Estrés laboral

AL CONSEJO DE ADMINISTRACION

La sección sindical Espacio de Participación Sindical en la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre – Real Casa de la Moneda (EPS-FNMT-RCM) les informa de la admisión a trámite en la Audiencia Nacional de la denuncia presentada contra el proceso segregador de la impresión de billetes euro.

Estamos a la espera de que el juez se pronuncie sobre las medidas cautelares solicitadas.

Así mismo animamos a que desde el Consejo de Administración se defiendan los intereses de la FNMT-RCM.

AL CONSEJO DE ADMINISTRACION

La seccion sindical Espacio de Participacion Sindical en la Casa de la Moneda (EPS-FNMT) le solicita que entregue a la representacion de los trabajadores los siguientes informes:

- Plan de viabilidad de la hipotetica nueva sociedad encargada de la impresion de billetes euro.
- Plan de viabilidad de la hipotetica nueva Casa de la Moneda sin el departamento de Valores.

Reiteramos nuestra opinion que esta informacion, ademas de una serie de informes economicos complementarios, es prerrequisito imprescindible para tomar una decision de esta envergadura dado que podría provocar un serio perjuicio al patrimonio nacional, a la propia Casa de la Moneda y por ende a los trabajadores que trabajan en el/a.

DENUNCIA PRESENTADA CONTRA EL BANCO DE ESPAÑA

DEMANDA => DEMANDA

RESUMEN DENUNCIA => RESUMEN DENUNCIA

Hay que cambiar la voluntad política

El problema de la Casa de la Moneda no es una cuestión técnica ni de eficiencia económica, sino un asunto político que refleja la encrucijada en la que se encuentra España: ser o no ser más descaradamente una colonia de Alemania. Esto lo comprenden claramente los ciudadanos/as, y por eso nos dan su apoyo.

Nuestra lucha va más allá de los puestos de trabajo, es la defensa del patrimonio industrial y  tecnológico público español, frente a los lobbies financieros ultraliberales. Es una cuestión de soberanía cívica. Una más, junto a la Sanidad, la Educación y el resto de servicios públicos. Y seamos muchos/as o pocos/as, más pequeños o más grandes, es una batalla que tenemos de dar.

Si redujésemos la disputa a un asunto de puestos de trabajo nos estaríamos engañando, tanto en el planteamiento del problema como en la búsqueda de la solución. Estaríamos perdidos  irremisiblemente, porque es precisamente en ese campo donde el Ministerio quiere jugar el partido. No hará falta ninguna presión para hablar de “perímetro de segregación”, “condiciones de traspaso” o “acuerdos de garantías”. Están deseando, porque cuando hablemos de eso ya habrán conseguido lo que quieren, que no nos opongamos a la división de la Fábrica.

Hace unos días el BCE aprobó la nueva Orientación sobre aprovisionamiento de billetes, la ECB/2014/44. Incluso esta restrictiva norma, en la que por intereses espurios que tendrá que explicar el Banco de España ha permitido que se ignore el modelo español de fabricación de billetes, tiene distintos modos de aplicación. Para comprenderlos en profundidad hay que tener en cuenta no sólo la literalidad de esta orientación sino las normas superiores europeas. En concreto la Directiva 2014/24/UE de la Unión Europea sobre contrataciones del sector público.

Esta Directiva permite articular colaboraciones entre la Casa de la Moneda y el Banco de España sin que perdamos la actividad industrial. La pega es que el Banco, hoy por hoy, no quiere, siendo más receptivo a las opiniones de los poderes fácticos que a las de la ciudadanía española. Pues habrá que decírselo más alto, porque ése precisamente es el ámbito de discusión que importa: cómo se organiza la fabricación de los billetes españoles. Sobre eso queremos y debemos hablar. Puestos de trabajo y condiciones vendrán por añadidura.

¿Es posible modificar la posición de Banco de España? Sí, si somos capaces de poner en marcha varios mecanismos de forma coordinada:

- Demanda legal para defender el derecho de la Casa de la Moneda a fabricar los billetes españoles.
- Denuncia del PSOE al Constitucional de los artículos de la LGPE-15 que nos afectan.
- Involucración de la Casa Real en el debate, en tanto en cuanto seguimos siendo Real Casa de la Moneda.

Para ello es imprescindible que continúe de forma unificada y potente la protesta interna y externa.

 NO ESTAMOS VENCIDOS/AS
NI VENDIDOS/AS

Cartas al Consejo de Administración

A la atención de la
Secretaría del Consejo de Administración
cc. Presidencia, Asesores yVocales del Consejo

Estimados señores v señoras miembros del Conseio de Administración de la F.N.M.T-R.C.M.:

Esta Sección Sindical de EPS se encuentra preocupada por la posible deshomologación de esta F.N.M.T- R.C.M. para fabricar billetes Euro, por incumplimiento de las normas de seguridad del BCE.
 

Como saben ustedes, dichas normas de seguridad, aunque conocidas desde hace varios años, no han provocado ninguna respuesta de carácter permanente por parte de esta F.N.M.T.-R.C-M para adecuarse a los requerimientos de seguridad exigibles.
 

Entendiendo que la inminente consulta realizada al BCE para solicitar asesoramiento al respecto únicamente puede contemplar, a fecha de hoy, la posibilidad de pedir una moratoria en base a la construcción de una nueva planta y estando convencidos de que deben valorarse, desde el punto de vista empresarial, económico, técnico, etc. las distintas opciones posibles a partir de las alternativas disponibles al respecto,
solicitamos:
 

- Que se incluya en la consulta la solicitud de asesoramiento sobre las posibles medidas a adoptar para adecuar las condiciones de seguridad de esta FNMT en su actual edificio.

Agradeciendo dc antemano su atención, reciba un cordial saludo.
 

Madrid, 20 de noviembre de 2014

 

A la atención de la
Secretaría del Consejo de Administración
cc. Presidencia, Asesores yVocales del Consejo

Estimados señores v señoras miembros del Conseio de Administración de la F.N.M.T-R.C.M.:

En esta Sección Sindical de EPS entendemos que el conjunto de la representación de los trabajadores no ha tenido noticia del informe jurídico solicitado en su día a la Abogacia del Estado. Este informe trata sobre las distintas posibillidades legales que permitirían al Dpto. de Docs. De Valor de esta FNMT continuar con la impresión de billetes Euro y al Dpto. de Fábrica de Papel continuar con la fabricación de papel Euro sin necesidad de segregarse.
 

Asimismo, entendemos que el dictamen presentado por el Bufete de Abogados M.L.A.B. sobre el mismo asunto, actualmente carece de validez al haberse aprobado recientemente la Orientación del Banco Central Europeo (ECBI2014/44), y que necesitará ser actualizado respecto a las que erunarcaba el enfoque de dicho dictamen.
 

A pesar de que se nos ha comunicado en varios foros Que existen distintas posibilidades sujetas a derecho, para afrontar este nuevo período de fabricación de Blletes Euro nos sorprende que no se pongan todas las alternativas sobre la mesa, en el momento de adoptar decisiones que van a afectar a la viabilidad y al futuro de esta institución. por lo cual solicitamos:
 

- Que se proceda a solicitar un nuevo dictamen al citado bufete M.L.A.B y e igualmente a solicitar la opinión de la Abogada del Estado sobre las distintas posibilidades legales para proceder en este asunto.
 

- Oue se facilite a la representación de los trabajadores de esta F.N.M.T. dicha documentación.
 

- Que se paralice la creación de la sociedad mercantil a partir de la Fábrica de Burgos, habida cuenta de que además la citada orientación (ECBI20 I4/44), no plantea ningún cambio en el funcionamiento seguido hasta la fecha.
 

Agradeciendo de antemano su atención, reciba un cordial saludo.

Madrid. 20 de noviembre de 2014

Somos profesionales

Durante el último Consejo de Administración, celebrado el pasado Diciembre, se le preguntó al Sr. Director los motivos por los que se había externalizado el servicio de atención al público en las Tiendas del Museo.

La respuesta del Director fue que la FNMT no tiene personal especializado para este servicio de carácter muy profesionalizado. De la misma forma, el servicio de Call-Center del departamento de Ceres está externalizado, a pesar de las peticiones al respecto para que lo realice personal de la Fábrica.

Desde la Dirección General se está mandando el mensaje subliminal de que nos falta profesionalidad. Este mensaje, aparte de muy peligroso, es completamente falso. Hay muchos proyectos en los que se puso en duda en su momento que la FNMT fuera capaz de realizarlos, y después se terminaron de manera brillante. Entre ellos se pueden citar el lanzamiento del Euro en 2002, la segunda serie del Euro, el DNI (blanco y negro, color, e-DNI), el pasaporte electrónico, la lotería instantánea (a pesar de todos los problemas que hubo en su momento), la puesta en marcha de los departamentos de Tarjetas, Ceres, desarrollos propios como el TACTOCEL, la imagen latente cuádruple, etc.

Estamos orgullosos de formar parte de una plantilla muy profesionalizada y capacitada para afrontar los nuevos retos que puedan venir. Ello incluye a los especialistas, técnicos, administrativos, mandos intermedios, etc. Una de las fortalezas estratégicas de la FNMT es precisamente nuestra profesionalidad.

Sin embargo, para evitar que esta profesionalidad pueda realmente disminuir, es necesario afrontar seriamente la renovación de la plantilla, así como un sistema de formación coherente, dinámico y generalizado para evitar la muerte biológica o el alzheimer de la FNMT, riesgos de los cuales esta Dirección General parece no ser consciente.

Luchando por la transparencia

Recientemente se ha publicado la nueva política de Responsabilidad Social Corporativa, en la que se la empresa se compromete, entre otras medidas, a establecer e impulsar vías de comunicación con los diferentes grupos de interés, basados en la transparencia, honestidad, veracidad y colaboración y a gestionar los recursos económicos de forma transparente.

Sin embargo, y como contraste, en los últimos meses se está produciendo una pérdida de transparencia en la información suministrada por la Dirección al conjunto de los empleados de la FNMT.

Concretamente, desde la última Nota del Comité de Dirección, publicada en junio de este año, nuestros directivos no han tenido a bien volver a informarnos de sus reuniones mensuales. ¿Qué tiene que decir el Departamento de Comunicación, creado expresamente para aumentar las vías de comunicación con los trabajadores?

A pesar de que el Gobierno ha impulsado un proyecto de Ley de Transparencia que expresamente indica que en las empresas públicas, sus dirigentes deberán hacer públicas sus retribuciones, nuestros directivos siguen sin comunicar cuánto ganan y en qué conceptos salariales.

Este asunto nos compete a todos, ya que no hay que olvidar que el salario de los directivos forma parte de la Masa Salarial, y si no conocemos su composición no sabemos en realidad en qué nos están quitando nuestro dinero.

EPS seguirá luchando hasta conseguir que la transparencia en todos los ámbitos de esta FNMT se haga realidad.

Pasividad

En la reunión mantenida el miércoles 25 entre el Comité Intercentros y el Director General, se percibió la falta de iniciativa y de sensibilidad social de Sánchez Revenga. Enrocado en la explicación oficial de la crisis y los sacrificios que comporta, “lamentó” las medidas que se estaban tomando. El Intercentros no quiso derivar la cita a esa discusión, pero dejó claro que los culpables son los sectores financieros y capitalistas, arropados por los gobiernos del Psoe y del Pp, y no los empleados públicos ni los trabajadores/as, que somos los que estamos sufriendo las consecuencias.

El Director no ha buscado más margen que el que a simple vista da el Real Decreto: elegir cómo se quiere el robo de la paga extra. Eso sí, repitió varias veces que “las medidas son provisionales” y que “el dinero no va a pasar a cuenta de resultados, sino que se va a guardar hasta 2015”. Se tiene aprendida la lección de intentar vender motos. El IRPF se ajustará a nuestros menores salarios.

Hizo referencias importantes al estado económico de la Fábrica. Caen con fuerza los pasaportes, la moneda nacional va a disminuir sustancialmente en 2013 y se están registrando descensos de los pedidos de nuestros clientes institucionales y retrasos en el pago, debido a la restricción presupuestaria. Está siendo necesario recurrir esporádicamente a líneas de crédito. Se ha ampliado el pedido de monedas de Chile, y confía en nuevos concursos en Guatemala y la opción de billetes para Nigeria. Se va a preparar la línea de fabricación de Valores para licitar billetes no Euro (aunque espera que no sean pesetas), y están comenzando los estudios de viabilidad de la nueva planta de fabricación de billetes. Respecto a la plantilla, se va a restringir el empleo fijo y tirar de temporalidad cuando haya puntas de producción.

El Comité recordó que el Convenio Colectivo es un todo y un acuerdo equilibrado entre las partes, en que todos hemos hecho cesiones por el bien común. Advirtió que la ruptura unilateral del Convenio por la Administración empuja a los trabajadores/as a poner en tela de juicio otros aspectos de ese acuerdo.

Para EPS hay una dejación clara de las funciones de gestión. Sánchez Revenga debería haber llegado no sólo con una lectura superficial del Decreto debajo del brazo y con el reaparecido Director de RRHH, sino con una batería de medidas sociales que pudieran compensar la agresión. Es evidente que no es su intención ni su criterio, encastillado como está en una visión economicista radical.

El Director debe poner cauces de comunicación para escuchar los argumentos detallados del Comité sobre cada aspecto del R-Decreto, y defenderlos ante el Ministerio. Debe estudiar derivaciones de privilegios hacia partidas sociales (p.e. dedicar el gasto de aparcamientos de directivos para incrementar el fondo del Grupo de Empresa). Y ha de pensar medidas que reequilibren la ruptura del convenio (sería cruel que siguieran sancionando a la gente por llegar 3 minutos tarde).

De lo contrario, puede haber una fractura social en la Fábrica.

¿Y el futuro?

La situación económica, social y política es insostenible en las actuales circunstancias. El Gobierno del PP ha perdido su legitimidad y está lastrando, con su ineptitud, dogmatismo ideológico y deriva autoritaria, a toda la sociedad española.

Todos los rumores prevén una intervención completa de las finanzas públicas antes de que acabe el mes, y a más tardar en agosto. Su consecuencia política no puede ser otra que la convocatoria inmediata de elecciones anticipadas. Animamos a toda la ciudadanía a exigirlas firmemente en la calle, por higiene democrática.

¿Y en la Fábrica?

La función social de esta empresa, paradigma de la confianza de los ciudadanos, del progreso tecnológico y de la correcta aplicación de los derechos sociales, nos obliga a ser de nuevo emblema de la dignidad obrera.

Es imposible que todo siga igual. El esfuerzo de nuestra actividad, la capacidad de generar beneficios, el compromiso con el servicio público, la búsqueda de la calidad y la innovación, el intento de la salud integral, deben ser adecuadamente canalizados e incluso servir de modelo a otras empresas al servicio de la Administración.

Estamos obligados todos/as, en primer lugar la Dirección, a plantear un futuro en que los sacrificios económicos impuestos no sean el único factor en discusión. Si a los trabajadores/as nos imponen recortes de algunos aspectos, también podemos ganar otros. Si para salir adelante es imprescindible nuestra colaboración, debe reconocerse el derecho a participar en la gestión y en sus resultados.

¿Y el futuro?

Una Fábrica con pasado y con futuro

La FNMT, constituida como tal en 1893, recoge tecnologías antiquísimas, como la metalurgia de los metales preciosos y de última generación, como los certificados electrónicos. La misión de fabricar moneda, billetes, papel de seguridad, documentos de identificación, elementos de cambio y juego, sellos... con lo que ello implica de imagen de fiabilidad de un estado o más bien de una sociedad, siempre ha sido un asunto delicado. Repasando el historial, creemos sinceramente que estamos haciendo bien nuestro trabajo.

El siglo XXI está teniendo tres características destacadas: la moneda única Europea, el incremento de la identificación biométrica, con documentos mixtos (impresión de seguridad+chip) y el desarrollo social y comercial de internet, con su necesidad de transacciones seguras. En todas la Fábrica ha demostrado su capacidad. También, la cintura suficiente para abandonar tecnologías obsoletas y adaptarse a las del futuro. Para ello lo fundamental somos las personas, sin las que nada es posible.

La visión que EPS tiene de la Fábrica es de una organización siempre pública, admirada por nuestros conciudadanos, tecnológicamente avanzada, socialmente innovadora y en que las personas sean la base fundamental. Que el tiempo de trabajo no se perciba perdido ni frustrante, sino enriquecedor del desarrollo humano. Para eso es imprescindible armonizar vocación y actividad.

Como entidad pública empresarial, EPS ve necesarias las siguientes directrices:
        - Formalización de la cuota de billetes Euro, que elimine incertidumbres.
        - Humanización y reconocimiento del trabajo en talleres, en particular flexibilizando
          las salidas a la calle.
        - Dinamización del Museo como embajador cultural y comercial.
        - Gestión del conocimiento, especialmente para la inventiva e innovación.
        - Desarrollo de nuevos productos y servicios que demanda la sociedad.
        - Apertura a nuevos mercados nacionales e internacionales.
        - Formación continua en todos los puestos y escalafones.
        - Rejuvenecimiento de plantilla, articulando correctamente la transmisión de
          conocimientos de los más veteranos y reconociendo su dedicación.
        - Estabilización del empleo, superación de la temporalidad. Si no es posible
          transformarlo completamente, considerar el trabajo temporal la antesala del fijo
          mediante su adecuado reconocimiento y bonificación.
       - Mejora de sueldos y valoración de todos los puestos de trabajo para que ninguno
         quede descolgado, desprestigiado y con importantes pérdidas adquisitivas.

PROCESO DE SELECCIÓN CON CARÁCTER
URGENTE (por evanescencia del supuesto titular) para
cubrir en la DIRECCIÓN DE VALORES. UNA plaza de
DIRECTOR DE DEPARTAMENTO.

AVISO

Se hace público para general conocimiento, la convocatoria de un proceso, para cubrir en la Dirección de Valores de:

                               UNA plaza de DIRECTOR DE DEPARTAMENTO (Valores)

Se presentará junto con la instancia los documentos que justifiquen los requisitos imprescindibles, en el Registro General del futuro de la empresa, en un plazo más pronto que tarde,

Requisitos imprescindibles para participar en el proceso:

• Opción 1, tener preocupaciones por el futuro del departamento.
• Opción 2, tener preocupaciones por la formación de los trabajadores.
• Opción 3, coordinar y dirigir olvidándose de mandar.
• Opción 4, planificar con antelación las necesidades productivas y de inactividad.

A los candidatos que reúnan los requisitos Indicados se les realizarán las siguientes pruebas, (en el orden que el Órgano de Selección estime conveniente) ponderadas de la forma indicada:

1° Prueba. Estimación de las necesidades formativas de todos los trabajadores del
departamento (eliminatorio)........................................................................................ 10 %
2° Prueba. Planificación de acciones formativas para todos los trabajadores del
departamento y llevarlas a cabo (eliminatorio) .......................................................... 20 %
3° Prueba. Planificar un Plan de Contingencia ante eventuales paradas de la producción
(eliminatorio) .............................................................................................................. 30 %
4° Prueba. Planificar un Plan de Viabilidad ante la inminente liberalización de la
fabricación de billetes euro (eliminatorio) .................................................................. 40 %

Una vez finalizadas las pruebas se procederá al nombramiento de la persona seleccionada con el periodo de prueba correspondiente, vigilándose de cerca que cumpla las expectativas que se esperan de un puesto de esta responsabilidad.