POSICIONAMIENTO DE EPS PARA 2018
Frente a las incertidumbres que condicionarán la vida laboral y sindical en la FNMT durante 2018 enumeradas en El Espacio nº 56, EPS manifiesta su posicionamiento:
1º.- Vamos a tomar las iniciativas necesarias para conseguir hacer extensibles los derechos adquiridos por el personal procedente del BOE al resto de la plantilla de Fábrica (eliminación del año de carencia en concursos, ...).
También planteamos un plan de formación basado en la transmisión del conocimiento del personal a las nuevas incorporaciones que facilite la jubilación parcial anticipada.
2º.- Animamos a los trabajadores, especialmente a los más jóvenes de la plantilla, a formar parte del mundo sindical como medio para poder influir en el entorno socio-laboral y mejorar las condiciones sociolaborales.
3º.- Apostamos por iniciar negociaciones de convenio con la Dirección de la Empresa para afianzar los acuerdos alcanzados en Paritaria, hacer efectiva la jubilación parcial anticipada, combatir la precariedad y recuperar el 100% de compensación por enfermedad.
4º.- Gracias a que muchos trabajadores de la FNMT han presentado en Registro petición de intervención al Director por la retirada de la Cesta de Navidad, se ha ampliado el periodo de alegaciones para la presentación de demanda contra dicha retirada.
Vamos a presentar demandas individuales de nuestros afiliados con el objetivo de recuperar la Cesta para toda la plantilla y en apoyo del resto de demandas colectivas que se presenten.
5º.- Proponemos que se incorpore la Póliza Sanitaria dentro del nuevo convenio colectivo con el fin eliminar amenazas.
6º.- Continuamos con las campañas tanto a nivel interno como institucional (Gobierno, Oposición y Comisión Europea) para que Burgos siga siendo parte de la FNMT.
7.- Estamos vigilantes sobre las actuaciones de la FNMT en relación con la nueva planta.
8º.- Presionaremos para que el BdE llegue a un acuerdo por escrito con la FNMT sobre la adjudicación futura a Burgos del abastecimiento de papel Euro y sobre el proyecto de la nueva
planta.
Hay más retos, hay más propuestas. Aunemos posturas, aunemos esfuerzos.
Transmisión del conocimiento
Hace casi 5 años que EPS lanzó una propuesta a RRHH para establecer un método para la gestión y transmisión del conocimiento.
Se trata de un método propuesto para poner en valor y transmitir el conocimiento acumulado por los trabajadores a punto de jubilarse, de tal forma que dicho conocimiento no se pierda irremediablemente.
Dos son las causas más importantes que hacen necesario el establecimiento del método de transmisión propuesto:
1º.- El conocimiento puede perderse por su inadecuada organización y gestión en unos casos, y en otros, por la naturaleza misma de procedimientos y técnicas personales, difícilmente almacenables en documento escrito.
2º.- El trabajador afectado tampoco tiene ningún estímulo ni motivación económica ni emocional, aparte de su propia profesionalidad, para intervenir en un proceso de transmisión de conocimiento que pueda ser aprovechado en un futuro.
Para solventar estos problemas propusimos:
- Un nuevo procedimiento de recogida tratamiento de la información, para ser realizado por un servicio o departamento ya existente o de nueva creación.
- Una nueva categoría profesional (maestría) para motivar al trabajador cuyos conocimientos van a ser transferidos.
- Unas nuevas condiciones laborales para el trabajador afectado.
- Unos recursos tecnológicos necesarios para llevar a cabo el procedimiento, mediante herramientas ya existentes en Fábrica o de fácil adquisición.
Aunque en su momento RRHH lo desestimó, seguiremos insistiendo para su aplicación.
Plazas desiertas en PS (III)
Seguimos denunciando que queden plazas desiertas donde haya trabajadores del mismo área o departamento que no hayan podido acceder al proceso de selección (PS) asociado.
En esta ocasión tenemos el PS 39/17, onvocado para cubrir cuatro plazas de Analista de Informática (nivel 11) y el PS 41/17, convocado para cubrir tres plazas de Ingeniero Auxiliar de Proyectos (nivel 12), ambas para el Área de Sistemas del Departamento de Ceres.
TODAS las vacantes han quedado desiertas como era previsible.
Con estas 7 plazas, sumamos ya 13 vacantes que han quedado desiertas en el último mes, donde trabajadores del área y del departamento no han podido presentarse por no estar desarrollada la figura de asimilado, a pesar de ser una mejora que beneficia a ambas partes.
EPS censura el mantenimiento de esta situación que atenta contra el más elemental sentido común.
El Comité de Dirección responsable está conformado por:
- Jaime Sánchez Revenga, Director General (DG) y Presidente del Consejo de Adminitración de la FNMT.
- Felipe Amores Molero, DG Financiero (por sustitución de funciones) y DG de Sistemas de información.
- Miguel Brunete Bravo, DG Industrial.
- José Miguel Fernández de Liencres Mendoza, DG Comercial.
- Vicente de los Reyes Rodríguez, Secretario del Comité de Dirección y Director de Asesoría Jurídica.
- Francisco Javier Gómez Díaz-Ufano, DG de RRHH e ideólogo de esta situación, que está siendo respaldado por el resto de integrantes del Comité de Dirección.
Frente a las incertidumbres que condicionarán la vida laboral y sindical en la FNMT durante 2018 enumeradas en El Espacio nº 56, EPS manifiesta su posicionamiento:
1º.- Vamos a tomar las iniciativas necesarias para conseguir hacer extensibles los derechos adquiridos por el personal procedente del BOE al resto de la plantilla de Fábrica (eliminación del año de carencia en concursos, ...).
También planteamos un plan de formación basado en la transmisión del conocimiento del personal a las nuevas incorporaciones que facilite la jubilación parcial anticipada.
2º.- Animamos a los trabajadores, especialmente a los más jóvenes de la plantilla, a formar parte del mundo sindical como medio para poder influir en el entorno socio-laboral y mejorar las condiciones sociolaborales.
3º.- Apostamos por iniciar negociaciones de convenio con la Dirección de la Empresa para afianzar los acuerdos alcanzados en Paritaria, hacer efectiva la jubilación parcial anticipada, combatir la precariedad y recuperar el 100% de compensación por enfermedad.
4º.- Gracias a que muchos trabajadores de la FNMT han presentado en Registro petición de intervención al Director por la retirada de la Cesta de Navidad, se ha ampliado el periodo de alegaciones para la presentación de demanda contra dicha retirada.
Vamos a presentar demandas individuales de nuestros afiliados con el objetivo de recuperar la Cesta para toda la plantilla y en apoyo del resto de demandas colectivas que se presenten.
5º.- Proponemos que se incorpore la Póliza Sanitaria dentro del nuevo convenio colectivo con el fin eliminar amenazas.
6º.- Continuamos con las campañas tanto a nivel interno como institucional (Gobierno, Oposición y Comisión Europea) para que Burgos siga siendo parte de la FNMT.
7.- Estamos vigilantes sobre las actuaciones de la FNMT en relación con la nueva planta.
8º.- Presionaremos para que el BdE llegue a un acuerdo por escrito con la FNMT sobre la adjudicación futura a Burgos del abastecimiento de papel Euro y sobre el proyecto de la nueva
planta.
Hay más retos, hay más propuestas. Aunemos posturas, aunemos esfuerzos.
Hace casi 5 años que EPS lanzó una propuesta a RRHH para establecer un método para la gestión y transmisión del conocimiento.
Se trata de un método propuesto para poner en valor y transmitir el conocimiento acumulado por los trabajadores a punto de jubilarse, de tal forma que dicho conocimiento no se pierda irremediablemente.
Dos son las causas más importantes que hacen necesario el establecimiento del método de transmisión propuesto:
1º.- El conocimiento puede perderse por su inadecuada organización y gestión en unos casos, y en otros, por la naturaleza misma de procedimientos y técnicas personales, difícilmente almacenables en documento escrito.
2º.- El trabajador afectado tampoco tiene ningún estímulo ni motivación económica ni emocional, aparte de su propia profesionalidad, para intervenir en un proceso de transmisión de conocimiento que pueda ser aprovechado en un futuro.
Para solventar estos problemas propusimos:
- Un nuevo procedimiento de recogida tratamiento de la información, para ser realizado por un servicio o departamento ya existente o de nueva creación.
- Una nueva categoría profesional (maestría) para motivar al trabajador cuyos conocimientos van a ser transferidos.
- Unas nuevas condiciones laborales para el trabajador afectado.
- Unos recursos tecnológicos necesarios para llevar a cabo el procedimiento, mediante herramientas ya existentes en Fábrica o de fácil adquisición.
Aunque en su momento RRHH lo desestimó, seguiremos insistiendo para su aplicación.
Plazas desiertas en PS (III)
Seguimos denunciando que queden plazas desiertas donde haya trabajadores del mismo área o departamento que no hayan podido acceder al proceso de selección (PS) asociado.
En esta ocasión tenemos el PS 39/17, onvocado para cubrir cuatro plazas de Analista de Informática (nivel 11) y el PS 41/17, convocado para cubrir tres plazas de Ingeniero Auxiliar de Proyectos (nivel 12), ambas para el Área de Sistemas del Departamento de Ceres.
TODAS las vacantes han quedado desiertas como era previsible.
Con estas 7 plazas, sumamos ya 13 vacantes que han quedado desiertas en el último mes, donde trabajadores del área y del departamento no han podido presentarse por no estar desarrollada la figura de asimilado, a pesar de ser una mejora que beneficia a ambas partes.
EPS censura el mantenimiento de esta situación que atenta contra el más elemental sentido común.
El Comité de Dirección responsable está conformado por:
- Jaime Sánchez Revenga, Director General (DG) y Presidente del Consejo de Adminitración de la FNMT.
- Felipe Amores Molero, DG Financiero (por sustitución de funciones) y DG de Sistemas de información.
- Miguel Brunete Bravo, DG Industrial.
- José Miguel Fernández de Liencres Mendoza, DG Comercial.
- Vicente de los Reyes Rodríguez, Secretario del Comité de Dirección y Director de Asesoría Jurídica.
- Francisco Javier Gómez Díaz-Ufano, DG de RRHH e ideólogo de esta situación, que está siendo respaldado por el resto de integrantes del Comité de Dirección.
