EL ESPACIO 89

APLICACIÓN DE UN PLAN DE CHOQUE

Ante la tremenda dificultad de cubrir todas las vacantes que se generan en la FNMT, proponemos un plan de choque compuesto de diferentes elementos estudiados holísticamente.

Unificación de procesos por categoría. Ya está en marcha en algunos casos, es correcto pero no está dando los resultados esperados por no abarcar el problema de manera conjunta.

Temarios comunes y estables por categoría. Las últimas aplicaciones (como por ejemplo para los Ingenieros y los Ingenieros Auxiliares de Proyectos) adolecen del mismo problema que en el punto anterior, pero siendo fácilmente subsanables buscando temarios contrastados y didácticos (hay recursos disponibles en la web de la Junta de Andalucía para sus propios procesos), eliminar siempre que sea posible temarios en idiomas, y por ende no asumir en el teórico-práctico preguntas y respuestas en otros idiomas al tener una prueba específica, ajustarlos en extensión y publicando anualmente la previsión de Concursos y Procesos de Selección que previsiblemente se ofertarán.

Carrera profesional. La gran olvidada desde siempre. En nuestro Convenio Colectivo recogemos la posibilidad de “asimilar” por titulación y /o experiencia profesional, de una manera similar a la que recoge el Convenio Único para el personal laboral de la AGE. Desarrollar esta figura, con carácter universal sería muy positiva para las partes, fomentando el esfuerzo y la implicación.

EPS presentó en varias ocasiones borradores detallados, siendo desestimados.

Salarios. La mayor parte de las categorías de la FNMT responden a actividades con un elevado nivel de especialización, cuyo salario no guarda correspondencia con el nivel formativo solicitado (por ejemplo titulado universitario para un puesto de Programador con nivel 9), e incluso comparándolo con los salarios que se ofertan en empresas privadas del sector.

Condiciones laborales. Hay una serie de medidas que harían muy atractivos los puestos, como pueden
ser: aplicación de las 35 horas, universalizar como criterio general 3 días a la semana y flexibilizando el periodo de carencia para el acceso a la modalidad de teletrabajo, eliminar el periodo de carencia de acceso a la cobertura de vacantes, mejorar algunos permisos personales, jornada de 32 horas en 4 días para el turno de noche o la consideración de un estatus especial (formador) a partir de los 60 años en el marco de una correcta transmisión del conocimiento.

Aparente cambio de actitud

Asistimos a un cambio de actitud de la Directora General, María Isabel Valldecabres Ortiz, que tuvo a bien reunirse e informar a la representación de los trabajadores y cambiar diametralmente su discurso.

Si bien es de agradecer, es sólo un gesto y que debe estar refrendado con hechos, de ahí la importancia de mantener un calendario de movilizaciones.

EPS no está dispuesto a dar un cheque en blanco a quienes no han sido ni fiables ni confiables en este tiempo. La confianza mutua sólo se recuperará con el paso del tiempo y en base a los hechos, no con palabras.

Por otro lado tenemos a otra importante interlocutora en este conflicto: Lidia Sánchez Millán, actual Subsecretaria de Hacienda, anteriormente Subsecretaria de Administraciones Públicas, y antes de eso Directora General de la FNMT-RCM en tiempos mucho más difíciles. El haber ostentado todos esos cargos la convierten en un punto centralizado de conocimiento del nudo gordiano que nos atenaza, y con quién va a ser muy difícil que el actual equipo directivo “dé gato por liebre”.

EPS OPINA 204

Márchese Isabel, márchese

El pasado mes de agosto la actual “Presidenta” de la entidad, María Isabel Valldecabres Ortiz, cumplía 2 años en el cargo, siendo sólo reseñables su participación en los medios de comunicación y la celebración de lo que se asemeja a mítines de partido en este tiempo.

El último mitin lo pudimos presenciar hace unos pocos días. Se trataba de una reunión con el Comité Intercentros, donde se la pedía explicaciones acerca de los retrasos en la aprobación del único acuerdo con la representación de los trabajadores en el tiempo que lleva en el cargo.

Nos referimos al acuerdo del 28 de junio de 2023, que incluía la implantación de acuerdos ya negociados con el Gobierno de España (35 horas y la JPA como compensación por la pérdida de poder adquisitivo) y la supresión del año de carencia como asuntos principales. Fue rubricado por ambas partes porque era un acuerdo ajustado a dichas negociaciones y beneficioso para tod@s.

Lo que debía ser una explicación más o menos técnica, detallando los problemas, las gestiones a realizar o en curso, dónde se hablara de plazos de aplicación... Se convirtió, de nuevo, en un mitin en el que manifestaba sus dudas que dicho acuerdo recibiera aprobación por parte del Ministerio.

Sorprendente afirmación cuando la dirección publicó un comunicado en la Intranet, informando a la plantilla que habían recibido autorización expresa para negociar con la representación de los trabajadores, entre otros asuntos, los ya acordados el 28 de junio.

Esta institución necesita una Dirección que resuelva problemas, que cuide con mucho mimo a los clientes, que abastezca de materias primas y de personal para poder acometer los pedidos y prestar los servicios con las debidas garantías. En resumen, necesitamos una gestora experimentada, con  capacidades y talante negociador y no un perfil político o judicial.

EPS la invita de nuevo a que se vaya, que deje a disposición su cargo a alguien más capacitad@, y de paso llévese a su equipo de confianza.

No le deseamos ningún mal y estamos seguros que tiene garantizado, junto a su equipo, otros puestos que se ajustarán más a sus perfiles profesionales, donde puedan desempeñar adecuadamente su trabajo y no lastren a la FNMT.

EPS OPINA 195

LA PRESIDENTA ROMPE LOS PUENTES

La decisión de la Presidenta de denunciar y dejar sin efecto los acuerdos del 28 de Julio de 2021 es el retrato de un estilo de gestión autoritario y de la ausencia de oficio en la negociación colectiva.

Continúa la misma línea impositiva y unilateral que demostró con su intento de implantar sin acuerdo la instrucción de Función Pública sobre el trabajo telemático, y la misma falta de empatía que expresa al negarse a reconocer los atrasos de la cesta de Navidad para toda la plantilla.

En una burda maniobra que pretende obligarnos a negociar negando el proceso recorrido en los años anteriores, se va a encontrar lo contrario. Es evidente que la Dirección pretende devolvernos a la casilla de salida, borrando lo sucedido en los dos últimos años para, según ella, partir de una posición más ventajosa.

 

Se equivoca. Los acuerdos eran beneficiosos para ambas partes; han posibilitado no solo una gestión exitosa de la pandemia sino simplificaciones en el trabajo de Recursos Humanos; se habían puesto las bases para abordar una reforma de calado del Convenio, cuyo inicio –previa debate y aprobación del conjunto de la plantilla- estaba a la espera de la reorganización del cuadro directivo y los plácets de la autoridad competente.

Es pública la disposición que ha tenido EPS, hasta ahora, para la negociación colectiva y la adaptación de normas y relaciones a la realidad social, demográfica y tecnológica que vive la Fábrica, así como a su futuro inmediato. Lo hemos manifestado claramente en los últimos meses, así como nuestras propuestas para construir ese nuevo escenario.

Sin embargo, el talante hipócrita de la actual Presidenta, que por un lado llama a la negociación mientras por otro rompe los acuerdos anteriores, han obligado a EPS a reconsiderar su postura. En estos momentos creemos que no se dan las condiciones para alcanzar ningún tipo de acuerdo, ni sobre el Convenio ni sobre la gestión cotidiana de la Fábrica, porque se ha roto la confianza necesaria para ello.

Para EPS es imprescindible, con carácter previo a cualquier negociación:
• Recuperar la vigencia de los Acuerdos del 28 de Julio de 2021
• Reconocer el derecho a los atrasos de la Cesta de Navidad para toda la plantilla

Todo ello sin mencionar la escandalosa pérdida de poder adquisitivo que estamos sufriendo, sin medida compensatoria alguna.

EPS - OPINA 182

NI AUTORITARISMO NI NEPOTISMO: RESPETO Y SUBIDA SALARIAL

La nueva Presidenta-Directora General, Dª Isabel Valldecabres Ortiz, ha llegado con un talante inesperado. En ninguna persona de su responsabilidad cabría esperar tal desprecio a los trabajadores y trabajadoras de esta empresa pública.

Lo primero que hizo fue intentar desmontar el Acuerdo Transitorio firmado por el Comité de Empresa y la anterior Dirección el 28 de Julio. ¿Ha renegado también de los contratos de compras acordados con los proveedores; pretende igualmente renegociar los pedidos de nuestros clientes que aceptó la Presidenta saliente; o únicamente pone en solfa la seguridad jurídica y los compromisos institucionales cuando se trata de la plantilla?

Lo segundo, intentar imponer su criterio en la aplicación de la Instrucción de la Secretaría de Estado de Función Pública de 15 de Septiembre. Instrucción dictada, curiosamente, por quien había sido Presidenta-Directora General de la Fábrica, Da Lidia Sánchez Milán. En dicha Instrucción se indicaba claramente la necesidad de negociar con la Representación Legal de los/las Trabajadores/as (RLT).

Tales muestras de autoritarismo han sido pertinentemente respondidas por la plantilla de la Fábrica, que ha encarrilado a duras penas un proceso que no debería haber supuesto, de inicio, ningún problema. La represalia de la Presidenta al negar la documentación al representante de la plantilla en el Consejo de Administración, indica que no ha habido reflexión alguna por su parte, y que su intención de ordeno y mando sigue dolida pero intacta. En consecuencia, EPS no ha recuperado la confianza perdida y los compañeros/as deben estar preparados/as para responder a nuevas agresiones contra nuestros derechos.

Más le valdría a Dª Isabel haber estado presta en corregir el nepotismo, los familiares directos de altos cargos vergonzantemente contratados.

Así mismo debería identificar las causas de los problemas de la Fábrica de Papel, que no es precisamente la gente de Convenio, sino reyezuelos de taifas. No han sido los curritos/as los que dotan la plantilla, los que negocian los contratos, los que gestionan el cambio generacional, hablan con el BCE, ejecutan inversiones, aprueban políticas de calidad o nombran mandos. Pero tememos que el problema sea mayor que un par de directivos y que el plan del Ministerio sea seguir dando hachazos a la Fábrica. Valores se lo llevaron con la excusa de una falsa incompatibilidad normativa y la Fábrica de Papel la quieren cerrar provocando previamente su ruina.

Además del respeto debido, Sra. Presidenta-Directora General, exigimos recuperar el poder adquisitivo que hemos perdido este año, que va a suponer más de un 5% del sueldo. Nosotros/as no estamos esperando al motorista para que nos nombre ministra, sino que aspiramos a trabajar aquí hasta la jubilación (anticipada con contrato de relevo) para dar de comer a nuestras familias.

EPS OPINA 181

 ACUERDOS PARA AVANZAR

A pesar de las dificultades en la negociación, se ha logrado firmar in extremis el Acuerdo Transitorio y la modificación del acuerdo de Bonificaciones para Ofertas de Empleo.

Se rubricaron el 28 de Julio, tras unos meses en que la parálisis de un equipo directivo cortocircuitado por la Directora de RRHH retrasaron la consecución de los mismos.

El Acuerdo Transitorio tiene los siguientes puntos principales:
- Ampliación y estabilización de las 35 horas en talleres, que también llegan a la Fábrica de Papel.
- Asentamiento y pasos hacia un marco normativo del trabajo en remoto.
- Compromiso de normalización urgente de los Procesos de Selección de puestos Técnicos titulados, que incluye la actualización del cuadro de Titulaciones y Asimilaciones.

Este acuerdo avanza en derechos y se abordan reivindicaciones históricas, que deberán consolidarse en el próximo Convenio Colectivo.

En cuando a la modificación de las Bonificaciones:
- Se limita la bonificación a trabajos realizados en la Fábrica o en la Administración.
- Se aumentan las bonificaciones.

Para EPS, estas modificaciones ayudan en la lucha contra la precariedad, que están sufriendo los compañeros/as temporales que trabajan en la Fábrica desde hace años. Este es un asunto prioritario, que debe ser resuelto ineludiblemente mediante un aumento sustancial de la Oferta de Empleo público para la Casa de la Moneda, acorde a las verdaderas necesidades de la empresa. Pero mientras la lacra de la temporalidad sea una realidad, no debe ser vista como otra cosa que como un paso hacia al empleo fijo.

En el Acuerdo Transitorio también se contempla que en el mes de septiembre se revisará el cuadro de Titulaciones para presentarse a plazas técnicas, así como la modificación de dichos procesos para equipararlos a los Concursos-Oposición. Confiamos en que la nueva Presidenta tutele su cumplimiento.

Estamos seguros de que estos acuerdos van en la línea de las aspiraciones de la mayoría de la plantilla, que dará su respaldo a las mismas.

EPS OPINA 180

DESPIDO INJUSTO

La anterior Presidenta ha dejado dos graves casos sin resolver, ambos muy relacionados entre sí. El despido de Rubén, un compañero de Moneda que sufrió una crisis psicológica, y la contratación de una Directora de RRHH que no vale para sus funciones. Le tocará a la nueva Presidenta-Directora General gestionar estas situaciones.

Todos/as comprendemos, cuando vemos el telediario, que la pandemia y todo lo que la rodea ha generado un estrés basal importante en nuestra sociedad, y apoyamos que se aumenten los servicios sanitarios y sociales para atender a las personas afectadas. También vivimos los especiales días del temporal Filomena, que igualmente pusieron a prueba a los servicios públicos y la respuesta y ánimo de la ciudadanía. Por ello, cuando a una persona enferma que se le “saltan los plomos” y pierde el control, se le despide, nos parece falta de sentido social y humano.

Si en paralelo se mantiene en su puesto a una directiva que no ha cumplido sus funciones en los 7 meses que lleva en el cargo, saltan las alarmas. Porque, en efecto, la Directora de RRHH no ha hecho su trabajo. ¿Por qué ha superado el periodo de prueba que marca la ley, si era público y notorio que no valía para el puesto? Si lo único que ha provocado desde que está en la Fábrica son disfunciones internas y externas. Sus criterios y actuaciones chocan frontalmente con lo que debe ser un servicio público.

 

El caso más visible desde el punto de vista sindical ha sido la negociación del Convenio Colectivo. Tras poner sobre la mesa propuestas incendiarias alejadas de la realidad de la Fábrica, fue apartada por la propia Presidenta para que pudiera llegarse a algún punto de encuentro. No contenta con eso, estuvo manejando los hilos y puso en riesgo el Acuerdo Transitorio que se firmó el 28 de Julio.

¿Respetará dicho Acuerdo, que incluye una actualización inmediata de los Procesos de Selección de puestos Técnicos titulados, y la revisión del cuadro de titulaciones y asimilaciones? ¿Se continuará con la negociación a convenio cerrado que se inició, a trancas y barrancas, en el mes de Mayo? En este Convenio Colectivo se juega gran parte de nuestro futuro.

La nueva Presidenta, lógicamente, no tiene por qué creer nuestras afirmaciones ni tomar medidas en base a ellas. Sólo le pedimos que observe de cerca el comportamiento profesional de la Directora de RRHH y reaccione antes de que el daño para la Fábrica sea irreparable.

Existen estupendas profesionales que podrían desempeñar ese cargo con seriedad, acento social y
espíritu integrador.

EL ESPACIO 66

NEGOCIAR A CONVENIO CERRADO

Ante la disyuntiva de denunciar el Convenio Colectivo, en una coyuntura como la actual, de incertidumbres y oportunidades, el planteamiento que EPS ha trasladado en el Comité Intercentros y que pone en conocimiento de todos los trabajadores/as es el siguiente:

EPS estima que es un buen momento para negociar. A nivel nacional la economía crece y el gobierno es más sensible a las necesidades laborales, mientras que en la Fábrica se obtienen altos beneficios gracias al esfuerzo de toda la plantilla.

Es momento no sólo de recuperar sino de avanzar.

EPS comparte el sentir general del Comité de Empresa de abrir el Convenio una vez que se alcancen acuerdos, tras procesos de negociación parciales.

Por tanto, somos partidarios de NO DENUNCIAR EL CONVENIO antes de las negociaciones.

EPS plantea una negociación en tres fases:
- Una primera para la incorporación de los derechos actualmente reconocidos:
      · Acuerdos de Paritaria.
      · Redenominación del Complemento de Productividad.
      · Póliza sanitaria vigente.
Esta fase debería estar resuelta en las próximas semanas.

- La segunda fase, que abarcaría hasta final de año, incluiría la mejora de las condiciones laborales de los trabajadores de la FNMT:
      · Jubilación Parcial Anticipada.
      · Sistema de promoción: eliminar año de carencia, revisar el sistema de titulaciones…
      · Consolidación de la plantilla.

- La tercera se desarrollaría durante el primer semestre de 2019, abordando temas de mayor calado como la recuperación y mejora salarial.

Esto, que sería lo más parecido a una negociación de Convenio clásica, debe abordarse desde una propuesta unitaria confeccionada por el conjunto de la plantilla.

La voz de los representados

Todo el mundo entiende que los distintos sindicatos articulan sus recursos según sus propias  sensibilidades y que ello conlleva funcionamientos más o menos jerárquicos o asamblearios.

También parece que a lo largo del tiempo, la disciplina de voto se ha ido haciendo más rígida, tanto en partidos políticos, como en sindicatos, buscando lógicamente respuestas unitarias, más potentes.

Desde el punto de vista de EPS los representantes sólo deben tener fidelidad a la voz de los  representados, tanto si esta se manifiesta por asamblea o por otros cauces.

Por ello nos adherimos, como sindicato, a las distintas propuestas que podemos entender como lógicas, independientemente de la fuente de donde provengan.

La misma libertad de conciencia y de movimiento que tienen los afiliados de EPS, ante propuestas de terceros, se transforma en una abstención respetuosa con el resto de las sensibilidades y funcionamientos.


Hasta cuando pagaremos el 5%

Que nadie se lleve a engaño. El famoso 5% que nos detrajo el anterior Gobierno del PSOE en 2010 debido a la deuda de otras administraciones públicas sigue sin ser reparado.

Ello significa que cada mes desde entonces percibimos un 5% menos de nuestro salario.

Cada mes continuamos pagando su deuda (que no decrece), a pesar de los abultados beneficios que continuamos generando como empresa.

Ya no se menciona la recuperación del 5% en ningún ámbito gubernamental.

¿Acaso pretenden que nos olvidemos de que cada mes nos quitan ese 5% de nuestro salario?

¿Acaso pretenden que paguemos esta deuda suya a perpetuidad?

Aproximadamente el 6% del beneficio generado por la FNMT en 2017 corresponde a la rebaja de ese 5% de nuestro salario.

EL ESPACIO 40

Galvano, incierta seguridad

El trabajo principal del taller de Galvanoplastia es la fabricación de planchas calcográficas.

Es conocida la voluntad de Imbi SA de dotarse de su propia Preimpresión, una vez que disponga de nuevas instalaciones y concluyan los Acuerdos de Servicio que tiene firmados con la Fábrica.

Por lo tanto, y salvo que se concreten los planes para fabricar billetes en el futuro por la FNMT, esta línea de actividad tiene fecha de caducidad en 2018.

El segundo producto en importancia de este taller es el cromado de troqueles de acuñación.

Desde el pasado mes de Julio, el Departamento de Moneda está subcontratando la fabricación de troqueles a casas de moneda europeas, debido a las necesidades extraordinarias de estos útiles para afrontar el programa de producción de este año.

Por otra parte, se queja de problemas de calidad en los cromados realizados en Galvano y está haciendo pruebas comparativas con otros proveedores externos.

Todo esto se suma al proceso de sustitución del cromo hexavalente en los procesos industriales, debido a sus efectos nocivos sobre la salud.

Los revestimientos electrolíticos de cromo se están sustituyendo por un sistema de deposición al vacío denominado PVD.

Ya hace tiempo que Moneda envía troqueles a una empresa española para darles este acabado, y en el presupuesto de Inversiones de este año está prevista la compra de una cámara de vacío para recubrir troqueles, función que se realizaría en Moneda.

Una tercera labor la constituyen los cilindros de huecograbado para sellos, actividad que ha ido disminuyendo paulatinamente debido a la preeminencia de los sellos de offset, debido a cuestiones de coste y bajas tiradas.

La subcontratación masiva de troqueles al exterior, responsabilizar en exclusiva a Galvano de la baja duración de los troqueles, cuando posiblemente influyan factores de todo el proceso –incluida la acuñación- , y sobre todo arrebatarles funciones propias, como es la realización de revestimientos, deja a Galvanoplastia en riesgo de desaparición.

No podemos permitirnos que uno de los procesos básicos de producción quede fuera de nuestro ámbito, y así aumentar la gran dependencia tecnológica que ya sufre la Fábrica.

Analícense con seriedad y resuélvanse los problemas; adáptense los cambios tecnológicos, más si implican mejora en las condiciones de trabajo; refuercen turnos y contraten personal si es necesario aumentar la producción, como están haciendo en otros lados.

Pero no vacíen de contenido la labor profesional de uno de los pilares de esta empresa.

¿Hay un plan para cerrar Galvano y debilitar Preimpresión? Sería un nuevo paso para derribar la FNMT.

Simulando, simulando

La Dirección de RRHH ha vuelto a convocar a un grupo de trabajo del Comité de Empresa para “hablar” de la nueva valoración/clasificación profesional.

Sin embargo, si algo queda claro es que están negando toda la información y documentación que solicita el Comité de Empresa.

Todo es una nebulosa, una cortina de humo a mayor gloria del director de RRHH, Javier Gómez, cuyo proyecto estrella parece justificar su cargo.

Es curiosa la insistencia de la dirección en denominarlo “negociación”, y así consta en los borradores de actas que remiten, cuando no aportan la información solicitada y encontrándose negociando con un Gobierno en funciones.

Saben que no se está negociando nada, ¿por qué ese interés en darle ese carácter? ¿Pretenden provocar efectos legales llegado el momento?

Por último, repetimos, ¿qué capacidad de negociación tiene una dirección en funciones?



CONTRAPARTIDAS

En Madrid se está realizando la auditoría trianual para mantener la Certificación Intergraf como impresores de alta seguridad.

Uno de los puntos que nos pueden afectar más es la prohibición de introducir en algunos departamentos objetos personales, incluidos móviles.

Si se aplican los criterios duros de la Certificación Intergraf en Imprenta-Tarjetas, Timbre y Preimpresión, supondría una degradación de las condiciones de trabajo.

A las ya lacerantes diferencias entre trabajadores/as que existen en la actualidad se le añadiría una nueva “condena”, pues sólo de esta forma se puede definir el estar encerrado e incomunicado.

Si la Dirección impone esta norma, es absolutamente necesario modificar la organización del trabajo para permitir a estos compañeros/as reequilibrar su tiempo de actividad y compensar el aumento de sacrificio psicológico.

Debieran ponerse sobre la mesa al menos las siguientes contrapartidas: reducción de jornada, horario flexible, salida a la calle en tiempo de bocadillo, teléfono fijo a pie de máquina…

EL ESPACIO 35

La trampa del nuevo sistema

El pasado 14 de abril, se celebró la primera reunión con la Dirección, con la finalidad de conocer su propuesta negociadora, cuyo principal baluarte es la instauración de un nuevo sistema de retribución a los trabajadores incluidos en convenio.

El resumen de la propuesta se define con dos palabras: DECEPCIÓN ABSOLUTA.
La Dirección pone sobre la mesa un cambio de modelo regresivo, basado:
- Desaparición de las categorías profesionales.
- Fraccionamiento del salario.
- Competencia y rivalidad continua entre compañeros de la plantilla.
- Simulación de los principios de estabilidad y acuerdos sobre jornada.
- Supresión de la valoración de puestos de trabajo.
- Arbitrariedad en los criterios de promoción interna.

Sus objetivos son dos, ahorrar costes de personal y anular cualquier base de reclamación de los trabajadores/as respecto a funciones, salario o régimen de trabajo.

Es decir, suprimir en la práctica nuestros derechos y que la única ley sea el ordeno y mando.

El ahorro de costes se quiere hacer reduciéndonos el sueldo.

Al eliminarse las categorías profesionales por el concepto de “ocupación”, deja de haber referencia clara de qué funciones tiene que hacer cada trabajador, fluctuando en función de su “experiencia” y lo que toque en cada momento.

Un Tercera puede hacer de Primera sin tener por qué cobrar su sueldo.

En este sistema la Superior Categoría pierde su sentido.

El avance de los años 80, cuando se unificaron salario base e incentivos, tocaría a su fin.

El salario se vuelve a dividir en varios conceptos, entre ellos una parte variable, por objetivos y/o desempeño.

Y cada fracción del salario tendrá un comportamiento diferente. Olvidémonos de seguir cobrando lo que cobramos, porque el sistema está pensado para que siempre cobremos menos que ahora, ya sea porque descuelgue de un concepto u de otro.

El sueldo tampoco va a ser “de tu categoría”. Un Primera va a tener el sueldo de un Tercera “más complementos”. Es decir, igualan por abajo. 

Suprimen la limitación de tiempo para realizar inferiores categorías, que se convierte en otro arma en manos de las jefaturas para castigar a los trabajadores díscolos.

Uno de los cambios más importantes viene por la modificación de los concursos. Ya no se tratará de presentarse a una plaza, sino que vamos a estar en evaluación continua, con lo que ello implica de competitividad entre compañeros/as.

Con el agravante de que la evaluación del “desempeño” estará en manos de los jefes, dando pie a favoritismos y arbitrariedades de todo tipo.

El calendario y la jornada dependerán de la organización concreta de los trabajos y no de un pacto con el comité, con lo cual nuestra vida personal quedará aún más sujeta a los ritmos de la Fábrica.

Proponen la productividad por encima de las personas, de las familias, de las vidas.

Es preferible un mal método de valoración que ninguno. 

 
Las labores, los avances tecnológicos, las nuevas necesidades de formación o la mayor responsabilidad en las funciones, están siendo recogidos -aunque tarde y mal- en nuestra valoración mediante las reclamaciones, gracias al esfuerzo de la Comisión Mixta. La revisión de valoración desaparecerá.

El ideal de la dirección es que, por ejemplo, un impresor siga cobrando lo mismo independientemente de si hace fotocopias o lleva una rotativa. Estás imprimiendo, que es “tu ocupación”.

EPS repudia este modelo de relaciones laborales, que desarma a los trabajadores/as y nos deja sin derechos, al albur de directivos soberbios y autoritarios.

Por otra parte, EPS tampoco ve que el momento de la negociación sea el adecuado para los trabajadores/as. El gobierno está en funciones, el Director está en funciones, sigue vigente la contrarreforma laboral del PP y todavía no nos han devuelto una parte del sueldo y los derechos que nos arrebataron.

Esperemos al nuevo gobierno y a que mejoren las condiciones legislativas, mientras tanto vayamos preparando nuestra defensa ante esta nueva agresión.


LO QUE QUEDA DE LA BRIGADA

La Brigada de Bomberos y Protección Civil de la FNMT-RCM están formadas por voluntarios, que prestan importantes servicios.

Se trata de un importante trabajo físico, fuera del domicilio a veces y no remunerado que no está bien visto por otros compañeros y suscita ciertas suspicacias.

Durante estos últimos años la formación necesaria para que la Brigada pueda realizar su trabajo se ha impartido en un centro formativo en Las Palmas de Gran Canaria, principalmente por lo económico que resulta y para premiar mínimamente la encomiable labor que realizan.

Pero esa formación es insuficiente, siendo necesario conocer en profundidad las propias instalaciones, que sufren reformas de forma continuada, con el agravante de que muchos integrantes de la Brigada no tienen acceso a las diferentes áreas.

Difícilmente puede actuar correctamente en caso de emergencia si no conocen a la perfección esas zonas.
Respecto a nuestros compañeros de IMBI S.A. han sido perjudicados, ya que de momento no reciben esta formación, al rechazar participar en las formaciones organizadas por la fábrica.

EPS no entiende esta postura cuando compartimos las mismas instalaciones.
Por otro lado, los compañeros de Protección Civil, están segregados de la Brigada, pero deberían recibir formación conjunta para tener una buena actuación coordinada en caso de emergencia.

EPS considera que tenemos que seguir trabajando por conseguir un equipo perfectamente compenetrado, coordinado y formado.

Fuera de juego

Los trabajadores/as estamos fuera de juego en la actual situación de la FNMT-RCM. La Dirección, el Ministerio y el Banco de España nos ignoran, nos apartan de los ámbitos de decisión, y esto sólo puede significar perjuicio para nosotros, porque ni nuestra voz ni nuestros intereses están representados.

No podemos ignorar que la segregación está en marcha y que se están dando pasos para definir la Fábrica (más bien las Fábricas) del futuro SIN LAS TRABAJADORAS/ES. Todos los movimientos  políticos, legales o laborales CONTRA la segregación, han de ser simultaneados obligatoriamente con acciones SOBRE la segregación, también en los ámbitos laboral, legal y político.

El tren no se va a parar porque no lo miremos o nos tapemos los ojos. EPS lidera la apuesta más firme contra la segregación, la demanda contencioso-administrativa. Pero seríamos unos  irresponsables si nos quedásemos sin hacer nada más hasta que se resuelva, que pueden ser meses o años.

La Dirección ha puesto en marcha una nueva valoración de puestos de trabajo, está reubicando Preimpresión en el organigrama, está decidiendo qué y quienes se van a la nueva empresa, y qué relaciones empresariales, económicas y laborales habrá entre ambas. Está haciendo sus planes de futuro, proyecciones de plantilla, previsión de jubilaciones. Es decir, están planificando nuestras vidas. Sin nosotras/os.

Y los criterios que conocemos sobre la segregación no auguran nada bueno. Una nueva Valores coja y el resto de la Fábrica con sobrepeso, ninguna de ellas hablándose con la otra y sin planes de negocio que pasen de los tres años. EPS no va a permitir que ninguno de los trabajadores/as, de cualquiera de las dos empresas, quede en riesgo de perder su puesto de trabajo, ni que España deje de tener servicios estratégicos. Este es un asunto de Estado.

Por desgracia, en esta sociedad los trabajadores/as todavía somos tratados como personas de segunda y los empresarios tienen mucho más poder legal que el resto de los mortales. Por eso, desde las asambleas, los comedores, los talleres y oficinas, los comités… tenemos que conquistar el sitio que nos corresponde, alzar la voz y gritar si es preciso, porque se trata de nuestro futuro y del de nuestro país.

Si la Fábrica va a cambiar totalmente, es necesaria una negociación total. Por el bien de todxs.

SALTEMOS AL CAMPO

APOYA LA DENUNCIA CONTRA EL BDE
BBVA - 0182 4001 09 0201578602

El Espacio 12

Nuevo Sistema de Valoración

La Dirección ha puesto en marcha un ambicioso proyecto que puede cambiar -para bien o para mal- la cultura de la FNMT

El pasado miércoles día 10 de septiembre, el Director de Recursos Humanos convocó a una pequeña representación del Comité de Empresa para tener una primera reunión informal para la creación de un nuevo Sistema de Valoración.

A la reunión asistió un representante de la empresa adjudicataria (CADMO), encargada de llevar a cabo el estudio. Plantearon este trabajo como necesario y que serviría para poder ser competitivos en un entorno que cada vez es más hostil.

Además solicitaban la colaboración del Comité de Empresa para que participáramos intensamente, ya que es la única manera de que pueda salir adelante un proyecto de esta envergadura. Se crearía una Comisión para tal efecto con una duración estimada de 7 a 8 meses.

Se puso encima de la mesa que el nuevo Sistema de Valoración afectaría a múltiples elementos, casi todos implicarían Negociación Colectiva al afectar a articulado del Convenio.

Entre otras cosas afecta a:
- Titulaciones.
- Sistema retributivo.
- Carrera profesional.
- Plan de Formación.
- Desempeños por competencias.
- Sistema de cobertura de vacantes.
- Utilización de grupos profesionales.
- Desaparición de las categorías.

Todos estos elementos los hemos denunciado sistemáticamente por no funcionar todo lo bien que debieran en algunos casos, o directamente por estar desfasados por lo poco bien que funcionan.

Por nuestra parte expusimos una serie de hándicaps que dificultan, pero no imposibilitan, que podamos llegar a buen puerto:
- la sombra de la CECIR, con sus limitaciones en la contención de gasto y pegas en otras posibles mejoras.
- Para su implantación requeriría la negociación de un nuevo Convenio Colectivo en un contexto difícil para los intereses de los trabajadores.

Este proyecto está avalado por el Comité de Dirección, que sólo ha podido ser puesto en marcha con la preautorización de la CECIR, que estaría dispuesta a aceptar un modelo similar al que ya está en marcha en Puertos del Estado y Autoridades Portuarias.

La empresa CADMO fue la encargada de llevar a cabo dicho proyecto por lo que conocen muy bien el trabajo que deben realizar en una empresa pública.

Se les requirió más información, mucho más concreta y detallada, para poder tomar una decisión acertada.

Entre otras cosas, un extracto del trabajo realizado en Puertos del Estado como ejemplo que pueda servir como guía y para hacernos una idea del futuro.

El Comité Intercentros se reunirá para darles una respuesta, dado el calado de la propuesta.

En caso de participar no conllevaría ninguna obligación de asumir las conclusiones finales, además de poder llegar a acuerdos parciales o escalonados, o incluso abandonar antes de su finalización.

Debemos debatir entre todos los pros y contras.


Pautas del Gobierno para la negociación colectiva en 2014

El pasado 29 de mayo de 2014, la Comisión Delegada del Gobierno aprobó las pautas para la negociación colectiva en empresas públicas para el año 2014.

Abarca muchos aspectos, pero queremos reseñar los más importantes:
- Las cláusulas de revisión salarial que se pacten deberán vincularse preferentemente a los resultados o beneficios de la entidad o a criterios de productividad y no se deberán pactar incrementos salariales o cláusulas de revisión salarial vinculadas al IPC u otros índices de precios generales.

- Sólo podrán llevarse a cabo aquellas adecuaciones retributivas derivadas de la aplicación de convenios o acuerdos en vigor, cuando las mismas resulten imprescindibles como consecuencia del contenido de los puestos de trabajo, de la variación del número de efectivos, o de la consecución de los objetivos asignados a la entidad.

- Las tablas salariales deberán aproximarse a las del área en la que opere la empresa, no debiéndose pactar condiciones salariales muy superiores a las del sector de actividad.

- Debe tenderse a una estructura salarial que prime el carácter variable del salario, evitando pactar complementos personales de carácter fijo, tales como la antigüedad u otros similares.

- Debe tenderse a pactar el carácter no consolidable de los complementos salariales".

- Debe tenderse a pactar un sistema de clasificación profesional estructurado como máximo en tres o cuatro grupos profesionales de carácter amplio y una definición de los mismos que facilite la movilidad funcional como mecanismo que permite una mayor adaptación de los recursos humanos a las circunstancias concretas de la actividad productiva. Todo ello, sin generar incremento de masa
salarial.

- No podrán asumirse compromisos que impliquen aportaciones a planes de pensiones de empleo o contratos de seguro colectivos (por ejemplo, de jubilación), aunque con dos excepciones: que esos planes de previsión hayan sido suscritos antes de diciembre de 2011 o que, de aplicarlos, se reduzca la masa salarial, en condiciones de homogeneidad, en otros conceptos retributivos en la misma cuantía en que se proyecte hacer aportaciones, para cumplir con la exigencia de no incremento de masa salarial.

Como se ve, el actual Gobierno sigue queriendo estrujar a los trabajadores públicos.


Colecta de fondos y denuncia al BdE

EPS apoya una campaña de recogida de fondos para defender el derecho legal de la Casa de la Moneda a fabricar los billetes de la cuota correspondiente al Banco de España.

Los pasos previstos son: 1º Petición ante los tribunales de toda la normativa española que rige la fabricación de billetes. 2º Demanda, en base a ello, para impedir que los billetes españoles, los fabrique otra entidad, nacional o extranjera y 3º Petición de las medidas cautelares oportunas para evitar las maniobras del Banco de España, tendentes a hacerse con la fabricación de billetes.

Los costes y plazos de estas fases son 1º . Demanda de petición de documentación, de septiembre-octubre. 7.260 €, a pagar en septiembre. 2º Demanda de reconocimiento del derecho a imprimir los billetes de la cuota española en noviembre-diciembre.7.260 €, a pagar en octubre. 3º seguimiento de la demanda, asesoramiento “in situ” en las negociaciones que se sucedan, si procede: octubre-enero. 7.260 €, a pagar en Noviembre.

Se ha abierto una cuenta para que, quien quiera y pueda, colabore en este frente de lucha con una aportación de 50 €. De esta cuenta se dará información pública de sus movimientos, guardando la debida confidencialidad sobre las aportaciones.

En caso de no llegar a conseguir los fondos suficientes, se abandonará el proyecto y se devolverá a los donantes su aportación. Es imprescindible indicar en la transferencia o ingreso en la cuenta del BBVA el nombre y la rúbrica del trabajador colaborador. Los datos de la cuenta son:

Titular:
Espacio de Participación Sindical
IBAN:
ES38 0182 4001 09 0201578602

Por la prórroga del CONVENIO

El pasado día 26 de septiembre, en la reunión del Comité Intercentros, se consideraron las opciones posibles ante la próxima fecha de expiración de nuestro Convenio. EPS acudió a dicha reunión con una postura ya definida, en base al estudio serio y responsable con el asesoramiento necesario que este asunto requería. Hemos tenido muy presente la postura más objetiva y menos perjudicial para toda la plantilla. Por eso EPS votó a favor de prorrogar el Convenio Colectivo.

A esta decisión se suma la oportunidad de una negociación acotada en temas y plazos, que puede permitir recuperar algunos de los recortes sufridos en los últimos años.

Desde el espíritu democrático, plural y participativo que nos define, asumiremos la postura que adopte el conjunto de la plantilla. EPS sabe que si los trabajadores y trabajadoras de la Fábrica decidiéramos democráticamente denunciar el Convenio, todos iríamos valientemente a pelearlo hasta sus últimas consecuencias. Como muestra, las movilizaciones en defensa de Numerado.

Pero pensamos que denunciar el Convenio no es lo más adecuado en estos momentos. No nos desgastemos en una lucha abierta, salvo que haga falta por la intransigencia o autoritarismo de la Dirección, que no debe caer en la banalidad de confundir la sensatez con el miedo.

EPS entiende que lo más procedente es salvaguardar los derechos reconocidos de los trabajadores de la FNMT, mediante la prórroga del Convenio. Y a continuación iniciar una negociación parcial para recuperar parte de lo arrebatado por las sucesivas reformas gubernamentales.

NEGOCIEMOS GARANTIZANDO NUESTROS DERECHOS