EPS OPINA 179

 DEPARTAMENTO RICO, DEPARTAMENTO POBRE

 Para el nuevo Departamento de Innovación se está seleccionando un/a Director/a, y no serían descartables refuerzos externos, ante la dimensión del proyecto. Es encomiable, en la coyuntura económica y tecnológica que vivimos, que se dé un impulso claro a esta actividad, tanto en Madrid como en Burgos. Resulta coherente con las directrices gubernamentales y creemos que va a reforzar nuestra condición de servicio público en el ámbito de la digitalización de la administración, contribuyendo a revitalizar la España vaciada, descentralizando los centros industriales y tecnológicos, y ampliando el efecto de la Fábrica como polo de desarrollo de nuestro país.

Por el contrario, vemos decisiones que no comprendemos, como la de designar como Jefe de Servicio de Preimpresión a una persona sin experiencia técnica en este sector. Con este nombramiento se ahondaría en un error antiguo, ya que sería la tercera persona de estas características, que dirige Preimpresión “en ratos libres”, porque no le queda más remedio, o para ahorrar dinero de la bolsa de directivos (que dedicar, por ejemplo, a Coordinadores de Asistencia Técnica a Presidencia). ¿Es consciente la Presidenta de las consecuencias de mantener esta línea de actuación?

Preimpresión es uno de los pilares de la tecnología de producción. El departamento (llamarle servicio no hace justicia a su importancia estratégica) del que surge la concepción de todas las artes gráficas de la Fábrica y de algunos de nuestros clientes, como es Imbisa. Pocas cosas nos preocuparían tanto como que Preimpresión cerrase.

Poner a alguien al frente que no es de la profesión significa debilitarla. Los/as trabajadores/as del departamento pueden pensar que, de nuevo, su jefe/a no va a apreciar su trabajo y no va a saber defenderlos. Los mandos pierden motivación, tras tantos años de lo que iba a ser una medida provisional. El resto de la organización va teniendo asumido que, para llevar Preimpresión, no es necesario un conocimiento técnico especializado. Y lo que es peor, para cuando quiera enterarse de los profundos cambios que hay que realizar, ya no habrá tiempo.

Eso sin contar con que dejarse llevar por el espejismo de la digitalización es un error que ya se está corrigiendo en el resto del mundo. Hasta las criptomonedas están asociándose con diseñadores de billetes para tener una cara física que les haga más confiables ante la ciudadanía.
 

Avanzar en Innovación y reforzar Preimpresión es una estrategia acertada. Fijarse solo en Innovación y subestimar Preimpresión debilita a la Fábrica.

EPS INFORMA 178

 

EPS INFORMA 177

RECLAMACIÓN DE LAS CESTAS DE NAVIDAD ATRASADAS

 Con la sentencia 511/20 del Tribunal Supremo, los trabajadores de la FNMT recuperamos el derecho a
recibir la Cesta de Navidad. La Dirección de la Fábrica se niega a reconocer los atrasos en especie
correspondientes a dicha cesta de los años 2017, 2018 y 2019. Con toda justicia, desde EPS estamos
articulando reclamaciones individuales para reclamar dicha deuda.

Nuestra estrategia consiste en presentar reclamaciones previas en el Registro de la Fábrica, de modo que la Dirección tenga ocasión de rectificar su error antes de ir a los tribunales.

La reclamación previa, la demanda y la representación ante los juzgados de lo social, hasta el fallo en primera instancia, está incluida en la acción.

Los representantes del sindicato facilitarán y recogerán los modelos de reclamación previa hasta el viernes 9 de abril. En paralelo, se aconseja que todas las personas que reclamen (sean fijos, temporales, jubilados/as o herederos/as) soliciten en Personal un certificado de haber estado trabajando los días 1 de noviembre de los años reclamados. Estos certificados se pueden solicitar por la Intranet, o por Registro.

Si algún/a trabajador/a estima que, a pesar de no haber estado en plantilla a 1 de noviembre del año reclamado, le asiste el derecho a recibir la Cesta, le pondremos en contacto con los abogados para que estudie el caso. 

 Enlace a la sentencia del Tribunal Supremo:
https://supremo.vlex.es/vid/849760310

EL ESPACIO 75

PROCESOS DE CAMBIO (I)

Mientras los grandes medios de comunicación y también la mayoría de la población hablan de nueva normalidad, reflejando las ganas que tenemos (la necesidad social) de volver a las situaciones  conocidas y manejables, hay quienes pensamos que no sólo la normalidad conocida no va a volver, sino que en breve estaremos extrañados de haber vivido como lo hemos hecho hasta ahora.

Ha hecho falta que tremendas convulsiones físicas y sociales nos saquen de nuestra zona de confort, para que podamos tomar conciencia de la provisionalidad, de los cambios y del movimiento permanente y cada vez más acelerado y perentorio.

La fábrica todos lo estamos viendo, no está exenta de estas vicisitudes y también está dando  respuesta con cierta flexibilidad y capacidad de adaptación que años atrás sería impensable (por mucho que siempre sea mejorable).

Algunas causas de inercia y pesadez encontramos en los procesos de producción que exigen que los trabajadores se encuentren sometidos a la producción (a la cadena productiva).

No solo los intereses de la dirección (de las personas interesadas en mantener su estatus y  privilegios). Para el mundo sindical también puede suponer un problema el adaptarse a nuevos marcos de comunicación.

Sin embargo, estos tiempos que corren ya no permiten este tipo de situaciones.

La fábrica es un excelente campo de pruebas, porque además está enfocada al servicio público del pueblo, de todos, de lo común (por mucho que también esto debe de ser ampliamente mejorado).

No puede entenderse que una fábrica con unas instalaciones antiguas, si, pero excelentes, con gente altamente cualificada, con recursos suficientes, que debería ser un motor de actividad y riqueza y un polo de tecnología para el país, se encuentre cayendo en la zozobra y en la parálisis.

Desde EPS tenemos claro que salir de esta situación (ya inveterada) sería muy fácil, con un apoyo razonable (mínimo de hecho) de la dirección y está presentando a la dirección de la fábrica  propuestas elaboradas, factibles, y de aplicación inmediata.

Es necesario diseñar nuevos canales de actividad y comunicación (paralelos a los actuales), que permitan que la gente pueda participar en la construcción de la empresa y de los planes de empresa. Si no hay participación de las personas, no puede haber implicación, ni elaboración colectiva.

Esos canales serán el embrión de los nuevos cambios normativos en la organización de la fábrica.

Miembros de la brigada de bomberos nos dieron un ejemplo claro de este trabajo en paralelo y cada vez más necesario en estos tiempos de emergencias, limpiando la nieve del patio. ¿Por qué no hay grupos de trabajo de la brigada de bomberos, como ya hubo en su día? ¿Es que no hay nadie capaz de racionalizar y crear canales para potenciar tantas capacidades de la gente? ¿Es que no vamos a ser capaces de ponernos de acuerdo y trabajar en equipo?

Somos conscientes de la excesiva densidad de este escrito, que requiere múltiples explicaciones de lo que someramente se bosqueja y nos comprometemos en sucesivos escritos a ir explicando los distintos puntos del mismo a la vez que iremos detallando los distintos pasos a seguir.

EPS OPINA 176

NO HEMOS APRENDIDO NADA DE LA PANDEMIA

La Dirección está gestionando de forma peligrosa la situación de emergencia provocada por la borrasca Filomena en la Comunidad de Madrid. Instar a todas las personas que no puedan teletrabajar en los turnos de Mañana y Tarde a acudir a la Fábrica “si disponen de viabilidad razonable”, sin discriminar si su trabajo es esencial e  imprescindible para el funcionamiento del Estado durante estos días, nos parece temerario. La Dirección no hizo sus deberes la semana pasada.

Desde EPS estamos orgullosos del merecido carácter de Infraestructura Crítica que tiene la Fábrica y las obligaciones que ello conlleva, por lo que no hemos propuesto el cierre total de las instalaciones. Pero eso no significa que en “todos los momentos” sean imprescindibles “todos los productos y servicios” de la Fábrica. Según el caso, habrá unos más críticos que otros, y esa consideración variará según las circunstancias, como vimos hace nueve meses. Defínase qué es necesario hacer y pónganse los medios para ello, pero no se movilice a la gente sin motivos justificados, poniendo en riesgo su salud. Es urgente mejorar el Plan de Contingencia y los protocolos de previsión y actuación.

 

La gestión de los turnos también nos parece chapucera. La Dirección no parece entender las características de esta emergencia, cuándo y cómo se manifiesta este riesgo. Ninguna línea de producción debería estar funcionando desde la puesta de sol hasta el amanecer. Estamos hablando de nieve y heladas. Los hospitales se están llenando por las caídas y accidentes. Veremos los informes de Prevención al respecto.

Tampoco vemos una coordinación efectiva con las autoridades (nacionales, autonómicas, locales) para garantizar el transporte seguro de los trabajadores desde su domicilio hasta su puesto de trabajo. Al menos tendría que estar despejado el camino de la fábrica hasta el metro. ¿De que sirve gestionar en Fábrica situaciones críticas si luego no se cuidan aspectos como éste?

En definitiva, la Dirección no ha aprendido todavía a gestionar adecuadamente una emergencia. Las cosas que se deben o no hacer en cada ocasión (según la problemática concreta) y cuál es el orden de prioridades. En este temporal, cuyos efectos en Madrid se prevén para una semana, lo primero es llegar a su final con la totalidad de la plantilla en perfectas condiciones. Ya recuperaremos la producción.

Cualquier trabajo que deba realizarse presencialmente en estos días se tiene que evaluar frente a la prioridad de la salud, y ver si es realmente necesario.

EPS OPINA 175

DURO APRENDIZAJE

Acaba un año especial en muchos aspectos, sobre todo duro humana y socialmente, del que debemos salir fortalecidos. Queremos en primer lugar abrazar a los compañeros/as (en activo y jubilados/as) que han padecido la enfermedad y a los que la han sufrido en sus familias y allegados.

Este año hemos aprendido que entre los servicios más básicos está el esforzado equipo de limpieza, sin el cual es muy probable que el efecto de la pandemia hubiera tenido peores efectos en la Fábrica. Por eso es inconcebible que aún hoy no se cubran todas sus bajas y haya compañeras/os con jornada parcial, o que se permita la discriminación estructural de las mujeres de su plantilla.

Hemos aprendido que muchas personas pueden trabajar desde su casa, dando servicio con total confianza y fiabilidad cuando se les facilitan los medios adecuados. También, que el teletrabajo y la necesidad de equipos no están directamente relacionados con el puesto en el organigrama, y que frecuentemente es más esencial para que todo funcione en el corto plazo, el que barre que el que manda.

En los talleres se sigue comprobando que la autoorganización, el orgullo profesional y el apoyo mutuo son los mejores aliados frente a las adversidades inmediatas, y que si uno tiene que esperar a decisiones técnicas o instrucciones directivas, la Fábrica se pararía más de una vez. Una Fábrica que no se va a desmoronar porque se avance en la necesaria reducción de jornada, la flexibilidad de horarios y la mejora salarial.

También hemos podido ver como la Fábrica funciona sin Director/a de Recursos Humanos, incluso en las condiciones más complicadas. Por el contrario, la Presidencia parece necesitar todo un equipo de asesores directos de alto nivel para desarrollar sus funciones. En fin, el mundo al revés.

Burgos, que sigue en el alambre por mucho que algunos no quieran verlo, nos enseña que la mala gestión no tiene responsabilidades y que la parálisis puede ser soportada indefinidamente.

Y nuestro querido aliado público, el Banco de España, que tras encarecer la fabricación de billetes se toma con excesiva calma la venta prometida del terreno de Vicálvaro. Esto nos hace sospechar que podrían acabar incumpliendo su palabra y como en las ruletas amañadas: ¡Todo para la banca!

De regalo de Navidad hemos recordado que, gobierne quien gobierne, los derechos se defienden.
¿Quién nos iba a decir que una Presidenta socialista y sindicada nos iba a negar los atrasos de la cesta?

CALENDARIO LABORAL DE MADRID