No todo es fútbol

Este ha sido uno de los peores años de los últimos tiempos para los trabajadores, no solo de España sino de todo el llamado mundo occidental. Estamos pagando la rapiña de las grandes fortunas que nos atracaron por la vía de las hipotecas y los préstamos, y ahora se lo quieren cobrar en salarios y derechos sociales.

Prácticamente 5.000.000 de parados, sueldos a la baja por negociación o por decreto, aumento de la edad de jubilación, recorte en las pensiones, desmantelamiento de los servicios públicos, deshaucios masivos… Esa es la corriente actual y que todavía durará, previéndose un agravamiento al menos en lo que queda de año.

La propaganda del poder político y económico, la derecha clásica o disfrazada que posee el 99 % de los medios de comunicación, han conseguido que nos echemos las culpas a nosotros mismos y entremos en una senda de autodestrucción que puede acabar fácilmente en posturas de extrema derecha.


Los trabajadores fijos contra los temporales, los parados contra los que tienen empleo, los privados contra los funcionarios, nacionales contra inmigrantes… La clase política denostada de forma estructural. En el ámbito sindical, las divergencias lógicas se han convertido en luchas fratricidas y no queremos reconocer lo que de positivo tiene el punto de vista del contrario.

Y lo que es peor, en 2010 empezó a calar un sentimiento generalizado de que los sindicatos somos enemigos de los trabajadores. Se vio en los seguimientos de las huelgas de junio y septiembre, y se ha interiorizado tras el pacto social de enero.

Lo que hace tres años se anunciaba como una refundación del capitalismo está resultando una crisis del sindicalismo.

No podemos seguir metidos en la trampa. Los grandes sindicatos nacionales, con todos sus defectos, deben mantenerse fuertes para cumplir su papel de contención de los intereses agresivos del capital. Los que no somos tan grandes todavía, debemos aportar nuevos puntos de vista y soluciones, sin desmantelar lo que se ha conseguido.

Por eso llamamos a toda la ciudadanía a que apoye los actos de celebración y reivindicación que se celebren el 1 de Mayo, sea cual sea el sindicato que lo convoque o ciudad en que se realice. Hemos de avanzar hacia una coordinación de fuerzas construida desde el respeto mutuo, imprescindible para afrontar los retos presentes y futuros.

Vive el 1º de Mayo

El Comité Intercentros del futuro

El 14 de Abril, día de la República, tuvo lugar la constitución del nuevo Comité Intercentros, tras las elecciones sindicales del 24 de marzo en Burgos. El mayor cambio estructural fue la entrada de CTI con un miembro.

Se eligieron Presidenta y Secretario. Para Presidente se presentaron Paloma Sánchez de NP y Rafa Roldán de UGT. Fue elegida la primera con los votos de la coalición CCOO y NP, por 8 votos contra 5. EPS apoyó a Roldán, pues considera que su labor ha sido buena y es la persona de mayor experiencia y prestigio del Intercentros.

De Secretario sigue Martín Barriuso, de CCOO, ante cuyo nombramiento EPS se abstuvo. Para el Intercentros CCOO se ha aliado férreamente, como en Madrid, con NP.

Hay que saludar el papel histórico de Paloma Sánchez, primera mujer que ostenta la Presidencia del Comité Intercentros.

Cambia, a propuesta del Comité de Burgos, su asesor en la Mixta de Valoración, siendo el nuevo miembro de NP-Burgos. EPS preguntó sobre los rumores que llegan de que el asesor de la Mixta de valoración se marcha y está presentando en Personal a otra persona, como su sustituto en la Comisión de Valoración. Lo negó categóricamente.


Se redefinió la Paritaria, en la que UGT cedió un puesto para su aliado en Burgos CTI, pero siguió negando la entrada a EPS, que tiene mayor representación.

EPS propuso modificar el Reglamento interno para conseguir mayor participación. Planteó que los trabajadores pudieran asistir a los plenos, que se incluyera con voz a los Delegados, y que se especificara la obligación de informar al conjunto de trabajadores. CCOO votó en contra y el resto se abstuvieron.

Sobre el Plan de Empresa, NP sigue manteniendo su postura de no negociar debido a la falta de dinero para sueldos -”Es humo”-. CCOO y UGT están dispuestos a negociar, pero documentando la necesidad. EPS expuso que hay margen cierto para la negociación, que la modernización a todos los niveles es necesaria y que es posible lograr beneficios para los trabajadores no sólo por vía de salarios sino de servicios (fisioterapeuta y psicología en jornada, cafeterías en los comedores...) que pueden ser financiados por los ahorros en otras áreas.

EPS también propuso, que asuntos como la redefinición de los solapes o no parar ciertas actividades en el bocadillo podrían ser la puerta para el horario flexible generalizado en talleres y para salir a la calle en el descanso. Es decir, que se podrían lograr mejoras importantes en la vida cotidiana de los trabajadores/as.

Otra diferencia sustancial con el resto del Comité es que mientras la mayoría piensan que las propuestas deben venir sólo de la dirección, EPS considera que el Comité puede y debe hacerlas igualmente.

A propuesta de NP el primer punto a tratar en la segunda ronda del Plan de Empresa será el de las Retribuciones. Destacó el punto de vista de CTI, según el cual era inviable cualquier mejora debido a la incompetencia de los directivos. Este sindicato se incorporará próximamente a las negociaciones.


El delicado asunto de las bonificaciones para la entrada en Fábrica sufrió diversos avatares. Al final quedó pendiente para el próximo Intercentros, dado que NP dice no tener decisión tomada. Es incomprensible este comportamiento cuando se votó en el último Pleno del Comité de Empresa que sería la Comisión delegada la encargada de debatirlo. Además en la propia Delegada se dio un plazo razonable para posicionarse, que se ha excedido con creces.

NP propone llevar a referéndum el futuro preacuerdo. EPS apoyaría este extremo, pero está de acuerdo en la propuesta de UGT de poner un calendario de debate para que no se eternice. Al final un voluntario preparará un borrador informal para discusión.

EPS había propuesto, y se trató de una forma extraña, hablar sobre el problema en fabricación de billetes. Recordó la problemática, propuso asambleas semejantes a las de Valores en Burgos y Preimpresión. También desarrollar las ideas plasmadas en sus últimos escritos: ver las necesidades reales en otros departamentos, estudiar una Jubilación Parcial excepcional (sería absurdo un departamento parado y con jubilables en Fábrica en vez de en su casa), formación en billetes para otros departamentos y asumir algunas de las actividades subcontratadas.

Salvo un comentario colateral de CTI, el resto de sindicatos se abstuvo de debatir nada.

Curiosamente el primer tema de Varios que sacó CCOO fue precisamente el futuro de billetes para 2014, donde ahora sí todos intervinimos. La mayoría de los intervinientes ven altísima la probabilidad de salir a mercado en 2014. EPS remarcó que precisamente ese análisis de la situación aconsejaba con mayor fuerza la negociación adecuada del Plan de Empresa para ponernos en disposición de competir.

Como recordó UGT, para decisiones adecuadas al respecto era necesario conocer la estructura de costes, cuya información se está retrasando por la enfermedad del Director Financiero, según parece. Flotaba en el aire el manido tema de los costes indirectos o de estructura.

También en Varios se informó de pasada que se estaban negociando las condiciones de absorción de la Fundación por la Fábrica.

El síndrome de Superman

La Comisión de Titulaciones tiene por objetivo ampliar el abanico de posibilidades para presentarse a los procesos selectivos.

La necesidad surge por una confluencia de dos circunstancias: el Plan de Bolonia con sus nuevas titulaciones y actualizar los criterios, ya obsoletos, de acceso a los procesos selectivos. Este anacronismo ha generado lo que se conoce como el Síndrome de Superman, es decir, llegar a pedir requisitos, que previamente no se están cumpliendo o exigiendo.

Las necesidades de la empresa son otras, principalmente agilidad y movilidad entre categorías para ganar flexibilidad.

Una de las propuestas sobre las que estábamos trabajando era incrementar el número de titulaciones a ostentar para presentarse a una categoría determinada. Propuesta respaldada con 100 firmas recogidas a iniciativa de los propios trabajadores.

En la última reunión celebrada el día 6 de abril, tras semanas de trabajo, se alcanzó un acuerdo que permitía a un titulado (superior / medio / FP grado superior) poder presentarse a cualquier plaza que tuviera valorado su mismo nivel formativo, independientemente de la especialidad elegida.

Minutos más tarde, en otra reunión convocada urgentemente, el Dir. de RR.HH. deslegitima públicamente el trabajo de sus representantes y tira por la borda semanas de trabajo de la Comisión.


Las justificaciones del Dir. de RR.HH. para su rechazo son débiles, desmontándose por sí solas todas ellas. Las recogemos aquí:

1.- “No se puede asegurar que no vaya a aprobar alguien que no tenga la preparación adecuada”. Algunos pueden interpretar con este comentario que se está poniendo en duda la competencia de los tribunales de los procesos selectivos.

2.- “Sirva de ejemplo (del peligro de acceder personal sin la adecuada cualificación) los procesos de CERES”. ¡Pero si precisamente se caracterizan por su excesiva dureza! Sólo hay que hacer un seguimiento de la cantidad de plazas que quedan desiertas o no cubiertas internamente por esa razón.

3.- “No tengo claro que sea la solución más adecuada, por lo que no autorizo el acuerdo”. Por lo que se ve volvemos a las andadas y seguiremos con la triple I tan temida en esta fábrica: Inmovilización, Infravaloración e Infrautilización.

Del mismo modo que las mesas de formación llegaron a solapar y deslegitimar a la comisión de formación, el reciente Director de RRHH, deslegitima a su equipo negociador públicamente. ¿Supone esto la creación de otro nuevo equipo negociador o es tan sólo una forma de ralentizar cualquier acuerdo?

Desde EPS hacemos una lectura muy negativa, por la falta de credibilidad que supondrá en los distintos foros de negociación que se están llevando a cabo (Plan de Empresa, acuerdo de Formación, etc.).

Nuevos problemas, nuevas soluciones

Los Departamentos de Burgos y Valores, más Preimpresión y Mantenimiento, prevén tener un fuerte parón de trabajo Euro debido principalmente a los retrasos en la aprobación del billete de 5 € de la serie 2, tras lo cual puede requerirse un sobreesfuerzo de capacidad productiva para cubrir la demanda en el plazo previsto.

En primer lugar debemos declarar fuerte y claro que los rumores sobre un posible Expediente de Regulación de Empleo no tienen fundamento. En ninguna de las reuniones con la Dirección a las que EPS ha asistido se ha considerado esa posibilidad ni como hipótesis.

En segundo lugar nos preocupa mucho que se esté centrando la responsabilidad de la falta de trabajo sólo en Comercial y la causa de la falta de competitividad sólo en Estructura. Este planteamiento maniqueo y simplista es erróneo, no arregla nada y puede llevar a un enfrentamiento entre trabajadores, una auténtica fractura social, por lo que debe ser inmediatamente reconducido. Los cambios necesarios para salir adelante han de producirse en todos los ámbitos, aquí no hay buenos y malos, todos tenemos nuestra parte de responsabilidad y nuestro campo de mejora.


De cara a salir de la situación el conjunto del Comité está de acuerdo en varios planteamientos básicos: Dotarse de maquinaria y métodos para fabricar billetes de fuera de la zona Euro, incrementar la labor comercial y aprovechar la baja actividad para fundamentar la formación sobre la que construir el futuro.

Aunque algunos las tilden de locuras, EPS cree que deben explorarse los siguientes aspectos para encauzar la situación:

- Qué puestos, de los solicitados al Ministerio como Oferta de Empleo Público para 2011 pueden cubrirse en otros Departamentos.

- Trabajos actualmente subcontratados que pudieran realizarse por trabajadores/as de plantilla adecuadamente formados.

- Jubilación Parcial Anticipada excepcional para los más mayores.

- Que la formación en los procesos de fabricación de billetes se abriera a otros departamentos por si a finales de 2012 fuera necesario incrementar turnos para sacar el Euro.

- Creación de grupos de trabajadores/as de los Departamentos afectados para que colaborasen con Comercial en la ideación y desarrollo de nuevos productos.

EPS BUSCA TRABAJO

EPS se reunió el pasado 29 de marzo con el Presidente-Director, Ángel Esteban Paúl y el Director de Recursos Humanos, Javier Gómez. Tras la presentación inicial comenzamos preguntándole por la situación de Timbre.

El Director diferenció claramente los productos tradicionales de las nuevas tendencias de negocio, recordándonos que Timbre está inmersa en un proceso de transformación, de evolución de los productos e incluso de los procesos, que se está contemplando dentro del Plan de Empresa.

Ponía el ejemplo de los jóvenes que ya no están interesados en algunas de nuestras líneas de negocio clásicas como el coleccionismo, tanto de monedas como de sellos. Nos avanzó que para Junio está previsto tener los resultados del Análisis Estratégico de Timbre.

Le recordamos que necesariamente estos cambios deben llevar aparejada una evolución de las personas, tanto a nivel formativo como de motivación y personal. ¿Cuál es el modelo de empresa al que nos dirigimos? Si el futuro se plantea como una fábrica cada vez más mecanizada, la plantilla debe evolucionar en ese sentido. Si tomamos como ejemplo un operario de máquina, lo natural sería que se orientara a reforzar funciones de mantenimiento.

El Director reconoció que estos cambios llevan aparejado un esfuerzo en el área de formación y que iremos avanzando hacia donde nos lleve las necesidades de mercado. Nos ponía ejemplos como liderar avances tecnológicos en colaboración con los organismos reguladores del juego. Aunque los cambios van en el sentido del juego virtual, el Director aseguró que donde vayan nuestros clientes, ahí estaremos nosotros con ellos.

Incluyó también acuerdos de colaboración con la AEAT y la existencia de una Comisión de Coordinación para proyectos conjuntos con Correos. Se está trabajando en una encomienda a tres años con Correos, aunque ellos también están en una situación difícil.


EPS propuso recuperar un modelo utilizado en las reconversiones de los años 80, como la de Moneda. Entonces se utilizaron Comisiones de Trabajadores para descubrir nuevas líneas de negocio y modificaciones de procesos donde se hicieron propuestas que entonces no pudieron llevarse a cabo, pero con el tiempo acabaron imponiéndose.

EPS comentó la posibilidad de nuevos proyectos, como el que actualmente se realiza en Noruega, en el que han implementado el sello electrónico con la utilización de SMS, o el del empleo de etiquetas con un chip de radiofrecuencia para documentación identificativa, éstas últimas como posibles medidas de choque para paliar la falta de actividad en Timbre.

El Director asumía que ciertas líneas de negocio pueden ser interesantes, pero quiso dejar claro que la estrategia institucional de la FNMT pasa por no perjudicar los productos actuales y no entrar en mercados de media/baja seguridad.

EPS propuso destinar más trabajadores al Silo y una recuperación de actividades actualmente subcontratadas (mantenimiento, etc.).

Al respecto del Plan de Empresa, EPS considera muy difícil llegar a algún acuerdo si la financiación de la retribución variable es a costa de lo que se ahorre en masa salarial (no cobertura de jubilaciones).

En relación al estado de la deuda de Fábrica, está en su mayor parte concentrada en el Ministerio del Interior y está situación está en fase de resolución. La deuda en ningún caso va a afectar a la liquidez y al estado de la Tesorería de la FNMT.

EPS propuso aprovechar la experiencia en certificación del departamento CERES para dar servicios de consultoría y formación dentro de y a la administración pública. El Director responde con rotundidad que está totalmente de acuerdo y va en la línea de la nueva encomienda a nivel general con la Administración General del Estado (AGE) que sustituye todas las encomiendas parciales que teníamos.

Para EPS el futuro pasa por compatibilizar el avance empresarial con la mejora de derechos sociales y el desarrollo humano.