EPS OPINA 197

SIEMPRE, SIEMPRE, AL REVÉS

El pasado miércoles, 14 de septiembre, se aprobó la Resolución de la Subsecretaria por la que se aprueba el plan de trabajo a distancia en el Ministerio de Hacienda y Función Pública en el marco del Plan de medidas de ahorro y eficiencia energética de la Administración General del Estado y las entidades del sector público institucional estatal.

Coincidió en el tiempo con la reunión para solucionar la situación de bloqueo del Plan de Ahorro  Energético para la FNMT-RCM. Asistieron, entre otr@s: la Presidenta-Directora General (María Isabel Valldecabres Ortiz) y la Directora de RRHH-Secretaria General (Laura Díez Herrero), con la Subsecretaria de Hacienda (María del Pilar Paneque Sosa).

La dirección ha transmitido el resultado de la reunión al Comité de Empresa en estos términos:

- El trabajo a distancia no es teletrabajo. Muchos trabajadores llevan teletrabajando (pueden desempeñar todas sus funciones) desde el inicio de la pandemia Covid, allá por marzo de 2020.

- El trabajo a distancia no es ni un derecho ni una medida de conciliación, salvo que te vayas a jubilar este año. Así sí se puede aplicar y pedir autorización expresa a Función Pública... a posteriori.

- La modalidad de trabajo a distancia que se nos establece con carácter general actualmente es la de dos días de trabajo a distancia y tres presenciales. La Resolución indica expresamente 3 días en modalidad de trabajo a distancia con carácter general.

- Los días de teletrabajo deberían ser fijos y alternos. En la Resolución no se indica ninguna limitación, salvo las lógicas que garanticen el mantenimiento del servicio.

- Las jefaturas y mandos NO podrán adherirse al trabajo a distancia. Decisión arbitraria y subjetiva que desde EPS no compartimos. En 2 años y medio de experiencia se ha visto que muchas jefatura sí han sido capaces de supervisar, con nota, la labor de los trabajadores a su cargo.

En resumen: quieren interpretar la norma a su manera, aunque se incumpla la propia Resolución (máximo de 2 días de trabajo a distancia), se inventan requerimientos no incluidos (días inamovibles y discontinuos) y quieren aplicar criterios ilógicos (sólo martes y jueves). Es difícil hacerlo peor.

No nos merecemos este equipo directivo.
¿Cuándo tienen previsto marcharse?

EPS OPINA 180

DESPIDO INJUSTO

La anterior Presidenta ha dejado dos graves casos sin resolver, ambos muy relacionados entre sí. El despido de Rubén, un compañero de Moneda que sufrió una crisis psicológica, y la contratación de una Directora de RRHH que no vale para sus funciones. Le tocará a la nueva Presidenta-Directora General gestionar estas situaciones.

Todos/as comprendemos, cuando vemos el telediario, que la pandemia y todo lo que la rodea ha generado un estrés basal importante en nuestra sociedad, y apoyamos que se aumenten los servicios sanitarios y sociales para atender a las personas afectadas. También vivimos los especiales días del temporal Filomena, que igualmente pusieron a prueba a los servicios públicos y la respuesta y ánimo de la ciudadanía. Por ello, cuando a una persona enferma que se le “saltan los plomos” y pierde el control, se le despide, nos parece falta de sentido social y humano.

Si en paralelo se mantiene en su puesto a una directiva que no ha cumplido sus funciones en los 7 meses que lleva en el cargo, saltan las alarmas. Porque, en efecto, la Directora de RRHH no ha hecho su trabajo. ¿Por qué ha superado el periodo de prueba que marca la ley, si era público y notorio que no valía para el puesto? Si lo único que ha provocado desde que está en la Fábrica son disfunciones internas y externas. Sus criterios y actuaciones chocan frontalmente con lo que debe ser un servicio público.

 

El caso más visible desde el punto de vista sindical ha sido la negociación del Convenio Colectivo. Tras poner sobre la mesa propuestas incendiarias alejadas de la realidad de la Fábrica, fue apartada por la propia Presidenta para que pudiera llegarse a algún punto de encuentro. No contenta con eso, estuvo manejando los hilos y puso en riesgo el Acuerdo Transitorio que se firmó el 28 de Julio.

¿Respetará dicho Acuerdo, que incluye una actualización inmediata de los Procesos de Selección de puestos Técnicos titulados, y la revisión del cuadro de titulaciones y asimilaciones? ¿Se continuará con la negociación a convenio cerrado que se inició, a trancas y barrancas, en el mes de Mayo? En este Convenio Colectivo se juega gran parte de nuestro futuro.

La nueva Presidenta, lógicamente, no tiene por qué creer nuestras afirmaciones ni tomar medidas en base a ellas. Sólo le pedimos que observe de cerca el comportamiento profesional de la Directora de RRHH y reaccione antes de que el daño para la Fábrica sea irreparable.

Existen estupendas profesionales que podrían desempeñar ese cargo con seriedad, acento social y
espíritu integrador.

EPS OPINA 175

DURO APRENDIZAJE

Acaba un año especial en muchos aspectos, sobre todo duro humana y socialmente, del que debemos salir fortalecidos. Queremos en primer lugar abrazar a los compañeros/as (en activo y jubilados/as) que han padecido la enfermedad y a los que la han sufrido en sus familias y allegados.

Este año hemos aprendido que entre los servicios más básicos está el esforzado equipo de limpieza, sin el cual es muy probable que el efecto de la pandemia hubiera tenido peores efectos en la Fábrica. Por eso es inconcebible que aún hoy no se cubran todas sus bajas y haya compañeras/os con jornada parcial, o que se permita la discriminación estructural de las mujeres de su plantilla.

Hemos aprendido que muchas personas pueden trabajar desde su casa, dando servicio con total confianza y fiabilidad cuando se les facilitan los medios adecuados. También, que el teletrabajo y la necesidad de equipos no están directamente relacionados con el puesto en el organigrama, y que frecuentemente es más esencial para que todo funcione en el corto plazo, el que barre que el que manda.

En los talleres se sigue comprobando que la autoorganización, el orgullo profesional y el apoyo mutuo son los mejores aliados frente a las adversidades inmediatas, y que si uno tiene que esperar a decisiones técnicas o instrucciones directivas, la Fábrica se pararía más de una vez. Una Fábrica que no se va a desmoronar porque se avance en la necesaria reducción de jornada, la flexibilidad de horarios y la mejora salarial.

También hemos podido ver como la Fábrica funciona sin Director/a de Recursos Humanos, incluso en las condiciones más complicadas. Por el contrario, la Presidencia parece necesitar todo un equipo de asesores directos de alto nivel para desarrollar sus funciones. En fin, el mundo al revés.

Burgos, que sigue en el alambre por mucho que algunos no quieran verlo, nos enseña que la mala gestión no tiene responsabilidades y que la parálisis puede ser soportada indefinidamente.

Y nuestro querido aliado público, el Banco de España, que tras encarecer la fabricación de billetes se toma con excesiva calma la venta prometida del terreno de Vicálvaro. Esto nos hace sospechar que podrían acabar incumpliendo su palabra y como en las ruletas amañadas: ¡Todo para la banca!

De regalo de Navidad hemos recordado que, gobierne quien gobierne, los derechos se defienden.
¿Quién nos iba a decir que una Presidenta socialista y sindicada nos iba a negar los atrasos de la cesta?

EPS OPINA 159

POR LA PUERTA DE ATRÁS

No importa que todavía no hayamos cobrado ni siquiera lo que nos corresponde de 2018.

No importa que personas con más de 35 años de trabajo a sus espaldas tengan que pagarse de su bolsillo el derecho a jubilarse un poco antes.

No importa que Recursos Humanos niegue sistemáticamente el aumento de cualificación que implica la evolución de los puestos de trabajo.

No importa que el Presidente-Director y el Director de RRHH estén “en funciones”, que no funcionando, desde hace meses.

Lo que importa es contratar un “adjunto a la dirección de RRHH” mediante una consultora externa.

1- No es un puesto necesario, ya se encarga el Director de Personal de sacar el trabajo.

2- No es preciso subcontratar esa selección. Eso no es más que maquillar este proceso podrido, pagado con dinero público.

3- Es claramente un colchón para acomodar (y callar) al presunto candidato que se ha quedado en las puertas de la Dirección de RRHH.

¿Sabe la Subsecretaria esta maniobra? ¿Sabe que como ha bloqueado el nombramiento del “alto cargo” ahora intentan contratarlo bajo cuerda?

El Presidente-Director, Jaime Sánchez-Revenga, no debería esperar un sustituto, debería irse voluntariamente antes de seguir ensuciando la imagen de esta empresa.

EPS OPINA 158

COMPUESTO Y SIN NOVIO

Existe una norma de cortesía entre directivas que aconseja dejar a las sucesoras la posibilidad de  elegir sus colaboradoras, pero el Presidente-Director había decidido contentar al antiguo Director de RRHH poniéndole al frente de Auditoría, Calidad y Control de Gestión.

El saliente Director de RRHH quería abandonar las procelosas aguas de la gestión de personal. Deja una Fábrica jibarizada, sin Valores, pendiente de cobrar atrasos de 2018 y de aplicar la subida de 2019. Con un 11,8% de temporalidad y sin visos de aplicar la Jubilación Parcial Anticipada. Por otra parte hay que reconocerle una sustancial mejora del sistema de gestión de la Formación y su pelea por conseguir más plantilla, aunque en muchos casos no ha supuesto aumento del empleo neto porque se trata de traslados desde otros servicios de la Administración. En unos meses se espera contar con 45 militares.

Pero el cambio no va a ser tranquilo. La contratación del nuevo Director de RRHH ha sido paralizada por Subsecretaría, alegando que está en funciones. Esto ha obligado al Presidente-Director a ordenarle al antiguo que se quede también “en funciones”, para evitar males mayores. Eso sí, el mismo día 1, cuando ya había dejado su despacho.

El caso es que la gestión de este nombramiento por el Secretario General ha sido una chapuza, con efectos secundarios que se están resolviendo a trompicones. Primero, no se entiende que una contratación que lleva gestándose desde hace más de 6 meses aborte a última hora. ¿No han tenido tiempo de saber si la Subsecretaría ponía problemas?

Segundo, el traslado del antiguo sin poner a alguien en su puesto podía distorsionar la gestión de la Fábrica. El titular de RRHH (a su vez responsable de Servicios Generales y por tanto del Registro) tiene en su mano una serie de capacidades de firma, autorización y certificación que afectan a funciones administrativas y operativas de diversas áreas de actividad. Por ejemplo:
- Compulsa de documentos
- Certificación de registro
- Autorización de tarjetas de Empleado Público
- Acceso a ciertas bases de datos oficiales

Por último, ¿qué opinará el nominable? Ha tenido que dejar sus clases en la universidad, reordenar sus empresas, abandonar sus actividades... y no tiene claro si le van a contratar ni cuándo. Reclamar daños y perjuicios está a la vuelta de la esquina.

El Presidente-Director está quedando en ridículo y la imagen de la Fábrica deteriorada. El único que sale ganando es el anterior Director de RRHH. ¿Quién pagará los platos rotos?

EL ESPACIO 65

CASI SIN BENEFICIOS EN NÓMINA

La FNMT es una empresa dependiente del Ministerio de Hacienda, solvente, de alta seguridad y tecnología punta, marca España, que genera unos altos beneficios anuales debido al sobre-esfuerzo y sacrificio continuado de todos sus trabajadores/as.

Según el último balance publicado correspondiente al año 2016, la facturación de la Fábrica ascendió a 257 millones de euros con los que obtuvo un beneficio bruto (antes de impuestos) de unos 40 millones de euros.

¿Cuantos de estos beneficios recibimos los trabajadores? 

El conjunto de nuestros salarios en ese año ascendió a 49 millones, es decir, que por cada euro que
cobramos generamos 81 céntimos de beneficio.

Solamente dos partidas de la nómina están relacionadas con la consecución de beneficios: la Retribución por Objetivos y la Gratificación de Navidad. Y entre las dos no llegan a los 700.000 euros, menos del 1,75% del beneficio total.

No contentos con eso, en 2017 nos han quitado la Gratificación de Navidad (unos 265.000 euros entre toda la plantilla a razón de 205 euros/trabajador).

Por otra parte Hacienda-FNMT continúa restringiendo la cobertura de vacantes, retardando, no respetando o reduciendo la tasa de reposición.

Estamos trabajando en una empresa con menos plantilla de la necesaria.

Se puede concluir por tanto que a partir de 2017 los trabajadores de la FNMT nos estamos sobreesforzando a cambio de menos de un 0,8% de ese beneficio en nuestra nómina.

Cada día damos más por menos.

Sin Cafetería en agosto

A pesar del alto nivel de actividad previsto en FNMT-Madrid durante este próximo mes de agosto (trabajarán Boletos, DNI, Pasaportes, Lotería, oficinas, etc,etc), y aunque su apertura resulte aún más necesaria por cuestiones de conciliación familiar, la Cafetería cerrará un año más y en agosto tocará traerse la tartera o comer más lejos y más caro.

Desconocemos cual es el nivel mínimo de actividad que considera la Dirección necesario para que se decida a contratar la prestación del servicio durante los 12 meses del año o si es simplemente un ejercicio de dejadez, tozudez o cabezonería.

De lo que si estamos seguros en EPS es de que otro año más la Dirección logra un merecido suspenso en esta materia.

OTRO 0 EN GESTIÓN


Sentencia sobre la cesta 

El pasado 18 de junio, la jueza de la sala de lo social de la Audiencia Nacional desestimó la denuncia por conflicto colectivo sobre la cesta de navidad.

La sentencia dice:

“En definitiva, pues, está claro que un concepto que supone una mejora salarial unilateral, como es la atribución de la gratificación navideña, tanto en especie como su equivalente en metálico, requería del preceptivo informe administrativo favorable, siendo nulo un acuerdo que la contemplara sin cumplimentar tal requisito. Y en coherencia con ello, el citado Acuerdo de 2011 hacía expresa referencia a que quedaba condicionado a la obtención de los mencionados informes, que nunca se obtuvieron, por lo que ha de entenderse carente de efectos.”

Ha quedado ratificado que el Comité de Dirección no cumplió con su parte del acuerdo para
mantener la Cesta de Navidad como retribución dineraria 100% (antes del acuerdo sus impuestos ya eran dinerarios)..

Nos encontramos con la punta del iceberg de una nefasta gestión del Director General en los años que ha estado en el cargo, algunas de cuyas decisiones tendrán que dirimirse en la Inspección de Trabajo.

¿Será capaz el nuevo Gobierno de reconducir estas actuaciones?


Retroceso en relaciones laborales

Históricamente el Comité de Empresa ha alcanzado numerosos acuerdos con la Dirección cuando se han cumplido las premisas de:

- Existencia de una necesidad objetiva.
- Acuerdo beneficioso para ambas partes.

En estos casos se rubricaba el acuerdo sin más consideraciones cimentando una relación de confianza mutua.

De un tiempo a esta parte y de manera unilateral, la Dirección de Recursos Humanos, auspiciada por el propio Comité de Dirección, ha modificado este paradigma.

En la actualidad la Dirección siempre nos pide algo a cambio. Véase el caso del desarrollo de la figura de asimilación que demanda incluso la propia organización y el más elemental sentido común.

Este cambio radical en la concepción de las relaciones laborales supone un varapalo a la ya mermada confianza que teníamos respecto al Director de Recursos Humanos como interlocutor válido y fiable para entablar próximas negociaciones.

Noticias 16

DESTITUIDO ALVARO SANTAMARÍA

Javier Gómez Díaz, Jefe del Servicio de Aseguramiento de Calidad, sustituirá a Alvaro Santamaría Enebral en la Dirección de Recursos Humanos. El Director General ha comunicado hoy al Comité que elevará esta propuesta al Consejo de Administración de Enero.

La razón dada es que ciertos cambios no se estaban realizando al ritmo requerido, sobre todo los relativos a la Formación. El Director ha reconocido que el carácter “reglamentista” de Santamaría ha sido un hándicap para algunos procesos. No obstante, cuenta con él en la Fábrica y habrá una transición ordenada a lo largo de este mes. Comunicará la organización definitiva que va a provocar esta decisión en cuanto esté perfilada (sustitutos, etc).

El Director ha recalcado la necesidad de aprovechar estos tres años (2011-2013), en que se tiene comprometido el 70 % de la facturación (billetes, identificación, juego) para abordar en profundidad la modernización de la Fábrica.



ENHORABUENA, BURGOS

El BCE va a proponer, como referencia a seguir por todos los fabricantes para la segunda serie del Euro, la versión de la marca de agua creada por la Fábrica de Burgos. Esta marca de agua es producto del esfuerzo realizado por los compañeros de Burgos para actualizar procesos, equipamientos, etc.

Se trata de un éxito sin precedentes, que merece un reconocimiento por parte de toda la sociedad. La Fábrica de Papel debe por fín salir de la invisibilidad y ninguneo que históricamente sufre.

EPS está seguro de que el talento y el esfuerzo del personal de Burgos no caerán en saco roto.


PREMIOS MEJORES

La entrega de premios de antigüedad ha gozado de una actualización importante: se realizó en el Auditorio, los compañeros/as más veteranos visitaron la Fábrica con sus familias, y se ofreció un pequeño cóctel.

Cambios interesantes promovidos por el Area de Comunicación.


VIVIENDAS PARA TODOS

EPS ha propuesto al Comité de Empresa y a la Dirección de RRHH impulsar la creación de cooperativas de viviendas de trabajadores/as de la Fábrica. En los tiempos en que vivimos hay que facilitar el acceso a viviendas dignas a los compañeros/as más jóvenes para que puedan consolidar su proyecto vital.