EPS OPINA 209

DESPIDO EN BURGOS

Ya han pasado unos meses desde que se materializó el despido disciplinario de un trabajador de Burgos, el 13 de febrero de 2024, y los más de 7 meses que mantienen un feroz castigo, apartándolo de su actividad laboral, siendo todo un drama familiar y personal.

El giro de 180º en el criterio de aplicación del régimen disciplinario nos parece totalmente desproporcionado, más aún por el hecho de que hechos equivalentes llevados a cabo por otras personas en fechas no tan lejanas, incluso casi coincidentes en el tiempo perpetrados por parte de directivos no han sido castigados de la misma manera.

EPS se ve en la obligación ética y moral, como representantes de todos los trabajadores, de salir en defensa del interés general. No podemos mirar hacia otro lado y recordemos las sabias palabras de un pastor luterano alemán Martin Niemöller (1892-1984):

"Primero vinieron por los socialistas,
y yo no dije nada, porque yo no era socialista.
Luego vinieron por los sindicalistas,
y yo no dije nada, porque yo no era sindicalista.
Luego vinieron por los judíos,
y yo no dije nada, porque yo no era judío.
Luego vinieron por mí,
y no quedó nadie para hablar por mí"

Con toda lógica, el Comité Intercentros manifestó su apoyo incondicional, firme, unánime y público en un comunciado publicado en la intranet con fecha del 29 de abril de 2024.

EPS espera que este nuevo equipo directivo recapacite y se produzca la readmisión sin necesidad que se tenga que celebrar el juicio. El verdadero cambio de talante se demuestra andando.

EPS OPINA 208

LA VISIÓN

Lo primero que un directivo tendría que tener, antes de aceptar el cargo, es una visión. Una visión clara de lo que se necesita, de dónde hay que llegar, de qué se quiere conseguir. Dónde debo llevar una empresa, un país, una familia, cómo quiero que sea en el futuro.

Porque una vez que se tiene la visión y ésta se comparte, todo el mundo estará encantado de seguirla.

No hay nada más triste que una existencia mostrenca, sin objetivos, ni esperanzas, frente al exquisito placer de una actividad vital bien enfocada y compartida.

Por supuesto que los objetivos tendrán que estar concatenados y todos los jefes intermedios deberán tener visiones parciales, pero alineadas con el objetivo principal, pero incluso hasta el último trabajador o ciudadano, reconocerá y se dará cuenta, de que hay un impulso superior que está dirigiendo la nave y del que uno forma parte.

Esta visión se contrapone a otros conocidos, de personas que consiguen un puesto tan solo para vivir bien, mientras escalan a otro sitio donde vivir mejor, especializándose en cortesanos juegos de tronos.

Para estas personas hablar de lo público no es suficiente para crear una visión porque para ellos lo público no es lo que los ciudadanos quieren, necesitan o merecen sino un medio del que obtener beneficios y nutrirse de ellos; ellos tan sólo sostienen la visión de quienes mandan.

Y mientras tanto, las instituciones se van llenando de directivos que, lo único que pueden hacer es mantenerse, consolidarse y perpetuarse según el principio de autoridad.

Se quedan en la forma a falta de una auténtica visión que organice y articule todas las actividades necesarias para lograr los objetivos que realmente una institución pública debería tener.

Si. Yo dirijo. ¿Qué es una fábrica?

EL ESPACIO 89

APLICACIÓN DE UN PLAN DE CHOQUE

Ante la tremenda dificultad de cubrir todas las vacantes que se generan en la FNMT, proponemos un plan de choque compuesto de diferentes elementos estudiados holísticamente.

Unificación de procesos por categoría. Ya está en marcha en algunos casos, es correcto pero no está dando los resultados esperados por no abarcar el problema de manera conjunta.

Temarios comunes y estables por categoría. Las últimas aplicaciones (como por ejemplo para los Ingenieros y los Ingenieros Auxiliares de Proyectos) adolecen del mismo problema que en el punto anterior, pero siendo fácilmente subsanables buscando temarios contrastados y didácticos (hay recursos disponibles en la web de la Junta de Andalucía para sus propios procesos), eliminar siempre que sea posible temarios en idiomas, y por ende no asumir en el teórico-práctico preguntas y respuestas en otros idiomas al tener una prueba específica, ajustarlos en extensión y publicando anualmente la previsión de Concursos y Procesos de Selección que previsiblemente se ofertarán.

Carrera profesional. La gran olvidada desde siempre. En nuestro Convenio Colectivo recogemos la posibilidad de “asimilar” por titulación y /o experiencia profesional, de una manera similar a la que recoge el Convenio Único para el personal laboral de la AGE. Desarrollar esta figura, con carácter universal sería muy positiva para las partes, fomentando el esfuerzo y la implicación.

EPS presentó en varias ocasiones borradores detallados, siendo desestimados.

Salarios. La mayor parte de las categorías de la FNMT responden a actividades con un elevado nivel de especialización, cuyo salario no guarda correspondencia con el nivel formativo solicitado (por ejemplo titulado universitario para un puesto de Programador con nivel 9), e incluso comparándolo con los salarios que se ofertan en empresas privadas del sector.

Condiciones laborales. Hay una serie de medidas que harían muy atractivos los puestos, como pueden
ser: aplicación de las 35 horas, universalizar como criterio general 3 días a la semana y flexibilizando el periodo de carencia para el acceso a la modalidad de teletrabajo, eliminar el periodo de carencia de acceso a la cobertura de vacantes, mejorar algunos permisos personales, jornada de 32 horas en 4 días para el turno de noche o la consideración de un estatus especial (formador) a partir de los 60 años en el marco de una correcta transmisión del conocimiento.

Aparente cambio de actitud

Asistimos a un cambio de actitud de la Directora General, María Isabel Valldecabres Ortiz, que tuvo a bien reunirse e informar a la representación de los trabajadores y cambiar diametralmente su discurso.

Si bien es de agradecer, es sólo un gesto y que debe estar refrendado con hechos, de ahí la importancia de mantener un calendario de movilizaciones.

EPS no está dispuesto a dar un cheque en blanco a quienes no han sido ni fiables ni confiables en este tiempo. La confianza mutua sólo se recuperará con el paso del tiempo y en base a los hechos, no con palabras.

Por otro lado tenemos a otra importante interlocutora en este conflicto: Lidia Sánchez Millán, actual Subsecretaria de Hacienda, anteriormente Subsecretaria de Administraciones Públicas, y antes de eso Directora General de la FNMT-RCM en tiempos mucho más difíciles. El haber ostentado todos esos cargos la convierten en un punto centralizado de conocimiento del nudo gordiano que nos atenaza, y con quién va a ser muy difícil que el actual equipo directivo “dé gato por liebre”.

EL ESPACIO 88

ACREDITACIÓN DE COMPETENCIAS

El pasado 13 de febrero se publicó en el BOE la Resolución de 5 de febrero de 2024, de la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre-Real Casa de la Moneda, por la que se publica el Convenio con la Comunidad de Madrid, para la realización de actuaciones en materia de acreditación de competencias profesionales adquiridas por experiencia laboral u otras vías no formales o informales.

Este acuerdo supone una de las pocas noticias beneficiosas para la entidad y los trabajadores en los ya largos dos años y 8 meses de andadura en el cargo de la actual Directora General.

EPS está expectante con la aplicación práctica y los plazos del proyecto, ya que servirá para mejorar las cualificaciones y promoción profesional del personal de la empresa.

El modelo de acreditación de la experiencia profesional fue publicado en el BOE en Real Decreto 1224/2009, de 17 de julio, de reconocimiento de las competencias profesionales adquiridas por experiencia laboral.

Han tenido que pasar 15 años para que se materialice este importante paso.

EPS quiere denunciar la escasa visión de los diferentes equipos directivos y sus  dudosos criterios en la toma de decisiones, cuando este acuerdo ya lo propusimos en 2013 en diferentes foros y fue desestimado reiteradamente.

Un trabajador propuso, como sugerencia en 2017, más elementos que los ya firmados en 2024, no haciéndose ningún tipo de reconocimiento ni entonces ni ahora.

Este nuevo equipo directivo se queja amargamente por recibir tantas críticas y ninguna propuesta constructiva, cuando reiteradamente deprecia y no escucha ni al Comité de Empresa ni a la plantilla. A pesar de los desaires recibidos, seguimos siendo proactivos.

Nueva Subsecretaria de Hacienda

El pasado 3 de abril, se publicó en el BOE el Real Decreto 357/2024, de 2 de abril, por el que se nombra como Subsecretaria de Hacienda a doña Lidia Sánchez Milán.

Este cambio, con los cierres de varios expedientes disciplinarios de manera abrupta e injusta, y junto a la situación de bloqueo en las relaciones laborales supondrá el obligatorio cambio de aires de la actual Directora General, María Isabel Valldecabres Ortiz.

EPS desea que en su nuevo puesto no sea posible que le permitan hacer tanto daño.

8M, día de la mujer

 

EPS OPINA 207

UN JUEGO MUY SUCIO

Asistimos a un cambio de paradigma por parte de la Directora General, María Isabel Valldecabres Ortiz, que tras aguantar dos años y medio de mordaces críticas a su gestión, ahora se toma su revancha tomando  represalias contundentes contra la plantilla, actuando extremadamente cruel con los débiles y lo que parece un juego político muy sucio.

Ya tenemos el primer despido disciplinario, a la vez que han resuelto varios expedientes, que llevaban atascados varios meses, resueltos todos ellos con sanciones ejemplarizantes, y justo en el mismo momento que estamos inmersos en movilizaciones por su nefasta gestión, o siendo más exactos por la falta de gestión, con el agravante del trato desigual con respecto a casos similares e incluso más flagrantes sucedidos recientemente, que no tuvieron tales consecuencias para la vida familiar y la salud de los trabajadores expedientados.

¿HASTA CUÁNDO ESTAMOS
DISPUESTOS A TOLERARLO?

Como no era suficiente maltrato hacia la plantilla, en la última “hoja parroquial”, la de la Directora General, expone que lo ya negociado no sirve y en conclusión su firma y palabra no valen absolutamente nada, pero aún así nos avanza que han empezado a redactar un borrador para negociar con la representación de los trabajadores, donde pretenden modificar las condiciones laborales a la baja, ya que considera que somos unos privilegiados y que cobramos demasiado. Recordemos que lo dice la Directora General, que gana unos 150.000 € al año, cuya única actividad reconocida es salir en los medios presumiendo de un inexistente talante y despedir trabajadores.

Hace unos años trajeron a Jaime Sánchez Revenga para segregar el departamento de Valores. ¿Ahora nos envían a María Isabel Valldecabres Ortiz para echar el cierre de la FNMT-RCM?

EL ESPACIO 87

JUGANDO A LA POLÍTICA

Es cuando menos significativo que, tras varios directores generales de la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre - Real Casa de la Moneda nombrados por gobiernos del PP, después de la complicada época de los últimos meses del gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero y los primeros años del gobierno de Mariano Rajoy, el ciclo más opresivo en lo sociolaboral lo haya traído una persona, M.ª Isabel Valldecabres Ortiz, proveniente de y designada por un gobierno que intenta destacarse por sus avances en los derechos laborales.

No solamente ha aumentado la conflictividad, con las consiguientes consecuencias en el ambiente de trabajo, cada vez más tóxico, sino que ahora está siendo la protagonista de diversos paros y  movilizaciones convocadas por la plantilla de la FNMT-RCM para reivindicar, simple y llanamente, que se cumplan unos acuerdos ya firmados el 28 de junio de 2023 relativos a la cobertura de vacantes, la activación de la jubilación parcial y la reducción de la jornada a 35 horas semanales, según establece el Acuerdo Marco para una Administración del Siglo XXI firmado por el Gobierno. 

Por si todo lo anterior no fuera suficientemente grave, ahora tenemos que sufrir la infantil pataleta de, justo en el mismo momento de las movilizaciones, resolver varios expedientes disciplinarios que llevaban atascados varios meses.

Lo que para quienes consideran que la gestión de una empresa es un ocurrente juego político, para algunos trabajadores tiene repercusiones muy negativas y amargas, con los agravantes del trato desigual con respecto a casos similares e incluso más flagrantes sucedidos recientemente, que no tuvieron tales consecuencias para la vida familiar y la salud de los trabajadores expedientados, y de haber hecho durante meses oídos sordos a las recomendaciones y llamadas a la equidad desde las personas que realmente gestionan y sacan adelante esta empresa.

Siguen las movilizaciones

El nuevo equipo directivo de la FNMT mantiene el pulso a la plantilla y sólo están interesados en aplicar el principio de autoridad, sin graduar ninguna de las medidas aplicadas y mucho menos medir las consecuencias de sus actos. 

Con este panorama, donde han dinamitado las relaciones laborales, la plantilla debe mantenerse unida, férrea en sus convicciones, sin caer en los engaños y preparada para actuar ante las amenazas actuales y futuras. 

Las movilizaciones deben continuar e ir añadiendo nuevos elementos de presión, tanto de ámbito interno como en el externo, hasta alcanzar unos objetivos mínimos innegociables: aplicación
inmediata del acuerdo del 28 de junio y reconstrucción de las relaciones laborales para abordar los
nuevos retos que se nos plantean.