jueves, 29 de septiembre de 2016

EL ESPACIO 40

Galvano, incierta seguridad

El trabajo principal del taller de Galvanoplastia es la fabricación de planchas calcográficas.

Es conocida la voluntad de Imbi SA de dotarse de su propia Preimpresión, una vez que disponga de nuevas instalaciones y concluyan los Acuerdos de Servicio que tiene firmados con la Fábrica.

Por lo tanto, y salvo que se concreten los planes para fabricar billetes en el futuro por la FNMT, esta línea de actividad tiene fecha de caducidad en 2018.

El segundo producto en importancia de este taller es el cromado de troqueles de acuñación.

Desde el pasado mes de Julio, el Departamento de Moneda está subcontratando la fabricación de troqueles a casas de moneda europeas, debido a las necesidades extraordinarias de estos útiles para afrontar el programa de producción de este año.

Por otra parte, se queja de problemas de calidad en los cromados realizados en Galvano y está haciendo pruebas comparativas con otros proveedores externos.

Todo esto se suma al proceso de sustitución del cromo hexavalente en los procesos industriales, debido a sus efectos nocivos sobre la salud.

Los revestimientos electrolíticos de cromo se están sustituyendo por un sistema de deposición al vacío denominado PVD.

Ya hace tiempo que Moneda envía troqueles a una empresa española para darles este acabado, y en el presupuesto de Inversiones de este año está prevista la compra de una cámara de vacío para recubrir troqueles, función que se realizaría en Moneda.

Una tercera labor la constituyen los cilindros de huecograbado para sellos, actividad que ha ido disminuyendo paulatinamente debido a la preeminencia de los sellos de offset, debido a cuestiones de coste y bajas tiradas.

La subcontratación masiva de troqueles al exterior, responsabilizar en exclusiva a Galvano de la baja duración de los troqueles, cuando posiblemente influyan factores de todo el proceso –incluida la acuñación- , y sobre todo arrebatarles funciones propias, como es la realización de revestimientos, deja a Galvanoplastia en riesgo de desaparición.

No podemos permitirnos que uno de los procesos básicos de producción quede fuera de nuestro ámbito, y así aumentar la gran dependencia tecnológica que ya sufre la Fábrica.

Analícense con seriedad y resuélvanse los problemas; adáptense los cambios tecnológicos, más si implican mejora en las condiciones de trabajo; refuercen turnos y contraten personal si es necesario aumentar la producción, como están haciendo en otros lados.

Pero no vacíen de contenido la labor profesional de uno de los pilares de esta empresa.

¿Hay un plan para cerrar Galvano y debilitar Preimpresión? Sería un nuevo paso para derribar la FNMT.



Simulando, simulando

La Dirección de RRHH ha vuelto a convocar a un grupo de trabajo del Comité de Empresa para “hablar” de la nueva valoración/clasificación profesional.

Sin embargo, si algo queda claro es que están negando toda la información y documentación que solicita el Comité de Empresa.

Todo es una nebulosa, una cortina de humo a mayor gloria del director de RRHH, Javier Gómez, cuyo proyecto estrella parece justificar su cargo.

Es curiosa la insistencia de la dirección en denominarlo “negociación”, y así consta en los borradores de actas que remiten, cuando no aportan la información solicitada y encontrándose negociando con un Gobierno en funciones.

Saben que no se está negociando nada, ¿por qué ese interés en darle ese carácter? ¿Pretenden provocar efectos legales llegado el momento?

Por último, repetimos, ¿qué capacidad de negociación tiene una dirección en funciones?



CONTRAPARTIDAS

En Madrid se está realizando la auditoría trianual para mantener la Certificación Intergraf como impresores de alta seguridad.

Uno de los puntos que nos pueden afectar más es la prohibición de introducir en algunos departamentos objetos personales, incluidos móviles.

Si se aplican los criterios duros de la Certificación Intergraf en Imprenta-Tarjetas, Timbre y Preimpresión, supondría una degradación de las condiciones de trabajo.

A las ya lacerantes diferencias entre trabajadores/as que existen en la actualidad se le añadiría una nueva “condena”, pues sólo de esta forma se puede definir el estar encerrado e incomunicado.

Si la Dirección impone esta norma, es absolutamente necesario modificar la organización del trabajo para permitir a estos compañeros/as reequilibrar su tiempo de actividad y compensar el aumento de sacrificio psicológico.

Debieran ponerse sobre la mesa al menos las siguientes contrapartidas: reducción de jornada, horario flexible, salida a la calle en tiempo de bocadillo, teléfono fijo a pie de máquina…