EPS INFORMA 189

DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER

El 8 de marzo de 1857, miles de trabajadoras textiles decidieron salir a las calles de Nueva York con el lema 'Pan y rosas' para protestar por las míseras condiciones laborales y reivindicar un recorte del horario y el fin del trabajo infantil. Fue una de las primeras manifestaciones para luchar por sus derechos, y distintos movimientos, sucesos y movilizaciones (como la huelga de las camiseras de 1909) se sucedieron a partir de entonces. El episodio también sirvió de referencia para fijar la fecha del Día Internacional de la Mujer en el 8 de marzo.

En la II Conferencia Internacional de Mujeres Socialistas realizada en Copenhague en 1910, Clara Zetkin propuso y se aprobó la celebración del "Día de la Mujer Trabajadora", que se comenzó a celebrar al año siguiente.1 La primera conmemoración se realizó el 19 de marzo de 1911 en Alemania, Austria, Dinamarca y Suiza; desde entonces se ha extendido a otros muchos países. En 1975, la ONU declaró oficialmente el 8 de marzo Día Internacional de la Mujer.

Debido a su origen y a los hechos trágicos que conmemora, esta fecha se utiliza para visualizar la desigualdad de género y para reivindicar la lucha por la igualdad efectiva de derechos para las mujeres en varios ámbitos.

EPS INFORMA 178

 

EL ESPACIO 69

Consideraciones sobre el 8M  

Todavía a fecha de hoy, después del tremendo despliegue comunicativo en redes sociales y en todo tipo de actos y publicaciones y de cierta cultura que ya debería estas asumida por todos, se escuchan voces extrañadas, desafectadas y ajenas a todo el problema de la desigualdad social entre mujeres y
hombres.

Voces que se niegan a reconocer una realidad incómoda, donde uno mismo es parte del problema.

Y es que la lucha de las mujeres es la misma lucha que pretende cambiar el sistema sociopolítico-económico y cultural basado en el capitalismo y las religiones monoteístas (el catolicismo, aquí) que nos informa a todos.

Dicho sistema, basado desde tiempos inveterados en la preponderancia del más fuerte, ha generado como semejante, que la voluntad, la decisión, el poder, la fuerza y en suma, el polo positivo o masculino del universo prevalezca sobre la libertad, la comprensión, la razón, la solidaridad o la justicia, como polo femenino.

En este sistema social desaparecen los aspectos femeninos, representados por la mujer, que son infravalorados y exprimidos a conveniencia, dando lugar, no sólo a auténticas esclavas sociales, dedicadas a los cuidados sin remuneración o visibilidad alguna, sino a la propia estructura social, donde resulta que un personal subalterno, tiene menos derechos y privilegios que un personal técnico o directivo, por la misma razón por la que hacemos prevalecer la fuerza y el poder, sobre la justicia o la solidaridad.

El triunfo del más fuerte.

Resulta necesario ya eliminar el culto al esfuerzo (y al merecimiento por el esfuerzo) y reconocer que la auténtica dimensión de la persona sólo puede surgir desde una actividad consciente, relajada y lúdica.

Brindemos por la parte femenina de todas las personas.

BALANCE SOCIAL

Consideraciones sobre el balance social, a partir del publicado recientemente del año 2017.

La evolución de los balances sociales, también debe ir cambiando a la velocidad a la que cambia el resto de la empresa.

En la medida en que la implantación de superestructutras empresariales, del tipo Responsabilidad Social Corporativa, vayan fraguando, deberán tener su reflejo correspondiente en los balances sociales de la fábrica.

Si terminaran por ganar el peso que se merecen los grupos de interés que nos sostienen, deberían ser tenidos en cuenta en la descripción de nuestros avances y retrocesos en relación con ellos, de forma que el balance social termine por integrar la relación de la empresa con el resto de la sociedad, además de, con sus trabajadores.

En última instancia un balance social deberá ser al análisis de la incidencia mutua que una empresa tiene en la sociedad. En qué medida la sirve y contribuye con su bienestar y qué se espera de ella.

Reduciendo la mirada a intereses que como trabajadores podemos entrever a fecha de hoy, ya podemos ir echando en falta diversas informaciones que nos atañen. Sirvan de ejemplo las siguientes:

- Cantidad de horas extras y de horas de superior categoría realizadas por departamento respecto a las horas totales.
- Cantidad de turnos fijos y reducciones de jornada por conciliación.
- Distribución de personas que hacen uso de la cafetería (comida y desayuno, por meses).
- Cantidad de horas de trabajo directo e indirecto agrupadas mensualmente y por departamento.
- Distribución de trabajadores por tipo de horario (fijo y flexibles).
- Cantidad de contratos de cada clase, distribuidos respecto al total de la plantilla.
- Seguimiento de las contrataciones y condiciones de trabajo del personal de limpieza, restauración, jardinería…

¿Qué más sería necesario?

Día Internacional de la Mujer 2019

8M - Por la igualdad

EPS OPINA 143

LAS QUE LIMPIAN

Antes del verano compartimos mesa redonda con Las Kellys (“las que limpian”) la asociación de camareras de limpian las habitaciones de hoteles, en un foro sobre sindicalismo feminista. Precariedad, salarios de llorar, incapacidad para conciliar...

Ante la incapacidad de los sindicatos tradicionales de darles cobertura y ayudarles a defender sus derechos, decidieron montar una asociación: https://laskellys.wordpress.com/quienes-somos/

Hace 8 años, el 26 de Agosto de 2009, falleció en accidente de trabajo nuestra compañera Consuelo Hernández, limpiadora en el Almacén de Seguridad (Silo). Por supuesto, ninguno/a de los responsables de las condiciones que dieron lugar a ese accidente ha sido ni siquiera amonestado por escrito. Han hecho más los técnicos/as de Prevención –enfrentándose a la jerarquía- por detectar y corregir las deficiencias que los jueces. Eso da idea de cómo está el derecho laboral y para lo que vale la “responsabilidad social corporativa”.

Actualmente la empresa que gestiona la limpieza en la FNMT/IMBISA de Madrid es VALORIZA, un vasto entramado de empresas de servicios propiedad de la constructora SACYR, multinacional española salpicada por la corrupción (lo que ya no se sabe si es impedimiento o requisito imprescindible para contratar con ciertas administraciones).

http://www.vozpopuli.com/espana/Caso_Punica-David_Marjaliza-Francisco_Granados-Sacyr-Corrupcion-Juan_Carlos_Boza_Lechuga-Alfredo_Ovejero_Lopez-corrupcion_2_917628232.html.

En los centros de Madrid trabajan, incluidos los jubilados parcialmente, 57 personas (hace 5 años eran 63 y se hacían suplencias). Su distribución por sexo y categoría es la siguiente:

Hay una regla no escrita de que las mujeres no pueden ser Especialistas ni Responsables de Equipo. No sólo no se las asciende, sino que está mal visto. Sumada a otra costumbre que establece que al puesto de Encargado sólo pueden acceder los Especialistas o Responsables de Equipo, el resultado es claro y matemático: nunca habrá mujeres al mando.

Dentro de pocos meses se jubila uno de los Encargados. Esperamos que estas empresas tan grandes y tan importantes, FNMT, IMBISA y VALORIZA, que tiene todos los certificados y sellos habidos y por haber, códigos “éticos”, informes de Responsabilidad Social Corporativa, etc., se tomen la igualdad y la no discriminación la mitad de en serio de lo que dicen en los papeles y dejen de amparar conductas machistas contra el eslabón más débil de la cadena.

Propuesta para incluir en la negociación del Plan de Igualdad de la FNMT-RCM 2016

Jornada I “Mujeres en el Mundo” en el Centro Cultural Buenavista – lunes 11 mayo, 19 horas

Todos somos Fábrica ¿O NO?

BASTA YA DE GUETOS

La cafetería está semivacía, se controla el tiempo de estancia y no hay por qué presuponer que las personas no son conscientes o responsables de utilizar los recursos correctamente.

Los “tele-bocatas” cumplen su cometido y deben mantenerse para facilitar un servicio a los trabajadores, pero no se justifica que haya “zonas prohibidas”, si no es por motivos de seguridad.

Tiene que existir la libertad necesaria para poder usar el comedor del departamento, el tele-bocata o la cafetería, según las necesidades de cada persona. Incluso, por qué no, permitir que cualquier persona pueda salir a la calle en su tiempo libre.

Mantener una discriminación escandalosa, por la que la mitad de la plantilla no puede usar unas instalaciones comunes es una muestra de clasismo intolerable, que debe ser desterrado de inmediato.

Se está atentando contra la dignidad de las personas que trabajan en talleres y se están impidiendo los intercambios personales y sociales necesarios para una adecuada convivencia en el lugar de trabajo.

EPS exige la retirada inmediata de esta norma y se compromete a promover todo tipo de acciones para su derogación.

Un bocata de jamón

Empezamos el año con la apertura de la cafetería sirviendo desayunos y un nuevo servicio de desayunos a talleres. Medidas positivas, pero ¿cómo es posible que no se permita el acceso universal a la cafetería?

Según el director de RRHH, las dimensiones de la cafetería y su distancia a talleres son un “impedimento insalvable”. Debe ser que la distancia desde la Fábrica hasta “Gambrinus”, “Alba”, etc., se mide en otra escala métrica, con el agravante de que la cafetería está dentro del recinto fabril. Somos conscientes de que el escuálido tamaño de la cafetería obliga a agudizar el ingenio. La idea de desplazar personal de la cafetería a los talleres puede ser positiva, aunque quizás no tanto la manera en la que se gestionarán las peticiones.

Este asunto reabre otro debate y volvemos a preguntar ¿por qué el personal operario de talleres no puede salir a la calle en la pausa del bocata? Las justificaciones de la Dirección suelen ir en dos líneas argumentales: “somos niños y abusamos” y “es inviable manteniendo las producciones”.

Seguro que se puede llegar a un equilibrio entre el dejar hacer, confiando en la responsabilidad de los trabajadores, y un necesario control.

Aferrarse a excusas de productividad es cuanto menos perverso y a la vez sonrojante. Reducir la viabilidad a si se hacen turnos de trabajo o no, es una simplificación incorrecta fácilmente salvable, que deja bien a las claras la falta de interés de la Dirección en este asunto.

No entendemos estas medidas discriminatorias hacia parte de la plantilla cuando la Empresa no consigue ningún beneficio con ello. Parece que la Dirección continúa optando por mantener un clasismo heredado de otras épocas.

En resumen, abrir la cafetería para los desayunos y crear un nuevo servicio de desayunos a talleres, puede ser un avance respecto a la situación actual, pero no deja de ser un parche provisional que deberá concluir, por un lado, en el acceso universal de todos los trabajadores a la cafetería, y por otro, en la libre salida a la
calle de todos sin discriminaciones.

Es verdaderamente preocupante que las noticias de RRHH al respecto sólo sean estas: que abren la cafetería o que van a llevar bocadillos a los talleres. ¡En manos de quién estamos y en manos de quién seguimos!

El montacargas

Si alguien tiene dudas de que los trabajadores/as de talleres son tratados como personas de segunda, que compare el montacargas del botiquín con los ascensores del hall. El primero está golpeado por mil sitios, tiene problemas con el cierre, está pensado y diseñado para el transporte de mercancías, es lento y además no llega hasta el último piso. El personal de Imprenta siempre tiene que subir a pie un tramo más para llegar al vestuario. Todos los días de su vida laboral.

Los ascensores del hall son limpios, elegantes, rápidos, con todos los requisitos de seguridad. Hay dos, para recorrer menos distancia hasta el destino y por si se estropea uno.

Hace muchos años que el Comité viene pidiendo que se construya un ascensor digno para el acceso a Timbre e Imprenta. Sin éxito. De hecho, hubo un tiempo en que era ilegal utilizar el montacargas. Sumado a que el acceso por la oficina de Imprenta no era fácil por los requisitos de seguridad de Tarjetas, se obligaba a subir las escaleras.

El día 12 de Marzo se ha aprobado un nuevo procedimiento de Prevención de Riesgos Laborales: P.E.PV.00003.- UTILIZACIÓN DE LOS ASCENSORES SIN PUERTA DE CABINA INTERIOR POR PERSONAL Y CARGA AL MISMO TIEMPO. Su objetivo es el siguiente:

Se elabora este procedimiento como medida organizativa para “controlar” el riesgo de posible CAÍDA, ATRAPAMIENTO o GOLPES, indicando las formas de actuación, prohibiciones y advertencias a tener en cuenta, en la utilización de los ascensores sin puerta de cabina para el transporte de personal y carga al mismo tiempo.

Es decir, se legaliza su uso obligando a tener cuidado y precauciones a los usuarios. Mucho más cómodo y barato que construir un buen ascensor ¡dónde va a parar! Y más con la crisis que hay (cuando no había crisis tampoco lo hicieron).

Como el montacargas del botiquín ha sobrevivido a Presidentes-Directores de distinto signo, a Directores de Imprenta, Timbre y Tarjetas variados, a Directores de Mantenimiento de varias generaciones, a Directores de Recursos Humanos profesionales y aficionados, en fin, que no parece un problema de quiénes son los dirigentes, hemos de llegar a la conclusión de que es una cuestión de estatus y de clasismo, con una idea subyacente muy grave: l@s trabajador@s de talleres son cosas, l@s de oficinas, personas.