EPS OPINA 210

MUCHAS CARENCIAS

El pasado martes, 10 de diciembre de 2024, la Directora General hizo partícipe a la plantilla de la presentación del Plan Director para la FNMT-RCM en la Intranet corporativa. Es un documento muy sorprendente por diferentes motivos y abre muchos interrogantes:

1.- El actor más importante, que no es otro más que el Director Industrial, sigue ausente. Meses y meses sin cubrir dicha vacante, como también la Dirección de Timbre. Parece un aviso a navegantes de que Timbre tiene los días contados.

La batuta en este sentido la lleva el ya hace tiempo destituido Miguel Brunete. ¿Es válido o no? ¿En qué quedamos? ¿Cuándo se cubrirá su supuesta vacante?


2.- En la página 23 del Plan encontramos un gráfico que indica que en la fase de puesta en marcha de las instalaciones se alcanza el “Bienestar en fábrica”. Posteriormente, en la página 27 se desarrolla un poco esta idea, indicando que se alcanza mediante: “Diseño de espacios sociales, de trabajo o de descanso en la fábrica que favorezcan y promuevan la colaboración y el bienestar de los empleados”.

EPS considera que el “Bienestar en fábrica” sólo se alcanza mejorando las condiciones laborales de su plantilla, incluyendo el salario aunque no sea requisito suficiente.

3.- Un Plan Rector abarca habitualmente 1 año de horizonte temporal y tiene un ámbito eminentemente táctico. En nuestro caso enfocado exclusivamente en la implementación de la nueva planta, aunque indudablemente incluya aspectos estratégicos entrelazados.

Todo apunta que se ha dejado de lado el Plan Estratégico de la empresa, provocando que el Plan Rector carezca de sentido, además de señalar una flagrante dejación de funciones del nuevo equipo directivo.

¿Para cuando podremos disponer del balance del anterior Plan Estratégico de Empresa para el trienio 21-23? ¿Cuando dispondremos de un Plan Estratégico para el trienio 24-26? ¿Viviremos a base de improvisaciones como con el diseño y la cobertura del propio equipo directivo?


Esta plantilla y la ciudadanía no se merece un equipo directivo que no está a la altura de la
gran institución a la que representan.

EPS OPINA 170

RECEPTIVIDAD

El pasado miércoles 17 de Junio, EPS mantuvo una reunión con la Presidenta-Directora General, Lidia Sánchez Milán. En ella le expusimos nuestros puntos de vista y preocupaciones sobre la situación de la Fábrica y sus trabajadores/as. Encontramos en la Presidenta una actitud abierta, que da mucha importancia a la comunicación y la conciliación. No coincidimos en algunos temas pero vemos margen para el acuerdo.


PRESENTACIÓN DE EPS.- EPS nació en 2009 y está implantado en otras empresas. Es un sindicato integral y democrático, cuyo foco es la evolución personal y social, que aspira a ser un referente sindical. La relación laboral no se agota en los sindicatos mayoritarios.


BURGOS.- EPS planteó una modernización en la estructura directiva y de gestión de recursos humanos. Se deben reconvertir algunos cargos que perjudican más que benefician, superar la desmotivación imperante y homologar las condiciones de trabajo a las de Madrid, por ejemplo permitiendo el uso de horario flexible total.

Coincidimos en la necesidad de diversificar los productos y servicios de la Fábrica de Papel, implantando nuevas líneas tecnológicas de primer nivel que serían además muy apoyadas por las autoridades locales.

La Presidenta informó de que está en marcha un plan de choque, que además de los grupos de trabajo de mejora de la calidad y la competitividad incluye refuerzos técnicos para sacar adelante procesos de selección y una mejor definición de las dependencias funcionales de algunas áreas compartidas Madrid-Burgos.

GESTIÓN DEL COVID-19 Y CONCILIACIONES.- La Presidenta está muy comprometida con la conciliación. Le mostramos nuestra preocupación porque algunos compañeros/as habían tenido que recurrir a excedencias o reducciones de jornada. Pensamos que deben explorarse otras opciones (traslados temporales a puestos con posibilidad de teletrabajo, teleformación…) que no obliguen a perder el sueldo.

Asímismo se la recordó la conveniencia de hacer test a la plantilla de la Fábrica, medida que poco a poco madurará.


TELETRABAJO.- La Presidenta hizo hincapié en el concepto de “empresa presencial”, aspecto en el que no coincidimos, pues hay una amplia gama de actividades que pueden desarrollarse en remoto con las adecuadas condiciones de seguridad, prevención y control. El empuje que estos días se está dando al teletrabajo por motivos de conciliación, nueva normalidad, así como los planes de contingencia ante emergencias, obligan a la Dirección y los sindicatos a articular coherentemente esta posibilidad.


CARRERA PROFESIONAL.- EPS planteó la necesidad de retomar la figura del “asimilado/a” para la convalidación de conocimientos equivalentes; la necesidad de facilitar el acceso de los grupos profesionales de Operarios, Subalternos y Administrativos a la escala técnica, superando un clasismo atávico; y amparar desde la Fábrica el reconocimiento oficial de la Cualificación Profesional de toda la plantilla (obtención oficial de títulos de Formación Profesional basados en la formación y experiencia laboral).

A la Presidenta le parece urgente racionalizar el triángulo Categorías/Promoción/Formación, y presentar una propuesta antes de fin de año. Comparte el objetivo de Cualificación Profesional defendido por EPS, que pretende lograr mediante acuerdo con la Comunidad de Madrid en base a su experiencia en otras instituciones.

También aboga por el uso de la FP Dual (formación-empresa) y valorar el trabajo de la Escuela de Grabado, en lo que define como “permeabilidad, apertura de la Fábrica al mundo”.

JUBILACIÓN PARCIAL ANTICIPADA.- Coincidimos en el análisis de que la política de anteriores gobiernos y su ataque a la función pública han dificultado hasta ahora la Jubilación Parcial Anticipada en la FNMT. Desde su punto de vista, el carácter de empleo público no permite los contratos de relevo indefinidos. Sin estar de acuerdo con esta afirmación, EPS se mostró abierto a estudiar que los contratos de relevo fuesen temporales, de cara a posibilitar la aplicación real de la JPA. Lógicamente, este cambio requeriría una negociación consensuada del Convenio Colectivo, con todo lo que ello implica.


NUEVA PLANTA.- El COVID-19 está influyendo en este proyecto. La Dirección evalúa aún su impacto. En estos momentos la Fábrica sigue pendiente de la resolución que permita por fin la compra del terreno.


IMBISA.- EPS informó a la Presidenta de las impugnaciones que presentó contra la segregación de Valores en distintas instituciones (IGAE, Vicepresidencia del Gobierno…).


MEJORA DE SERVICIOS.- Reiteramos distintas cuestiones que, aunque alguien puede considerar menores, influirían en la mejora de condiciones de trabajo: abrir la Cafetería en Agosto, dotar al Silo de servicio médico y restauración, poner fisioterapia en Fábrica, habilitar tickets para rentabilizar el sueldo –t. restaurante, t. guardería, t. transporte…-


ORGANIGRAMA.- La Presidenta, que ha encargado a la Dirección de Control de Gestión la elaboración de un nuevo plan de empresa, explicó que el nuevo cargo directivo que se está seleccionando será una especie de Jefatura de Gabinete que estudie y le prepare los temas. También informó de su intención de montar una gran dirección tecnológica separada de Finanzas, que incluyera I+D+i.

Asamblea EPS - ¿CÓMO NOS AFECTA EL PERÍMETRO DE VALORES A LOS TRABAJADORES?

L@s trabajador@s deben ir donde vaya el trabajo

La división de empresas y actividades que quiere hacer la dirección pone en riesgo nuestros puestos de trabajo. Ni la nueva Valores tiene recursos suficientes, ni la nueva FNMT-RCM tiene trabajo para quién quede.

Tenemos que pensar en 2018, no en el periodo transitorio, en que mal que bien las cosas se pueden ir sobrellevando.

¿Estará la nueva Valores dotada de todos los medios humanos y técnicos para hacer sus funciones? ¿Tendrán todos los trabajadores/as que queden en la FNMT-RCM carga de trabajo efectiva? Tal como se está diseñando la división entre ambas empresas, EPS opina que no, y eso significa que habrá problemas con los puestos de trabajo.

En el documento “Impacto en la FNMT de la segregación de billetes Euro”, suscrito por el Comité Intercentros en Marzo de 2014, se estimaba que 71 personas, de fuera del Departamento de Valores, trabajan para la Fabricación de Billetes en el resto de la Fábrica, sin contar Burgos ni contratas. Estamos hablando de Preimpresión, Calidad, Mantenimiento General, Laboratorio, I+d+i, Servicios Administrativos, Seguridad. ¿Qué va a pasar con ellas en 2018?

EPS comparte la opinión de un compañero de Preimpresión: en la nueva Valores va a ser necesario contratar gente o subcontratar servicios, y en la Fábrica van a sobrar. ¿Es este el futuro que queremos?

La plantilla de la estructura común que no se transfiere a la nueva Valores va a generar un sobre coste difícil de absorber por los productos que facturan (incluido Ceres), pudiendo provocar pérdidas en los departamentos más débiles (p.e. Timbre o Burgos). Si a esto le añadimos la nueva valoración de puestos de trabajo, con una clara tendencia a los grupos profesionales y a la polivalencia, y la falta de un plan estratégico y de perspectivas de nuevas actividades en Fábrica, es demasiado probable un escenario de pérdidas+excedentes.

Es decir, lo que cualquier gestor neoliberal estaría deseando para privatizar la Fábrica.

Ante el riesgo inminente para la continuidad de la empresa y los puestos de trabajo, la segunda acción que hemos que emprender l@s trabajador@s (la primera es oponernos a la segregación apoyando la demanda contra ella) es conseguir que el reparto de la plantilla sea proporcional al trabajo que a ambas empresas les corresponda realizar.

Y esto significa que alrededor del 20% de la estructura común debe trasladarse a la nueva Valores. Por el bien de tod@s.

No queremos una Fábrica con gente parada en 2018, ni queremos un nuevo Valores subcontratando al exterior. Quien quiera hacer esa partición tendrá que explicar sus razones y sus intereses.

COLABORA CON LA DENUNCIA (50 €)
BBVA - 0182 4001 09 0201578602

PRIMER PASO LEGAL CONTRA EL BANCO DE ESPAÑA

Esta mañana un grupo de trabajadores/as de la FNMT hemos presentado una denuncia al Banco de España en la sala de lo contencioso administrativo de la Audiencia Nacional, documento que por efectividad legal está presentado por EPS, pero que consideramos acción popular de todas y todos.

La demanda solicita que se entregue a dicha sala toda la documentación que nos ha sido negada hasta el momento, es decir: la Orientación del Banco Central Europeo y la normativa de seguridad, los informes internos sobre la privatización de la FNMT y aquellos realizados por consultoras privadas. También se insta al Banco de España a que muestre aquella documentación que, según ella, nos impide continuar con la Fabricación de Billetes.

El contenido de la demanda se publicará para conocimiento de todos los trabajadores/as, y por supuesto de todas las secciones sindicales de la Fábrica.

Sobre el recorrido de la demanda, es firme y efectivo. El propio Director ha reconocido que los decretos de los años 40 y 41 sobre la obligación del Banco de España de contar con la FNMT para imprimir los billetes, siguen estando en vigor. ¿Por qué no los hace valer?

A día de hoy, nos pertenece por ley la cuota de 2015, 2016 y sucesivas, y si nos la quitan sería vulnerar las leyes. Tampoco el Banco de España, puede, por ley, formar parte de una sociedad participada, si no es cambiando leyes que tienen que pasar por el Parlamento, y eso supone un largo recorrido hasta que se aprueben. Esos cambios legislativos y normas injustas hay que pararlos en el Congreso, en la calle y en los tribunales.

Los trabajadores que hemos presentado la demanda estamos a favor de una fábrica unida y que siga siendo una entidad pública empresarial, no queremos que ni parte ni toda ella pase a ser una sociedad mercantil, en la que perderíamos una gran parte de nuestros derechos.

La defensa legal cuesta dinero y no somos un sindicato subvencionado. Son necesarios más fondos para fases sucesivas (demanda de reconocimiento de la FNMT para imprimir billetes euro y futuras negociaciones con Ministerio de Hacienda y Banco España). Dinero que no debe venir de ningún otro sitio que no sea trabajadoras/es concienciadas/os.

Os pedimos vuestra colaboración, aportando 50 € para poder llevar adelante la defensa legal de los derechos de los trabajadores/as de la FNMT. Podéis hacer el ingreso en el BBVA o a través de una transferencia. El número de cuenta es:

IBAN: ES38 0182 4001 09 0201578602

Administración Leal

Distintas fuentes jurídicas son de la opinión de que la dirección de la FNMT-RCM ha entrado en una deriva que va más allá de la mala gestión. Tras la bruma de palpable hipocresía con que se está manejando la información a los trabajadores/as, la aplicación de la normativa y las decisiones ejecutivas, se adivinan planes contrarios a los intereses de la FNMT-RCM y su futuro, y por tanto contrarios a los intereses de la nación.

En primer lugar, nos extraña la débil defensa del derecho y obligación de la FNMT-RCM a fabricar los billetes de la cuota española, ya que hasta la fecha, es la única que tiene esa prerrogativa.

En segundo lugar, que se pretenda modificar la estructura de la Fábrica para adaptarla al borrador de la orientación del BCE para adquisición de billetes euro, que además, no obliga a ello, nos hace pensar en las obligaciones y responsabilidades del Consejo de Administración.

En tercer lugar, los pactos con el Banco de España, sin legislación que obligue, provocando distorsiones graves, que nos llevan a un modelo de vaciamiento del patrimonio industrial y tecnológico español.

Todo esto no se entiende si no es por aumentar el estatus del Banco de España o por otro tipo de intereses. 

En cuarto lugar, si debemos adaptarnos a las medidas de seguridad de fabricación, no podemos entender que durante años no se hayan realizado los cambios necesarios para evitar la deshomologación de la Fábrica y que aún hoy no se estén llevando a cabo, sobre todo, teniendo en cuenta la provisión de fondos destinados para ello por el Ministerio.

¿Para cuándo construiremos la cámara acorazada en el edificio de Jorge Juan?

El camino al que nos están llevando resulta tremendamente peligroso y esperamos que los responsables terminen por dar explicaciones a la justicia.

Lealtad y sentido común, señor Linde

Hace un año el Banco de España tomó una decisión transcendental respecto a la fabricación de los billetes Euro de la cuota nacional:

- Se fabricarían en España
- No se correrían riesgos legales
- La Casa de la Moneda se vería afectada lo menos posible

En Enero de 2014 se llegó a un acuerdo marco entre la Fábrica y el Banco, con tres elementos:

- Articular la fabricación in-house
- Formar una sociedad participada
- Construir una nueva planta de fabricación

Estas son las bases sobre las que se está trabajando desde hace meses. Así se informó al Banco Central Europeo, al Ministerio de Hacienda, al Consejo del Banco de España, a los trabajadores y trabajadoras.

La Fábrica ya ha cedido mucho respecto a sus obligaciones como medio propio de la Administración General del Estado, que le darían derecho, en interpretación neutral, a seguir fabricando los billetes Euro de la cuota española como se viene haciendo hasta la fecha. Se retiró en otoño de 2013 la propuesta –viable legal y administrativamente- de gestionarlo como Unidad de Negocio controlada por el Banco ¿Qué más quieren?

Podríamos comprender que el Banco de España tuviera muchas presiones de la cúpula de Frankfurt, de otros bancos nacionales más poderosos, de los lobbies privados de imprentas de seguridad. Incluso, que quisiera jugar al monopoly con otros colegas de la zona suroeste, o engrandecer el ego de algunos directores generales que van “de sobraos”.

Tampoco nos importaría explicarle a sus directivos, en vivo y en directo, cómo se fabrica un billete y cómo se gestiona una fábrica, porque parece que algunos lo entienden como si fuera un pull de fotocopiadoras.

Se diría que les suena a chino el diseño, la I+D+i, la calidad, prevención de riesgos laborales, contabilidad de costes, el mantenimiento, los aprovisionamientos y logística, la planificación de la producción, etc.

Esas pequeñas cosas que diferencian la realidad industrial de la financiera.

Ya lo hemos dicho en otras ocasiones, el Banco y la Fábrica son aliados naturales, que trabajan en la cadena de valor de la emisión de billetes al servicio de España y Europa. No somos enemigos. Salvo que claro, uno invada las competencias del otro y no se complementen sino que se ataquen.

Y nos parece, Sr. Linde, que Vd. se está metiendo en nuestro terreno, nos está faltando al respeto y nos está robando la cartera.

No es lo acordado, ¿por qué ha cambiado de opinión?