jueves, 31 de marzo de 2016

EL ESPACIO 33

Explorando la convergencia

EPS inició su andadura en 2009 con el objetivo de mejorar y regenerar el sindicalismo, claramente marcado por dos organizaciones monolíticas plagadas de sectarismo y corruptelas, con criterios y modos de funcionamiento de “empresas de control social”, y unos sindicatos menores más limpios pero extraordinariamente ideologizados.

Ambas circunstancias hacían imposible una participación adecuada de gran parte de los trabajadores/as en defensa de sus derechos, con libertad de opinión y sin discriminaciones.

EPS siempre ha estado dispuesto a colaborar y relacionarse con el resto de sindicatos en la búsqueda de participación, pluralidad y democracia, pero en general nos hemos encontrado con hostilidad y críticas exacerbadas, incluso por parte de quienes parecían defender nuestros mismos principios.

La realización de los fines de EPS obliga a no quedarnos limitados a la acción sindical directa donde tenemos afiliación y representación, sino a dar a conocer nuestro modelo en todos los foros posibles, así como tejer colaboración con organizaciones afines en cualquier ámbito.

Por ello hemos seguido con mucho interés desde finales de 2014 el surgimiento de SOMOS Sindicalistas, hasta que ha surgido la oportunidad de establecer contacto y conocerles directamente, aprovechando la A s a m b l e a Extraordinaria que han mantenido en Madrid el 5 de Marzo de 2016.

SOMOS Sindicalistas nació en 2014 al calor del 15M y de Podemos (Círculo de Sindicalistas)  utilizando nuevas formas de organización y relación, e intentando romper los modos de  Funcionamiento de “la casta sindical”.

Sin embargo, desde entonces se han esforzado en marcar su independencia  de Podemos, abriéndose a todo el espectro político e ideológico, aunque copian algunas fórmulas organizativas.

Desde EPS les hemos expuesto nuestra voluntad de colaboración, dejando claro que no vamos a ser correa de transmisión de ningún partido político.

Como resultado de este contacto se ha establecido un cauce de diálogo  para iniciar conversaciones, de cara a posibles convergencias entre EPS y SOMOS Sindicalistas.


Trabajadores de segunda

Tras la constitución de Imbi S.A. en noviembre de 2015, se han venido produciendo una sucesión de actuaciones por parte de la dirección, que cercenan los derechos recogidos en el vigente convenio colectivo.

La última ocurrencia es plantear  nuevas contrataciones acogiéndose al convenio sectorial en vez del convenio de IMBI S.A. Semejante despropósito está avalado por el Banco de España, deseoso de reducir el importante incremento del precio del billete a costa de los derechos de los trabajadores.

EPS señala a esta dirección como responsable del deterioro de las relaciones laborales, así como aplicar una doble vara de medir, donde los directivos incrementan su salario hasta en un 30% y la plantilla se tiene que apretar el cinturón para que la aventura de segregar Valores de la FNMT-RCM no sea una ruina.

Lo que está ocurriendo es una situación anunciada y era EPS quién insitía de la importancia de evitar, con mucho más ahínco, la segregación porque de producirse, este cambio societario supondría una merma en los derechos laborales de los trabajadores, aunque desde otros sectores se apresuraban a asegurar que iban a conseguir importantes mejoras e incluso la adhesión al convenio del Banco de España.


Caída de objetos metálicos

Por fin comienzan los trabajos de detección de los soportes metálicos trasversales, que caen de las estanterías de Silo, por encontrarse éstos sin atornillar debidamente.

Estos soportes metálicos, se vienen cayendo, de forma esporádica desde el montaje del Almacén Mecanizado y ya se indicaba en la evaluación de riesgos de los puestos de trabajo de Almaceneros y del Gestor logístico, realizada en febrero de 2013, que es "un fallo en la instalación crítico" y que "se debe seguir trabajando para su total eliminación lo antes posible.

Hay que tener en cuenta que aunque la probabilidad de suceso pueda ser pequeña, la gravedad del suceso puede ser de muerte y esto ya no debe ser asumible en ningún modo.

No obstante, los listones continúan cayendo (hablamos de unos 16.000 huecos con varios listones por hueco) y han tenido que pasar 3 años y algunas gestiones de EPS al respecto, para que por fin se contrate a una empresa, que no va a atornillarlos, sino que simplemente va a detectar dónde están los travesaños sueltos y esto, haciendo varios pasillos por año.

Tal y como vemos el trabajo, parece que esperamos que los listones, que están por fuerza sujetos a vibraciones, se caigan solos y que una vez hecha la evaluación, sea más barata su eliminación o el atornillarlos.

En EPS lamentamos que la Dirección del Almacén piense de este centro de trabajo que es un coste para la empresa.

Entendemos que esta visión miope de lo que es un centro de trabajo, compartida o asumida por toda la cadena de mando hasta la dirección de alto nivel, es la causante, entre otras cosas que ya iremos clarificando, de que en este asunto se seguridad laboral, no se haya procedido con la necesaria diligencia.

lunes, 7 de marzo de 2016

EL ESPACIO 32

Escuela de Jefes

Desde hace unos años los procesos de selección para cubrir los puestos de jefaturas están regulados, de modo que se exigen una serie de requisitos de acceso a la convocatoria. Existen tres vías para concursar:

- Tener la titulación objetivo solicitada para el puesto.
- Tener una titulación inferior, complementada por seis meses de superior categoría en el puesto a cubrir, o con 300 horas de cursos de formación relacionados.
- Ostentar una categoría base durante ciertos años, complementada por seis meses de superior categoría en el puesto a cubrir, o con 300 horas de cursos de formación relacionados.

A simple vista, el sistema utilizado tiene su lógica, más allá de discutir puntualmente algún aspecto del mismo, como si para un puesto determinado deberían incluirse unas u otras categorías de partida, o si la superior categoría debe ser en el puesto u otros equivalentes.

Aparentemente existe una combinación adecuada entre formación básica, formación complementaria y la experiencia obtenida mediante el historial profesional y la superior categoría, garantizando igualdad de oportunidades, al menos en la opción al proceso.

Sin embargo, en la práctica se observan estrategias de discriminación en las direcciones de departamento, que manejan las superiores categorías como puerta de acceso y preparación al puesto, favoreciendo a unas personas y apartando a otras.

En realidad, en muchos casos la elección es previa al proceso selectivo, que simplemente se utiliza para disfrazar de legalidad lo que es una designación a dedo.

El mecanismo es sencillo. Cuando se quiere cubrir un puesto de mando, la dirección tiene normalmente un favorito.

Aunque los criterios profesionales y las capacidades preocupan, es más importante la sintonía con el jefe superior, que sea capaz de ejecutar las órdenes sin rechistar.

Una vez elegida esta persona, se la comunica en privado la decisión de nombrarla, una vez superado el paripé del proceso selectivo. A partir de ahí comienza su formación para alcanzar la plaza.

Se le coloca en Superior Categoría permanente durante al menos seis meses –utilizando sin escrúpulos todas las claves que se les ocurra- y se le facilitan los cursos y orientaciones que precise hasta que esté preparado/a.

Una vez formado el candidato/a, se publica el proceso de “selección”, teniendo la precaución de no ponerle ninguna barrera insalvable (por ejemplo, pruebas de inglés eliminatorias) en función de su perfil personal.

Esto también se puede usar en contrario: hipervalorar capacidades que saben que tiene el candidato/a oficial, y no sus posibles competidores.

Un departamento experto en estos manejos es Imprenta. Ya en su día fichó al presidente del Comité de Empresa y le convirtió en “becario” con buenos resultados.

Ahora sacan dos puestos de Jefe de Unidad y filtran pidiendo que la superior categoría haya sido en Imprenta, cuando jefes de unidad hay en toda la Fábrica y se pueden trasladar.

En paralelo, en estos días Timbre está formando, con esas mismas tácticas, a un antiguo liberado sindical que lleva una carrera meteórica, para ocupar la subdirección de departamento. “Su plaza” saldrá en el momento en que esté listo para optar y llevársela.

Luego ganan el concurso, salvo imprevistos, y ello queda como muestra legal de su valía, pero ¿y a los que no se les ha dado esa oportunidad, ese empujón?

Al final lo que queda para la historia es la resolución del proceso y los nombramientos, como los títulos que suman algunos equipos con partidos amañados o dopajes, aunque todo el mundo sepa lo que hay detrás.

Para EPS, estos comportamientos no son correctos y provocan desilusión en las personas de buena fe, por lo que trabajaremos para denunciarlos y corregirlos.



Subidas de sueldo del 30% para directivos de Imbi S.A.

Noticia publicada en el diario digital Vozpópuli, que reproducimos parcialmente por su interés.

http://vozpopuli.com/economia-y-finanzas/72895-exdirectivos-de-casa-de-la-moneda-fichan-por-la-nueva-fabrica-publica-de-billetes-con-subidas-de-sueldo-hasta-del-30

Exdirectivos de Casa de la Moneda fichan por la nueva fábrica pública de billetes con subidas de sueldo hasta del 30%

Alrededor de media docena de antiguos directivos y responsables de la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre (FNMT) se han incorporado a la recién creada Imbisa (compañía pública controlada por el Banco de España para la fabricación de los billetes de euro), y según fuentes consultadas por Vozpópuli los fichajes llegarían con subidas salariales para los mismos de hasta el 30%, que ya fueron propuestas en "el primer o segundo consejo de administración de la entidad".

Así, fuentes cercanas a la compañía han señalado que se habría fichado a un director industrial procedente de la Casa de la Moneda, así como a tres responsables dependientes de él para los departamentos de Producción, Planificación y Calidad. "Todos con subidas salariales y fuera de convenio, aunque haciendo en la práctica lo mismo que hasta ahora".

Estrictamente no hay una subida salarial si tenemos en cuenta que FNMT e Imbisa son empresas distintas, aunque ambas pertenecen al sector público. ¿Por qué entonces estos nuevos salarios más altos?

Una de las respuestas está en la propia estructura de Imbisa, que al ser una entidad más pequeña que la FNMT dispone de un organigrama más pequeño. "El que antes era solo un director de departamento en la antigua Fábrica Nacional de Moneda y Timbre, ahora en Imbisa es director Industrial, por lo que aunque siguen haciendo lo mismo suben de categoría", explican.

Las tablas salariales de la FNMT y de Imbisa son comparables, aunque no lo son los puestos directivos ni las teóricas responsabilidades que llevan aparejadas.

Así, no es lo mismo a nivel salarial pasar de ser subdirector o responsable de un departamento que dirigir toda un área. Estas mismas fuentes, si bien no han precisado el alcance de los incrementos salariales, niegan que los mismos alcancen en ningún caso el 25%.

martes, 1 de marzo de 2016

EL ESPACIO 31

Auxiliares y las categorías más bajas

Con una Dirección en funciones, una plantilla envejecida y una normativa laboral interna obsoleta, son los auxiliares y los compañeros de categorías de menor nivel salarial los que sufren en mayor medida la degradación progresiva de la Empresa.

Menos mal que las expectativas de ascenso son altas a consecuencia del gran número de vacantes por jubilación que se están produciendo, muchas imposibles de amortizar por la actual Dirección a pesar de sus pesares.

Pero ascender a qué. Debido a la falta de una información planificada a todos los trabajadores por parte de la Empresa los auxiliares y otros compañeros se ven abocados a presentarse a todo, a prepararse para todo, a enfrentarse a la imposibilidad de planificar medianamente sus esfuerzos en seguir una determinada carrera profesional.

Cuando tanto se está hablando de este tema la Empresa se olvida de lo más importante, sus trabajadores. ¿Cuántas plazas van a salir en los próximos 3 o 4 años? ¿De qué categoría? ¿De qué nivel? ¿Cuáles serán los requisitos? ¿Y el procedimiento?...

Los trabajadores necesitamos información, aunque sea de una forma aproximada, no comprometida, pero si pública en beneficio de la igualdad de oportunidades y de la planificación individual de los esfuerzos formativos.

Muchos auxiliares se hallan entre la espada y la pared. Algunos más que preparados para ocupar alguna plaza de mayor nivel, que sin embargo en muchas ocasiones deben dejar pasar al haber concursado y aprobado alguna otra plaza de nivel inferior.

Todos son condenados como esclavos al año sin opción de ascenso impuesto por los prejuicios de unos y los intereses de otros.

Una norma que desde EPS entendemos infringe el principio de capacidad y mérito que debe regir dentro de la empresa pública.

Así el año inmóvil deja en manos del azar la selección del personal más preparado para el desempeño de cada puesto. No ocupa este el más capacitado sino sólo aquel que pudo presentarse.



Pilar Platero lo reconoce

La Subsecretaria de Hacienda, Pilar Platero, ha reconocido a EPS y por escrito que carecía de los informes necesarios, previos a la aprobación en Consejo de Ministros de la segregación de Valores.

De esta manera, la Subsecretaria de Hacienda en funciones, reconoce la fechoría cometida contra los intereses nacionales y de la FNMT-RCM en particular.

Esta decisión fue impulsada por el Banco de España en cuanto miembro del Sistema Europeo de Bancos Centrales, en ejecución del nuevo marco legal de producción y aprovisionamiento de billetes euro diseñado por el Banco Central Europeo.

“Los estudios que pudieran existir obrarían, en su caso, en el seno del banco de España.”

EPS mantiene que hay indicios de presuntos delitos contra el Estado, el interés general y en especial contra la FNMT-RCM, por lo que buscaremos los resquicios legales para sentarles en el banquillo de los acusados.


Consolidación de EPS en Imbi S.A.

Tras las elecciones en Imbi S.A., Goyo es nuestro representante en el Comité de Empresa.

Desde aquí queremos agradecer la confianza depositada por los trabajadores y animar a Goyo en esta nueva andadura.

En unas elecciones complicadas, en las que CCOO llevaba haciendo campaña desde hacía año y medio, apostando por la segregación y manejando los tiempos a su conveniencia.

Hay que destacar que EPS ha conseguido más respaldo que UGT.

En la constitución del Comité de Empresa se ha conseguido limar en parte el perfil presidencialista que pretendía implantar la nueva mayoría, lo que permitirá un mejor trabajo sindical.

Por otra parte, nos alegramos de que este Comité nazca con un impulso firme de comunicación con los
trabajadores/as.