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EPS OPINA 186

INICIATIVAS DE LA DIRECCIÓN (2022) 

Esta Dirección General acaba de publicar una carta, dirigida a los trabajadores, sobre las iniciativas que va a tomar durante 2022 para conseguir llevar adelante la transformación digital que esta fábrica necesita, impulsar la Gobernanza y aumentar la transparencia, pidiendo finalmente nuestra colaboración y complicidad.

Atendiendo a sus palabras, nos gustaría recordar lo que hay que llevar a cabo en el futuro para alcanzar tan loables propósitos.

En primer lugar, consensuar siempre con el Comité de Empresa el protocolo COVID, evitando demoras en la contestación a los requerimientos de la representación de los trabajadores (RT), y comunicándolo al conjunto de la plantilla, cosa que no siempre se hace.

También habría que volver a remitir al representante del Comité de Empresa en el Consejo de Administración toda la documentación que se refiere a la situación económica, producción y ventas de la entidad económica, producción y ventas de la entidad (Balance, Cuenta de Resultados, Presupuesto y Memoria de la FNMT-RCM).

En tercer lugar, se debería consensuar con la RT la aplicación de la Instrucción de la Secretaría General de la Función Pública, y no hacerlo de manera unilateral y ninguneando a la plantilla. Y más teniendo en cuenta que la incidencia acumulada actual multiplica por diez la que había en el momento de la aplicación de las medidas de teletrabajo.

Convendría, además, que cuando se realicen entrevistas con los medios de comunicación, como los concedidos recientemente al Diario de Burgos o al Español, no se declaren como motivos para plantear expedientes de regulación de empleo a los trabajadores “la falta de materias primas y suministros que asolan los mercados globales”, en vez de la incompetencia de ciertos directivos de esta casa. O también que cuando se dice que “primero ofrezco los puestos internamente y si tengo a alguien a quien pueda promocionar, promociono”, luego no se ofrezcan “digitalmente” dos direcciones de primer nivel y una jefatura de servicio de manera externa, menospreciando la competencia y experiencia del personal de Fábrica (además de las direcciones y jefaturas ya designadas por su antecesora en el cargo).

Conocer los productos que fabricamos también es importante: por ejemplo, los certificados digitales (que fabricamos desde 1996 y no desde 2018). Pero desgraciadamente no fabricamos los billetes.

En definitiva, implicar a los trabajadores de la FNMT en la cogestión de la gobernanza, consensuar con la RT el protocolo COVID, respetar los acuerdos alcanzados con la anterior dirección general sobre el teletrabajo, no culpar a los trabajadores de la incompetencia de ciertos directivos mediante la implantación de expedientes de regulación de empleo y, por último, confiar en la capacidad de la plantilla para desempeñar los más altos puestos de responsabilidad, serían excelentes maneras de alcanzar los objetivos fijados por la Dirección General para el año 2022 y sucesivos.

Si esta dirección general quiere avanzar por este camino, contará con nuestra completa y leal colaboración.

EPS OPINA 185

PRIMARIAS ABIERTAS PARA LAS CANDIDATURAS DE EPS

EPS (ESPACIO DE PARTICIPACIÓN SINDICAL) sabe que todas las personas tenemos una faceta sindical que necesita ser desarrollada armónicamente. El futuro del puesto de trabajo, sueldo, las condiciones preventivas, los horarios, la promoción, formación, etc., son cuestiones que nos interesan y preocupan, y todas tenemos nuestra opinión sobre cómo defenderlas y mejorarlas. Queremos estar informadas y contribuir a una vida en común más equilibrada y saludable.

Por desgracia, el mundo sindical parece muchas veces separado del laboral. Aunque los problemas nos afectan a todas, da la impresión de que para ser sindicalista se necesita un carné, unas cualidades especiales o un tipo de ideología específica. Que si no, nunca te van a informar, escuchar o tener en cuenta. Que “los/las del comité” somos como los políticos/as, en su torre de marfil, lanzando normas y alcanzando acuerdos desde “las alturas”. De vez en cuando un escrito, cada tanto una asamblea y a los cuatro años invitamos a café para que nos voten.

Aunque en esta fábrica se mantiene un grado relativamente alto de movilización sindical, en comparación con otras, queda mucho por hacer. En EPS queremos contribuir a dar un paso más. Convocamos PRIMARIAS ABIERTAS PARA CONFECCIONAR LAS CANDIDATURAS DE EPS de cara a las próximas Elecciones Sindicales, previstas para principios de Abril.

Toda persona que no vaya a presentarse en otras candidaturas puede optar a entrar en la de EPS, sin más limitaciones que las legales (tener más de 18 años y llevar más de seis meses en la empresa). Para ello es suficiente enviar un correo electrónico a eps@fnmt.es, o presentar un escrito en el local del sindicato (sótano, pasillo de Moneda), con los siguientes datos:

• Nombre y apellidos
• Rúbrica
• Teléfono
• Correo electrónico
• Fotografía (opcional)
• Motivación, objetivos, propuestas… (opcional)

Las solicitudes se recibirán hasta las 11 de la mañana del lunes 28 de Febrero.

El jueves 3 de Marzo se realizará una votación entre los afiliados/as, simpatizantes y candidatos/as, para definir el orden de cada candidatura (Talleres y Oficinas).

EPS OPINA 184

¿CUÁNDO COBRAMOS?

A 31 de Enero ya deberíamos haber cobrado la “subida” salarial del 2%, reconocida en los Presupuestos Generales del Estado. Con una inflación del 6,5% en 2021, esto supone una pérdida del 4,5% de nuestro poder adquisitivo desde comienzos de año. Y no lo cobraremos en Febrero, sino probablemente en Octubre o Noviembre, si seguimos el mismo ritmo de los últimos años ¿Por qué se retrasa el cobro de un anticipo a cuenta, cuando ya hace dos años que se llegó a ese acuerdo?

Los trabajadores y trabajadoras no podemos quedarnos ahí. Es necesario recuperar nuestro dinero, el que nos han quitado y el que arteramente nos escamotean. Porque no solo nos deben la subida salarial del año.

¿CUÁNDO COBRAMOS LOS ATRASOS DE LA CESTA?

Cuando, incomprensiblemente, en 2020 la Presidenta Lidia Sánchez se negó a reconocer las cestas de Navidad de 2017, 18 y 19, nos obligó a pleitear de nuevo por nuestros derechos. Estos derechos ya han sido judicialmente reconocidos desde el otoño pasado, y sin embargo la Presidenta Isabel Valldecabres hace oídos sordos, y todavía no ha hecho llegar a toda la plantilla esas tres cestas, valoradas en 615 euros.

La estrategia de la Dirección es injusta y tramposa. Pretende pagar en dinero las cestas atrasadas “solo a quienes han reclamado”, para luego volver a convertir el salario en especie en dinero, para luego… ¿volver a quitárnoslo?

EPS no admite que los derechos sean solo para una parte de la plantilla, ni es partidario de convertir en dinero las futuras cestas. Ya hemos aprendido la lección y no queremos tropezar en la misma piedra.

¿CUÁNDO VAN A REVALORIZAR LA PÓLIZA SANITARIA?

Suben los precios, suben las tarifas y bajan las prestaciones. Los trabajadores/as de la Casa de la Moneda no tenemos derecho a 32 euros al mes, sino a una póliza sanitaria en condiciones. Y si los precios suben, la Fábrica tiene que dotar ese fondo para seguir manteniendo servicios equivalentes. Lo contrario significa que la inflación la pagamos también con nuestra salud.

¿PARA CUÁNDO VALORACIONES JUSTAS Y RÁPIDAS?

Se están valorando ahora las reclamaciones del 1er semestre de 2015. Siete años después. A este retraso se une la actitud negacionista de los representantes de la Dirección. En una Fábrica en continuo cambio, la postura de inicio de RRHH en muchos de los puestos reclamados es que “no hay variación de funciones”. Eso obliga a ir a laudo a la Inspección de Trabajo para solventar la primera barrera, que no es la única.

Todo ese dinero, ganado con nuestro trabajo, ¿cuándo lo cobramos?

EL ESPACIO 76

SISTEMAS DE VOTACIÓN

En España seguimos sin tener un marco regulatorio que permita la votación electrónica en procesos electorales.

Esta afirmación sorprenderá a muchos, en un mundo cada vez más conectado y dependiente de la tecnología.

Podemos pagar de manera segura con el móvil, recibir notificaciones electrónicas de la propia administración, gestionar citas, etc., pero votar parece que no es posible (aunque en el Congreso ya hace unos años que lo tienen disponible), cuando a nivel tecnológico se ha superado esa fase hace décadas.

A modo de botón tenemos un exitoso proceso piloto de votación en un Ayuntamiento, desarrollado por el departamento de Ceres y puesto a prueba allá por el año 2003.

¿Desde entonces no hemos avanzado nada? La propia FNMT ha sido pionera en  Europa en  certificación digital desde finales del siglo pasado, sigue trabajando en nuevos tipos, funcionalidades, servicios, uso de los certificados y tecnologías asociadas. 

Además, estamos inmersos en diversos grupos de trabajo europeos de nuevas tecnologías, como puede ser blockchain, que hacen que los procesos electrónicos tengan un nivel de seguridad más elevados, en algunos casos superando otros procesos más “analógicos”.

Con todos estos antecedentes, quizás ha llegado el momento de dar un nuevo paso preparando las bases, incluso un esbozo regulatorio o al menos un importante banco de pruebas, de la votación electrónica.

Nada nos impide innovar y desarrollar un proyecto de votación electrónica de uso interno, que sirva de piloto para mostrar al resto de Administración Pública y al propio Gobierno los avances  tecnológicos que vienen desarrollando la FNMT, en la línea de vocación de servicio público, siendo punta de lanza a nivel nacional e incluso europeo.

Las elecciones sindicales pueden ser un buen banco de pruebas para este menester, como también procesos consultivos a la plantilla, que además pueden tener como valor añadido un importante feedback.

EPS confía en que la FNMT siga siendo un referente y polo tecnológico que se adelante a las necesidades de la ciudadanía y de la propia Administración Pública.

Plan de Empresa, eternamente inacabado

El pasado 19 de enero de 2022, se publicó en la Intranet corporativa un boletín informativo, donde entre otras cosas, se hace un balance del primer año del Plan de Empresa 2021-2023:FNMT 4.0.

Centrándonos en el epígrafe “Cambio cultural”, el avance para este año ha sido de sólo el 60% de lo previsto para el 2021, reduciéndose a dos apartados principalmente:

a) Automatización del procedimiento de concursos y procesos a través del portal laboral. Ha supuesto un avance muy acertado y necesario.

b) Nuevo procedimiento de procesos de selección, destinado al personal de libre designación (jefaturas y mandos).

¿De verdad que esta es la medida prioritaria en el primer año de andadura cuando sigue sin existir carrera profesional para la plantilla y hay dificultades tremendas para acceder a los Procesos de Selección, o que tengamos 219 categorías profesionales “activas” (con al menos un trabajador ocupándolas) con la ineficiencia y problemas que generan a diario?

El día a día demuestra que en la idea de la Dirección no hay nada más que intentar imponer
cambios culturales para el trabajador de convenio, excluyendo eso sí a las jefaturas y mandos.

Sólo así se entiende los palos en las ruedas y la negativa sistemática a regular el teletrabajo (TT), o a negociar el establecimiento urgente de una inexistente carrera profesional o ni tan siquiera  desbloquear el sistema de acceso a los Procesos de Selección.

Si realmente se apostara por un cambio cultural implicaría una apuesta decidida por cambios profundos, que necesariamente pasan por la Presidencia de la FNMT, bajando después por todo el escalafón.

Desde EPS estamos francamente decepcionados con este equipo directivo, que basa su futuro y el del resto de trabajadores, a cambios cosméticos de reducido alcance.

Asambleas en Salón de Cien, miércoles 19 enero 2022 – Mañana 10:00, 10:30 h. y tarde 18:00 h.

 

EPS - OPINA 183

 ADICTOS A LA TEMPORALIDAD

La Casa de la Moneda se ha instalado en una estructura de plantilla difícilmente sostenible, que atenta contra la dignidad de las personas y contra su buen funcionamiento. No es de recibo que una parte importante de sus empleados/as estén con contratos temporales. Es necesario estabilizar el empleo para poder construir el proyecto vital que toda persona necesita y para avanzar a la Fábrica del futuro.

Tras todos los años en que esta situación persiste, ¿nadie en el Ministerio se ha dado cuenta de que hace falta más plantilla? ¿No es suficiente demostración el continuo agotamiento de los cupos de temporalidad que se conceden?

Existen bolsas de trabajo temporal en todos los sectores de la actividad, en todos los grupos profesionales: los (mal) llamados subalternos, operarios, administrativos, técnicos… Con unas dinámicas perversas. Personas que una temporada vemos en un sitio y a los pocos meses en otro; que un día tiran de carretilla, al siguiente manejan una máquina, elaboran informes o tramitan documentos, y vuelta a empezar. Eso no es polivalencia, sino la versión industrial de los jornaleros en la plaza del pueblo.

En cada ciclo vuelve la ansiedad, la expectativa, la nueva formación, adaptación, crear relaciones, la rabia y el insomnio cuando se acerca el final del contrato, el paro.

Ellas son quienes más lo sufren, pero no las únicas. También quien tiene puesto fijo y deben repetir una y otra vez la formación a quien llega de nuevas. Sí, la formación, aunque en Recursos Humanos no quieran oír hablar de esa palabra-función cuando tienen que valorar. Sin el esfuerzo continuado de los trabajadores/as que hacen cada actividad y enseñan a los siguientes, la Fábrica no funcionaría. En muchos casos, son las propias compañeras/os temporales quienes forman a otros temporales, y así sucesivamente. ¿Sabemos cuánto tiempo se emplea en formar? Para trabajos de continuidad, aproximadamente dos de cada seis meses.

Pero gran parte de ese aprendizaje no te sirve para lo que realmente necesitas, que es conseguir un puesto fijo, porque el 90% de las veces has de aprobar para Auxiliar de Producción. Seas electricista, impresor, graduada o técnica especialista. Aunque esos puestos sigan vacantes y cubiertos durante años de forma provisional. A esto es a lo que se deben referir como “gestión del talento” en el Plan de Empresa.

Mención especial merecen los contratos denominados “indefinidos no fijos”. Cuando la empresa ha incurrido en irregularidades y estas personas han ganado la plaza en los tribunales, se les coloca en una especie de jaula. No se pueden mover de su puesto, están atados a él.

Afortunadamente, las múltiples reclamaciones –dentro y fuera de nuestras fronteras- y la movilización de importantes colectivos han logrado abrir el camino a la consolidación del trabajo temporal y a la movilidad de los “indefinidos no fijos”.

No son suficientes las mejoras en la gestión de las Bolsas que se han negociado con este Comité de Empresa, gracias a las cuales los contratos pueden llegar a los tres años, en vez de al año que estaba establecido previamente. Es necesario abordar un proceso general de consolidación de puestos fijos para todas las personas temporales, así como una equiparación de derechos de los “indefinidos no fijos”.

Por justicia y por eficiencia