EPS OPINA 194

NO NOS MERECEMOS ESTA DIRECCIÓN

El pasado martes 19 de abril de 2022, la presunta dirección de la FNMT publicó un escrito referido a la aplicación del Real Decreto 286/2022, de 19 de abril, por el que se modifica la obligatoriedad del uso de mascarillas durante la situación de crisis sanitaria ocasionada por la COVID-19, donde indican:

...se informa de que se va a posponer el alcance de su aplicación en las instalaciones de la FNMT‐RCM hasta que la propuesta que se ha elaborado por el Servicio de Prevención de Riesgos Laborales pueda trasladarse a la Comisión Covid‐19, así como en su caso, al Comité de Empresa; por lo que hasta nuevo aviso, las mascarillas siguen siendo obligatorias en los mismos sitios y circunstancias que hasta ahora.

Recordemos algunas obviedades:

1- La aplicación del RD es inmediata tras la publicación. Es un tanto sorprendente por el perfil de la Directora General y Presidenta del Consejo de Administración de la FNMT, siendo magistrada en excedencia, pretende demorar su aplicación.

2- Tenemos otra serie de normas o artículos del vigente Convenio que no se cumplen, o sólo a conveniencia de esta dirección: regulación del TT, aplicación del artículo 15 y del 63 del vigente Convenio Colectivo, etc.

3- En el RD indican que los Servicios de Prevención “PODRÁN determinar las medidas preventivas adecuadas que deban implantarse en el lugar de trabajo o en determinados espacios de los centros de trabajo…”. Ni siquiera es obligatorio que se pronuncien y en caso de hacerlo en el sentido de restringir derechos debe estar debidamente justificado y fiscalizado por los delegados de prevención del Comité de Empresa, para que no haya abusos de poder.

4- Esta presunta dirección, si no quiere que se ignoren sus comunicados, debería firmar correctamente sus escritos. 

5.- Convendría escuchar la propuesta de EPS de hace casi 2 años, por la que se instaba al departamento de Mantenimiento de hacer estudios para la instalación de sistemas de ventilación forzada en aquellos espacios donde no fuera posible de otra forma, así como la instalación de filtros HEPA. La salud general de la plantilla lo agradecerá, al margen del Covid.

Parece necesario que se lance, con carácter urgente, un AFI específico para directivos donde se les explique algunos conocimientos básicos, que claramente desconocen, para el correcto desempeño de sus atribuciones en esta empresa.

Definitivamente NO NOS MERECEMOS ESTA DIRECCIÓN.

EPS OPINA 186

INICIATIVAS DE LA DIRECCIÓN (2022) 

Esta Dirección General acaba de publicar una carta, dirigida a los trabajadores, sobre las iniciativas que va a tomar durante 2022 para conseguir llevar adelante la transformación digital que esta fábrica necesita, impulsar la Gobernanza y aumentar la transparencia, pidiendo finalmente nuestra colaboración y complicidad.

Atendiendo a sus palabras, nos gustaría recordar lo que hay que llevar a cabo en el futuro para alcanzar tan loables propósitos.

En primer lugar, consensuar siempre con el Comité de Empresa el protocolo COVID, evitando demoras en la contestación a los requerimientos de la representación de los trabajadores (RT), y comunicándolo al conjunto de la plantilla, cosa que no siempre se hace.

También habría que volver a remitir al representante del Comité de Empresa en el Consejo de Administración toda la documentación que se refiere a la situación económica, producción y ventas de la entidad económica, producción y ventas de la entidad (Balance, Cuenta de Resultados, Presupuesto y Memoria de la FNMT-RCM).

En tercer lugar, se debería consensuar con la RT la aplicación de la Instrucción de la Secretaría General de la Función Pública, y no hacerlo de manera unilateral y ninguneando a la plantilla. Y más teniendo en cuenta que la incidencia acumulada actual multiplica por diez la que había en el momento de la aplicación de las medidas de teletrabajo.

Convendría, además, que cuando se realicen entrevistas con los medios de comunicación, como los concedidos recientemente al Diario de Burgos o al Español, no se declaren como motivos para plantear expedientes de regulación de empleo a los trabajadores “la falta de materias primas y suministros que asolan los mercados globales”, en vez de la incompetencia de ciertos directivos de esta casa. O también que cuando se dice que “primero ofrezco los puestos internamente y si tengo a alguien a quien pueda promocionar, promociono”, luego no se ofrezcan “digitalmente” dos direcciones de primer nivel y una jefatura de servicio de manera externa, menospreciando la competencia y experiencia del personal de Fábrica (además de las direcciones y jefaturas ya designadas por su antecesora en el cargo).

Conocer los productos que fabricamos también es importante: por ejemplo, los certificados digitales (que fabricamos desde 1996 y no desde 2018). Pero desgraciadamente no fabricamos los billetes.

En definitiva, implicar a los trabajadores de la FNMT en la cogestión de la gobernanza, consensuar con la RT el protocolo COVID, respetar los acuerdos alcanzados con la anterior dirección general sobre el teletrabajo, no culpar a los trabajadores de la incompetencia de ciertos directivos mediante la implantación de expedientes de regulación de empleo y, por último, confiar en la capacidad de la plantilla para desempeñar los más altos puestos de responsabilidad, serían excelentes maneras de alcanzar los objetivos fijados por la Dirección General para el año 2022 y sucesivos.

Si esta dirección general quiere avanzar por este camino, contará con nuestra completa y leal colaboración.

EPS OPINA 170

RECEPTIVIDAD

El pasado miércoles 17 de Junio, EPS mantuvo una reunión con la Presidenta-Directora General, Lidia Sánchez Milán. En ella le expusimos nuestros puntos de vista y preocupaciones sobre la situación de la Fábrica y sus trabajadores/as. Encontramos en la Presidenta una actitud abierta, que da mucha importancia a la comunicación y la conciliación. No coincidimos en algunos temas pero vemos margen para el acuerdo.


PRESENTACIÓN DE EPS.- EPS nació en 2009 y está implantado en otras empresas. Es un sindicato integral y democrático, cuyo foco es la evolución personal y social, que aspira a ser un referente sindical. La relación laboral no se agota en los sindicatos mayoritarios.


BURGOS.- EPS planteó una modernización en la estructura directiva y de gestión de recursos humanos. Se deben reconvertir algunos cargos que perjudican más que benefician, superar la desmotivación imperante y homologar las condiciones de trabajo a las de Madrid, por ejemplo permitiendo el uso de horario flexible total.

Coincidimos en la necesidad de diversificar los productos y servicios de la Fábrica de Papel, implantando nuevas líneas tecnológicas de primer nivel que serían además muy apoyadas por las autoridades locales.

La Presidenta informó de que está en marcha un plan de choque, que además de los grupos de trabajo de mejora de la calidad y la competitividad incluye refuerzos técnicos para sacar adelante procesos de selección y una mejor definición de las dependencias funcionales de algunas áreas compartidas Madrid-Burgos.

GESTIÓN DEL COVID-19 Y CONCILIACIONES.- La Presidenta está muy comprometida con la conciliación. Le mostramos nuestra preocupación porque algunos compañeros/as habían tenido que recurrir a excedencias o reducciones de jornada. Pensamos que deben explorarse otras opciones (traslados temporales a puestos con posibilidad de teletrabajo, teleformación…) que no obliguen a perder el sueldo.

Asímismo se la recordó la conveniencia de hacer test a la plantilla de la Fábrica, medida que poco a poco madurará.


TELETRABAJO.- La Presidenta hizo hincapié en el concepto de “empresa presencial”, aspecto en el que no coincidimos, pues hay una amplia gama de actividades que pueden desarrollarse en remoto con las adecuadas condiciones de seguridad, prevención y control. El empuje que estos días se está dando al teletrabajo por motivos de conciliación, nueva normalidad, así como los planes de contingencia ante emergencias, obligan a la Dirección y los sindicatos a articular coherentemente esta posibilidad.


CARRERA PROFESIONAL.- EPS planteó la necesidad de retomar la figura del “asimilado/a” para la convalidación de conocimientos equivalentes; la necesidad de facilitar el acceso de los grupos profesionales de Operarios, Subalternos y Administrativos a la escala técnica, superando un clasismo atávico; y amparar desde la Fábrica el reconocimiento oficial de la Cualificación Profesional de toda la plantilla (obtención oficial de títulos de Formación Profesional basados en la formación y experiencia laboral).

A la Presidenta le parece urgente racionalizar el triángulo Categorías/Promoción/Formación, y presentar una propuesta antes de fin de año. Comparte el objetivo de Cualificación Profesional defendido por EPS, que pretende lograr mediante acuerdo con la Comunidad de Madrid en base a su experiencia en otras instituciones.

También aboga por el uso de la FP Dual (formación-empresa) y valorar el trabajo de la Escuela de Grabado, en lo que define como “permeabilidad, apertura de la Fábrica al mundo”.

JUBILACIÓN PARCIAL ANTICIPADA.- Coincidimos en el análisis de que la política de anteriores gobiernos y su ataque a la función pública han dificultado hasta ahora la Jubilación Parcial Anticipada en la FNMT. Desde su punto de vista, el carácter de empleo público no permite los contratos de relevo indefinidos. Sin estar de acuerdo con esta afirmación, EPS se mostró abierto a estudiar que los contratos de relevo fuesen temporales, de cara a posibilitar la aplicación real de la JPA. Lógicamente, este cambio requeriría una negociación consensuada del Convenio Colectivo, con todo lo que ello implica.


NUEVA PLANTA.- El COVID-19 está influyendo en este proyecto. La Dirección evalúa aún su impacto. En estos momentos la Fábrica sigue pendiente de la resolución que permita por fin la compra del terreno.


IMBISA.- EPS informó a la Presidenta de las impugnaciones que presentó contra la segregación de Valores en distintas instituciones (IGAE, Vicepresidencia del Gobierno…).


MEJORA DE SERVICIOS.- Reiteramos distintas cuestiones que, aunque alguien puede considerar menores, influirían en la mejora de condiciones de trabajo: abrir la Cafetería en Agosto, dotar al Silo de servicio médico y restauración, poner fisioterapia en Fábrica, habilitar tickets para rentabilizar el sueldo –t. restaurante, t. guardería, t. transporte…-


ORGANIGRAMA.- La Presidenta, que ha encargado a la Dirección de Control de Gestión la elaboración de un nuevo plan de empresa, explicó que el nuevo cargo directivo que se está seleccionando será una especie de Jefatura de Gabinete que estudie y le prepare los temas. También informó de su intención de montar una gran dirección tecnológica separada de Finanzas, que incluyera I+D+i.