EPS OPINA 175

DURO APRENDIZAJE

Acaba un año especial en muchos aspectos, sobre todo duro humana y socialmente, del que debemos salir fortalecidos. Queremos en primer lugar abrazar a los compañeros/as (en activo y jubilados/as) que han padecido la enfermedad y a los que la han sufrido en sus familias y allegados.

Este año hemos aprendido que entre los servicios más básicos está el esforzado equipo de limpieza, sin el cual es muy probable que el efecto de la pandemia hubiera tenido peores efectos en la Fábrica. Por eso es inconcebible que aún hoy no se cubran todas sus bajas y haya compañeras/os con jornada parcial, o que se permita la discriminación estructural de las mujeres de su plantilla.

Hemos aprendido que muchas personas pueden trabajar desde su casa, dando servicio con total confianza y fiabilidad cuando se les facilitan los medios adecuados. También, que el teletrabajo y la necesidad de equipos no están directamente relacionados con el puesto en el organigrama, y que frecuentemente es más esencial para que todo funcione en el corto plazo, el que barre que el que manda.

En los talleres se sigue comprobando que la autoorganización, el orgullo profesional y el apoyo mutuo son los mejores aliados frente a las adversidades inmediatas, y que si uno tiene que esperar a decisiones técnicas o instrucciones directivas, la Fábrica se pararía más de una vez. Una Fábrica que no se va a desmoronar porque se avance en la necesaria reducción de jornada, la flexibilidad de horarios y la mejora salarial.

También hemos podido ver como la Fábrica funciona sin Director/a de Recursos Humanos, incluso en las condiciones más complicadas. Por el contrario, la Presidencia parece necesitar todo un equipo de asesores directos de alto nivel para desarrollar sus funciones. En fin, el mundo al revés.

Burgos, que sigue en el alambre por mucho que algunos no quieran verlo, nos enseña que la mala gestión no tiene responsabilidades y que la parálisis puede ser soportada indefinidamente.

Y nuestro querido aliado público, el Banco de España, que tras encarecer la fabricación de billetes se toma con excesiva calma la venta prometida del terreno de Vicálvaro. Esto nos hace sospechar que podrían acabar incumpliendo su palabra y como en las ruletas amañadas: ¡Todo para la banca!

De regalo de Navidad hemos recordado que, gobierne quien gobierne, los derechos se defienden.
¿Quién nos iba a decir que una Presidenta socialista y sindicada nos iba a negar los atrasos de la cesta?

CALENDARIO LABORAL DE MADRID

 

EPS OPINA 174

 ¿RENOVACIÓN, PARA CUÁNDO?

 En un reciente artículo, el diario El País (https://elpais.com/ciencia/2020-10-05/los-cientificosadvierten-de-evidencias-abrumadoras-de-contagio-del-coronavirus-por-aire.html) publica que “los científicos advierten de evidencias abrumadoras de contagio del coronavirus por el aire”.

Aunque la OMS todavía no lo incluye como factor de riesgo comprobado, sino solo como una posibilidad, cada día hay más evidencias de que la transmisión aérea juega un factor importante en la transmisión del coronavirus presente en forma de aerosoles, para partículas menores a 100 micras.

Ante esta vía de transmisión se conocen dos herramientas eficaces: la renovación del aire en los lugares de trabajo (talleres y oficinas) y la utilización de unos filtros especiales llamados HEPA (High Eficiency Particulate Air). Este estándar de eficiencia recomienda un filtro de tipo H14, con una eficiencia de filtrado superior al 99,9%.

Pero el uso de los filtros HEPA en los lugares de trabajo no es suficiente; es necesaria también
una renovación adecuada del aire. Se recomienda sustituir todo el aire presente en la habitación
unas ocho veces a la hora. Se trata de una medida relativamente barata, una vez instalada.

En otros países ya se están tomando medidas al respecto. Alemania, como siempre, nos lleva la delantera. En España pasamos de desaconsejar el uso de las mascarillas a implantar su uso obligatorio. ¿Pasará lo mismo con la renovación del aire en locales?

La fábrica está tardando mucho tiempo en adoptar este tipo de decisiones, tal vez por el gasto o por motivos presupuestarios. ¿Tendrá que aumentar el número de contagios para que se empiecen a tomar medidas al respecto?

Esperemos que en esta ocasión la Dirección reaccione a tiempo.

EL ESPACIO 74

 Medidas urgentes durante la segunda ola

 En plena época de rebrotes de COVID-19 en España y en Madrid muy en particular, no se están incrementando los efectivos y medios materiales de los servicios públicos (educación, sanidad, medios de transporte, etc.).

Las imágenes que están apareciendo en medios de comunicación (Metro de Madrid, Cercanías, Centros de Salud, Hospitales, guarderías, colegios, etc) y que se vive a diario los ciudadanos son desoladoras.

Es una obligación de las Administraciones Públicas acometer todas las medidas que estén a su alcance para mejorar la seguridad sanitaria de sus ciudadanos y trabajadores.

EPS exige la aplicación con carácter urgente:

1.- Renovación automática hasta final del curso académico de las medidas de conciliación actualmente vigentes y aquellas que se puedieran producir.

La toma de esta decisión se retrasa de manera innecesaria cuando ya se sabe que los datos empeorarán cuando empiece la época de gripe y resfriados, que se añadirán a los ya de por sí malos datos del actual repunte.

La experiencia con el primer brote debe servirnos de guía, donde hasta el verano no se produjo un mínimo de control sobre las tasas de infección.

2.- Implantar de manera generalizada la modalidad de Teletrabajo (TT) o trabajo en remoto (TR) donde no sea posible, de todos los puestos de trabajo que así lo permitan. 

3.- Desbloqueo y aplicación urgente de la Jubilación Parcial Anticipada, permitiendo: 

- Reducir la exposición de un colectivo vulnerable (mayores de 60 años).

- Disponer de personas “en reserva” ante posibles brotes que obligaran a poner en cuarentena grupos de trabajadores/as en activo.

- Organizar la transmisión del conocimiento al ocupar puestos críticos.

 Repercusiones de la sentencia del Tribunal Supremo (TS)

 El pasado 30 de septiembre se notificó a las partes la sentencia del Tribunal Supremo acerca del recurso de casación sobre la cesta de navidad.

En dicha sentencia incluye varios elementos interesantes para su análisis:

1.- El recurso de casación es un procedimiento extraordinario que tiene por objeto la casación (firmeza) de una Sentencia o la anulación de la misma y se interpone ante el Tribunal Supremo, máximo órgano judicial en la judicatura española, donde no existe posibilidad de recurso.

2.- El anterior Presidente y D.G. de la FNMT-RCM, Jaime Sánchez Revenga incumplió el acuerdo alcanzado con la representación de los trabajadores al no elevarlo para su ratificación.

3.- El TS ratifica el criterio que estableció en la sentencia del 12 de septiembre de 2019, recurso 105/2018, donde enjuició la supresión unilateral por la empresa del abono de los «gastos de manutención».

“Los requisitos de las condiciones más beneficiosas en el sector público son los siguientes:

a) que traiga origen en voluntad inequívoca del empleador;

b) que la misma sea directamente atribuible al órgano que ostente adecuada competencia para vincular a la correspondiente Administración; y

c) que se trate de un beneficio ''praeter legem", en tanto que no contemplado ni prohibido -de forma expresa o implícitapor disposición legal o convencional algunas de las que predicar su imperatividad como Derecho necesario absoluto (STS/4a de 19 septiembre 2007 rcud. 3474/2006 y 16 febrero 2009 rcud. 1472/2008).”

ACUERDO DE LA MESA GENERAL DE NEGOCIACIÓN DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS

EPS OPINA 173

 LA TÁCTICA DEL AVESTRUZ

  A pesar de la grave situación en la Comunidad de Madrid y del riesgo de estar incubando un brote de insospechadas dimensiones, la Dirección de la Fábrica no se decide a poner medidas elementales para conocer el estado de la plantilla, ni para filtrar mínimamente el acceso a las instalaciones.

Es decir, ni se hacen pruebas voluntarias al personal que trabaja de forma estable en la Fábrica, ni se controla la temperatura en las entradas, ni hay elementos complementarios de desinfección (salvo mascarillas y gel –no obligatorio-) como las alfombrillas. 

 En el centro de trabajo de Madrid somos más de 1.000 personas. En vez de intentar localizar los casos positivos y conocer el nivel de inmunidad de los trabajadores/as, la Dirección ha decidido esperar a que vayan surgiendo los casos. Desde el punto de vista de EPS esto es una irresponsabilidad, porque se está dando pie a la incubación de brotes por la vía de los asintomáticos. Se está fiando a la suerte.

Con la disponibilidad actual de test antigénicos rápidos y relativamente baratos, la política más segura sería realizar al menos una “puesta a cero” de la situación epidemiológica, a partir de la cual se pudiera pisar terreno firme. Incluso si se tuvieran que hacer pruebas masivas periódicas, sería económica, estratégica y funcionalmente más rentable que las consecuencias de un brote incontrolado. 

Respecto a los filtros y precauciones antivíricas de acceso, resulta sorprendente que empresas de mucha menor entidad tengan implantadas medidas más serias que poner frascos de gel de uso voluntario.

Por otra parte, las estrategias de compartimentación –necesarias para evitar la propagación ante un brote- van con una lentitud exasperante. Las cuotas de teletrabajo, los turnos estancos, la conciliación para más allá de un mes, los permisos ante los casos estrechos familiares… ¿para cuándo?

Ni por mirar a otro lado, ni metiéndolo en un cajón, el riesgo desaparece.

EL ESPACIO 73

Teletrabajo en la Administración Pública

Resolución del Secretario de Estado de política territorial y función pública de medidas a adoptar en los centros de trabajo dependientes de la Administración General del Estado con motivo de la nueva normalidad.

Objeto. Personal al servicio de la Administración General del Estado en la fase de nueva normalidad.

Modalidad no presencial de prestación del servicio. Se deberá compaginar con una modalidad presencial de la siguiente forma:

- Hasta un 20% de la jornada semanal en el caso de los colectivos priorizables definidos en el presente apartado.
- Un mínimo de un 20% de la jornada semanal para el resto del personal.

La modalidad no presencial tendrá carácter voluntario y podrá ser reversible por razones de carácter organizativo y de necesidades del servicio, por solicitud de la empleada o empleado público, o bien si variasen las circunstancias que motivaran el disfrute de esta modalidad.
...
En todo caso, se deberá priorizar la prestación de trabajo en modalidad no presencial para las empleadas y empleados públicos pertenecientes a los colectivos definidos en cada momento por las autoridades sanitarias competentes como grupos vulnerables para la COVID-19.

Igualmente, se deberá priorizar la prestación de trabajo en modalidades no presenciales para las empleadas y empleados públicos:

a) Que tengan a su cargo menores de hasta 14 años.
b) Que tengan a su cargo personas mayores, dependientes o con discapacidad, afectados por el cierre de centros de servicios sociales de carácter residencial y centros de día.

Flexibilización horaria. Cada departamento deberá  autorizar la flexibilización horaria correspondiente a cada caso, con independencia de la modalidad de prestación de servicios, con preferencia de fórmulas de jornada continuada.

Reuniones. Con carácter general las reuniones de trabajo se celebrarán mediante audioconferencia
o videoconferencia evitándose en lo posible las reuniones presenciales.

MODERNIZACIÓN DE LA FNMT

La FNMT está sustentada por dos grandes pilares.

Primeramente la parte fabril, que debe avanzar hacia una necesaria tecnificación tanto por los cambios que se vienen produciendo a nivel tecnológico, como por los productos que evolucionan, por ejemplo hacia la impresión digital.

Se debe abandonar la fase 0 tecnológica y llegar a la fase 1 en la que los operarios se convierten en técnicos, con todos los cambios asociados, tanto tecnológicos, formativos, de cultura de empresa, de la propia actividad con diferentes atribuciones y sus procedimientos de trabajo asociados, y hasta cambiando el abanico de productos ofertados a las diferentes Administraciones Públicas y empresas privadas.

El otro pilar fundamental se encuentra ya en esa fase 1 tecnológica, formado por productos y servicios tecnológicos (tacógrafo, certificados digitales, etc.) y diversas áreas y departamentos (Planificación, I+D+i, etc.), incluso dentro de la parte fabril, que tienen que avanzar de fase tecnológica actual (fase 1) a la fase 2.

Esta nueva fase se caracteriza por convertirnos en una empresa tecnológica del siglo XXI; el desarrollo de las actividades por objetivos; donde los planes de contingencia prevean, dimensionen y materialicen las necesidades tecnológicas necesarias para paliar situaciones como la actual crisis; las actividades no estarán sujetas al “presencialismo”, justificado únicamente por la existencia de mandos intermedios; y para que las medidas de conciliación no sean meros parches, ya que se convertirán en realidad.

Los Reales Decretos promulgados por el Gobierno a lo largo de la crisis actual, las instrucciones de Sanidad e incluso las diferentes resoluciones dentro del ámbito de las administraciones públicas dependientes de la Administración General del Estado, han sentado las bases de algunos de estos avances. ¡Aprovechemos esa sinergia