EPS OPINA 166

ESPERANDO LA REACTIVACIÓN

EPS quiere en primer lugar acompañar en el sentimiento a los compañeros y compañeras que hayan sufrido personalmente dolencias del COVID-19, o la enfermedad y pérdidas entre sus seres queridos.

En segundo término, agradecer el esfuerzo, la dedicación y valentía de todos/as los que estáis trabajando presencialmente o en remoto. Sabemos que está suponiendo sacrificios especiales por el riesgo y por las condiciones de trabajo. Mención especial a los trabajadores/as de las contratas, cuya labor permite desarrollar la nuestra: limpieza, acarreos, seguridad, mantenimiento, soporte técnico, transporte, etc.

Confiamos en que una de las lecciones que aprendamos de estos duros momentos sea poder teletrabajar con seguridad y fiabilidad.

La línea de trabajo de EPS en estas semanas ha estado marcada por los siguientes criterios:
- Garantizar que los servicios esenciales dictados por la Dirección fueran imprescindibles y solo por el tiempo necesario.
- Instar la disponibilidad de medios de protección, así como la limpieza y desinfección de instalaciones.
- Seguimiento de las actividades fabriles y del estado de los compañeros/as.

En estos momentos de excepcionalidad, la comunicación diaria está centralizada a través de la Secretaría del Comité de Empresa, cuya labor queremos reconocer. Igualmente se están manteniendo reuniones presenciales del Comité con la Dirección, de frecuencia semanal, para analizar la situación.

Conscientes de nuestros derechos y deberes, estamos abordando de forma constructiva las obligaciones que la Fábrica tiene con el conjunto de la ciudadanía, como infraestructura crítica del Estado que somos. En este sentido, aportamos nuestra opinión y compromiso crítico ante las necesidades que se nos trasladan por parte de la Dirección de la empresa.

Todavía no sabemos cuál será el “día cero” que marque la reactivación paulatina del trabajo presencial. En cualquier caso, plantearemos la necesidad ineludible de garantizar la salud de los trabajadores/as, así como la dotación oportuna de personal formado y medios para la realización de dichas tareas. No hay que olvidar que muchas personas están de baja, otras pertenecen a colectivos críticos, una parte se verá afectada por desgracias personales, etc. Por otra parte, no todas nuestras labores tendrán la misma prioridad.

Durante el proceso de retorno de los trabajadores a su actividad presencial, es imprescindible garantizar su seguridad y la de las demás personas, poniendo a su disposición todos los medios que sean necesarios (EPI's, mascarillas, guantes) y realizando aquellas pruebas que sean necesarias (PCR's, test rápidos, etc.) que garanticen que los trabajadores no adquieran ni transmitan la enfermedad a otros compañeros o personas con las que se relacione.

Esto significa que debe haber un Plan de Reactivación negociado, con plenas garantías y medios extraordinarios para acometerlo.

EPS OPINA 165

IMPEDIR TELETRABAJAR: LA LEY DEL EMBUDO

Ya sabemos que no todos los trabajadores podrían teletrabajar, de la misma manera que todos los trabajadores no se cogen un permiso por paternidad o no les aplican deducciones en el impuesto del IRPF por tener hijos a cargo.

Una vez dicho esto, no podemos entender la cerrazón de la dirección para impedir el teletrabajo, más ahora que hay una pandemia.

¿Y cuáles son las excusas para renunciar a esta medida de conciliación? “Problemas en la seguridad documental”, “hay que negociar con el Comité”, “no existe marco regulatorio”, etc.

Vamos a ir analizando una por una las excusas.

1. “Problemas con la seguridad documental”.
Parece ser que las 80 personas que tienen acceso a la VPN de la empresa, donde acceden libremente a cierta documentación no suponen ningún problema de seguridad. Podemos encontrar perfiles de todo tipo: directivos, jefaturas de área y técnicos. ¿Tenemos muchísimos más problemas de seguridad que multinacionales como Telefónica? Parece que la consideración de polo tecnológico y referentes en elementos de seguridad se debe de aplicar según para qué.

2. “Hay que negociar con el Comité”.
Es tremendo. El Comité tiene un historial negociador intachable, prueba de ello que todas las semanas, en Comisión Delegada con RRHH se alcanzan acuerdos con mucha agilidad y con muy buenos resultados.

3. “No existe marco regulatorio”.
Si existiera sería de obligado cumplimiento por las indicaciones de Salud Pública. ¿Tanto cuesta negociar un marco regulatorio cuando centenares de multinacionales llevan una década aplicando esta modalidad?

Es la ley del embudo, pero con el agravante de que ponen en peligro la salud de los trabajadores, una vez que tenemos los primeros casos confirmados de trabajadores de la FNMT-RCM.

EPS con las mujeres

PROGRAMA ELECTORAL: Sentido común

En IMBISA solo han ganado los de siempre. Una Dirección cada vez más lejana y jerárquica, en su torre de marfil. El abanico salarial no ha dejado de abrirse desde el minuto uno, y la masiva salida de Convenio de la cadena de mandos ha consolidado una estructura clasista, un modelo autoritario de (mala) gestión.

En talleres, los continuos ciclos de temporalidad obligan a dar una formación no reconocida y duplicar trabajos, una y otra vez. Las promociones se teledirigen mediante superiores categorías que son auténticas carreras profesionales. La experiencia ha dejado de ser un valor y las personas antiguas están cada vez más apartadas. El nepotismo salta a la vista.

Esta situación no solo no se corrige, sino que se agrava día a día, sin ningún tipo de medida paliativa. 

En talleres no existe la menor flexibilidad, ni de horario, ni de turnos ni de jornada. Los cambios de turno o las jornadas nocturnas se aplican sin diálogo ni lógica. Ni siquiera se nos permite salir a la calle ni acceder a la cafetería en nuestro horario de descanso. Disciplinas absurdas del siglo XIX.

Como proyecto de empresa hemos entrado en una dinámica peligrosa al no querer construir un polo público estable y consolidado con la Casa de la Moneda. Parecemos enemigos que se autodestruyen para regocijo de intereses ajenos.

IMBISA y la FNMT deben alcanzar acuerdos de colaboración para ofrecer una oferta de servicio público conjunta tanto a nivel europeo como global. Esto es perfectamente posible en lo legal, necesario en lo empresarial, e imprescindible en lo social. Es la lógica y el sentido común de las trabajadoras/es y la ciudadanía.

Eps Opina 164

Acción social y financiación del Grupo de Empresa

El grupo de empresa es una institución, dentro de fábrica, ya veterana. Más de 40 años de funcionamiento sin grandes cambios estatutarios, aún sostiene una parte importante de su financiación en base a la partida de la acción social.

El concepto de acción social en sí mismo no resulta especialmente chocante, por cuanto se refiere a un dinero, que no requiere de su devolución y que se destina a un uso asistencial y cultural (en sentido amplio).

Sin embargo, a todo esto se contrapone un prejuicio aplicado desde finales del año pasado: Hay que ser socio para poder disfrutar de las ventajas del Grupo de Empresa.

La Acción Social no puede condicionarse, en ninguna proporción, a la condición de membrecía de un club privado, aunque tenga carácter social. Nos tememos que, si se mantiene esta condición restrictiva en 2020, tal partida podría ser cuestionada legalmente, circunstancia que EPS no desea.

Tampoco es cierto, como se dice estos días, que no hay necesidades médicas especiales para asignar ese dinero. El año pasado, hemos visto a compañeros/as con tremendos problemas económicos para hacer frente a enfermedades propias o de familiares directos y que apenas han dispuesto de ningún tipo de ayuda. Existen actas de la Comisión de Relaciones Humanas y Sanidad que así lo demuestran.

Es decir, la partida de Acción Social/2020 debe ser destinada, prioritariamente, con el procedimiento que se determine, a paliar situaciones de emergencia social o de salud general.

Adjuntamos propuesta que puede servir de base para su discusión.

Respecto del Grupo de Empresa, la propuesta de EPS es que la financiación adicional la consiga de los fondos propios del Área de Responsabilidad Social Corporativa de la FNMT.

Según esta disciplina que empieza a implantarse en gran cantidad de empresas y que la fábrica ha adoptado de forma pionera hace unos años, las empresas gastan parte de sus beneficios en devolver (compensar) a la sociedad parte de los recursos que utilizan.

El dinero se destina a proyectos que revierten en sus grupos de interés, entre los cuales, se encuentran los trabajadores.

La distribución de recursos, los plazos de aplicación, la evaluación de resultados, etc. podrían dar lugar a la renovación de estatutos, que a fecha de hoy ya se propone desde el mismo Grupo de Empresa.

PROPUESTA DE DISTRIBUCIÓN ACCIÓN SOCIAL

Dentro de las necesidades a cubrir de los trabajadores de la FNMT, desde EPS entendemos que se deben priorizar las más acuciantes sobre las que no lo son tanto. Atendiendo a este criterio se propone distribuir la partida de Acción Social de 2020 (alrededor de 59.000 euros) en el siguiente orden:

1º Ayudas para gastos por gran discapacidad.

2º Ayudas para gastos por razón de salud:
- Medicamentos o tratamientos contra dolores agudos.
- Medicamentos o autovacunas de recuperación tras intervenciones quirúrgicas.
- Medicamentos o complementos dietéticos obligatorios
(intolerancias, próstata, …).

3º Ayudas para gastos por discapacidades menores:
Audífonos, lentes correctivas, plantillas u otros elementos ortopédicos, no cubiertos por la Seguridad Social que mejoren la calidad de vida de los trabajadores, su cónyuge e hijos que formen parte de la unidad familiar. Igualmente, este grupo se hace extensible a las operaciones de corrección visual y cualquier otra cirugía que permita la eliminación de cualquiera de los elementos anteriores

4º Otras prestaciones (Grupo de Empresa, …).

Dentro de cada nivel se considerarán prioritarios los gastos permanentes sobre los gastos puntuales y los gastos mayores sobre los menores.

EL ESPACIO 71

SERVICIO PÚBLICO

En su escrito de despedida, el ex-presidente Jaime Sánchez Revenga comentaba que el espíritu de la "fuerza de trabajo, de la dedicación de sus trabajadores" y "la idea de tesón y esfuerzo por mantener y perfeccionar a esta Institución" le habían ido "impregnando".

Sin embargo, esto es difícil de creer a la vista de la situación de Valores y de Burgos.

¿Hizo todo lo posible para evitar la segregación de Valores-IMBISA?

Es esa mala decisión, ese ataque a la Fábrica, la que está provocando la delicada situación de Burgos.

Somos Servicio Público, no solo nacional sino transnacional, europeo y mundial, porque con ese espíritu deberíamos relacionarnos con el resto de agentes sociales.

El problema es que no nos dejan, no nos quieren dejar, por intereses más o menos privados y más o menos confesables.

La nueva Presidenta, Lidia Sánchez Milán, tendrá la tarea de poner cordura en este desatino.

No solo construir la nueva Fábrica de Madrid, no solo impulsar nuevos productos y servicios, no solo ampliar las redes culturales y comerciales, no solo actualizar y modernizar las desgastadas relaciones
laborales, no solo permitir el merecido descanso a quienes ya lo han trabajado…

No podemos mantener una relación anómala con el Banco de España-BCE, que nos dificulta a ambos hacer nuestro trabajo.

Existen vías legales para llegar a acuerdos estables de colaboración que eviten el suicidio colectivo en que se ha convertido la creación y gestión de IMBISA.

Debemos recuperar la sensatez del servicio público.

 

ACCIÓN SOCIAL ¿PARA QUÉ?

El debate para modificar el reparto de la acción social no se inició con la desaparición de la universalidad del reparto de juguetes por parte del Grupo de Empresa.

Se inició por la solicitud de un trabajador con necesidades médicas urgentes, solicitando que se destinara toda la acción social a temas médicos. EPS entiende que si se produce remanente sea destinado al Grupo de Empresa.

Posteriormente en septiembre, el Comité de Empresa inició gestiones para mantener la universalidad de los regalos, como se explicó en un comunicado del Comité hace breves fechas.

La Comisión de Relaciones Humanas y Sanidad cuenta con fondos insuficientes para hacer frente las necesidades que todos los años se producen.

En el año 2019 la partida de acción social ascendió a más de 58.672,32 €, de los cuales sólo se destinaron unos 2.795,32 € a estas necesidades médicas urgentes (4,76% del total), sin llegar a cubrir completamente esas necesidades y mucho menos cubrir otras necesidades médicas también solicitadas.

El Grupo de Empresa recibió una partida fija de 30.400 € (51,81% del total), independientemente de otras necesidades.

El actual reparto es tremendamente insolidario porque se priman subvenciones a gimnasios, viajes, etc., frente a necesidades médicas e incluso de otras índoles que pudieran producirse.

EPS se posiciona a favor de aplicar la acción social a las necesidades de toda la plantilla, priorizando estas por su importancia y urgencia.

REORGANIZACIÓN DE LA REPRESENTACIÓN SINDICAL DE EPS

Por motivos familiares Fernando Mozos Romero ha dejado el puesto de representante que ostentaba.

Desde aquí le agradecemos su trabajo, su optimismo y buen hacer, demostrado en tantos conflictos que ha ayudado a resolver.

Le sustituye Javier Morán Mendaña, al que damos la bienvenida.

La representación actual de EPS en Madrid es la siguiente:


MIEMBROS DEL COMITÉ DE EMPRESA DE MADRID

- Javier Morán Mendaña
Mantenimiento Destacado de Timbre, tlf.: 66281
Comisiones de Formación, Relaciones Humanas y Sanidad.

- Ángel Colás Larriba
Documentos de Identificación, Tarjetas, tlf: 66739
Delegado de Prevención

- Juan Antonio Aguilera Díaz
Estudios de Compras, tlf.: 66760
Comisión Mixta de Valoración, Comité Intercentros


DELEGADOS SINDICALES LOLS DE MADRID
- Juan Carlos García Dueñas
Garantía de Calidad, tlf.: 67814
Reconversión

- José Mª Blanco Cavia
Planificación, tlf.: 66721
Comisiones Delegada y Paritaria

- Luis Morán Mendaña
Explotación y Sistemas, Ceres, tlf.: 66708
Titulaciones

Sabéis que, para avanzar, siempre podéis contar con nosotr@s.