EPS OPINA 186

INICIATIVAS DE LA DIRECCIÓN (2022) 

Esta Dirección General acaba de publicar una carta, dirigida a los trabajadores, sobre las iniciativas que va a tomar durante 2022 para conseguir llevar adelante la transformación digital que esta fábrica necesita, impulsar la Gobernanza y aumentar la transparencia, pidiendo finalmente nuestra colaboración y complicidad.

Atendiendo a sus palabras, nos gustaría recordar lo que hay que llevar a cabo en el futuro para alcanzar tan loables propósitos.

En primer lugar, consensuar siempre con el Comité de Empresa el protocolo COVID, evitando demoras en la contestación a los requerimientos de la representación de los trabajadores (RT), y comunicándolo al conjunto de la plantilla, cosa que no siempre se hace.

También habría que volver a remitir al representante del Comité de Empresa en el Consejo de Administración toda la documentación que se refiere a la situación económica, producción y ventas de la entidad económica, producción y ventas de la entidad (Balance, Cuenta de Resultados, Presupuesto y Memoria de la FNMT-RCM).

En tercer lugar, se debería consensuar con la RT la aplicación de la Instrucción de la Secretaría General de la Función Pública, y no hacerlo de manera unilateral y ninguneando a la plantilla. Y más teniendo en cuenta que la incidencia acumulada actual multiplica por diez la que había en el momento de la aplicación de las medidas de teletrabajo.

Convendría, además, que cuando se realicen entrevistas con los medios de comunicación, como los concedidos recientemente al Diario de Burgos o al Español, no se declaren como motivos para plantear expedientes de regulación de empleo a los trabajadores “la falta de materias primas y suministros que asolan los mercados globales”, en vez de la incompetencia de ciertos directivos de esta casa. O también que cuando se dice que “primero ofrezco los puestos internamente y si tengo a alguien a quien pueda promocionar, promociono”, luego no se ofrezcan “digitalmente” dos direcciones de primer nivel y una jefatura de servicio de manera externa, menospreciando la competencia y experiencia del personal de Fábrica (además de las direcciones y jefaturas ya designadas por su antecesora en el cargo).

Conocer los productos que fabricamos también es importante: por ejemplo, los certificados digitales (que fabricamos desde 1996 y no desde 2018). Pero desgraciadamente no fabricamos los billetes.

En definitiva, implicar a los trabajadores de la FNMT en la cogestión de la gobernanza, consensuar con la RT el protocolo COVID, respetar los acuerdos alcanzados con la anterior dirección general sobre el teletrabajo, no culpar a los trabajadores de la incompetencia de ciertos directivos mediante la implantación de expedientes de regulación de empleo y, por último, confiar en la capacidad de la plantilla para desempeñar los más altos puestos de responsabilidad, serían excelentes maneras de alcanzar los objetivos fijados por la Dirección General para el año 2022 y sucesivos.

Si esta dirección general quiere avanzar por este camino, contará con nuestra completa y leal colaboración.