EPS quiere dar notoriedad a este artículo de opinión del diario16plus por su interés y precisión en el análisis
Golpes bajos a la FNMT - Diario16plus
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miércoles, 5 de junio de 2024
Artículo de opinión publicado en diario16plus
martes, 25 de febrero de 2020
PROGRAMA ELECTORAL: Sentido común
En IMBISA solo han ganado los de siempre. Una Dirección cada vez más lejana y jerárquica, en su torre de marfil. El abanico salarial no ha dejado de abrirse desde el minuto uno, y la masiva salida de Convenio de la cadena de mandos ha consolidado una estructura clasista, un modelo autoritario de (mala) gestión.
En talleres, los continuos ciclos de temporalidad obligan a dar una formación no reconocida y duplicar trabajos, una y otra vez. Las promociones se teledirigen mediante superiores categorías que son auténticas carreras profesionales. La experiencia ha dejado de ser un valor y las personas antiguas están cada vez más apartadas. El nepotismo salta a la vista.
Esta situación no solo no se corrige, sino que se agrava día a día, sin ningún tipo de medida paliativa.
En talleres no existe la menor flexibilidad, ni de horario, ni de turnos ni de jornada. Los cambios de turno o las jornadas nocturnas se aplican sin diálogo ni lógica. Ni siquiera se nos permite salir a la calle ni acceder a la cafetería en nuestro horario de descanso. Disciplinas absurdas del siglo XIX.
Como proyecto de empresa hemos entrado en una dinámica peligrosa al no querer construir un polo público estable y consolidado con la Casa de la Moneda. Parecemos enemigos que se autodestruyen para regocijo de intereses ajenos.
IMBISA y la FNMT deben alcanzar acuerdos de colaboración para ofrecer una oferta de servicio público conjunta tanto a nivel europeo como global. Esto es perfectamente posible en lo legal, necesario en lo empresarial, e imprescindible en lo social. Es la lógica y el sentido común de las trabajadoras/es y la ciudadanía.
martes, 27 de noviembre de 2018
EL ESPACIO 67
COBERTURA DE VACANTES, POR LA GRACIA DE DIOS
En general, las jefaturas en sus distintos niveles, deben justificar y justificarse ellas mismas, por el principio de autoridad: Quien manda tiene razón por el simple hecho de que manda.
No es que ello no esté en parte justificado. Parece normal que personas que han tenido más oportunidades, más recursos para formarse, puedan ocasionalmente ser las más apropiadas para ocupar los mejores puestos.
Sin embargo, este tipo de funcionamiento no deja de suponer un atavismo de cuando las razas estaban menos formadas que en la actualidad y necesitaban de algún tipo de líder para garantizar la supervivencia.
Hoy día, resulta evidente que la ley proviene del pueblo, comienza y termina en el pueblo. Es por ello que no puede decirse públicamente que “...voy a promocionar a una persona porque me sale de mis reales...” Hay que disimular y rodear a los procesos de selección de un cierto aura de objetividad o de rigor científico en la valoración de los candidatos, además de resultar políticamente correctos.
Recursos hay para orientar estas decisiones y la ristra de procesos que todos los sindicatos y el comité de empresa denunciamos son un claro exponente de numerosas situaciones realmente extrañas.
Cualquiera entendería que ninguna jefatura, salvo excepciones, vaya a promocionar a alguien que pueda hacerle sombra, o que pueda cuestionarle o que no vaya a mostrar su agradecimiento ante una situación difícil.
Pero también la búsqueda de la justicia es una constante de la raza humana y todos queremos que en cada puesto se encuentre la persona más adecuada, la que pueda servir mejor a la sociedad y en este caso, a la fábrica y por eso seguiremos insistiendo en que no nos cuelen a sus elegidos (ni otros sistemas de valoración de competencias), por la gracia.
IMBISA, su futuro en el aire
En nuestro número 25, de noviembre de 2015, ya se advertía que la operación IMBISA iniciada por el Banco de España sería un auténtico descalabro económico.
El tiempo nos da la razón. La mala praxis empresarial está llevando a incumplimientos de todo tipo (retrasos en los abastecimientos, retrasos en las entregas, falta de mantenimiento de la maquinaria, etc., etc., etc.).
La Dirección de IMBISA viéndose desbordada por una situación que ella misma provoca intenta descargar su culpa en lomo ajeno, como siempre en el del más débil, el trabajador. Es un intento de desviar la atención sobre su nefasta gestión en base a la aplicación de sanciones indiscriminadas sobre los trabajadores.
Pero lo más preocupante es que esta situación pudiera obedecer a una intencionalidad última del Banco de España (entiéndase Banco Central Europeo) para entregar el negocio de los billetes a actores extranjeros (Francia, tal vez Alemania, quien sabe).
Por el momento el primer paso se está cumpliendo tal y como se pronosticaba, el coste del billete se ha incrementado enormemente con la segregación de IMBISA de la FNMT.
Esperemos equivocarnos pero creemos que después de pasado un tiempo (algunos ejercicios), se dirá que es mas rentable fabricar los billetes en otra imprenta, en otro país, o que sencillamente no hay suficiente volumen de pedido que justifique el mantenimiento de una línea solitaria de fabricación de estas características aquí, en Madrid. Tiempo al tiempo.
Mosqueados
No sabemos si es que se ha producido otra eclosión de huevos de moscas o es que les toca el tiempo de aparearse o que están mas furiosas por las lluvias o el invierno, pero ya se le ve el fin a este asunto tan molesto...
Parece ser que entre las medidas adoptadas se encuentra la contratación de una empresa especializada, para erradicar el problema en el origen.
Supuestamente el foco se encuentra en el compactador de basuras, así que suponemos que en breve dejaremos de estar mosqueados.
También resultará interesante conocer los mecanismos empleados para su eliminación: métodos químicos, biológicos, aislamiento de espacios, en fin, no deja de ser una línea de negocio curiosa.
Varios asuntos
ATRASOS Y PAGA
Como en otras ocasiones la paga extraordinaria de diciembre se quiere abonar el próximo 14 de diciembre.
La nómina de diciembre se quiere abonar el 21 de diciembre. Incluiría todos los atrasos de este año.
Para el año 2019 lo primero que hay que hacer es enviar a la CECIR el acta única de retribuciones.
PÓLIZA SANITARIA
Para la renovación de la póliza sanitaria solo se ha presentado a la licitación ASISA. Adeslas (hace poco fue absorbida por Santa Lucía) no ha querido o podido presentarse.
Los tratamientos en curso los debe asumir la nueva empresa.
En general, las jefaturas en sus distintos niveles, deben justificar y justificarse ellas mismas, por el principio de autoridad: Quien manda tiene razón por el simple hecho de que manda.
No es que ello no esté en parte justificado. Parece normal que personas que han tenido más oportunidades, más recursos para formarse, puedan ocasionalmente ser las más apropiadas para ocupar los mejores puestos.
Sin embargo, este tipo de funcionamiento no deja de suponer un atavismo de cuando las razas estaban menos formadas que en la actualidad y necesitaban de algún tipo de líder para garantizar la supervivencia.
Hoy día, resulta evidente que la ley proviene del pueblo, comienza y termina en el pueblo. Es por ello que no puede decirse públicamente que “...voy a promocionar a una persona porque me sale de mis reales...” Hay que disimular y rodear a los procesos de selección de un cierto aura de objetividad o de rigor científico en la valoración de los candidatos, además de resultar políticamente correctos.
Recursos hay para orientar estas decisiones y la ristra de procesos que todos los sindicatos y el comité de empresa denunciamos son un claro exponente de numerosas situaciones realmente extrañas.
Cualquiera entendería que ninguna jefatura, salvo excepciones, vaya a promocionar a alguien que pueda hacerle sombra, o que pueda cuestionarle o que no vaya a mostrar su agradecimiento ante una situación difícil.
Pero también la búsqueda de la justicia es una constante de la raza humana y todos queremos que en cada puesto se encuentre la persona más adecuada, la que pueda servir mejor a la sociedad y en este caso, a la fábrica y por eso seguiremos insistiendo en que no nos cuelen a sus elegidos (ni otros sistemas de valoración de competencias), por la gracia.
IMBISA, su futuro en el aire
En nuestro número 25, de noviembre de 2015, ya se advertía que la operación IMBISA iniciada por el Banco de España sería un auténtico descalabro económico.
El tiempo nos da la razón. La mala praxis empresarial está llevando a incumplimientos de todo tipo (retrasos en los abastecimientos, retrasos en las entregas, falta de mantenimiento de la maquinaria, etc., etc., etc.).
La Dirección de IMBISA viéndose desbordada por una situación que ella misma provoca intenta descargar su culpa en lomo ajeno, como siempre en el del más débil, el trabajador. Es un intento de desviar la atención sobre su nefasta gestión en base a la aplicación de sanciones indiscriminadas sobre los trabajadores.
Pero lo más preocupante es que esta situación pudiera obedecer a una intencionalidad última del Banco de España (entiéndase Banco Central Europeo) para entregar el negocio de los billetes a actores extranjeros (Francia, tal vez Alemania, quien sabe).
Por el momento el primer paso se está cumpliendo tal y como se pronosticaba, el coste del billete se ha incrementado enormemente con la segregación de IMBISA de la FNMT.
Esperemos equivocarnos pero creemos que después de pasado un tiempo (algunos ejercicios), se dirá que es mas rentable fabricar los billetes en otra imprenta, en otro país, o que sencillamente no hay suficiente volumen de pedido que justifique el mantenimiento de una línea solitaria de fabricación de estas características aquí, en Madrid. Tiempo al tiempo.
Mosqueados
No sabemos si es que se ha producido otra eclosión de huevos de moscas o es que les toca el tiempo de aparearse o que están mas furiosas por las lluvias o el invierno, pero ya se le ve el fin a este asunto tan molesto...
Parece ser que entre las medidas adoptadas se encuentra la contratación de una empresa especializada, para erradicar el problema en el origen.
Supuestamente el foco se encuentra en el compactador de basuras, así que suponemos que en breve dejaremos de estar mosqueados.
También resultará interesante conocer los mecanismos empleados para su eliminación: métodos químicos, biológicos, aislamiento de espacios, en fin, no deja de ser una línea de negocio curiosa.
Varios asuntos
ATRASOS Y PAGA
Como en otras ocasiones la paga extraordinaria de diciembre se quiere abonar el próximo 14 de diciembre.
La nómina de diciembre se quiere abonar el 21 de diciembre. Incluiría todos los atrasos de este año.
Para el año 2019 lo primero que hay que hacer es enviar a la CECIR el acta única de retribuciones.
PÓLIZA SANITARIA
Para la renovación de la póliza sanitaria solo se ha presentado a la licitación ASISA. Adeslas (hace poco fue absorbida por Santa Lucía) no ha querido o podido presentarse.
Los tratamientos en curso los debe asumir la nueva empresa.
martes, 6 de marzo de 2018
EPS OPINA 149
PODEMOS PREGUNTA AL GOBIERNO SOBRE LA FÁBRICA DE BURGOS E IMBISA
Ante la grave situación de la Fábrica de Burgos y de IMBISA, el pasado mes de enero representantes de EPS se reunieron con diputados/as de Podemos en el Congreso, trasladándoles la problemática actual y su origen desde que en 2013 las decisiones políticas del Gobierno y del BCE han puesto en jaque a la Casa de la Moneda.
Producto de esta reunión, los congresistas han presentado una petición de información en el que señalan:
- Que la FNMT “es el vector central de un amplio polo tecnológico público con una capacidad notable de generar patentes y los beneficios a largo plazo que ello implica”.
- Que la segregación de IMBISA se hizo sin “estudio de impacto o de oportunidad”, siendo una decisión que “el Gobierno aún no ha sabido justificar en términos de seguridad, productividad y eficiencia” y uno de cuyos efectos ha sido dejar en “una situación de desamparo” a la Fábrica de Burgos.
- Denuncian la aparente intención del Banco de España de “convertirse en subalterno del Banco de Francia y su filial Europafi”, pues “sería impropio de IMBISA cambiar ahora de suministrador de papel de seguridad”.
- Destacan “el escándalo” de que IMBISA haya sido expedientada por la Inspección de trabajo por los “contratos precarios y temporales en lugar de confeccionar una plantilla que pudiese responder a las tareas que tiene encomendadas por el BCE”.
Dirigiendo las siguientes preguntas:
1- ¿Existe alguna clase de preferencia basada en criterios de seguridad, productividad o eficiencia por parte de IMBISA en favor de la sociedad francesa Europafi a la hora de comprar papel de seguridad? En caso afirmativo, ¿qué cantidad de papel de seguridad tiene intención de comprar IMBISA en 2018 a Europafi para atender lo s encargos del Banco de España?
2- ¿Considera el Gobierno oportuna la posibilidad de que IMBISA firme un acuerdo de colaboración con la Casa de la Moneda para la fabricación de billetes, mediante el cual se garantice la viabilidad de las inversiones públicas realizadas en la fábrica de Burgos, así como de sus empleados y empleadas?
3- En el caso azaroso de que IMBISA opte por cambiar de suministrador de papel de seguridad en favor de Europafi y en detrimento de la Casa de la Moneda, ¿qué va a ocurrir con la planta de producción de Burgos, sus empleados y empleadas y la maquinaria de última generación recientemente instalada con dinero público?
Ante la grave situación de la Fábrica de Burgos y de IMBISA, el pasado mes de enero representantes de EPS se reunieron con diputados/as de Podemos en el Congreso, trasladándoles la problemática actual y su origen desde que en 2013 las decisiones políticas del Gobierno y del BCE han puesto en jaque a la Casa de la Moneda.
Producto de esta reunión, los congresistas han presentado una petición de información en el que señalan:
- Que la FNMT “es el vector central de un amplio polo tecnológico público con una capacidad notable de generar patentes y los beneficios a largo plazo que ello implica”.
- Que la segregación de IMBISA se hizo sin “estudio de impacto o de oportunidad”, siendo una decisión que “el Gobierno aún no ha sabido justificar en términos de seguridad, productividad y eficiencia” y uno de cuyos efectos ha sido dejar en “una situación de desamparo” a la Fábrica de Burgos.
- Denuncian la aparente intención del Banco de España de “convertirse en subalterno del Banco de Francia y su filial Europafi”, pues “sería impropio de IMBISA cambiar ahora de suministrador de papel de seguridad”.
- Destacan “el escándalo” de que IMBISA haya sido expedientada por la Inspección de trabajo por los “contratos precarios y temporales en lugar de confeccionar una plantilla que pudiese responder a las tareas que tiene encomendadas por el BCE”.
Dirigiendo las siguientes preguntas:
1- ¿Existe alguna clase de preferencia basada en criterios de seguridad, productividad o eficiencia por parte de IMBISA en favor de la sociedad francesa Europafi a la hora de comprar papel de seguridad? En caso afirmativo, ¿qué cantidad de papel de seguridad tiene intención de comprar IMBISA en 2018 a Europafi para atender lo s encargos del Banco de España?
2- ¿Considera el Gobierno oportuna la posibilidad de que IMBISA firme un acuerdo de colaboración con la Casa de la Moneda para la fabricación de billetes, mediante el cual se garantice la viabilidad de las inversiones públicas realizadas en la fábrica de Burgos, así como de sus empleados y empleadas?
3- En el caso azaroso de que IMBISA opte por cambiar de suministrador de papel de seguridad en favor de Europafi y en detrimento de la Casa de la Moneda, ¿qué va a ocurrir con la planta de producción de Burgos, sus empleados y empleadas y la maquinaria de última generación recientemente instalada con dinero público?
lunes, 16 de octubre de 2017
EL ESPACIO 52
DESPRECIO HACIA LA PROMOCIÓN
Cualquier trabajador tiene que tener garantizada la posibilidad de promoción profesional.
Esta idea con la que todos estaremos de acuerdo, no se aplica en la FNMTRCM, al quedar numerosas categorías en “el limbo” (es aleatorio), al no ser declaradas como inmediatamente inferiores a otras a efectos de asimilación, impidiéndoles participar en proceso de selección mediante la asimilación de la experiencia laboral como sí se hace con innumerables categorías.
Esta situación provoca un nocivo efecto en la promoción profesional y para estudiarlo, analizaremos un caso que es arquetípico: el departamento de Ceres.
Cuenta actualmente con una plantilla de unos 50 trabajadores y está inmerso o lo estará de manera inminente, de varios procesos de selección que afectarán al menos a 19 vacantes.
Oferta pública de empleo:
-------------------------------
- OE 11/17 Técnico de Desarrollo de Software. 2 plazas. En régimen restringido quedaron desiertas, ya que hubo personal del área que no pudo presentarse.
- OE 10/17 Ingeniero Auxiliar de Proyectos. 2 plazas. En régimen restringido quedaron desiertas, ya que hubo personal del área que no pudo presentarse.
Oferta restringida:
----------------------
- PS 10/17 Ingeniero de Proyectos. 2 plazas. Posiblemente estas sean las únicas que se cubran completamente, aunque las vacantes que dejen los aprobados son las que se cubrirán con mucha dificultad.
- PS 29/17 Analista de Aplicaciones Industriales. 6 plazas. En base a la experiencia del proceso restringido que desembocó en la OE 11/17, previsiblemente no se cubrirán internamente, a pesar de haber personal del área que no pueda presentarse.
Oferta restringida (pendiente):
------------------------------------
- Ingeniero Auxiliar de Proyectos. 3 plazas. En base a la experiencia del proceso restringido que desembocó en la OE 10/17, vemos difícil que se cubran estas vacantes en régimen restringido y a pesar que habrá personal del departamento que no pueda presentarse.
- Analista de Informática. 4 plazas. Posiblemente se puedan cubrir una o dos plazas en régimen restringido, aunque seguirá habiendo personal del área que no pueda presentarse.
El Director de Ceres solicitó hace meses a RRHH la inclusión de varias categorías como inmediatamente inferiores a otras, para defender y fomentar la promoción profesional.
Sorprendentemente la petición no fue satisfecha por RRHH y se pospuso su tratamiento sine die.
EPS propone la paralización inmediata de TODOS los procesos de selección restringidos hasta la celebración de la próxima Comisión Paritaria de interpretación del Convenio para que pueda subsanarse las deficiencias detectadas.
Salarios inflados en IMBI S.A.
El pasado día 4 de octubre obtuvimos de manera oficial los salarios de los directivos de IMBI S.A.
EPS buscaba la transparencia y es por ello que nos amparamos en la Ley 19/2013, de 9 de diciembre, de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Buen Gobierno.
Fue necesaria la intervención del Consejo de Transparencia porque IMBI S.A. se negaba a darnos la información que solicitábamos.
El Consejo de Transparencia finalmente resolvió a nuestro favor.
EPS constata que era cierto lo que veníamos denunciando: se habían incrementado los salarios en hasta un 30%.
Para leer la tabla:
El puesto de Director de Administración fue eliminado del Organigrama en el año 2017, y el de Director Industrial fue sustituido por el de Director de Operaciones igualmente en el año 2017, incorporándose al mismo nuevas funciones.
(*) Incluida la parte proporcional del SBA del Director de Administración que no devengó el
año 2016.
(**) Incluida la parte proporcional del SBA del Director de Sistemas, Compras, Financiero y RRHH que no devengaron el año 2016 completo.
Bonificaciones a debate
El pasado día 9 de octubre se reunió la Comisión de Bonificaciones, donde RRHH propuso la eliminación de las bonificaciones en la Oferta Pública de Empleo por motivos operativos de su área técnica.
Ya llevamos unos cuantos años con el modelo actual de bonificaciones que es muy completo al premiar tanto la experiencia en la FNMT-RCM como en otras Administraciones Públicas, la
especialización en las ramas de actividad de la fábrica y además contempla otras situaciones donde se protegen otros colectivos vulnerables, como los demandantes de 1er empleo, desempleados mayores de 45 años, menores de 25 o de larga duración (> 1 año).
EPS puso encima de la mesa el debate de la implantación de este sistema hace ya 6 años y fue punta de lanza para que se pudiera alcanzar su implementación en los términos actuales.
Las ideas que subyacían en nuestra propuesta eran:
- Premiar especialmente la experiencia previa, como herramienta de consolidación del empleo público.
- Puntuar a los trabajadores de las diferentes Administraciones Públicas por un principio básico de reciprocidad entre administraciones.
- Proteger algunos colectivos vulnerables de la sociedad, los desempleados, no olvidando que la empresa tiene una Responsabilidad Social Corporativa, especialmente por ser empresa pública.
Si bien es cierto que se consiguieron todos los objetivos principales, nos hubiera gustado que el peso de las bonificaciones sobre la calificación final hubiera sido algo mayor.
Es por ello que desde EPS estamos totalmente en desacuerdo de la eliminación de las bonificaciones y defenderemos el mantenimiento de su estructura básica, aunque estamos abiertos a negociar una posible simplificación en su implementación.
Cualquier trabajador tiene que tener garantizada la posibilidad de promoción profesional.
Esta idea con la que todos estaremos de acuerdo, no se aplica en la FNMTRCM, al quedar numerosas categorías en “el limbo” (es aleatorio), al no ser declaradas como inmediatamente inferiores a otras a efectos de asimilación, impidiéndoles participar en proceso de selección mediante la asimilación de la experiencia laboral como sí se hace con innumerables categorías.
Esta situación provoca un nocivo efecto en la promoción profesional y para estudiarlo, analizaremos un caso que es arquetípico: el departamento de Ceres.
Cuenta actualmente con una plantilla de unos 50 trabajadores y está inmerso o lo estará de manera inminente, de varios procesos de selección que afectarán al menos a 19 vacantes.
Oferta pública de empleo:
-------------------------------
- OE 11/17 Técnico de Desarrollo de Software. 2 plazas. En régimen restringido quedaron desiertas, ya que hubo personal del área que no pudo presentarse.
- OE 10/17 Ingeniero Auxiliar de Proyectos. 2 plazas. En régimen restringido quedaron desiertas, ya que hubo personal del área que no pudo presentarse.
Oferta restringida:
----------------------
- PS 10/17 Ingeniero de Proyectos. 2 plazas. Posiblemente estas sean las únicas que se cubran completamente, aunque las vacantes que dejen los aprobados son las que se cubrirán con mucha dificultad.
- PS 29/17 Analista de Aplicaciones Industriales. 6 plazas. En base a la experiencia del proceso restringido que desembocó en la OE 11/17, previsiblemente no se cubrirán internamente, a pesar de haber personal del área que no pueda presentarse.
Oferta restringida (pendiente):
------------------------------------
- Ingeniero Auxiliar de Proyectos. 3 plazas. En base a la experiencia del proceso restringido que desembocó en la OE 10/17, vemos difícil que se cubran estas vacantes en régimen restringido y a pesar que habrá personal del departamento que no pueda presentarse.
- Analista de Informática. 4 plazas. Posiblemente se puedan cubrir una o dos plazas en régimen restringido, aunque seguirá habiendo personal del área que no pueda presentarse.
El Director de Ceres solicitó hace meses a RRHH la inclusión de varias categorías como inmediatamente inferiores a otras, para defender y fomentar la promoción profesional.
Sorprendentemente la petición no fue satisfecha por RRHH y se pospuso su tratamiento sine die.
EPS propone la paralización inmediata de TODOS los procesos de selección restringidos hasta la celebración de la próxima Comisión Paritaria de interpretación del Convenio para que pueda subsanarse las deficiencias detectadas.
Salarios inflados en IMBI S.A.
El pasado día 4 de octubre obtuvimos de manera oficial los salarios de los directivos de IMBI S.A.
EPS buscaba la transparencia y es por ello que nos amparamos en la Ley 19/2013, de 9 de diciembre, de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Buen Gobierno.
Fue necesaria la intervención del Consejo de Transparencia porque IMBI S.A. se negaba a darnos la información que solicitábamos.
El Consejo de Transparencia finalmente resolvió a nuestro favor.
EPS constata que era cierto lo que veníamos denunciando: se habían incrementado los salarios en hasta un 30%.
Para leer la tabla:
El puesto de Director de Administración fue eliminado del Organigrama en el año 2017, y el de Director Industrial fue sustituido por el de Director de Operaciones igualmente en el año 2017, incorporándose al mismo nuevas funciones.
(*) Incluida la parte proporcional del SBA del Director de Administración que no devengó el
año 2016.
(**) Incluida la parte proporcional del SBA del Director de Sistemas, Compras, Financiero y RRHH que no devengaron el año 2016 completo.
Bonificaciones a debate
El pasado día 9 de octubre se reunió la Comisión de Bonificaciones, donde RRHH propuso la eliminación de las bonificaciones en la Oferta Pública de Empleo por motivos operativos de su área técnica.
Ya llevamos unos cuantos años con el modelo actual de bonificaciones que es muy completo al premiar tanto la experiencia en la FNMT-RCM como en otras Administraciones Públicas, la
especialización en las ramas de actividad de la fábrica y además contempla otras situaciones donde se protegen otros colectivos vulnerables, como los demandantes de 1er empleo, desempleados mayores de 45 años, menores de 25 o de larga duración (> 1 año).
EPS puso encima de la mesa el debate de la implantación de este sistema hace ya 6 años y fue punta de lanza para que se pudiera alcanzar su implementación en los términos actuales.
Las ideas que subyacían en nuestra propuesta eran:
- Premiar especialmente la experiencia previa, como herramienta de consolidación del empleo público.
- Puntuar a los trabajadores de las diferentes Administraciones Públicas por un principio básico de reciprocidad entre administraciones.
- Proteger algunos colectivos vulnerables de la sociedad, los desempleados, no olvidando que la empresa tiene una Responsabilidad Social Corporativa, especialmente por ser empresa pública.
Si bien es cierto que se consiguieron todos los objetivos principales, nos hubiera gustado que el peso de las bonificaciones sobre la calificación final hubiera sido algo mayor.
Es por ello que desde EPS estamos totalmente en desacuerdo de la eliminación de las bonificaciones y defenderemos el mantenimiento de su estructura básica, aunque estamos abiertos a negociar una posible simplificación en su implementación.
lunes, 18 de septiembre de 2017
EL ESPACIO 50
RETOMAR EL DEBATE
A finales de 2012 la Dirección propuso poner en marcha un sistema de Retribución Flexible para toda la plantilla.
Estaba planteado para cuatro situaciones: gastos de comida, gastos de guardería, gastos de transporte y adquisición de equipos informáticos.
Con carácter general no se implantó, puesto que desde el Comité de Empresa se sometió a consulta a los trabajadores en asamblea, que votaron mayoritariamente la no aceptación de dicho sistema.
A primeros de 2013 se planteó por parte de la Dirección la posibilidad de aplicarlo a aquellas personas que lo solicitaran individualmente.
Fue rechazado por el Comité de Empresa al interpretar que la retribución flexible supone una modificación del convenio colectivo (art. 47 del XI Convenio Colectivo), por lo que tampoco se implantó a petición individual.
Desde entonces se han producido significativos cambios normativos que merece la pena mencionar:
1.- El Real Decreto-Ley 16/2013, de 20 de diciembre, de medidas para favorecer la contratación estable y mejorar la empleabilidad de los trabajadores, donde obliga a las empresas a incluir la retribución total de la "contratación de servicios de educación infantil a los hijos de trabajadores con terceros debidamente autorizados" en las bases de cotización.
Supone que las retribuciones que antes no computaban en las bases de cotización y suponían un ahorro tanto para las empresas como para el trabajador, ahora pasan a cotizar.
2.- la Ley 26/2014 de 27 noviembre, del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, establece que la retribución en especie de los servicios de educación infantil y/o guardería como supuestos exentos aunque sujetos al impuesto, antes no sucedía porque no se consideraban retribución en especie.
EPS considera que es una medida positiva que repercutiría de manera beneficiosa en los trabajadores/as, por lo que somos partidarios de reabrir el debate.
Incertidumbre en IMBI S.A.
A través del Portal de Transparencia hemos accedido a información preocupante acerca del futuro de IMBI S.A.
La propia dirección de IMBI S.A. es la que dice:
“...desde el punto de vista económico y comercial existe una evidente competencia entre las distintas imprentas, o si se prefiere entre los dos modelos de producción: BCN que fabrican con sus propias imprentas y BCN que licitan su cuota de producción de billetes.
Las imprentas fabricantes de billetes euro adscritas a cada uno de los grupos compiten entre sí ofreciendo a los distintos BCN su mejor oferta en calidad, regularidad en el suministro y precio ya que en cualquier momento, si lo considera más conveniente, un BCN que tiene imprenta propia
puede cerrarla y licitar en el mercado su cuota e igualmente un BCN adquirente puede tomar la decisión de implementar una imprenta propia.”
Y lo que es más grave, reconocen que un problema de costes como el que tienen podría llevar a su cierre:
“Ello permitiría a los operadores privados hacer deliberadamente ofertas por debajo del coste (publico) de producción de billetes de las imprentas internas para forzar a los BCN con imprenta propia a cambiar al grupo de BCN adquirentes.”
El incremento de sobrecostes en IMBI S.A. respecto a los costes que suponía cuando se fabricaba la cuota española de billetes euro la FNMT-RCM (alrededor del 30% que se corresponde con el mismo incremento de los salarios de los “fuera de Convenio”), supone que podría traducirse en que el propio Banco de España se canse de esta malísima gestión y pase a licitar como aventurábamos y avisábamos desde EPS allá por el verano de 2013 (cuando informaron al Comité de Empresa que habían iniciado para la negociación de la segregación de Valores).
¿Por qué perder derechos?
La problemática en la cobertura de vacantes provoca las prisas por parte de RRHH, intentando satisfacer en un tiempo razonable las necesidades de personal de los departamentos.
A nadie se le escapa la cantidad de problemas que se están generando en el área técnica de RRHH para satisfacer las necesidades de cobertura de vacantes por las abundantes jubilaciones que se están y seguirán produciéndose en los próximos años.
Últimamente RRHH intenta ahorrar tiempo de cualquier manera, eliminando los procesos restringidos de la ecuación con diferentes excusas, siendo las más habituales:
“Nadie va a aprobar”.
“Nadie se va a presentar”.
“Algunos trabajadores abusan de su derecho y se presentan a todo”.
EPS considera inadmisible que argumentos de este tipo o similares puedan servir para justificar la pérdida de derechos de los trabajadores, al no aplicar de manera voluntaria y consentida, el artículo 12 de nuestro Convenio en toda su extensión.
A priori es casi imposible saber, supone una enorme elucubración injustificable, dar por hecho que nadie va a aprobar un proceso, o que nadie se va a presentar a un concurso dado.
Respecto a la interpretación sobre los supuestos abusos que ejercen algunos candidatos a la hora de presentarse a múltiples procesos, EPS opina que:
1.- Es una falta de respeto hacia los trabajadores y sus derechos laborales que no toleraremos.
2.- ¿Qué cantidad se considera abuso y quién lo decide? Nos oponemos a contemplar dicha posibilidad.
El penúltimo capítulo surrealista ha ocurrido en Ceres (Sistemas de Información). Afortunadamente pudo ser subsanado en tiempo y forma.
A finales de 2012 la Dirección propuso poner en marcha un sistema de Retribución Flexible para toda la plantilla.
Estaba planteado para cuatro situaciones: gastos de comida, gastos de guardería, gastos de transporte y adquisición de equipos informáticos.
Con carácter general no se implantó, puesto que desde el Comité de Empresa se sometió a consulta a los trabajadores en asamblea, que votaron mayoritariamente la no aceptación de dicho sistema.
A primeros de 2013 se planteó por parte de la Dirección la posibilidad de aplicarlo a aquellas personas que lo solicitaran individualmente.
Fue rechazado por el Comité de Empresa al interpretar que la retribución flexible supone una modificación del convenio colectivo (art. 47 del XI Convenio Colectivo), por lo que tampoco se implantó a petición individual.
Desde entonces se han producido significativos cambios normativos que merece la pena mencionar:
1.- El Real Decreto-Ley 16/2013, de 20 de diciembre, de medidas para favorecer la contratación estable y mejorar la empleabilidad de los trabajadores, donde obliga a las empresas a incluir la retribución total de la "contratación de servicios de educación infantil a los hijos de trabajadores con terceros debidamente autorizados" en las bases de cotización.
Supone que las retribuciones que antes no computaban en las bases de cotización y suponían un ahorro tanto para las empresas como para el trabajador, ahora pasan a cotizar.
2.- la Ley 26/2014 de 27 noviembre, del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, establece que la retribución en especie de los servicios de educación infantil y/o guardería como supuestos exentos aunque sujetos al impuesto, antes no sucedía porque no se consideraban retribución en especie.
EPS considera que es una medida positiva que repercutiría de manera beneficiosa en los trabajadores/as, por lo que somos partidarios de reabrir el debate.
Incertidumbre en IMBI S.A.
A través del Portal de Transparencia hemos accedido a información preocupante acerca del futuro de IMBI S.A.
La propia dirección de IMBI S.A. es la que dice:
“...desde el punto de vista económico y comercial existe una evidente competencia entre las distintas imprentas, o si se prefiere entre los dos modelos de producción: BCN que fabrican con sus propias imprentas y BCN que licitan su cuota de producción de billetes.
Las imprentas fabricantes de billetes euro adscritas a cada uno de los grupos compiten entre sí ofreciendo a los distintos BCN su mejor oferta en calidad, regularidad en el suministro y precio ya que en cualquier momento, si lo considera más conveniente, un BCN que tiene imprenta propia
puede cerrarla y licitar en el mercado su cuota e igualmente un BCN adquirente puede tomar la decisión de implementar una imprenta propia.”
Y lo que es más grave, reconocen que un problema de costes como el que tienen podría llevar a su cierre:
“Ello permitiría a los operadores privados hacer deliberadamente ofertas por debajo del coste (publico) de producción de billetes de las imprentas internas para forzar a los BCN con imprenta propia a cambiar al grupo de BCN adquirentes.”
El incremento de sobrecostes en IMBI S.A. respecto a los costes que suponía cuando se fabricaba la cuota española de billetes euro la FNMT-RCM (alrededor del 30% que se corresponde con el mismo incremento de los salarios de los “fuera de Convenio”), supone que podría traducirse en que el propio Banco de España se canse de esta malísima gestión y pase a licitar como aventurábamos y avisábamos desde EPS allá por el verano de 2013 (cuando informaron al Comité de Empresa que habían iniciado para la negociación de la segregación de Valores).
¿Por qué perder derechos?
La problemática en la cobertura de vacantes provoca las prisas por parte de RRHH, intentando satisfacer en un tiempo razonable las necesidades de personal de los departamentos.
A nadie se le escapa la cantidad de problemas que se están generando en el área técnica de RRHH para satisfacer las necesidades de cobertura de vacantes por las abundantes jubilaciones que se están y seguirán produciéndose en los próximos años.
Últimamente RRHH intenta ahorrar tiempo de cualquier manera, eliminando los procesos restringidos de la ecuación con diferentes excusas, siendo las más habituales:
“Nadie va a aprobar”.
“Nadie se va a presentar”.
“Algunos trabajadores abusan de su derecho y se presentan a todo”.
EPS considera inadmisible que argumentos de este tipo o similares puedan servir para justificar la pérdida de derechos de los trabajadores, al no aplicar de manera voluntaria y consentida, el artículo 12 de nuestro Convenio en toda su extensión.
A priori es casi imposible saber, supone una enorme elucubración injustificable, dar por hecho que nadie va a aprobar un proceso, o que nadie se va a presentar a un concurso dado.
Respecto a la interpretación sobre los supuestos abusos que ejercen algunos candidatos a la hora de presentarse a múltiples procesos, EPS opina que:
1.- Es una falta de respeto hacia los trabajadores y sus derechos laborales que no toleraremos.
2.- ¿Qué cantidad se considera abuso y quién lo decide? Nos oponemos a contemplar dicha posibilidad.
El penúltimo capítulo surrealista ha ocurrido en Ceres (Sistemas de Información). Afortunadamente pudo ser subsanado en tiempo y forma.
jueves, 6 de julio de 2017
EL ESPACIO 48
HABILIDADES ENGAÑOSAS
Con la nómina del mes de junio, la dirección de la FNMT ha entregado a todos los trabajadores un manual con la definición del proceso de “Conversaciones de Desarrollo de cada mando con sus colaboradores”.
En las primeras reuniones con la dirección sobre el Plan de Empresa la parte de desarrollo de habilidades parecía que sólo formaría parte del Plan de Formación Anual.
En reuniones posteriores la dirección fue dándole más entidad, pasando a ser formación obligatoria definida como crítica para la empresa.
La dirección pretende que los resultados obtenidos de las evaluaciones sean tenidos muy en cuenta para el desarrollo de la promoción profesional, e influir en las retribuciones futuras, todo ello enmarcado en un nuevo Sistema de Valoración por competencias Pendiente de presentar al Comité.
El siguiente paso ha sido declarar obligatorio para todos los trabajadores fijos el proceso de “Conversaciones de Desarrollo de cada mando con sus colaboradores”.
Este proceso consiste en una serie de pasos destinados a diagnosticar las necesidades en el desarrollo de las habilidades consideradas en el Plan de Empresa como estratégicas.
EPS considera que la puesta en marcha de este plan está abocado al fracaso por la gestión nefasta a la hora de su implantación por parte del director de RRHH (Javier Gómez) a la que ya nos tiene acostumbrados:
- Sin acuerdo con el Comité de Empresa. EPS se opone a que pueda tener repercusión en la promoción profesional y tampoco en el salario en pasos futuros como todo apunta y así se insinúa en las últimas reuniones.
- Con graves deficiencias. Como por ejemplo que los trabajadores puedan evaluar a sus mandos o que puedan ser evaluados en horizontal desde otras áreas con las que se colabora.
- A hechos consumados. La reunión donde se explicará al Comité de Empresa la aplicación del proceso anteriormente comentado se celebrará el próximo día 7 de julio, cuando el manual fue entregado a los trabajadores a finales de junio y las primeras reuniones con los trabajadores para explicar en qué consiste este sistema ya se han celebrado en algunas áreas.
En base a la información de la que disponemos, desde EPS queremos resumir en la siguiente tabla una descripción, sin los eufemismos a los que nos tienen acostumbrados, sobre lo que realmente busca la empresa.
La supresión de la cesta de navidad en el ICO se produjo sin ningún tipo de negociación ni compensación.
CGT del ICO llevaron el asunto a la justicia recibiendo un duro varapalo en primera instancia al sentenciar el juez que el argumento de la Abogacía del Estado (idéntico al expuesto para nuestra cesta) es el criterio de aplicación.
Cada vez encontramos más indicios de una acción coordinada por parte del Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas para restar derechos a los trabajadores públicos y por el camino arañar algo de dinero para cumplir con los objetivos de déficit.
Existen fundadas sospechas de una estrecha colaboración con el Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas por parte del Director General y todo su Comité de Dirección de la FNMT-RCM para perpetrar otro robo más a los trabajadores de la fábrica.
Desde el propio Comité de Dirección se nos incita a que pasemos a la acción y que recurramos a la justicia, lavándose las manos y restando responsabilidad a su gestión.
No debemos olvidar que en el acuerdo entre el Comité Intercentros y la dirección se fraguó en los siguientes términos:
- Se procedía a la conversión de un derecho adquirido (cesta de navidad) en su equivalente económico.
- El acuerdo se pasaría a ratificación de la CECIR. ¿No se ha llevado a cabo de manera interesada, premeditada y consensuada con el Ministerio de Hacienda?
- En caso de desacuerdo se podría revertir la situación, recibiendo puntualmente la cesta en casa.
Esta vez la tijera llega a las parejas convivientes sin estar casadas.
El Art. 19 del CC, sobre Permisos Retribuidos en su párrafo 9 dice:
"La afinidad se hará extensiva a la persona con la que se conviva sin haber contraído matrimonio; esta situación se acreditará mediante certificado de inscripción en el Registro de Parejas de Hecho o documento equivalente".
En la FNMT es suficiente la demostración de convivencia mediante padrón municipal o certificado de convivencia para disfrutar del necesario permiso para atender al familiar.
Sin embargo, la Dirección de Personal de IMBISA rompe esa interpretación, negando a las parejas no registradas este derecho.
Con la nómina del mes de junio, la dirección de la FNMT ha entregado a todos los trabajadores un manual con la definición del proceso de “Conversaciones de Desarrollo de cada mando con sus colaboradores”.
En las primeras reuniones con la dirección sobre el Plan de Empresa la parte de desarrollo de habilidades parecía que sólo formaría parte del Plan de Formación Anual.
En reuniones posteriores la dirección fue dándole más entidad, pasando a ser formación obligatoria definida como crítica para la empresa.
La dirección pretende que los resultados obtenidos de las evaluaciones sean tenidos muy en cuenta para el desarrollo de la promoción profesional, e influir en las retribuciones futuras, todo ello enmarcado en un nuevo Sistema de Valoración por competencias Pendiente de presentar al Comité.
El siguiente paso ha sido declarar obligatorio para todos los trabajadores fijos el proceso de “Conversaciones de Desarrollo de cada mando con sus colaboradores”.
Este proceso consiste en una serie de pasos destinados a diagnosticar las necesidades en el desarrollo de las habilidades consideradas en el Plan de Empresa como estratégicas.
EPS considera que la puesta en marcha de este plan está abocado al fracaso por la gestión nefasta a la hora de su implantación por parte del director de RRHH (Javier Gómez) a la que ya nos tiene acostumbrados:
- Sin acuerdo con el Comité de Empresa. EPS se opone a que pueda tener repercusión en la promoción profesional y tampoco en el salario en pasos futuros como todo apunta y así se insinúa en las últimas reuniones.
- Con graves deficiencias. Como por ejemplo que los trabajadores puedan evaluar a sus mandos o que puedan ser evaluados en horizontal desde otras áreas con las que se colabora.
- A hechos consumados. La reunión donde se explicará al Comité de Empresa la aplicación del proceso anteriormente comentado se celebrará el próximo día 7 de julio, cuando el manual fue entregado a los trabajadores a finales de junio y las primeras reuniones con los trabajadores para explicar en qué consiste este sistema ya se han celebrado en algunas áreas.
En base a la información de la que disponemos, desde EPS queremos resumir en la siguiente tabla una descripción, sin los eufemismos a los que nos tienen acostumbrados, sobre lo que realmente busca la empresa.
Sin cesta en el ICO
El año pasado sustrajeron de manera unilateral la cesta de navidad del ICO (Instituto de Crédito Oficial).
La supresión de la cesta de navidad en el ICO se produjo sin ningún tipo de negociación ni compensación.
CGT del ICO llevaron el asunto a la justicia recibiendo un duro varapalo en primera instancia al sentenciar el juez que el argumento de la Abogacía del Estado (idéntico al expuesto para nuestra cesta) es el criterio de aplicación.
Cada vez encontramos más indicios de una acción coordinada por parte del Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas para restar derechos a los trabajadores públicos y por el camino arañar algo de dinero para cumplir con los objetivos de déficit.
Existen fundadas sospechas de una estrecha colaboración con el Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas por parte del Director General y todo su Comité de Dirección de la FNMT-RCM para perpetrar otro robo más a los trabajadores de la fábrica.
Desde el propio Comité de Dirección se nos incita a que pasemos a la acción y que recurramos a la justicia, lavándose las manos y restando responsabilidad a su gestión.
No debemos olvidar que en el acuerdo entre el Comité Intercentros y la dirección se fraguó en los siguientes términos:
- Se procedía a la conversión de un derecho adquirido (cesta de navidad) en su equivalente económico.
- El acuerdo se pasaría a ratificación de la CECIR. ¿No se ha llevado a cabo de manera interesada, premeditada y consensuada con el Ministerio de Hacienda?
- En caso de desacuerdo se podría revertir la situación, recibiendo puntualmente la cesta en casa.
Discriminación en Imbi SA
La Dirección de Imbisa sigue restringiendo derechos mediante interpretaciones del Convenio Colectivo lesivas para los trabajadores/as.
Esta vez la tijera llega a las parejas convivientes sin estar casadas.
El Art. 19 del CC, sobre Permisos Retribuidos en su párrafo 9 dice:
"La afinidad se hará extensiva a la persona con la que se conviva sin haber contraído matrimonio; esta situación se acreditará mediante certificado de inscripción en el Registro de Parejas de Hecho o documento equivalente".
En la FNMT es suficiente la demostración de convivencia mediante padrón municipal o certificado de convivencia para disfrutar del necesario permiso para atender al familiar.
Sin embargo, la Dirección de Personal de IMBISA rompe esa interpretación, negando a las parejas no registradas este derecho.
lunes, 27 de marzo de 2017
EPS 140
El Banco de España vuelve a intentar robarnos
Según informaciones publicadas este fin de semana en eldiario.es, (http://www.eldiario.es/economia/Banco-Espanacompetencias-Casa-Moneda_0_625737626.html) se hacen públicas las intenciones del Banco de España de seguir avanzando en el hurto a la Casa de la Moneda de sus actividades, y del expolio de los bienes del Estado, iniciado en noviembre de 2015 con la fabricación de billetes euro, escudándose en que era la única posibilidad que les ofrecía una Directiva Europea. Pronto se demostró con sendos informes jurídicos que la sostenían, como afirmábamos desde EPS, que existían
otras posibilidades menos dañinas para los intereses nacionales.
Las pretensiones del Banco de España de cambiar la naturaleza de IMBI S.A. para permitirla fabricar otro tipo de productos, va en la línea de la tesis que veníamos defendiendo hace más de 2 años: IMBI S.A. era inviable en los términos propuestos, generaría un enorme perjuicio a la FNMT_RCM y generaría conflictividad laboral. El tiempo nos ha dado la razón.
Avisábamos entonces de ello a la Intervención General del Estado (IGAE) en dos ocasiones, al Tribunal de Cuentas, a las 13 Secretarías Generales Técnicas, al Defensor del Pueblo, a la Casa Real en dos ocasiones, a la Vicepresidenta Soraya Sáez de Santamaría, a la Subsecretaria de Hacienda Pilar Platero, a los Ministros Montoro y de Guindos. Contactamos con representantes políticos de todos los partidos presentes en el Parlamento. Incluso llegamos a la vía judicial ante la Audiencia Nacional, desesperados ante el esperpento que se estaba cometiendo contra los bienes de todos.
Todos hicieron oídos sordos y la única respuesta fue de Pilar Platero para reconocer por escrito que desde el Ministerio de Hacienda se tomó la decisión de segregar una parte de la Casa de la Moneda sin disponer de ningún tipo de informe de viabilidad, tanto de IMBI S.A. como de la propia Casa de la Moneda. Todo apunta que Pilar Platero fue ascendida a Presidenta de la SEPI poco después de la constitución de IMBI S.A. “por su buen hacer”.
Esta nueva pretensión del Banco de España de hacerse con la fabricación de billetes no euro choca frontalmente con los acuerdos alcanzados entre el Ministerio de Hacienda y el Banco de España en el marco de la constitución de IMBI S.A. Se resumen en cuatro puntos:
1.- Garantía del empleo. Es difícil garantizarlo con la reducción de carga de trabajo para el futuro inminente.
2.- No se generaría perjuicio a la FNMT-RCM. En principio podríamos fabricar tanto billetes euro como no euro.
3.- IMBI S.A. continuaría su actividad en las instalaciones de la FNMT-RCM mientras construía su nueva planta. Durante este periodo de transición les prestaríamos servicios de apoyo.
4.- Se adquirirían terrenos entre IMBI S.A. y la FNMT-RCM para construir unas nuevas instalaciones repartiéndose el terreno entre ambas. ¿El Banco se quedará con todo el terreno para construir su propia Casa de la Moneda?
La justificación, según el artículo en eldiario.es, de esta medida por parte del Banco de España se recoge en el siguiente párrafo: “La incorporación de actividades distintas a la producción de billetes de euro que permitiría optimizar la capacidad productiva distribuyendo los costes fijos entre un mayor volumen de actividad de impresión de billetes u otras relacionadas, al tiempo que se rentabilizarían las inversiones en nuevas instalaciones y maquinaria que tiene previsto acometer la empresa en los próximos ejercicios. La mejora de la eficiencia redundaría en una reducción de los costes de producción de billetes mejorando la competitividad de Imbisa frente a otras empresas internas".
Es normal que quieran reducir costes, cuando previamente los han incrementado entre un 25 y un 30%, a la par que han incrementado el número de ”efectivos” con contrato “fuera de Convenio”, así como han llevado a cabo un incremento de hasta un 30% de los salarios de los directivos.
El Banco de España debería dedicarse a hacer bien su trabajo, que consiste en controlar el sistema bancario y dejar en paz a la Casa de la Moneda para que siga haciendo el suyo, que no es otro que fabricar productos de seguridad.
Según informaciones publicadas este fin de semana en eldiario.es, (http://www.eldiario.es/economia/Banco-Espanacompetencias-Casa-Moneda_0_625737626.html) se hacen públicas las intenciones del Banco de España de seguir avanzando en el hurto a la Casa de la Moneda de sus actividades, y del expolio de los bienes del Estado, iniciado en noviembre de 2015 con la fabricación de billetes euro, escudándose en que era la única posibilidad que les ofrecía una Directiva Europea. Pronto se demostró con sendos informes jurídicos que la sostenían, como afirmábamos desde EPS, que existían
otras posibilidades menos dañinas para los intereses nacionales.
Las pretensiones del Banco de España de cambiar la naturaleza de IMBI S.A. para permitirla fabricar otro tipo de productos, va en la línea de la tesis que veníamos defendiendo hace más de 2 años: IMBI S.A. era inviable en los términos propuestos, generaría un enorme perjuicio a la FNMT_RCM y generaría conflictividad laboral. El tiempo nos ha dado la razón.
Avisábamos entonces de ello a la Intervención General del Estado (IGAE) en dos ocasiones, al Tribunal de Cuentas, a las 13 Secretarías Generales Técnicas, al Defensor del Pueblo, a la Casa Real en dos ocasiones, a la Vicepresidenta Soraya Sáez de Santamaría, a la Subsecretaria de Hacienda Pilar Platero, a los Ministros Montoro y de Guindos. Contactamos con representantes políticos de todos los partidos presentes en el Parlamento. Incluso llegamos a la vía judicial ante la Audiencia Nacional, desesperados ante el esperpento que se estaba cometiendo contra los bienes de todos.
Todos hicieron oídos sordos y la única respuesta fue de Pilar Platero para reconocer por escrito que desde el Ministerio de Hacienda se tomó la decisión de segregar una parte de la Casa de la Moneda sin disponer de ningún tipo de informe de viabilidad, tanto de IMBI S.A. como de la propia Casa de la Moneda. Todo apunta que Pilar Platero fue ascendida a Presidenta de la SEPI poco después de la constitución de IMBI S.A. “por su buen hacer”.
Esta nueva pretensión del Banco de España de hacerse con la fabricación de billetes no euro choca frontalmente con los acuerdos alcanzados entre el Ministerio de Hacienda y el Banco de España en el marco de la constitución de IMBI S.A. Se resumen en cuatro puntos:
1.- Garantía del empleo. Es difícil garantizarlo con la reducción de carga de trabajo para el futuro inminente.
2.- No se generaría perjuicio a la FNMT-RCM. En principio podríamos fabricar tanto billetes euro como no euro.
3.- IMBI S.A. continuaría su actividad en las instalaciones de la FNMT-RCM mientras construía su nueva planta. Durante este periodo de transición les prestaríamos servicios de apoyo.
4.- Se adquirirían terrenos entre IMBI S.A. y la FNMT-RCM para construir unas nuevas instalaciones repartiéndose el terreno entre ambas. ¿El Banco se quedará con todo el terreno para construir su propia Casa de la Moneda?
La justificación, según el artículo en eldiario.es, de esta medida por parte del Banco de España se recoge en el siguiente párrafo: “La incorporación de actividades distintas a la producción de billetes de euro que permitiría optimizar la capacidad productiva distribuyendo los costes fijos entre un mayor volumen de actividad de impresión de billetes u otras relacionadas, al tiempo que se rentabilizarían las inversiones en nuevas instalaciones y maquinaria que tiene previsto acometer la empresa en los próximos ejercicios. La mejora de la eficiencia redundaría en una reducción de los costes de producción de billetes mejorando la competitividad de Imbisa frente a otras empresas internas".
Es normal que quieran reducir costes, cuando previamente los han incrementado entre un 25 y un 30%, a la par que han incrementado el número de ”efectivos” con contrato “fuera de Convenio”, así como han llevado a cabo un incremento de hasta un 30% de los salarios de los directivos.
El Banco de España debería dedicarse a hacer bien su trabajo, que consiste en controlar el sistema bancario y dejar en paz a la Casa de la Moneda para que siga haciendo el suyo, que no es otro que fabricar productos de seguridad.
¡Basta ya de provocar un expolio del patrimonio nacional y de jugar con el dinero público!
martes, 21 de marzo de 2017
EL ESPACIO 43
La primera que no será la última
La prepotencia, soberbia y deslealtad de la dirección de IMBI S.A., animada por un Banco de España clasista y cicatero que mira por encima del hombro a los trabajadores industriales, ha provocado una huelga justa que ha sido un éxito.
Para entender lo que está pasando en la nueva empresa se pueden ver algunos detalles:
- A los temporales se les da ropa y calzado de segunda mano.
- La formación de los nuevos recae en los trabajadores/as de abajo.
- La brigada de bomberos no tuvo reciclaje el año pasado.
- El Banco de España se negó a admitir la presencia de trabajadores/as en el Consejo de Administración.
- Los directivos se subieron su sueldo más de un 25%.
- Incrementaron la estructura directiva, “los fuera de convenio” hasta alcanzar la asombrosa cantidad de 19 personas (el 50% de toda la de la FNMT y con menos de 300 empleados).
- Incrementaron el coste del billete en un 20% respecto a los costes de la FNMT-RCM.
- El Banco de España quiere contratar trabajadores/as sin la presencia y supervisión del Comité de Empresa.
La extraordinaria reacción de la plantilla, respaldando la movilización en masa ha demostrado al Banco de España que la posición del Comité de Empresa no era un farol, como querían venderle algunos.
Con esta contundente respuesta, los trabajadores/as de Imbi S.A. se han ganado el respeto y han reivindicado una dignidad que el Banco de España les pretendía arrebatar.
Si el Banco de España se sigue fiando de directivos despóticos, en vez de oír y negociar con sus empleados/as, esta no será la última huelga.
Concursos y procesos desiertos
Los últimos años han demostrado la inoperancia del director de RRHH en la gestión de los recursos humanos de la empresa.
Muchos de los concursos y procesos de selección convocados en los últimos años finalizan de la mima manera: DESIERTOS.
En algunos casos no aprueban un número suficiente de aspirantes, en otros no se presentan los mínimos candidatos necesarios y con un porcentaje muy importante ni siquiera se presenta un sólo candidato.
RRHH tiene la vaga esperanza que al ofertar por segunda vez internamente los procesos, sin contemplar el año de carencia, se reduzca considerablemente esta sangría gracias al personal proveniente de la AGE.
Desde EPS venimos diciendo desde nuestra constitución, tanto en las reuniones con el Comité, con la dirección, como en nuestros comunicados que la solución a la cobertura de vacantes pasa por:
1.- Permitir que un trabajador que ostente una categoría con una titulación determinada pueda optar a un puesto de ese mismo nivel formativo.
2.- Permitir que un trabajador que ostente una categoría en una titulación determinada durante unos años pueda optar a un puesto de la titulación inmediatamente superior.
3.- Definición y puesta en marcha de la Carrera Profesional para todas las categorías profesionales con itinerarios principales y secundarios.
4.- Definición y puesta en marcha de un Plan de Formación integral e individual para todas las categorías profesionales.
5.- Definición y puesta en marcha de un Plan de Trasmisión del Conocimiento, evitando la pérdida de kow-how provocado por las jubilaciones.
¿A qué estamos jugando?
La cobertura de vacantes fijas es un esperpento y un galimatías a la carta permitido por RRHH.
Paradigmático y muy ilustrativo es el caso de 2 plazas de Ingeniero Auxiliar de Proyectos en el área de identificación Tarjetas.
Se ofertaron internamente, no llegándose a cubrir ninguna de las dos. En OPE tampoco se cubrieron y de nuevo se ofertan restringidas, eso sí esta vez segregadas (1+1).
Previsiblemente tampoco se cubran. ¿Habrá más suerte a la décima? ¿RRHH y Tarjetas hacen su trabajo?
Casualmente ¿? es el mismo área que intentó impedir a un candidato optar a un proceso de selección de una categoría profesional que tres meses antes, en el mismo área y con un temario idéntico, sí que se le permitió presentarse.
Debemos ver cómo lo hacen en otros sitios, como en la AGE, donde los exámenes de OPE se realizan agrupando las categorías y puestos en Cuerpos, con temarios comunes porque el puesto a desempeñar debe ser un elemento anecdótico a la hora de cubrir una vacante.
Desde EPS recordamos que existe en el Convenio Colectivo el artículo “12. Provisión de Vacantes” cuyo apartado 1 recoge la posibilidad de solicitar un traslado, pudiéndose cubrir dicha vacante sin necesidad de demostrar esos conocimientos imposibles de obtener previamente. El síndrome de Superman en estado puro.
La prepotencia, soberbia y deslealtad de la dirección de IMBI S.A., animada por un Banco de España clasista y cicatero que mira por encima del hombro a los trabajadores industriales, ha provocado una huelga justa que ha sido un éxito.
Para entender lo que está pasando en la nueva empresa se pueden ver algunos detalles:
- A los temporales se les da ropa y calzado de segunda mano.
- La formación de los nuevos recae en los trabajadores/as de abajo.
- La brigada de bomberos no tuvo reciclaje el año pasado.
- El Banco de España se negó a admitir la presencia de trabajadores/as en el Consejo de Administración.
- Los directivos se subieron su sueldo más de un 25%.
- Incrementaron la estructura directiva, “los fuera de convenio” hasta alcanzar la asombrosa cantidad de 19 personas (el 50% de toda la de la FNMT y con menos de 300 empleados).
- Incrementaron el coste del billete en un 20% respecto a los costes de la FNMT-RCM.
- El Banco de España quiere contratar trabajadores/as sin la presencia y supervisión del Comité de Empresa.
La extraordinaria reacción de la plantilla, respaldando la movilización en masa ha demostrado al Banco de España que la posición del Comité de Empresa no era un farol, como querían venderle algunos.
Con esta contundente respuesta, los trabajadores/as de Imbi S.A. se han ganado el respeto y han reivindicado una dignidad que el Banco de España les pretendía arrebatar.
Si el Banco de España se sigue fiando de directivos despóticos, en vez de oír y negociar con sus empleados/as, esta no será la última huelga.
Los últimos años han demostrado la inoperancia del director de RRHH en la gestión de los recursos humanos de la empresa.
Muchos de los concursos y procesos de selección convocados en los últimos años finalizan de la mima manera: DESIERTOS.
En algunos casos no aprueban un número suficiente de aspirantes, en otros no se presentan los mínimos candidatos necesarios y con un porcentaje muy importante ni siquiera se presenta un sólo candidato.
RRHH tiene la vaga esperanza que al ofertar por segunda vez internamente los procesos, sin contemplar el año de carencia, se reduzca considerablemente esta sangría gracias al personal proveniente de la AGE.
Desde EPS venimos diciendo desde nuestra constitución, tanto en las reuniones con el Comité, con la dirección, como en nuestros comunicados que la solución a la cobertura de vacantes pasa por:
1.- Permitir que un trabajador que ostente una categoría con una titulación determinada pueda optar a un puesto de ese mismo nivel formativo.
2.- Permitir que un trabajador que ostente una categoría en una titulación determinada durante unos años pueda optar a un puesto de la titulación inmediatamente superior.
3.- Definición y puesta en marcha de la Carrera Profesional para todas las categorías profesionales con itinerarios principales y secundarios.
4.- Definición y puesta en marcha de un Plan de Formación integral e individual para todas las categorías profesionales.
5.- Definición y puesta en marcha de un Plan de Trasmisión del Conocimiento, evitando la pérdida de kow-how provocado por las jubilaciones.
¿A qué estamos jugando?
La cobertura de vacantes fijas es un esperpento y un galimatías a la carta permitido por RRHH.
Paradigmático y muy ilustrativo es el caso de 2 plazas de Ingeniero Auxiliar de Proyectos en el área de identificación Tarjetas.
Se ofertaron internamente, no llegándose a cubrir ninguna de las dos. En OPE tampoco se cubrieron y de nuevo se ofertan restringidas, eso sí esta vez segregadas (1+1).
Previsiblemente tampoco se cubran. ¿Habrá más suerte a la décima? ¿RRHH y Tarjetas hacen su trabajo?
Casualmente ¿? es el mismo área que intentó impedir a un candidato optar a un proceso de selección de una categoría profesional que tres meses antes, en el mismo área y con un temario idéntico, sí que se le permitió presentarse.
Debemos ver cómo lo hacen en otros sitios, como en la AGE, donde los exámenes de OPE se realizan agrupando las categorías y puestos en Cuerpos, con temarios comunes porque el puesto a desempeñar debe ser un elemento anecdótico a la hora de cubrir una vacante.
Desde EPS recordamos que existe en el Convenio Colectivo el artículo “12. Provisión de Vacantes” cuyo apartado 1 recoge la posibilidad de solicitar un traslado, pudiéndose cubrir dicha vacante sin necesidad de demostrar esos conocimientos imposibles de obtener previamente. El síndrome de Superman en estado puro.
miércoles, 26 de octubre de 2016
Imbi SA en apuros
La corta andadura de Imbi SA ya ha cumplido con creces todas las expectativas que vaticinábamos, desde antes de la segregación de Valores.
Miedo nos da, sobre todo, el porvenir de nuestros compañeros, una vez fuera de este edificio y mientras continúan degradándose las actuales condiciones de trabajo.
Es una pena tener que lamentar tan tarde los discursos de aquellos que prometían a los trabajadores unas condiciones excepcionales, porque iban a formar parte del Banco de España.
Con el tiempo hemos comprobado cómo se han beneficiado tan sólo las jefaturas y las categorías técnicas. Para los trabajadores sólo han dejado la precariedad -la temporalidad y los excesos de producción-, teniendo que enseñar además a nuevos reemplazos de trabajadores temporales.
No consuela decir que teníamos razón frente a aquellos que no sólo no ayudaron, sino que incluso paralizaron las movilizaciones.
Frente a aquellos que, utilizando el doble discurso, decían no a la segregación con la boca pequeña, mientras empujaban bajo cuerda para favorecer la escisión.
Solamente esperamos que, en su momento, recordemos qué sindicatos anteponen los derechos de los trabajadores a su "Estrategia Sindical" y obremos en consecuencia.
Miedo nos da, sobre todo, el porvenir de nuestros compañeros, una vez fuera de este edificio y mientras continúan degradándose las actuales condiciones de trabajo.
Es una pena tener que lamentar tan tarde los discursos de aquellos que prometían a los trabajadores unas condiciones excepcionales, porque iban a formar parte del Banco de España.
Con el tiempo hemos comprobado cómo se han beneficiado tan sólo las jefaturas y las categorías técnicas. Para los trabajadores sólo han dejado la precariedad -la temporalidad y los excesos de producción-, teniendo que enseñar además a nuevos reemplazos de trabajadores temporales.
No consuela decir que teníamos razón frente a aquellos que no sólo no ayudaron, sino que incluso paralizaron las movilizaciones.
Frente a aquellos que, utilizando el doble discurso, decían no a la segregación con la boca pequeña, mientras empujaban bajo cuerda para favorecer la escisión.
Solamente esperamos que, en su momento, recordemos qué sindicatos anteponen los derechos de los trabajadores a su "Estrategia Sindical" y obremos en consecuencia.
viernes, 21 de octubre de 2016
lunes, 9 de mayo de 2016
EL ESPACIO 36
La gran Mentira (Imbi S.A.)
El Consejo de Administración de Imbi S.A. ha recibido las cuentas anuales y el informe de la gestión del año 2015.
Aunque sólo hayan sido 2 meses del año 2015 los que ha estado funcionando “libremente” Imbi S.A., ya podemos hacer análisis de los resultados de esta aventura empresarial del Banco de España.
Como ya veníamos avisando desde hace 3 años, estaba abocada a generar pérdidas en base a los precios que pagaban a la FNMT-RCM, aunque el Banco de España lo paliará comprando los billetes a precio de coste, con un incremento del 25%.
Con este balance no entendemos los dispendios de las nuevas instalaciones a todo lujo de Juan Esplandiú, o la adquisición de los IPADs e IPHONEs más caros del mercado. El dinero de todos al servicio de unos pocos es un tema de candente actualidad.
Se habla de la necesidad de recapitalizar la sociedad. EPS no entiende que se haya valorado el negocio de la fabricación de billetes en unos irrisorios 50 millones y a los dos meses sea necesaria una ampliación de capital del 200%.
Todo apunta a que llevamos meses viendo el robo a mano armada de la FNMT-RCM y a la propia Administración Pública española. Todo un expolio del patrimonio nacional a la vista de todos.
Recordemos que fue el propio Banco de España, el que en la negociación de la directiva europea no defendió los intereses españoles, abogando por prescindir de los servicios de la FNMT-RCM que tan buenos resultados ha ido dando a lo largo de los años.
También se están desmontando dos de las excusas del Banco de España para justificar la obligatoriedad de este modelo empresarial.
Las excusas que han dado para apropiarse del negocio son dos:
1) La FNMT-RCM es muy cara y no podríamos ir a ningún concurso.
2) La cámara de seguridad era imprescindible para cumplir los criterios de seguridad del BCE.
La mentira tiene las piernas muy cortas y se ha demostrado que:
A) Imbi S.A. está siendo un 25% más cara que la FNMT-RCM, llevando a cabo su producción en las mismas instalaciones.
B) No tenían pruebas que no hubiéramos podido ganar concursos, y los estudios previos de la FNMT-RCM tumbaban ese argumento.
C) Imbi S.A. tampoco ha cumplido el imprescindible requisito de la cámara de seguridad.
D) Nunca se tuvo en cuenta los dos proyectos para construir una cámara de seguridad, por un importe de menos del 3% de lo que supondrá construir unas nuevas instalaciones dentro del Centro de Trabajo de Jorge Juan, sede social de la FNMT-RCM.
Anulación del proceso de Jefe de Unidad
EPS solicita la anulación del proceso de selección PS 18/15 para cubrir dos Plazas de Jefe de Unidad en el Departamento de Imprenta, por vulneración del principio de igualdad de oportunidades.
Entendemos que dicho principio se está vulnerando por los siguientes motivos:
1.- En los Requisitos Imprescindibles para participar en el proceso, en sus Opciones 2 y 3 se solicita tener seis meses de experiencia demostrable como Jefe de Unidad de Imprenta.
2.- Esta especificidad departamental es contradictoria con otros Procesos de Selección de esta misma época, como PS 22/15, de Jefe de Unidad de Preimpresión y PS 11/16, de Jefe de Unidad de Timbre.
3.- En estos procesos equivalentes es suficiente haber tenido experiencia demostrable de Jefe de Unidad en cualquier departamento. Por ello, es evidente que para Imprenta se pretende restringir la libre concurrencia.
4.- La persona que ha superado la prueba eliminatoria lleva muchos meses siendo preparado y entrenado
conscientemente para este proceso por el Departamento, dándole un trato de favor discriminatorio respecto a otros posibles aspirantes.
5.- Estas circunstancias muestran que en realidad el proceso de selección no es tal, sino un puro trámite para formalizar una preselección del Departamento de Imprenta.
Por ello, solicitamos que se suspenda el proceso y se reinicie en condiciones adecuadas que no vulneren la igualdad de oportunidades.
Memoria de Prevención 2015
Como todos los años, el Servicio de Prevención nos manda un análisis detallado, ¿de accidentes, distribuidos por departamentos, áreas por sexo, edades…, en el que nos exponen todas las medidas que se han llevado a cabo más las campañas que se han seguido etc.
No estaría de más recibirlo en color o con suficiente resolución para poder comparar gráficos y estadísticas, ya que hay muchos datos que resultan ilegibles y de difícil interpretación.
Cabría destacar que el sector más castigado es el traumatológico ya que según nos dicen, por sobreesfuerzos, o por posturas inadecuadas, etc. se produce el mayor índice de accidentes con o sin baja y es por ello, donde habría que incrementar las medidas para reducir estas cifras.
Además de los cursos que se están impartiendo de gimnasia preventiva, tal vez deberían aumentarse los estudios y propuestas a fin de facilitar el trabajo de las personas que sobre todo en talleres, sufren un mayor castigo.
Es decir, dirigiendo el esfuerzo a mejorar la ergonomía de la maquinaria con la que se trabaja habitualmente
así como tener un mayor control de que los EPIS se utilizan de una forma correcta y de que están en
perfecto estado.
Por otra parte cabe reseñar el aumento que ha sufrido el número de accidentes que ha habido en el departamento de Preimpresión de 0 a 4 este mismo año y esto a pesar de que todo el mundo debería tener clara la correlación entre accidentes y clima de trabajo.
Otra cosa a destacar son las deficiencias de la parte administrativa que está teniendo nuestra póliza sanitaria de ADESLAS, que son continuas las quejas en la tramitación de altas y bajas de los clientes, hacemos un llamamiento para que se mejoren estos servicios, y no tengamos que sufrir la ineficacia médica y administrativa.
Estamos a la espera de recibir el informe del estudio psicosocial de este año seguro de que los serán esclarecedores, a pesar de la menor participación.
El Consejo de Administración de Imbi S.A. ha recibido las cuentas anuales y el informe de la gestión del año 2015.
Aunque sólo hayan sido 2 meses del año 2015 los que ha estado funcionando “libremente” Imbi S.A., ya podemos hacer análisis de los resultados de esta aventura empresarial del Banco de España.
Las pérdidas y el perdido en 2015 han superado la más pesimista de las previsiones.
Como ya veníamos avisando desde hace 3 años, estaba abocada a generar pérdidas en base a los precios que pagaban a la FNMT-RCM, aunque el Banco de España lo paliará comprando los billetes a precio de coste, con un incremento del 25%.
Con este balance no entendemos los dispendios de las nuevas instalaciones a todo lujo de Juan Esplandiú, o la adquisición de los IPADs e IPHONEs más caros del mercado. El dinero de todos al servicio de unos pocos es un tema de candente actualidad.
Se habla de la necesidad de recapitalizar la sociedad. EPS no entiende que se haya valorado el negocio de la fabricación de billetes en unos irrisorios 50 millones y a los dos meses sea necesaria una ampliación de capital del 200%.
Todo apunta a que llevamos meses viendo el robo a mano armada de la FNMT-RCM y a la propia Administración Pública española. Todo un expolio del patrimonio nacional a la vista de todos.
Recordemos que fue el propio Banco de España, el que en la negociación de la directiva europea no defendió los intereses españoles, abogando por prescindir de los servicios de la FNMT-RCM que tan buenos resultados ha ido dando a lo largo de los años.
También se están desmontando dos de las excusas del Banco de España para justificar la obligatoriedad de este modelo empresarial.
Las excusas que han dado para apropiarse del negocio son dos:
1) La FNMT-RCM es muy cara y no podríamos ir a ningún concurso.
2) La cámara de seguridad era imprescindible para cumplir los criterios de seguridad del BCE.
La mentira tiene las piernas muy cortas y se ha demostrado que:
A) Imbi S.A. está siendo un 25% más cara que la FNMT-RCM, llevando a cabo su producción en las mismas instalaciones.
B) No tenían pruebas que no hubiéramos podido ganar concursos, y los estudios previos de la FNMT-RCM tumbaban ese argumento.
C) Imbi S.A. tampoco ha cumplido el imprescindible requisito de la cámara de seguridad.
D) Nunca se tuvo en cuenta los dos proyectos para construir una cámara de seguridad, por un importe de menos del 3% de lo que supondrá construir unas nuevas instalaciones dentro del Centro de Trabajo de Jorge Juan, sede social de la FNMT-RCM.
Anulación del proceso de Jefe de Unidad
EPS solicita la anulación del proceso de selección PS 18/15 para cubrir dos Plazas de Jefe de Unidad en el Departamento de Imprenta, por vulneración del principio de igualdad de oportunidades.
Entendemos que dicho principio se está vulnerando por los siguientes motivos:
1.- En los Requisitos Imprescindibles para participar en el proceso, en sus Opciones 2 y 3 se solicita tener seis meses de experiencia demostrable como Jefe de Unidad de Imprenta.
2.- Esta especificidad departamental es contradictoria con otros Procesos de Selección de esta misma época, como PS 22/15, de Jefe de Unidad de Preimpresión y PS 11/16, de Jefe de Unidad de Timbre.
3.- En estos procesos equivalentes es suficiente haber tenido experiencia demostrable de Jefe de Unidad en cualquier departamento. Por ello, es evidente que para Imprenta se pretende restringir la libre concurrencia.
4.- La persona que ha superado la prueba eliminatoria lleva muchos meses siendo preparado y entrenado
conscientemente para este proceso por el Departamento, dándole un trato de favor discriminatorio respecto a otros posibles aspirantes.
5.- Estas circunstancias muestran que en realidad el proceso de selección no es tal, sino un puro trámite para formalizar una preselección del Departamento de Imprenta.
Por ello, solicitamos que se suspenda el proceso y se reinicie en condiciones adecuadas que no vulneren la igualdad de oportunidades.
Memoria de Prevención 2015
Como todos los años, el Servicio de Prevención nos manda un análisis detallado, ¿de accidentes, distribuidos por departamentos, áreas por sexo, edades…, en el que nos exponen todas las medidas que se han llevado a cabo más las campañas que se han seguido etc.
No estaría de más recibirlo en color o con suficiente resolución para poder comparar gráficos y estadísticas, ya que hay muchos datos que resultan ilegibles y de difícil interpretación.
Cabría destacar que el sector más castigado es el traumatológico ya que según nos dicen, por sobreesfuerzos, o por posturas inadecuadas, etc. se produce el mayor índice de accidentes con o sin baja y es por ello, donde habría que incrementar las medidas para reducir estas cifras.
Además de los cursos que se están impartiendo de gimnasia preventiva, tal vez deberían aumentarse los estudios y propuestas a fin de facilitar el trabajo de las personas que sobre todo en talleres, sufren un mayor castigo.
Es decir, dirigiendo el esfuerzo a mejorar la ergonomía de la maquinaria con la que se trabaja habitualmente
así como tener un mayor control de que los EPIS se utilizan de una forma correcta y de que están en
perfecto estado.
Por otra parte cabe reseñar el aumento que ha sufrido el número de accidentes que ha habido en el departamento de Preimpresión de 0 a 4 este mismo año y esto a pesar de que todo el mundo debería tener clara la correlación entre accidentes y clima de trabajo.
Otra cosa a destacar son las deficiencias de la parte administrativa que está teniendo nuestra póliza sanitaria de ADESLAS, que son continuas las quejas en la tramitación de altas y bajas de los clientes, hacemos un llamamiento para que se mejoren estos servicios, y no tengamos que sufrir la ineficacia médica y administrativa.
Estamos a la espera de recibir el informe del estudio psicosocial de este año seguro de que los serán esclarecedores, a pesar de la menor participación.
jueves, 31 de marzo de 2016
EL ESPACIO 33
Explorando la convergencia
EPS inició su andadura en 2009 con el objetivo de mejorar y regenerar el sindicalismo, claramente marcado por dos organizaciones monolíticas plagadas de sectarismo y corruptelas, con criterios y modos de funcionamiento de “empresas de control social”, y unos sindicatos menores más limpios pero extraordinariamente ideologizados.
Ambas circunstancias hacían imposible una participación adecuada de gran parte de los trabajadores/as en defensa de sus derechos, con libertad de opinión y sin discriminaciones.
EPS siempre ha estado dispuesto a colaborar y relacionarse con el resto de sindicatos en la búsqueda de participación, pluralidad y democracia, pero en general nos hemos encontrado con hostilidad y críticas exacerbadas, incluso por parte de quienes parecían defender nuestros mismos principios.
La realización de los fines de EPS obliga a no quedarnos limitados a la acción sindical directa donde tenemos afiliación y representación, sino a dar a conocer nuestro modelo en todos los foros posibles, así como tejer colaboración con organizaciones afines en cualquier ámbito.
Por ello hemos seguido con mucho interés desde finales de 2014 el surgimiento de SOMOS Sindicalistas, hasta que ha surgido la oportunidad de establecer contacto y conocerles directamente, aprovechando la A s a m b l e a Extraordinaria que han mantenido en Madrid el 5 de Marzo de 2016.
SOMOS Sindicalistas nació en 2014 al calor del 15M y de Podemos (Círculo de Sindicalistas) utilizando nuevas formas de organización y relación, e intentando romper los modos de Funcionamiento de “la casta sindical”.
Sin embargo, desde entonces se han esforzado en marcar su independencia de Podemos, abriéndose a todo el espectro político e ideológico, aunque copian algunas fórmulas organizativas.
Desde EPS les hemos expuesto nuestra voluntad de colaboración, dejando claro que no vamos a ser correa de transmisión de ningún partido político.
Como resultado de este contacto se ha establecido un cauce de diálogo para iniciar conversaciones, de cara a posibles convergencias entre EPS y SOMOS Sindicalistas.
Trabajadores de segunda
Tras la constitución de Imbi S.A. en noviembre de 2015, se han venido produciendo una sucesión de actuaciones por parte de la dirección, que cercenan los derechos recogidos en el vigente convenio colectivo.
La última ocurrencia es plantear nuevas contrataciones acogiéndose al convenio sectorial en vez del convenio de IMBI S.A. Semejante despropósito está avalado por el Banco de España, deseoso de reducir el importante incremento del precio del billete a costa de los derechos de los trabajadores.
EPS señala a esta dirección como responsable del deterioro de las relaciones laborales, así como aplicar una doble vara de medir, donde los directivos incrementan su salario hasta en un 30% y la plantilla se tiene que apretar el cinturón para que la aventura de segregar Valores de la FNMT-RCM no sea una ruina.
Lo que está ocurriendo es una situación anunciada y era EPS quién insitía de la importancia de evitar, con mucho más ahínco, la segregación porque de producirse, este cambio societario supondría una merma en los derechos laborales de los trabajadores, aunque desde otros sectores se apresuraban a asegurar que iban a conseguir importantes mejoras e incluso la adhesión al convenio del Banco de España.
Caída de objetos metálicos
Por fin comienzan los trabajos de detección de los soportes metálicos trasversales, que caen de las estanterías de Silo, por encontrarse éstos sin atornillar debidamente.
Estos soportes metálicos, se vienen cayendo, de forma esporádica desde el montaje del Almacén Mecanizado y ya se indicaba en la evaluación de riesgos de los puestos de trabajo de Almaceneros y del Gestor logístico, realizada en febrero de 2013, que es "un fallo en la instalación crítico" y que "se debe seguir trabajando para su total eliminación lo antes posible.
Hay que tener en cuenta que aunque la probabilidad de suceso pueda ser pequeña, la gravedad del suceso puede ser de muerte y esto ya no debe ser asumible en ningún modo.
No obstante, los listones continúan cayendo (hablamos de unos 16.000 huecos con varios listones por hueco) y han tenido que pasar 3 años y algunas gestiones de EPS al respecto, para que por fin se contrate a una empresa, que no va a atornillarlos, sino que simplemente va a detectar dónde están los travesaños sueltos y esto, haciendo varios pasillos por año.
Tal y como vemos el trabajo, parece que esperamos que los listones, que están por fuerza sujetos a vibraciones, se caigan solos y que una vez hecha la evaluación, sea más barata su eliminación o el atornillarlos.
En EPS lamentamos que la Dirección del Almacén piense de este centro de trabajo que es un coste para la empresa.
Entendemos que esta visión miope de lo que es un centro de trabajo, compartida o asumida por toda la cadena de mando hasta la dirección de alto nivel, es la causante, entre otras cosas que ya iremos clarificando, de que en este asunto se seguridad laboral, no se haya procedido con la necesaria diligencia.
EPS inició su andadura en 2009 con el objetivo de mejorar y regenerar el sindicalismo, claramente marcado por dos organizaciones monolíticas plagadas de sectarismo y corruptelas, con criterios y modos de funcionamiento de “empresas de control social”, y unos sindicatos menores más limpios pero extraordinariamente ideologizados.
Ambas circunstancias hacían imposible una participación adecuada de gran parte de los trabajadores/as en defensa de sus derechos, con libertad de opinión y sin discriminaciones.
EPS siempre ha estado dispuesto a colaborar y relacionarse con el resto de sindicatos en la búsqueda de participación, pluralidad y democracia, pero en general nos hemos encontrado con hostilidad y críticas exacerbadas, incluso por parte de quienes parecían defender nuestros mismos principios.
La realización de los fines de EPS obliga a no quedarnos limitados a la acción sindical directa donde tenemos afiliación y representación, sino a dar a conocer nuestro modelo en todos los foros posibles, así como tejer colaboración con organizaciones afines en cualquier ámbito.
Por ello hemos seguido con mucho interés desde finales de 2014 el surgimiento de SOMOS Sindicalistas, hasta que ha surgido la oportunidad de establecer contacto y conocerles directamente, aprovechando la A s a m b l e a Extraordinaria que han mantenido en Madrid el 5 de Marzo de 2016.
SOMOS Sindicalistas nació en 2014 al calor del 15M y de Podemos (Círculo de Sindicalistas) utilizando nuevas formas de organización y relación, e intentando romper los modos de Funcionamiento de “la casta sindical”.
Sin embargo, desde entonces se han esforzado en marcar su independencia de Podemos, abriéndose a todo el espectro político e ideológico, aunque copian algunas fórmulas organizativas.
Desde EPS les hemos expuesto nuestra voluntad de colaboración, dejando claro que no vamos a ser correa de transmisión de ningún partido político.
Como resultado de este contacto se ha establecido un cauce de diálogo para iniciar conversaciones, de cara a posibles convergencias entre EPS y SOMOS Sindicalistas.
Trabajadores de segunda
Tras la constitución de Imbi S.A. en noviembre de 2015, se han venido produciendo una sucesión de actuaciones por parte de la dirección, que cercenan los derechos recogidos en el vigente convenio colectivo.
La última ocurrencia es plantear nuevas contrataciones acogiéndose al convenio sectorial en vez del convenio de IMBI S.A. Semejante despropósito está avalado por el Banco de España, deseoso de reducir el importante incremento del precio del billete a costa de los derechos de los trabajadores.
EPS señala a esta dirección como responsable del deterioro de las relaciones laborales, así como aplicar una doble vara de medir, donde los directivos incrementan su salario hasta en un 30% y la plantilla se tiene que apretar el cinturón para que la aventura de segregar Valores de la FNMT-RCM no sea una ruina.
Lo que está ocurriendo es una situación anunciada y era EPS quién insitía de la importancia de evitar, con mucho más ahínco, la segregación porque de producirse, este cambio societario supondría una merma en los derechos laborales de los trabajadores, aunque desde otros sectores se apresuraban a asegurar que iban a conseguir importantes mejoras e incluso la adhesión al convenio del Banco de España.
Caída de objetos metálicos
Por fin comienzan los trabajos de detección de los soportes metálicos trasversales, que caen de las estanterías de Silo, por encontrarse éstos sin atornillar debidamente.
Estos soportes metálicos, se vienen cayendo, de forma esporádica desde el montaje del Almacén Mecanizado y ya se indicaba en la evaluación de riesgos de los puestos de trabajo de Almaceneros y del Gestor logístico, realizada en febrero de 2013, que es "un fallo en la instalación crítico" y que "se debe seguir trabajando para su total eliminación lo antes posible.
Hay que tener en cuenta que aunque la probabilidad de suceso pueda ser pequeña, la gravedad del suceso puede ser de muerte y esto ya no debe ser asumible en ningún modo.
No obstante, los listones continúan cayendo (hablamos de unos 16.000 huecos con varios listones por hueco) y han tenido que pasar 3 años y algunas gestiones de EPS al respecto, para que por fin se contrate a una empresa, que no va a atornillarlos, sino que simplemente va a detectar dónde están los travesaños sueltos y esto, haciendo varios pasillos por año.
Tal y como vemos el trabajo, parece que esperamos que los listones, que están por fuerza sujetos a vibraciones, se caigan solos y que una vez hecha la evaluación, sea más barata su eliminación o el atornillarlos.
En EPS lamentamos que la Dirección del Almacén piense de este centro de trabajo que es un coste para la empresa.
Entendemos que esta visión miope de lo que es un centro de trabajo, compartida o asumida por toda la cadena de mando hasta la dirección de alto nivel, es la causante, entre otras cosas que ya iremos clarificando, de que en este asunto se seguridad laboral, no se haya procedido con la necesaria diligencia.
lunes, 7 de marzo de 2016
EL ESPACIO 32
Escuela de Jefes
Desde hace unos años los procesos de selección para cubrir los puestos de jefaturas están regulados, de modo que se exigen una serie de requisitos de acceso a la convocatoria. Existen tres vías para concursar:
- Tener la titulación objetivo solicitada para el puesto.
- Tener una titulación inferior, complementada por seis meses de superior categoría en el puesto a cubrir, o con 300 horas de cursos de formación relacionados.
- Ostentar una categoría base durante ciertos años, complementada por seis meses de superior categoría en el puesto a cubrir, o con 300 horas de cursos de formación relacionados.
A simple vista, el sistema utilizado tiene su lógica, más allá de discutir puntualmente algún aspecto del mismo, como si para un puesto determinado deberían incluirse unas u otras categorías de partida, o si la superior categoría debe ser en el puesto u otros equivalentes.
Aparentemente existe una combinación adecuada entre formación básica, formación complementaria y la experiencia obtenida mediante el historial profesional y la superior categoría, garantizando igualdad de oportunidades, al menos en la opción al proceso.
Sin embargo, en la práctica se observan estrategias de discriminación en las direcciones de departamento, que manejan las superiores categorías como puerta de acceso y preparación al puesto, favoreciendo a unas personas y apartando a otras.
En realidad, en muchos casos la elección es previa al proceso selectivo, que simplemente se utiliza para disfrazar de legalidad lo que es una designación a dedo.
El mecanismo es sencillo. Cuando se quiere cubrir un puesto de mando, la dirección tiene normalmente un favorito.
Aunque los criterios profesionales y las capacidades preocupan, es más importante la sintonía con el jefe superior, que sea capaz de ejecutar las órdenes sin rechistar.
Una vez elegida esta persona, se la comunica en privado la decisión de nombrarla, una vez superado el paripé del proceso selectivo. A partir de ahí comienza su formación para alcanzar la plaza.
Se le coloca en Superior Categoría permanente durante al menos seis meses –utilizando sin escrúpulos todas las claves que se les ocurra- y se le facilitan los cursos y orientaciones que precise hasta que esté preparado/a.
Una vez formado el candidato/a, se publica el proceso de “selección”, teniendo la precaución de no ponerle ninguna barrera insalvable (por ejemplo, pruebas de inglés eliminatorias) en función de su perfil personal.
Esto también se puede usar en contrario: hipervalorar capacidades que saben que tiene el candidato/a oficial, y no sus posibles competidores.
Un departamento experto en estos manejos es Imprenta. Ya en su día fichó al presidente del Comité de Empresa y le convirtió en “becario” con buenos resultados.
Ahora sacan dos puestos de Jefe de Unidad y filtran pidiendo que la superior categoría haya sido en Imprenta, cuando jefes de unidad hay en toda la Fábrica y se pueden trasladar.
En paralelo, en estos días Timbre está formando, con esas mismas tácticas, a un antiguo liberado sindical que lleva una carrera meteórica, para ocupar la subdirección de departamento. “Su plaza” saldrá en el momento en que esté listo para optar y llevársela.
Luego ganan el concurso, salvo imprevistos, y ello queda como muestra legal de su valía, pero ¿y a los que no se les ha dado esa oportunidad, ese empujón?
Al final lo que queda para la historia es la resolución del proceso y los nombramientos, como los títulos que suman algunos equipos con partidos amañados o dopajes, aunque todo el mundo sepa lo que hay detrás.
Para EPS, estos comportamientos no son correctos y provocan desilusión en las personas de buena fe, por lo que trabajaremos para denunciarlos y corregirlos.
Subidas de sueldo del 30% para directivos de Imbi S.A.
Noticia publicada en el diario digital Vozpópuli, que reproducimos parcialmente por su interés.
http://vozpopuli.com/economia-y-finanzas/72895-exdirectivos-de-casa-de-la-moneda-fichan-por-la-nueva-fabrica-publica-de-billetes-con-subidas-de-sueldo-hasta-del-30
Exdirectivos de Casa de la Moneda fichan por la nueva fábrica pública de billetes con subidas de sueldo hasta del 30%
Alrededor de media docena de antiguos directivos y responsables de la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre (FNMT) se han incorporado a la recién creada Imbisa (compañía pública controlada por el Banco de España para la fabricación de los billetes de euro), y según fuentes consultadas por Vozpópuli los fichajes llegarían con subidas salariales para los mismos de hasta el 30%, que ya fueron propuestas en "el primer o segundo consejo de administración de la entidad".
Así, fuentes cercanas a la compañía han señalado que se habría fichado a un director industrial procedente de la Casa de la Moneda, así como a tres responsables dependientes de él para los departamentos de Producción, Planificación y Calidad. "Todos con subidas salariales y fuera de convenio, aunque haciendo en la práctica lo mismo que hasta ahora".
Estrictamente no hay una subida salarial si tenemos en cuenta que FNMT e Imbisa son empresas distintas, aunque ambas pertenecen al sector público. ¿Por qué entonces estos nuevos salarios más altos?
Una de las respuestas está en la propia estructura de Imbisa, que al ser una entidad más pequeña que la FNMT dispone de un organigrama más pequeño. "El que antes era solo un director de departamento en la antigua Fábrica Nacional de Moneda y Timbre, ahora en Imbisa es director Industrial, por lo que aunque siguen haciendo lo mismo suben de categoría", explican.
Las tablas salariales de la FNMT y de Imbisa son comparables, aunque no lo son los puestos directivos ni las teóricas responsabilidades que llevan aparejadas.
Así, no es lo mismo a nivel salarial pasar de ser subdirector o responsable de un departamento que dirigir toda un área. Estas mismas fuentes, si bien no han precisado el alcance de los incrementos salariales, niegan que los mismos alcancen en ningún caso el 25%.
Desde hace unos años los procesos de selección para cubrir los puestos de jefaturas están regulados, de modo que se exigen una serie de requisitos de acceso a la convocatoria. Existen tres vías para concursar:
- Tener la titulación objetivo solicitada para el puesto.
- Tener una titulación inferior, complementada por seis meses de superior categoría en el puesto a cubrir, o con 300 horas de cursos de formación relacionados.
- Ostentar una categoría base durante ciertos años, complementada por seis meses de superior categoría en el puesto a cubrir, o con 300 horas de cursos de formación relacionados.
A simple vista, el sistema utilizado tiene su lógica, más allá de discutir puntualmente algún aspecto del mismo, como si para un puesto determinado deberían incluirse unas u otras categorías de partida, o si la superior categoría debe ser en el puesto u otros equivalentes.
Aparentemente existe una combinación adecuada entre formación básica, formación complementaria y la experiencia obtenida mediante el historial profesional y la superior categoría, garantizando igualdad de oportunidades, al menos en la opción al proceso.
Sin embargo, en la práctica se observan estrategias de discriminación en las direcciones de departamento, que manejan las superiores categorías como puerta de acceso y preparación al puesto, favoreciendo a unas personas y apartando a otras.
En realidad, en muchos casos la elección es previa al proceso selectivo, que simplemente se utiliza para disfrazar de legalidad lo que es una designación a dedo.
El mecanismo es sencillo. Cuando se quiere cubrir un puesto de mando, la dirección tiene normalmente un favorito.
Aunque los criterios profesionales y las capacidades preocupan, es más importante la sintonía con el jefe superior, que sea capaz de ejecutar las órdenes sin rechistar.
Una vez elegida esta persona, se la comunica en privado la decisión de nombrarla, una vez superado el paripé del proceso selectivo. A partir de ahí comienza su formación para alcanzar la plaza.
Se le coloca en Superior Categoría permanente durante al menos seis meses –utilizando sin escrúpulos todas las claves que se les ocurra- y se le facilitan los cursos y orientaciones que precise hasta que esté preparado/a.
Una vez formado el candidato/a, se publica el proceso de “selección”, teniendo la precaución de no ponerle ninguna barrera insalvable (por ejemplo, pruebas de inglés eliminatorias) en función de su perfil personal.
Esto también se puede usar en contrario: hipervalorar capacidades que saben que tiene el candidato/a oficial, y no sus posibles competidores.
Un departamento experto en estos manejos es Imprenta. Ya en su día fichó al presidente del Comité de Empresa y le convirtió en “becario” con buenos resultados.
Ahora sacan dos puestos de Jefe de Unidad y filtran pidiendo que la superior categoría haya sido en Imprenta, cuando jefes de unidad hay en toda la Fábrica y se pueden trasladar.
En paralelo, en estos días Timbre está formando, con esas mismas tácticas, a un antiguo liberado sindical que lleva una carrera meteórica, para ocupar la subdirección de departamento. “Su plaza” saldrá en el momento en que esté listo para optar y llevársela.
Luego ganan el concurso, salvo imprevistos, y ello queda como muestra legal de su valía, pero ¿y a los que no se les ha dado esa oportunidad, ese empujón?
Al final lo que queda para la historia es la resolución del proceso y los nombramientos, como los títulos que suman algunos equipos con partidos amañados o dopajes, aunque todo el mundo sepa lo que hay detrás.
Para EPS, estos comportamientos no son correctos y provocan desilusión en las personas de buena fe, por lo que trabajaremos para denunciarlos y corregirlos.
Subidas de sueldo del 30% para directivos de Imbi S.A.
Noticia publicada en el diario digital Vozpópuli, que reproducimos parcialmente por su interés.
http://vozpopuli.com/economia-y-finanzas/72895-exdirectivos-de-casa-de-la-moneda-fichan-por-la-nueva-fabrica-publica-de-billetes-con-subidas-de-sueldo-hasta-del-30
Exdirectivos de Casa de la Moneda fichan por la nueva fábrica pública de billetes con subidas de sueldo hasta del 30%
Alrededor de media docena de antiguos directivos y responsables de la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre (FNMT) se han incorporado a la recién creada Imbisa (compañía pública controlada por el Banco de España para la fabricación de los billetes de euro), y según fuentes consultadas por Vozpópuli los fichajes llegarían con subidas salariales para los mismos de hasta el 30%, que ya fueron propuestas en "el primer o segundo consejo de administración de la entidad".
Así, fuentes cercanas a la compañía han señalado que se habría fichado a un director industrial procedente de la Casa de la Moneda, así como a tres responsables dependientes de él para los departamentos de Producción, Planificación y Calidad. "Todos con subidas salariales y fuera de convenio, aunque haciendo en la práctica lo mismo que hasta ahora".
Estrictamente no hay una subida salarial si tenemos en cuenta que FNMT e Imbisa son empresas distintas, aunque ambas pertenecen al sector público. ¿Por qué entonces estos nuevos salarios más altos?
Una de las respuestas está en la propia estructura de Imbisa, que al ser una entidad más pequeña que la FNMT dispone de un organigrama más pequeño. "El que antes era solo un director de departamento en la antigua Fábrica Nacional de Moneda y Timbre, ahora en Imbisa es director Industrial, por lo que aunque siguen haciendo lo mismo suben de categoría", explican.
Las tablas salariales de la FNMT y de Imbisa son comparables, aunque no lo son los puestos directivos ni las teóricas responsabilidades que llevan aparejadas.
Así, no es lo mismo a nivel salarial pasar de ser subdirector o responsable de un departamento que dirigir toda un área. Estas mismas fuentes, si bien no han precisado el alcance de los incrementos salariales, niegan que los mismos alcancen en ningún caso el 25%.
martes, 1 de marzo de 2016
EL ESPACIO 31
Auxiliares y las categorías más bajas
Con una Dirección en funciones, una plantilla envejecida y una normativa laboral interna obsoleta, son los auxiliares y los compañeros de categorías de menor nivel salarial los que sufren en mayor medida la degradación progresiva de la Empresa.
Menos mal que las expectativas de ascenso son altas a consecuencia del gran número de vacantes por jubilación que se están produciendo, muchas imposibles de amortizar por la actual Dirección a pesar de sus pesares.
Pero ascender a qué. Debido a la falta de una información planificada a todos los trabajadores por parte de la Empresa los auxiliares y otros compañeros se ven abocados a presentarse a todo, a prepararse para todo, a enfrentarse a la imposibilidad de planificar medianamente sus esfuerzos en seguir una determinada carrera profesional.
Cuando tanto se está hablando de este tema la Empresa se olvida de lo más importante, sus trabajadores. ¿Cuántas plazas van a salir en los próximos 3 o 4 años? ¿De qué categoría? ¿De qué nivel? ¿Cuáles serán los requisitos? ¿Y el procedimiento?...
Los trabajadores necesitamos información, aunque sea de una forma aproximada, no comprometida, pero si pública en beneficio de la igualdad de oportunidades y de la planificación individual de los esfuerzos formativos.
Muchos auxiliares se hallan entre la espada y la pared. Algunos más que preparados para ocupar alguna plaza de mayor nivel, que sin embargo en muchas ocasiones deben dejar pasar al haber concursado y aprobado alguna otra plaza de nivel inferior.
Todos son condenados como esclavos al año sin opción de ascenso impuesto por los prejuicios de unos y los intereses de otros.
Una norma que desde EPS entendemos infringe el principio de capacidad y mérito que debe regir dentro de la empresa pública.
Así el año inmóvil deja en manos del azar la selección del personal más preparado para el desempeño de cada puesto. No ocupa este el más capacitado sino sólo aquel que pudo presentarse.
Pilar Platero lo reconoce
La Subsecretaria de Hacienda, Pilar Platero, ha reconocido a EPS y por escrito que carecía de los informes necesarios, previos a la aprobación en Consejo de Ministros de la segregación de Valores.
De esta manera, la Subsecretaria de Hacienda en funciones, reconoce la fechoría cometida contra los intereses nacionales y de la FNMT-RCM en particular.
Esta decisión fue impulsada por el Banco de España en cuanto miembro del Sistema Europeo de Bancos Centrales, en ejecución del nuevo marco legal de producción y aprovisionamiento de billetes euro diseñado por el Banco Central Europeo.
“Los estudios que pudieran existir obrarían, en su caso, en el seno del banco de España.”
EPS mantiene que hay indicios de presuntos delitos contra el Estado, el interés general y en especial contra la FNMT-RCM, por lo que buscaremos los resquicios legales para sentarles en el banquillo de los acusados.
Consolidación de EPS en Imbi S.A.
Tras las elecciones en Imbi S.A., Goyo es nuestro representante en el Comité de Empresa.
Desde aquí queremos agradecer la confianza depositada por los trabajadores y animar a Goyo en esta nueva andadura.
En unas elecciones complicadas, en las que CCOO llevaba haciendo campaña desde hacía año y medio, apostando por la segregación y manejando los tiempos a su conveniencia.
Hay que destacar que EPS ha conseguido más respaldo que UGT.
En la constitución del Comité de Empresa se ha conseguido limar en parte el perfil presidencialista que pretendía implantar la nueva mayoría, lo que permitirá un mejor trabajo sindical.
Por otra parte, nos alegramos de que este Comité nazca con un impulso firme de comunicación con los
trabajadores/as.
Con una Dirección en funciones, una plantilla envejecida y una normativa laboral interna obsoleta, son los auxiliares y los compañeros de categorías de menor nivel salarial los que sufren en mayor medida la degradación progresiva de la Empresa.
Menos mal que las expectativas de ascenso son altas a consecuencia del gran número de vacantes por jubilación que se están produciendo, muchas imposibles de amortizar por la actual Dirección a pesar de sus pesares.
Pero ascender a qué. Debido a la falta de una información planificada a todos los trabajadores por parte de la Empresa los auxiliares y otros compañeros se ven abocados a presentarse a todo, a prepararse para todo, a enfrentarse a la imposibilidad de planificar medianamente sus esfuerzos en seguir una determinada carrera profesional.
Cuando tanto se está hablando de este tema la Empresa se olvida de lo más importante, sus trabajadores. ¿Cuántas plazas van a salir en los próximos 3 o 4 años? ¿De qué categoría? ¿De qué nivel? ¿Cuáles serán los requisitos? ¿Y el procedimiento?...
Los trabajadores necesitamos información, aunque sea de una forma aproximada, no comprometida, pero si pública en beneficio de la igualdad de oportunidades y de la planificación individual de los esfuerzos formativos.
Muchos auxiliares se hallan entre la espada y la pared. Algunos más que preparados para ocupar alguna plaza de mayor nivel, que sin embargo en muchas ocasiones deben dejar pasar al haber concursado y aprobado alguna otra plaza de nivel inferior.
Todos son condenados como esclavos al año sin opción de ascenso impuesto por los prejuicios de unos y los intereses de otros.
Una norma que desde EPS entendemos infringe el principio de capacidad y mérito que debe regir dentro de la empresa pública.
Así el año inmóvil deja en manos del azar la selección del personal más preparado para el desempeño de cada puesto. No ocupa este el más capacitado sino sólo aquel que pudo presentarse.
Pilar Platero lo reconoce
La Subsecretaria de Hacienda, Pilar Platero, ha reconocido a EPS y por escrito que carecía de los informes necesarios, previos a la aprobación en Consejo de Ministros de la segregación de Valores.
De esta manera, la Subsecretaria de Hacienda en funciones, reconoce la fechoría cometida contra los intereses nacionales y de la FNMT-RCM en particular.
Esta decisión fue impulsada por el Banco de España en cuanto miembro del Sistema Europeo de Bancos Centrales, en ejecución del nuevo marco legal de producción y aprovisionamiento de billetes euro diseñado por el Banco Central Europeo.
“Los estudios que pudieran existir obrarían, en su caso, en el seno del banco de España.”
EPS mantiene que hay indicios de presuntos delitos contra el Estado, el interés general y en especial contra la FNMT-RCM, por lo que buscaremos los resquicios legales para sentarles en el banquillo de los acusados.
Consolidación de EPS en Imbi S.A.
Tras las elecciones en Imbi S.A., Goyo es nuestro representante en el Comité de Empresa.
Desde aquí queremos agradecer la confianza depositada por los trabajadores y animar a Goyo en esta nueva andadura.
En unas elecciones complicadas, en las que CCOO llevaba haciendo campaña desde hacía año y medio, apostando por la segregación y manejando los tiempos a su conveniencia.
Hay que destacar que EPS ha conseguido más respaldo que UGT.
En la constitución del Comité de Empresa se ha conseguido limar en parte el perfil presidencialista que pretendía implantar la nueva mayoría, lo que permitirá un mejor trabajo sindical.
Por otra parte, nos alegramos de que este Comité nazca con un impulso firme de comunicación con los
trabajadores/as.
viernes, 11 de diciembre de 2015
EL ESPACIO 28
El hombre de los 77.000 euros
Fernando José Guerrero Gómez, el actual Jefe de Servicio de Prevención de la FNMT-RCM, ha pasado a ser el responsable equivalente en Imbi S.A. desde el pasado 1 de diciembre.
Este fichaje se produce a pesar del “acuerdo de caballeros” al que habían llegado el Banco de España y la FNMT-RCM para no fichar a ningún directivo.
EPS se pregunta quién estaba gestionando la seguridad y la prevención de ImbiSA en el mes de noviembre.
Para entender este fichaje primero tenemos que contar la historia de Guerrero en la FNMT-RCM. En verano del año 2002 entró en Fábrica como Ingeniero Auxiliar de Proyectos, con contrato temporal. Ya entonces apuntaba maneras y a finales del verano del año 2004 le nombran Jefe de Servicio de Prevención.
En el contrato que firmó con la FNMT-RCM existía una cláusula por la cual en caso de renuncia o de destitución, pasaría a desempeñar la categoría de Jefe de Área B (nivel 14), pasando a formar parte de la plantilla fija de la FNMT-RCM.
Guerrero ha solicitado su baja como Jefe de Servicio y una excedencia indefinida, acogiéndose a lo recogido en la legislación laboral sobre las excedencias por incompatibilidad al desempeñar otro cargo público.
Por tanto en cualquier momento de su vida laboral puede reincorporarse y algunos rumores apuntan que este posible viaje de ida y vuelta le llevaría a responsabilidades todavía más elevadas dentro la FNMT.
EPS considera que nos encontramos con una flagrante vulneración de los principios de igualdad, mérito y capacidad en el acceso al empleo público, consagrados en la Constitución Española y que cualquier trabajador temporal desearía tener la misma “suerte” que Guerrero.
Nos encontramos así con que una persona que en su currículum encontramos su imputación por la muerte de una trabajadora en el Silo, y que no hace más que subir como la espuma.
No sólo han trascurrido 6 tristes años sin exigírsele responsabilidades, sino que cuando deja el puesto es por decisión propia y como trampolín a la fama.
Al generar esa vacante se inició un procedimiento selectivo opaco para su cobertura: participan una serie de trabajadoras/es por invitación, y en base al currículum, una entrevista de 15 minutos y un examen de inglés (esta vez sí, muy exigente), tras lo cual el Director de Recursos Humanos, Javier Gómez, ha elegido a Sonia García Hernández.
Fueron descartados de inicio algunos Técnicos de Prevención y personas de otros departamentos que pudieran tener la formación requerida, y la prueba de inglés ha servido para justificar la exclusión de otro par de aspirantes incómodos. Puede que sea legal, pero de transparencia, poca.
EPS felicita a la nueva Jefa de Prevención por su designación y esperamos que contribuya a mejorar la prevención y la salud laboral de esta empresa en su más amplio sentido, confiando que tenga más vergüenza que su antecesor, labor a priori más que asumible.
Consolidación de empleo
Con la aprobación de 53 plazas de Oferta de Empleo Público (OPE) para el periodo 2015-2017, que se suman a las plazas del año 2014 todavía no ofertadas, abre la puerta a dos posibilidades que deben ser tenidas en cuenta.
La Comisión Paritaria ya ha lanzado la propuesta de llevar a cabo el procedimiento de jubilación parcial correspondientes al contrato de relevo, como recoge nuestro Convenio Colectivo.
Otra importante posibilidad, compatible con la anterior, consiste en abrir un proceso de consolidación de empleo público, para garantizar un derecho constitucional, tener un empleo estable, como tantas veces se ha puesto en marcha en las Administraciones Públicas, tanto en la Administración General del Estado, Comunidades Autónomas, Diputaciones y Corporaciones Locales.
Ya existe un acuerdo de bonificaciones, donde se pondera entre un 10-15% sobre la nota final, cuyo peso es insuficiente para llevar a cabo un proceso de consolidación de empleo público, por lo que habría que negociar y acordar el incrementar la ponderación de la fase de concurso, hasta alcanzar un porcentaje entre el 30-50% que es la franja utilizada en otras administraciones públicas.
Dentro de ese porcentaje de la fase de concurso, también habría que incluir una parcela para los cursos de formación complementaria a la formación de acceso a la OPE.
EPS considera que el camino a seguir es ir equiparándonos con los empleados públicos de las Administraciones Públicas.
Riesgos en el almacén (Silo)
El pasado 26 de noviembre, EPS tuvo una reunión con Susana Tierno (Dir. Planificación y Almacenes) y Alberto Tártalo (Jefe de Área de Administración de Almacenes).
Los compañeros del Silo nos han informado de desprendimientos de travesaños metálicos.
Nuestras informaciones apuntan a un insuficiente diseño y/o mantenimiento de las instalaciones, ya que algunos travesaños están sujetos sólo en un lateral y otros sin ninguna sujección.
La dirección ha tomado cartas en el asunto y tiene planificada una revisión inminente de las instalaciones para dar solución al problema.
Fernando José Guerrero Gómez, el actual Jefe de Servicio de Prevención de la FNMT-RCM, ha pasado a ser el responsable equivalente en Imbi S.A. desde el pasado 1 de diciembre.
Este fichaje se produce a pesar del “acuerdo de caballeros” al que habían llegado el Banco de España y la FNMT-RCM para no fichar a ningún directivo.
EPS se pregunta quién estaba gestionando la seguridad y la prevención de ImbiSA en el mes de noviembre.
Para entender este fichaje primero tenemos que contar la historia de Guerrero en la FNMT-RCM. En verano del año 2002 entró en Fábrica como Ingeniero Auxiliar de Proyectos, con contrato temporal. Ya entonces apuntaba maneras y a finales del verano del año 2004 le nombran Jefe de Servicio de Prevención.
En el contrato que firmó con la FNMT-RCM existía una cláusula por la cual en caso de renuncia o de destitución, pasaría a desempeñar la categoría de Jefe de Área B (nivel 14), pasando a formar parte de la plantilla fija de la FNMT-RCM.
Guerrero ha solicitado su baja como Jefe de Servicio y una excedencia indefinida, acogiéndose a lo recogido en la legislación laboral sobre las excedencias por incompatibilidad al desempeñar otro cargo público.
Por tanto en cualquier momento de su vida laboral puede reincorporarse y algunos rumores apuntan que este posible viaje de ida y vuelta le llevaría a responsabilidades todavía más elevadas dentro la FNMT.
EPS considera que nos encontramos con una flagrante vulneración de los principios de igualdad, mérito y capacidad en el acceso al empleo público, consagrados en la Constitución Española y que cualquier trabajador temporal desearía tener la misma “suerte” que Guerrero.
Nos encontramos así con que una persona que en su currículum encontramos su imputación por la muerte de una trabajadora en el Silo, y que no hace más que subir como la espuma.
No sólo han trascurrido 6 tristes años sin exigírsele responsabilidades, sino que cuando deja el puesto es por decisión propia y como trampolín a la fama.
Al generar esa vacante se inició un procedimiento selectivo opaco para su cobertura: participan una serie de trabajadoras/es por invitación, y en base al currículum, una entrevista de 15 minutos y un examen de inglés (esta vez sí, muy exigente), tras lo cual el Director de Recursos Humanos, Javier Gómez, ha elegido a Sonia García Hernández.
Fueron descartados de inicio algunos Técnicos de Prevención y personas de otros departamentos que pudieran tener la formación requerida, y la prueba de inglés ha servido para justificar la exclusión de otro par de aspirantes incómodos. Puede que sea legal, pero de transparencia, poca.
EPS felicita a la nueva Jefa de Prevención por su designación y esperamos que contribuya a mejorar la prevención y la salud laboral de esta empresa en su más amplio sentido, confiando que tenga más vergüenza que su antecesor, labor a priori más que asumible.
Consolidación de empleo
Con la aprobación de 53 plazas de Oferta de Empleo Público (OPE) para el periodo 2015-2017, que se suman a las plazas del año 2014 todavía no ofertadas, abre la puerta a dos posibilidades que deben ser tenidas en cuenta.
La Comisión Paritaria ya ha lanzado la propuesta de llevar a cabo el procedimiento de jubilación parcial correspondientes al contrato de relevo, como recoge nuestro Convenio Colectivo.
Otra importante posibilidad, compatible con la anterior, consiste en abrir un proceso de consolidación de empleo público, para garantizar un derecho constitucional, tener un empleo estable, como tantas veces se ha puesto en marcha en las Administraciones Públicas, tanto en la Administración General del Estado, Comunidades Autónomas, Diputaciones y Corporaciones Locales.
Ya existe un acuerdo de bonificaciones, donde se pondera entre un 10-15% sobre la nota final, cuyo peso es insuficiente para llevar a cabo un proceso de consolidación de empleo público, por lo que habría que negociar y acordar el incrementar la ponderación de la fase de concurso, hasta alcanzar un porcentaje entre el 30-50% que es la franja utilizada en otras administraciones públicas.
Dentro de ese porcentaje de la fase de concurso, también habría que incluir una parcela para los cursos de formación complementaria a la formación de acceso a la OPE.
EPS considera que el camino a seguir es ir equiparándonos con los empleados públicos de las Administraciones Públicas.
Riesgos en el almacén (Silo)
El pasado 26 de noviembre, EPS tuvo una reunión con Susana Tierno (Dir. Planificación y Almacenes) y Alberto Tártalo (Jefe de Área de Administración de Almacenes).
Los compañeros del Silo nos han informado de desprendimientos de travesaños metálicos.
Nuestras informaciones apuntan a un insuficiente diseño y/o mantenimiento de las instalaciones, ya que algunos travesaños están sujetos sólo en un lateral y otros sin ninguna sujección.
La dirección ha tomado cartas en el asunto y tiene planificada una revisión inminente de las instalaciones para dar solución al problema.
martes, 1 de diciembre de 2015
EL ESPACIO 27
Un plan de empresa incompleto
El jueves 26 el Director de Economía y Finanzas y Sistemas de Información, acompañado por el Director de Recursos Humanos, hizo la presentación del Plan de Empresa al Comité de Madrid, siendo imprescindible una jornada semejante en Burgos.
El Plan de Empresa de 2015 está condicionado por la evolución del mercado, pero sobre todo por la segregación de Valores, que no entraba en los cálculos del anterior Plan 2010-2012.
Sus elementos críticos de funcionamiento van a ser las nuevas instalaciones productivas, mantenernos como Entidad Pública Empresarial y la innovación tecnológica.
Se pretende realizar un “cambio cultural”, mejorar la competitividad, adaptarse a las nuevas tecnologías, afianzar el interés público y dar impulso a nuevos mercados.
La imagen que tienen de la Fábrica sus actuales gestores es facilitar productos y servicios de alta calidad con elevados componentes de seguridad, desde una vocación de interés público.
En la exposición no llegaron a detallar la batería de 37 medidas que desarrollan este plan, pero apuntaron sus líneas principales, entre las que destacan –por lo que nos afecta más directamente-:
1.- Redefinición de las relaciones laborales, mediante la negociación de un nuevo convenio colectivo, en el que pretenden conseguir:
- Agilizar la cobertura de vacantes.
- Evaluación del desempeño.
- Movilidad interna.
- Nueva clasificación profesional.
- Retribución por objetivos.
El director de RRHH aseguró que en 2-3 semanas tendríamos sobre la mesa la documentación para estudiar antes de cualquier hipotética negociación.
2.- Reducción de costes:
- Racionalización de la estructura
- Revisión y optimización de subcontrataciones
3.- Nuevos productos y servicios:
- Plan de continuidad de la impresión
de billetes.
- Servicios vinculados a la economía digital y seguridad (pudiendo llegar a largo plazo a la moneda virtual).
Esos elementos de partida pueden ser razonables desde un punto de vista empresarial, “del que manda”, pero ¿qué pasa con los trabajadores/as?
Ante el traslado de la Fábrica (salvo la parte institucional que seguiría en Jorge Juan), no se contempla su impacto social ni ayudas en la adquisición de viviendas o medios de transporte.
Su “cambio de cultura” olvida otros cambios que EPS viene demandando desde hace mucho tiempo:
- Trasladar toda la fábrica a los nuevos terrenos.
- Cuota de formación básica.
- Democracia interna.
- Gestión integral de la salud y condiciones de trabajo.
- Horario flexible generalizado.
- Participación en las decisiones.
- Profesionalización de dirección y jefaturas.
- Salidas en tiempos de bocadillo.
- Tecnificación de los oficios.
- Transparencia.
Es decir, es un nuevo Plan hecho por y para los que mandan, un Plan necesario pero insuficiente. Ya es tiempo de que haya un Plan de las trabajadoras/es, para un desarrollo integral y democrático de las personas y las instituciones, y no únicamente del dinero y del poder.
Cambio de representantes
Con la constitución de Imbi S.A., se han producido una serie de cambios en la representación sindical.
En el centro de trabajo de Madrid de la FNMT-RCM, Fernando Mozos Romero sustituye a Gregorio García Monsaya como miembro del Comité de Empresa de Madrid.
En Imbi S.A., Gregorio Monsaya será el representante de EPS en su Comité de Empresa, que estará en funciones hasta que se celebren elecciones sindicales el próximo mes de febrero. La solicitud ya ha sido presentada en la Dirección General de Trabajo.
EPS defiende únicamente los derechos de los trabajadores.
Imposible negociar con RRHH
Llevamos 2 años de negociaciones paralizadas en el ámbito del desarrollo de la carrera profesional.
Las negociaciones pendientes son reivindicaciones asumibles por la dirección, donde algunos departamentos llevan tiempo pidiendo a RRHH actuaciones en esta línea.
Las negociaciones pendientes, que además son complementarias, son:
1.- Cumplimentar el cuadro de asimilación de titulaciones para que no existan categorías sin una inmediatamente inferior o superior.
2.- Garantizar la carrera profesional con un modelo basado en los requisitos formativos, donde un trabajador que desempeñe una categoría profesional con un determinado nivel formativo pueda acceder, al proceso selectivo de manera automática, para cualquier puesto de ese nivel formativo en su propio departamento.
Además podría acceder a un proceso selectivo dentro de su propio departamento, a puestos con un requerimiento formativo superior, asimilándose por tiempo de prestación de servicios en la categoría con requisitos formativos inmediatamente por debajo.
EPS entiende que esta situación de bloqueo y falta de credibilidad, provoca que sea IMPOSIBLE negociar un nuevo Sistema de Valoración, si no se cierra las negociaciones pendientes, al incumplirse lo acordado.
El jueves 26 el Director de Economía y Finanzas y Sistemas de Información, acompañado por el Director de Recursos Humanos, hizo la presentación del Plan de Empresa al Comité de Madrid, siendo imprescindible una jornada semejante en Burgos.
El Plan de Empresa de 2015 está condicionado por la evolución del mercado, pero sobre todo por la segregación de Valores, que no entraba en los cálculos del anterior Plan 2010-2012.
Sus elementos críticos de funcionamiento van a ser las nuevas instalaciones productivas, mantenernos como Entidad Pública Empresarial y la innovación tecnológica.
Se pretende realizar un “cambio cultural”, mejorar la competitividad, adaptarse a las nuevas tecnologías, afianzar el interés público y dar impulso a nuevos mercados.
La imagen que tienen de la Fábrica sus actuales gestores es facilitar productos y servicios de alta calidad con elevados componentes de seguridad, desde una vocación de interés público.
En la exposición no llegaron a detallar la batería de 37 medidas que desarrollan este plan, pero apuntaron sus líneas principales, entre las que destacan –por lo que nos afecta más directamente-:
1.- Redefinición de las relaciones laborales, mediante la negociación de un nuevo convenio colectivo, en el que pretenden conseguir:
- Agilizar la cobertura de vacantes.
- Evaluación del desempeño.
- Movilidad interna.
- Nueva clasificación profesional.
- Retribución por objetivos.
El director de RRHH aseguró que en 2-3 semanas tendríamos sobre la mesa la documentación para estudiar antes de cualquier hipotética negociación.
2.- Reducción de costes:
- Racionalización de la estructura
- Revisión y optimización de subcontrataciones
3.- Nuevos productos y servicios:
- Plan de continuidad de la impresión
de billetes.
- Servicios vinculados a la economía digital y seguridad (pudiendo llegar a largo plazo a la moneda virtual).
Esos elementos de partida pueden ser razonables desde un punto de vista empresarial, “del que manda”, pero ¿qué pasa con los trabajadores/as?
Ante el traslado de la Fábrica (salvo la parte institucional que seguiría en Jorge Juan), no se contempla su impacto social ni ayudas en la adquisición de viviendas o medios de transporte.
Su “cambio de cultura” olvida otros cambios que EPS viene demandando desde hace mucho tiempo:
- Trasladar toda la fábrica a los nuevos terrenos.
- Cuota de formación básica.
- Democracia interna.
- Gestión integral de la salud y condiciones de trabajo.
- Horario flexible generalizado.
- Participación en las decisiones.
- Profesionalización de dirección y jefaturas.
- Salidas en tiempos de bocadillo.
- Tecnificación de los oficios.
- Transparencia.
Es decir, es un nuevo Plan hecho por y para los que mandan, un Plan necesario pero insuficiente. Ya es tiempo de que haya un Plan de las trabajadoras/es, para un desarrollo integral y democrático de las personas y las instituciones, y no únicamente del dinero y del poder.
Cambio de representantes
Con la constitución de Imbi S.A., se han producido una serie de cambios en la representación sindical.
En el centro de trabajo de Madrid de la FNMT-RCM, Fernando Mozos Romero sustituye a Gregorio García Monsaya como miembro del Comité de Empresa de Madrid.
En Imbi S.A., Gregorio Monsaya será el representante de EPS en su Comité de Empresa, que estará en funciones hasta que se celebren elecciones sindicales el próximo mes de febrero. La solicitud ya ha sido presentada en la Dirección General de Trabajo.
EPS defiende únicamente los derechos de los trabajadores.
Llevamos 2 años de negociaciones paralizadas en el ámbito del desarrollo de la carrera profesional.
Las negociaciones pendientes son reivindicaciones asumibles por la dirección, donde algunos departamentos llevan tiempo pidiendo a RRHH actuaciones en esta línea.
Las negociaciones pendientes, que además son complementarias, son:
1.- Cumplimentar el cuadro de asimilación de titulaciones para que no existan categorías sin una inmediatamente inferior o superior.
2.- Garantizar la carrera profesional con un modelo basado en los requisitos formativos, donde un trabajador que desempeñe una categoría profesional con un determinado nivel formativo pueda acceder, al proceso selectivo de manera automática, para cualquier puesto de ese nivel formativo en su propio departamento.
Además podría acceder a un proceso selectivo dentro de su propio departamento, a puestos con un requerimiento formativo superior, asimilándose por tiempo de prestación de servicios en la categoría con requisitos formativos inmediatamente por debajo.
EPS entiende que esta situación de bloqueo y falta de credibilidad, provoca que sea IMPOSIBLE negociar un nuevo Sistema de Valoración, si no se cierra las negociaciones pendientes, al incumplirse lo acordado.
martes, 17 de noviembre de 2015
EL ESPACIO 26
Reconocimiento de experiencia
El 17 de julio de 2009, se aprobó el RD 1224/2009, de reconocimiento de las competencias profesionales adquiridas por experiencia laboral.
La acreditación de la competencia profesional es un proceso mediante el cual se otorga una acreditación oficial, a la persona candidata, previa evaluación de las competencias profesionales adquiridas por la experiencia laboral y vías no formales de formación. Un conjunto de unidades de competencia forman la cualificación profesional, utilizadas para concretar las ofertas formativas conducentes a títulos de Formación Profesional y/o certificados de profesionalidad.
Requisitos. Se deben cumplir uno de estos dos supuestos:
- Experiencia laboral (adquirida en los últimos 10 años) relacionada con las competencias que el candidato quiera acreditar de: 2 años (1200 horas mínimas trabajadas) para cualificaciones de nivel I y de 3 años (2000 horas mínimas trabajadas) para cualificaciones de nivel II y III.
- Formación (realizada en los últimos 10 años) relacionada con las competencias que el candidato quiera acreditar: 200 horas para cualificaciones de nivel I y 300 horas para cualificaciones de nivel II y III.
En el sistema educativo español, las cualificaciones de nivel I son las contenidas en los Programas de Cualificación Profesional Inicial (PCPI); las de nivel II son las incluidas en los ciclos de Grado Medio de Formación Profesional; y las de nivel III son las propias de los ciclos de Grado Superior de Formación Profesional.
Documentación a presentar: original o copia compulsada del certificado de la Tesorería General de la Seguridad Social, donde conste la empresa, la categoría profesional (grupo de cotización) y el periodo de contratación, así como también el original o la copia compulsada del contrato de trabajo o certificado de la empresa donde se haya adquirido la experiencia laboral, en la que conste específicamente la duración de los periodos de prestación de los contratos, la actividad desarrollada y el intervalo de tiempo en que se ha realizado dicha actividad.
EPS quiere recordar a la dirección deRRHH el compromiso que adquirió en el seno de la Comisión de Titulaciones de informarse y realizar las gestiones pertinentes ante la Comunidad de Madrid, dado que en nuestra comunidad tiene escasa implantación.
Sin promoción profesional
El pasado 5 de noviembre, el director de Administración de Imbi S.A., José Luis Ustero, denegó la posibilidad que el personal de Imbi S.A. pueda participar en los procesos restringidos de la FNMT-RCM.
Los argumentos presentados para la negativa son cuatro:
1.- Trastorno en la producción. EPS considera que no sería un problema si existiera reciprocidad entre las empresas, permitiéndose que personal de la FNMT-RCM también pudiera acceder a procesos de Imbi S.A.
2.- Pérdida de Know-How. Este argumento es cuanto menos un insulto hacia la FNMT-RCM. Lo esgrimen aquellos que se han apropiado del conocimiento de la FNMT-RCM, en muchos casos sin pasar por caja, especialmente la consultora Accenture a lo largo de más de un año y medio.
Recordemos el verano de 2014, dónde censurábamos el presunto robo de información a manos llenas por parte de Accenture.
3.- Plantillas muy ajustadas. EPS peleó contra TODOS para conseguir que el perímetro de segregación contemplara los recursos necesarios para mantener la actividad de impresión de billetes y no generara sobrecarga en la FNMT-RCM.
A pesar de los esfuerzos de EPS, se ha puesto en peligro la viabilidad de las dos empresas.
4.- Falta de convocatorias de vacantes en los últimos 15 meses. Las informaciones de las que disponemos es que hace un año el director de Valores declaró un buen número de excedentes, el criterio de RRHH no asumiéndolo fue muy acertado.
EPS considera que pretendía hacer una purga de trabajadores díscolos antes de la creación de Imbi S.A.
¿El Plan de Empresa llegará?
El pasado 26 de octubre estaba previsto presentar el Plan de Empresa al Consejo de Administración de la FNMT-RCM. Contra todo pronóstico no se presentó y se desconocen las causas del retraso.
EPS cree que es un error posponer más tiempo su presentación, ya que se está perdiendo un tiempo vital. Según nuestras últimas informaciones, previsiblemente se presentará el próximo 23 de noviembre ante el Consejo de Administración.
Según nos avanza Javier Gómez (dir. de RRHH) el plan no contiene medidas de acción inmediatas, pero sí líneas de actuación.
EPS considera que un análisis estático de la situación no es un Plan de Empresa, como tampoco lo será si carece de medidas de acción.
EPS se encuentra preocupado con estas noticias, ya que supondría que otro nuevo Plan de Empresa, supuestamente vaya a la basura antes de nacer, como ya ha sucedido con todos los anteriores.
No tenemos claro si la reforma del sistema de valoración y grupos profesionales se presentará conjuntamente, pero EPS entiende que se trata de un todo indivisible, ya que en el pasado no contemplar la faceta de RRHH, convirtieron en inservibles todos los anteriores planes de empresa.
EPS desea que tanto el Plan de Empresa como la propuesta de nuevo Sistema de Valoración no sean tan incompletos como nos avanzan.
El 17 de julio de 2009, se aprobó el RD 1224/2009, de reconocimiento de las competencias profesionales adquiridas por experiencia laboral.
La acreditación de la competencia profesional es un proceso mediante el cual se otorga una acreditación oficial, a la persona candidata, previa evaluación de las competencias profesionales adquiridas por la experiencia laboral y vías no formales de formación. Un conjunto de unidades de competencia forman la cualificación profesional, utilizadas para concretar las ofertas formativas conducentes a títulos de Formación Profesional y/o certificados de profesionalidad.
Requisitos. Se deben cumplir uno de estos dos supuestos:
- Experiencia laboral (adquirida en los últimos 10 años) relacionada con las competencias que el candidato quiera acreditar de: 2 años (1200 horas mínimas trabajadas) para cualificaciones de nivel I y de 3 años (2000 horas mínimas trabajadas) para cualificaciones de nivel II y III.
- Formación (realizada en los últimos 10 años) relacionada con las competencias que el candidato quiera acreditar: 200 horas para cualificaciones de nivel I y 300 horas para cualificaciones de nivel II y III.
En el sistema educativo español, las cualificaciones de nivel I son las contenidas en los Programas de Cualificación Profesional Inicial (PCPI); las de nivel II son las incluidas en los ciclos de Grado Medio de Formación Profesional; y las de nivel III son las propias de los ciclos de Grado Superior de Formación Profesional.
Documentación a presentar: original o copia compulsada del certificado de la Tesorería General de la Seguridad Social, donde conste la empresa, la categoría profesional (grupo de cotización) y el periodo de contratación, así como también el original o la copia compulsada del contrato de trabajo o certificado de la empresa donde se haya adquirido la experiencia laboral, en la que conste específicamente la duración de los periodos de prestación de los contratos, la actividad desarrollada y el intervalo de tiempo en que se ha realizado dicha actividad.
EPS quiere recordar a la dirección deRRHH el compromiso que adquirió en el seno de la Comisión de Titulaciones de informarse y realizar las gestiones pertinentes ante la Comunidad de Madrid, dado que en nuestra comunidad tiene escasa implantación.
Sin promoción profesional
El pasado 5 de noviembre, el director de Administración de Imbi S.A., José Luis Ustero, denegó la posibilidad que el personal de Imbi S.A. pueda participar en los procesos restringidos de la FNMT-RCM.
Los argumentos presentados para la negativa son cuatro:
1.- Trastorno en la producción. EPS considera que no sería un problema si existiera reciprocidad entre las empresas, permitiéndose que personal de la FNMT-RCM también pudiera acceder a procesos de Imbi S.A.
2.- Pérdida de Know-How. Este argumento es cuanto menos un insulto hacia la FNMT-RCM. Lo esgrimen aquellos que se han apropiado del conocimiento de la FNMT-RCM, en muchos casos sin pasar por caja, especialmente la consultora Accenture a lo largo de más de un año y medio.
Recordemos el verano de 2014, dónde censurábamos el presunto robo de información a manos llenas por parte de Accenture.
3.- Plantillas muy ajustadas. EPS peleó contra TODOS para conseguir que el perímetro de segregación contemplara los recursos necesarios para mantener la actividad de impresión de billetes y no generara sobrecarga en la FNMT-RCM.
A pesar de los esfuerzos de EPS, se ha puesto en peligro la viabilidad de las dos empresas.
4.- Falta de convocatorias de vacantes en los últimos 15 meses. Las informaciones de las que disponemos es que hace un año el director de Valores declaró un buen número de excedentes, el criterio de RRHH no asumiéndolo fue muy acertado.
EPS considera que pretendía hacer una purga de trabajadores díscolos antes de la creación de Imbi S.A.
¿El Plan de Empresa llegará?
El pasado 26 de octubre estaba previsto presentar el Plan de Empresa al Consejo de Administración de la FNMT-RCM. Contra todo pronóstico no se presentó y se desconocen las causas del retraso.
EPS cree que es un error posponer más tiempo su presentación, ya que se está perdiendo un tiempo vital. Según nuestras últimas informaciones, previsiblemente se presentará el próximo 23 de noviembre ante el Consejo de Administración.
Según nos avanza Javier Gómez (dir. de RRHH) el plan no contiene medidas de acción inmediatas, pero sí líneas de actuación.
EPS considera que un análisis estático de la situación no es un Plan de Empresa, como tampoco lo será si carece de medidas de acción.
EPS se encuentra preocupado con estas noticias, ya que supondría que otro nuevo Plan de Empresa, supuestamente vaya a la basura antes de nacer, como ya ha sucedido con todos los anteriores.
No tenemos claro si la reforma del sistema de valoración y grupos profesionales se presentará conjuntamente, pero EPS entiende que se trata de un todo indivisible, ya que en el pasado no contemplar la faceta de RRHH, convirtieron en inservibles todos los anteriores planes de empresa.
EPS desea que tanto el Plan de Empresa como la propuesta de nuevo Sistema de Valoración no sean tan incompletos como nos avanzan.
jueves, 5 de noviembre de 2015
EL ESPACIO 25
Noticia publicada en el diario digital Vozpopuli sobre la denuncia presentada por EPS.
http://vozpopuli.com/economia-y-finanzas/70952-empleados-de-la-casa-de-la-moneda-demandan-al-banco-de-espana-por-quedarse-con-el-negocio-de-los-billetes
Empleados de la Casa de la Moneda demandan al Banco de España por quedarse con el negocio de los billetes
Nicolás M. Sarriés
El pasado 2 de noviembre se inscribía en el Registro Mercantil la sociedad pública Imbisa, que a partir de ahora se ocupará de la fabricación de billetes de euro en sustitución de la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre. Directivos y trabajadores de esta institución acusan al Gobierno de "desmontar un juguete para comprar otro peor y más caro" y de incitar así una privatización.
El sindicato Espacio de Participación Sindical (EPS), en representación de los trabajadores de la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre, ha demandado al Banco de España por crear la nueva sociedad Imbisa, que desde esta semana se encarga de la fabricación de la cuota de billetes de euro españoles en detrimento de la propia FNMT, que era la institución que hasta ahora tenía el mandato para hacerlo en exclusiva.
El pasado 2 de noviembre, el Banco de España anunció la inscripción en el Registro Mercantil de Imbisa (Imprensa de Billetes SA), participada por el supervisor bancario en un 80% de su accionariado y en un 20% por parte de la FNMT (participación que habrá de comprar el BdE a finales de 2017). Pero el nacimiento de esta sociedad ya venía precedido por la presentación, semanas atrás, de una demanda en la sala de lo Contencioso Administrativo de la Audiencia Nacional contra el BdE. Dicho pleito no fue admitido en primera instancia y ahora está recurrido en el Supremo, según señalan a Vozpópuli fuentes de EPS.
Los demandantes alegan que la creación y la misión de Imbisa no se ajustan a la ley, y que restan a España soberanía en la medida que deja en manos de instituciones europeas un sector estratégico como son los billetes. Según consta en el documento de acusación, en su opinión se habrían vulnerado los decretos (no derogados) que otorgan a la Casa de la Moneda la potestad de imprimir billetes de curso legal, "así como la obligación del Banco de España de contar con la FNMT en primer lugar" a la hora de fabricarlos. Denuncian además que no se habría cumplido el trámite legal adecuado, toda vez que la creación de esta nueva sociedad se aprobó mediante una disposición en los Presupuestos Generales del Estado de 2015.
Más allá de la demanda, los representantes sindicales de EPS han remitido escritos de denuncia a la Fiscalía, así como a organismos fiscalizadores como el Tribunal de Cuentas, la Intervención General del Estado o el Defensor del Pueblo, entre otros (ver documentos inferiores).
Más de 250 trabajadores de la FNMT y una consultora
A día de hoy Imbisa ya comparte sede con la Casa de la Moneda (en la madrileña calle de Jorge Juan), si bien la intención de las autoridades pasa por abrir una fábrica propia en otros terrenos públicos. La entidad controlada por el Banco de España cuenta ya con unos 250 empleados procedentes de la propia FNMT, así como con la ayuda y el asesoramiento de la consultora Accenture, que ha desplazado de forma permanente a una treintena de empleados a la Fábrica a aprender el negocio de los billetes de euro.
En la representación de la plantilla de la FNMT cunde la preocupación de que estas operaciones societarias podrían ser la antesala de una futura privatización, o bien de Imbisa (ya que según denuncian es una entidad que difícilmente será rentable) o bien de líneas de negocio de la propia Casa de la Moneda. "Son golosinas, porque se trata de un negocio de productos y servicios con un alto valro añadido y componente tecnológico que prácticamente solo sabemos hacer nosotros", explican.
Con esta operación, desde la Casa de la Moneda anticipan que se verá mermada su cifra de negocio. "La FNMT ha quedado en un limbo; la cuenta resultados se verá afectada seguro porque hemos perdido nuestro emblema", argumentan, al tiempo que temen que se pueda entrar en una dinámica de costes que perjudiquen la rentabilidad de la institución.
El origen, en un acuerdo europeo
La FNMT es una institución centenaria con consideración de "Real", en la que se diseñan, controlan y fabrican monedas, billetes, documentos (DNI, pasaportes...) y sellos, entre otros productos. Es una empresa sostenible y competitiva en la que trabajan 1.500 personas. Sin embargo, el Banco de España instó a la segregación y escisión de su negocio de Valores (billetes) como solución a la necesaria adaptación al nuevo marco europeo.
El Banco de España fue uno de los firmantes en 2014 de una orientación europea que determinaba que a partir de 2017 tendría que ser el banco central de cada país el responsable último de los billetes. Según los representantes de los trabajadores de la FNMT "ésta es la excusa utilizada por el supervisor para desgajar la Casa de la Moneda y quitarle su línea de negocio más emblemática. Pero no era la única solución, ni la más conveniente", lamentan.
Denuncian "hostilidad" del BdE
Directivos y representantes de los trabajadores de la FNMT acusan a los responsables del Banco de España de una abierta "hostilidad" contra la Casa de la Moneda. "Siempre que han tenido la opción de elegir entre varias opciones han escogido la más perjudicial para la Fábrica; cuando hubo que decidir qué vía se empleaba para dejar en manos del BdE los billetes, una de las opciones pasaba por dejar en manos del supervisor todo el poder estratégico y en manos de la FNMT la actividad industrial. Pero se optó por crear una nueva empresa pública, lo que generará unos costes astronómicos", anticipan.
Directivos y empleados de la Casa de la Moneda anticipan lo que en su opinión será un descalabro económico de Imbisa, toda vez que tendrá que asumir un coste mayor que la FNMT por tener su propia estructura administrativa ("entre 20 y 30 nuevos empleados") y no se podrán aprovechar las sinergias que hasta ahora han existido en la fábrica. "Van a tener que subcontratar servicios que hasta ahora proporcionábamos nosotros y además se prevé la construcción de una fábrica, por lo que los costes de fabricar cada billete ascenderá por lo menos un 25%", auguran.
http://vozpopuli.com/economia-y-finanzas/70952-empleados-de-la-casa-de-la-moneda-demandan-al-banco-de-espana-por-quedarse-con-el-negocio-de-los-billetes
Empleados de la Casa de la Moneda demandan al Banco de España por quedarse con el negocio de los billetes
Nicolás M. Sarriés
El pasado 2 de noviembre se inscribía en el Registro Mercantil la sociedad pública Imbisa, que a partir de ahora se ocupará de la fabricación de billetes de euro en sustitución de la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre. Directivos y trabajadores de esta institución acusan al Gobierno de "desmontar un juguete para comprar otro peor y más caro" y de incitar así una privatización.
El sindicato Espacio de Participación Sindical (EPS), en representación de los trabajadores de la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre, ha demandado al Banco de España por crear la nueva sociedad Imbisa, que desde esta semana se encarga de la fabricación de la cuota de billetes de euro españoles en detrimento de la propia FNMT, que era la institución que hasta ahora tenía el mandato para hacerlo en exclusiva.
El pasado 2 de noviembre, el Banco de España anunció la inscripción en el Registro Mercantil de Imbisa (Imprensa de Billetes SA), participada por el supervisor bancario en un 80% de su accionariado y en un 20% por parte de la FNMT (participación que habrá de comprar el BdE a finales de 2017). Pero el nacimiento de esta sociedad ya venía precedido por la presentación, semanas atrás, de una demanda en la sala de lo Contencioso Administrativo de la Audiencia Nacional contra el BdE. Dicho pleito no fue admitido en primera instancia y ahora está recurrido en el Supremo, según señalan a Vozpópuli fuentes de EPS.
Los demandantes alegan que la creación y la misión de Imbisa no se ajustan a la ley, y que restan a España soberanía en la medida que deja en manos de instituciones europeas un sector estratégico como son los billetes. Según consta en el documento de acusación, en su opinión se habrían vulnerado los decretos (no derogados) que otorgan a la Casa de la Moneda la potestad de imprimir billetes de curso legal, "así como la obligación del Banco de España de contar con la FNMT en primer lugar" a la hora de fabricarlos. Denuncian además que no se habría cumplido el trámite legal adecuado, toda vez que la creación de esta nueva sociedad se aprobó mediante una disposición en los Presupuestos Generales del Estado de 2015.
Más allá de la demanda, los representantes sindicales de EPS han remitido escritos de denuncia a la Fiscalía, así como a organismos fiscalizadores como el Tribunal de Cuentas, la Intervención General del Estado o el Defensor del Pueblo, entre otros (ver documentos inferiores).
A día de hoy Imbisa ya comparte sede con la Casa de la Moneda (en la madrileña calle de Jorge Juan), si bien la intención de las autoridades pasa por abrir una fábrica propia en otros terrenos públicos. La entidad controlada por el Banco de España cuenta ya con unos 250 empleados procedentes de la propia FNMT, así como con la ayuda y el asesoramiento de la consultora Accenture, que ha desplazado de forma permanente a una treintena de empleados a la Fábrica a aprender el negocio de los billetes de euro.
En la representación de la plantilla de la FNMT cunde la preocupación de que estas operaciones societarias podrían ser la antesala de una futura privatización, o bien de Imbisa (ya que según denuncian es una entidad que difícilmente será rentable) o bien de líneas de negocio de la propia Casa de la Moneda. "Son golosinas, porque se trata de un negocio de productos y servicios con un alto valro añadido y componente tecnológico que prácticamente solo sabemos hacer nosotros", explican.
Con esta operación, desde la Casa de la Moneda anticipan que se verá mermada su cifra de negocio. "La FNMT ha quedado en un limbo; la cuenta resultados se verá afectada seguro porque hemos perdido nuestro emblema", argumentan, al tiempo que temen que se pueda entrar en una dinámica de costes que perjudiquen la rentabilidad de la institución.
El origen, en un acuerdo europeo
La FNMT es una institución centenaria con consideración de "Real", en la que se diseñan, controlan y fabrican monedas, billetes, documentos (DNI, pasaportes...) y sellos, entre otros productos. Es una empresa sostenible y competitiva en la que trabajan 1.500 personas. Sin embargo, el Banco de España instó a la segregación y escisión de su negocio de Valores (billetes) como solución a la necesaria adaptación al nuevo marco europeo.
El Banco de España fue uno de los firmantes en 2014 de una orientación europea que determinaba que a partir de 2017 tendría que ser el banco central de cada país el responsable último de los billetes. Según los representantes de los trabajadores de la FNMT "ésta es la excusa utilizada por el supervisor para desgajar la Casa de la Moneda y quitarle su línea de negocio más emblemática. Pero no era la única solución, ni la más conveniente", lamentan.
Denuncian "hostilidad" del BdE
Directivos y representantes de los trabajadores de la FNMT acusan a los responsables del Banco de España de una abierta "hostilidad" contra la Casa de la Moneda. "Siempre que han tenido la opción de elegir entre varias opciones han escogido la más perjudicial para la Fábrica; cuando hubo que decidir qué vía se empleaba para dejar en manos del BdE los billetes, una de las opciones pasaba por dejar en manos del supervisor todo el poder estratégico y en manos de la FNMT la actividad industrial. Pero se optó por crear una nueva empresa pública, lo que generará unos costes astronómicos", anticipan.
Directivos y empleados de la Casa de la Moneda anticipan lo que en su opinión será un descalabro económico de Imbisa, toda vez que tendrá que asumir un coste mayor que la FNMT por tener su propia estructura administrativa ("entre 20 y 30 nuevos empleados") y no se podrán aprovechar las sinergias que hasta ahora han existido en la fábrica. "Van a tener que subcontratar servicios que hasta ahora proporcionábamos nosotros y además se prevé la construcción de una fábrica, por lo que los costes de fabricar cada billete ascenderá por lo menos un 25%", auguran.
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