ASAMBLEA (2022/04/01)

 

EL ESPACIO 78

DENUNCIAS DE LAS CESTAS

Como sabéis, la primavera pasada se interpusieron, por indicación de los distintos gabinetes jurídicos, demandas individuales para reclamar los atrasos de las cestas correspondientes a los años 2017-2019, ya que incomprensiblemente no habían sido reconocidas por la Dirección.

Cada sindicato ha seguido estrategias diferentes respecto a las reclamaciones, por distintas razones que a cada cual tocará explicar. 

EPS comparte la opinión de que fue un error no impulsar una reclamación masiva desde el Comité de Empresa.

EPS tomó la decisión de facilitar gratuitamente las demandas con su servicio jurídico, tanto a los
afiliados/as como a quien no lo fuera.

Teníamos capacidad económica, no es nuestro fin lucrarnos y consideramos que el mejor regalo a la
plantilla es la defensa de los derechos.

Asímismo, decidimos apurar los plazos para realizar las reclamaciones y que nadie se quedara fuera.

Esto conlleva el lógico retraso en la resolución de las demandas ante los juzgados, que empezarán a resolverse en los próximos meses, pero creemos que merecía la pena esperar.

Más de 100 compañeros/as realizaron la reclamación con nosotros.

Lamentamos profundamente que, a pesar de estas facilidades, no hayamos convencido de la necesidad de reclamar a una parte importante de la plantilla. Deberíamos haber insistido más.

EPS toma como propio el empeño de conseguir que estos atrasos se generalicen al conjunto del personal, como es de justicia.

Transparencia salarial (directivos 2018)

El pasado 18 de noviembre de 2019, un afiliado de EPS solicitó a través del Portal de Transparencia la
siguiente información:

1. Los salarios individualizados de los cargos directivos reconocidos como niveles 1 y 2 en la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre - Real Casa de la Moneda (FNMT-RCM) durante el año 2018, desglosado en los siguientes conceptos: salario fijo, salario variable, dietas, retribuciones en especie y gastos.
2. Así mismo el incremento retributivo respecto al 2017.
3. La publicación de esta información de manera anual en la página web de la institución, http://www.fnmt.es/ en el apartado de Transparencia como marca la ley.

Comenzó un larguísimo periplo administrativo y judicial, donde las argumentaciones jurídicas alegadas por la FNMT-RCM causaban vergüenza ajena, dejando en muy mal lugar a nuestra Institución.

Tras una sentencia demoledora donde se reconocía la obligación de entregar tan sólo parte de la información, se puso fin a seguir recurriendo por parte de la FNMT, en parte al rapapolvo recibido, pero también deseamos creer que ha tenido que ver la llegada de la nueva Directora General y Presidenta del Consejo de Administración de la FNMT-RCM: Isabel Valldecabres Ortiz, jueza en excedencia y que se presenta como abanderada de la transparencia y de la igualdad efectiva. 

Al menos así consta en su apretada agenda, con múltiples entrevistas concedidas a diferentes medios de comunicación desde que ostenta el cargo (agosto de 2021). 

Desde estas líneas EPS quiere hacer un llamamiento a la nueva Presidenta de la FNMT para que ponga fin a años de oscurantismo y publique anualmente los salarios individualizados de los directivos de 1er y 2º nivel, sin buscar excusas y en aras de la transparencia, demostrando con hechos y no con palabras, y dentro de la FNMT, de lo que tanto se presume ante los medios.

EPS OPINA 191

CONSTRUYENDO FUTURO

UN NUEVO CONVENIO PARA UNA NUEVA FÁBRICA

La tarea más importante del nuevo Comité de Empresa será abordar la negociación del Convenio Colectivo. Venimos funcionando desde 2010 con un convenio parcheado mil veces, que nos ha protegido en tiempos duros de intemperie, pero que se deshilacha ante las nuevas reivindicaciones sociales y el cambio tecnológico que están instalándose en la Fábrica. Pero también hay cuestiones inmediatas por resolver.

HABILITACIÓN PERSONAL DE SEGURIDAD

Se deben acordar garantías para las personas que no quieran o no consigan habilitarse, antes de iniciar cualquier proceso de implantación de la HPS. El oscurantismo, retraso y autoritarismo de la Dirección no son de recibo. Además, la HPS supone un cambio encubierto de funciones, que implicará una nueva valoración de puestos de trabajo.

DERECHOS SALARIALES

Tal como reivindicábamos en enero, hemos de recuperar poder adquisitivo. El nuevo Comité está obligado a conseguir los atrasos de la cesta de Navidad para toda la plantilla. EPS está muy dolida por no haber convencido al 60% de la plantilla para que reclamasen, a pesar de haber puesto el servicio de nuestros abogados a su disposición de forma gratuita y haber esperado hasta el límite del plazo para ello. Lamentamos profundamente no haber sido más insistentes, pero nos comprometemos a este derecho, que consideramos de todos/as y para todos/as.

Para el próximo convenio volveremos a proponer el aprovechamiento, lícito y ético, de las ventajas fiscales que proporciona la ley. En estas circunstancias nos parece obligado disponer de cheques restaurante, transporte, guardería, etc., que permitan mitigar en parte la subida del coste de la vida.

PLANTILLA SUFICIENTE Y FIJA

Sabemos que el uso desorbitado e ilícito que la Fábrica ha hecho de la temporalidad ha estado en gran parte provocado por las limitaciones impuestas a la oferta de empleo público. Durante este tiempo, EPS ha propuesto y consensuado cambios normativos para que se pudieran prolongar sus contratos lo máximo posible, de cara a dar una relativa estabilidad. Ahora hay que dar un paso más y entrar en procesos de consolidación del empleo amplios y con las mínimas incertidumbres.

Sin olvidar que existen indicadores fiables para detectar las necesidades de personal, como son las horas extraordinarias. Nos parece un error de estrategia que se eviten o se disimulen las HHEE porque así se ocultan las necesidades de plantilla. Incluso somos partidarios de contemplar las HHEE para los horarios flexibles, un sistema de trabajo que debería estar regularizado en convenio lo antes posible.

REVITALIZACIÓN DE LOS TALLERES

Gracias a EPS se consiguió que todas las personas pudieran salir a la calle durante el bocadillo. No es suficiente. Cuidar el carácter industrial de la Fábrica requiere medidas urgentes y estructurales que mejoren las condiciones de vida, trato y retribución de talleres. Ampliar el uso del horario flexible, bono de formación mínimo en jornada y equiparación de sueldos a los de estructura. Como referencia, las jefaturas de equipo deberían alcanzar el nivel 13. Retrasar estas medidas provoca éxodo y fuga de talento hacia las oficinas.

 
FORMACIÓN, FORMACIÓN Y FORMACIÓN

Todos los trabajadores/as merecen tener, desde el mismo momento que pasan a formar parte de la plantilla, la garantía de un desarrollo laboral y una carrera profesional digna de tal nombre. Además, nadie debería jubilarse sin ostentar el título de grado superior de Formación Profesional. La vida profesional debe ponerse en valor, lo que no solo beneficia a la empresa, sino que es un orgullo para cualquier trabajador/a.

Las necesidades formativas de la organización necesitan más medios. ¿Por qué no se contrata a tiempo completo a los profesores/as de la Escuela de Grabado, de modo que apoyen al Centro de Formación? ¿Cuándo se va a reforzar con un área de Pedagogía que adapte los cursos a las personas? Las amplias y especializadas competencias de la Fábrica aconsejan constituir una Universidad Corporativa que posibilite la profundización, expansión y transmisión del conocimiento acumulado durante siglos.

La Formación podría llegar a ser una línea de negocio de la Fábrica, pues la sociedad requiere que, ya sea a nivel de divulgación o de experto/a, muchas otras industrias y sectores conozcan lo suficiente de nuestros productos y servicios para su correcto funcionamiento. Desde identificar un documento falso a implementar todas las potencialidades de los certificados electrónicos.


JUBILACIÓN PARCIAL ANTICIPADA CON CONTRATO DE RELEVO

Además de ser una obligación de nuestro Convenio que la Dirección ha incumplido sistemáticamente, como se ha demostrado en los tribunales, es una gran oportunidad. Es la pieza necesaria para cerrar el círculo empleo estable-modernización-formación. Por una visión muy estrecha de las dinámicas empresariales, no se ha hecho un uso adecuado de esta figura, que permitiría transmitir el conocimiento de los/las profesionales en su madurez, contratar de forma estable y posibilitar la transformación tecnológica, al tiempo que se reconoce adecuadamente el final de la vida laboral.

Llevamos años obligando a la gente a pagarse sus jubilaciones y dejando lagunas importantes en los procesos productivos. Los costes de no-calidad que han originado estas políticas miopes han alcanzado su culmen en la Fábrica de Papel, donde en 10 años se ha pasado de ser una referencia mundial a la última de la fila.

EPS impulsará toda esta batería de propuestas que mejorarán la vida de la plantilla, permitirán su mejor desarrollo personal y profesional, y contribuirán a construir un futuro viable para la Fábrica.

Con este espíritu y con este bagaje CONSTRUIMOS JUNT@S.

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EL ESPACIO 77

LAS HORAS EXTRA EN LA DEFENSA DE LOS DERECHOS DE LOS TRABAJADORES DE LA FNMT

A simple vista pudiera pensarse (y algunos lo piensan) que el hecho de hacer horas extra significa  quitar trabajo a terceros en cualquier circunstancia.

Esta postura tan simple y radical choca con la realidad de lo sucedido en la FNMT durante los últimos
42 años desde la aprobación del Estatuto de los Trabajadores, en donde se acordó la aceptación de un
máximo de 80 horas extra al año por trabajador. 

Fue hacia 1.980 cuando la supresión de la mayor parte del millón anual de horas extras que por aquel entonces se realizaban en Fábrica propició la entrada de unos 700 trabajadores adicionales.

Hubo que hacer las horas extra primero para que estos trabajadores entraran. 

A partir de entonces, en la FNMT ha existido cierta fobia sindical a la realización de horas,  demonizándose constantemente desde algunos sectores.

CONSECUENCIAS:

Primera.- Más presión a la plantilla por parte de las jefaturas, paulatina, progresiva y creciente, en un
intento continuo de aumentar producciones para cumplir con los plazos de entrega con los mismos
medios, sin contrapartidas. 

Segunda.- Falta de personal, sobre todo en las escalas inferiores (auxiliares, almaceneros, revisores, …). La plantilla real de Fábrica se encuentra por debajo de la teórica en unos 150 trabajadores, con
una temporalidad que asusta.

Tercera.- Incremento de subcontrataciones a empresas externas, normalmente con peores condiciones laborales que las nuestras y de trabajo más en precario.

Cuarta.- Exigencia de polivalencia extrema en buen número de puestos y en especial para poder optar a superiores categorías, sin contrapartidas y sin garantizar la carrera profesional.

Por otra parte, las escasas 10.000 horas extra que se realizan de media anualmente son consideradas en
gran parte por la empresa como coyunturales, es decir, que no dan lugar a consolidación de plantilla
porque son fortuitas. Echando de este modo más leña al fuego, al fin y al cabo, siempre se puede subcontratar.

En realidad, cualquier volumen de horas extras mantenido en el tiempo es estructural y por lo tanto puede transformarse en empleo fijo si se quiere. Solamente hace falta que la Dirección, los sindicatos (o ambos) movamos el culo para ir al político de turno (Ministro/a) a recordarle el sobrecoste que tiene para las arcas del Estado el hecho de no trasformar el trabajo extra en trabajo fijo (un 75% más).

En enero de 2019 EPS presentó en el seno de Comité de Empresa una propuesta en este sentido para que se incluya en la plataforma reivindicativa de los trabajadores la consolidación del empleo extraordinario mediante contratación de personal fijo en un equivalente al número de horas extraordinarias abonadas por la FNMT en el año precedente.

Construyendo junt@s

 

EPS INFORMA 190

CONSTRUYENDO FÁBRICA

EPS (ESPACIO DE PARTICIPACIÓN SINDICAL) tiene un concepto de las empresas colaborativo y cooperativo, donde todas/os las trabajadoras/es lleguen a tener los mismos derechos y deberes. Es en estas organizaciones en las que las personas pueden emplear su actividad para desarrollarse y evolucionar total y adecuadamente, fin principal de todo trabajo. Una de las facetas a experimentar y
educar es la sindical, para cuyo éxito en la defensa de los derechos de los/las trabajadores/as es indispensable la unión bajo premisas democráticas y omniabarcantes.

Estos principios permiten a EPS relacionarse constructivamente con la organización, con el resto de sindicatos y con el conjunto de la plantilla, sin apriorismos estériles.

CONSTRUIR INFORMACIÓN
EPS no solo ha apoyado y propuesto todo tipo de asambleas y notas informativas, sino que fue el promotor de que se publicaran las actas de los Plenos del Comité de Empresa. Asimismo, promoveremos que, con carácter previo a dichos plenos, se comunique el orden del día para general conocimiento. De esta manera cualquier persona trabajadora puede hacer llegar sus opiniones al
respecto.

CONSTRUIR CONOCIMIENTO
EPS se caracteriza por poner el dedo en la llaga en los asuntos más candentes –y muchas veces opacos- que afectan a la Fábrica y a la plantilla. En los últimos meses hemos denunciado el nepotismo de la Dirección, que contrata a familiares o amigos de altos cargos y que niega información de la marcha económica y financiera al Comité de Empresa, cosa que no sucede desde hace 38 años; la grave crisis que atraviesa la Fábrica de Papel de Burgos, que tiene suspendida la acreditación para fabricar papel Euro; la necesidad imperiosa de actualizar nuestros sueldos en un contexto de inflación galopante; o el análisis de la preocupante Habilitación Personal de Seguridad.

Ha sido gracias a los escritos de EPS que los compañeros/as han sido conscientes de amenazas para nuestro futuro y se ha podido reaccionar.

CONSTRUIR COMPROMISO
EPS dio un paso al frente cuando, a finales de 2019, se constituyeron dos Comisiones Mixtas de Valoración para eliminar el lesivo retraso que hay en las valoraciones. A pesar de ser –de momento- el sindicato con menos representación, uno de sus miembros dio apoyo como asesor a ambas Comisiones. Por desgracia, la pandemia y cuestiones ajenas a EPS dieron al traste con ese impulso. A pesar de lo cual EPS ha seguido trabajando como asesor de valoración, en una labor reconocida en todos los ámbitos.

Esta tarea, que ha supuesto no solo colaborar en la valoración de tres semestres, sino construir en paralelo una base de datos histórica imprescindible para la defensa de nuestros derechos, verá sus mejores frutos en los próximos semestres. Estamos seguros de que con esta herramienta se podrán desmontar muchas de las falacias con las que los representantes de la Dirección convencen a la Inspección de Trabajo para frenar nuestras justas reivindicaciones.


CONSTRUIR SOLUCIONES
EPS ha sido muñidor imaginativo y eficaz de soluciones para los sucesivos conflictos que se han ido poniendo sobre la mesa del Comité. EPS planteó la salida a la calle del personal de talleres cuando implantar la certificación Intergraph provocó una justa indignación. Esta medida supuso una mejora en las condiciones de trabajo largamente esperada. EPS ha sido decisivo táctica y estratégicamente en los acuerdos del 28 de julio de 2021, en la oposición a la Instrucción de Función Pública sobre teletrabajo de octubre pasado, y para avances significativos del III Plan de Igualdad.


CONSTRUIR CON GENEROSIDAD
Para EPS lo primero son los/las trabajadores/as, y lo segundo, y lo tercero… Solo después va el sindicato. Por eso hemos propuesto y apoyado lealmente todas las acciones por la defensa de los derechos laborales. Por eso hemos facilitado, gratuitamente, la reclamación de las cestas de navidad, esperando hasta el límite del plazo para que nadie quedase fuera.

Con este espíritu y con este bagaje CONSTRUIMOS JUNT@S.

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CONSTRUYENDO JUNT@S

 

EPS INFORMA 189

DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER

El 8 de marzo de 1857, miles de trabajadoras textiles decidieron salir a las calles de Nueva York con el lema 'Pan y rosas' para protestar por las míseras condiciones laborales y reivindicar un recorte del horario y el fin del trabajo infantil. Fue una de las primeras manifestaciones para luchar por sus derechos, y distintos movimientos, sucesos y movilizaciones (como la huelga de las camiseras de 1909) se sucedieron a partir de entonces. El episodio también sirvió de referencia para fijar la fecha del Día Internacional de la Mujer en el 8 de marzo.

En la II Conferencia Internacional de Mujeres Socialistas realizada en Copenhague en 1910, Clara Zetkin propuso y se aprobó la celebración del "Día de la Mujer Trabajadora", que se comenzó a celebrar al año siguiente.1 La primera conmemoración se realizó el 19 de marzo de 1911 en Alemania, Austria, Dinamarca y Suiza; desde entonces se ha extendido a otros muchos países. En 1975, la ONU declaró oficialmente el 8 de marzo Día Internacional de la Mujer.

Debido a su origen y a los hechos trágicos que conmemora, esta fecha se utiliza para visualizar la desigualdad de género y para reivindicar la lucha por la igualdad efectiva de derechos para las mujeres en varios ámbitos.

VOTACIONES PRIMARIAS