miércoles, 18 de diciembre de 2013
martes, 17 de diciembre de 2013
miércoles, 11 de diciembre de 2013
lunes, 9 de diciembre de 2013
martes, 26 de noviembre de 2013
miércoles, 20 de noviembre de 2013
¿POR QUÉ BURGOS TIENE QUE SER DIFERENTE?
En Burgos continuamente escuchamos comentarios del tipo: «somos diferentes», «no es como en Madrid» y «aquí las cosas se hacen de otra manera».
Ante estos comentarios, la única respuesta que tenemos es un simple recordatorio de que nos ampara el mismo Convenio Colectivo. Burgos es un departamento que forma parte de un todo indivisible: FNMT-RCM.
Un caso paradigmático sería el horario flexible. Si miramos el Convenio, podemos comprobar que en Burgos esta medida de conciliación tiene poco de eso, de conciliación.
Dentro del Centro de Trabajo de Burgos, el «Horario flexible Burgos partido» presenta diversos puntos conflictivos y patentes diferencias con respecto al horario flexible parcial o total que se aplica en el Centro de Madrid.
No existe ninguna razón de orden práctico u organizativo que justifique estas diferencias que lo convierten en «inflexible», analicemos algunas perlas:
• En caso de imprevisto, urgencia o «marrón», el tiempo de trabajo realizado más tarde de las 15.00 no será computado (es decir, horas extras gratis para la empresa), así como todas aquellas realizadas que superen
las 9 horas diarias.
• Llegar más tarde de las 17.00 o salir antes de las 17.30 se considera un retraso (incluso en el caso de tener exceso de horas), con lo que, paradójicamente, en determinadas ocasiones al trabajador le puede resultar más rentable venir a trabajar y no realizar fichaje alguno.
• En Burgos, la diferencia entre las horas acumuladas de trabajo y las horas del horario teórico en cómputo semanal (37,50 horas) no podrá ser mayor de ± 2,5 horas. En el resto de horarios flexibles, el cómputo de horas es mensual y no existe esa limitación de ± 2,5.
¡Con lo fácil que sería dar una solución satisfactoria para las partes mediante una aplicación generalizada de horarios flexibles totales! Los trabajadores y jefaturas de cada área pueden acordar cubrir tanto las franjas horarias necesarias como las necesidades excepcionales, del mismo modo que en el Centro de Trabajo de Madrid.
Desde luego, la conciliación familiar y mantener un mínimo de buen «entente» con la plantilla no son prioridades en Burgos, de eso no nos cabe ninguna duda.
Ante estos comentarios, la única respuesta que tenemos es un simple recordatorio de que nos ampara el mismo Convenio Colectivo. Burgos es un departamento que forma parte de un todo indivisible: FNMT-RCM.
Un caso paradigmático sería el horario flexible. Si miramos el Convenio, podemos comprobar que en Burgos esta medida de conciliación tiene poco de eso, de conciliación.
Dentro del Centro de Trabajo de Burgos, el «Horario flexible Burgos partido» presenta diversos puntos conflictivos y patentes diferencias con respecto al horario flexible parcial o total que se aplica en el Centro de Madrid.
No existe ninguna razón de orden práctico u organizativo que justifique estas diferencias que lo convierten en «inflexible», analicemos algunas perlas:
• En caso de imprevisto, urgencia o «marrón», el tiempo de trabajo realizado más tarde de las 15.00 no será computado (es decir, horas extras gratis para la empresa), así como todas aquellas realizadas que superen
las 9 horas diarias.
• Llegar más tarde de las 17.00 o salir antes de las 17.30 se considera un retraso (incluso en el caso de tener exceso de horas), con lo que, paradójicamente, en determinadas ocasiones al trabajador le puede resultar más rentable venir a trabajar y no realizar fichaje alguno.
• En Burgos, la diferencia entre las horas acumuladas de trabajo y las horas del horario teórico en cómputo semanal (37,50 horas) no podrá ser mayor de ± 2,5 horas. En el resto de horarios flexibles, el cómputo de horas es mensual y no existe esa limitación de ± 2,5.
¡Con lo fácil que sería dar una solución satisfactoria para las partes mediante una aplicación generalizada de horarios flexibles totales! Los trabajadores y jefaturas de cada área pueden acordar cubrir tanto las franjas horarias necesarias como las necesidades excepcionales, del mismo modo que en el Centro de Trabajo de Madrid.
Desde luego, la conciliación familiar y mantener un mínimo de buen «entente» con la plantilla no son prioridades en Burgos, de eso no nos cabe ninguna duda.
jueves, 10 de octubre de 2013
Por la prórroga del CONVENIO
El pasado día 26 de septiembre, en la reunión del Comité Intercentros, se consideraron las opciones posibles ante la próxima fecha de expiración de nuestro Convenio. EPS acudió a dicha reunión con una postura ya definida, en base al estudio serio y responsable con el asesoramiento necesario que este asunto requería. Hemos tenido muy presente la postura más objetiva y menos perjudicial para toda la plantilla. Por eso EPS votó a favor de prorrogar el Convenio Colectivo.
A esta decisión se suma la oportunidad de una negociación acotada en temas y plazos, que puede permitir recuperar algunos de los recortes sufridos en los últimos años.
Desde el espíritu democrático, plural y participativo que nos define, asumiremos la postura que adopte el conjunto de la plantilla. EPS sabe que si los trabajadores y trabajadoras de la Fábrica decidiéramos democráticamente denunciar el Convenio, todos iríamos valientemente a pelearlo hasta sus últimas consecuencias. Como muestra, las movilizaciones en defensa de Numerado.
Pero pensamos que denunciar el Convenio no es lo más adecuado en estos momentos. No nos desgastemos en una lucha abierta, salvo que haga falta por la intransigencia o autoritarismo de la Dirección, que no debe caer en la banalidad de confundir la sensatez con el miedo.
EPS entiende que lo más procedente es salvaguardar los derechos reconocidos de los trabajadores de la FNMT, mediante la prórroga del Convenio. Y a continuación iniciar una negociación parcial para recuperar parte de lo arrebatado por las sucesivas reformas gubernamentales.
A esta decisión se suma la oportunidad de una negociación acotada en temas y plazos, que puede permitir recuperar algunos de los recortes sufridos en los últimos años.
Desde el espíritu democrático, plural y participativo que nos define, asumiremos la postura que adopte el conjunto de la plantilla. EPS sabe que si los trabajadores y trabajadoras de la Fábrica decidiéramos democráticamente denunciar el Convenio, todos iríamos valientemente a pelearlo hasta sus últimas consecuencias. Como muestra, las movilizaciones en defensa de Numerado.
Pero pensamos que denunciar el Convenio no es lo más adecuado en estos momentos. No nos desgastemos en una lucha abierta, salvo que haga falta por la intransigencia o autoritarismo de la Dirección, que no debe caer en la banalidad de confundir la sensatez con el miedo.
EPS entiende que lo más procedente es salvaguardar los derechos reconocidos de los trabajadores de la FNMT, mediante la prórroga del Convenio. Y a continuación iniciar una negociación parcial para recuperar parte de lo arrebatado por las sucesivas reformas gubernamentales.
| NEGOCIEMOS GARANTIZANDO NUESTROS DERECHOS |
miércoles, 18 de septiembre de 2013
viernes, 6 de septiembre de 2013
Tiempo de retos y cambios
Tras las vacaciones comienza un intenso periodo para todos los trabajadores de la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre-Real Casa de la Moneda, en el que han de quedar definidas las directrices que orienten nuestro futuro organizativo y productivo.
Estamos sometidos a una constante presión regresiva por parte de la Administración. Recorte de sueldos así como derechos, servicios públicos y prestaciones. Esta es la línea de actuación que de forma general vemos y padecemos todos los ciudadanos. Una situación generalizada que está siendo utilizada para los recortes y pérdidas que los trabajadores de Fábrica hemos venido sufriendo en los últimos tiempos. Sin que la aplicación objetiva de nuestro actual Convenio Colectivo y su defensa, haya podido contrarrestar las decisiones y limitaciones, en la actual política de Empresa.
La prórroga o denuncia del actual Convenio Colectivo, es un asunto de importancia y trascendencia de primer orden. Hay que informar con detalle de los efectos y acuerdos a los que se pudieran llegar en este asunto. ¿Nos obligarán a adaptarnos a cambios legislativos perjudiciales para los trabajadores y trabajadoras? Desde EPS tendremos que permanecer muy atentos a las diferentes opciones que pudieran plantearse al respecto, informando e impugnando cualquier modificación que suponga más pérdidas de derechos y condiciones laborales reflejados en nuestro Convenio Colectivo.
Vivimos una grave caída del volumen de trabajo en importantes departamentos como Timbre, Moneda, por lo que resulta vital y necesario impulsar nuevas líneas de productos y servicios que demanda nuestra sociedad. La fusión del papel y la informática, el juego telemático, nuevas formas de coleccionismo, el desarrollo de medidas de seguridad propias, el asesoramiento de administraciones públicas nacionales o extranjeras, la asociación de la numismática al patrimonio cultural y a la inversión, serán algunas de las líneas de trabajo en que la innovación resulta conveniente y hay que fomentar.
Permanecemos a la espera de que se concrete la integración de la Fábrica en el Eurosistema para la fabricación de billetes y papel y la adaptación de Valores a los nuevos requisitos del Banco Central Europeo. Estos asuntos de máxima transcendencia para nuestro futuro han de definirse. Es básico preservar el carácter público y unitario de la Fábrica, que garantice su nivel y calidad de empleo.
Mantener y rejuvenecer la plantilla, adecuando los planes de formación y capacitación, es un objetivo prioritario y fundamental. Pero no menos importante es que se pongan los medios para que los compañeros y compañeras con contratos precarios accedan ya al trabajo estable y fijo con plenos derechos.
La actualización de medios técnicos y formativos, para desarrollar nuestro trabajo de forma correcta y eficaz, es imprescindible para afrontar estos retos. Igual que las inversiones productivas, como la nueva máquina de papel, y un plan de formación real y objetivo que garantice un desarrollo continuo de todos y todas. Estos son fundamentos indiscutibles que ya deberían ser totalmente firmes.
Por último, el horizonte de Elecciones Sindicales está previsto para marzo de 2014. Esta circunstancia va a influir en muchos de los comportamientos de los próximos meses.
Estamos sometidos a una constante presión regresiva por parte de la Administración. Recorte de sueldos así como derechos, servicios públicos y prestaciones. Esta es la línea de actuación que de forma general vemos y padecemos todos los ciudadanos. Una situación generalizada que está siendo utilizada para los recortes y pérdidas que los trabajadores de Fábrica hemos venido sufriendo en los últimos tiempos. Sin que la aplicación objetiva de nuestro actual Convenio Colectivo y su defensa, haya podido contrarrestar las decisiones y limitaciones, en la actual política de Empresa.
La prórroga o denuncia del actual Convenio Colectivo, es un asunto de importancia y trascendencia de primer orden. Hay que informar con detalle de los efectos y acuerdos a los que se pudieran llegar en este asunto. ¿Nos obligarán a adaptarnos a cambios legislativos perjudiciales para los trabajadores y trabajadoras? Desde EPS tendremos que permanecer muy atentos a las diferentes opciones que pudieran plantearse al respecto, informando e impugnando cualquier modificación que suponga más pérdidas de derechos y condiciones laborales reflejados en nuestro Convenio Colectivo.
Vivimos una grave caída del volumen de trabajo en importantes departamentos como Timbre, Moneda, por lo que resulta vital y necesario impulsar nuevas líneas de productos y servicios que demanda nuestra sociedad. La fusión del papel y la informática, el juego telemático, nuevas formas de coleccionismo, el desarrollo de medidas de seguridad propias, el asesoramiento de administraciones públicas nacionales o extranjeras, la asociación de la numismática al patrimonio cultural y a la inversión, serán algunas de las líneas de trabajo en que la innovación resulta conveniente y hay que fomentar.
Permanecemos a la espera de que se concrete la integración de la Fábrica en el Eurosistema para la fabricación de billetes y papel y la adaptación de Valores a los nuevos requisitos del Banco Central Europeo. Estos asuntos de máxima transcendencia para nuestro futuro han de definirse. Es básico preservar el carácter público y unitario de la Fábrica, que garantice su nivel y calidad de empleo.
Mantener y rejuvenecer la plantilla, adecuando los planes de formación y capacitación, es un objetivo prioritario y fundamental. Pero no menos importante es que se pongan los medios para que los compañeros y compañeras con contratos precarios accedan ya al trabajo estable y fijo con plenos derechos.
La actualización de medios técnicos y formativos, para desarrollar nuestro trabajo de forma correcta y eficaz, es imprescindible para afrontar estos retos. Igual que las inversiones productivas, como la nueva máquina de papel, y un plan de formación real y objetivo que garantice un desarrollo continuo de todos y todas. Estos son fundamentos indiscutibles que ya deberían ser totalmente firmes.
Por último, el horizonte de Elecciones Sindicales está previsto para marzo de 2014. Esta circunstancia va a influir en muchos de los comportamientos de los próximos meses.
| INFORMATE, DOCUMENTATE E INVOLUCRATE QUE NO DECIDAN POR TI, ES TU ESPACIO |
miércoles, 31 de julio de 2013
EPS Informa
IMPRENTA PRESUME DE ESTABILIDAD
En la reunión de seguimiento mantenida el 17 de julio, la Dirección de Imprenta-Tarjetas se mostró satisfecha de la estabilidad del departamento, y trabaja para solucionar los retos concretos y dar continuidad a sus productos. Si algo echa en falta son proyectos novedosos que sustituyan paulatinamente los que ya están maduros.
PASAPORTES
Aunque se están solucionando los problemas técnicos del pasaporte de República Dominicana gracias a la colaboración con Timbre y Calidad, se ven dificultades para mantener este cliente.
La demanda de pasaportes nacionales ha bajado un 40 % debido a la crisis.
FLEXOGRAFíA
Los problemas de la Liga de Fútbol Profesional (se va a retrasar la confección de la lista definitiva de equipos hasta el 1 de agosto) ponen al límite la respuesta en la fabricación de quinielas. La disposición de los trabajadores es total para cumplir los pedidos.
Esta temporada puede significar que cada semana haya periodos punta y valle de producción, que se van a asumir por el Departamento sin modificaciones de jornada. El Comité de Empresa solicitó que los periodos valle se aprovechasen para formación.
TARJETAS
Felicitó a los trabajadores por la puesta a punto de la máquina Heidelberg, sin renunciar a las medidas legales que pudieran tener lugar.
Se están desarrollando, con otros departamentos de la Fábrica y de la Policía, nuevos modelos más modernos y eficaces de documentos de identificación, que esperan concretarse en 2015.
INVERSIONES
Máquina offset de pequeño formato, y revisora de tarjetas en tono continuo, a recepcionar en el 4° Trimestre de 2013. Máquina serigráfica a recibir en el1 er Trimestre de 2014.
ADMINISTRATIVOS
El recién formado Centro Integrado Administrativo está pendiente de un enfoque adecuado para ser eficaz.
FORMACIÓN
Retraso de la formación en Personalizado, que se lanzará en septiembre. El punto de vista de Imprenta-Tarjetas es que ellos sólo deberían hacerse cargo de la formación específica en máquina, pero que debería haber un cuerpo técnico especializado en el Centro de Formación, no solamente de perfil administrativo, que diseñase y gestionara las necesidades. La búsqueda y configuración de cursos se escapa de sus posibilidades.
En la reunión de seguimiento mantenida el 17 de julio, la Dirección de Imprenta-Tarjetas se mostró satisfecha de la estabilidad del departamento, y trabaja para solucionar los retos concretos y dar continuidad a sus productos. Si algo echa en falta son proyectos novedosos que sustituyan paulatinamente los que ya están maduros.
PASAPORTES
Aunque se están solucionando los problemas técnicos del pasaporte de República Dominicana gracias a la colaboración con Timbre y Calidad, se ven dificultades para mantener este cliente.
La demanda de pasaportes nacionales ha bajado un 40 % debido a la crisis.
FLEXOGRAFíA
Los problemas de la Liga de Fútbol Profesional (se va a retrasar la confección de la lista definitiva de equipos hasta el 1 de agosto) ponen al límite la respuesta en la fabricación de quinielas. La disposición de los trabajadores es total para cumplir los pedidos.
Esta temporada puede significar que cada semana haya periodos punta y valle de producción, que se van a asumir por el Departamento sin modificaciones de jornada. El Comité de Empresa solicitó que los periodos valle se aprovechasen para formación.
TARJETAS
Felicitó a los trabajadores por la puesta a punto de la máquina Heidelberg, sin renunciar a las medidas legales que pudieran tener lugar.
Se están desarrollando, con otros departamentos de la Fábrica y de la Policía, nuevos modelos más modernos y eficaces de documentos de identificación, que esperan concretarse en 2015.
INVERSIONES
Máquina offset de pequeño formato, y revisora de tarjetas en tono continuo, a recepcionar en el 4° Trimestre de 2013. Máquina serigráfica a recibir en el1 er Trimestre de 2014.
ADMINISTRATIVOS
El recién formado Centro Integrado Administrativo está pendiente de un enfoque adecuado para ser eficaz.
FORMACIÓN
Retraso de la formación en Personalizado, que se lanzará en septiembre. El punto de vista de Imprenta-Tarjetas es que ellos sólo deberían hacerse cargo de la formación específica en máquina, pero que debería haber un cuerpo técnico especializado en el Centro de Formación, no solamente de perfil administrativo, que diseñase y gestionara las necesidades. La búsqueda y configuración de cursos se escapa de sus posibilidades.
| EPS se congratula de la estabilidad de Imprenta-Tarjetas, uno de los pilares más sólidos de la Fábrica actual. De cara a afianzarla para el futuro, EPS propuso que se estudiase la realización de productos integrados Tarjetas-Moneda y Tarjetas-Filatelia, así como que se impulsaran las marcas para invidentes en tarjetas. |
miércoles, 17 de julio de 2013
CRECIENDO
Distintos grupos de trabajadores de sectores de la Administración Local, Educación y Servicios se han adherido a la linea sindical de Espacio de Participación Sindical que constituimos en 2009. Esta ampliación efectiva del Sindicato, implica el necesario reajuste de cargos representativos y de organización.
Por ello, desde el uno de julio, Juan Carlos García Dueñas asume el cargo de Secretario General del Consejo Sindical, coordinando así la dirección de las distintas Secciones Sindicales.
Coincidiendo con esta circunstancia, Luis Morán Mendaña ha sido elegido representante del Sindicato en el Comité de Empresa de la FNMT-RCM.
La incorporación de nuevas secciones amplía y afirma la representatividad y fuerza de nuestro sindicato, al tiempo que acrecienta nuestros objetivos fundacionales:
DEFENSA DE LOS DERECHOS DE LOS TRABAJADORES
FORMACiÓN y PARTICIPACiÓN
COLABORACiÓN SINDICAL
LAICISMO
DEMOCRATIZACiÓN
UNIDAD EUROPEA SOBRE PRINCIPIOS JUSTOS
PLANIFICACiÓN DE LAS ACTIVIDADES PARA EL DESARROLLO
APORTACIONES AL CONOCIMIENTO DE LA PERSONA Y EL TRABAJO
Por ello, desde el uno de julio, Juan Carlos García Dueñas asume el cargo de Secretario General del Consejo Sindical, coordinando así la dirección de las distintas Secciones Sindicales.
Coincidiendo con esta circunstancia, Luis Morán Mendaña ha sido elegido representante del Sindicato en el Comité de Empresa de la FNMT-RCM.
La incorporación de nuevas secciones amplía y afirma la representatividad y fuerza de nuestro sindicato, al tiempo que acrecienta nuestros objetivos fundacionales:
DEFENSA DE LOS DERECHOS DE LOS TRABAJADORES
FORMACiÓN y PARTICIPACiÓN
COLABORACiÓN SINDICAL
LAICISMO
DEMOCRATIZACiÓN
UNIDAD EUROPEA SOBRE PRINCIPIOS JUSTOS
PLANIFICACiÓN DE LAS ACTIVIDADES PARA EL DESARROLLO
APORTACIONES AL CONOCIMIENTO DE LA PERSONA Y EL TRABAJO
GRACIAS A LA COLABORACIÓN DE TODOS, SEGUIREMOS AMPLIANDO METAS
miércoles, 12 de junio de 2013
BASTA YA DE GUETOS
La cafetería está semivacía, se controla el tiempo de estancia y no hay por qué presuponer que las personas no son conscientes o responsables de utilizar los recursos correctamente.
Mantener una discriminación escandalosa, por la que la mitad de la plantilla no puede usar unas instalaciones comunes es una muestra de clasismo intolerable, que debe ser desterrado de inmediato.
Se está atentando contra la dignidad de las personas que trabajan en talleres y se están impidiendo los intercambios personales y sociales necesarios para una adecuada convivencia en el lugar de trabajo.
miércoles, 10 de abril de 2013
viernes, 22 de marzo de 2013
CLASIFICACIÓN PROFESIONAL
El sindicato Espacio de Participación Sindical celebró una asamblea abierta a todos los trabajadores el 8 de marzo del 2013
En dicha asamblea, el único orden del día fue la propuesta de clasificación profesional de la dirección.
En dicha asamblea, todos los participantes, tuvieron acceso a la propuesta de la dirección (al documento original) y al real decreto que promueve la negociación.
Las conclusiones que EPS llevó al Intercentros son las que emanaron de dicha asamblea y coinciden con las manifestadas por otros sindicatos y además, ponen el énfasis en que la propuesta de la dirección supone una aplicación del decreto, que únicamente puede tener como objetivo cubrirse las espaldas frente al ministerio, como si hubieran hecho los deberes y que por ello, no merece ni ser discutida.
22/3/2013
martes, 19 de marzo de 2013
miércoles, 6 de marzo de 2013
jueves, 28 de febrero de 2013
lunes, 25 de febrero de 2013
TREMENDA REALIDAD
El poder adquisitivo de nuestro salario FNMT se ha ido reduciendo progresivamente desde 1980, año de aplicación del Estatuto de los Trabajadores. Esta reducción se ha ido acelerando hasta llegar a la situación actual, con el agravante de que al mismo tiempo también nos han ido incrementando la presión fiscal. Por lo que la reducción de nuestro poder adquisitivo real ha sido todavía mucho mayor.
En el cuadro anterior se muestra la evolución del valor equivalente a un euro cobrado en 1980 y su revalorización en nuestra nómina.
Si nos hubieran aplicado durante todos estos años las cláusulas de mantenimiento del poder adquisitivo, cada año se nos hubiera aplicado una subida igual al IPC. Ahora cobraríamos 4,75 euros por cada euro (166,386 ptas.) de aquel entonces. Vemos pues que durante todo este periodo se han reído de nosotros tanto los sucesivos gobiernos socialistas como los populares.
La bonanza económica ha significado como mucho el mantenimiento del poder adquisitivo no más allá de dos años consecutivos. Podemos afirmar por ello que desde 1980 los trabajadores de la FNMT nos encontramos en crisis permanente.
Continúan prácticamente las mismas políticas, las mismas inercias, las mismas palabras, unas más afiladas que otras. Todo se convierte en una mentira dicha por aquellos que quieren conseguir el pan con el que alimentar a tanto chorizo (auténticos recaudadores de impuestos).
Pero volvamos a la FNMT y echemos un vistazo. Ahora, nuestro poder adquisitivo es menor, pero producimos mucho más siendo muchos menos. Nuestra productividad ha crecido a la par que nuestro poder adquisitivo mermaba.
Es vergonzoso que desde las distintas direcciones se regateen niveles y al mismo tiempo se realicen inversiones enormes en adquisición de maquinaria que después no tiene salida.
Esas mismas direcciones que continúan año tras año, en las que no se perciben exigencias claras de ningún tipo de responsabilidad para el beneficio de sus respectivos departamentos, que no ejercen ninguna función de liderazgo frente a sus propios trabajadores, que no hacen nada por nadie salvo en su propio interés. ¿Esas direcciones son nuestra garantía de futuro?
Bien es cierto que no todos son iguales, algún directivo sí funciona. Pero todos sirven cuando llega un nuevo director, elegido por afinidades políticas, que debe ajustarse al guion ideológico que le imponen sus mentores.
Es con esas direcciones, es con esos gobiernos con los que nuestro poder adquisitivo merma y nuestras condiciones de trabajo se precarizan. Si a eso le añadimos los impedimentos de todo tipo, incluso entre trabajadores, para que la presión fiscal que sufren nuestros salarios no disminuya, obtenemos el siguiente cuadro evolutivo de nuestra capacidad adquisitiva:
viernes, 18 de enero de 2013
Un bocata de jamón
Empezamos el año con la apertura de la cafetería sirviendo desayunos y un nuevo servicio de desayunos a talleres. Medidas positivas, pero ¿cómo es posible que no se permita el acceso universal a la cafetería?
Según el director de RRHH, las dimensiones de la cafetería y su distancia a talleres son un “impedimento insalvable”. Debe ser que la distancia desde la Fábrica hasta “Gambrinus”, “Alba”, etc., se mide en otra escala métrica, con el agravante de que la cafetería está dentro del recinto fabril. Somos conscientes de que el escuálido tamaño de la cafetería obliga a agudizar el ingenio. La idea de desplazar personal de la cafetería a los talleres puede ser positiva, aunque quizás no tanto la manera en la que se gestionarán las peticiones.
Este asunto reabre otro debate y volvemos a preguntar ¿por qué el personal operario de talleres no puede salir a la calle en la pausa del bocata? Las justificaciones de la Dirección suelen ir en dos líneas argumentales: “somos niños y abusamos” y “es inviable manteniendo las producciones”.
Seguro que se puede llegar a un equilibrio entre el dejar hacer, confiando en la responsabilidad de los trabajadores, y un necesario control.
Aferrarse a excusas de productividad es cuanto menos perverso y a la vez sonrojante. Reducir la viabilidad a si se hacen turnos de trabajo o no, es una simplificación incorrecta fácilmente salvable, que deja bien a las claras la falta de interés de la Dirección en este asunto.
No entendemos estas medidas discriminatorias hacia parte de la plantilla cuando la Empresa no consigue ningún beneficio con ello. Parece que la Dirección continúa optando por mantener un clasismo heredado de otras épocas.
En resumen, abrir la cafetería para los desayunos y crear un nuevo servicio de desayunos a talleres, puede ser un avance respecto a la situación actual, pero no deja de ser un parche provisional que deberá concluir, por un lado, en el acceso universal de todos los trabajadores a la cafetería, y por otro, en la libre salida a la
calle de todos sin discriminaciones.
Es verdaderamente preocupante que las noticias de RRHH al respecto sólo sean estas: que abren la cafetería o que van a llevar bocadillos a los talleres. ¡En manos de quién estamos y en manos de quién seguimos!
Según el director de RRHH, las dimensiones de la cafetería y su distancia a talleres son un “impedimento insalvable”. Debe ser que la distancia desde la Fábrica hasta “Gambrinus”, “Alba”, etc., se mide en otra escala métrica, con el agravante de que la cafetería está dentro del recinto fabril. Somos conscientes de que el escuálido tamaño de la cafetería obliga a agudizar el ingenio. La idea de desplazar personal de la cafetería a los talleres puede ser positiva, aunque quizás no tanto la manera en la que se gestionarán las peticiones.
Este asunto reabre otro debate y volvemos a preguntar ¿por qué el personal operario de talleres no puede salir a la calle en la pausa del bocata? Las justificaciones de la Dirección suelen ir en dos líneas argumentales: “somos niños y abusamos” y “es inviable manteniendo las producciones”.
Seguro que se puede llegar a un equilibrio entre el dejar hacer, confiando en la responsabilidad de los trabajadores, y un necesario control.
Aferrarse a excusas de productividad es cuanto menos perverso y a la vez sonrojante. Reducir la viabilidad a si se hacen turnos de trabajo o no, es una simplificación incorrecta fácilmente salvable, que deja bien a las claras la falta de interés de la Dirección en este asunto.
No entendemos estas medidas discriminatorias hacia parte de la plantilla cuando la Empresa no consigue ningún beneficio con ello. Parece que la Dirección continúa optando por mantener un clasismo heredado de otras épocas.
En resumen, abrir la cafetería para los desayunos y crear un nuevo servicio de desayunos a talleres, puede ser un avance respecto a la situación actual, pero no deja de ser un parche provisional que deberá concluir, por un lado, en el acceso universal de todos los trabajadores a la cafetería, y por otro, en la libre salida a la
calle de todos sin discriminaciones.
Es verdaderamente preocupante que las noticias de RRHH al respecto sólo sean estas: que abren la cafetería o que van a llevar bocadillos a los talleres. ¡En manos de quién estamos y en manos de quién seguimos!
viernes, 11 de enero de 2013
Somos profesionales
Durante el último Consejo de Administración, celebrado el pasado Diciembre, se le preguntó al Sr. Director los motivos por los que se había externalizado el servicio de atención al público en las Tiendas del Museo.
La respuesta del Director fue que la FNMT no tiene personal especializado para este servicio de carácter muy profesionalizado. De la misma forma, el servicio de Call-Center del departamento de Ceres está externalizado, a pesar de las peticiones al respecto para que lo realice personal de la Fábrica.
Desde la Dirección General se está mandando el mensaje subliminal de que nos falta profesionalidad. Este mensaje, aparte de muy peligroso, es completamente falso. Hay muchos proyectos en los que se puso en duda en su momento que la FNMT fuera capaz de realizarlos, y después se terminaron de manera brillante. Entre ellos se pueden citar el lanzamiento del Euro en 2002, la segunda serie del Euro, el DNI (blanco y negro, color, e-DNI), el pasaporte electrónico, la lotería instantánea (a pesar de todos los problemas que hubo en su momento), la puesta en marcha de los departamentos de Tarjetas, Ceres, desarrollos propios como el TACTOCEL, la imagen latente cuádruple, etc.
Estamos orgullosos de formar parte de una plantilla muy profesionalizada y capacitada para afrontar los nuevos retos que puedan venir. Ello incluye a los especialistas, técnicos, administrativos, mandos intermedios, etc. Una de las fortalezas estratégicas de la FNMT es precisamente nuestra profesionalidad.
Sin embargo, para evitar que esta profesionalidad pueda realmente disminuir, es necesario afrontar seriamente la renovación de la plantilla, así como un sistema de formación coherente, dinámico y generalizado para evitar la muerte biológica o el alzheimer de la FNMT, riesgos de los cuales esta Dirección General parece no ser consciente.
La respuesta del Director fue que la FNMT no tiene personal especializado para este servicio de carácter muy profesionalizado. De la misma forma, el servicio de Call-Center del departamento de Ceres está externalizado, a pesar de las peticiones al respecto para que lo realice personal de la Fábrica.
Desde la Dirección General se está mandando el mensaje subliminal de que nos falta profesionalidad. Este mensaje, aparte de muy peligroso, es completamente falso. Hay muchos proyectos en los que se puso en duda en su momento que la FNMT fuera capaz de realizarlos, y después se terminaron de manera brillante. Entre ellos se pueden citar el lanzamiento del Euro en 2002, la segunda serie del Euro, el DNI (blanco y negro, color, e-DNI), el pasaporte electrónico, la lotería instantánea (a pesar de todos los problemas que hubo en su momento), la puesta en marcha de los departamentos de Tarjetas, Ceres, desarrollos propios como el TACTOCEL, la imagen latente cuádruple, etc.
Estamos orgullosos de formar parte de una plantilla muy profesionalizada y capacitada para afrontar los nuevos retos que puedan venir. Ello incluye a los especialistas, técnicos, administrativos, mandos intermedios, etc. Una de las fortalezas estratégicas de la FNMT es precisamente nuestra profesionalidad.
Sin embargo, para evitar que esta profesionalidad pueda realmente disminuir, es necesario afrontar seriamente la renovación de la plantilla, así como un sistema de formación coherente, dinámico y generalizado para evitar la muerte biológica o el alzheimer de la FNMT, riesgos de los cuales esta Dirección General parece no ser consciente.
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