EPS OPINA 170

RECEPTIVIDAD

El pasado miércoles 17 de Junio, EPS mantuvo una reunión con la Presidenta-Directora General, Lidia Sánchez Milán. En ella le expusimos nuestros puntos de vista y preocupaciones sobre la situación de la Fábrica y sus trabajadores/as. Encontramos en la Presidenta una actitud abierta, que da mucha importancia a la comunicación y la conciliación. No coincidimos en algunos temas pero vemos margen para el acuerdo.


PRESENTACIÓN DE EPS.- EPS nació en 2009 y está implantado en otras empresas. Es un sindicato integral y democrático, cuyo foco es la evolución personal y social, que aspira a ser un referente sindical. La relación laboral no se agota en los sindicatos mayoritarios.


BURGOS.- EPS planteó una modernización en la estructura directiva y de gestión de recursos humanos. Se deben reconvertir algunos cargos que perjudican más que benefician, superar la desmotivación imperante y homologar las condiciones de trabajo a las de Madrid, por ejemplo permitiendo el uso de horario flexible total.

Coincidimos en la necesidad de diversificar los productos y servicios de la Fábrica de Papel, implantando nuevas líneas tecnológicas de primer nivel que serían además muy apoyadas por las autoridades locales.

La Presidenta informó de que está en marcha un plan de choque, que además de los grupos de trabajo de mejora de la calidad y la competitividad incluye refuerzos técnicos para sacar adelante procesos de selección y una mejor definición de las dependencias funcionales de algunas áreas compartidas Madrid-Burgos.

GESTIÓN DEL COVID-19 Y CONCILIACIONES.- La Presidenta está muy comprometida con la conciliación. Le mostramos nuestra preocupación porque algunos compañeros/as habían tenido que recurrir a excedencias o reducciones de jornada. Pensamos que deben explorarse otras opciones (traslados temporales a puestos con posibilidad de teletrabajo, teleformación…) que no obliguen a perder el sueldo.

Asímismo se la recordó la conveniencia de hacer test a la plantilla de la Fábrica, medida que poco a poco madurará.


TELETRABAJO.- La Presidenta hizo hincapié en el concepto de “empresa presencial”, aspecto en el que no coincidimos, pues hay una amplia gama de actividades que pueden desarrollarse en remoto con las adecuadas condiciones de seguridad, prevención y control. El empuje que estos días se está dando al teletrabajo por motivos de conciliación, nueva normalidad, así como los planes de contingencia ante emergencias, obligan a la Dirección y los sindicatos a articular coherentemente esta posibilidad.


CARRERA PROFESIONAL.- EPS planteó la necesidad de retomar la figura del “asimilado/a” para la convalidación de conocimientos equivalentes; la necesidad de facilitar el acceso de los grupos profesionales de Operarios, Subalternos y Administrativos a la escala técnica, superando un clasismo atávico; y amparar desde la Fábrica el reconocimiento oficial de la Cualificación Profesional de toda la plantilla (obtención oficial de títulos de Formación Profesional basados en la formación y experiencia laboral).

A la Presidenta le parece urgente racionalizar el triángulo Categorías/Promoción/Formación, y presentar una propuesta antes de fin de año. Comparte el objetivo de Cualificación Profesional defendido por EPS, que pretende lograr mediante acuerdo con la Comunidad de Madrid en base a su experiencia en otras instituciones.

También aboga por el uso de la FP Dual (formación-empresa) y valorar el trabajo de la Escuela de Grabado, en lo que define como “permeabilidad, apertura de la Fábrica al mundo”.

JUBILACIÓN PARCIAL ANTICIPADA.- Coincidimos en el análisis de que la política de anteriores gobiernos y su ataque a la función pública han dificultado hasta ahora la Jubilación Parcial Anticipada en la FNMT. Desde su punto de vista, el carácter de empleo público no permite los contratos de relevo indefinidos. Sin estar de acuerdo con esta afirmación, EPS se mostró abierto a estudiar que los contratos de relevo fuesen temporales, de cara a posibilitar la aplicación real de la JPA. Lógicamente, este cambio requeriría una negociación consensuada del Convenio Colectivo, con todo lo que ello implica.


NUEVA PLANTA.- El COVID-19 está influyendo en este proyecto. La Dirección evalúa aún su impacto. En estos momentos la Fábrica sigue pendiente de la resolución que permita por fin la compra del terreno.


IMBISA.- EPS informó a la Presidenta de las impugnaciones que presentó contra la segregación de Valores en distintas instituciones (IGAE, Vicepresidencia del Gobierno…).


MEJORA DE SERVICIOS.- Reiteramos distintas cuestiones que, aunque alguien puede considerar menores, influirían en la mejora de condiciones de trabajo: abrir la Cafetería en Agosto, dotar al Silo de servicio médico y restauración, poner fisioterapia en Fábrica, habilitar tickets para rentabilizar el sueldo –t. restaurante, t. guardería, t. transporte…-


ORGANIGRAMA.- La Presidenta, que ha encargado a la Dirección de Control de Gestión la elaboración de un nuevo plan de empresa, explicó que el nuevo cargo directivo que se está seleccionando será una especie de Jefatura de Gabinete que estudie y le prepare los temas. También informó de su intención de montar una gran dirección tecnológica separada de Finanzas, que incluyera I+D+i.

EPS OPINA 154

ELIMINAR EL RIESGO SALARIAL EN BURGOS

En 2018 ha surgido la primera oportunidad real para dar cobertura al acuerdo de solape de una parte de los talleres de producción de Burgos, los que están sujetos a la servidumbre técnica del trabajo continuo.

En años precedentes ni se planteó esa posibilidad debido a las limitaciones presupuestarias y la ausencia de negociación de convenio. Es decir, de haberse negociado y aplicado en los años anteriores se nos habría detraído de nuestra subida salarial directa.

El fondo adicional de 0,2-0,3% de la masa salarial, recogido en el art. 18.Dos de la Ley 6/2018, de 3 de julio, de Presupuestos Generales del Estado para el año 2018, que puede ser aplicado “para, entre otras medidas, la implantación de planes o proyectos de mejora de la productividad o la eficiencia” es el mecanismo adecuado para dar soporte definitivo a este complemento.

¿Qué podría pasar si no se acepta esta cobertura? Lo mismo que ha pasado con el dinero de la cesta de navidad. Las dudas de la Inspección General de la Administración del Estado (IGAE) serían expuestas al dictamen de la Abogacía del Estado, que con su sensibilidad social habitual seguramente resolvería que al no estar explícitamente aprobado por la CECIR no se puede seguir cobrando.

Y el Presidente-Director, que tanto ha hecho por el mantenimiento y engrandecimiento de la Fábrica y por la mejora de las retribuciones de los trabajadores/as en estos años, con todo el dolor de su corazón tendría que darnos otro hachazo. Eso sí, con lágrimas de cocodrilo.

EPS considera que una actuación responsable del Comité de Empresa debe garantizar las retribuciones actualmente recibidas por la plantilla, no ponerlas en riesgo. No estamos hablando únicamente de solidaridad con esta parte tan sensible de Producción de Burgos, sino de cumplir los compromisos asumidos cuando se firmó el acuerdo. Si en aquel momento hubieran existido estos fondos adicionales, no tenemos duda alguna de que habrían sido usados para financiar el complemento de solape. Años después, bienvenidos sean.

EPS está satisfecho de que esta oportunidad permita cerrar la incertidumbre que un grupo importante de compañeros/as ha estado sufriendo sobre una parte de su salario.

EPS OPINA 149

PODEMOS PREGUNTA AL GOBIERNO SOBRE LA FÁBRICA DE BURGOS E IMBISA

Ante la grave situación de la Fábrica de Burgos y de IMBISA, el pasado mes de enero representantes de EPS se reunieron con diputados/as de Podemos en el Congreso, trasladándoles la problemática actual y su origen desde que en 2013 las decisiones políticas del Gobierno y del BCE han puesto en jaque a la Casa de la Moneda.

Producto de esta reunión, los congresistas han presentado una petición de información en el que señalan:

- Que la FNMT “es el vector central de un amplio polo tecnológico público con una capacidad notable de generar patentes y los beneficios a largo plazo que ello implica”.

- Que la segregación de IMBISA se hizo sin “estudio de impacto o de oportunidad”, siendo una decisión que “el Gobierno aún no ha sabido justificar en términos de seguridad, productividad y eficiencia” y uno de cuyos efectos ha sido dejar en “una situación de desamparo” a la Fábrica de Burgos.

- Denuncian la aparente intención del Banco de España de “convertirse en subalterno del Banco de Francia y su filial Europafi”, pues “sería impropio de IMBISA cambiar ahora de suministrador de papel de seguridad”.

- Destacan “el escándalo” de que IMBISA haya sido expedientada por la Inspección de trabajo por los “contratos precarios y temporales en lugar de confeccionar una plantilla que pudiese responder a las tareas que tiene encomendadas por el BCE”.

Dirigiendo las siguientes preguntas:

1- ¿Existe alguna clase de preferencia basada en criterios de seguridad, productividad o eficiencia por parte de IMBISA en favor de la sociedad francesa Europafi a la hora de comprar papel de seguridad? En caso afirmativo, ¿qué cantidad de papel de seguridad tiene intención de comprar IMBISA en 2018 a Europafi para atender lo s encargos del Banco de España?

2- ¿Considera el Gobierno oportuna la posibilidad de que IMBISA firme un acuerdo de colaboración con la Casa de la Moneda para la fabricación de billetes, mediante el cual se garantice la viabilidad de las inversiones públicas realizadas en la fábrica de Burgos, así como de sus empleados y empleadas?

3- En el caso azaroso de que IMBISA opte por cambiar de suministrador de papel de seguridad en favor de Europafi y en detrimento de la Casa de la Moneda, ¿qué va a ocurrir con la planta de producción de Burgos, sus empleados y empleadas y la maquinaria de última generación recientemente instalada con dinero público?

ELESPACIO 59

DEFENDAMOS BURGOS

Todo indica que el Departamento de Burgos está al borde del precipicio.

Existen muchas amenazas y peligrosas debilidades que deben ser corregidas de inmediato.

1.- Inasumibles retrasos y sobrecostes en la nueva máquina de fabricación de papel que han implicado la pérdida de varias licitaciones ya conseguidas.

2.- Imposibilidad de licitar en varios concursos con claras posibilidades de ganar al no tener la nueva Máquina de Papel en funcionamiento.

3.- Condiciones leoninas en los procesos de licitación con el Banco de España (BdE), tanto en entregas como en trazabilidad.

Deben ser renegociados para ajustarlos a la realidad productiva, no sólo la de la propia FNMT, sino de cualquier empresa que fabrique papel.

4.- Los intereses del Banco de Francia para que participen accionarialmente todos los Bancos Centrales Europeos en su proyecto monopolista y centralizado para suministrar papel de seguridad al eurosistema (EUROPAFI), con  intención de seducir también al BdE.

No se entendería que el BdE entrara en el accionariado, ya que supondría de facto la pérdida de la cuota española de billetes euro por parte de la FNMT.

Está en juego recuperar la inversión millonaria realizada para la puesta en marcha de la nueva Máquina de Papel en Burgos, aprobada hace 2 años en Consejo de  Ministros.

EPS ya ha iniciado una ronda de consultas con los partidos políticos presentes en el arco Parlamentario.

Desde EPS exigimos un plan de choque integral al hasta ahora inconsciente e inoperante Comité de Dirección.

Están jugando con el futuro de unas 170 familias y con una actividad estratégica tanto para Burgos  como para toda la Fábrica.

Plazas desiertas en PS (V)

En esta ocasión vamos a intentar explicar lo que sucede con el PS 40/17 para cubrir una plaza de Jefe de Área (nivel A) para el Área de SAP del Departamento de Informática.

Se trata de una convocatoria donde el DG de RRHH se ha sacado de la manga que la categoría de Ingeniero de Proyectos es la categoría inmediatamente inferior a la de Jefe de Área de nivel A.

EPS siempre ha defendido que se abra el abanico de categorías asimilables y asimiladas, por lo que está de acuerdo con esta inclusión, pero debe aplicarse este mismo criterio a todas las categorías, con carácter universal y recogerse en Convenio mediante un acuerdo de Paritaria.

El DG de RRHH, siguiendo instrucciones del Comité de Dirección, denegó al Departamento de Informática la inclusión de varias categorías  como asimiladas, lo que hubiera permitido a personal del departamento de Sistemas de Información poder participar en diversos Procesos de Selección.

El DG de RRHH, aplicando un criterio contradictorio al anterior, sí que considera asimilable la categoría de Ingeniero de Proyectos para el mismo Departamento de Informática al que le ha denegado el resto de solicitudes.

Todo esto pone de manifiesto una inconsistencia total de criterios en el tema de promoción por parte de RRHH que insta a pensar mal.


Consolidación de empleo temporal

En el último trimestre de 2017 hemos tenido una tasa de temporalidad mantenida del 15%.

EPS considera que son cifras inasumibles y que demuestran una deficiencia histórica, estructural y endémica de falta de personal fijo.

Consideramos que hay que implementar actuaciones de carácter inmediato para reducir drásticamente ese valor.

Las medidas a adoptar serían:

1.- Jubilación Parcial Anticipada (JPA). Es una garantía de trasmisión del conocimiento y de mantenimiento de la actividad y empleo, además de una medida de justicia social.

La solicitud a la CECIR debe ser promovida desde la dirección de la FNMT. En el último lustro no ha habido ninguna solicitud, por lo que desconocemos la acogida que tendría por parte del Ministerio de Hacienda.

2.- Tasa de reposición. Una tasa de al menos el 100% es requisito imprescindible para mantener la plantilla e intentar garantizar el futuro de la empresa.

3.- OPE de consolidación de empleo público. Donde exista una fase de concurso que bonifique adecuadamente y en mayor medida que actualmente, para que muchos de los trabajadores temporales obtengan la estabilidad en el empleo, siendo una medida beneficiosa tanto para la empresa como para los propios trabajadores.  

EL ESPACIO 57

POSICIONAMIENTO DE EPS PARA 2018

Frente a las incertidumbres que condicionarán la vida laboral y sindical en la FNMT durante 2018 enumeradas en El Espacio nº 56, EPS manifiesta su posicionamiento:

1º.- Vamos a tomar las iniciativas necesarias para conseguir hacer extensibles los derechos adquiridos por el personal procedente del BOE al resto de la plantilla de Fábrica (eliminación del año de carencia en concursos, ...).

También planteamos un plan de formación basado en la transmisión del conocimiento del personal a las nuevas incorporaciones que facilite la jubilación parcial anticipada.

2º.- Animamos a los trabajadores, especialmente a los más jóvenes de la plantilla, a formar parte del mundo sindical como medio para poder influir en el entorno socio-laboral y mejorar las condiciones sociolaborales.

3º.- Apostamos por iniciar negociaciones de convenio con la Dirección de la Empresa para afianzar los acuerdos alcanzados en Paritaria, hacer efectiva la jubilación parcial anticipada, combatir la precariedad y recuperar el 100% de compensación por enfermedad.

4º.- Gracias a que muchos trabajadores de la FNMT han presentado en Registro petición de  intervención al Director por la retirada de la Cesta de Navidad, se ha ampliado el periodo de alegaciones para la presentación de demanda contra dicha retirada.

Vamos a presentar demandas individuales de nuestros afiliados con el objetivo de recuperar la Cesta para toda la plantilla y en apoyo del resto de demandas colectivas que se presenten.

5º.- Proponemos que se incorpore la Póliza Sanitaria dentro del nuevo convenio colectivo con el fin eliminar amenazas.

6º.- Continuamos con las campañas tanto a nivel interno como institucional (Gobierno, Oposición y Comisión Europea) para que Burgos siga siendo parte de la FNMT.

7.- Estamos vigilantes sobre las actuaciones de la FNMT en relación con la nueva planta.

8º.- Presionaremos para que el BdE llegue a un acuerdo por escrito con la FNMT sobre la adjudicación futura a Burgos del abastecimiento de papel Euro y sobre el proyecto de la nueva
planta.

Hay más retos, hay más propuestas. Aunemos posturas, aunemos esfuerzos.

Transmisión del conocimiento

Hace casi 5 años que EPS lanzó una propuesta a RRHH para establecer un método para la gestión y transmisión del conocimiento.

Se trata de un método propuesto para poner en valor y transmitir el conocimiento acumulado por los trabajadores a punto de jubilarse, de tal forma que dicho conocimiento no se pierda irremediablemente.

Dos son las causas más importantes que hacen necesario el establecimiento del método de transmisión propuesto:

1º.- El conocimiento puede perderse por su inadecuada organización y gestión en unos casos, y en otros, por la naturaleza misma de procedimientos y técnicas personales, difícilmente almacenables en documento escrito.

2º.- El trabajador afectado tampoco tiene ningún estímulo ni motivación económica ni emocional, aparte de su propia profesionalidad, para intervenir en un proceso de transmisión de conocimiento que pueda ser aprovechado en un futuro.

Para solventar estos problemas propusimos:

- Un nuevo procedimiento de recogida  tratamiento de la información, para ser realizado por un servicio o departamento ya existente o de nueva creación.

- Una nueva categoría profesional (maestría) para motivar al trabajador cuyos conocimientos van a ser transferidos.

- Unas nuevas condiciones laborales para el trabajador afectado.

- Unos recursos tecnológicos necesarios para llevar a cabo el procedimiento, mediante herramientas ya existentes en Fábrica o de fácil adquisición.

Aunque en su momento RRHH lo desestimó, seguiremos insistiendo para su aplicación.


Plazas desiertas en PS (III)

Seguimos denunciando que queden plazas desiertas donde haya trabajadores del mismo área o departamento que no hayan podido acceder al proceso de selección (PS) asociado.

En esta ocasión tenemos el PS 39/17, onvocado para cubrir cuatro plazas de Analista de Informática (nivel 11) y el PS 41/17, convocado para cubrir tres plazas de Ingeniero Auxiliar de Proyectos (nivel 12), ambas para el Área de Sistemas del Departamento de Ceres.

TODAS las vacantes han quedado desiertas como era previsible.

Con estas 7 plazas, sumamos ya 13 vacantes que han quedado desiertas en el último mes, donde trabajadores del área y del departamento no han podido presentarse por no estar desarrollada la figura de asimilado, a pesar de ser una mejora que beneficia a ambas partes.

EPS censura el mantenimiento de esta situación que atenta contra el más elemental sentido común.

El Comité de Dirección responsable está conformado por:

- Jaime Sánchez Revenga, Director General (DG) y Presidente del Consejo de Adminitración de la FNMT.

- Felipe Amores Molero, DG Financiero (por sustitución de funciones) y DG de Sistemas de información.

- Miguel Brunete Bravo, DG Industrial.

- José Miguel Fernández de Liencres Mendoza, DG Comercial.

- Vicente de los Reyes Rodríguez, Secretario del Comité de Dirección y Director de Asesoría Jurídica.

- Francisco Javier Gómez Díaz-Ufano, DG de RRHH e ideólogo de esta situación, que está siendo respaldado por el resto de integrantes del Comité de Dirección.

EL ESPACIO 51

RRHH rompe el Convenio en Burgos

En Burgos se han hecho 3 contrataciones para cubrir vacantes deplantilla utilizando contratos TRADE (Trabajador Autónomo Económicamente Dependiente).

TRADE son aquellos trabajadores autónomos que realizan una actividad económica o profesional de forma habitual y directa, de forma lucrativa, para un cliente del que dependen económicamente al recibir de él, al menos el 75% de los ingresos.

Este tipo de contratos convierte la relación laboral en relación mercantil, con la consiguiente pérdida de derechos. Además tiene que cumplir algunos requisitos:

a) No tener a su cargo trabajadores ni contratar o subcontratar parte o todo el trabajo que realiza.

Se permite la contratación de un trabajador en las situaciones de riesgo durante el embarazo o durante la lactancia natural, durante el descanso por maternidad o paternidad, por cuidado de menores de 7 años, por tener a cargo un familiar hasta segundo grado (padres, abuelos, hermanos, hijos, nietos…) dependiente o con un grado del 33% o superior de discapacidad,


b) No hacer el mismo trabajo que realizan los empleados del cliente.

Se tiene que hacer un trabajo diferente,  no pudiendo realizar el mismo que los trabajadores por cuenta ajena del cliente.


c) Tener una infraestructura y materiales de trabajo propios.

d) Trabajar bajo criterios organizativos propios, pudiendo recibir las indicaciones técnicas por parte del cliente.

e) Recibir un pago por el resultado del trabajo, pactado con el cliente, y asumiendo el riesgo y
ventura por la actividad.

Los contratos son por un año y nos encontramos:
- 1 plaza en Producción.
- 2 plazas en la Oficina Técnica de Producto.

A la vista de los puestos cubiertos, que son vacantes de la plantilla de Burgos, nos encontramos que estos contratos se han firmado, presuntamente en fraude de ley, dado que: están haciendo el mismo trabajo que el que realizan los trabajadores de Burgos, ya que no disponen de una infraestructura propia cuando la fábrica se la suministra, trabajan con estrictos criterios de seguridad, normalización, etc., y además la fábrica es quién asume los riesgos de su trabajo.

A todo esto añadimos que se vulnera todos los derechos de igualdad, mérito y capacidad al acceder al empleo público y todavía más grave, se vulnera el derecho constitucional fundamental de igualdad.

Estas contrataciones han sido realizadas siguiendo las indicaciones y asesoramiento desde Madrid
(¿Asesoría jurídica?) y con la necesaria aprobación del Comité de Dirección.

EPS considera que nuestro Convenio tiene modalidades de contratación ajustadas a derecho que podían haberse utilizado, por lo que emprenderemos las acciones necesarias para que se subsane.

Igualdad de derechos

Un grupo de trabajadores han solicitado a la Comisión Paritaria la inclusión de sus categorías como inmediatamente inferiores a otras en la tabla de asimilados.

La tabla de asimilados es una herramienta recogida en Convenio. Habilita, con las debidas garantías, a trabajadores que no disponen de la titulación universitaria de acceso a un proceso de selección dado.

Existen dos modalidades, la primera contempla la titulación inmediatamente inferior, que hay que complementar con superior categoría en el puesto a cubrir o formación específica.

La otra modalidad contempla la categoría inmediatamente inferior, que también hay que complementar.

La petición de los trabajadores corrige algunas deficiencias detectadas en esta última modalidad. Encontraron que numerosas categorías no se encuentran definidas en la tabla, sufriendo un agravio comparativo respecto al resto.

Además los departamentos donde trabajan los afectados han solicitado la inclusión de esas mismas categorías en varias ocasiones.

RRHH ha manifestado muy poco interés y deniega la petición de los departamentos, posponiendo las necesidades organizativas a una futura negociación (Sistema de valoración).

Ante esta situación un trabajador afectado ha presentado escrito al Presidente de la FNMT para solicitar su intervención inmediata subsanando esta falta de igualdad de derechos.


OE 09/17 Digitalización

RRHH vuelve a intentar pasar otro incumplimiento del artículo 12 del Convenio, sacando en Oferta de Empleo una plaza que debe ser ofertada primero en régimen restringido.

El 3 de mayo de 2017 se resolvió el proceso de selección 23/16 Ingeniero Auxiliar de Proyectos para  Digitalización.

Se habían ofertado 2 plazas y sólo se cubrió una, por lo que la plaza desierta se puede sacar en OE.

El 17 de julio de 2017 se resolvió el proceso de selección 07/17 Técnico de Recursos Humanos, donde el candidato aprobado es el mismo que para el anterior proceso de Digitalización.

El candidato renunció a la plaza de Digitalización y aceptó la de RRHH.

Esta decisión ha generado una vacante nueva en Digitalización, que primeramente debe ser ofertada en régimen restringido, como dice el artículo 12 del Convenio Colectivo.

La postura de RRHH es seguir adelante sin escuchar los avisos que desde EPS se han lanzado.

EPS considera que este incumplimiento debe ser contestado con contundencia, sin aceptar esta
flagrante pérdida de derechos.

EL ESPACIO 46

Se inicia la negociación del ERTE

El pasado 20 de abril, la dirección de la FNMT preavisó al Comité de Empresa de Burgos de la intención de iniciar la negociación de un Expediente de Regulación de Empleo Temporal (ERTE) en la Máquina de Papel de Burgos.

En el preaviso se instaba al Comité de Burgos a que constituyera una Comisión Negociadora e indicaba la fecha del próximo 27 de abril como el inicio oficial del periodo de consultas.

La Comisión Negociadora estará formada por los 9 miembros del Comité de Empresa de Burgos así como por otros 4 miembros del Comité de Empresa de Madrid, dado el alcance e implicaciones de este acuerdo.

Antes de iniciar la negociadora debemos aclarar algunos puntos cruciales para la misma:

1.- La reducción temporal de la jornadaordinaria diaria de trabajo por decisión del empresario está amparada en de lo establecido en el artículo 47 del Estatuto de los Trabajadores (ET).

2.- Esta suspensión del contrato de trabajo genera derecho a la prestación por desempleo.

3.- La Ley General de la Seguridad Social (LGSS) es la que regula la protección por desempleo en su capítulo III, artículos 203 y siguientes.

4.- Las cantidades máximas de la prestación contributivas son netamente inferiores a los salarios de los trabajadores de la fábrica, alcanzándose los 1.087,20 € en el caso de no tener hijos, de 1.242,52 € para un hijo y de 1.397,83 € para dos o más hijos.

5.- Es legalmente válido que la fábrica pudiera complementar la prestación del INEM hasta el 100% del salario, exceptuando pluses.

6.- El posible complemento estará supeditado a agentes externos que la pudieran validar durante el año en curso (Costes de Personal, CECIR) o en sucesivos ejercicios donde sean auditadas las cuentas de la fábrica (IGAE).

7.- El proceso de consultas no deriva necesariamente en la aplicación de un ERTE. Si al finalizar el mismo la fábrica desistiera de sus intenciones y no informara a la autoridad laboral no llegaría a aplicarse el ERTE.

Debemos prepararnos, unidos Burgos y Madrid, para evitar la implantación de un ERTE. En primer lugar, porque no tiene sentido cuando hay múltiples actividades a realizar durante el periodo de puesta en marchade la nueva máquina de papel, como demuestran por un lado las carencias de formación y por otro las múltiples contrataciones que se están realizando en el conjunto de la Fábrica.

En segundo lugar, porque sería un peligroso precedente que los trabajadores/as tenemos que quitar del horizonte.

Contactos con el BOE

El pasado 20 de abril, una nutrida representación del Comité de Empresa de la FNMT se reunió con el Comité de Empresa del BOE para abordar los primeros contactos de cara a la elaboración del protocolo para la incorporación de personal del BOE.

Los compañeros del CE-BOE nos comentaron que aún no saben la cantidad ni las personas concretas que van a ser afectadas, porque sobre las previsiones iniciales de su Dirección están lógicamente negociando para reducirlas al máximo. Se habla de unas 55 personas.

Se acordó formar una comisión de 8 representantes para trabajar sobre el asunto. Las 4 personas de la FNMT serán una de cada sindicato y conformarán también la comisión de trabajo que se va a constituir aquí internamente con RRHH.

El CE-BOE nos transmitió su preocupación y el impacto que va a suponer en una empresa que tiene una tradición de 350 años imprimiendo.

Su caso tiene similitudes con la segregación de Valores, pues en este proceso también han primado los criterios políticos.

En 2018 les van a cortar los pedidos, lo que plantea la pregunta de quién va a hacer esos trabajos y qué intereses hay detrás.

EPS está convencido de que la prevista integración será equilibrada y que no supondrá traumas para ninguno de los colectivos implicados.


Plataforma de Convenio

La dirección de la FNMT lleva muy avanzada su plataforma negociadora del próximo Convenio Colectivo.

En próximas fechas todo apunta que la dirección de la FNMT denunciará el vigente Convenio Colectivo.

Nos encontraremos con una ardua negociación que debe ser una oportunidad de recuperar los derechos perdidos por la aplicación de sendas reformas laborales y de los innumerables recortes y congelaciones salariales.

EPS propone ir dando forma a la plataforma de los trabajadores, contando como es norma con su participación activa, efectiva y con plazos lo suficientemente largos para que pueda llevarse a cabo reflexivamente, por lo que sería conveniente comenzar cuanto antes.

Por parte de EPS proponemos:

- Recuperación de lo robado más un incremento de un 5%.
- Aplicación inmediata de la JPA para todos los mayores de 60 años.
- Retribución del 100% en caso de Incapacidad Temporal (IT).
- Recuperación de las 60 horas sindicales para defender con garantías los derechos de los trabajadores.
- Límites a la temporalidad, global, por Departamentos y Unidades, abordando procesos de consolidación.

EL ESPACIO 45

¿Qué es un ERTE?

El Expediente Regulador Temporal de Empleo (ERTE) es una suspensión del contrato o una  reducción de la jornada de trabajo.

Debe estar motivado, ya sea por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción o derivadas de fuerza mayor, estando regulado en el artículo 47 del Estatuto de los Trabajadores (ET).

El procedimiento, que será aplicable cualquiera que sea el número de trabajadores de la empresa y del número de afectados por la suspensión, se iniciará mediante comunicación a la autoridad laboral competente y la apertura simultánea de un período de consultas con los representantes legales de los trabajadores de duración no superior a Quince días.

La dirección de la empresa deberá comunicar de manera fehaciente a los trabajadores o a sus representantes su intención de iniciar el procedimiento.

La falta de constitución de la comisión representativa no impedirá el inicio y transcurso del periodo de consultas, y su constitución con posterioridad al inicio del mismo no comportará, en ningún caso, la ampliación de su duración.

El acuerdo requerirá la conformidad de la mayoría de los representantes legales de los trabajadores.

Durante el período de consultas, las partes deberán negociar de buena fe.

Tras la finalización del período de consultas el empresario notificará a los trabajadores y a la  autoridad laboral su decisión sobre la suspensión de contratos, que surtirá efectos a partir de la fecha de su comunicación a la autoridad laboral, salvo que en ella se contemple una posterior.

Cuando la decisión empresarial afecte a un número de trabajadores igual o superior a los umbrales previstos en el artículo 51.1 de esta ley se podrá reclamar en conflicto colectivo.

La interposición de un posible conflicto colectivo paralizaría la tramitación de las acciones  individuales iniciadas, hasta su resolución.

Durante las suspensiones de contratos o las reducciones de jornada se promoverá el desarrollo de acciones formativas vinculadas a la actividad profesional de los trabajadores afectados cuyo objeto sea aumentar su polivalencia o incrementar su empleabilidad.

Atenuar la aplicación del posible ERTE

El propio procedimiento insta a atenuar las consecuencias mediante la palicación medidas sociales de acompañamiento.

Estas medidas se pueden agrupan en:

- Recolocación.
- Acciones de formación.
- Reciclaje profesional.

1.- Recolocación. Se pueden abordar diversas posibilidades en el propio departamento de Máquina de Papel de Burgos.

Además no se puede desdeñar la posibilidad de realizar labores auxiliares para otros departamentos de la FNMT. Medida con mucho recorrido de futuro.

2.- Acciones formativas. El Departamento de Burgos ha sido el gran damnificado en materia formativa a lo largo del tiempo.

Se puede aprovechar la oportunidad para corregir la escasa formación recibida por la propia particularidad de su actividad y los turnos.

3.- Reciclaje profesional. Nadie discute que la polivalencia es un valor en auge, pero entendida no como una herramienta para la empresa, sino como una oportunidad para el trabajador que puede incrementar sus capacidades y que le pueden llevar a desarrollar una exitosa y satisfactoria carrera profesional.

Recordemos que la FNMT no dispone de carrera profesional y ni tan siquiera de un Plan de Formación que merezca tal nombre.

Desde EPS consideramos que la mejor manera de paliar la aplicación del ERTE es no aplicarlo y recurrir a medidas alternativas e imaginativas que actualmente están encima de la mesa.

No intentarlo sería una negligencia imperdonable para la Dirección y para el Comité de Empresa.


La toma de decisiones

El procedimiento de negociación del ERTE entre la dirección y la representación de los trabajadores será de 15 días.

Este exiguo plazo obliga a acelerar el paso y en caso de que la dirección siga adelante con sus intenciones, a pesar de ser posible aplicar otro tipo de medidas menos dañinas para los derechos de los trabajadores, deberíamos tener planificado un calendario de reuniones, informaciones en  asambleas y convocatoria de referéndum para la aprobación del posible acuerdo.

Inicialmente debe convocarse al Comité Intercentros para debatir la situación y conocer los últimos detalles de la negociación, cuyo peso está llevando actualmente en exclusiva el Comité de Empresa de Burgos.

En base a las decisiones adoptadas, es posible que sea necesaria la convocatoria de movilizaciones para impulsar un acuerdo menos dañino que la aplicación de un ERTE, dado que existen diversas posibilidades encima de la mesa, que son ajustadas a derecho y que contarían con el visto bueno de la propia Dirección.

Posteriormente se debe informar en asambleas a todos los trabajadores, tanto de Madrid como de Burgos, para conocer los diferentes puntos de vista de la plantilla.

Convocar a toda la plantilla es ineludible ya que la representatividad del Comité de Empresa emana de ella y dada la enorme importancia del asunto, cuya aplicación o no de la medida tendrá implicaciones a futuro para todos los trabajadores de la empresa, hace pensar que la decisión debe ser tomada en Asamblea de Trabajadores.

Por último se debe celebrar un referéndum de todos los trabajadores de la FNMT, consultándose la aceptación o no del acuerdo alcanzado por la representación de los trabajadores.

EPS OPINA 141

EXPEDIENTE REGULADOR TEMPORAL DE EMPLEO (ERTE) EN BURGOS

El montaje de la nueva máquina de papel en Burgos, este verano, va a suponer unos meses de inactividad para más deuna treintena de personas en la fábrica de Papel.

Hasta la fecha, la FNMT ha asumido las inactividades en momentos puntuales de producción, a veces, bastante prolongados. Sin embargo en este caso, ha ofertado la posibilidad de 20 días de formación, si los trabajadores afectados optaran por coger vacaciones forzosas durante los meses que dure el montaje y compensen posteriormente, a lo largo de los años, esos días de inactividad.

Evidentemente los trabajadores no están dispuestos a deberle a fábrica esos días, que serían exigibles, además, en periodos de bajas o de cualquier otra urgencia. Máxime cuando conocen el rigor de las planificaciones habituales: si una máquina que iba a costar 27 MM euros se puede incrementar sus costes, nada hace pensar que los 3 meses de montaje no se prolonguen hasta final de año.

En este escenario se está empezando a hablar de la realización de un ERTE (Expediente de Regulación Temporal deEmpleo) en la Fábrica de Papel y aunque parece que la medida se está contemplando con cierta normalidad, desde EPS estamos alarmados porque no le vemos ninguna necesidad y por el precedente que se sienta en Fábrica.

Si consentimos ahora en este tipo de soluciones, resulta evidente qué se nos va a proponer cuando tengamos que ir a la nueva fábrica de Vicálvaro.

Además, no entendemos que una fábrica que tiene y prevé mejores resultados económicos que los últimos años, no sea capaz de organizar este período de cambio de actividad, cuando además, dentro de fábrica, se han asumido periodos de inactividad mayores y para más trabajadores.

¿Qué es lo que se pretende? ¿Qué pague la ya maltrecha seguridad social el coste de una supuesta inactividad forzada? ¡Impártase más formación en un departamento que históricamente es el más desfavorecido! Difúndase el conocimiento en previsión no sólo del cambio de maquinaria sino ante el goteo de jubilaciones que necesitan sustitución.

Desde EPS nos posicionamos abiertamente en contra de estas medidas y así lo manifestaremos en el próximo Comité Intercentros que deberá ser informado.

Esperamos además que la autoridad laboral (entendemos que para este caso por afectar a varias comunidades sea la Dirección general de empleo) no permita que se adopten estas medidas, a nuestro juicio, totalmente injustificadas y posiblemente ilegales, al estar hablando de una empresa pública.

EL ESPACIO 17

Licitación de papel billete euro 2016

El Banco de España lanza un procediminento administrativo de licitación del papel billete euro de la
cuota española de 50 euros serie II para el año 2016.

El Banco de España ha iniciado un procedimiento de licitación del papel billete euro, para asignar a una empresa homologada en el eurosistema la fabricación de la cuota española del año que viene, cuyo plazo vence el próximo día 15 de septiembre.

El procedimiento se está llevando a cabo sin publicidad y mediante invitación directa a varias empresas europeas: Fabriano, Louisental y la Fábrica de Papel de Burgos.

Esta decisión es controvertida, en tanto en cuanto la FNMT va a ser socia del Banco de España en
IMBISA, siendo posible la adjudicación directa a la Fábrica de Burgos para el suministro de papel, como mínimo, en el periodo transitorio de convivencia dentro de la FNMT.

Iniciar el procedimiento de licitación supone una amenaza real y un futuro inminente incierto para la FNMT, no estando garantizada las producciones futuras y boicoteando la posibilidad de adjudicación directa.

El procedimiento de licitación es una medida difícilmente reversible, una vez que se toma esa vía los siguientes años obligatoriamente se debe utilizar esa misma fórmula.La competencia en esa materia
corresponde a la futura sociedad de fabricación de billetes (IMBISA), pero el Banco de España se arroga unas atribuciones que no le competen.

Las modificaciones legales realizadas el último año, que le confieren la capacidad de fabricar billete español, dejan bien claro que lo debe hacer a través de IMBISA.

El efecto respecto a las labores de Burgos que tiene esta licitación es incluso más grave que si Loterías y Apuestas del Estado decidiera sacar a concurso la impresión de la lotería nacional, para Timbre.

Se nos quita, sin ninguna razón legal ni organizativa, una labor básica, provocando incertidumbre en el empleo y riesgo en las inversiones que se están acomentiendo.

EPS pide información sobre la licitación

El pasado día 31 de julio, EPS presentó ante el Director solicitud de información sobre el procedimiento de licitación de papel billete euro.

La representación de los trabajadores estábamos recibiendo preocupantes noticias sobre la intención del Banco de España de lanzar los pliegos de licitación del suministro de papel euro 2016 de manera inminente, aprovechando el periodo estival para intentar pasar desapercibidos.

Es por ello que EPS solicitó de manera formal “recibir información detallada y puntual de este proceso, en particular cuando se remita a la FNMT-RCM la invitación para ofertar en dicha licitación”.

Estaremos atentos y preparados para reaccionar ante cualquier movimiento perjudicial hacia los intereses de la FNMT.


EPS ha exigido la dimisión del Director

El pasado día 27 de julio, EPS exigió, de manera inmediata, la dimisión del Director ante el Consejo de Administración de la FNMT.

EPS presentó ante los Consejeros de la FNMT la solicitud de dimisión inmediata e irrevocable del Director de la FNMT.

EPS entiende que no ha defendido ni está defendiendo los intereses del Estado ni de la FNMT-RCM, en su desempeño en sus cargos como Director General y Presidente del Consejo de Administración de la FNMT.

Existían otras posibilidades recogidas tanto en la Orientación del BCE 2011/3 o en la Directiva de la Unión Europea 2014/24.

Analizando su andadadura por la FNMT, todo apunta que le encomedaron desde el Gobierno de España, la misión de liquidar una institución centenaria, pasando a la historia de la FNMT como el LIQUIDADOR, todo ello en su 400 aniversario.

Carta abierta a la Junta de Castilla y León, Diario de Burgos y El Norte de Castilla

Estimado Sr.:

En los últimos meses se ha iniciado en la FNMT-RCM un proceso de segregación de una actividad industrial tan emblemática como es la Fabricación de Billetes. Esta segregación, en favor del Banco de España (BdE) se está llevando a cabo con importantes lagunas y deficiencias normativas y de control por parte de los poderes públicos, con el consiguiente riesgo para la viabilidad de la FNMT-RCM y de la nueva sociedad, incluso a corto plazo. 

BdE se quedará con la nueva sociedad para impresión de billetes que constituirá la FNMT, respetando en los primeros años una mínima participación de la FNMT en la sociedad que, posteriormente, una vez obtenidos los activos materiales y el conocimiento de sus procesos, pasará a ser en su totalidad del BdE.

Como ustedes conocen, la FNMT-RCM ha sido y es un Ente Público Empresarial rentable, saneado, con una larga trayectoria histórica y una gran proyección internacional, sobre todo por la actividad desarrollada por la Fábrica de Papel de Burgos, una elevada experiencia en proyectos de tecnología asociada a la seguridad de documentos e identificación, y ha llevado a cabo un gran servicio a las Administraciones Públicas. 

En especial, la actividad que la FNMT-RCM desarrolla en la Fábrica de Papel de Burgos tiene una elevada proyección internacional que transciende la simple cifra de facturación, y desde las instalaciones de Burgos se suministra papel para impresión de billetes Euro en España (cuota española), se exporta papel para Euro para Irlanda, Italia, Portugal y Grecia, y se lleva exportando también papel para billetes no euro como es el caso de Nigeria. Burgos es un referente en el BCE como papelera pública por sus altos niveles de calidad. 

Este proceso promovido por el BdE pone en peligro la viabilidad de la FNMT-RCM, en su conjunto y la Fábrica de Papel de Burgos especialmente. Crea serios riesgos en la continuidad del empleo, perdemos como país un polo tecnológico que nutre a, y produce sinergias con otras empresas nacionales y va a suponer un despilfarro para las arcas públicas poco entendible en el contexto de los procesos de austeridad y racionalización del gasto público, preconizados por la Administración.

A pesar de la presumible autonomía financiera e independencia del BdE esta segregación va a impactar seriamente en el posicionamiento de nuestra industria a nivel internacional, en favor de otros países competidores.

Además, puede desembocar en procesos judiciales por exigencia de responsabilidad a los diversos poderes públicos intervinientes, así como a los Consejeros y Gestores de la Entidad, tal y como de momento, se encuentra demandado el BdE por distintos incumplimientos legales.

A continuación pasamos a explicarles la situación creada, su origen e impacto.

El punto de partida es un cambio normativo en el Banco Central Europeo (BCE) que, al margen  de la defensa, por otra parte dudosa de nuestros intereses como país, señala que para continuar con la fabricación de billetes, como actividad pública, esta actividad tiene que estar controlada efectivamente por los bancos centrales nacionales. Esto ha permitido al BdE exigir al MINHAP que si se quiere seguir fabricando el billete en España, tiene que asumir el propio banco la actividad de la FNMT de fabricación de billetes Euro.  

 Esta hipótesis de partida no es cierta por cuanto existen otras iniciativas intermedias que permiten un control efectivo de la actividad por parte del BdE sin necesidad de crear una nueva sociedad y absorber la actividad de la FNMT. El BdE ha simplificado el impacto de esta decisión, indicando que sencillamente se traspasa el departamento de billetes de FNMT-RCM a BdE, pero existen infinidad de dependencias funcionales, tecnológicas y de gestión de otros departamentos de FNMT-RCM y que el BdE será incapaz de gestionar, salvo metiendo un número elevado de recursos internos y externos. 

Sobre este punto de partida existe un informe jurídico solicitado por la Dirección de FNMT-RCM a un prestigioso bufete de abogados donde se contemplan otras alternativas y salidas sin necesidad de la creación de una sociedad por parte del BdE, que permitiría mantener un control efectivo del BdE sobre la actividad de la FNMT-RCM y por tanto defendible ante el BCE y aceptable por dicha institución.

A fecha del actual escrito se están abordando actuaciones concretas por parte de BdE y FNMT-RCM con elevado coste (costes consultoría, valoraciones, sistemas de información)  y en algún momento pueden ser decisiones sin retorno para la creación de la sociedad. Estas actuaciones están provocando una elevada conflictividad laboral que con toda seguridad también terminará en tribunales.

El esquema planteado por el BdE no va a funcionar ni a corto ni a largo plazo, e incluso han llegado a manifestar que si no funciona la nueva sociedad de forma óptima podría llegar a cerrarla y acudir a procesos internacionales de contratación de billetes. Curiosamente la FNMT-RCM no podría participar en dicho proceso por cuanto su infraestructura prácticamente va a quedar desmantelada.

Independientemente de las consideraciones estratégicas, existen una serie de condicionantes técnico-económicos y normativos que se están obviando en el proceso iniciado y que han ocasionado que la Audiencia Nacional los haya tomado en consideración al admitir a trámite una querella de esta Sección Sindical contra el BdE en este pasado mes de febrero. Este hecho es una clara señal de que el proceso aparte de las consideraciones estratégicas evidencia importantes lagunas legales.

Las premisas del BdE para constituir la nueva sociedad y desmantelar la actividad de FNMT-RCM eran:

- Imposición de las Normativas, por parte del BCE. Ya hemos comentado que existen distintas vías para cumplir la normativa, tal y como asegura el informe del bufete de abogados encargado por la propia dirección de FNMT-RCM, donde se contemplan otras opciones y  tal y como lo ha reconocido BdE. El propio Consejo de Administración de la FNMT-RCM ha solicitado explicaciones sobre el fundamente jurídico, y se ha entregado un informe de un Abogado del Estado donde se señala que no existe impedimento legal al proceso iniciado si bien no es la única alternativa, lo que viene a confirmar el informe del bufete externo.

- Reducción del coste de fabricación del billete. No es cierto, por el propio punto de partida. El BdE desconoce a fecha actual las inversiones exigidas, los recursos a dedicar, y los propios procesos de producción. Cualquier análisis elemental indica justo lo contrario: que el coste del billete se incrementará sustancialmente por la ruptura de las economías de escala y por la necesidad de amortizar las instalaciones multimillonarias de la nueva sociedad. En este sentido conviene señalar que la FNMT-RCM ha ido reduciendo los precios de facturación de billetes euro en estos últimos años, y aprovecha las sinergias internas para optimizar los actuales procesos.

Ninguna de las premisas del BdE por tanto se cumplen pero además esta decisión lejos de ser inocua, tiene un elevado impacto en los diversos frentes:

·        * Fuerte impacto en las cuentas de la FNMT-RCM, eliminando la actividad de billetes. El impacto de la eliminación de este departamento es mucho más amplio que la mera eliminación de la cuenta de resultados de FNMT de la cifra de ingresos y costes de este departamento, se produce una quiebra importante de las economías de escala, y con toda seguridad, la FNMT-RCM entrará en perdidas. No existen estudios rigurosos de esta cuantificación, ni de la valoración de los activos a transmitir.

·     * Elevado nivel de inversión y gasto del BdE, que a pesar de tener autonomía financiera resulta difícilmente justificable. Los niveles de gasto exigibles al BdE se desconocen pero con toda seguridad superarán los 150 millones de euros. Como señalábamos antes, en época de racionalización de gasto y reforma de las administraciones resulta poco defendible.

·         * Destrucción del know-how de FNMT-RCM en el proceso de impresión de billetes.

·        * Impacto directo en la Fábrica de papel de Burgos (actual departamento de FNMT-RCM), que suministra papel para imprimir billetes a la fábrica de Madrid. Y es en este punto donde nos gustaría llamar su atención. Recientemente se ha aprobado una fuerte inversión estratégica en Burgos de 27 millones de euros, para aumentar su capacidad de fabricación y poder competir por tamaño en otros mercados. Ahora mismo se rechazan pedidos por falta de capacidad.

Esta inversión demostraba una fuerte apuesta por la actividad de Burgos. Sin embargo, el planteamiento del Banco de España de crear su planta de impresión de billetes en Madrid, como sociedad del Banco, aboca necesariamente a sacar a concurso el suministro de papel para billete euro en nuestro país. El Banco de España ha manifestado su voluntad de sacar a concurso el suministro de papel, incluso repartiendo cuotas entre suministradores privados, Francia y Burgos. Sería un caso curioso y primer país que disponiendo de una papelera pública, comprara papel de seguridad a otros países. Los  representantes políticos de la Junta de Castilla y León no pueden entender la situación en la que queda Burgos, según el esquema propuesto, siendo más que preocupante la inversión en curso en la Fabrica de Papel, que dejaría de tener sentido, máxime cuando puede terminar en manos de empresas extranjeras.

·       * Impacto negativo en la imagen internacional de FNMT-RCM en fabricación de billetes y de papel de seguridad.

·      * Disgregación de otros departamentos y áreas de la FNMT-RCM. Actividades como Laboratorio, Calidad, Preimpresión, Informática, Seguridad, etc… se tienen que separar y por tanto se crearán dos estructuras independientes con el consiguiente gasto adicional.

·        * Conflictividad laboral, en la FNMT-RCM en la que existía una paz social.

·     * Inicio de batallas legales que aunque se ganen por parte de la Representación Sindical, van a tener impacto en la actividad y credibilidad de nuestra Entidad.

Como finalización a este escrito pensamos que:

·    Se ha creado un problema donde no lo había, por unas actuaciones sesgadas por parte del BdE y no suficientemente meditadas como lo demuestra el hecho de no disponer de informes técnicos, normativos y financieros solventes.

·     La decisión del BdE ha sido aceptada de forma sumisa por los responsables políticos del MINHAP y gestores de la FNMT-RCM.

·       Esta decisión no garantiza el éxito de la sociedad del BdE, pero si ponen en peligro inmediato la viabilidad de la FNMT-RCM y en especial de la Fábrica de Papel de Burgos.

·         Es una decisión estratégica de mucho mayor calado que debe tomarse en un foro más elevado de control público.

·       Se está llevando a cabo sin las correspondientes garantías normativas y de control por parte de los poderes públicos.

·     Va a tener un impacto negativo en el papel que ocupa nuestro país en el contexto de fabricación de billetes y papel euro y va a suponer un total desmantelamiento o reducción importante de nuestra capacidad productiva.

Este escrito no se ha realizado con un enfoque reivindicativo sindical. Tan sólo perseguimos someterlo a su consideración al menos, respecto al impacto que sobre la supervivencia de la Fábrica de Papel de Burgos pueden tener estas medidas.

  

Atentamente

Fdo: Juan Carlos García Dueñas

Secretario General del sindicato Espacio de Participación Sindical (EPS)

eps@fnmt.es

Está en juego el futuro

La reunión que se mantendrá el viernes 17 con la Subsecretaria de Hacienda, Pilar Platero, tiene un punto fundamental que es la Plataforma de Derechos con que las trabajadoras y trabajadores que pasen a Ibernotes serían transferidos.

La discusión más enconada con el Banco de España es la consideración de empleados públicos (aplicación del EBEP: Estatuto de Empleado Público) y el flujo de trabajadoras y trabajadores entre ambas empresas.

El BdE quiere romper amarras con la FNMT-RCM, instaurar un nuevo modelo de gestión basada en el derecho privado, y le resultan incómodos estos aspectos, que tendrán que ser apoyados firmemente por el Ministerio.

Sin embargo, con lo importante que es, la Plataforma de Derechos es sólo una parte de la problemática que sufrimos, y así debe ser expuesto a la Subsecretaria.

Aun no se conocen los planes de viabilidad de ambas empresas, información sin la cual ni se puede abordar la segregación ni podemos estar tranquilos. No queremos empresas fantasma que se las lleve el primer Consejo de Ministros, diseñadas para entrar en pérdidas y ser privatizadas a corto plazo.

En la actualidad estamos viendo cómo compañeras/os de la administración están en lucha contra la privatización: Correos, Aena, Registro Civil… por no recordar sectores enteros como Sanidad o Educación –las mareas-, o el movimiento por la remunicipalización de los servicios públicos externalizados en los ayuntamientos. ¿Creemos que somos una isla en este mar de privatizaciones? Vienen a por nosotras/os como han ido a por los demás, y tenemos que defendernos con la misma tenacidad. Recordemos el triunfo de Coca Cola.

Precisamente Pilar Platero es del “comando Montoro”, yendo y viniendo de lo público a lo privado, siempre para destruir lo público, siempre para beneficiar lo privado. No es de fiar.

EPS no ha tirado la toalla en la lucha contra la segregación. A la demanda contra la agresión del Banco de España se suman denuncias ante la Inspección General de la Administración del Estado y ante la Defensora del Pueblo.

Con todo, lo más urgente es el futuro de Burgos. Es imprescindible que se mantenga la cuota completa de producción del Euro español hasta al menos 2018. Lo contrario sería abocar al fracaso la inversión de la nueva máquina de papel y poner en serio riesgo la continuidad de la Fábrica de Papel.

La Subsecretaria debe garantizar los derechos, pero también las condiciones de futuro que permitan mantener la Fábrica en marcha, unida y pública, y sus puestos de trabajo.

Estamos en un momento crítico, los trabajadoras y trabajadores debemos
estar alerta, mantener las Asambleas y la movilización, para demostrarles
nuestra voluntad de construir el futuro.

Cartas al Consejo de Administración

A la atención de la
Secretaría del Consejo de Administración
cc. Presidencia, Asesores yVocales del Consejo

Estimados señores v señoras miembros del Conseio de Administración de la F.N.M.T-R.C.M.:

Esta Sección Sindical de EPS se encuentra preocupada por la posible deshomologación de esta F.N.M.T- R.C.M. para fabricar billetes Euro, por incumplimiento de las normas de seguridad del BCE.
 

Como saben ustedes, dichas normas de seguridad, aunque conocidas desde hace varios años, no han provocado ninguna respuesta de carácter permanente por parte de esta F.N.M.T.-R.C-M para adecuarse a los requerimientos de seguridad exigibles.
 

Entendiendo que la inminente consulta realizada al BCE para solicitar asesoramiento al respecto únicamente puede contemplar, a fecha de hoy, la posibilidad de pedir una moratoria en base a la construcción de una nueva planta y estando convencidos de que deben valorarse, desde el punto de vista empresarial, económico, técnico, etc. las distintas opciones posibles a partir de las alternativas disponibles al respecto,
solicitamos:
 

- Que se incluya en la consulta la solicitud de asesoramiento sobre las posibles medidas a adoptar para adecuar las condiciones de seguridad de esta FNMT en su actual edificio.

Agradeciendo dc antemano su atención, reciba un cordial saludo.
 

Madrid, 20 de noviembre de 2014

 

A la atención de la
Secretaría del Consejo de Administración
cc. Presidencia, Asesores yVocales del Consejo

Estimados señores v señoras miembros del Conseio de Administración de la F.N.M.T-R.C.M.:

En esta Sección Sindical de EPS entendemos que el conjunto de la representación de los trabajadores no ha tenido noticia del informe jurídico solicitado en su día a la Abogacia del Estado. Este informe trata sobre las distintas posibillidades legales que permitirían al Dpto. de Docs. De Valor de esta FNMT continuar con la impresión de billetes Euro y al Dpto. de Fábrica de Papel continuar con la fabricación de papel Euro sin necesidad de segregarse.
 

Asimismo, entendemos que el dictamen presentado por el Bufete de Abogados M.L.A.B. sobre el mismo asunto, actualmente carece de validez al haberse aprobado recientemente la Orientación del Banco Central Europeo (ECBI2014/44), y que necesitará ser actualizado respecto a las que erunarcaba el enfoque de dicho dictamen.
 

A pesar de que se nos ha comunicado en varios foros Que existen distintas posibilidades sujetas a derecho, para afrontar este nuevo período de fabricación de Blletes Euro nos sorprende que no se pongan todas las alternativas sobre la mesa, en el momento de adoptar decisiones que van a afectar a la viabilidad y al futuro de esta institución. por lo cual solicitamos:
 

- Que se proceda a solicitar un nuevo dictamen al citado bufete M.L.A.B y e igualmente a solicitar la opinión de la Abogada del Estado sobre las distintas posibilidades legales para proceder en este asunto.
 

- Oue se facilite a la representación de los trabajadores de esta F.N.M.T. dicha documentación.
 

- Que se paralice la creación de la sociedad mercantil a partir de la Fábrica de Burgos, habida cuenta de que además la citada orientación (ECBI20 I4/44), no plantea ningún cambio en el funcionamiento seguido hasta la fecha.
 

Agradeciendo de antemano su atención, reciba un cordial saludo.

Madrid. 20 de noviembre de 2014

No a la segregación

 Según informó el Director, está previsto que al próximo Consejo de Administración vaya la transformación del Departamento de Fabricación de Papel en sociedad mercantil estatal. Esto supondrá cambios en la estructura de la Fábrica, en el estatus legal de Burgos y en las condiciones de trabajo y relaciones laborales de los trabajadores/as de la papelera.

ES LA PRIMERA SEGREGACIÓN DE UN DEPARTAMENTO.

LA DIVISIÓN DE LA FNMT-RCM,
DISPUESTA PARA LA PRIVATIZACIÓN.

Se argumentan cuestiones de gestión pero sobre todo temas “legales” en relación con la fabricación de papel Euro. Pero no se aportaningún documento ni se justifica ningún cambio normativo que obligue a ello. IGUAL QUE EN VALORES.

Sin embargo, los trabajadores/as parece que en este caso ni protestamos ni exigimos la documentación precisa, ni luchamos contra esa decisión ¿Estamos de acuerdo en este cambio? ¿Por qué? ¿Qué hace diferente el caso de Burgos del de Valores? ¿Por qué nos creemos la excusa del BCE en Burgos y no en Valores?

¿HEMOS ESTADO FABRICANDO PAPEL
ILEGALMENTE TODOS ESTOS AÑOS?
¿HEMOS IMPRESO EUROS
FUERA DE LA LEY?
¿HA CAMBIADO ALGUNA NORMA?

El Comité de Empresa y el Consejo de Administración están confirmando a cada paso que ninguna disposición legal de obligado cumplimiento, ni actual ni prevista, obliga a modificar el estatus de la fabricación de billetes ni del papel. Sólo las voluntades políticas y el interés económico de nuestra competencia, que por lo visto tiene más poder que el Estado Español.

Llevamos meses negándonos a la nueva planta de Valores por el riesgo de segregación de la actividad. La semana que viene se plantea la salida oficial de Burgos de la FNMT-RCM ¿y no hacemos nada?

EPS va a hacer todo lo que esté en su mano para evitar esta segregación, pues consideramos que es una merma de los derechos de los trabajadores/as y el inicio de la destrucción de la Fábrica.

La lucha sirve, la lucha sigue

En la reunión del martes 16 con el Director y el Comité de Dirección, éstos informaron de la situación actual, que es a todas luces distinta a la que planteaban en Junio. Tomando con precaución estos datos, que sin duda están sesgados en mayor o menor medida para embaucarnos, pero que algo de base deben tener, observamos:

- Se abandona de momento el proyecto de participada con el BdE. A cambio, plantean la construcción de una nueva fábrica de billetes completa fuera de Jorge Juan, que en su momento sería vendida al BdE.

- Esta nueva planta sería una empresa independiente, como Burgos. El riesgo de división es evidente.

- Se constituye una comisión para elaborar un Plan Estratégico, principalmente integradas por departamentos de servicios, no industriales. No parece un plan de empresa, sino “de media empresa”.

- El nuevo sistema de valoración, que previsiblemente será impuesto vía negociación obligada del Convenio Colectivo, es la espina dorsal de la reorganización interna de la fábrica, centrada en reducción de costes.

A pesar del difícil panorama que se dibuja ante nuestros ojos, es claro que ha habido cambios provocados por la lucha de los últimos meses. Las protestas, movilizaciones, presiones políticas y amenazas legales, han tenido influencia y les han obligado a reposicionarse.

Para EPS está claro que el Ministerio de Hacienda quiere aplicarnos el modelo AENA: reestructuración en sociedades mercantiles estatales, dispuestas para su venta y liquidación. El primer paso se quiere dar en Burgos en diciembre de 2014 y a primeros de 2015 será Valores, ¿a quién le toca el siguiente? ¿Ceres, Tarjetas, Imprenta o Digitalización?

Las “sociedades mercantiles estatales” no son Administraciones públicas, por lo que se rigen íntegramente, cualquiera que sea su forma jurídica, por el Derecho Privado, tanto en su organización como en su actividad. También están sometidas a las reglas del Derecho de la competencia, ya que la condición de públicas no puede suponerles ventajas ilícitas ni suponer discriminación para otras empresas.

Para sus trabajadores implicaría dejar de estar bajo el amparo del EBEP, y por lo tanto en el caso de Burgos cambiaría la situación de sus trabajadores, que ya no serían empleados públicos. Además este modelo puede afectar el poder prestar servicios futuros a otras Administraciones a través de una Encomienda de Gestión.

Por ello, además de las movilizaciones y la concienciación política, somos partidarios de reforzar la defensa legal, que nos permita construir barreras firmes en la defensa de nuestros derechos laborales y ciudadanos.

Os pedimos vuestra colaboración, aportando 50 € para poder llevar adelante la defensa legal de los derechos de los trabajadores de la FNMT. Podéis hacer el ingreso en el BBVA o a través de una transferencia. El número de cuenta es:

IBAN: ES38 0182 4001 09 0201578602

No olvidemos que estamos sufriendo políticas que están destruyendo todo lo público.

La lucha sigue

EL ESPACIO 11

¿POR QUÉ BURGOS TIENE QUE SER DIFERENTE?

En Burgos continuamente escuchamos comentarios del tipo: «somos diferentes», «no es como en Madrid» y «aquí las cosas se hacen de otra manera».

Ante estos comentarios, la única respuesta que tenemos es un simple recordatorio de que nos ampara el mismo Convenio Colectivo. Burgos es un departamento que forma parte de un todo indivisible: FNMT-RCM.

Un caso paradigmático sería el horario flexible. Si miramos el Convenio, podemos comprobar que en Burgos esta medida de conciliación tiene poco de eso, de conciliación.

Dentro del Centro de Trabajo de Burgos, el «Horario flexible Burgos partido» presenta diversos puntos conflictivos y patentes diferencias con respecto al horario flexible parcial o total que se aplica en el Centro de Madrid.

No existe ninguna razón de orden práctico u organizativo que justifique estas diferencias que lo convierten en «inflexible», analicemos algunas perlas:

• En caso de imprevisto, urgencia o «marrón», el tiempo de trabajo realizado más tarde de las 15.00 no será computado (es decir, horas extras gratis para la empresa), así como todas aquellas realizadas que superen
las 9 horas diarias.

• Llegar más tarde de las 17.00 o salir antes de las 17.30 se considera un retraso (incluso en el caso de tener exceso de horas), con lo que, paradójicamente, en determinadas ocasiones al trabajador le puede resultar más rentable venir a trabajar y no realizar fichaje alguno.

• En Burgos, la diferencia entre las horas acumuladas de trabajo y las horas del horario teórico en cómputo semanal (37,50 horas) no podrá ser mayor de ± 2,5 horas. En el resto de horarios flexibles, el cómputo de horas es mensual y no existe esa limitación de ± 2,5.

¡Con lo fácil que sería dar una solución satisfactoria para las partes mediante una aplicación generalizada de horarios flexibles totales! Los trabajadores y jefaturas de cada área pueden acordar cubrir tanto las franjas horarias necesarias como las necesidades excepcionales, del mismo modo que en el Centro de Trabajo de Madrid.

Desde luego, la conciliación familiar y mantener un mínimo de buen «entente» con la plantilla no son prioridades en Burgos, de eso no nos cabe ninguna duda.

Mortadedo y Filemón, Sistemas de Información

El lunes 16 de Abril el Comité de Empresa tuvo una reunión con Sistemas de Información sobre plantillas y proyectos. Globalmente, informática dice que necesita más personas, estando algunas de esas vacantes en procesos de selección internos y externos.

Recordemos que Sistemas ahora es algo más que la informática de gestión de hace unos años. La mayoría de los procesos de transformación y manipulado actualmente dependen para su funcionamiento de equipos digitales que controlan su marcha o su producto. También intervienen en las auditorías de algunas de las certificaciones que nos permiten fabricar (Visa, Mastercard …) Por otra parte, Ceres factura con beneficios y financia el 70 % del coste de Sistemas de Información.

Además, parte importante del desarrollo de nuevos productos (papel + chip, por ejemplo). Estamos hablando de un departamento estratégico, donde no sólo es importante su trabajo sino cómo trata a las personas.

Por eso extrañan una serie de situaciones, que deben ser resueltas:

- Hay que reforzar la Informática en Burgos, ante la acumulación de funciones en una sola persona y el riesgo que ello conlleva.

- No se pueden tener jefaturas de área y Coordinadores Jefe (nivel 16) sin ejecutar sus funciones y simultáneamente solicitar más jefaturas de reemplazo porque los que hay se dice que no valen. Incluso supuesto un periodo de inadaptación de los que han sido destituidos, lo propio es formarles y readaptarles. No podemos tener un rincón lleno de vitrinas. Si han valido para directores de departamento, no será tan difícil que desarrollen taréas de coordinación ¿O habrá que plantearse un “complemento de jefatura” no consolidable?

- La disparidad de categorías, que tiene sus raíces históricas, hace que uno de los eternos asuntos sea su unificación y estructuración lógica. Pero durante años sólo se habla, nunca se pone un plan sobre la mesa. Y eso que las reclamaciones de reclasificación siguen estando presentes.

- En la promoción, hay vacantes artificialmente congeladas, mientras que otras sólo cosechan “desiertos”. Indicativo del síndrome de supermán (los tribunales quieren superhombres/mujeres) y lo obsoleto que está el cuadro de titulaciones para acceder a estas plazas.

- Al clasismo de un sistema que pone una barrera insalvable para que operarios, administrativos y subalternos, por su carrera profesional, accedan a puestos técnicos, se suman categorías sin posibilidad de promoción (técnicos del CAU) o sin que puedan acceder los de ninguna otra (programadores).

- La necesaria especialización profesional en estos puestos facilita una especie de “mérito personal” que provoca dos distorsiones:

o Los jefes quieren “a tal o cual persona” y se alargan las superiores categorías, los encadenamientos de     contrato y hasta la sospecha de que alguna Oferta de Empleo Público esté dirigida descaradamente a un candidato. Esto ha provocado la renuncia de tres miembros del tribunal, pero el jefe que “sugirió” esa conveniencia sigue en su puesto.

o Siguen las demandas por cesión ilegal de trabajadores. Un delito social. De nuevo en Ceres.

- En la evaluación de los gestores de Sistemas de Información no parecen tenerse en cuenta estos desaguisados. A ninguno de los responsables les han sido exigidas responsabilidades.

- Unicamente se plantean como necesidades para mejorar la gestión cosas como la unificación de las secretarías para dar servicio al turno de tarde, o establecer un esquema de guardias para venir a trabajar cuando haya problemas.

EPS considera que Sistemas de Información es un pilar fundamental de la Fábrica y tiene que ser un ejemplo en la gestión y en el impulso de futuro, tanto de cara a los nuevos trabajos como en la calidad humana. Para ello, propone:

- Abrir el acceso a las plazas sin tantos requisitos previos.

- Incluir ciclos de formación práctica dentro de los procesos de selección.

- Iniciar ya la discusión de la ordenación profesional, que no debe significar la salida del departamento de ningún trabajador o categoría.

- Tomar medidas con los responsables que hacen dudar de los procesos de selección, con los que se limitan a aparcar a los trabajadores/as caídos en desgracia, y con los que han permitido casos de cesión ilegal de trabajadores.

- Que trabajadores/as de otros departamentos cuyo puesto de trabajo corra peligro a medio plazo por desaparición de los pedidos, los procesos o los productos, sean formados en tecnologías de información y comunicación. Si en informatica hay pedidos, vayamos a informática. Que se prevea el tránsito del trabajo manual al técnico.