El montacargas

Si alguien tiene dudas de que los trabajadores/as de talleres son tratados como personas de segunda, que compare el montacargas del botiquín con los ascensores del hall. El primero está golpeado por mil sitios, tiene problemas con el cierre, está pensado y diseñado para el transporte de mercancías, es lento y además no llega hasta el último piso. El personal de Imprenta siempre tiene que subir a pie un tramo más para llegar al vestuario. Todos los días de su vida laboral.

Los ascensores del hall son limpios, elegantes, rápidos, con todos los requisitos de seguridad. Hay dos, para recorrer menos distancia hasta el destino y por si se estropea uno.

Hace muchos años que el Comité viene pidiendo que se construya un ascensor digno para el acceso a Timbre e Imprenta. Sin éxito. De hecho, hubo un tiempo en que era ilegal utilizar el montacargas. Sumado a que el acceso por la oficina de Imprenta no era fácil por los requisitos de seguridad de Tarjetas, se obligaba a subir las escaleras.

El día 12 de Marzo se ha aprobado un nuevo procedimiento de Prevención de Riesgos Laborales: P.E.PV.00003.- UTILIZACIÓN DE LOS ASCENSORES SIN PUERTA DE CABINA INTERIOR POR PERSONAL Y CARGA AL MISMO TIEMPO. Su objetivo es el siguiente:

Se elabora este procedimiento como medida organizativa para “controlar” el riesgo de posible CAÍDA, ATRAPAMIENTO o GOLPES, indicando las formas de actuación, prohibiciones y advertencias a tener en cuenta, en la utilización de los ascensores sin puerta de cabina para el transporte de personal y carga al mismo tiempo.

Es decir, se legaliza su uso obligando a tener cuidado y precauciones a los usuarios. Mucho más cómodo y barato que construir un buen ascensor ¡dónde va a parar! Y más con la crisis que hay (cuando no había crisis tampoco lo hicieron).

Como el montacargas del botiquín ha sobrevivido a Presidentes-Directores de distinto signo, a Directores de Imprenta, Timbre y Tarjetas variados, a Directores de Mantenimiento de varias generaciones, a Directores de Recursos Humanos profesionales y aficionados, en fin, que no parece un problema de quiénes son los dirigentes, hemos de llegar a la conclusión de que es una cuestión de estatus y de clasismo, con una idea subyacente muy grave: l@s trabajador@s de talleres son cosas, l@s de oficinas, personas.

EL CAMINO A LA INCOMPETENCIA

Acaba de salir publicada en la Intranet la convocatoria de la plaza de Jefe de Área de Ventas Nacional en Dirección Comercial. Al leer el documento, se aprecia que, tristemente, estamos de nuevo en un proceso teledirigido para seleccionar al “tapado”.

No es de recibo que un Jefe de Área Comercial no tenga que superar una prueba de Inglés, aunque sólo sea “a nivel de lectura y traducción, para entenderse”. Que la plaza sea para Ventas Nacional tampoco es excusa para no pedir dicha prueba: muchos administrativos, oficiales de mantenimiento y programadores han tenido que superar una prueba de estas características y es muy posible que no tengan que comunicarse con ningún hablante de lengua inglesa durante el desempeño de su actividad.

La incoherencia de Recursos Humanos en la selección de jefaturas ha llegado al límite del ridículo. A cualquiera que se le cuente se parte de risa ¿Un jefe de ventas sin inglés?

Veamos los últimos ejemplos. Comparemos pruebas, exigencias, niveles.

Jefe de Area C (Nivel 13) de Contabilidad. Economía y Finanzas, septiembre 2011 

Plaza Jefe de Área B (Nivel 14) de Asesoría Fiscal. Economía y Finanzas, enero 2012 

Plaza Jefe de Área A (Nivel 15) en Dirección Comercial.

Estos casos demuestran palpablemente que los procesos de selección para jefaturas están siendo un fraude, simplemente usados como requisitos formales, pero sin el menor ánimo de facilitar la concurrencia de candidatos/as ni de mejorar la cualificación de nuestros mandos. 

Esta degradación es responsabilidad del Director de Recursos Humanos, por lo que EPS solicita su destitución.

Una Fábrica con pasado y con futuro

La FNMT, constituida como tal en 1893, recoge tecnologías antiquísimas, como la metalurgia de los metales preciosos y de última generación, como los certificados electrónicos. La misión de fabricar moneda, billetes, papel de seguridad, documentos de identificación, elementos de cambio y juego, sellos... con lo que ello implica de imagen de fiabilidad de un estado o más bien de una sociedad, siempre ha sido un asunto delicado. Repasando el historial, creemos sinceramente que estamos haciendo bien nuestro trabajo.

El siglo XXI está teniendo tres características destacadas: la moneda única Europea, el incremento de la identificación biométrica, con documentos mixtos (impresión de seguridad+chip) y el desarrollo social y comercial de internet, con su necesidad de transacciones seguras. En todas la Fábrica ha demostrado su capacidad. También, la cintura suficiente para abandonar tecnologías obsoletas y adaptarse a las del futuro. Para ello lo fundamental somos las personas, sin las que nada es posible.

La visión que EPS tiene de la Fábrica es de una organización siempre pública, admirada por nuestros conciudadanos, tecnológicamente avanzada, socialmente innovadora y en que las personas sean la base fundamental. Que el tiempo de trabajo no se perciba perdido ni frustrante, sino enriquecedor del desarrollo humano. Para eso es imprescindible armonizar vocación y actividad.

Como entidad pública empresarial, EPS ve necesarias las siguientes directrices:
        - Formalización de la cuota de billetes Euro, que elimine incertidumbres.
        - Humanización y reconocimiento del trabajo en talleres, en particular flexibilizando
          las salidas a la calle.
        - Dinamización del Museo como embajador cultural y comercial.
        - Gestión del conocimiento, especialmente para la inventiva e innovación.
        - Desarrollo de nuevos productos y servicios que demanda la sociedad.
        - Apertura a nuevos mercados nacionales e internacionales.
        - Formación continua en todos los puestos y escalafones.
        - Rejuvenecimiento de plantilla, articulando correctamente la transmisión de
          conocimientos de los más veteranos y reconociendo su dedicación.
        - Estabilización del empleo, superación de la temporalidad. Si no es posible
          transformarlo completamente, considerar el trabajo temporal la antesala del fijo
          mediante su adecuado reconocimiento y bonificación.
       - Mejora de sueldos y valoración de todos los puestos de trabajo para que ninguno
         quede descolgado, desprestigiado y con importantes pérdidas adquisitivas.

Noticias 27

NUEVO DIRECTOR
JAIME SÁNCHEZ REVENGA

Nacido en Toledo en 1945, el nuevo director general de la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre-Real Casa de la Moneda, Jaime Sánchez Revenga, es doctor en Ciencias Económicas por la Universidad Complutense de Madrid y Profesor Honorífico de la Universidad de Alcalá de Henares. Pertenece al Cuerpo Superior de Interventores y Auditores del Estado.

 

Ha desempeñado los cargos de interventor general de la Seguridad Social y director general de Presupuestos del Ministerio de Hacienda. En la actualidad era interventor delegado de Hacienda en el Consejo de Administración del Patrimonio Nacional.

Ha publicado varios libros de economía.

Noticias 26

LA POLÉMICA DE LAS MEDALLAS CONTINÚA

Los compañeros que recibieron, el pasado mes de Diciembre las medallas por antigüedad, han visto cómo en Enero, se les ha practicado una retención-ingreso a cuenta tan desproporcionada, como injustificada.

Para intentar paliar en lo posible esta situación tan indignante, se ha formado una comisión / coordinadora de afectados.

Su primera iniciativa ha sido distribuir un impreso de solicitud de información individualizado, a la Dirección de la FNMT sobre esta retención.

Los impresos de petición de información se han comenzado a presentar en el Registro de la FNMT casi inmediatamente.

Una vez que la fábrica conteste (tiene un mes) estudiarán los siguientes pasos a seguir, que pueden ser:
         - Demanda individualizada o
         - Conflicto colectivo.

Felicitamos a los compañeros que con su iniciativa, nos abren nuevas posibilidades de acción para todos.

TERCER VETO EN ECONOMÍA Y FINANZAS

En este departamento se encuentra un compañero que, después aprobar con excelentes notas los exámenes técnicos a los que presenta, suspende sin explicación alguna la prueba de competencias.

Después de tres veces, ya sabe que no hay posibilidad de apelación o revisión y que tan sólo le queda resignarse a no tener futuro profesional.

Esto es un ejemplo de cómo se quema a una persona, al módico precio de 500 euros, que es el coste de estas pruebas.

Para este viaje, no hacían falta alforjas. Si de entrada para algunas personas nunca van a llegar el aprobado, al menos podrían ahorrarles las falsas esperanzas.

Calendario laboral Madrid 2012

Proteger los premios de antigüedad

A lo largo de este año se ha hablado mucho de los Premios de Antigüedad, principalmente de la obligación impuesta por la Seguridad Social de hacer retención también sobre las medallas y de la propuesta de la Dirección de pasar dichas medallas a retribución dineraria. El Comité de Empresa lleva desde septiembre preguntando semanalmente sobre la última oferta de la Dirección, sin obtener respuesta. Ha sido el 1 de diciembre, tras las elecciones, cuando el Director nos ha convocado, amenazando con no dar las medallas.

Por fín, las medallas se van a entregar a los compañeros/as que las han ganado este año, a cambio de abrir la negociación sobre el futuro de las mismas. Es por ello que se han convocado Asambleas Generales, para ver si abrimos dicha negociación y con qué alcance, si únicamente como requisito formal, o aprovechando de verdad para rediseñar los premios de antigüedad.

EPS opina que la apertura de las negociaciones debe aprovecharse para proteger, en la medida de lo posible, los derechos y cuantías de estos premios.

El análisis de la situación social, política y económica actual de nuestro país y su entorno hace prever que el nuevo gobierno plantee duros recortes (injustos, innecesarios y contraproducentes) a todos los trabajadores de la función pública, mucho peores que los realizados por el gobierno del PSOE, siguiendo la pauta marcada por las Comunidades Autónomas gobernadas por la derecha y las políticas dictadas por el gran capital español y europeo.

Estos ataques, que serán contestados en todos los frentes por EPS, también nos obligan a repensar una serie de elementos de nuestra retribución (medallas, distribución de las pagas extraordinarias) para que, sin perderlos ni disminuirlos, no resulten fácilmente criticables y manipulables por la prensa de derechas, de modo que puedan provocar animadversión social contra la Casa de la Moneda y sus empleados/as. No queremos que se repita lo de la Cesta.

Por ello, EPS es partidario de negociar los premios de antigüedad, de modo que lo actualmente recibido en forma de medallas de gran valor se convierta en dinero, más unas medallas simbólicas menos costosas.

EPS también es partidario de reestructurar el número de pagas, redistribuyendo el salario anual en 14 pagas, el formato mayoritario en España.

Para EPS, éstos no son recortes ni pérdidas de derechos, sino actuaciones de prudencia táctica para mejor defender lo que hemos conseguido hasta la fecha.