martes, 24 de marzo de 2015
lunes, 16 de marzo de 2015
Garantías laborales
El pasado lunes día 2 de marzo se celebró una reunión entre miembros del Comité de Empresa y directivos del Banco de España. Javier Alonso nos dejó dos perlas sobre la nueva sociedad: “...porque su destino es pertenecer al Eurosistema y a la empresa privada” y “a largo plazo (10 años) el eurosistema tendría una sola fábrica de Papel y una sola imprenta de billetes, aunque pudieran contener varias sedes”.
En resumen, las garantías laborales y el empleo de ambas empresas están en peligro. Si realmente queremos blindarnos, debemos trabajar en 4 pilares fundamentales:
1.- Consolidación del empleo temporal. La legislación actual de contrataciones de empleados fijos, ya sean por la vía administrativa (funcionarios), como por la vía laboral (personal laboral) no permiten alterar la naturaleza jurídica de dicha contratación (conversión de temporales a fijos).
Es por ello que para hacer desaparecer la temporalidad estructural que tiene la FNMT (entre el 8-10%), se debe acometer mediante un proceso de consolidación de empleo temporal, herramienta utilizada por todo tipo de Administraciones Públicas y que una de sus posibilidades conlleva modificar las actuales Ofertas Públicas de Empleo, incluyendo una fase de concurso adecuadamente ponderado.
2.- Proceso de movilidad entre administraciones. Está reconocido para los Funcionarios, pero no directamente para el Personal Laboral. Sí lo está el derecho, pero deben existir acuerdos bidireccionales entre administraciones para llevarlo a efecto. En nuestro caso y dentro del Ministerio de Hacienda (incluyendo la hipotética nueva sociedad) del que dependemos, es sólo voluntad de nuestra subsecretaria implementarlo.
La propia Comisión de Racionalización del Sector Público (CORA) lleva desde hace unos años trabajando en esa línea. Entre sus planes está implementar esa movilidad para el conjunto de todas las Administraciones Públicas, incluyendo también al Personal Laboral antes de acabar la legislatura, aunque sin garantías y con una segregación en proceso.
3.- Proyecto de modernización. Es urgente aprobar el proyecto de nueva Fábrica, pero en su conjunto, adaptándonos a los nuevos tiempos, tanto a nivel tecnológico como normativo. Falta intención para trasladar y modernizar las instalaciones. El Director de la FNMT ¿tiene encomendada esa misión? ¿O acaso ha venido a liquidar la FNMT?
4.- Funcionarización del empleo fijo. Han existido casos de funcionarización de Personal Laboral fijo, en los supuestos en que desempeñen actividades propias de los funcionarios, concepto ambiguo donde los haya que se puede resumir en actividades y puestos que impliquen “una participación directa o indirecta en el ejercicio de la potestad pública y en la salvaguarda de los intereses generales del Estado y demás entidades públicas“.
Este proceso pasaría por considerar a la FNMT un organismo de interés general del Estado, entre otras razones por ser prestador de servicios de seguridad y fabricante de productos de seguridad fundamentales para la soberanía y seguridad nacional.
En resumen, las garantías laborales y el empleo de ambas empresas están en peligro. Si realmente queremos blindarnos, debemos trabajar en 4 pilares fundamentales:
1.- Consolidación del empleo temporal. La legislación actual de contrataciones de empleados fijos, ya sean por la vía administrativa (funcionarios), como por la vía laboral (personal laboral) no permiten alterar la naturaleza jurídica de dicha contratación (conversión de temporales a fijos).
Es por ello que para hacer desaparecer la temporalidad estructural que tiene la FNMT (entre el 8-10%), se debe acometer mediante un proceso de consolidación de empleo temporal, herramienta utilizada por todo tipo de Administraciones Públicas y que una de sus posibilidades conlleva modificar las actuales Ofertas Públicas de Empleo, incluyendo una fase de concurso adecuadamente ponderado.
2.- Proceso de movilidad entre administraciones. Está reconocido para los Funcionarios, pero no directamente para el Personal Laboral. Sí lo está el derecho, pero deben existir acuerdos bidireccionales entre administraciones para llevarlo a efecto. En nuestro caso y dentro del Ministerio de Hacienda (incluyendo la hipotética nueva sociedad) del que dependemos, es sólo voluntad de nuestra subsecretaria implementarlo.
La propia Comisión de Racionalización del Sector Público (CORA) lleva desde hace unos años trabajando en esa línea. Entre sus planes está implementar esa movilidad para el conjunto de todas las Administraciones Públicas, incluyendo también al Personal Laboral antes de acabar la legislatura, aunque sin garantías y con una segregación en proceso.
3.- Proyecto de modernización. Es urgente aprobar el proyecto de nueva Fábrica, pero en su conjunto, adaptándonos a los nuevos tiempos, tanto a nivel tecnológico como normativo. Falta intención para trasladar y modernizar las instalaciones. El Director de la FNMT ¿tiene encomendada esa misión? ¿O acaso ha venido a liquidar la FNMT?
4.- Funcionarización del empleo fijo. Han existido casos de funcionarización de Personal Laboral fijo, en los supuestos en que desempeñen actividades propias de los funcionarios, concepto ambiguo donde los haya que se puede resumir en actividades y puestos que impliquen “una participación directa o indirecta en el ejercicio de la potestad pública y en la salvaguarda de los intereses generales del Estado y demás entidades públicas“.
Este proceso pasaría por considerar a la FNMT un organismo de interés general del Estado, entre otras razones por ser prestador de servicios de seguridad y fabricante de productos de seguridad fundamentales para la soberanía y seguridad nacional.
COLABORA CON LA DENUNCIA (50 €)
BBVA - 0182 4001 09 0201578602
BBVA - 0182 4001 09 0201578602
jueves, 12 de marzo de 2015
Escrito EPS a Paritaria - Día de permiso adicional para el personal al servicio de la Administración General del Estado y sus organismos públicos
A LA COMISION PARITARIA
Desde EPS solicitamos a la Comisión Paritaria que como consecuencia de la resolución del pasado dia 27 de febrero de 2015, de la Secretaria de Estado de Administraciones Publicas, por la que se reconoce un dia de permiso adicional al personal al servicio de la Administración General del Estado y sus organismos publicos por la coincidencia en sabado de un festivo nacional no recuperable y no sustituible en 2015, tenga a bien estudiar la posibilidad de adaptar uno de los excesos de jomada fijados en el calendario laboral de la FNMT en un exceso móvil.
Observando que esta situación se viene repitiendo en el tiempo y teniendo en cuenta que el calendario laboral de la FNMT para el presente ejercicio se fijó en fecha anterior al 27 de febrero de 2015, se solicita además que estos hechos se tengan en cuenta a la hora de fijar el calendario del ejercicio siguiente no renunciando de antemano a derechos de movilidad en la elección de estos dias.
En Madrid a 10 de marzo de 2015
Desde EPS solicitamos a la Comisión Paritaria que como consecuencia de la resolución del pasado dia 27 de febrero de 2015, de la Secretaria de Estado de Administraciones Publicas, por la que se reconoce un dia de permiso adicional al personal al servicio de la Administración General del Estado y sus organismos publicos por la coincidencia en sabado de un festivo nacional no recuperable y no sustituible en 2015, tenga a bien estudiar la posibilidad de adaptar uno de los excesos de jomada fijados en el calendario laboral de la FNMT en un exceso móvil.
Observando que esta situación se viene repitiendo en el tiempo y teniendo en cuenta que el calendario laboral de la FNMT para el presente ejercicio se fijó en fecha anterior al 27 de febrero de 2015, se solicita además que estos hechos se tengan en cuenta a la hora de fijar el calendario del ejercicio siguiente no renunciando de antemano a derechos de movilidad en la elección de estos dias.
En Madrid a 10 de marzo de 2015
martes, 10 de marzo de 2015
L@s trabajador@s deben ir donde vaya el trabajo
La división de empresas y actividades que quiere hacer la dirección pone en riesgo nuestros puestos de trabajo. Ni la nueva Valores tiene recursos suficientes, ni la nueva FNMT-RCM tiene trabajo para quién quede.
Tenemos que pensar en 2018, no en el periodo transitorio, en que mal que bien las cosas se pueden ir sobrellevando.
¿Estará la nueva Valores dotada de todos los medios humanos y técnicos para hacer sus funciones? ¿Tendrán todos los trabajadores/as que queden en la FNMT-RCM carga de trabajo efectiva? Tal como se está diseñando la división entre ambas empresas, EPS opina que no, y eso significa que habrá problemas con los puestos de trabajo.
En el documento “Impacto en la FNMT de la segregación de billetes Euro”, suscrito por el Comité Intercentros en Marzo de 2014, se estimaba que 71 personas, de fuera del Departamento de Valores, trabajan para la Fabricación de Billetes en el resto de la Fábrica, sin contar Burgos ni contratas. Estamos hablando de Preimpresión, Calidad, Mantenimiento General, Laboratorio, I+d+i, Servicios Administrativos, Seguridad. ¿Qué va a pasar con ellas en 2018?
EPS comparte la opinión de un compañero de Preimpresión: en la nueva Valores va a ser necesario contratar gente o subcontratar servicios, y en la Fábrica van a sobrar. ¿Es este el futuro que queremos?
La plantilla de la estructura común que no se transfiere a la nueva Valores va a generar un sobre coste difícil de absorber por los productos que facturan (incluido Ceres), pudiendo provocar pérdidas en los departamentos más débiles (p.e. Timbre o Burgos). Si a esto le añadimos la nueva valoración de puestos de trabajo, con una clara tendencia a los grupos profesionales y a la polivalencia, y la falta de un plan estratégico y de perspectivas de nuevas actividades en Fábrica, es demasiado probable un escenario de pérdidas+excedentes.
Es decir, lo que cualquier gestor neoliberal estaría deseando para privatizar la Fábrica.
Ante el riesgo inminente para la continuidad de la empresa y los puestos de trabajo, la segunda acción que hemos que emprender l@s trabajador@s (la primera es oponernos a la segregación apoyando la demanda contra ella) es conseguir que el reparto de la plantilla sea proporcional al trabajo que a ambas empresas les corresponda realizar.
Y esto significa que alrededor del 20% de la estructura común debe trasladarse a la nueva Valores. Por el bien de tod@s.
No queremos una Fábrica con gente parada en 2018, ni queremos un nuevo Valores subcontratando al exterior. Quien quiera hacer esa partición tendrá que explicar sus razones y sus intereses.
Tenemos que pensar en 2018, no en el periodo transitorio, en que mal que bien las cosas se pueden ir sobrellevando.
¿Estará la nueva Valores dotada de todos los medios humanos y técnicos para hacer sus funciones? ¿Tendrán todos los trabajadores/as que queden en la FNMT-RCM carga de trabajo efectiva? Tal como se está diseñando la división entre ambas empresas, EPS opina que no, y eso significa que habrá problemas con los puestos de trabajo.
En el documento “Impacto en la FNMT de la segregación de billetes Euro”, suscrito por el Comité Intercentros en Marzo de 2014, se estimaba que 71 personas, de fuera del Departamento de Valores, trabajan para la Fabricación de Billetes en el resto de la Fábrica, sin contar Burgos ni contratas. Estamos hablando de Preimpresión, Calidad, Mantenimiento General, Laboratorio, I+d+i, Servicios Administrativos, Seguridad. ¿Qué va a pasar con ellas en 2018?
EPS comparte la opinión de un compañero de Preimpresión: en la nueva Valores va a ser necesario contratar gente o subcontratar servicios, y en la Fábrica van a sobrar. ¿Es este el futuro que queremos?
La plantilla de la estructura común que no se transfiere a la nueva Valores va a generar un sobre coste difícil de absorber por los productos que facturan (incluido Ceres), pudiendo provocar pérdidas en los departamentos más débiles (p.e. Timbre o Burgos). Si a esto le añadimos la nueva valoración de puestos de trabajo, con una clara tendencia a los grupos profesionales y a la polivalencia, y la falta de un plan estratégico y de perspectivas de nuevas actividades en Fábrica, es demasiado probable un escenario de pérdidas+excedentes.
Es decir, lo que cualquier gestor neoliberal estaría deseando para privatizar la Fábrica.
Ante el riesgo inminente para la continuidad de la empresa y los puestos de trabajo, la segunda acción que hemos que emprender l@s trabajador@s (la primera es oponernos a la segregación apoyando la demanda contra ella) es conseguir que el reparto de la plantilla sea proporcional al trabajo que a ambas empresas les corresponda realizar.
Y esto significa que alrededor del 20% de la estructura común debe trasladarse a la nueva Valores. Por el bien de tod@s.
No queremos una Fábrica con gente parada en 2018, ni queremos un nuevo Valores subcontratando al exterior. Quien quiera hacer esa partición tendrá que explicar sus razones y sus intereses.
COLABORA CON LA DENUNCIA (50 €)
BBVA - 0182 4001 09 0201578602
BBVA - 0182 4001 09 0201578602
Suscribirse a:
Entradas (Atom)