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miércoles, 6 de abril de 2022

EL ESPACIO 79

EPS, CONSTRUYENDO EL CAMBIO

Desde EPS queremos agradecer a todos l@s trabajador@s que han confiado en nuestro proyecto y en nuestro estilo de sindicalismo y que han querido apostar por construir un futuro mejor.

En unas elecciones con cambios significativos en la representación, EPS ha logrado mantener el mismo número de delegad@s además de aumentar su presencia en el Comité Intercentros.

Ante la nueva etapa que se avecina, trabajaremos activa y proactivamente con todas las fuerzas sindicales para constituir un Comité de Empresa fuerte y unido

Nuestra posición estará basada en el respeto mutuo y la puesta en marcha de proyectos comunes beneficiosos para el conjunto de la plantilla y como siempre, impulsando la información y la participación.

Nuevamente os agradecemos la confianza depositada. 


AFI para directivos de nuevo ingreso

En los últimos tres años hemos tenido un porcentaje muy elevado de nuevas incorporaciones en puestos de confianza de personal ajeno a la fábrica. Algunos todavía permanecen en fábrica a pesar de las promesas de la actual Secretaria de Estado de Función Pública (Lidia Sánchez Milán) y ex-Presidenta de la FNMT.

Si bien siempre es necesaria la incorporación de “savia nueva” para atraer nuevas ideas y maneras de acometer los procesos directivos, no es menos cierto que se está cercenando la carrera profesional de un buen número de trabajadores/as con un importante bagaje en puestos intermedios.

Por lo que hemos podido comprobar hasta ahora, las nuevas incorporaciones manifiestan un total desconocimiento en algunos asuntos que pasamos a enumerar:

1.- Comité de Empresa. Hay una gran tradición de colaboración estrecha para el buen funcionamiento y que favorece la garantía de los derechos de los trabajadores.

2.- Negociación. El ejemplo de intento de aplicación de la Habilitación Personal de Seguridad (HPS), sin facilitar información y sin tan siquiera reunirse para negociar su implantación, a pesar de la insistencia por parte del Comité de Empresa, es un claro ejemplo de falta de negociación y de intento de imposición por la fuerza.

Hace muy breves fechas han facilitado la información demandada por el Comité de Empresa. Veremos si representa un cambio de actitud real en el modelo directivo.

3.- Transparencia. Se han producido avances en el Portal de Transparencia de la FNMT, aunque por ahora son cambios meramente cosméticos y seguimos esperando la publicación de los salarios de los directivos para poder fiscalizar debidamente los recursos públicos.

4.- Carrera profesional. En estos últimos 3 años se ha obviado cualquier intento de garantizar la carrera profesional de los trabajadores de la FNMT, sólo centrándose en la carrera profesional de unos pocos directivos y jefaturas.

sábado, 2 de abril de 2022

viernes, 1 de abril de 2022

martes, 29 de marzo de 2022

EPS OPINA 191

CONSTRUYENDO FUTURO

UN NUEVO CONVENIO PARA UNA NUEVA FÁBRICA

La tarea más importante del nuevo Comité de Empresa será abordar la negociación del Convenio Colectivo. Venimos funcionando desde 2010 con un convenio parcheado mil veces, que nos ha protegido en tiempos duros de intemperie, pero que se deshilacha ante las nuevas reivindicaciones sociales y el cambio tecnológico que están instalándose en la Fábrica. Pero también hay cuestiones inmediatas por resolver.

HABILITACIÓN PERSONAL DE SEGURIDAD

Se deben acordar garantías para las personas que no quieran o no consigan habilitarse, antes de iniciar cualquier proceso de implantación de la HPS. El oscurantismo, retraso y autoritarismo de la Dirección no son de recibo. Además, la HPS supone un cambio encubierto de funciones, que implicará una nueva valoración de puestos de trabajo.


DERECHOS SALARIALES

Tal como reivindicábamos en enero, hemos de recuperar poder adquisitivo. El nuevo Comité está obligado a conseguir los atrasos de la cesta de Navidad para toda la plantilla. EPS está muy dolida por no haber convencido al 60% de la plantilla para que reclamasen, a pesar de haber puesto el servicio de nuestros abogados a su disposición de forma gratuita y haber esperado hasta el límite del plazo para ello. Lamentamos profundamente no haber sido más insistentes, pero nos comprometemos a este derecho, que consideramos de todos/as y para todos/as.

Para el próximo convenio volveremos a proponer el aprovechamiento, lícito y ético, de las ventajas fiscales que proporciona la ley. En estas circunstancias nos parece obligado disponer de cheques restaurante, transporte, guardería, etc., que permitan mitigar en parte la subida del coste de la vida.

PLANTILLA SUFICIENTE Y FIJA

Sabemos que el uso desorbitado e ilícito que la Fábrica ha hecho de la temporalidad ha estado en gran parte provocado por las limitaciones impuestas a la oferta de empleo público. Durante este tiempo, EPS ha propuesto y consensuado cambios normativos para que se pudieran prolongar sus contratos lo máximo posible, de cara a dar una relativa estabilidad. Ahora hay que dar un paso más y entrar en procesos de consolidación del empleo amplios y con las mínimas incertidumbres.

Sin olvidar que existen indicadores fiables para detectar las necesidades de personal, como son las horas extraordinarias. Nos parece un error de estrategia que se eviten o se disimulen las HHEE porque así se ocultan las necesidades de plantilla. Incluso somos partidarios de contemplar las HHEE para los horarios flexibles, un sistema de trabajo que debería estar regularizado en convenio lo antes posible.

REVITALIZACIÓN DE LOS TALLERES

Gracias a EPS se consiguió que todas las personas pudieran salir a la calle durante el bocadillo. No es suficiente. Cuidar el carácter industrial de la Fábrica requiere medidas urgentes y estructurales que mejoren las condiciones de vida, trato y retribución de talleres. Ampliar el uso del horario flexible, bono de formación mínimo en jornada y equiparación de sueldos a los de estructura. Como referencia, las jefaturas de equipo deberían alcanzar el nivel 13. Retrasar estas medidas provoca éxodo y fuga de talento hacia las oficinas.


 
FORMACIÓN, FORMACIÓN Y FORMACIÓN

Todos los trabajadores/as merecen tener, desde el mismo momento que pasan a formar parte de la plantilla, la garantía de un desarrollo laboral y una carrera profesional digna de tal nombre. Además, nadie debería jubilarse sin ostentar el título de grado superior de Formación Profesional. La vida profesional debe ponerse en valor, lo que no solo beneficia a la empresa, sino que es un orgullo para cualquier trabajador/a.

Las necesidades formativas de la organización necesitan más medios. ¿Por qué no se contrata a tiempo completo a los profesores/as de la Escuela de Grabado, de modo que apoyen al Centro de Formación? ¿Cuándo se va a reforzar con un área de Pedagogía que adapte los cursos a las personas? Las amplias y especializadas competencias de la Fábrica aconsejan constituir una Universidad Corporativa que posibilite la profundización, expansión y transmisión del conocimiento acumulado durante siglos.

La Formación podría llegar a ser una línea de negocio de la Fábrica, pues la sociedad requiere que, ya sea a nivel de divulgación o de experto/a, muchas otras industrias y sectores conozcan lo suficiente de nuestros productos y servicios para su correcto funcionamiento. Desde identificar un documento falso a implementar todas las potencialidades de los certificados electrónicos.


JUBILACIÓN PARCIAL ANTICIPADA CON CONTRATO DE RELEVO

Además de ser una obligación de nuestro Convenio que la Dirección ha incumplido sistemáticamente, como se ha demostrado en los tribunales, es una gran oportunidad. Es la pieza necesaria para cerrar el círculo empleo estable-modernización-formación. Por una visión muy estrecha de las dinámicas empresariales, no se ha hecho un uso adecuado de esta figura, que permitiría transmitir el conocimiento de los/las profesionales en su madurez, contratar de forma estable y posibilitar la transformación tecnológica, al tiempo que se reconoce adecuadamente el final de la vida laboral.

Llevamos años obligando a la gente a pagarse sus jubilaciones y dejando lagunas importantes en los procesos productivos. Los costes de no-calidad que han originado estas políticas miopes han alcanzado su culmen en la Fábrica de Papel, donde en 10 años se ha pasado de ser una referencia mundial a la última de la fila.

EPS impulsará toda esta batería de propuestas que mejorarán la vida de la plantilla, permitirán su mejor desarrollo personal y profesional, y contribuirán a construir un futuro viable para la Fábrica.

Con este espíritu y con este bagaje CONSTRUIMOS JUNT@S.

VOTA EPS

miércoles, 23 de marzo de 2022

martes, 22 de marzo de 2022

EPS INFORMA 190

CONSTRUYENDO FÁBRICA

EPS (ESPACIO DE PARTICIPACIÓN SINDICAL) tiene un concepto de las empresas colaborativo y cooperativo, donde todas/os las trabajadoras/es lleguen a tener los mismos derechos y deberes. Es en estas organizaciones en las que las personas pueden emplear su actividad para desarrollarse y evolucionar total y adecuadamente, fin principal de todo trabajo. Una de las facetas a experimentar y
educar es la sindical, para cuyo éxito en la defensa de los derechos de los/las trabajadores/as es indispensable la unión bajo premisas democráticas y omniabarcantes.

Estos principios permiten a EPS relacionarse constructivamente con la organización, con el resto de sindicatos y con el conjunto de la plantilla, sin apriorismos estériles.


CONSTRUIR INFORMACIÓN

EPS no solo ha apoyado y propuesto todo tipo de asambleas y notas informativas, sino que fue el promotor de que se publicaran las actas de los Plenos del Comité de Empresa. Asimismo, promoveremos que, con carácter previo a dichos plenos, se comunique el orden del día para general conocimiento. De esta manera cualquier persona trabajadora puede hacer llegar sus opiniones al
respecto.


CONSTRUIR CONOCIMIENTO

EPS se caracteriza por poner el dedo en la llaga en los asuntos más candentes –y muchas veces opacos- que afectan a la Fábrica y a la plantilla. En los últimos meses hemos denunciado el nepotismo de la Dirección, que contrata a familiares o amigos de altos cargos y que niega información de la marcha económica y financiera al Comité de Empresa, cosa que no sucede desde hace 38 años; la grave crisis que atraviesa la Fábrica de Papel de Burgos, que tiene suspendida la acreditación para fabricar papel Euro; la necesidad imperiosa de actualizar nuestros sueldos en un contexto de inflación galopante; o el análisis de la preocupante Habilitación Personal de Seguridad.

Ha sido gracias a los escritos de EPS que los compañeros/as han sido conscientes de amenazas para nuestro futuro y se ha podido reaccionar.

CONSTRUIR COMPROMISO
EPS dio un paso al frente cuando, a finales de 2019, se constituyeron dos Comisiones Mixtas de Valoración para eliminar el lesivo retraso que hay en las valoraciones. A pesar de ser –de momento- el sindicato con menos representación, uno de sus miembros dio apoyo como asesor a ambas Comisiones. Por desgracia, la pandemia y cuestiones ajenas a EPS dieron al traste con ese impulso. A pesar de lo cual EPS ha seguido trabajando como asesor de valoración, en una labor reconocida en todos los ámbitos.

Esta tarea, que ha supuesto no solo colaborar en la valoración de tres semestres, sino construir en paralelo una base de datos histórica imprescindible para la defensa de nuestros derechos, verá sus mejores frutos en los próximos semestres. Estamos seguros de que con esta herramienta se podrán desmontar muchas de las falacias con las que los representantes de la Dirección convencen a la Inspección de Trabajo para frenar nuestras justas reivindicaciones.


CONSTRUIR SOLUCIONES
EPS ha sido muñidor imaginativo y eficaz de soluciones para los sucesivos conflictos que se han ido poniendo sobre la mesa del Comité. EPS planteó la salida a la calle del personal de talleres cuando implantar la certificación Intergraph provocó una justa indignación. Esta medida supuso una mejora en las condiciones de trabajo largamente esperada. EPS ha sido decisivo táctica y estratégicamente en los acuerdos del 28 de julio de 2021, en la oposición a la Instrucción de Función Pública sobre teletrabajo de octubre pasado, y para avances significativos del III Plan de Igualdad.


CONSTRUIR CON GENEROSIDAD
Para EPS lo primero son los/las trabajadores/as, y lo segundo, y lo tercero… Solo después va el sindicato. Por eso hemos propuesto y apoyado lealmente todas las acciones por la defensa de los derechos laborales. Por eso hemos facilitado, gratuitamente, la reclamación de las cestas de navidad, esperando hasta el límite del plazo para que nadie quedase fuera.


Con este espíritu y con este bagaje CONSTRUIMOS JUNT@S.

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miércoles, 9 de marzo de 2022

martes, 25 de febrero de 2020

PROGRAMA ELECTORAL: Sentido común

En IMBISA solo han ganado los de siempre. Una Dirección cada vez más lejana y jerárquica, en su torre de marfil. El abanico salarial no ha dejado de abrirse desde el minuto uno, y la masiva salida de Convenio de la cadena de mandos ha consolidado una estructura clasista, un modelo autoritario de (mala) gestión.

En talleres, los continuos ciclos de temporalidad obligan a dar una formación no reconocida y duplicar trabajos, una y otra vez. Las promociones se teledirigen mediante superiores categorías que son auténticas carreras profesionales. La experiencia ha dejado de ser un valor y las personas antiguas están cada vez más apartadas. El nepotismo salta a la vista.


Esta situación no solo no se corrige, sino que se agrava día a día, sin ningún tipo de medida paliativa. 

En talleres no existe la menor flexibilidad, ni de horario, ni de turnos ni de jornada. Los cambios de turno o las jornadas nocturnas se aplican sin diálogo ni lógica. Ni siquiera se nos permite salir a la calle ni acceder a la cafetería en nuestro horario de descanso. Disciplinas absurdas del siglo XIX.
Como proyecto de empresa hemos entrado en una dinámica peligrosa al no querer construir un polo público estable y consolidado con la Casa de la Moneda. Parecemos enemigos que se autodestruyen para regocijo de intereses ajenos.

IMBISA y la FNMT deben alcanzar acuerdos de colaboración para ofrecer una oferta de servicio público conjunta tanto a nivel europeo como global. Esto es perfectamente posible en lo legal, necesario en lo empresarial, e imprescindible en lo social. Es la lógica y el sentido común de las trabajadoras/es y la ciudadanía.

miércoles, 24 de abril de 2019

EPS INFORMA 155

Propuestas electorales (ámbito laboral)


lunes, 12 de marzo de 2018

EL ESPACIO 60

EVOLUCIÓN DE LA PLANTILLA EN LA FNMT

Tal y como se aprecia en el siguiente gráfico de evolución de plantilla de la FNMT, desde 1983 la fuerza laboral de la empresa disminuye.

La temporalidad ha resultado un instrumento muy útil a la Dirección de Fábrica como elemento favorecedor de la progresiva reducción del empleo estable. No hay nada más que ver el gráfico.

También podemos relacionar la temporalidad con la pérdida progresiva que hemos experimentado respecto del poder adquisitivo de nuestros salarios.

Parece como si lo uno implicara lo otro.

Pero lo que más inquieta es la extraordinaria simetría del gráfico respecto de la evolución de la plantilla fija.

Esperemos que esto sólo sea una conjetura casual y no una premonición fatal, porque la enorme salida de trabajadores por jubilación, la deficiente política de transmisión del conocimiento, la segregación del Departamento de Valores, los constantes rumores sobre Burgos y las incertidumbres en las relaciones futuras del BdE con la Fábrica, no auguran nada bueno y parecen querer dar la razón a esa simetría que ya se observa claramente en el gráfico.

La plantilla total de la FNMT a 31-12-2017 ascendió a 1.253 trabajadores repartidos en:
- 1.092 Fijos de convenio (951 en Madrid y 141 en Burgos).
- 125 Temporales de convenio (122 en Madrid y 3 en Burgos).
- 35 Directivos de contrato (34 en Madrid y 1 en Burgos).
- 1 Funcionario de Hacienda (Presidente Director General).



Elecciones sindicales (12 abril)

El próximo Comité de Empresa de la FNMT en el centro de trabajo de Madrid estará compuesto por 23 representantes, de los que 11 serán elegidos en el colegio de Técnicos y Administrativos y 12 en el de Especialistas y No cualificados.

Realmente, cada colegio representa alrededor de un 50% de la plantilla de Madrid, con una diferencia total de tan sólo 3 trabajadores según los cálculos del Departamento de RRHH.

En estos cálculos ha influido de manera determinante el tiempo trabajado durante los últimos 12 meses por los trabajadores temporales de contrato inferior al año y el ingreso de los compañeros del BOE.

El incremento gradual de peso del colectivo de Técnicos y Administrativos es consecuencia de la importante evolución técnica tanto de los llamados departamentos de estructura como de los departamentos productivos y auxiliares.

Toda esta evolución ha provocado una importante transformación en el tipo de tareas requeridas a los trabajadores por la empresa a lo largo de las últimas décadas.

Cada vez se requieren más técnicos especializados en la generación y mantenimiento de las diferentes líneas de producto como respuesta a las nuevas demandas exigidas por los clientes, al tiempo que esas mismas líneas se automatizan requiriendo de una menor cantidad de mano de obra directa que también ve incrementada su cualificación.

Por otra parte, los servicios ofrecidos en materia de seguridad documental por la Fábrica ya no dependen en muchos casos de los departamentos productivos clásicos sino de otros de nuevas tecnologías. Un caso claro es CERES.

También el mantenimiento de elevados estándares de calidad y de control documental están contribuyendo a este importante y progresivo cambio en la distribución de la plantilla.

Es lamentable que tanto incremento en la cualificación de todos los trabajadores, incluso en la de los mal llamados No Cualificados, se vea tan escasamente recompensada en el ámbito salarial.



Plazas desiertas en PS (VI)

Nuevamente denunciamos plazas desiertas mientras trabajadores del mismo área o departamento que no hayan podido acceder al proceso de selección (PS) asociado.

En esta ocasión tenemos el PS 01/18, convocado para cubrir cinco plazas de Analista de Procesos Informáticos (nivel 12), para el Área de Desarrollo del Departamento de Ceres.

También en Ceres tenemos el PS 05/18, convocado para cubrir cuatro plazas de Analista de Informática (nivel 11) y el PS 06/18, convocado para cubrir tres plazas de Ingeniero Auxiliar de Proyectos (nivel 12), ambas para el Área de Sistemas.

Además tenemos el PS 02/18, convocado para cubrir una plaza de Analista de Informática (nivel 11), para el Área de Sistemas del Departamento de Informática.

En total son 13 plazas para la dirección de Sistemas de Información.

Se tratan de convocatorias donde no existe la restricción del año de carencia, pudiendo acceder personal con formación no relacionada con la informática mientras el personal del departamento se queda en la cuneta.

EPS denuncia que el Comité de Dirección no quiere desarrollar la figura de asimilado con carácter universal para todas las categorías.

Si los componentes del Comité de Dirección no alcanzan el nivel de competencia suficiente para cumplir con sus obligaciones deberían marcharse inmediatamente.


miércoles, 22 de junio de 2016

EL ESPACIO 39

Ni son todos los que están, ni están todos los que son

Este sindicato EPS, al ser de ámbito nacional y además, al tener una Sección Sindical en la empresa de limpieza de la FNMT, no se encuentra obligado a justificar su actividad sindical ante terceras partes.

No obstante, por respeto y en deferencia al requerimiento público que nos exige el Comité de Empresa de la Empresa de la Limpieza y a pesar de que entendemos que dicha exigencia resulta injustificada, pasamos a informar a todos los trabajadores y a dicho Comité de Empresa, de los siguientes términos:

1/ Este sindicato EPS entregó a miembros destacados de todos los sindicatos con representación de la Empresa de Limpieza, una hoja de firmas para sus correcciones y en la búsqueda del mayor consenso posible.

2/ A pesar de que la hoja de firmas pareció correcta y no se propusieron modificaciones, bien es verdad que posteriormente tampoco fue secundada por esas mismas personas que no habían visto nada incorrecto.

No tenemos nada que objetar, puesto que cada cual está y debe estar en su derecho de adherirse o de no hacerlo.

3/ No obstante debido al respeto que le debemos al Comité de la Empresa de Limpieza, este sindicato EPS también se encuentra obligado moral y estatutariamente a defender y promover los derechos de los trabajadores.

Entendiendo que el Comité de la Empresa de Limpieza se encuentra suficientemente informado y  convocado, continuamos con la compaña de recogida de firmas, que fueron posteriormente dirigidas a la Dirección de la FNMT.

4/ Entendiendo que el Comité de la Empresa de Limpieza ostenta legítimamente la representación de sus trabajadores y que puede no ver oportuna esta campaña de recogida de firmas por ser la FNMT una empresa diferente a la suya, debemos clarificar que la hoja de firmas en ningún momento exige nada a la FNMT y que tan sólo se limita a informar y a solicitar, en forma de ruego, que se abra la cafetería en el mes de agosto.

5/ Dicho esto y teniendo en cuenta el ridículo coste económico que le supondría a la FNMT adoptar esta medida y la importante mejora económica y de conciliación que supone para el personal de distintos colectivos, incluido el Personal de la Empresa de Limpieza que sí ha firmado la petición, rogamos  públicamente al Comité de la Empresa de la Limpieza que abandone las diferencias y que se adhiera a esta solicitud que tanta gente entendemos necesaria.




EPS ante las elecciones

El próximo 26 de junio se celebrarán la repetición de las elecciones generales, cuyo resultado afectará a las inminentes negociaciones con la Fábrica.

Aunque en nuestro sindicato se admiten todas las tendencias políticas no podemos pasar por alto las próximas elecciones generales de este próximo 26 de junio, dada su influencia en las decisiones que a la postre tome el gobierno salido de las urnas para los trabajadores de esta FNMT.

Queremos transmitir a toda la plantilla nuestra posición contraria a las dos últimas reformas laborales, una que nos confiscó el 5% de nuestro salario y endureció los criterios para el cobro de una pensión, y otra que además de sustraernos la paga de navidad, dinamitó la negociación colectiva, dejando los convenios colectivos sin apenas ámbito de aplicación, amén de dar una vuelta de tuerca adicional a las pensiones.

Ambas reformas fueron muy lesivas para los intereses de los empleados en general y los de la Fábrica en particular al destrozar nuestro Convenio que tantos esfuerzos ha costado.

En uno de los programas electorales podemos encontrar la propuesta de un nuevo modelo de mercado de trabajo, donde se precariza, aún más si cabe, la situación contractual de los asalariados con el denominado “contrato único”.

Por ello proponemos a nuestros simpatizantes y al resto de trabajadores en general que a la hora de votar reflexionen sobre la conveniencia de hacerlo a una u otra candidatura en función de su posición sobre este tema y otros de interés laboral, como el salario mínimo, el mínimo vital, la gestión de los Servicios Públicos (Sanidad, Educación, Pensiones, prestaciones por desempleo, etc.), además de un modelo de fiscalidad más justo (IRPF, IVA, etc.),...

Hay muchas opciones, seamos responsables y pensemos en nuestro futuro antes de votar. 
Recordar que con nuestro voto
podemos cambiar el futuro.


Objetividad y trasparencia

Comienzan las reuniones entre la dirección de la FNMT y el Comité de Empresa para desarrollar el nuevo sistema de clasificación profesional.

En reuniones previas ya se informó de las principales líneas maestras del proyecto y las presumibles ventajas del nuevo método.

Una de estas líneas propone que la parte variable de nuestro sueldo se calcule en función del desempeño de ciertas competencias.

Y aunque se nos garantiza que el establecimiento y asignación de competencias se va a regir por principios de objetividad y transparencia, no deja de preocuparnos este presunto farol de RRHH.

Decimos que se tiran un farol porque a fecha de hoy, RRHH ha sido incapaz de regular aspectos tan objetivos como la superior categoría.

Una herramienta que debería haber servido para formar a la plantilla de forma rotativa, objetiva y  transparente, salvo excepciones se ha utilizado y se utiliza, como moneda de cambio para premiar adhesiones. Esta incapacidad de arbitrar resulta comprensible porque al ser los Departamentos Productivos, quienes controlan la actividad, tan sólo le queda a RRHH la posibilidad de asumir lo que éstos le indican y proponen.

No pasa lo mismo con el asunto de la transparencia. Acostumbrados al secretismo general en torno a las pruebas de selección y concursos oposición, en los que (y esto si depende de RRHH) no se ha tenido nunca a bien publicar las preguntas y las respuestas de los exámenes. Nos sorprende la predisposición que se muestra ahora a ser transparentes y objetivos.

martes, 6 de mayo de 2014

EL ESPACIO 9

De vuelta de las elecciones

¿Más de lo mismo?

Ya se celebraron las elecciones sindicales. Los trabajadores elegimos al nuevo Comité de Empresa, continúan los grandes temas que afrontar en los próximos cuatros años (nueva fábrica de billetes o no, la amenaza persistente de movilidad, el futuro,…), y mientras tanto todos-todos los –presuntamente pequeños problemas nuestros siguen ahí, sin resolverse.

Latente sigue el de la salida de los todos los trabajadores a la calle en su tiempo de bocadillo.

No significa, como algunos detractores interpretan, que por obligación todos los trabajadores de talleres tengamos que salir a la calle durante nuestra media hora de descanso, sino la posibilidad de que podamos hacerlo, bien para resolver asuntos personales – en el banco, en el colegio de los niños,..– o bien porque nos dé la gana y queramos disfrutar del sol de la primavera. Y que además podamos hacerlo o bien vestidos de calle o con el mono de trabajo, a nuestra elección.

También, y unido a esto, la reclamación permanente de muchos trabajadores para que no se penalice la llegada al trabajo unos segundos o minutos tarde si no hay trascendencia productiva, incluso evaluando la posibilidad de compensar ese tiempo en el mismo día.

Hay bastantes quejas con los temarios para los procesos de selección o por el año de carencia para poder opositar a las nuevas plazas vacantes.

Acoso, cafetería, becarios, etc., etc., etc. Los mismos temas sin resolver año tras año.

Resulta imprescindible que toda la plantilla empiece a hacerse responsable de las decisiones que adoptan nuestros representantes.

Hay que exigirle al Comité de Empresa información detallada con todas las acciones que se realizan.

Sólo desde el seguimiento continuado de la actividad sindical, pueden los trabajadores impulsar todas estas mejoras, que, siendo tremendamente factibles, incluso fáciles de llevar a cabo, tan sólo requieren en la mayoría de los casos, de voluntad política para llevarlas a efecto.

Podemos conseguir la salida al bocadillo.
Podemos flexibilizar los horarios.
Podemos y debemos colaborar con la mejora de nuestras condiciones de trabajo.
¡¡¡PARTICIPA!!!

 

Más elecciones

Esta vez a delegados de prevención. Han sido convocadas para el jueves día 8 de mayo y en ellas elegimos a dos de los seis representantes de los trabajadores que formarán parte de la Comisión de Salud Laboral del centro de trabajo de Madrid durante los próximos 4 años.¿Conoces a estos compañeros?Son expertos en Prevención de Riesgos Laborales (PRL) y estos días van a necesitar de toda nuestra ayuda.

 
María del Carmen Jiménez Gayoso

Joven Licenciada en Ciencias Biológicas por la UAM, con estudios actualizados en materia de PRL (1.270 horas), gestionó e intermedió brillantemente entre la FNMT y la Cruz Roja la asistencia psicológica a los que
vivieron el accidente del Silo.

También ha colaborado y asesorado a los trabajadores de almacenes en la presentación de sugerencias de PRL, alguna de las cuales ha resultado premiada.


 
Miguel María De Luis González

No tan joven, con más de 30 años de experiencia en diversos puestos de trabajo tanto dentro de la FNMT como fuera de ella.

Gran luchador, acostumbrado a no dejar que le toreen sus derechos o los de sus compañeros, se ha venido moviendo durante los últimos años dentro del mundo sindical
interponiendo unos cuantos recursos contra la
Empresa. Muy observador, perspicaz, honesto
y perseverante.

Conocimiento y experiencia para nuestra mejor defensa
¿Les ponemos a trabajar?
Pues votémosles

Video de presentación en la dirección http://youtu.be/Pj8s_JbR6rM  

o visualizando el código QR https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhOg4VbDIHoCwRFtLKpEmfBUoQTXZfYPkXaa5xOSUrZ_zSLyBcJdrG8P9OE27shZBU7lVmjr2-krQfw27FGmfaSFHUHNf1n_7WCzI2hgkQBoKS0fTMWAtVd3OZ-s_7m_dOW4CqHDWrs1bs/s1600/QR.png


¿RESPONSABILIDAD?

El pasado día 10 de abril se constituyó el nuevo Comité Intercentros en virtud de los resultados electorales del 20 de marzo en el centro de trabajo de Madrid y de la actual representación en el de Burgos.

Lamentamos que a la fuerza mayoritaria le haya resultado imposible hablar con todas las secciones sindicales con representación en el Comité de Empresa, aunque sólo fuera en beneficio de la unidad, de la integración o por simple compromiso institucional.

Un sindicato PARTICIPATIVO como es EPS, no puede aceptar que se produzca un veto del resto de secciones sindicales a que participemos en la Comisión Paritaria, por lo que ha decidido enviar a uno de sus delegados a ver que se cuece en ese órgano de negociación con la Empresa y poder informar a la plantilla en el caso de que el resto de las secciones sindicales no lo haga.

EPS continúa echando en falta en este Comité la aceptación de la diversidad en la búsqueda de la unidad y rechazando el exceso de autoritarismo, como indica el desprecio del Comité al Acta Intercentros 66/2002 y lo que es más grave, la total falta de respeto al deseo expresado por la plantilla en las urnas.


¡¡¡Avanzando!!!

La Comisión de Titulaciones, formada por un representante de cada sindicato y la Dirección, está estudiando una serie de mejoras en los criterios para acceder a los procesos de selección.

Uno de sus primeros objetivos va a ser homogeneizar los concursos y procesos de selección, en base a criterios garantistas (igualdad, mérito y capacidad), de eficacia y de rapidez para cubrir las vacantes. Consideramos que deben ir en la línea de instaurar, ¡por fin!, la carrera profesional. La propia Comisión informará puntualmente de los avances.

Volvemos a insistir en la necesidad de abordar, de una vez por todas y de manera decidida, la definición de CARRERA PROFESIONAL, que correrá en paralelo a una nueva propuesta de valoración de los puestos de trabajo, basada en competencias, en la que ya está trabajando RRHH.

Alguna de las comisiones ya existentes u otras nuevas deberán asumir el trabajo necesario para alcanzar dicho objetivo.

EPS ha propuesto reiteradamente tanto al Comité de Empresa como a la Dirección de Fábrica, la creación de una comisión específica o que la misma Comisión de Titulaciones asuma dichas competencias. Parece, ahora sí, existir cierta voluntad por parte de Fábrica para intentar alcanzar acuerdos en esta materia.


RESUMEN DE EPS SOBRE LA ÚLTIMA REUNIÓN DEL COMITÉ CON EL DIRECTOR

La fabricación de billetes se realizará en una empresa participada. Se está trabajando en crear una empresa participada 80% BE - 20% CM. La fecha mágica será 2017, en ese año deberá estar funcionando. Burgos contará con una nueva máquina de papel en un nuevo edificio. Fabricará un 50% más. Seremos el principal suministrador de papel de la empresa participada.

CONCLUSIÓN:
CADA VEZ NOS DICEN MÁS
CADA VEZ NOS QUEDA MENOS


50 años en Jorge Juan 106

Desde el 11‐07‐1964 Aumentando beneficios década a década. 
5 años recortando salarios y derechos
Todo un logro.