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miércoles, 25 de abril de 2018

EL ESPACIO 63

Resultados elecciones 2018

La participación de los trabajadores en 2018 se ha mantenido respecto a las elecciones de 2014. Destaca el hecho de que un 25% de la plantilla no se haya pronunciado. Una cifra bastante alta puesto que la mayoría de los trabajadores vinieron a trabajar ese día.

La disminución de la plantilla en un 13% como consecuencia de la segregación del Departamento de Valores en 2015 no ha tenido repercusiones en la estructura del voto.

Por sindicatos, EPS y UGT se han mantenido en número de representantes con ligeras variaciones en cuanto a porcentaje de votos.

La transferencia se ha dado entre CCOO (+3 representantes) y NP (-3 representantes).

Este cambio de equilibrios en el seno del Comité de Empresa puede favorecer un mayor dinamismo a la hora de establecer negociaciones de Convenio o de Paritaria con la Empresa, sobre todo teniendo en cuenta que gran parte del programa reivindicativo publicitado por CCOO durante el proceso electoral coincide con el de EPS.

No obstante, habrá que esperar acontecimientos para ver si efectivamente el Comité cambia de rumbo y se abandona el ya tradicional sectarismo sindical buscando el consenso y la colaboración de los demás, en aras de la recuperación de los derechos y de la mejora de las condiciones laborales de los trabajadores/as de la FNMT.

Por otra parte, el cambio en la correlación de fuerzas o posturas sindicales dentro del Comité de Empresa de Madrid tendrá su repercusión tanto en el Comité Intercentros como en las distintas comisiones de negociación con la Empresa.

El único incidente destacable en la jornada electoral ha ocurrido en el Silo. La falta de coordinación de medios dejó sin transporte de Empresa a los trabajadores del turno de tarde para desplazarse hasta Jorge Juan y ejercer su derecho.



La Intervención General del Estado (IGAE) nos fiscaliza más aún

La Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector Público, dispone que las entidades del sector público institucional estatal estén sometidas al control de eficacia y a la supervisión continua.

Esta Ley permite hacer recomendaciones de mejora referidas a aspectos organizativos y estratégicos de la entidad u organismo, así como de gestión económica, presupuestaria y financiera, de recursos humanos y materiales.

El pasado día 9 de abril se publicó en el BOE una Orden Ministerial que desarrolla dicha Ley, Orden HFP/371/2018, de 9 de abril, por la que se regulan las actuaciones de planificación, ejecución y evaluación correspondientes a la supervisión continua de las entidades integrantes del Sector Público Institucional Estatal.
Por la misma se faculta a la Intervención General de la Administración del Estado (IGAE) para que verifique regularmente que las entidades sometidas a este sistema de control permanente (entre ellas la FNMT) acredite su viabilidad financiera y su capacidad para atender a los compromisos de gasto presentes y futuros en los que hayan incurrido.

Estas actuaciones se llevarán a cabo a través de la Oficina Nacional de Auditoría  mediante un sistema de control automático con el que se genera un informe anual para el Ministerio de Hacienda.

Se entenderá que una entidad ha entrado en causa de disolución si no acredita la capacidad para financiar con sus ingresos los gastos en que incurra y, singularmente, si acumula dos ejercicios consecutivos de pérdidas.

martes, 17 de abril de 2018

EPS INFORMA 152

EPS AUMENTA SU PORCENTAJE DE VOTO

En las elecciones sindicales del 12 de abril en Madrid, EPS ha aumentado su voto del 11,7% al 12,4%, manteniendo el mismo número de representantes, dos por oficinas y uno por talleres.

Las elecciones han estado marcadas por la polarización entre las candidaturas mayoritarias y por el   cambio demográfico y estructural de la plantilla de la Fábrica. Dentro de este difícil contexto, agradecemos la confianza manifestada por los compañeros/as que nos han votado.

Con el convencimiento de la validez del modelo sindical que propugnamos -plural, participativo  y democrático- vamos a contribuir al trabajo en el seno del Comité de Empresa para avanzar en ladefensa y mejora de los derechos de los trabajadores/as.

Nuestros/vuestros representantes:

       Fernando Mozos Romero
       Fabricación de PVC, telfs.: 67838 y 67869

      Ángel Colás Larriba
      Documentos de identificación / Tarjetas, telf.: 66739

      Juan Antonio Aguilera Díaz
      Estudios de Compras, telf.: 66760


martes, 10 de abril de 2018

lunes, 9 de abril de 2018

jueves, 5 de abril de 2018

PROGRAMA PARA AVANZAR

PARA AVANZAR primero hay que consolidar y asegurar, mantener la FÁBRICA UNIDA bajo titularidad PÚBLICA, pelear contra cualquier intento de disgregación, vigilar que las inversiones aseguren nuestro futuro (Nueva Fábrica) y recoger en Convenio los acuerdos ya alcanzados con la Dirección de Fabrica en la Comisión Paritaria.

PARA AVANZAR hay que facilitar la PROMOCIÓN de los trabajadores, eliminando el año de carencia en los concursos, permitiendo el acceso de operarios, subalternos y administrativos a escalas técnicas, ampliando la figura del asimilado y definiendo todas las carreras profesionales, sin lagunas.

PARA AVANZAR debemos desarrollar los ACUERDOS DE FORMACIÓN INTERNA en toda su extensión para que la transmisión del conocimiento sea efectiva (teoría y práctica) y reconocida en los procesos de selección, generando importantes ingresos para quien la imparta.



PARA AVANZAR es necesario adaptar a la realidad el artículo sobre JUBILACIÓN PARCIAL ANTICIPADA recogido en convenio, para que pueda ser aplicado y deje de ser papel mojado.

PARA AVANZAR hay que frenar la temporalidad, abriendo PROCESOS DE CONSOLIDACIÓN DEL EMPLEO en Fábrica, poniendo límites porcentuales a la precariedad por departamentos y líneas de producto.

PARA AVANZAR se necesita mejorar la TRANSPARENCIA DEL COMITÉ DE EMPRESA, publicando en Intranet no sólo los distintos acuerdos alcanzados por las distintas comisiones mixtas Trabajadores-Dirección, sino también las actas de los Plenos.

PARA AVANZAR hay que completar con sentido común la INTEGRACIÓN DE LOS COMPAÑEROS/AS DEL BOE, respetando todos sus derechos adquiridos y extendiéndolos al resto de la plantilla.

PARA AVANZAR se debe aplicar una política de PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES solidaria y responsable, exigiendo responsabilidades cuando se produzcan altas tasas de siniestralidad y medios para reducirla.

PARA AVANZAR hay que mirar por el INTERÉS COMÚN de los trabajadores de Fábrica y no según el color de las propuestas o de quién las propone (abono transporte, cheques guardería, cheques restaurante, cafetería en agosto…).

TODA NUESTRA FUERZA 
ES PARA AVANZAR

miércoles, 4 de abril de 2018

lunes, 2 de abril de 2018

LA SEMILLA QUE GERMINA

Fundado en 2009, ESPACIO DE PARTICIPACIÓN SINDICAL es un precursor del 15M destinado a renovar y reforzar el sindicalismo. En estos años se ha demostrado que nuestra acción ha sido decisiva para facilitar avances en la FNMT.

Desde nuestros principios de PLURALIDAD, PARTICIPACIÓN Y DEMOCRACIA, va creciendo un proyecto de futuro, que se desarrolla y expresa de distintas maneras.

- INFORMACIÓN: Somos el sindicato que más datos y análisis hemos compartido con la plantilla. Nuestros comunicados son un referente para saber lo que pasa en la Fábrica.

- REIVINDICACIÓN: Denunciamos las injusticias en las promociones, la discriminación en el  acceso a los servicios, nos hemos enfrentado con los poderosos (Banco de España…).



- DIVERSIDAD: A nuestros afiliados/as y simpatizantes no se les exige una visión ideológica ni un historial determinados. Estamos convencidos de que cualquier persona puede contribuir a la defensa de los derechos de los trabajadores/as.

- COLABORACIÓN: EPS trabaja por la unidad y colabora en acciones aprobadas en Asambleas y en el Comité.

- BIEN COMÚN: Nuestro criterio de actuación principal es el bien común. Primero los trabajadores/as, luegoel sindicato.

- INFLUENCIA: Las acciones y opiniones de EPS son determinantes en momentos críticos, activando instituciones y marcos políticos.

- CREATIVIDAD: Elaboramos propuestas y líneas que permiten avanzar a los trabajadores/as. La resolución del conflicto de los móviles ha sido posible gracias a las ideas de EPS, logrando la salida a la calle durante el bocadillo.

Estos valores y el trabajo práctico desarrollado han sido reconocidos no sólo en la FNMT sino en empresas de distintos sectores en las que ya EPS cuenta con representantes.
 
UNIDOS Y DIFERENTES

jueves, 22 de marzo de 2018

lunes, 12 de marzo de 2018

EL ESPACIO 60

EVOLUCIÓN DE LA PLANTILLA EN LA FNMT

Tal y como se aprecia en el siguiente gráfico de evolución de plantilla de la FNMT, desde 1983 la fuerza laboral de la empresa disminuye.

La temporalidad ha resultado un instrumento muy útil a la Dirección de Fábrica como elemento favorecedor de la progresiva reducción del empleo estable. No hay nada más que ver el gráfico.

También podemos relacionar la temporalidad con la pérdida progresiva que hemos experimentado respecto del poder adquisitivo de nuestros salarios.

Parece como si lo uno implicara lo otro.

Pero lo que más inquieta es la extraordinaria simetría del gráfico respecto de la evolución de la plantilla fija.

Esperemos que esto sólo sea una conjetura casual y no una premonición fatal, porque la enorme salida de trabajadores por jubilación, la deficiente política de transmisión del conocimiento, la segregación del Departamento de Valores, los constantes rumores sobre Burgos y las incertidumbres en las relaciones futuras del BdE con la Fábrica, no auguran nada bueno y parecen querer dar la razón a esa simetría que ya se observa claramente en el gráfico.

La plantilla total de la FNMT a 31-12-2017 ascendió a 1.253 trabajadores repartidos en:
- 1.092 Fijos de convenio (951 en Madrid y 141 en Burgos).
- 125 Temporales de convenio (122 en Madrid y 3 en Burgos).
- 35 Directivos de contrato (34 en Madrid y 1 en Burgos).
- 1 Funcionario de Hacienda (Presidente Director General).



Elecciones sindicales (12 abril)

El próximo Comité de Empresa de la FNMT en el centro de trabajo de Madrid estará compuesto por 23 representantes, de los que 11 serán elegidos en el colegio de Técnicos y Administrativos y 12 en el de Especialistas y No cualificados.

Realmente, cada colegio representa alrededor de un 50% de la plantilla de Madrid, con una diferencia total de tan sólo 3 trabajadores según los cálculos del Departamento de RRHH.

En estos cálculos ha influido de manera determinante el tiempo trabajado durante los últimos 12 meses por los trabajadores temporales de contrato inferior al año y el ingreso de los compañeros del BOE.

El incremento gradual de peso del colectivo de Técnicos y Administrativos es consecuencia de la importante evolución técnica tanto de los llamados departamentos de estructura como de los departamentos productivos y auxiliares.

Toda esta evolución ha provocado una importante transformación en el tipo de tareas requeridas a los trabajadores por la empresa a lo largo de las últimas décadas.

Cada vez se requieren más técnicos especializados en la generación y mantenimiento de las diferentes líneas de producto como respuesta a las nuevas demandas exigidas por los clientes, al tiempo que esas mismas líneas se automatizan requiriendo de una menor cantidad de mano de obra directa que también ve incrementada su cualificación.

Por otra parte, los servicios ofrecidos en materia de seguridad documental por la Fábrica ya no dependen en muchos casos de los departamentos productivos clásicos sino de otros de nuevas tecnologías. Un caso claro es CERES.

También el mantenimiento de elevados estándares de calidad y de control documental están contribuyendo a este importante y progresivo cambio en la distribución de la plantilla.

Es lamentable que tanto incremento en la cualificación de todos los trabajadores, incluso en la de los mal llamados No Cualificados, se vea tan escasamente recompensada en el ámbito salarial.



Plazas desiertas en PS (VI)

Nuevamente denunciamos plazas desiertas mientras trabajadores del mismo área o departamento que no hayan podido acceder al proceso de selección (PS) asociado.

En esta ocasión tenemos el PS 01/18, convocado para cubrir cinco plazas de Analista de Procesos Informáticos (nivel 12), para el Área de Desarrollo del Departamento de Ceres.

También en Ceres tenemos el PS 05/18, convocado para cubrir cuatro plazas de Analista de Informática (nivel 11) y el PS 06/18, convocado para cubrir tres plazas de Ingeniero Auxiliar de Proyectos (nivel 12), ambas para el Área de Sistemas.

Además tenemos el PS 02/18, convocado para cubrir una plaza de Analista de Informática (nivel 11), para el Área de Sistemas del Departamento de Informática.

En total son 13 plazas para la dirección de Sistemas de Información.

Se tratan de convocatorias donde no existe la restricción del año de carencia, pudiendo acceder personal con formación no relacionada con la informática mientras el personal del departamento se queda en la cuneta.

EPS denuncia que el Comité de Dirección no quiere desarrollar la figura de asimilado con carácter universal para todas las categorías.

Si los componentes del Comité de Dirección no alcanzan el nivel de competencia suficiente para cumplir con sus obligaciones deberían marcharse inmediatamente.