CONCURSO DE PINTURA RÁPIDA PLAZA DE DALÍ

 

EPS OPINA 181

 ACUERDOS PARA AVANZAR

A pesar de las dificultades en la negociación, se ha logrado firmar in extremis el Acuerdo Transitorio y la modificación del acuerdo de Bonificaciones para Ofertas de Empleo.

Se rubricaron el 28 de Julio, tras unos meses en que la parálisis de un equipo directivo cortocircuitado por la Directora de RRHH retrasaron la consecución de los mismos.

El Acuerdo Transitorio tiene los siguientes puntos principales:
- Ampliación y estabilización de las 35 horas en talleres, que también llegan a la Fábrica de Papel.
- Asentamiento y pasos hacia un marco normativo del trabajo en remoto.
- Compromiso de normalización urgente de los Procesos de Selección de puestos Técnicos titulados, que incluye la actualización del cuadro de Titulaciones y Asimilaciones.

Este acuerdo avanza en derechos y se abordan reivindicaciones históricas, que deberán consolidarse en el próximo Convenio Colectivo.

En cuando a la modificación de las Bonificaciones:
- Se limita la bonificación a trabajos realizados en la Fábrica o en la Administración.
- Se aumentan las bonificaciones.

Para EPS, estas modificaciones ayudan en la lucha contra la precariedad, que están sufriendo los compañeros/as temporales que trabajan en la Fábrica desde hace años. Este es un asunto prioritario, que debe ser resuelto ineludiblemente mediante un aumento sustancial de la Oferta de Empleo público para la Casa de la Moneda, acorde a las verdaderas necesidades de la empresa. Pero mientras la lacra de la temporalidad sea una realidad, no debe ser vista como otra cosa que como un paso hacia al empleo fijo.

En el Acuerdo Transitorio también se contempla que en el mes de septiembre se revisará el cuadro de Titulaciones para presentarse a plazas técnicas, así como la modificación de dichos procesos para equipararlos a los Concursos-Oposición. Confiamos en que la nueva Presidenta tutele su cumplimiento.

Estamos seguros de que estos acuerdos van en la línea de las aspiraciones de la mayoría de la plantilla, que dará su respaldo a las mismas.

EPS OPINA 180

DESPIDO INJUSTO

La anterior Presidenta ha dejado dos graves casos sin resolver, ambos muy relacionados entre sí. El despido de Rubén, un compañero de Moneda que sufrió una crisis psicológica, y la contratación de una Directora de RRHH que no vale para sus funciones. Le tocará a la nueva Presidenta-Directora General gestionar estas situaciones.

Todos/as comprendemos, cuando vemos el telediario, que la pandemia y todo lo que la rodea ha generado un estrés basal importante en nuestra sociedad, y apoyamos que se aumenten los servicios sanitarios y sociales para atender a las personas afectadas. También vivimos los especiales días del temporal Filomena, que igualmente pusieron a prueba a los servicios públicos y la respuesta y ánimo de la ciudadanía. Por ello, cuando a una persona enferma que se le “saltan los plomos” y pierde el control, se le despide, nos parece falta de sentido social y humano.

Si en paralelo se mantiene en su puesto a una directiva que no ha cumplido sus funciones en los 7 meses que lleva en el cargo, saltan las alarmas. Porque, en efecto, la Directora de RRHH no ha hecho su trabajo. ¿Por qué ha superado el periodo de prueba que marca la ley, si era público y notorio que no valía para el puesto? Si lo único que ha provocado desde que está en la Fábrica son disfunciones internas y externas. Sus criterios y actuaciones chocan frontalmente con lo que debe ser un servicio público.

 

El caso más visible desde el punto de vista sindical ha sido la negociación del Convenio Colectivo. Tras poner sobre la mesa propuestas incendiarias alejadas de la realidad de la Fábrica, fue apartada por la propia Presidenta para que pudiera llegarse a algún punto de encuentro. No contenta con eso, estuvo manejando los hilos y puso en riesgo el Acuerdo Transitorio que se firmó el 28 de Julio.

¿Respetará dicho Acuerdo, que incluye una actualización inmediata de los Procesos de Selección de puestos Técnicos titulados, y la revisión del cuadro de titulaciones y asimilaciones? ¿Se continuará con la negociación a convenio cerrado que se inició, a trancas y barrancas, en el mes de Mayo? En este Convenio Colectivo se juega gran parte de nuestro futuro.

La nueva Presidenta, lógicamente, no tiene por qué creer nuestras afirmaciones ni tomar medidas en base a ellas. Sólo le pedimos que observe de cerca el comportamiento profesional de la Directora de RRHH y reaccione antes de que el daño para la Fábrica sea irreparable.

Existen estupendas profesionales que podrían desempeñar ese cargo con seriedad, acento social y
espíritu integrador.

EPS OPINA 179

 DEPARTAMENTO RICO, DEPARTAMENTO POBRE

 Para el nuevo Departamento de Innovación se está seleccionando un/a Director/a, y no serían descartables refuerzos externos, ante la dimensión del proyecto. Es encomiable, en la coyuntura económica y tecnológica que vivimos, que se dé un impulso claro a esta actividad, tanto en Madrid como en Burgos. Resulta coherente con las directrices gubernamentales y creemos que va a reforzar nuestra condición de servicio público en el ámbito de la digitalización de la administración, contribuyendo a revitalizar la España vaciada, descentralizando los centros industriales y tecnológicos, y ampliando el efecto de la Fábrica como polo de desarrollo de nuestro país.

Por el contrario, vemos decisiones que no comprendemos, como la de designar como Jefe de Servicio de Preimpresión a una persona sin experiencia técnica en este sector. Con este nombramiento se ahondaría en un error antiguo, ya que sería la tercera persona de estas características, que dirige Preimpresión “en ratos libres”, porque no le queda más remedio, o para ahorrar dinero de la bolsa de directivos (que dedicar, por ejemplo, a Coordinadores de Asistencia Técnica a Presidencia). ¿Es consciente la Presidenta de las consecuencias de mantener esta línea de actuación?

Preimpresión es uno de los pilares de la tecnología de producción. El departamento (llamarle servicio no hace justicia a su importancia estratégica) del que surge la concepción de todas las artes gráficas de la Fábrica y de algunos de nuestros clientes, como es Imbisa. Pocas cosas nos preocuparían tanto como que Preimpresión cerrase.

Poner a alguien al frente que no es de la profesión significa debilitarla. Los/as trabajadores/as del departamento pueden pensar que, de nuevo, su jefe/a no va a apreciar su trabajo y no va a saber defenderlos. Los mandos pierden motivación, tras tantos años de lo que iba a ser una medida provisional. El resto de la organización va teniendo asumido que, para llevar Preimpresión, no es necesario un conocimiento técnico especializado. Y lo que es peor, para cuando quiera enterarse de los profundos cambios que hay que realizar, ya no habrá tiempo.

Eso sin contar con que dejarse llevar por el espejismo de la digitalización es un error que ya se está corrigiendo en el resto del mundo. Hasta las criptomonedas están asociándose con diseñadores de billetes para tener una cara física que les haga más confiables ante la ciudadanía.
 

Avanzar en Innovación y reforzar Preimpresión es una estrategia acertada. Fijarse solo en Innovación y subestimar Preimpresión debilita a la Fábrica.

EPS INFORMA 178

 

EPS INFORMA 177

RECLAMACIÓN DE LAS CESTAS DE NAVIDAD ATRASADAS

 Con la sentencia 511/20 del Tribunal Supremo, los trabajadores de la FNMT recuperamos el derecho a
recibir la Cesta de Navidad. La Dirección de la Fábrica se niega a reconocer los atrasos en especie
correspondientes a dicha cesta de los años 2017, 2018 y 2019. Con toda justicia, desde EPS estamos
articulando reclamaciones individuales para reclamar dicha deuda.

Nuestra estrategia consiste en presentar reclamaciones previas en el Registro de la Fábrica, de modo que la Dirección tenga ocasión de rectificar su error antes de ir a los tribunales.

La reclamación previa, la demanda y la representación ante los juzgados de lo social, hasta el fallo en primera instancia, está incluida en la acción.

Los representantes del sindicato facilitarán y recogerán los modelos de reclamación previa hasta el viernes 9 de abril. En paralelo, se aconseja que todas las personas que reclamen (sean fijos, temporales, jubilados/as o herederos/as) soliciten en Personal un certificado de haber estado trabajando los días 1 de noviembre de los años reclamados. Estos certificados se pueden solicitar por la Intranet, o por Registro.

Si algún/a trabajador/a estima que, a pesar de no haber estado en plantilla a 1 de noviembre del año reclamado, le asiste el derecho a recibir la Cesta, le pondremos en contacto con los abogados para que estudie el caso. 

 Enlace a la sentencia del Tribunal Supremo:
https://supremo.vlex.es/vid/849760310

EL ESPACIO 75

PROCESOS DE CAMBIO (I)

Mientras los grandes medios de comunicación y también la mayoría de la población hablan de nueva normalidad, reflejando las ganas que tenemos (la necesidad social) de volver a las situaciones  conocidas y manejables, hay quienes pensamos que no sólo la normalidad conocida no va a volver, sino que en breve estaremos extrañados de haber vivido como lo hemos hecho hasta ahora.

Ha hecho falta que tremendas convulsiones físicas y sociales nos saquen de nuestra zona de confort, para que podamos tomar conciencia de la provisionalidad, de los cambios y del movimiento permanente y cada vez más acelerado y perentorio.

La fábrica todos lo estamos viendo, no está exenta de estas vicisitudes y también está dando  respuesta con cierta flexibilidad y capacidad de adaptación que años atrás sería impensable (por mucho que siempre sea mejorable).

Algunas causas de inercia y pesadez encontramos en los procesos de producción que exigen que los trabajadores se encuentren sometidos a la producción (a la cadena productiva).

No solo los intereses de la dirección (de las personas interesadas en mantener su estatus y  privilegios). Para el mundo sindical también puede suponer un problema el adaptarse a nuevos marcos de comunicación.

Sin embargo, estos tiempos que corren ya no permiten este tipo de situaciones.

La fábrica es un excelente campo de pruebas, porque además está enfocada al servicio público del pueblo, de todos, de lo común (por mucho que también esto debe de ser ampliamente mejorado).

No puede entenderse que una fábrica con unas instalaciones antiguas, si, pero excelentes, con gente altamente cualificada, con recursos suficientes, que debería ser un motor de actividad y riqueza y un polo de tecnología para el país, se encuentre cayendo en la zozobra y en la parálisis.

Desde EPS tenemos claro que salir de esta situación (ya inveterada) sería muy fácil, con un apoyo razonable (mínimo de hecho) de la dirección y está presentando a la dirección de la fábrica  propuestas elaboradas, factibles, y de aplicación inmediata.

Es necesario diseñar nuevos canales de actividad y comunicación (paralelos a los actuales), que permitan que la gente pueda participar en la construcción de la empresa y de los planes de empresa. Si no hay participación de las personas, no puede haber implicación, ni elaboración colectiva.

Esos canales serán el embrión de los nuevos cambios normativos en la organización de la fábrica.

Miembros de la brigada de bomberos nos dieron un ejemplo claro de este trabajo en paralelo y cada vez más necesario en estos tiempos de emergencias, limpiando la nieve del patio. ¿Por qué no hay grupos de trabajo de la brigada de bomberos, como ya hubo en su día? ¿Es que no hay nadie capaz de racionalizar y crear canales para potenciar tantas capacidades de la gente? ¿Es que no vamos a ser capaces de ponernos de acuerdo y trabajar en equipo?

Somos conscientes de la excesiva densidad de este escrito, que requiere múltiples explicaciones de lo que someramente se bosqueja y nos comprometemos en sucesivos escritos a ir explicando los distintos puntos del mismo a la vez que iremos detallando los distintos pasos a seguir.