PARA AVANZAR primero hay que consolidar y asegurar, mantener la FÁBRICA UNIDA bajo titularidad PÚBLICA, pelear contra cualquier intento de disgregación, vigilar que las inversiones aseguren nuestro futuro (Nueva Fábrica) y recoger en Convenio los acuerdos ya alcanzados con la Dirección de Fabrica en la Comisión Paritaria.
PARA AVANZAR hay que facilitar la PROMOCIÓN de los trabajadores, eliminando el año de carencia en los concursos, permitiendo el acceso de operarios, subalternos y administrativos a escalas técnicas, ampliando la figura del asimilado y definiendo todas las carreras profesionales, sin lagunas.
PARA AVANZAR debemos desarrollar los ACUERDOS DE FORMACIÓN INTERNA en toda su extensión para que la transmisión del conocimiento sea efectiva (teoría y práctica) y reconocida en los procesos de selección, generando importantes ingresos para quien la imparta.
PARA AVANZAR es necesario adaptar a la realidad el artículo sobre JUBILACIÓN PARCIAL ANTICIPADA recogido en convenio, para que pueda ser aplicado y deje de ser papel mojado.
PARA AVANZAR hay que frenar la temporalidad, abriendo PROCESOS DE CONSOLIDACIÓN DEL EMPLEO en Fábrica, poniendo límites porcentuales a la precariedad por departamentos y líneas de producto.
PARA AVANZAR se necesita mejorar la TRANSPARENCIA DEL COMITÉ DE EMPRESA, publicando en Intranet no sólo los distintos acuerdos alcanzados por las distintas comisiones mixtas Trabajadores-Dirección, sino también las actas de los Plenos.
PARA AVANZAR hay que completar con sentido común la INTEGRACIÓN DE LOS COMPAÑEROS/AS DEL BOE, respetando todos sus derechos adquiridos y extendiéndolos al resto de la plantilla.
PARA AVANZAR se debe aplicar una política de PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES solidaria y responsable, exigiendo responsabilidades cuando se produzcan altas tasas de siniestralidad y medios para reducirla.
PARA AVANZAR hay que mirar por el INTERÉS COMÚN de los trabajadores de Fábrica y no según el color de las propuestas o de quién las propone (abono transporte, cheques guardería, cheques restaurante, cafetería en agosto…).
PARA AVANZAR hay que facilitar la PROMOCIÓN de los trabajadores, eliminando el año de carencia en los concursos, permitiendo el acceso de operarios, subalternos y administrativos a escalas técnicas, ampliando la figura del asimilado y definiendo todas las carreras profesionales, sin lagunas.
PARA AVANZAR debemos desarrollar los ACUERDOS DE FORMACIÓN INTERNA en toda su extensión para que la transmisión del conocimiento sea efectiva (teoría y práctica) y reconocida en los procesos de selección, generando importantes ingresos para quien la imparta.
PARA AVANZAR es necesario adaptar a la realidad el artículo sobre JUBILACIÓN PARCIAL ANTICIPADA recogido en convenio, para que pueda ser aplicado y deje de ser papel mojado.
PARA AVANZAR hay que frenar la temporalidad, abriendo PROCESOS DE CONSOLIDACIÓN DEL EMPLEO en Fábrica, poniendo límites porcentuales a la precariedad por departamentos y líneas de producto.
PARA AVANZAR se necesita mejorar la TRANSPARENCIA DEL COMITÉ DE EMPRESA, publicando en Intranet no sólo los distintos acuerdos alcanzados por las distintas comisiones mixtas Trabajadores-Dirección, sino también las actas de los Plenos.
PARA AVANZAR hay que completar con sentido común la INTEGRACIÓN DE LOS COMPAÑEROS/AS DEL BOE, respetando todos sus derechos adquiridos y extendiéndolos al resto de la plantilla.
PARA AVANZAR se debe aplicar una política de PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES solidaria y responsable, exigiendo responsabilidades cuando se produzcan altas tasas de siniestralidad y medios para reducirla.
PARA AVANZAR hay que mirar por el INTERÉS COMÚN de los trabajadores de Fábrica y no según el color de las propuestas o de quién las propone (abono transporte, cheques guardería, cheques restaurante, cafetería en agosto…).
TODA NUESTRA FUERZA
ES PARA AVANZAR
