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martes, 17 de noviembre de 2015

EL ESPACIO 26

Reconocimiento de experiencia

El 17 de julio de 2009, se aprobó el RD 1224/2009, de reconocimiento de las competencias profesionales adquiridas por experiencia laboral.

La acreditación de la competencia profesional es un proceso mediante el cual se otorga una acreditación oficial, a la persona candidata, previa evaluación de las competencias profesionales adquiridas por la experiencia laboral y vías no formales de formación. Un conjunto de unidades de competencia forman la cualificación profesional, utilizadas para concretar las ofertas formativas conducentes a títulos de Formación Profesional y/o certificados de profesionalidad.

Requisitos. Se deben cumplir uno de estos dos supuestos:

- Experiencia laboral (adquirida en los últimos 10 años) relacionada con las competencias que el candidato quiera acreditar de: 2 años (1200 horas mínimas trabajadas) para cualificaciones de nivel I y de 3 años (2000 horas mínimas trabajadas) para cualificaciones de nivel II y III.

- Formación (realizada en los últimos 10 años) relacionada con las competencias que el candidato quiera acreditar: 200 horas para cualificaciones de nivel I y 300 horas para cualificaciones de nivel II y III.

En el sistema educativo español, las cualificaciones de nivel I son las contenidas en los Programas de Cualificación Profesional Inicial (PCPI); las de nivel II son las incluidas en los ciclos de Grado Medio de Formación Profesional; y las de nivel III son las propias de los ciclos de Grado Superior de Formación Profesional.

Documentación a presentar: original o copia compulsada del certificado de la Tesorería General de la Seguridad Social, donde conste la empresa, la categoría profesional (grupo de cotización) y el periodo de contratación, así como también el original o la copia compulsada del contrato de trabajo o certificado de la empresa donde se haya adquirido la experiencia laboral, en la que conste específicamente la duración de los periodos de prestación de los contratos, la actividad desarrollada y el intervalo de tiempo en que se ha realizado dicha actividad.

EPS quiere recordar a la dirección deRRHH el compromiso que adquirió en el seno de la Comisión de Titulaciones de informarse y realizar las gestiones pertinentes ante la Comunidad de Madrid, dado que en nuestra comunidad tiene escasa implantación.



Sin promoción profesional

El pasado 5 de noviembre, el director de Administración de Imbi S.A., José Luis Ustero, denegó la posibilidad que el personal de Imbi S.A. pueda participar en los procesos restringidos de la FNMT-RCM.

Los argumentos presentados para la negativa son cuatro:

1.- Trastorno en la producción. EPS considera que no sería un problema si existiera reciprocidad entre las empresas, permitiéndose que personal de la FNMT-RCM también pudiera acceder a procesos de Imbi S.A.

2.- Pérdida de Know-How. Este argumento es cuanto menos un insulto hacia la FNMT-RCM. Lo esgrimen aquellos que se han apropiado del conocimiento de la FNMT-RCM, en muchos casos sin pasar por caja, especialmente la consultora Accenture a lo largo de más de un año y medio.

Recordemos el verano de 2014, dónde censurábamos el presunto robo de información a manos llenas por parte de Accenture.

3.- Plantillas muy ajustadas. EPS peleó contra TODOS para conseguir que el perímetro de segregación contemplara los recursos necesarios para mantener la actividad de impresión de billetes y no generara sobrecarga en la FNMT-RCM.

A pesar de los esfuerzos de EPS, se ha puesto en peligro la viabilidad de las dos empresas.

4.- Falta de convocatorias de vacantes en los últimos 15 meses. Las informaciones de las que disponemos es que hace un año el director de Valores declaró un buen número de excedentes, el criterio de RRHH no asumiéndolo fue muy acertado.

EPS considera que pretendía hacer una purga de trabajadores díscolos antes de la creación de Imbi S.A.


¿El Plan de Empresa llegará?

El pasado 26 de octubre estaba previsto presentar el Plan de Empresa al Consejo de Administración de la FNMT-RCM. Contra todo pronóstico no se presentó y se desconocen las causas del retraso.

EPS cree que es un error posponer más tiempo su presentación, ya que se está perdiendo un tiempo vital. Según nuestras últimas informaciones, previsiblemente se presentará el próximo 23 de noviembre ante el Consejo de Administración.

Según nos avanza Javier Gómez (dir. de RRHH) el plan no contiene medidas de acción inmediatas, pero sí líneas de actuación.

EPS considera que un análisis estático de la situación no es un Plan de Empresa, como tampoco lo será si carece de medidas de acción.

EPS se encuentra preocupado con estas noticias, ya que supondría que otro nuevo Plan de Empresa, supuestamente vaya a la basura antes de nacer, como ya ha sucedido con todos los anteriores.

No tenemos claro si la reforma del sistema de valoración y grupos profesionales se presentará conjuntamente, pero EPS entiende que se trata de un todo indivisible, ya que en el pasado no contemplar la faceta de RRHH, convirtieron en inservibles todos los anteriores planes de empresa.

EPS desea que tanto el Plan de Empresa como la propuesta de nuevo Sistema de Valoración no sean tan incompletos como nos avanzan.

miércoles, 22 de abril de 2015

Un paso adelante

La declaración de intenciones de la Subsecretaria de Hacienda, Pilar Platero, el pasado día 17, aceptando la práctica totalidad de la Plataforma de Derechos Laborales planteada por los trabajadores/as es una buena noticia.

Hemos de ser conscientes de que no se habría logrado sin la presión continua que venimos realizando desde hace un año. No es un regalo ni una concesión. Igualmente hay que tener claro que el asunto laboral es secundario para ellos. El Banco de España quiere quedarse con el negocio de fabricación de billetes. Lo que no quieren son problemas para llegar al tesoro.

EPS se lo va a poner difícil, porque la demanda contra el Banco de España convierte su camino en arenas movedizas. Sin embargo, el Banco y el Ministerio siguen avanzando hacia la segregación. Mientras no se logre interrumpir el proceso, el objetivo de EPS a corto plazo es que las cosas se haga bien, por el bien de todas/os.


Para ello es preciso tener en cuenta:

- Derechos laborales.
- En vías de solución. A falta de concretar los acuerdos, especialmente en lo que respecta al mantenimiento de los salarios y condiciones laborales.

- Perímetro de segregación.
- Está muy mal diseñado, hay desequilibrios graves entre lo que se va y lo que se queda. Debe corregirse.

- Viabilidad de ambos negocios.
- Todavía no conocemos los planes estratégicos que permitan mantener la continuidad de las dos nuevas empresas.

- Relaciones entre la Fábrica e Ibernotes.
- Deben ser entidades complementarias, no enemigas.
- El boicot a Burgos y Preimpresión es inadmisible. Estos departamentos deben tener garantizados los pedidos en las mismas condiciones que ahora.

Estos asuntos son vitales para el futuro tanto de la Fábrica como de Ibernotes. No podemos contentarnos con el respaldo conseguido a nivel de derechos laborales, siendo imprescindibles. Es preciso pensar en el futuro.

Como está quedando demostrado, la misión de Jaime Sánchez Revenga ha sido liquidar la Fábrica, tras 400 años de funcionamiento.

EPS llama a compañeras y compañeros
a no bajar la guardia

miércoles, 11 de febrero de 2015

Camino de la perdición

Si mala es la segregación de Valores, mucho peor es cómo se quiere hacer. La información remitida por la Dirección define el perímetro de segregación (qué y quién se va) de una forma sorprendente:

- Todo Valores
- Mantenimiento Destacado
- Taller de Calidad más un técnic@
- Equipo de Laboratorio para ensayos específicos
- Técnic@ de I+D

¿Y todo el resto de los que trabajamos para que se fabriquen los billetes?
¿Y Preimpresión?  ¿Y la estructura común? ¿No va a tener la nueva Valores una jefatura de Seguridad que conozca procesos y productos? ¿Qué pasa con el valor incuestionable del Museo?


Si se ejecuta la segregación con esos criterios, nos vamos a encontrar dos empresas inviables. La nueva fábrica de billetes Euro no va a tener medios técnicos ni organizativos para funcionar adecuadamente, y la nueva Casa de la Moneda va a quedarse sobrecargada de estructura y servicios comunes, no congruentes con su volumen de negocio. Dos aclaraciones previas: Ceres no es estructura. Es un departamento productivo, de servicios facturables. Y el Museo es un servicio cultural.


EPS ve imprescindible replantear el reparto de personas y funciones entre las nuevas empresas. EPS plantea, para hacer menos inviables ambas sociedades, añadir a la nueva empresa las siguientes dotaciones:

- Un 20-25% de los departamentos de la estructura común: Economía y Finanzas, Compras, Recursos Humanos, Sistemas de Información, I+D+i, Seguridad, Auditoría y Calidad…
- Un 20-25% de Preimpresión.
- La parte equivalente de Mantenimiento central.
- No se puede permitir que Prevención de Riesgos Laborales se externalice en la nueva empresa. Personal técnico de PRL central debe configurar un servicio de prevención propio de la misma altísima profesionalidad que el que tenemos en FNMT-RCM.
- El Museo debe ser financiado, como servicio público cultural común, por la Casa de la Moneda y el Banco de España, de aquí en adelante.

Es inconcebible que todas las personas con conocimientos específicos en las distintas ramas técnicas y profesionales relacionadas con la fabricación de billetes, no se pongan al servicio de la nueva empresa. No valen las excusas de los trabajos compartidos.

Hay que iniciar una urgente e intensiva transmisión de conocimientos para que ese reparto de personas se pueda hacer de forma equitativa, sin merma de las capacidades de ninguna de las dos empresas.

El futuro de los trabajadoras/es pende de los intereses particulares de una dirección desorientada, que parece mirar únicamente por sí misma.