viernes, 19 de febrero de 2010

Aviso - 18/02/2010

LA ALTERNATIVA DE EPS AL PENSIONAZO

Actualmente el Gobierno y los Sindicatos están abriendo un proceso de negociación en la reforma de las pensiones, partiendo del acuerdo alcanzado por todas las partes en el año 2006.

Tanto CCOO como UGT han manifestado su posición respecto a las pensiones en un documento elaborado de forma conjunta. Dicho documento realiza un análisis interesante de la situación en España, con el que estamos de acuerdo en líneas generales.

Sin embargo, aunque creemos que supone una aportación importante al problema, nuestra obligación como sindicato es aportar nuestras propias conclusiones desde la óptica y los intereses de los trabajadores de la FNMT.

En primer lugar, estamos de acuerdo en que hay que flexibilizar las Jubilaciones. No se puede tratar de la misma forma, en líneas generales, a un trabajador perteneciente a estructura que a una persona de talleres que está realizando un esfuerzo físico considerable y que a los 65 años está literalmente “quemado”.

Por eso creemos que en la próxima valoración de los puestos de trabajo prevista para 2010 debería incluirse un perfil de jubilación para cada puesto. A este perfil general se le añadiría un perfil particular del trabajador, de acuerdo al estudio llevado a cabo por el Servicio Médico.

También creemos que, como Empresa Industrial que somos, no se nos puede aplicar el mismo criterio en cuanto a la provisión de Oferta de Empleo Público que a la Administración General del Estado. Si queremos afrontar la renovación tecnológica, de procesos y de cultura empresarial, hay que continuar con el relevo generacional y facilitar el acceso de jóvenes entre 20 y 35 años a la Fábrica. Esto supone incidir en el aumento de plazas de la OEP para la FNMT, lo que, naturalmente, incidiría en mayores ingresos para la caja de la Seguridad Social y el pago de las Pensiones.

Pensamos que un estímulo de las prejubilaciones supondría una mayor oportunidad para la incorporación de los jóvenes al mercado laboral. En esta tarea deberían colaborar no sólo las empresas del Estado, sino también otros colectivos no precisamente mileuristas, como la Banca y las Grandes Empresas.

No creemos, por tanto, que la solución pase por fomentar la permanencia de los trabajadores de más edad en su puesto de trabajo. Aunque pueden admitirse casos de forma particular por su especial interés para la Fábrica, creemos que la solución al problema de las Pensiones vendrá dado por un aumento del número de contribuyentes y no por alargar todavía más la vida laboral de los trabajadores.

Desde EPS pensamos que este análisis no sólo es de aplicación a los trabajadores de la FNMT, sino que podría ser el punto de partida de un modelo pionero para el resto de empresas del país.

jueves, 11 de febrero de 2010

¡Ha nacido un nuevo sindicato!

El sindicato Espacio de Participación Sindical nace retomando los trabajos realizados en estos últimos años y los métodos de trabajo en equipo, que han producido muy buenos resultados.

Proponiendo una visión más global y moderna de la sociedad, que pretende un cambio real en la fábrica, a base de integrar las capacidades de los trabajadores de talleres y estructura y de proponer proyectos y mejoras desde el estudio y la capacitación profesional de los interesados.

Tenemos claro que las personas deben participar en proyectos de su interés para que puedan ayudar y alinear a sus representantes.

No vale ser tenido en cuenta tan sólo mientras duran las elecciones.

Para ello, deben organizarse pequeños grupos para que se especialicen en asuntos concretos, ya que los problemas son cada vez más complejos y además de resolverse mejor con la ayuda de varias personas, creando sinergia, esta dinámica permite una distribución homogénea y más amplia de la información y mejoran la formación de los participantes.

La asamblea ha ido perdiendo valor con los años.

No sirve para formarnos ni para especializarnos. Tampoco queremos que nadie decida lo que nos conviene. Queremos lograr la participación real de todos los trabajadores, de forma paralela a su formación constante y responsable, desde su puesto de trabajo.


Es necesario enfocar los problemas importantes y planificar el cambio a medio plazo.

Estamos abiertos a las aportaciones de cualquier persona con un mínimo de inquietud o disponibilidad y deseando trabajar con el resto de las fuerzas sindicales.

Somos un sindicato de FABRICA, enfocados a las necesidades de todos los trabajadores y a la denuncia hasta donde haga falta de las carencias existentes.

En la Fábrica, socialmente existen muchas deficiencias, fruto de una estructura muy burocratizada, de un sistema de valoración obsoleto y de la consabida diferenciación entre oficinas / Talleres, con problemas de horarios, salarios, formación, promoción profesional, disposición del tiempo, etc. Estas deficiencias deben resolverse estudiando alternativas concretas para cada puesto de trabajo a fin de que todas las categorías profesionales puedan formar parte de y participar por igual en la construcción de una empresa para todos.

Igual de grave nos parece la línea que separa los trabajadores/as fijos y
temporales (un 10 % aproximadamente de la plantilla). Los compañeros/as
temporales son los más explotados de la cadena, y en la actualidad su proyecto vital es ingobernable, porque no existen expectativas ciertas de avanzar hacia la estabilidad en el empleo. Esto es radicalmente injusto y debe ser solucionado lo antes posible. EPS propondrá que se bonifique su trabajo en la Fábrica cuando se presenten a Ofertas de Empleo Público.


La posibilidad real de que nuestros principales productos salgan al mercado nos obliga a cuestionarnos el futuro de la fábrica. El proceso de privatización, que había ido al ralentí en los últimos años, ahora se acelera de forma interesada con la excusa de reducir el déficit público y adaptarse al modelo de competencia de la Unión Europea y no nos deja más remedio que organizarnos y empezar a trabajar hacia una mayor sostenibilidad.

Hay que resolver ya, de una vez por todas, la situación de las Carreras profesionales. Deben ser completas y sin vías muertas. Es muy loable que un titulado/a pueda trabajar al nivel de lo estudiado, pero la experiencia profesional y el trabajo bien hecho también deben abrir todas las puertas de esta Fábrica.

Hay que renovar los métodos de debate, organización y toma de decisiones de los trabajadores/as, para permitir que el máximo número de personas estemos involucradas en el análisis y solución de los problemas. Hay que reforzar la democracia participativa mediante las nuevas tecnologías, los grupos de trabajo, el acceso a la información y la facilidad para la opinión.

Sólo así las asambleas volverán a tener vida.

En breve, va a salir el primer número de la revista ESPACIO DE PARTICIPACION SINDICAL, donde podéis ver en detalle nuestro ideario, programa y proyectos de trabajo.

También podéis echar un vistazo a nuestro blog:
http://eps-sindicato.blogspot.com/

Y contactar en el correo electrónico eps.sindicato@gmail.com

O llamando directamente a Juan Carlos (66396), Juan Antonio (66740), Luis (66923), Luis María (66226), Miguel (66579), Enrique (66245), Eduardo (66580), Angel (66739), Dávilla (66701)

miércoles, 10 de febrero de 2010

martes, 9 de febrero de 2010

Programa de trabajo de EPS

- POTENCIAR LA PARTICIPACIÓN: El sistema democrático de representación, o representativo, que es el que actualmente tenemos, obliga a la ciudadanía depender de sus representantes políticos, sindicales, religiosos, etc.

Cualquier tipo de democracia y especialmente ésta tan imperfecta, necesita de la participación, del seguimiento y de la presión a los distintos representantes a fin de evitar arbitrariedades o incluso abusos o manipulaciones.

Desde EPS, tenemos claro cómo facilitar y potenciar la participación, de forma que se obtengan decisiones críticas y de alta calidad. Esta ha sido desde los principios y continúa siendo una de nuestras líneas de trabajo fundamentales, mediante el desarrollo de equipos de trabajo.

- ATENDER TAMBIÉN AL PERSONAL DE OFICINAS: Tradicionalmente desatendido y donde encontramos a fecha de hoy jornadas de hasta 12 horas, absolutamente ilegales, condiciones de trabajo irregulares, problemas de mobbing, falta de personal en puestos sobresaturados, abuso de consultoras y de software privativo, etc.

- PONER BAJO ESTUDIO Y OPTIMIZAR EN LO POSIBLE, LOS PROCESOS DE TRABAJO DEL COMITÉ DE EMPRESA: Reuniones, comisiones, procedimientos, etc. de forma en que el Comité de Empresa puede ser un motor de cambio.

- ACORTAR LA SEPARACIÓN IDEOLOGICA ENTRE TRABAJADORES Y REPRESENTANTES SINDICALES: A fin de que el comité de empresa sea altamente representativo y detente apoyo real.


Esto vamos a enfocarlo, entre otras cosas, a la creación de grupos de trabajo que se especializan en aspectos concretos de la vida sindical, extrayendo conclusiones propias y altamente cualificadas, de forma que sean capaces de abrir vías y soluciones válidas para la negociación colectiva.

Esta es la única forma actualmente disponible para resolver problemas como la guardería, la cafetería, etc., que ya están enquistados.

También generando formación interna, técnica y sindical entre y para el personal activo e interesado en colaborar con EPS.

- MEJORAR LAS CONDICIONES DE TRABAJO EN TALLERES: En aspectos que redunden en una mayor dignidad de estos puestos de trabajo:

* Mejorando la formación (para empezar y ya de una vez, bajando a nivel de operario especificaciones de producto, planes de calidad y catálogos de productos y defectos, así como propiciando procesos de formación continua).

* Mejorando la movilidad (salidas de desayuno, modo de fichajes, flexibilidad, etc.)

- ESTABILIZACIÓN DEL TRABAJO TEMPORAL: La fábrica abusa de la utilización de contratos temporales, que no posibilitan a los trabajadores una opción de futuro seria y estable. Debemos acercar sus condiciones de trabajo a las de los trabajadores fijos, dándoles un horizonte que les permita construir sus vidas sin el eterno riesgo al despido.

Ideario de EPS

En España estamos sujetos a tres poderes: el económica del capitalismo, el ideológico del cristianismo y el político del gobierno, mediante la partitocracia que conforma esta democracia incipiente.

Las fuerzas sindicales actualmente en ejercicio o son de pura resistencia (las más completas ideológicamente, aunque sujetas a premisas que suelen suponer grandes saltos desde la situación actual y casi fantásticas en su concepción práctica) o las que actúan para suavizar la vida dentro del sistema, lastradas por una actividad burocratizada y un alto instinto de supervivencia administrativa.

No obstante, reconocemos la labor realizada y agradecemos y valoramos los sacrificios de todos los grupos, con sus distintas líneas ideológicas, gracias a cuyas luchas se han conseguido los derechos que ahora disfrutamos y defendemos. Contarán con nuestro apoyo siempre que sea necesario.

Sin embargo, para dar pasos reales de avance social se debe partir de bases más firmes tanto en la explicación de la persona y del mundo, como en los medios y tácticas a utilizar y por supuesto en las metas político-sociales a corto y medio plazo.

Los sindicatos que hoy tenemos oscilan entre el conformismo y la revolución. Aquí planteamos evolucionar, construir firmemente y paso a paso el futuro, partiendo del entorno laboral que nos agrupa.

Para nosotros, la persona es objeto de responsabilidad.

Ello supone que debe conocer en profundidad sus derechos y deberes, debe disponer de la libertad necesaria que le permita escoger cualquier opción y de una voluntad sana y fuerte que le permita alcanzar su pleno desarrollo.

La estructura social ha de superar el capitalismo, esquema deformante de las relaciones humanas y que esclaviza a la mayoría para el servicio de unos pocos.

Hay que cambiar el concepto de trabajo, que no es ni mucho menos la actividad por la que alguien paga, sino todo lo que la persona hace. ¿O no trabajan las amas/os de casa, los presos/as, los/las estudiantes, los abuelos/as ...?

El poder del capital y la alienación-castración de las capacidades personales son sistemáticamente justificadas por la ideología eclesiástica, que en una interpretación interesada de principios transcendentales valiosos, inculcan a los individuos que “deben estar sometidos a poderes y dioses fuera de uno mismo, que son los que les permiten salvarse o redimirse”.


En España, tanto el capitalismo como el catolicismo más rancios tienen un valedor incontestable en las instituciones, que agrupan a esos y todos los demás poderes fácticos frente al resto de la sociedad.

Ejemplos desgraciados de la opresión práctica en nuestro entorno son los millones de parados, las dificultades para la autodeterminación de los pueblos y especialmente la falta de comprensión sobre las libertades.

Sin embargo, tanto los sindicatos como sus correspondientes partidos políticos son benévolos ante este orden de cosas y esta sumisión ante los poderes, conlleva implícita y veladamente la sumisión del resto de la sociedad.

Asimismo, sabemos que como país estamos inmersos en un proyecto social mucho más amplio, como es la construcción de la Unión Europea, que reconocemos como un
loable objetivo, pero que de momento es poco más que un mercado común.

Por ello, EPS se compromete desde el entorno socio-laboral a:

- Promover y facilitar la educación y participación social, cultural y profesional de los trabajadores, para que puedan influir en su entorno laboral y cívico en plenitud.

- Influir en el mundo intelectual mediante análisis y propuestas que ayuden a avanzar, particularmente mediante un mejor entendimiento de lo que es la persona y el trabajo humano.

- Colaborar con el resto de organizaciones sindicales, sociales y políticas hacia mayores cotas de libertad y justicia social.

- Promover una sociedad laica, para que las persona logremos la mayoría de edad y pueda reconocerse y valorarse correctamente el individuo y su espacio social.

- Trabajar activamente para lograr una estructura política más democrática, ya que actual impide cualquier avance social real y no es posible pensar en alcanzar metas más elevadas sin remover este obstáculo.

- Ayudar a construir un País y una Europa unida, pero bajo los principios sociales, fuertes y justos, que emanan del humanismo y la cultura de todos los tiempos.

- Planificar exhaustivamente todo proyecto de actividad humana, de arriba hacia abajo, a efectos de verdadera justicia, trabajo, igualdad y evolución.

Enero 2010

Propuesta para la negociación del XI Convenio Colectivo - 10/10/2008

Sugerencia Plan de Formación

Propuesta de Carrera Profesional y cobertura de vacantes

lunes, 8 de febrero de 2010

INICIATIVA CONTRA EL PENSIONAZO

Queremos hacernos eco de una iniciativa que pide al Gobierno la retirada de los planes de atrasar la edad de jubilación.

Puedes firmar pidiendo su retirada en:
http://www.petitiononline.com/si65no67

Aviso - 03/02/2010

NO AL RETRASO DE LA EDAD DE JUBILACIÓN

Después de dos años en que no han parado de meter dinero a los bancos. Cuando ningún especulador ha pisado la cárcel. Con una subida media de la bolsa de más del 40 % desde la primavera pasada. Con extraordinarios beneficios de los grandes bancos y estratosféricas jubilaciones de los altos directivos… ¡Ahora la crisis hay que financiarla trabajando más… algunos!


EPS impulsará una reflexión conjunta de los trabajadores de la Casa de la Moneda para hacer frente a estas medidas antisociales.

Aviso - 25/01/2010

Accidente del Silo: ¿A qué espera el Director?

En enero ha llegado, por fin, la resolución de la Inspección de Trabajo sobre el accidente que el agosto pasado costó la vida a la compañera de la limpieza Consolación Hernández. En su dictamen quedan demostrados fallos graves en las medidas de prevención, en la seguridad de las instalaciones, en la organización del trabajo, en la formación e información a la trabajadora, en la coordinación entre las empresas FNMT-RCM y FCC.

En el trabajo de la Inspectora no sólo quedan patentes las cosas que, por una u otra causa, se han hecho mal y han provocado el accidente, sino que se documenta y se razona el por qué de sus afirmaciones. Al no tratarse de una investigación forense, lógicamente no se llega a la determinación última de las responsabilidades personales, pero sí se perfila el papel de las partes principales de cada empresa en los sucesos.

Según nuestras noticias, no se van a proponer ceses ni en el Departamento de Logística-Almacenes ni en la Dirección de Recursos Humanos. Van a seguir con la misma política de esperar hasta el juicio por vía penal. Esto supone demorar las actuaciones de la Dirección de la FNMT-RCM años, cuando ya ni el actual Director ni quizás los directivos y responsables involucrados estén en sus puestos,o ni tan siquiera en la Fábrica.


El pasado septiembre, los trabajadores propusimos –respaldándolo con asambleas, firmas y paros- una serie de medidas, en base al análisis de lo sucedido, entre las que se encontraban el cese de los Jefes de Prevención y de Almacenes, por entender que eran los responsables más directos de la pésima gestión que, tanto en el Silo como en Prevención de Riesgos Laborales, había posibilitado la muerte de la compañera. En la lectura de la resolución de la Inspección de Trabajo encontramos una ratificación plena de estas conclusiones.

Con su negativa a cesar a dichos responsables el otoño pasado, el Director dejó claro que su estilo es echar balones fuera y proteger a sus polluelos. La paralización actual del Director, con un dictamen que pone de manifiesto la chapuza siniestra que es el Almacén de Alcalá y cómo Prevención no ha sabido ponerle coto en estos años, hace que nos repitamos la pregunta: ¿qué pretende el Director, por qué no actúa?

La primera hipótesis es que no quiere asumir sus responsabilidades, prefiere que la policía y los jueces le hagan el trabajo, y no mojarse en definir los responsables del accidente y actuar en consecuencia.

La segunda es que estamos ante un funcionario, en el peor de los sentidos. Está aquí para hacerse la foto, rellenar currículum, ascender en el partido, saludar a la Reina y poco más. Tiene la vista en las elecciones de 2012 y lo que quiere es llegar sin complicaciones, nada que nuble su futuro.

La tercera es que es, por mucho que diga, lo de la salud de los trabajadores le resulta un concepto teórico, de buenas intenciones y poco más. Su trabajo es a sacar beneficios, y el “balance social” no le quita el sueño. Ni cuando no dejan de subir los accidentes, ni cuando no le ratifican los convenios, ni cuando le hacemos un paro.


La cuarta es que le tienen pillado por la entrepierna los “directivos” de la Fábrica. No sabe vivir sin los migueles, álvaros, manolos, pablos…, sin los cuales esto por lo visto se iría al garete, pero que a su vez tienen sus “colaboradores” a los cuales han de proteger, y así una cadena sin límites de clientelismos. Tal vez tema un boicot de los coroneles, o que si tira de uno se le caiga todo el organigrama. ¿De verdad son imprescindibles?

Sean cuales sean sus razones, la estrategia de la dirección es clara: ocultar la cabeza bajo el ala, irse de la Fábrica antes de que salga el juicio, intentar que la culpa la tenga la trabajadora fallecida, y si no lo consiguen, buscar una cabeza de turco lo más abajo posible para comerse el marrón (algún técnico o algún jefecillo de los que ya no se puedan esconder).

Toda esta desvergüenza sólo la podemos evitar los propios trabajadores, porque esperar un mínimo de ética en la dirección actual es esperanza baldía. Por lo tanto, desde EPS proponemos que se convoquen de forma inmediata asambleas generales para debatir el asunto y estudiar nuevas acciones de protesta, único modo de lograr
que se haga justicia.

domingo, 7 de febrero de 2010

Las pensiones son viables

Hacemos especial mención a un interesante artículo del profesor y economista Vicenç Navarro en el que se desmontan los argumentos con los que el gobierno, la patronal y el resto de la derecha pretenden justificar la subida de la edad de jubilación y el recorte de las pensiones.

Las pensiones son viables

viernes, 5 de febrero de 2010

La historia de las cosas

Adjuntamos un vídeo a tener en cuenta por nuestra sociedad consumista.

Aviso - 12/01/2010

SUPERIORES CATEGORÍAS … ¿ESE ES EL PLAN DE CARRERA??

Ahora que se discute mucho sobre el Desarrollo Profesional de los trabajadores, el Plan de Carrera, etc., dentro del Plan de Empresa propuesto por el Comité de Dirección, conviene no olvidar que el auténtico “Plan de Carrera” que ha habido durante muchos años se ha realizado a través de las superiores categorías.

¿Y en que consiste dicho Plan?

Trabajador recién ingresado en la FNMT, habitualmente con escasa experiencia laboral pero con una gran capacidad para “conectar” con su inmediato superior (lo que tradicionalmente se llamaba “pelota”). Tras una temporada de confidencias espirituales y charlas privadas con el jefe, aumenta paulatinamente su “desenvoltura” y “conocimiento” (de las jefaturas), aunque sus conocimientos profesionales siguen sin cambios.

Casualmente al poco tiempo empieza a recibir superiores categorías por bajas, excedencias, etc., de las cuales quedan excluidos sus compañeros de igual categoría. Normalmente recibe una tarea/proyecto/desempeño en exclusiva.

Naturalmente, los compañeros de mentes más críticas, o ingenuas (los que nunca pensaron que el mundo se movía o debiera moverse según las “tragaderas” de nadie) iban quedando relegados y luego machacados si se veía algún intento de auto-afirmación o de promoción personal o profesional: alguien detrás vigilando y esperando el más pequeño fallo, real o imaginario, para criticar y justificar públicamente la exclusión.


Al poco tiempo se convoca una plaza de nueva creación o para cubrir una vacante. Si hay alguna duda sobre el resultado, los requisitos de la plaza coinciden milagrosamente con la titulación del susodicho, y suele haber una prueba teórica o práctica, eliminatoria y con el mayor porcentaje que también coincide (ya es casualidad) con la tarea que este hombre ha ido desempeñando durante sus superiores categorías.

Y si aún así hubiera alguna sorpresa con otro aspirante, siempre queda la prueba de “habilidades” para poner las cosas en su sitio. Algunos ejemplos de Plan de Carrera:

· Nombramientos a dedo para una categoría, y antes de superar el período de prueba, nuevo ascenso vía digital a una categoría superior.

· Denegación sistemática de superior categoría a trabajadores por “no tener formación”, “no cumplir requisitos académicos” o “llevar poco tiempo en el cargo”.

· Concursos desconvocados porque el candidato “in pectore” no cumple los requisitos de la plaza convocada expresamente para él.

EN RESUMEN, A DIA DE HOY, LA CONCESIÓN DE LA SUPERIOR CATEGORÍA CONTINUA SIENDO UN “TERMÓMETRO” PARA MEDIR EL GRADO DE LEALTAD SIN FISURAS A LA JEFATURA Y OTRA HERRAMIENTA PARA CONSTRUIR UNA CULTURA DE EMPRESA INMOVILISTA, CON PERSONAL POCO ASERTIVO, SUMISO, DESMOTIVADO Y RETICENTE A CUALQUIER INTENTO DE CAMBIO.

1) Las superiores categorías debieron haberse utilizado para lo que fueron creadas, es decir, para cubrir un puesto de forma provisional por los miembros de la categoría inmediatamente inferior.

2) En el futuro y si es verdad el plan de empresa que se nos plantea, la superior categoría:

- Debe ser una figura integrada en la carrera profesional de todas las categorías profesionales.

- Debe ser obligatoria y estar asociada al cumplimiento de objetivos de formación de los operarios y

- Debe servir para tener una bolsa de trabajo interna, evaluada en continuo, que permita la promoción inmediata de plazas (horizontal o verticalmente) en el
momento en que sean necesarias.

SI QUEREMOS REALMENTE PLANTEARNOS LA MODERNIZACIÓN DE LAS ESTRUCTURAS, QUE QUIERE IMPLICAR EL PLAN DE EMPRESA, ES NECESARIO ABORDAR UN AUTÉNTICO PLAN DE CARRERA O DE DESARROLLO PROFESIONAL, LIDERADO POR EL COMITÉ DE DIRECCIÓN Y QUE ESTÉ EN CONSONANCIA CON EL FUTURO Y SOSTENIBILIDAD DE LA EMPRESA.

Aviso - 11/12/2009

Deeddoo,, ddeeddiittoo,, ddeeddaazzoo...... ¿PPllaann ddee Empprreessaa??

Parece que la dirección se ha cansado de hacer el paripé con los procesos de nombramientos, se ha cansado de verse sujeto a normas, y ha decidido recuperar sus gónadas para proceder a las “libres –y arbitrarias- designaciones”. Las coberturas de plazas de técnicos y mandos empiezan a recordar a otras épocas.

La vacante de Jefa de Área de Periodistas se va a dar a la Jefa de Área del Museo, sin que se sepa ni muy bien ni muy mal el por qué, pues su curriculum no apunta a ningún mérito específico para esas tareas. Titulación de carácter técnico de grado medio, organizadora de exposiciones … pero nada en comunicación. Será el Plan de Empresa.

Para sustituirla en el Museo van a tirar del que quedó segundo en proceso de selección a su puesto ¡hace dos años! ¿Antes no era el idóneo, y si antes la idónea era la escogida ¿Por qué se la cambia? De nivel 4 a nivel 14. Hay un cierto olor a podrido en esta clase de Planes de Empresa. O es que nos gustan las “resultas” toda la vida, y un concurso va a servir eternamente? Pero da la casualidad de, el que “antes no valía” “no era el perfil” ingeniero, él, y Licenciado en Geografía e Historia, y con trabajos en el campo arqueológico, ahora vale. Nos preguntamos, ¡Qué leches está pasando! Igual que hace treinta años. Hemos cambiado muy poco, porque los eligen los cargos, son los que han sido elegido ellos a dedo.


En paralelo, el Comité y Personal llevan dos meses discutiendo sobre el sistema de selección de los Técnicos (aquello famoso de las titulaciones, las superiores categorías, etc.). Esta discusión, vital para el futuro profesional de mucha gente en esta fábrica, se ha mantenido “en un discreto segundo plano”, no sabemos por qué. El caso es que por lo visto se han roto las ¿negociaciones, los consensos que se pactaron? Por la cerrazón de la Dirección de RRHH.

El posicionamiento del Comité es un tanto sorprendente, puesto que como el comité no está de acuerdo con este tipo de designaciones, pues lo del avestruz, lo dejamos pasar. ¡Y el resto de trabajadores sufriendo el juego! Pero todos… Y después este Presidente nos propone Planes de Empresa donde deja al libre albedrío que los responsables de los departamentos den las plazas a dedo.

LOS PROCESOS DE SELECCIÓN DEBEN TENER CRITERIOS JUSTOS Y DISCUTIDOS PÚBLICAMENTE. NI VALEN LAS NUEVAS TÉCNICAS DIGITALES, NI VALEN NORMAS IMPUESTAS

Aviso - 04/12/2009

PLAN DE EMPRESA: VAMOS A DISCUTIRLO

Hace unos días se ha publicado el Plan de Empresa realizado por la Dirección, que sensatamente tiene el carácter de “Borrador sujeto a cambios”. El colectivo EPS solicita al Comité de Empresa que convoque un ciclo de asambleas de debate para que todos los trabajadores podamos expresar nuestra opinión al respecto y elaborar una propuesta unitaria. Es un documento importantísimo, pues va a condicionar la vida de la Fábrica en los próximos cuatro años.

Desde EPS hemos realizado un análisis técnico preliminar del Plan de Empresa, que pretende sumarse a las aportaciones de todos los compañeros/as y fuerzas sociales. Está a vuestra disposición a través del correo electrónico eps.sindicato@gmail.com, o de cualquiera de los integrantes de nuestro colectivo.

Nuestra opinión sobre el Plan de Empresa es la siguiente:

- EPS está conforme en la modernización de la Fábrica, no obstante, se observan muchas carencias y debilidades, como la falta de enfoque de actividad a procesos, la infrautilización de Marketing o I+D, etc.

- A pesar de definir la misión de la FNMT dentro del Plan de Empresa, no se observa en el documento un estudio claro de en qué mercados queremos estar (nacional o internacional), cómo queremos situarnos respecto a nuestros competidores y en definitiva qué papel queremos desempeñar en el Mercado de los Documentos de Seguridad.

- El aumento de productividad y la disminución de costes no debe suponer una sobrecarga de trabajo, sino más bien una dignificación del mismo, que debe redundar en una menor siniestralidad, mayor formación profesional y mejor calidad de trabajo.

- El aumento de la productividad y la disminución de costes pueden y deben ser negociados, en cuanto se pongan sobre la mesa los elementos técnicos necesarios (unidades de productividad y costes, básicamente).


NO TIENE SENTIDO QUE CADA AÑO AUMENTEN LA PRODUCTIVIDAD Y LOS BENEFICIOS DE LA FÁBRICA Y LOS OPERARIOS NO SE BENEFICIEN DE ELLO, SIENDO TABÚ SU NEGOCIACIÓN.

- Cualquier cambio en las condiciones de trabajo debe ser consensuado mediante los estudios técnicos y consideraciones sociales que sean necesarios.

- Estos cambios deben garantizar la correcta elección de soluciones para la marcha global de la empresa, así como unas mejores condiciones laborales para los trabajadores.

Este análisis preliminar se ha remitido esta semana a la Dirección de la Fábrica, con objeto de que vayan siendo tenidas en cuenta las opiniones de los trabajadores/as.

Aviso - 19/09/2009

Cómo está la POLIZA SANITARIA a 19 nov 09

En la actualidad disponemos de dos pólizas sanitarias, una general y otra dental. La dental en Madrid proviene de la utilización del dinero destinado al Economato hace años. La general corresponde a la utilización del fondo Fábrica que financiaba la Colaboradora hasta 31-12-08, por un importe de aproximadamente 1,35 millones de Euros.

Ahora los beneficiarios de ambas pólizas son los mismos, que son las personas que tenemos los trabajadores en la cartilla de la Seguridad Social (Colaboradora 2008). Es decir, personas económicamente dependientes del titular, simplificando, cónyuges e hijos que no trabajen, independientemente de la edad.

Cuando se aplique el nuevo sistema, las dos tarjetas se unificarán, manteniendo prestaciones odontológicas. También cambiarán los beneficiarios, que pasarán a ser los cónyuges (trabajen o no) y los hijos/as hasta 23 años incluidos (trabajen o no).

Con el nuevo sistema, 450 hijos que no trabajan mayores de 24 años dejarán de tener la cartilla gratis, y tendrán que pagársela sus padres. Es raro que ninguno haya protestado.


Por contra, tendrán cartilla gratis otras tantas personas, cónyuges con empleo, e hijos que trabajan con menos de 24. Este acuerdo se ha tomado por la mayoría del Comité de Empresa sin consultar con los trabajadores.

Todavía no está confirmado que se vayan a tener, pagadas por Fábrica, las tarjetas de hijos/as con minusvalías mayores de 24 años. Parece que la Dirección de RRHH está dilatando la respuesta, a pesar de que sólo están identificadas 6 personas en esas condiciones, y por tanto no puede ser un problema de costes.

Hay retrasos sorprendentes también en la elaboración del pliego de condiciones administrativas, que está elaborando Asesoría Jurídica. Si se siguen comiento plazos va a ser difícil que salga a concurso público la póliza definitiva y puede ser necesario articular otra fórmula de adjudicación de plazos más cortos para que entre en vigor el 1 de enero.

Según informaciones de Personal, de momento parecen aseguradas las prórrogas mensuales de ambas pólizas (hay compromiso con Adeslas, proveedor de ambas), a pesar de que ambas han sido denunciadas administrativamente con vistas a una nueva contratación el 1 de enero.

Cabe la duda de si este retraso, así como el silencio de Personal sobre los minusválidos, forma parte de una estrategia de la Dirección con algún fin determinado.