La constitución de las Mesas de Trabajo sobre el Plan de Empresa desautoriza el trabajo de la Dirección de RRHH.
Se han abierto Mesas sobre Absentismo, Formación, está pendiente otra sobre
Retribución Variable. Es decir, asuntos que gestiona Personal, pero que el Director quiere que lideren otros de sus directivos, para introducir nuevos criterios que modernicen la Fábrica.
El problema es que el encargado de llevar a la práctica las propuestas de las Mesas será Recursos Humanos.
Si no participa en ellas, ¿cómo le va a sentar tener que aplicarlas? ¿O caerá en la tentación del boicot?
Sería más efectivo y barato cambiar la Dirección de RRHH, y poner a alguien con mentalidad del siglo XXI.
LA FORMACIÓN SIGUE SOBRE ARENAS MOVEDIZAS
Cubierta la mitad del año se han realizado sólo el 18 % de los cursos planificados. Más otro 15 % de cursos no planificados. La dirección de Sistemas de Información, p.e., sólo ha hecho el 3 % de lo previsto, y Preimpresión un 5%.
Se ha pedido una reunión con todos los responsables para que expliquen este nivel tan bajo de incumplimiento.
A EPS le preocupa la formación efectiva. Hemos propuesto que se contraten pedagogos para estudiar las condiciones específicas de aprendizaje de cada trabajador/a. La formación debe llegar a todas las personas, independientemente de su edad, condición o profesión.
Si la formación no se interioriza, estamos perdiendo el tiempo y el dinero. Hay que personalizar los cursos para que se pueda aprender correctamente.
Consideramos interesante avanzar en el e-learning (cursos por ordenador), complementándolo con experiencias que lo enriquezcan e impulsar la formación con entornos virtuales (simulaciones en 3D), que son muy efectivos en trabajos manuales especializados, como fase intermedia entre la teoría y la práctica operativa.
