EL ESPACIO 89

APLICACIÓN DE UN PLAN DE CHOQUE

Ante la tremenda dificultad de cubrir todas las vacantes que se generan en la FNMT, proponemos un plan de choque compuesto de diferentes elementos estudiados holísticamente.

Unificación de procesos por categoría. Ya está en marcha en algunos casos, es correcto pero no está dando los resultados esperados por no abarcar el problema de manera conjunta.

Temarios comunes y estables por categoría. Las últimas aplicaciones (como por ejemplo para los Ingenieros y los Ingenieros Auxiliares de Proyectos) adolecen del mismo problema que en el punto anterior, pero siendo fácilmente subsanables buscando temarios contrastados y didácticos (hay recursos disponibles en la web de la Junta de Andalucía para sus propios procesos), eliminar siempre que sea posible temarios en idiomas, y por ende no asumir en el teórico-práctico preguntas y respuestas en otros idiomas al tener una prueba específica, ajustarlos en extensión y publicando anualmente la previsión de Concursos y Procesos de Selección que previsiblemente se ofertarán.

Carrera profesional. La gran olvidada desde siempre. En nuestro Convenio Colectivo recogemos la posibilidad de “asimilar” por titulación y /o experiencia profesional, de una manera similar a la que recoge el Convenio Único para el personal laboral de la AGE. Desarrollar esta figura, con carácter universal sería muy positiva para las partes, fomentando el esfuerzo y la implicación.

EPS presentó en varias ocasiones borradores detallados, siendo desestimados.

Salarios. La mayor parte de las categorías de la FNMT responden a actividades con un elevado nivel de especialización, cuyo salario no guarda correspondencia con el nivel formativo solicitado (por ejemplo titulado universitario para un puesto de Programador con nivel 9), e incluso comparándolo con los salarios que se ofertan en empresas privadas del sector.

Condiciones laborales. Hay una serie de medidas que harían muy atractivos los puestos, como pueden
ser: aplicación de las 35 horas, universalizar como criterio general 3 días a la semana y flexibilizando el periodo de carencia para el acceso a la modalidad de teletrabajo, eliminar el periodo de carencia de acceso a la cobertura de vacantes, mejorar algunos permisos personales, jornada de 32 horas en 4 días para el turno de noche o la consideración de un estatus especial (formador) a partir de los 60 años en el marco de una correcta transmisión del conocimiento.

Aparente cambio de actitud

Asistimos a un cambio de actitud de la Directora General, María Isabel Valldecabres Ortiz, que tuvo a bien reunirse e informar a la representación de los trabajadores y cambiar diametralmente su discurso.

Si bien es de agradecer, es sólo un gesto y que debe estar refrendado con hechos, de ahí la importancia de mantener un calendario de movilizaciones.

EPS no está dispuesto a dar un cheque en blanco a quienes no han sido ni fiables ni confiables en este tiempo. La confianza mutua sólo se recuperará con el paso del tiempo y en base a los hechos, no con palabras.

Por otro lado tenemos a otra importante interlocutora en este conflicto: Lidia Sánchez Millán, actual Subsecretaria de Hacienda, anteriormente Subsecretaria de Administraciones Públicas, y antes de eso Directora General de la FNMT-RCM en tiempos mucho más difíciles. El haber ostentado todos esos cargos la convierten en un punto centralizado de conocimiento del nudo gordiano que nos atenaza, y con quién va a ser muy difícil que el actual equipo directivo “dé gato por liebre”.

EPS OPINA 195

LA PRESIDENTA ROMPE LOS PUENTES

La decisión de la Presidenta de denunciar y dejar sin efecto los acuerdos del 28 de Julio de 2021 es el retrato de un estilo de gestión autoritario y de la ausencia de oficio en la negociación colectiva.

Continúa la misma línea impositiva y unilateral que demostró con su intento de implantar sin acuerdo la instrucción de Función Pública sobre el trabajo telemático, y la misma falta de empatía que expresa al negarse a reconocer los atrasos de la cesta de Navidad para toda la plantilla.

En una burda maniobra que pretende obligarnos a negociar negando el proceso recorrido en los años anteriores, se va a encontrar lo contrario. Es evidente que la Dirección pretende devolvernos a la casilla de salida, borrando lo sucedido en los dos últimos años para, según ella, partir de una posición más ventajosa.

 

Se equivoca. Los acuerdos eran beneficiosos para ambas partes; han posibilitado no solo una gestión exitosa de la pandemia sino simplificaciones en el trabajo de Recursos Humanos; se habían puesto las bases para abordar una reforma de calado del Convenio, cuyo inicio –previa debate y aprobación del conjunto de la plantilla- estaba a la espera de la reorganización del cuadro directivo y los plácets de la autoridad competente.

Es pública la disposición que ha tenido EPS, hasta ahora, para la negociación colectiva y la adaptación de normas y relaciones a la realidad social, demográfica y tecnológica que vive la Fábrica, así como a su futuro inmediato. Lo hemos manifestado claramente en los últimos meses, así como nuestras propuestas para construir ese nuevo escenario.

Sin embargo, el talante hipócrita de la actual Presidenta, que por un lado llama a la negociación mientras por otro rompe los acuerdos anteriores, han obligado a EPS a reconsiderar su postura. En estos momentos creemos que no se dan las condiciones para alcanzar ningún tipo de acuerdo, ni sobre el Convenio ni sobre la gestión cotidiana de la Fábrica, porque se ha roto la confianza necesaria para ello.

Para EPS es imprescindible, con carácter previo a cualquier negociación:
• Recuperar la vigencia de los Acuerdos del 28 de Julio de 2021
• Reconocer el derecho a los atrasos de la Cesta de Navidad para toda la plantilla

Todo ello sin mencionar la escandalosa pérdida de poder adquisitivo que estamos sufriendo, sin medida compensatoria alguna.

EL ESPACIO 66

NEGOCIAR A CONVENIO CERRADO

Ante la disyuntiva de denunciar el Convenio Colectivo, en una coyuntura como la actual, de incertidumbres y oportunidades, el planteamiento que EPS ha trasladado en el Comité Intercentros y que pone en conocimiento de todos los trabajadores/as es el siguiente:

EPS estima que es un buen momento para negociar. A nivel nacional la economía crece y el gobierno es más sensible a las necesidades laborales, mientras que en la Fábrica se obtienen altos beneficios gracias al esfuerzo de toda la plantilla.

Es momento no sólo de recuperar sino de avanzar.

EPS comparte el sentir general del Comité de Empresa de abrir el Convenio una vez que se alcancen acuerdos, tras procesos de negociación parciales.

Por tanto, somos partidarios de NO DENUNCIAR EL CONVENIO antes de las negociaciones.

EPS plantea una negociación en tres fases:
- Una primera para la incorporación de los derechos actualmente reconocidos:
      · Acuerdos de Paritaria.
      · Redenominación del Complemento de Productividad.
      · Póliza sanitaria vigente.
Esta fase debería estar resuelta en las próximas semanas.

- La segunda fase, que abarcaría hasta final de año, incluiría la mejora de las condiciones laborales de los trabajadores de la FNMT:
      · Jubilación Parcial Anticipada.
      · Sistema de promoción: eliminar año de carencia, revisar el sistema de titulaciones…
      · Consolidación de la plantilla.

- La tercera se desarrollaría durante el primer semestre de 2019, abordando temas de mayor calado como la recuperación y mejora salarial.

Esto, que sería lo más parecido a una negociación de Convenio clásica, debe abordarse desde una propuesta unitaria confeccionada por el conjunto de la plantilla.

La voz de los representados

Todo el mundo entiende que los distintos sindicatos articulan sus recursos según sus propias  sensibilidades y que ello conlleva funcionamientos más o menos jerárquicos o asamblearios.

También parece que a lo largo del tiempo, la disciplina de voto se ha ido haciendo más rígida, tanto en partidos políticos, como en sindicatos, buscando lógicamente respuestas unitarias, más potentes.

Desde el punto de vista de EPS los representantes sólo deben tener fidelidad a la voz de los  representados, tanto si esta se manifiesta por asamblea o por otros cauces.

Por ello nos adherimos, como sindicato, a las distintas propuestas que podemos entender como lógicas, independientemente de la fuente de donde provengan.

La misma libertad de conciencia y de movimiento que tienen los afiliados de EPS, ante propuestas de terceros, se transforma en una abstención respetuosa con el resto de las sensibilidades y funcionamientos.


Hasta cuando pagaremos el 5%

Que nadie se lleve a engaño. El famoso 5% que nos detrajo el anterior Gobierno del PSOE en 2010 debido a la deuda de otras administraciones públicas sigue sin ser reparado.

Ello significa que cada mes desde entonces percibimos un 5% menos de nuestro salario.

Cada mes continuamos pagando su deuda (que no decrece), a pesar de los abultados beneficios que continuamos generando como empresa.

Ya no se menciona la recuperación del 5% en ningún ámbito gubernamental.

¿Acaso pretenden que nos olvidemos de que cada mes nos quitan ese 5% de nuestro salario?

¿Acaso pretenden que paguemos esta deuda suya a perpetuidad?

Aproximadamente el 6% del beneficio generado por la FNMT en 2017 corresponde a la rebaja de ese 5% de nuestro salario.

EL ESPACIO 40

Galvano, incierta seguridad

El trabajo principal del taller de Galvanoplastia es la fabricación de planchas calcográficas.

Es conocida la voluntad de Imbi SA de dotarse de su propia Preimpresión, una vez que disponga de nuevas instalaciones y concluyan los Acuerdos de Servicio que tiene firmados con la Fábrica.

Por lo tanto, y salvo que se concreten los planes para fabricar billetes en el futuro por la FNMT, esta línea de actividad tiene fecha de caducidad en 2018.

El segundo producto en importancia de este taller es el cromado de troqueles de acuñación.

Desde el pasado mes de Julio, el Departamento de Moneda está subcontratando la fabricación de troqueles a casas de moneda europeas, debido a las necesidades extraordinarias de estos útiles para afrontar el programa de producción de este año.

Por otra parte, se queja de problemas de calidad en los cromados realizados en Galvano y está haciendo pruebas comparativas con otros proveedores externos.

Todo esto se suma al proceso de sustitución del cromo hexavalente en los procesos industriales, debido a sus efectos nocivos sobre la salud.

Los revestimientos electrolíticos de cromo se están sustituyendo por un sistema de deposición al vacío denominado PVD.

Ya hace tiempo que Moneda envía troqueles a una empresa española para darles este acabado, y en el presupuesto de Inversiones de este año está prevista la compra de una cámara de vacío para recubrir troqueles, función que se realizaría en Moneda.

Una tercera labor la constituyen los cilindros de huecograbado para sellos, actividad que ha ido disminuyendo paulatinamente debido a la preeminencia de los sellos de offset, debido a cuestiones de coste y bajas tiradas.

La subcontratación masiva de troqueles al exterior, responsabilizar en exclusiva a Galvano de la baja duración de los troqueles, cuando posiblemente influyan factores de todo el proceso –incluida la acuñación- , y sobre todo arrebatarles funciones propias, como es la realización de revestimientos, deja a Galvanoplastia en riesgo de desaparición.

No podemos permitirnos que uno de los procesos básicos de producción quede fuera de nuestro ámbito, y así aumentar la gran dependencia tecnológica que ya sufre la Fábrica.

Analícense con seriedad y resuélvanse los problemas; adáptense los cambios tecnológicos, más si implican mejora en las condiciones de trabajo; refuercen turnos y contraten personal si es necesario aumentar la producción, como están haciendo en otros lados.

Pero no vacíen de contenido la labor profesional de uno de los pilares de esta empresa.

¿Hay un plan para cerrar Galvano y debilitar Preimpresión? Sería un nuevo paso para derribar la FNMT.

Simulando, simulando

La Dirección de RRHH ha vuelto a convocar a un grupo de trabajo del Comité de Empresa para “hablar” de la nueva valoración/clasificación profesional.

Sin embargo, si algo queda claro es que están negando toda la información y documentación que solicita el Comité de Empresa.

Todo es una nebulosa, una cortina de humo a mayor gloria del director de RRHH, Javier Gómez, cuyo proyecto estrella parece justificar su cargo.

Es curiosa la insistencia de la dirección en denominarlo “negociación”, y así consta en los borradores de actas que remiten, cuando no aportan la información solicitada y encontrándose negociando con un Gobierno en funciones.

Saben que no se está negociando nada, ¿por qué ese interés en darle ese carácter? ¿Pretenden provocar efectos legales llegado el momento?

Por último, repetimos, ¿qué capacidad de negociación tiene una dirección en funciones?



CONTRAPARTIDAS

En Madrid se está realizando la auditoría trianual para mantener la Certificación Intergraf como impresores de alta seguridad.

Uno de los puntos que nos pueden afectar más es la prohibición de introducir en algunos departamentos objetos personales, incluidos móviles.

Si se aplican los criterios duros de la Certificación Intergraf en Imprenta-Tarjetas, Timbre y Preimpresión, supondría una degradación de las condiciones de trabajo.

A las ya lacerantes diferencias entre trabajadores/as que existen en la actualidad se le añadiría una nueva “condena”, pues sólo de esta forma se puede definir el estar encerrado e incomunicado.

Si la Dirección impone esta norma, es absolutamente necesario modificar la organización del trabajo para permitir a estos compañeros/as reequilibrar su tiempo de actividad y compensar el aumento de sacrificio psicológico.

Debieran ponerse sobre la mesa al menos las siguientes contrapartidas: reducción de jornada, horario flexible, salida a la calle en tiempo de bocadillo, teléfono fijo a pie de máquina…

EL ESPACIO 35

La trampa del nuevo sistema

El pasado 14 de abril, se celebró la primera reunión con la Dirección, con la finalidad de conocer su propuesta negociadora, cuyo principal baluarte es la instauración de un nuevo sistema de retribución a los trabajadores incluidos en convenio.

El resumen de la propuesta se define con dos palabras: DECEPCIÓN ABSOLUTA.
La Dirección pone sobre la mesa un cambio de modelo regresivo, basado:
- Desaparición de las categorías profesionales.
- Fraccionamiento del salario.
- Competencia y rivalidad continua entre compañeros de la plantilla.
- Simulación de los principios de estabilidad y acuerdos sobre jornada.
- Supresión de la valoración de puestos de trabajo.
- Arbitrariedad en los criterios de promoción interna.

Sus objetivos son dos, ahorrar costes de personal y anular cualquier base de reclamación de los trabajadores/as respecto a funciones, salario o régimen de trabajo.

Es decir, suprimir en la práctica nuestros derechos y que la única ley sea el ordeno y mando.

El ahorro de costes se quiere hacer reduciéndonos el sueldo.

Al eliminarse las categorías profesionales por el concepto de “ocupación”, deja de haber referencia clara de qué funciones tiene que hacer cada trabajador, fluctuando en función de su “experiencia” y lo que toque en cada momento.

Un Tercera puede hacer de Primera sin tener por qué cobrar su sueldo.

En este sistema la Superior Categoría pierde su sentido.

El avance de los años 80, cuando se unificaron salario base e incentivos, tocaría a su fin.

El salario se vuelve a dividir en varios conceptos, entre ellos una parte variable, por objetivos y/o desempeño.

Y cada fracción del salario tendrá un comportamiento diferente. Olvidémonos de seguir cobrando lo que cobramos, porque el sistema está pensado para que siempre cobremos menos que ahora, ya sea porque descuelgue de un concepto u de otro.

El sueldo tampoco va a ser “de tu categoría”. Un Primera va a tener el sueldo de un Tercera “más complementos”. Es decir, igualan por abajo. 

Suprimen la limitación de tiempo para realizar inferiores categorías, que se convierte en otro arma en manos de las jefaturas para castigar a los trabajadores díscolos.

Uno de los cambios más importantes viene por la modificación de los concursos. Ya no se tratará de presentarse a una plaza, sino que vamos a estar en evaluación continua, con lo que ello implica de competitividad entre compañeros/as.

Con el agravante de que la evaluación del “desempeño” estará en manos de los jefes, dando pie a favoritismos y arbitrariedades de todo tipo.

El calendario y la jornada dependerán de la organización concreta de los trabajos y no de un pacto con el comité, con lo cual nuestra vida personal quedará aún más sujeta a los ritmos de la Fábrica.

Proponen la productividad por encima de las personas, de las familias, de las vidas.

Es preferible un mal método de valoración que ninguno. 

 
Las labores, los avances tecnológicos, las nuevas necesidades de formación o la mayor responsabilidad en las funciones, están siendo recogidos -aunque tarde y mal- en nuestra valoración mediante las reclamaciones, gracias al esfuerzo de la Comisión Mixta. La revisión de valoración desaparecerá.

El ideal de la dirección es que, por ejemplo, un impresor siga cobrando lo mismo independientemente de si hace fotocopias o lleva una rotativa. Estás imprimiendo, que es “tu ocupación”.

EPS repudia este modelo de relaciones laborales, que desarma a los trabajadores/as y nos deja sin derechos, al albur de directivos soberbios y autoritarios.

Por otra parte, EPS tampoco ve que el momento de la negociación sea el adecuado para los trabajadores/as. El gobierno está en funciones, el Director está en funciones, sigue vigente la contrarreforma laboral del PP y todavía no nos han devuelto una parte del sueldo y los derechos que nos arrebataron.

Esperemos al nuevo gobierno y a que mejoren las condiciones legislativas, mientras tanto vayamos preparando nuestra defensa ante esta nueva agresión.


LO QUE QUEDA DE LA BRIGADA

La Brigada de Bomberos y Protección Civil de la FNMT-RCM están formadas por voluntarios, que prestan importantes servicios.

Se trata de un importante trabajo físico, fuera del domicilio a veces y no remunerado que no está bien visto por otros compañeros y suscita ciertas suspicacias.

Durante estos últimos años la formación necesaria para que la Brigada pueda realizar su trabajo se ha impartido en un centro formativo en Las Palmas de Gran Canaria, principalmente por lo económico que resulta y para premiar mínimamente la encomiable labor que realizan.

Pero esa formación es insuficiente, siendo necesario conocer en profundidad las propias instalaciones, que sufren reformas de forma continuada, con el agravante de que muchos integrantes de la Brigada no tienen acceso a las diferentes áreas.

Difícilmente puede actuar correctamente en caso de emergencia si no conocen a la perfección esas zonas.
Respecto a nuestros compañeros de IMBI S.A. han sido perjudicados, ya que de momento no reciben esta formación, al rechazar participar en las formaciones organizadas por la fábrica.

EPS no entiende esta postura cuando compartimos las mismas instalaciones.
Por otro lado, los compañeros de Protección Civil, están segregados de la Brigada, pero deberían recibir formación conjunta para tener una buena actuación coordinada en caso de emergencia.

EPS considera que tenemos que seguir trabajando por conseguir un equipo perfectamente compenetrado, coordinado y formado.

TRIBUNA ABIERTA 1

UN NUEVO MEDIO, POR Y PARA LOS TRABAJADORES

La Asamblea de EPS, reunida en el Salón de Cien este mes de abril, ha decidido crear un nuevo medio de comunicación, TRIBUNA ABIERTA.

A diferencia de otros medios escritos, TRIBUNA ABIERTA nace con la vocación de expresar y dar cauce a los pensamientos y anhelos de las personas trabajadoras mediante el procedimiento de que los expresen ellas mismas, lo que no harían de ninguna otra forma por culpa del “qué dirán”, por presiones de sus compañeros de trabajo, jefes o debido a otros condicionantes.

Así es. Este medio de comunicación, aunque creado por la asamblea de un sindicato de carácter nacional como es EPS, abre sus puertas a todos los integrantes de la FNMT, cualquiera que sea su orientación ideológica, política o sindical, su puesto de trabajo, creencias, género, etc.

Los artículos podrán ser enviados por diferentes medios: mediante fichero digital en formato texto, manuscrito, whatsapp o correo electrónico a la dirección tribuna.abierta@outlook.es con el asunto “artículo para TRIBUNA ABIERTA”.

Se enviará el texto, encabezado por un título corto y descriptivo y con una firma final. Esta firma podrá ser genérica (trabajador de FNMT, trabajadora de Contabilidad, etc), un seudónimo (”el caminante blanco”), o bien con su nombre y apellidos auténticos.

Naturalmente, a pesar de buscar la máxima libertad de expresión posible, existen una serie de reglas que habrán de cumplirse para que el artículo sea publicado, que son las siguientes:

1) Que la información publicada sea veraz y no contenga falsedades comprobadas.

2) Que dicha información sea oportuna en el tiempo, es decir, si por ejemplo ocurrió hace diez años y ya no tiene sentido ni interés, no es oportuna.

3) Que tenga que ver de alguna manera con la FNMT o empresas relacionadas con ella.

4) En general no deberán ser artículos muy largos, para dar a todo el mundo la oportunidad de expresarse. Sin embargo, en casos de especial interés el artículo podrá ocupar todo el número si fuera necesario.

5) No se permitirán insultos, amenazas ni expresiones malsonantes en el artículo.

Un aspecto muy importante a destacar es que TRIBUNA ABIERTA, aunque está impulsada por personas pertenecientes o próximas al sindicato EPS, no tiene ninguna relación orgánica con el mismo. Eso significa que EPS, como sindicato nacional, no se responsabiliza en ningún caso de las opiniones o informaciones publicadas en este medio.

 EL EDITOR

MENSAJES CONTRADICTORIOS

Los últimos comunicados de CCOO y UGT dibujan un escenario de apertura y negociación del Convenio Colectivo. Sin embargo, esa no es la postura del Comité Intercentros ni la decisión de los trabajadores/as.

Lo único que hay sobre la mesa es una convocatoria de Recursos Humanos, donde oficialmente los sindicatos van a ir a escuchar y recibir las propuestas del Plan de Empresa sobre nuevo sistema de valoración, promoción, etc, que se van a empezar a discutir. El Intercentros ha dejado claro que no hay negociación de convenio.

No puede ser de otra forma, porque las asambleas no han decidido su denuncia ni se ha preparado la plataforma de los trabajadores.

¿Por qué entonces se lanzan mensajes que transmiten la sensación de que sí estamos negociando el convenio? Estos posicionamientos contradicen la actuación del Comité Intercentros y refuerzan la
posición de la dirección.

A

DETERIORO DE LA CAFETERÍA

En los últimos tiempos se aprecia un deterioro visible en el servicio de cafetería. Las comidas tienen poca variedad durante la semana, algunos días hay ausencia de verdura y en general de productos bajos en calorías, la carne es habitualmente de cerdo y pocas veces de ternera o de pollo... Además la información proporcionada sobre alérgenos (gluten, lactosa, frutos secos, etc.) sigue siendo inexistente.

Los productos fritos, que habitualmente se ponían solamente los viernes, como las empanadillas o los calamares, ahora se ofrecen durante toda la semana, lo que da una idea de que la empresa a cargo del servicio de restauración está aplicando la tijera a costa de reducir la calidad del servicio.

ALEXIS SOYER

EL ESPACIO 3

Insuficiente y alarmante