Banco de España fue uno de los firmantes en 2014 de una orientación europea que determinaba que a partir de 2017 tendría que ser el banco central de cada país el responsable último de los billetes. Según los representantes de los trabajadores de la FNMT "ésta es la excusa utilizada por el supervisor para desgajar la Casa de la Moneda y quitarle su línea de negocio más emblemática. Pero no era la única solución, ni la más conveniente", lamentan.

Denuncian "hostilidad" del BdE

Directivos y representantes de los trabajadores de la FNMT acusan a los responsables del Banco de España de una abierta "hostilidad" contra la Casa de la Moneda. "Siempre que han tenido la opción de elegir entre varias opciones han escogido la más perjudicial para la Fábrica; cuando hubo que decidir qué vía se empleaba para dejar en manos del BdE los billetes, una de las opciones pasaba por dejar en manos del supervisor todo el poder estratégico y en manos de la FNMT la actividad industrial. Pero se optó por crear una nueva empresa pública, lo que generará unos costes astronómicos", anticipan.

Directivos y empleados de la Casa de la Moneda anticipan lo que en su opinión será un descalabro económico de Imbisa, toda vez que tendrá que asumir un coste mayor que la FNMT por tener su propia estructura administrativa ("entre 20 y 30 nuevos empleados") y no se podrán aprovechar las sinergias que hasta ahora han existido en la fábrica. "Van a tener que subcontratar servicios que hasta ahora proporcionábamos nosotros y además se prevé la construcción de una fábrica, por lo que los costes de fabricar cada billete ascenderá por lo menos un 25%", auguran.