El lunes 16 de Abril el Comité de Empresa tuvo una reunión con Sistemas de Información sobre plantillas y proyectos. Globalmente, informática dice que
necesita más personas, estando algunas de esas vacantes en procesos de selección internos y externos.
Recordemos que Sistemas ahora es algo más que la informática de gestión de hace unos años. La mayoría de los
procesos de transformación y manipulado actualmente dependen para su funcionamiento de equipos digitales que controlan su marcha o su producto. También intervienen en las
auditorías de algunas de las certificaciones que nos permiten fabricar (Visa, Mastercard …) Por otra parte, Ceres
factura con beneficios y financia el 70 % del coste de Sistemas de Información.
Además, parte importante del desarrollo de
nuevos productos (papel + chip, por ejemplo). Estamos hablando de un
departamento estratégico, donde no sólo es importante su trabajo sino cómo trata a las personas.
Por eso extrañan una serie de situaciones, que deben ser resueltas:
- Hay que
reforzar la Informática en Burgos, ante la acumulación de funciones en una sola persona y el riesgo que ello conlleva.
- No se pueden tener jefaturas de área y Coordinadores Jefe (nivel 16) sin ejecutar sus funciones y simultáneamente
solicitar más jefaturas de reemplazo porque los que hay se dice que no valen. Incluso supuesto un periodo de inadaptación de los que han sido destituidos, lo propio es formarles y readaptarles. No podemos tener un rincón lleno de vitrinas. Si han valido para directores de departamento, no será tan difícil que desarrollen taréas de coordinación ¿O habrá que plantearse un “complemento de jefatura” no consolidable?
- La disparidad de
categorías, que tiene sus raíces históricas, hace que uno de los eternos asuntos sea su unificación y estructuración lógica. Pero durante años sólo se habla, nunca se pone un plan sobre la mesa. Y eso que las
reclamaciones de reclasificación siguen estando presentes.
- En la
promoción, hay
vacantes artificialmente congeladas, mientras que otras sólo cosechan “
desiertos”. Indicativo del síndrome de supermán (los tribunales quieren superhombres/mujeres) y lo obsoleto que está el cuadro de titulaciones para acceder a estas plazas.
- Al
clasismo de un sistema que pone una barrera insalvable para que operarios, administrativos y subalternos, por su carrera profesional, accedan a puestos técnicos, se suman categorías sin posibilidad de promoción (técnicos del CAU) o sin que puedan acceder los de ninguna otra (programadores).
- La necesaria especialización profesional en estos puestos facilita una especie de “
mérito personal” que provoca dos distorsiones:
o Los jefes quieren “a tal o cual persona” y se alargan las superiores categorías, los encadenamientos de contrato y hasta la
sospecha de que alguna Oferta de Empleo Público esté dirigida descaradamente a un candidato. Esto ha provocado la renuncia de tres miembros del tribunal, pero el jefe que “sugirió” esa conveniencia sigue en su puesto.
o Siguen las demandas por
cesión ilegal de trabajadores. Un delito social. De nuevo en Ceres.
- En la evaluación de los gestores de Sistemas de Información no parecen tenerse en cuenta estos desaguisados.
A ninguno de los responsables les han sido exigidas responsabilidades.
- Unicamente se plantean como necesidades para mejorar la gestión cosas como la
unificación de las secretarías para dar servicio al turno de tarde, o establecer un esquema de
guardias para venir a trabajar cuando haya problemas.
EPS considera que Sistemas de Información es un pilar fundamental de la Fábrica y tiene que ser un ejemplo en la gestión y en el impulso de futuro, tanto de cara a los nuevos trabajos como en la calidad humana. Para ello, propone:
-
Abrir el acceso a las plazas sin tantos requisitos previos.
- Incluir
ciclos de formación práctica
dentro de los procesos de selección.
- Iniciar ya la discusión de la
ordenación profesional, que no debe significar la salida del departamento de ningún trabajador o categoría.
-
Tomar medidas con los responsables que hacen dudar de los procesos de selección, con los que se limitan a aparcar a los trabajadores/as caídos en desgracia, y con los que han permitido casos de cesión ilegal de trabajadores.
- Que trabajadores/as de otros departamentos cuyo puesto de trabajo corra peligro a medio plazo por desaparición de los pedidos, los procesos o los productos, sean formados en tecnologías de información y comunicación. Si en informatica hay pedidos, vayamos a informática.
Que se prevea el tránsito del trabajo manual al técnico.
