viernes, 22 de marzo de 2013

CLASIFICACIÓN PROFESIONAL



El sindicato Espacio de Participación Sindical celebró una asamblea abierta a todos los trabajadores el 8 de marzo del 2013

En dicha asamblea, el único orden del día fue la propuesta de clasificación profesional de la dirección.

En dicha asamblea, todos los participantes, tuvieron acceso a la propuesta de la dirección (al documento original)  y al real decreto que promueve la negociación.

Las conclusiones que EPS llevó al Intercentros son las que emanaron de dicha asamblea y coinciden con las manifestadas por otros sindicatos y además, ponen el énfasis en que la propuesta de la dirección supone una aplicación del decreto, que únicamente puede tener como objetivo cubrirse las espaldas frente al ministerio, como si hubieran hecho los deberes y que por ello, no merece ni ser discutida.


22/3/2013

lunes, 25 de febrero de 2013

TREMENDA REALIDAD


El poder adquisitivo de nuestro salario FNMT se ha ido reduciendo progresivamente desde 1980, año de aplicación del Estatuto de los Trabajadores. Esta reducción se ha ido acelerando hasta llegar a la situación actual, con el agravante de que al mismo tiempo también nos han ido incrementando la presión fiscal. Por lo que la reducción de nuestro poder adquisitivo real ha sido todavía mucho mayor.

En el cuadro anterior se muestra la evolución del valor equivalente a un euro cobrado en 1980 y su revalorización en nuestra nómina.

Si nos hubieran aplicado durante todos estos años las cláusulas de mantenimiento del poder adquisitivo, cada año se nos hubiera aplicado una subida igual al IPC. Ahora cobraríamos 4,75 euros por cada euro (166,386 ptas.) de aquel entonces. Vemos pues que durante todo este periodo se han reído de nosotros tanto los sucesivos gobiernos socialistas como los populares.

La bonanza económica ha significado como mucho el mantenimiento del poder adquisitivo no más allá de dos años consecutivos. Podemos afirmar por ello que desde 1980 los trabajadores de la FNMT nos encontramos en crisis permanente.



Continúan prácticamente las mismas políticas, las mismas inercias, las mismas palabras, unas más afiladas que otras. Todo se convierte en una mentira dicha por aquellos que quieren conseguir el pan con el que alimentar a tanto chorizo (auténticos recaudadores de impuestos).

Pero volvamos a la FNMT y echemos un vistazo. Ahora, nuestro poder adquisitivo es menor, pero producimos mucho más siendo muchos menos. Nuestra productividad ha crecido a la par que nuestro poder adquisitivo mermaba.

Es vergonzoso que desde las distintas direcciones se regateen niveles y al mismo tiempo se realicen inversiones enormes en adquisición de maquinaria que después no tiene salida.

Esas mismas direcciones que continúan año tras año, en las que no se perciben exigencias claras de ningún tipo de responsabilidad para el beneficio de sus respectivos departamentos, que no ejercen ninguna función de liderazgo frente a sus propios trabajadores, que no hacen nada por nadie salvo en su propio interés. ¿Esas direcciones son nuestra garantía de futuro?


Bien es cierto que no todos son iguales, algún directivo sí funciona. Pero todos sirven cuando llega un nuevo director, elegido por afinidades políticas, que debe ajustarse al guion ideológico que le imponen sus mentores.

Es con esas direcciones, es con esos gobiernos con los que nuestro poder adquisitivo merma y nuestras condiciones de trabajo se precarizan. Si a eso le añadimos los impedimentos de todo tipo, incluso entre trabajadores, para que la presión fiscal que sufren nuestros salarios no disminuya, obtenemos el siguiente cuadro evolutivo de nuestra capacidad adquisitiva:


viernes, 18 de enero de 2013

Un bocata de jamón

Empezamos el año con la apertura de la cafetería sirviendo desayunos y un nuevo servicio de desayunos a talleres. Medidas positivas, pero ¿cómo es posible que no se permita el acceso universal a la cafetería?

Según el director de RRHH, las dimensiones de la cafetería y su distancia a talleres son un “impedimento insalvable”. Debe ser que la distancia desde la Fábrica hasta “Gambrinus”, “Alba”, etc., se mide en otra escala métrica, con el agravante de que la cafetería está dentro del recinto fabril. Somos conscientes de que el escuálido tamaño de la cafetería obliga a agudizar el ingenio. La idea de desplazar personal de la cafetería a los talleres puede ser positiva, aunque quizás no tanto la manera en la que se gestionarán las peticiones.

Este asunto reabre otro debate y volvemos a preguntar ¿por qué el personal operario de talleres no puede salir a la calle en la pausa del bocata? Las justificaciones de la Dirección suelen ir en dos líneas argumentales: “somos niños y abusamos” y “es inviable manteniendo las producciones”.


Seguro que se puede llegar a un equilibrio entre el dejar hacer, confiando en la responsabilidad de los trabajadores, y un necesario control.

Aferrarse a excusas de productividad es cuanto menos perverso y a la vez sonrojante. Reducir la viabilidad a si se hacen turnos de trabajo o no, es una simplificación incorrecta fácilmente salvable, que deja bien a las claras la falta de interés de la Dirección en este asunto.

No entendemos estas medidas discriminatorias hacia parte de la plantilla cuando la Empresa no consigue ningún beneficio con ello. Parece que la Dirección continúa optando por mantener un clasismo heredado de otras épocas.

En resumen, abrir la cafetería para los desayunos y crear un nuevo servicio de desayunos a talleres, puede ser un avance respecto a la situación actual, pero no deja de ser un parche provisional que deberá concluir, por un lado, en el acceso universal de todos los trabajadores a la cafetería, y por otro, en la libre salida a la
calle de todos sin discriminaciones.

Es verdaderamente preocupante que las noticias de RRHH al respecto sólo sean estas: que abren la cafetería o que van a llevar bocadillos a los talleres. ¡En manos de quién estamos y en manos de quién seguimos!

viernes, 11 de enero de 2013

Somos profesionales

Durante el último Consejo de Administración, celebrado el pasado Diciembre, se le preguntó al Sr. Director los motivos por los que se había externalizado el servicio de atención al público en las Tiendas del Museo.

La respuesta del Director fue que la FNMT no tiene personal especializado para este servicio de carácter muy profesionalizado. De la misma forma, el servicio de Call-Center del departamento de Ceres está externalizado, a pesar de las peticiones al respecto para que lo realice personal de la Fábrica.


Desde la Dirección General se está mandando el mensaje subliminal de que nos falta profesionalidad. Este mensaje, aparte de muy peligroso, es completamente falso. Hay muchos proyectos en los que se puso en duda en su momento que la FNMT fuera capaz de realizarlos, y después se terminaron de manera brillante. Entre ellos se pueden citar el lanzamiento del Euro en 2002, la segunda serie del Euro, el DNI (blanco y negro, color, e-DNI), el pasaporte electrónico, la lotería instantánea (a pesar de todos los problemas que hubo en su momento), la puesta en marcha de los departamentos de Tarjetas, Ceres, desarrollos propios como el TACTOCEL, la imagen latente cuádruple, etc.

Estamos orgullosos de formar parte de una plantilla muy profesionalizada y capacitada para afrontar los nuevos retos que puedan venir. Ello incluye a los especialistas, técnicos, administrativos, mandos intermedios, etc. Una de las fortalezas estratégicas de la FNMT es precisamente nuestra profesionalidad.

Sin embargo, para evitar que esta profesionalidad pueda realmente disminuir, es necesario afrontar seriamente la renovación de la plantilla, así como un sistema de formación coherente, dinámico y generalizado para evitar la muerte biológica o el alzheimer de la FNMT, riesgos de los cuales esta Dirección General parece no ser consciente.