EPS INFORMA 177

RECLAMACIÓN DE LAS CESTAS DE NAVIDAD ATRASADAS

 Con la sentencia 511/20 del Tribunal Supremo, los trabajadores de la FNMT recuperamos el derecho a
recibir la Cesta de Navidad. La Dirección de la Fábrica se niega a reconocer los atrasos en especie
correspondientes a dicha cesta de los años 2017, 2018 y 2019. Con toda justicia, desde EPS estamos
articulando reclamaciones individuales para reclamar dicha deuda.

Nuestra estrategia consiste en presentar reclamaciones previas en el Registro de la Fábrica, de modo que la Dirección tenga ocasión de rectificar su error antes de ir a los tribunales.

La reclamación previa, la demanda y la representación ante los juzgados de lo social, hasta el fallo en primera instancia, está incluida en la acción.

Los representantes del sindicato facilitarán y recogerán los modelos de reclamación previa hasta el viernes 9 de abril. En paralelo, se aconseja que todas las personas que reclamen (sean fijos, temporales, jubilados/as o herederos/as) soliciten en Personal un certificado de haber estado trabajando los días 1 de noviembre de los años reclamados. Estos certificados se pueden solicitar por la Intranet, o por Registro.

Si algún/a trabajador/a estima que, a pesar de no haber estado en plantilla a 1 de noviembre del año reclamado, le asiste el derecho a recibir la Cesta, le pondremos en contacto con los abogados para que estudie el caso. 

 Enlace a la sentencia del Tribunal Supremo:
https://supremo.vlex.es/vid/849760310

EL ESPACIO 75

PROCESOS DE CAMBIO (I)

Mientras los grandes medios de comunicación y también la mayoría de la población hablan de nueva normalidad, reflejando las ganas que tenemos (la necesidad social) de volver a las situaciones  conocidas y manejables, hay quienes pensamos que no sólo la normalidad conocida no va a volver, sino que en breve estaremos extrañados de haber vivido como lo hemos hecho hasta ahora.

Ha hecho falta que tremendas convulsiones físicas y sociales nos saquen de nuestra zona de confort, para que podamos tomar conciencia de la provisionalidad, de los cambios y del movimiento permanente y cada vez más acelerado y perentorio.

La fábrica todos lo estamos viendo, no está exenta de estas vicisitudes y también está dando  respuesta con cierta flexibilidad y capacidad de adaptación que años atrás sería impensable (por mucho que siempre sea mejorable).

Algunas causas de inercia y pesadez encontramos en los procesos de producción que exigen que los trabajadores se encuentren sometidos a la producción (a la cadena productiva).

No solo los intereses de la dirección (de las personas interesadas en mantener su estatus y  privilegios). Para el mundo sindical también puede suponer un problema el adaptarse a nuevos marcos de comunicación.

Sin embargo, estos tiempos que corren ya no permiten este tipo de situaciones.

La fábrica es un excelente campo de pruebas, porque además está enfocada al servicio público del pueblo, de todos, de lo común (por mucho que también esto debe de ser ampliamente mejorado).

No puede entenderse que una fábrica con unas instalaciones antiguas, si, pero excelentes, con gente altamente cualificada, con recursos suficientes, que debería ser un motor de actividad y riqueza y un polo de tecnología para el país, se encuentre cayendo en la zozobra y en la parálisis.

Desde EPS tenemos claro que salir de esta situación (ya inveterada) sería muy fácil, con un apoyo razonable (mínimo de hecho) de la dirección y está presentando a la dirección de la fábrica  propuestas elaboradas, factibles, y de aplicación inmediata.

Es necesario diseñar nuevos canales de actividad y comunicación (paralelos a los actuales), que permitan que la gente pueda participar en la construcción de la empresa y de los planes de empresa. Si no hay participación de las personas, no puede haber implicación, ni elaboración colectiva.

Esos canales serán el embrión de los nuevos cambios normativos en la organización de la fábrica.

Miembros de la brigada de bomberos nos dieron un ejemplo claro de este trabajo en paralelo y cada vez más necesario en estos tiempos de emergencias, limpiando la nieve del patio. ¿Por qué no hay grupos de trabajo de la brigada de bomberos, como ya hubo en su día? ¿Es que no hay nadie capaz de racionalizar y crear canales para potenciar tantas capacidades de la gente? ¿Es que no vamos a ser capaces de ponernos de acuerdo y trabajar en equipo?

Somos conscientes de la excesiva densidad de este escrito, que requiere múltiples explicaciones de lo que someramente se bosqueja y nos comprometemos en sucesivos escritos a ir explicando los distintos puntos del mismo a la vez que iremos detallando los distintos pasos a seguir.

EPS OPINA 176

NO HEMOS APRENDIDO NADA DE LA PANDEMIA

La Dirección está gestionando de forma peligrosa la situación de emergencia provocada por la borrasca Filomena en la Comunidad de Madrid. Instar a todas las personas que no puedan teletrabajar en los turnos de Mañana y Tarde a acudir a la Fábrica “si disponen de viabilidad razonable”, sin discriminar si su trabajo es esencial e  imprescindible para el funcionamiento del Estado durante estos días, nos parece temerario. La Dirección no hizo sus deberes la semana pasada.

Desde EPS estamos orgullosos del merecido carácter de Infraestructura Crítica que tiene la Fábrica y las obligaciones que ello conlleva, por lo que no hemos propuesto el cierre total de las instalaciones. Pero eso no significa que en “todos los momentos” sean imprescindibles “todos los productos y servicios” de la Fábrica. Según el caso, habrá unos más críticos que otros, y esa consideración variará según las circunstancias, como vimos hace nueve meses. Defínase qué es necesario hacer y pónganse los medios para ello, pero no se movilice a la gente sin motivos justificados, poniendo en riesgo su salud. Es urgente mejorar el Plan de Contingencia y los protocolos de previsión y actuación.

 

La gestión de los turnos también nos parece chapucera. La Dirección no parece entender las características de esta emergencia, cuándo y cómo se manifiesta este riesgo. Ninguna línea de producción debería estar funcionando desde la puesta de sol hasta el amanecer. Estamos hablando de nieve y heladas. Los hospitales se están llenando por las caídas y accidentes. Veremos los informes de Prevención al respecto.

Tampoco vemos una coordinación efectiva con las autoridades (nacionales, autonómicas, locales) para garantizar el transporte seguro de los trabajadores desde su domicilio hasta su puesto de trabajo. Al menos tendría que estar despejado el camino de la fábrica hasta el metro. ¿De que sirve gestionar en Fábrica situaciones críticas si luego no se cuidan aspectos como éste?

En definitiva, la Dirección no ha aprendido todavía a gestionar adecuadamente una emergencia. Las cosas que se deben o no hacer en cada ocasión (según la problemática concreta) y cuál es el orden de prioridades. En este temporal, cuyos efectos en Madrid se prevén para una semana, lo primero es llegar a su final con la totalidad de la plantilla en perfectas condiciones. Ya recuperaremos la producción.

Cualquier trabajo que deba realizarse presencialmente en estos días se tiene que evaluar frente a la prioridad de la salud, y ver si es realmente necesario.

EPS OPINA 175

DURO APRENDIZAJE

Acaba un año especial en muchos aspectos, sobre todo duro humana y socialmente, del que debemos salir fortalecidos. Queremos en primer lugar abrazar a los compañeros/as (en activo y jubilados/as) que han padecido la enfermedad y a los que la han sufrido en sus familias y allegados.

Este año hemos aprendido que entre los servicios más básicos está el esforzado equipo de limpieza, sin el cual es muy probable que el efecto de la pandemia hubiera tenido peores efectos en la Fábrica. Por eso es inconcebible que aún hoy no se cubran todas sus bajas y haya compañeras/os con jornada parcial, o que se permita la discriminación estructural de las mujeres de su plantilla.

Hemos aprendido que muchas personas pueden trabajar desde su casa, dando servicio con total confianza y fiabilidad cuando se les facilitan los medios adecuados. También, que el teletrabajo y la necesidad de equipos no están directamente relacionados con el puesto en el organigrama, y que frecuentemente es más esencial para que todo funcione en el corto plazo, el que barre que el que manda.

En los talleres se sigue comprobando que la autoorganización, el orgullo profesional y el apoyo mutuo son los mejores aliados frente a las adversidades inmediatas, y que si uno tiene que esperar a decisiones técnicas o instrucciones directivas, la Fábrica se pararía más de una vez. Una Fábrica que no se va a desmoronar porque se avance en la necesaria reducción de jornada, la flexibilidad de horarios y la mejora salarial.

También hemos podido ver como la Fábrica funciona sin Director/a de Recursos Humanos, incluso en las condiciones más complicadas. Por el contrario, la Presidencia parece necesitar todo un equipo de asesores directos de alto nivel para desarrollar sus funciones. En fin, el mundo al revés.

Burgos, que sigue en el alambre por mucho que algunos no quieran verlo, nos enseña que la mala gestión no tiene responsabilidades y que la parálisis puede ser soportada indefinidamente.

Y nuestro querido aliado público, el Banco de España, que tras encarecer la fabricación de billetes se toma con excesiva calma la venta prometida del terreno de Vicálvaro. Esto nos hace sospechar que podrían acabar incumpliendo su palabra y como en las ruletas amañadas: ¡Todo para la banca!

De regalo de Navidad hemos recordado que, gobierne quien gobierne, los derechos se defienden.
¿Quién nos iba a decir que una Presidenta socialista y sindicada nos iba a negar los atrasos de la cesta?

CALENDARIO LABORAL DE MADRID

 

EPS OPINA 174

 ¿RENOVACIÓN, PARA CUÁNDO?

 En un reciente artículo, el diario El País (https://elpais.com/ciencia/2020-10-05/los-cientificosadvierten-de-evidencias-abrumadoras-de-contagio-del-coronavirus-por-aire.html) publica que “los científicos advierten de evidencias abrumadoras de contagio del coronavirus por el aire”.

Aunque la OMS todavía no lo incluye como factor de riesgo comprobado, sino solo como una posibilidad, cada día hay más evidencias de que la transmisión aérea juega un factor importante en la transmisión del coronavirus presente en forma de aerosoles, para partículas menores a 100 micras.

Ante esta vía de transmisión se conocen dos herramientas eficaces: la renovación del aire en los lugares de trabajo (talleres y oficinas) y la utilización de unos filtros especiales llamados HEPA (High Eficiency Particulate Air). Este estándar de eficiencia recomienda un filtro de tipo H14, con una eficiencia de filtrado superior al 99,9%.

Pero el uso de los filtros HEPA en los lugares de trabajo no es suficiente; es necesaria también
una renovación adecuada del aire. Se recomienda sustituir todo el aire presente en la habitación
unas ocho veces a la hora. Se trata de una medida relativamente barata, una vez instalada.

En otros países ya se están tomando medidas al respecto. Alemania, como siempre, nos lleva la delantera. En España pasamos de desaconsejar el uso de las mascarillas a implantar su uso obligatorio. ¿Pasará lo mismo con la renovación del aire en locales?

La fábrica está tardando mucho tiempo en adoptar este tipo de decisiones, tal vez por el gasto o por motivos presupuestarios. ¿Tendrá que aumentar el número de contagios para que se empiecen a tomar medidas al respecto?

Esperemos que en esta ocasión la Dirección reaccione a tiempo.

EL ESPACIO 74

 Medidas urgentes durante la segunda ola

 En plena época de rebrotes de COVID-19 en España y en Madrid muy en particular, no se están incrementando los efectivos y medios materiales de los servicios públicos (educación, sanidad, medios de transporte, etc.).

Las imágenes que están apareciendo en medios de comunicación (Metro de Madrid, Cercanías, Centros de Salud, Hospitales, guarderías, colegios, etc) y que se vive a diario los ciudadanos son desoladoras.

Es una obligación de las Administraciones Públicas acometer todas las medidas que estén a su alcance para mejorar la seguridad sanitaria de sus ciudadanos y trabajadores.

EPS exige la aplicación con carácter urgente:

1.- Renovación automática hasta final del curso académico de las medidas de conciliación actualmente vigentes y aquellas que se puedieran producir.

La toma de esta decisión se retrasa de manera innecesaria cuando ya se sabe que los datos empeorarán cuando empiece la época de gripe y resfriados, que se añadirán a los ya de por sí malos datos del actual repunte.

La experiencia con el primer brote debe servirnos de guía, donde hasta el verano no se produjo un mínimo de control sobre las tasas de infección.

2.- Implantar de manera generalizada la modalidad de Teletrabajo (TT) o trabajo en remoto (TR) donde no sea posible, de todos los puestos de trabajo que así lo permitan. 

3.- Desbloqueo y aplicación urgente de la Jubilación Parcial Anticipada, permitiendo: 

- Reducir la exposición de un colectivo vulnerable (mayores de 60 años).

- Disponer de personas “en reserva” ante posibles brotes que obligaran a poner en cuarentena grupos de trabajadores/as en activo.

- Organizar la transmisión del conocimiento al ocupar puestos críticos.

 Repercusiones de la sentencia del Tribunal Supremo (TS)

 El pasado 30 de septiembre se notificó a las partes la sentencia del Tribunal Supremo acerca del recurso de casación sobre la cesta de navidad.

En dicha sentencia incluye varios elementos interesantes para su análisis:

1.- El recurso de casación es un procedimiento extraordinario que tiene por objeto la casación (firmeza) de una Sentencia o la anulación de la misma y se interpone ante el Tribunal Supremo, máximo órgano judicial en la judicatura española, donde no existe posibilidad de recurso.

2.- El anterior Presidente y D.G. de la FNMT-RCM, Jaime Sánchez Revenga incumplió el acuerdo alcanzado con la representación de los trabajadores al no elevarlo para su ratificación.

3.- El TS ratifica el criterio que estableció en la sentencia del 12 de septiembre de 2019, recurso 105/2018, donde enjuició la supresión unilateral por la empresa del abono de los «gastos de manutención».

“Los requisitos de las condiciones más beneficiosas en el sector público son los siguientes:

a) que traiga origen en voluntad inequívoca del empleador;

b) que la misma sea directamente atribuible al órgano que ostente adecuada competencia para vincular a la correspondiente Administración; y

c) que se trate de un beneficio ''praeter legem", en tanto que no contemplado ni prohibido -de forma expresa o implícitapor disposición legal o convencional algunas de las que predicar su imperatividad como Derecho necesario absoluto (STS/4a de 19 septiembre 2007 rcud. 3474/2006 y 16 febrero 2009 rcud. 1472/2008).”