EL CAMINO A LA INCOMPETENCIA

Acaba de salir publicada en la Intranet la convocatoria de la plaza de Jefe de Área de Ventas Nacional en Dirección Comercial. Al leer el documento, se aprecia que, tristemente, estamos de nuevo en un proceso teledirigido para seleccionar al “tapado”.

No es de recibo que un Jefe de Área Comercial no tenga que superar una prueba de Inglés, aunque sólo sea “a nivel de lectura y traducción, para entenderse”. Que la plaza sea para Ventas Nacional tampoco es excusa para no pedir dicha prueba: muchos administrativos, oficiales de mantenimiento y programadores han tenido que superar una prueba de estas características y es muy posible que no tengan que comunicarse con ningún hablante de lengua inglesa durante el desempeño de su actividad.

La incoherencia de Recursos Humanos en la selección de jefaturas ha llegado al límite del ridículo. A cualquiera que se le cuente se parte de risa ¿Un jefe de ventas sin inglés?

Veamos los últimos ejemplos. Comparemos pruebas, exigencias, niveles.

Jefe de Area C (Nivel 13) de Contabilidad. Economía y Finanzas, septiembre 2011 

Plaza Jefe de Área B (Nivel 14) de Asesoría Fiscal. Economía y Finanzas, enero 2012 

Plaza Jefe de Área A (Nivel 15) en Dirección Comercial.

Estos casos demuestran palpablemente que los procesos de selección para jefaturas están siendo un fraude, simplemente usados como requisitos formales, pero sin el menor ánimo de facilitar la concurrencia de candidatos/as ni de mejorar la cualificación de nuestros mandos. 

Esta degradación es responsabilidad del Director de Recursos Humanos, por lo que EPS solicita su destitución.

Una Fábrica con pasado y con futuro

La FNMT, constituida como tal en 1893, recoge tecnologías antiquísimas, como la metalurgia de los metales preciosos y de última generación, como los certificados electrónicos. La misión de fabricar moneda, billetes, papel de seguridad, documentos de identificación, elementos de cambio y juego, sellos... con lo que ello implica de imagen de fiabilidad de un estado o más bien de una sociedad, siempre ha sido un asunto delicado. Repasando el historial, creemos sinceramente que estamos haciendo bien nuestro trabajo.

El siglo XXI está teniendo tres características destacadas: la moneda única Europea, el incremento de la identificación biométrica, con documentos mixtos (impresión de seguridad+chip) y el desarrollo social y comercial de internet, con su necesidad de transacciones seguras. En todas la Fábrica ha demostrado su capacidad. También, la cintura suficiente para abandonar tecnologías obsoletas y adaptarse a las del futuro. Para ello lo fundamental somos las personas, sin las que nada es posible.

La visión que EPS tiene de la Fábrica es de una organización siempre pública, admirada por nuestros conciudadanos, tecnológicamente avanzada, socialmente innovadora y en que las personas sean la base fundamental. Que el tiempo de trabajo no se perciba perdido ni frustrante, sino enriquecedor del desarrollo humano. Para eso es imprescindible armonizar vocación y actividad.

Como entidad pública empresarial, EPS ve necesarias las siguientes directrices:
        - Formalización de la cuota de billetes Euro, que elimine incertidumbres.
        - Humanización y reconocimiento del trabajo en talleres, en particular flexibilizando
          las salidas a la calle.
        - Dinamización del Museo como embajador cultural y comercial.
        - Gestión del conocimiento, especialmente para la inventiva e innovación.
        - Desarrollo de nuevos productos y servicios que demanda la sociedad.
        - Apertura a nuevos mercados nacionales e internacionales.
        - Formación continua en todos los puestos y escalafones.
        - Rejuvenecimiento de plantilla, articulando correctamente la transmisión de
          conocimientos de los más veteranos y reconociendo su dedicación.
        - Estabilización del empleo, superación de la temporalidad. Si no es posible
          transformarlo completamente, considerar el trabajo temporal la antesala del fijo
          mediante su adecuado reconocimiento y bonificación.
       - Mejora de sueldos y valoración de todos los puestos de trabajo para que ninguno
         quede descolgado, desprestigiado y con importantes pérdidas adquisitivas.