EPS - OPINA 183

 ADICTOS A LA TEMPORALIDAD

La Casa de la Moneda se ha instalado en una estructura de plantilla difícilmente sostenible, que atenta contra la dignidad de las personas y contra su buen funcionamiento. No es de recibo que una parte importante de sus empleados/as estén con contratos temporales. Es necesario estabilizar el empleo para poder construir el proyecto vital que toda persona necesita y para avanzar a la Fábrica del futuro.

Tras todos los años en que esta situación persiste, ¿nadie en el Ministerio se ha dado cuenta de que hace falta más plantilla? ¿No es suficiente demostración el continuo agotamiento de los cupos de temporalidad que se conceden?

Existen bolsas de trabajo temporal en todos los sectores de la actividad, en todos los grupos profesionales: los (mal) llamados subalternos, operarios, administrativos, técnicos… Con unas dinámicas perversas. Personas que una temporada vemos en un sitio y a los pocos meses en otro; que un día tiran de carretilla, al siguiente manejan una máquina, elaboran informes o tramitan documentos, y vuelta a empezar. Eso no es polivalencia, sino la versión industrial de los jornaleros en la plaza del pueblo.

En cada ciclo vuelve la ansiedad, la expectativa, la nueva formación, adaptación, crear relaciones, la rabia y el insomnio cuando se acerca el final del contrato, el paro.

Ellas son quienes más lo sufren, pero no las únicas. También quien tiene puesto fijo y deben repetir una y otra vez la formación a quien llega de nuevas. Sí, la formación, aunque en Recursos Humanos no quieran oír hablar de esa palabra-función cuando tienen que valorar. Sin el esfuerzo continuado de los trabajadores/as que hacen cada actividad y enseñan a los siguientes, la Fábrica no funcionaría. En muchos casos, son las propias compañeras/os temporales quienes forman a otros temporales, y así sucesivamente. ¿Sabemos cuánto tiempo se emplea en formar? Para trabajos de continuidad, aproximadamente dos de cada seis meses.

Pero gran parte de ese aprendizaje no te sirve para lo que realmente necesitas, que es conseguir un puesto fijo, porque el 90% de las veces has de aprobar para Auxiliar de Producción. Seas electricista, impresor, graduada o técnica especialista. Aunque esos puestos sigan vacantes y cubiertos durante años de forma provisional. A esto es a lo que se deben referir como “gestión del talento” en el Plan de Empresa.

Mención especial merecen los contratos denominados “indefinidos no fijos”. Cuando la empresa ha incurrido en irregularidades y estas personas han ganado la plaza en los tribunales, se les coloca en una especie de jaula. No se pueden mover de su puesto, están atados a él.

Afortunadamente, las múltiples reclamaciones –dentro y fuera de nuestras fronteras- y la movilización de importantes colectivos han logrado abrir el camino a la consolidación del trabajo temporal y a la movilidad de los “indefinidos no fijos”.

No son suficientes las mejoras en la gestión de las Bolsas que se han negociado con este Comité de Empresa, gracias a las cuales los contratos pueden llegar a los tres años, en vez de al año que estaba establecido previamente. Es necesario abordar un proceso general de consolidación de puestos fijos para todas las personas temporales, así como una equiparación de derechos de los “indefinidos no fijos”.

Por justicia y por eficiencia

EPS - Calendario Laboral Madrid 2022

 

EPS - OPINA 182

NI AUTORITARISMO NI NEPOTISMO: RESPETO Y SUBIDA SALARIAL

La nueva Presidenta-Directora General, Dª Isabel Valldecabres Ortiz, ha llegado con un talante inesperado. En ninguna persona de su responsabilidad cabría esperar tal desprecio a los trabajadores y trabajadoras de esta empresa pública.

Lo primero que hizo fue intentar desmontar el Acuerdo Transitorio firmado por el Comité de Empresa y la anterior Dirección el 28 de Julio. ¿Ha renegado también de los contratos de compras acordados con los proveedores; pretende igualmente renegociar los pedidos de nuestros clientes que aceptó la Presidenta saliente; o únicamente pone en solfa la seguridad jurídica y los compromisos institucionales cuando se trata de la plantilla?

Lo segundo, intentar imponer su criterio en la aplicación de la Instrucción de la Secretaría de Estado de Función Pública de 15 de Septiembre. Instrucción dictada, curiosamente, por quien había sido Presidenta-Directora General de la Fábrica, Da Lidia Sánchez Milán. En dicha Instrucción se indicaba claramente la necesidad de negociar con la Representación Legal de los/las Trabajadores/as (RLT).

Tales muestras de autoritarismo han sido pertinentemente respondidas por la plantilla de la Fábrica, que ha encarrilado a duras penas un proceso que no debería haber supuesto, de inicio, ningún problema. La represalia de la Presidenta al negar la documentación al representante de la plantilla en el Consejo de Administración, indica que no ha habido reflexión alguna por su parte, y que su intención de ordeno y mando sigue dolida pero intacta. En consecuencia, EPS no ha recuperado la confianza perdida y los compañeros/as deben estar preparados/as para responder a nuevas agresiones contra nuestros derechos.

Más le valdría a Dª Isabel haber estado presta en corregir el nepotismo, los familiares directos de altos cargos vergonzantemente contratados.

Así mismo debería identificar las causas de los problemas de la Fábrica de Papel, que no es precisamente la gente de Convenio, sino reyezuelos de taifas. No han sido los curritos/as los que dotan la plantilla, los que negocian los contratos, los que gestionan el cambio generacional, hablan con el BCE, ejecutan inversiones, aprueban políticas de calidad o nombran mandos. Pero tememos que el problema sea mayor que un par de directivos y que el plan del Ministerio sea seguir dando hachazos a la Fábrica. Valores se lo llevaron con la excusa de una falsa incompatibilidad normativa y la Fábrica de Papel la quieren cerrar provocando previamente su ruina.

Además del respeto debido, Sra. Presidenta-Directora General, exigimos recuperar el poder adquisitivo que hemos perdido este año, que va a suponer más de un 5% del sueldo. Nosotros/as no estamos esperando al motorista para que nos nombre ministra, sino que aspiramos a trabajar aquí hasta la jubilación (anticipada con contrato de relevo) para dar de comer a nuestras familias.

CONCURSO DE PINTURA RÁPIDA PLAZA DE DALÍ

 

EPS OPINA 181

 ACUERDOS PARA AVANZAR

A pesar de las dificultades en la negociación, se ha logrado firmar in extremis el Acuerdo Transitorio y la modificación del acuerdo de Bonificaciones para Ofertas de Empleo.

Se rubricaron el 28 de Julio, tras unos meses en que la parálisis de un equipo directivo cortocircuitado por la Directora de RRHH retrasaron la consecución de los mismos.

El Acuerdo Transitorio tiene los siguientes puntos principales:
- Ampliación y estabilización de las 35 horas en talleres, que también llegan a la Fábrica de Papel.
- Asentamiento y pasos hacia un marco normativo del trabajo en remoto.
- Compromiso de normalización urgente de los Procesos de Selección de puestos Técnicos titulados, que incluye la actualización del cuadro de Titulaciones y Asimilaciones.

Este acuerdo avanza en derechos y se abordan reivindicaciones históricas, que deberán consolidarse en el próximo Convenio Colectivo.

En cuando a la modificación de las Bonificaciones:
- Se limita la bonificación a trabajos realizados en la Fábrica o en la Administración.
- Se aumentan las bonificaciones.

Para EPS, estas modificaciones ayudan en la lucha contra la precariedad, que están sufriendo los compañeros/as temporales que trabajan en la Fábrica desde hace años. Este es un asunto prioritario, que debe ser resuelto ineludiblemente mediante un aumento sustancial de la Oferta de Empleo público para la Casa de la Moneda, acorde a las verdaderas necesidades de la empresa. Pero mientras la lacra de la temporalidad sea una realidad, no debe ser vista como otra cosa que como un paso hacia al empleo fijo.

En el Acuerdo Transitorio también se contempla que en el mes de septiembre se revisará el cuadro de Titulaciones para presentarse a plazas técnicas, así como la modificación de dichos procesos para equipararlos a los Concursos-Oposición. Confiamos en que la nueva Presidenta tutele su cumplimiento.

Estamos seguros de que estos acuerdos van en la línea de las aspiraciones de la mayoría de la plantilla, que dará su respaldo a las mismas.

EPS OPINA 180

DESPIDO INJUSTO

La anterior Presidenta ha dejado dos graves casos sin resolver, ambos muy relacionados entre sí. El despido de Rubén, un compañero de Moneda que sufrió una crisis psicológica, y la contratación de una Directora de RRHH que no vale para sus funciones. Le tocará a la nueva Presidenta-Directora General gestionar estas situaciones.

Todos/as comprendemos, cuando vemos el telediario, que la pandemia y todo lo que la rodea ha generado un estrés basal importante en nuestra sociedad, y apoyamos que se aumenten los servicios sanitarios y sociales para atender a las personas afectadas. También vivimos los especiales días del temporal Filomena, que igualmente pusieron a prueba a los servicios públicos y la respuesta y ánimo de la ciudadanía. Por ello, cuando a una persona enferma que se le “saltan los plomos” y pierde el control, se le despide, nos parece falta de sentido social y humano.

Si en paralelo se mantiene en su puesto a una directiva que no ha cumplido sus funciones en los 7 meses que lleva en el cargo, saltan las alarmas. Porque, en efecto, la Directora de RRHH no ha hecho su trabajo. ¿Por qué ha superado el periodo de prueba que marca la ley, si era público y notorio que no valía para el puesto? Si lo único que ha provocado desde que está en la Fábrica son disfunciones internas y externas. Sus criterios y actuaciones chocan frontalmente con lo que debe ser un servicio público.

 

El caso más visible desde el punto de vista sindical ha sido la negociación del Convenio Colectivo. Tras poner sobre la mesa propuestas incendiarias alejadas de la realidad de la Fábrica, fue apartada por la propia Presidenta para que pudiera llegarse a algún punto de encuentro. No contenta con eso, estuvo manejando los hilos y puso en riesgo el Acuerdo Transitorio que se firmó el 28 de Julio.

¿Respetará dicho Acuerdo, que incluye una actualización inmediata de los Procesos de Selección de puestos Técnicos titulados, y la revisión del cuadro de titulaciones y asimilaciones? ¿Se continuará con la negociación a convenio cerrado que se inició, a trancas y barrancas, en el mes de Mayo? En este Convenio Colectivo se juega gran parte de nuestro futuro.

La nueva Presidenta, lógicamente, no tiene por qué creer nuestras afirmaciones ni tomar medidas en base a ellas. Sólo le pedimos que observe de cerca el comportamiento profesional de la Directora de RRHH y reaccione antes de que el daño para la Fábrica sea irreparable.

Existen estupendas profesionales que podrían desempeñar ese cargo con seriedad, acento social y
espíritu integrador.

EPS OPINA 179

 DEPARTAMENTO RICO, DEPARTAMENTO POBRE

 Para el nuevo Departamento de Innovación se está seleccionando un/a Director/a, y no serían descartables refuerzos externos, ante la dimensión del proyecto. Es encomiable, en la coyuntura económica y tecnológica que vivimos, que se dé un impulso claro a esta actividad, tanto en Madrid como en Burgos. Resulta coherente con las directrices gubernamentales y creemos que va a reforzar nuestra condición de servicio público en el ámbito de la digitalización de la administración, contribuyendo a revitalizar la España vaciada, descentralizando los centros industriales y tecnológicos, y ampliando el efecto de la Fábrica como polo de desarrollo de nuestro país.

Por el contrario, vemos decisiones que no comprendemos, como la de designar como Jefe de Servicio de Preimpresión a una persona sin experiencia técnica en este sector. Con este nombramiento se ahondaría en un error antiguo, ya que sería la tercera persona de estas características, que dirige Preimpresión “en ratos libres”, porque no le queda más remedio, o para ahorrar dinero de la bolsa de directivos (que dedicar, por ejemplo, a Coordinadores de Asistencia Técnica a Presidencia). ¿Es consciente la Presidenta de las consecuencias de mantener esta línea de actuación?

Preimpresión es uno de los pilares de la tecnología de producción. El departamento (llamarle servicio no hace justicia a su importancia estratégica) del que surge la concepción de todas las artes gráficas de la Fábrica y de algunos de nuestros clientes, como es Imbisa. Pocas cosas nos preocuparían tanto como que Preimpresión cerrase.

Poner a alguien al frente que no es de la profesión significa debilitarla. Los/as trabajadores/as del departamento pueden pensar que, de nuevo, su jefe/a no va a apreciar su trabajo y no va a saber defenderlos. Los mandos pierden motivación, tras tantos años de lo que iba a ser una medida provisional. El resto de la organización va teniendo asumido que, para llevar Preimpresión, no es necesario un conocimiento técnico especializado. Y lo que es peor, para cuando quiera enterarse de los profundos cambios que hay que realizar, ya no habrá tiempo.

Eso sin contar con que dejarse llevar por el espejismo de la digitalización es un error que ya se está corrigiendo en el resto del mundo. Hasta las criptomonedas están asociándose con diseñadores de billetes para tener una cara física que les haga más confiables ante la ciudadanía.
 

Avanzar en Innovación y reforzar Preimpresión es una estrategia acertada. Fijarse solo en Innovación y subestimar Preimpresión debilita a la Fábrica.