EPS OPINA 171

LA JUBILACIÓN PARCIAL ANTICIPADA FORMA PARTE DE LA SOLUCIÓN.

En la Nota de la Dirección de 25 de Junio se informa de que están “ultimando la adaptación del Plan de Contingencia”, se alude al “caso positivo del 22 de Junio en Preimpresión” y se reitera el compromiso con “la defensa de la salud de la plantilla, en especial de las personas vulnerables”.

También se presume de que “quedan muchas lecciones aprendidas”. No tantas. Todavía les cuesta reconocer ciertas debilidades de la Fábrica y poner en práctica medidas útiles y necesarias como la Jubilación Parcial Anticipada o el Teletrabajo.

El caso positivo de Preimpresión y la extensión de posibles contagios ha supuesto el cierre de más de la mitad de los talleres del departamento durante unos días, poniendo en riesgo la producción de Imprenta, Timbre e IMBISA. Afortunadamente, el impacto en las labores ha sido leve porque se han podido replanificar algunos trabajos, subcontratar otros, y sobre todo contar con algunas personas que estaban de permiso o de baja por otras causas, que se han reincorporado sin el temor de estar contagiadas.

Sabemos que entre las debilidades de la Fábrica ante la pandemia está su elevada edad media. Dentro de las personas vulnerables, uno de los colectivos más amplios es el de mayores de 60 años. A su vez estos compañeros/as suelen ocupar puestos críticos, debido a su mayor experiencia y conocimientos. Si fueran afectados, se podría perder de forma inopinada mucho del know-how de la Fábrica.

Una de las estrategias usadas en las organizaciones para minimizar el impacto de nuevos casos de coronavirus es la compartimentación. Para ponerla en práctica adecuadamente en la Fábrica deben implantarse la Jubilación Parcial Anticipada y el Teletrabajo.

La Jubilación Parcial Anticipada permitiría:

- Reducir la exposición de un colectivo vulnerable
- Disponer de personas “en reserva” ante posibles brotes que obligaran a poner en cuarentena grupos de trabajadores/as en activo.
- Organizar la transmisión del conocimiento

EPS insta a la Dirección a aplicar la Jubilación Parcial Anticipada de forma urgente como medida para reducir el impacto de los rebrotes del COVID-19, incluyéndola en su Plan de Contingencia.

PROGRAMA PARA AVANZAR

PARA AVANZAR primero hay que consolidar y asegurar, mantener la FÁBRICA UNIDA bajo titularidad PÚBLICA, pelear contra cualquier intento de disgregación, vigilar que las inversiones aseguren nuestro futuro (Nueva Fábrica) y recoger en Convenio los acuerdos ya alcanzados con la Dirección de Fabrica en la Comisión Paritaria.

PARA AVANZAR hay que facilitar la PROMOCIÓN de los trabajadores, eliminando el año de carencia en los concursos, permitiendo el acceso de operarios, subalternos y administrativos a escalas técnicas, ampliando la figura del asimilado y definiendo todas las carreras profesionales, sin lagunas.

PARA AVANZAR debemos desarrollar los ACUERDOS DE FORMACIÓN INTERNA en toda su extensión para que la transmisión del conocimiento sea efectiva (teoría y práctica) y reconocida en los procesos de selección, generando importantes ingresos para quien la imparta.

PARA AVANZAR es necesario adaptar a la realidad el artículo sobre JUBILACIÓN PARCIAL ANTICIPADA recogido en convenio, para que pueda ser aplicado y deje de ser papel mojado.

PARA AVANZAR hay que frenar la temporalidad, abriendo PROCESOS DE CONSOLIDACIÓN DEL EMPLEO en Fábrica, poniendo límites porcentuales a la precariedad por departamentos y líneas de producto.

PARA AVANZAR se necesita mejorar la TRANSPARENCIA DEL COMITÉ DE EMPRESA, publicando en Intranet no sólo los distintos acuerdos alcanzados por las distintas comisiones mixtas Trabajadores-Dirección, sino también las actas de los Plenos.

PARA AVANZAR hay que completar con sentido común la INTEGRACIÓN DE LOS COMPAÑEROS/AS DEL BOE, respetando todos sus derechos adquiridos y extendiéndolos al resto de la plantilla.

PARA AVANZAR se debe aplicar una política de PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES solidaria y responsable, exigiendo responsabilidades cuando se produzcan altas tasas de siniestralidad y medios para reducirla.

PARA AVANZAR hay que mirar por el INTERÉS COMÚN de los trabajadores de Fábrica y no según el color de las propuestas o de quién las propone (abono transporte, cheques guardería, cheques restaurante, cafetería en agosto…).

TODA NUESTRA FUERZA 

ES PARA AVANZAR

EL ESPACIO 36

La gran Mentira (Imbi S.A.)

El Consejo de Administración de Imbi S.A. ha recibido las cuentas anuales y el informe de la gestión del año 2015.

Aunque sólo hayan sido 2 meses del año 2015 los que ha estado funcionando “libremente” Imbi S.A., ya podemos hacer análisis de los resultados de esta aventura empresarial del Banco de España.

Las pérdidas y el perdido en 2015 han superado la más pesimista de las previsiones.

Como ya veníamos avisando desde hace 3 años, estaba abocada a generar pérdidas en base a los precios que pagaban a la FNMT-RCM, aunque el Banco de España lo paliará comprando los billetes a precio de coste, con un incremento del 25%.

Con este balance no entendemos los dispendios de las nuevas instalaciones a todo lujo de Juan Esplandiú, o la adquisición de los IPADs e IPHONEs más caros del mercado. El dinero de todos al servicio de unos pocos es un tema de candente actualidad.

Se habla de la necesidad de recapitalizar la sociedad. EPS no entiende que se haya valorado el negocio de la fabricación de billetes en unos irrisorios 50 millones y a los dos meses sea necesaria una ampliación de capital del 200%.

Todo apunta a que llevamos meses viendo el robo a mano armada de la FNMT-RCM y a la propia Administración Pública española. Todo un expolio del patrimonio nacional a la vista de todos.

Recordemos que fue el propio Banco de España, el que en la negociación de la directiva europea no defendió los intereses españoles, abogando por prescindir de los servicios de la FNMT-RCM que tan buenos resultados ha ido dando a lo largo de los años.

También se están desmontando dos de las excusas del Banco de España para justificar la obligatoriedad de este modelo empresarial.

Las excusas que han dado para apropiarse del negocio son dos:

1) La FNMT-RCM es muy cara y no podríamos ir a ningún concurso.  
2) La cámara de seguridad era imprescindible para cumplir los criterios de seguridad del BCE.

La mentira tiene las piernas muy cortas y se ha demostrado que:

A) Imbi S.A. está siendo un 25% más cara que la FNMT-RCM, llevando a cabo su producción en las mismas instalaciones.
B) No tenían pruebas que no hubiéramos podido ganar concursos, y los estudios previos de la  FNMT-RCM tumbaban ese argumento.
C) Imbi S.A. tampoco ha cumplido el imprescindible requisito de la cámara de seguridad.
D) Nunca se tuvo en cuenta los dos proyectos para construir una cámara de seguridad, por un importe de menos del 3% de lo que supondrá construir unas nuevas instalaciones dentro del Centro de Trabajo de Jorge Juan, sede social de la FNMT-RCM.

Anulación del proceso de Jefe de Unidad

EPS solicita la anulación del proceso de selección PS 18/15 para cubrir dos Plazas de Jefe de Unidad en el Departamento de Imprenta, por vulneración del principio de igualdad de oportunidades.

Entendemos que dicho principio se está vulnerando por los siguientes motivos:

1.- En los Requisitos Imprescindibles para participar en el proceso, en sus Opciones 2 y 3 se solicita tener seis meses de experiencia demostrable como Jefe de Unidad de Imprenta.

2.- Esta especificidad departamental es contradictoria con otros Procesos de Selección de esta misma época, como PS 22/15, de Jefe de Unidad de Preimpresión y PS 11/16, de Jefe de Unidad de Timbre.

3.- En estos procesos equivalentes es suficiente haber tenido experiencia demostrable de Jefe de Unidad en cualquier departamento. Por ello, es evidente que para Imprenta se pretende restringir la libre concurrencia.

4.- La persona que ha superado la prueba eliminatoria lleva muchos meses siendo preparado y entrenado
conscientemente para este proceso por el Departamento, dándole un trato de favor discriminatorio respecto a otros posibles aspirantes.

5.- Estas circunstancias muestran que en realidad el proceso de selección no es tal, sino un puro trámite para formalizar una preselección del Departamento de Imprenta.

Por ello, solicitamos que se suspenda el proceso y se reinicie en condiciones adecuadas que no vulneren la igualdad de oportunidades.


Memoria de Prevención 2015

Como todos los años, el Servicio de Prevención nos manda un análisis detallado, ¿de accidentes, distribuidos por departamentos, áreas por sexo, edades…, en el que nos exponen todas las medidas que se han llevado a cabo más las campañas que se han seguido etc.

No estaría de más recibirlo en color o con suficiente resolución para poder comparar gráficos y estadísticas, ya que hay muchos datos que resultan ilegibles y de difícil interpretación.

Cabría destacar que el sector más castigado es el traumatológico ya que según nos dicen, por  sobreesfuerzos, o por posturas inadecuadas, etc. se produce el mayor índice de accidentes con o sin baja y es por ello, donde habría que incrementar las medidas para reducir estas cifras.

Además de los cursos que se están impartiendo de gimnasia preventiva, tal vez deberían aumentarse los estudios y propuestas a fin de facilitar el trabajo de las personas que sobre todo en talleres, sufren un mayor castigo.

Es decir, dirigiendo el esfuerzo a mejorar la ergonomía de la maquinaria con la que se trabaja habitualmente
así como tener un mayor control de que los EPIS se utilizan de una forma correcta y de que están en
perfecto estado.

Por otra parte cabe reseñar el aumento que ha sufrido el número de accidentes que ha habido en el departamento de Preimpresión de 0 a 4 este mismo año y esto a pesar de que todo el mundo debería tener clara la correlación entre accidentes y clima de trabajo.

Otra cosa a destacar son las deficiencias de la parte administrativa que está teniendo nuestra póliza sanitaria de ADESLAS, que son continuas las quejas en la tramitación de altas y bajas de los clientes, hacemos un llamamiento para que se mejoren estos servicios, y no tengamos que sufrir la ineficacia médica y administrativa.

Estamos a la espera de recibir el informe del estudio psicosocial de este año seguro de que los serán esclarecedores, a pesar de la menor participación.

EL ESPACIO 33

Explorando la convergencia

EPS inició su andadura en 2009 con el objetivo de mejorar y regenerar el sindicalismo, claramente marcado por dos organizaciones monolíticas plagadas de sectarismo y corruptelas, con criterios y modos de funcionamiento de “empresas de control social”, y unos sindicatos menores más limpios pero extraordinariamente ideologizados.

Ambas circunstancias hacían imposible una participación adecuada de gran parte de los trabajadores/as en defensa de sus derechos, con libertad de opinión y sin discriminaciones.

EPS siempre ha estado dispuesto a colaborar y relacionarse con el resto de sindicatos en la búsqueda de participación, pluralidad y democracia, pero en general nos hemos encontrado con hostilidad y críticas exacerbadas, incluso por parte de quienes parecían defender nuestros mismos principios.

La realización de los fines de EPS obliga a no quedarnos limitados a la acción sindical directa donde tenemos afiliación y representación, sino a dar a conocer nuestro modelo en todos los foros posibles, así como tejer colaboración con organizaciones afines en cualquier ámbito.

Por ello hemos seguido con mucho interés desde finales de 2014 el surgimiento de SOMOS Sindicalistas, hasta que ha surgido la oportunidad de establecer contacto y conocerles directamente, aprovechando la A s a m b l e a Extraordinaria que han mantenido en Madrid el 5 de Marzo de 2016.

SOMOS Sindicalistas nació en 2014 al calor del 15M y de Podemos (Círculo de Sindicalistas)  utilizando nuevas formas de organización y relación, e intentando romper los modos de  Funcionamiento de “la casta sindical”.

Sin embargo, desde entonces se han esforzado en marcar su independencia  de Podemos, abriéndose a todo el espectro político e ideológico, aunque copian algunas fórmulas organizativas.

Desde EPS les hemos expuesto nuestra voluntad de colaboración, dejando claro que no vamos a ser correa de transmisión de ningún partido político.

Como resultado de este contacto se ha establecido un cauce de diálogo  para iniciar conversaciones, de cara a posibles convergencias entre EPS y SOMOS Sindicalistas.

Trabajadores de segunda

Tras la constitución de Imbi S.A. en noviembre de 2015, se han venido produciendo una sucesión de actuaciones por parte de la dirección, que cercenan los derechos recogidos en el vigente convenio colectivo.

La última ocurrencia es plantear  nuevas contrataciones acogiéndose al convenio sectorial en vez del convenio de IMBI S.A. Semejante despropósito está avalado por el Banco de España, deseoso de reducir el importante incremento del precio del billete a costa de los derechos de los trabajadores.

EPS señala a esta dirección como responsable del deterioro de las relaciones laborales, así como aplicar una doble vara de medir, donde los directivos incrementan su salario hasta en un 30% y la plantilla se tiene que apretar el cinturón para que la aventura de segregar Valores de la FNMT-RCM no sea una ruina.

Lo que está ocurriendo es una situación anunciada y era EPS quién insitía de la importancia de evitar, con mucho más ahínco, la segregación porque de producirse, este cambio societario supondría una merma en los derechos laborales de los trabajadores, aunque desde otros sectores se apresuraban a asegurar que iban a conseguir importantes mejoras e incluso la adhesión al convenio del Banco de España.


Caída de objetos metálicos

Por fin comienzan los trabajos de detección de los soportes metálicos trasversales, que caen de las estanterías de Silo, por encontrarse éstos sin atornillar debidamente.

Estos soportes metálicos, se vienen cayendo, de forma esporádica desde el montaje del Almacén Mecanizado y ya se indicaba en la evaluación de riesgos de los puestos de trabajo de Almaceneros y del Gestor logístico, realizada en febrero de 2013, que es "un fallo en la instalación crítico" y que "se debe seguir trabajando para su total eliminación lo antes posible.

Hay que tener en cuenta que aunque la probabilidad de suceso pueda ser pequeña, la gravedad del suceso puede ser de muerte y esto ya no debe ser asumible en ningún modo.

No obstante, los listones continúan cayendo (hablamos de unos 16.000 huecos con varios listones por hueco) y han tenido que pasar 3 años y algunas gestiones de EPS al respecto, para que por fin se contrate a una empresa, que no va a atornillarlos, sino que simplemente va a detectar dónde están los travesaños sueltos y esto, haciendo varios pasillos por año.

Tal y como vemos el trabajo, parece que esperamos que los listones, que están por fuerza sujetos a vibraciones, se caigan solos y que una vez hecha la evaluación, sea más barata su eliminación o el atornillarlos.

En EPS lamentamos que la Dirección del Almacén piense de este centro de trabajo que es un coste para la empresa.

Entendemos que esta visión miope de lo que es un centro de trabajo, compartida o asumida por toda la cadena de mando hasta la dirección de alto nivel, es la causante, entre otras cosas que ya iremos clarificando, de que en este asunto se seguridad laboral, no se haya procedido con la necesaria diligencia.

EL ESPACIO 28

El hombre de los 77.000 euros

Fernando José Guerrero Gómez, el actual Jefe de Servicio de Prevención de la FNMT-RCM, ha pasado a ser el responsable equivalente en Imbi S.A. desde el pasado 1 de diciembre.

Este fichaje se produce a pesar del “acuerdo de caballeros” al que habían llegado el Banco de España y la FNMT-RCM para no fichar a ningún directivo.

EPS se pregunta quién estaba gestionando la seguridad y la prevención de ImbiSA en el mes de noviembre.

Para entender este fichaje primero tenemos que contar la historia de Guerrero en la FNMT-RCM. En verano del año 2002 entró en Fábrica como Ingeniero Auxiliar de Proyectos, con contrato temporal. Ya entonces apuntaba maneras y a finales del verano del año 2004 le nombran Jefe de Servicio de Prevención.

En el contrato que firmó con la FNMT-RCM existía una cláusula por la cual en caso de renuncia o de destitución, pasaría a desempeñar la categoría de Jefe de Área B (nivel 14), pasando a formar parte de la plantilla fija de la FNMT-RCM.

Guerrero ha solicitado su baja como Jefe de Servicio y una excedencia indefinida, acogiéndose a lo recogido en la legislación laboral sobre las excedencias por incompatibilidad al desempeñar otro cargo público.

Por tanto en cualquier momento de su vida laboral puede reincorporarse y algunos rumores apuntan que este posible viaje de ida y vuelta le llevaría a responsabilidades todavía más elevadas dentro la FNMT.

EPS considera que nos encontramos con una flagrante vulneración de los principios de igualdad, mérito y capacidad en el acceso al empleo público, consagrados en la Constitución Española y que cualquier trabajador temporal desearía tener la misma “suerte” que Guerrero.

Nos encontramos así con que una persona que en su currículum encontramos su imputación por la muerte de una trabajadora en el Silo, y que no hace más que subir como la espuma.

No sólo han trascurrido 6 tristes años sin exigírsele responsabilidades, sino que cuando deja el puesto es por decisión propia y como trampolín a la fama.

Al generar esa vacante se inició un procedimiento selectivo opaco para su cobertura: participan una serie de trabajadoras/es por invitación, y en base al currículum, una entrevista de 15 minutos y un examen de inglés (esta vez sí, muy exigente), tras lo cual el Director de Recursos Humanos, Javier Gómez, ha elegido a Sonia García Hernández.

Fueron descartados de inicio algunos Técnicos de Prevención y personas de otros departamentos que pudieran tener la formación requerida, y la prueba de inglés ha servido para justificar la exclusión de otro par de aspirantes incómodos. Puede que sea legal, pero de transparencia, poca.

EPS felicita a la nueva Jefa de Prevención por su designación y esperamos que contribuya a mejorar la prevención y la salud laboral de esta empresa en su más amplio sentido, confiando que tenga más vergüenza que su antecesor, labor a priori más que asumible.

Consolidación de empleo

Con la aprobación de 53 plazas de Oferta de Empleo Público (OPE) para el periodo 2015-2017, que se suman a las plazas del año 2014 todavía no ofertadas, abre la puerta a dos posibilidades que deben ser tenidas en cuenta.

La Comisión Paritaria ya ha lanzado la propuesta de llevar a cabo el procedimiento de jubilación parcial correspondientes al contrato de relevo, como recoge nuestro Convenio Colectivo.

Otra importante posibilidad, compatible con la anterior, consiste en abrir un proceso de consolidación de empleo público, para garantizar un derecho constitucional, tener un empleo estable, como tantas veces se ha puesto en marcha en las Administraciones Públicas, tanto en la Administración General del Estado, Comunidades Autónomas, Diputaciones y Corporaciones Locales.

Ya existe un acuerdo de bonificaciones, donde se pondera entre un 10-15% sobre la nota final, cuyo peso es insuficiente para llevar a cabo un proceso de consolidación de empleo público, por lo que habría que negociar y acordar el incrementar la ponderación de la fase de concurso, hasta alcanzar un porcentaje entre el 30-50% que es la franja utilizada en otras administraciones públicas.

Dentro de ese porcentaje de la fase de concurso, también habría que incluir una parcela para los cursos de formación complementaria a la formación de acceso a la OPE.

EPS considera que el camino a seguir es ir equiparándonos con los empleados públicos de las Administraciones Públicas.


Riesgos en el almacén (Silo)

El pasado 26 de noviembre, EPS tuvo una reunión con Susana Tierno (Dir. Planificación y Almacenes) y Alberto Tártalo (Jefe de Área de Administración de Almacenes).

Los compañeros del Silo nos han informado de desprendimientos de travesaños metálicos.

Nuestras informaciones apuntan a un insuficiente diseño y/o mantenimiento de las instalaciones, ya que algunos travesaños están sujetos sólo en un lateral y otros sin ninguna sujección.

La dirección ha tomado cartas en el asunto y tiene planificada una revisión inminente de las instalaciones para dar solución al problema.

EL ESPACIO 2

El proyecto de EPS se consolida

Nuevos Delegados de Prevención

En las votaciones del día 28 fueron elegidos los compañeros José Antonio Fernández de Cañete (CCOO) y Félix José Melián (NP). Nuestra enhorabuena por el respaldo conseguido.

EPS colaborará con ellos y el resto de Delegados de Prevención para la mejora de la Salud Laboral en la Fábrica.



Aumento espectacular de los votos de EPS

Cinco semanas después de las elecciones sindicales del 17 de marzo, se puede comprobar que el proyecto de EPS está siendo compartido y valorado por cada vez más trabajadores/as.

No es un espejismo ni una “aventura” –como nos calificaba otro sindicato-, sino un modelo sólido y un programa de futuro.

Los candidatos de EPS han pasado del 9% de los votos en marzo al 22 % en abril, lo que supone un aumento de trece puntos porcentuales y un incremento relativo del 148%.


La Gran Coalición pierde votos

A pesar de sus previsibles excelentes resultados, la coalición CCOO-NP ha contado con menos votos que los que consiguió en marzo. Del 60 % de votos que lograron en las elecciones sindicales han pasado al 49 %. Esto significa la pérdida de un 11 % respecto a Marzo.

EPS reconoce y aplaude el talante participativo de los trabajadores en las votaciones para la Elección de Delegado de Prevención de 28 de Abril, que se ha resuelto con el “éxito” del tándem CCOO & SAT-NP. Y agradecemos a todos aquellos que han confiado en nosotros, lo que ha supuesto un incremento de trece puntos respecto a las Elecciones Sindicales del 17 Marzo.

LA SALUD ES COSA DE TODOS/AS

Desde la constitución del Comité de Empresa de Madrid, el 7 de abril, los sindicatos mayoritarios han hecho todo lo posible para arrinconar a EPS y constreñir su representación en las comisiones de trabajo.

El caso más flagrante es la participación en el Comité de Seguridad y Salud Laboral, en que ni le han cedido un Delegado de Prevención (que sí se le cedió a CSIF teniendo un representante menos) ni se quiere nombrar un asesor de EPS, cuando existe esa posibilidad.


Se nos pretende limitar a participar con voz pero sin voto a través de la figura del Delegado Sindical, y porque está recogido en Convenio y no lo pueden negar.

Mientras, NP pretende su tercer Delegado de Prevención, CCOO y UGT el segundo. Nosotros nos quedamos sin ninguno. La única forma de que EPS se integre en el Comité de Seguridad y Salud Laboral con plenos derechos es conseguir un Delegado de Prevención en la votación del 27 y 28 de abril.

SI CREES QUE TODOS/AS DEBEMOS PARTICIPAR
POR LA PLURALIDAD Y CONTRA LA EXCLUSIÓN
VOTA: LUIS MARÍA GONZÁLEZ ARIAS - GREGORIO GARCÍA MONSAYA

Candidatura EPS a Delegados de Prevencion