EPS OPINA 171

LA JUBILACIÓN PARCIAL ANTICIPADA FORMA PARTE DE LA SOLUCIÓN.

En la Nota de la Dirección de 25 de Junio se informa de que están “ultimando la adaptación del Plan de Contingencia”, se alude al “caso positivo del 22 de Junio en Preimpresión” y se reitera el compromiso con “la defensa de la salud de la plantilla, en especial de las personas vulnerables”.

También se presume de que “quedan muchas lecciones aprendidas”. No tantas. Todavía les cuesta reconocer ciertas debilidades de la Fábrica y poner en práctica medidas útiles y necesarias como la Jubilación Parcial Anticipada o el Teletrabajo.

El caso positivo de Preimpresión y la extensión de posibles contagios ha supuesto el cierre de más de la mitad de los talleres del departamento durante unos días, poniendo en riesgo la producción de Imprenta, Timbre e IMBISA. Afortunadamente, el impacto en las labores ha sido leve porque se han podido replanificar algunos trabajos, subcontratar otros, y sobre todo contar con algunas personas que estaban de permiso o de baja por otras causas, que se han reincorporado sin el temor de estar contagiadas.

Sabemos que entre las debilidades de la Fábrica ante la pandemia está su elevada edad media. Dentro de las personas vulnerables, uno de los colectivos más amplios es el de mayores de 60 años. A su vez estos compañeros/as suelen ocupar puestos críticos, debido a su mayor experiencia y conocimientos. Si fueran afectados, se podría perder de forma inopinada mucho del know-how de la Fábrica.

Una de las estrategias usadas en las organizaciones para minimizar el impacto de nuevos casos de coronavirus es la compartimentación. Para ponerla en práctica adecuadamente en la Fábrica deben implantarse la Jubilación Parcial Anticipada y el Teletrabajo.

La Jubilación Parcial Anticipada permitiría:

- Reducir la exposición de un colectivo vulnerable
- Disponer de personas “en reserva” ante posibles brotes que obligaran a poner en cuarentena grupos de trabajadores/as en activo.
- Organizar la transmisión del conocimiento

EPS insta a la Dirección a aplicar la Jubilación Parcial Anticipada de forma urgente como medida para reducir el impacto de los rebrotes del COVID-19, incluyéndola en su Plan de Contingencia.

EPS OPINA 170

RECEPTIVIDAD

El pasado miércoles 17 de Junio, EPS mantuvo una reunión con la Presidenta-Directora General, Lidia Sánchez Milán. En ella le expusimos nuestros puntos de vista y preocupaciones sobre la situación de la Fábrica y sus trabajadores/as. Encontramos en la Presidenta una actitud abierta, que da mucha importancia a la comunicación y la conciliación. No coincidimos en algunos temas pero vemos margen para el acuerdo.


PRESENTACIÓN DE EPS.- EPS nació en 2009 y está implantado en otras empresas. Es un sindicato integral y democrático, cuyo foco es la evolución personal y social, que aspira a ser un referente sindical. La relación laboral no se agota en los sindicatos mayoritarios.


BURGOS.- EPS planteó una modernización en la estructura directiva y de gestión de recursos humanos. Se deben reconvertir algunos cargos que perjudican más que benefician, superar la desmotivación imperante y homologar las condiciones de trabajo a las de Madrid, por ejemplo permitiendo el uso de horario flexible total.

Coincidimos en la necesidad de diversificar los productos y servicios de la Fábrica de Papel, implantando nuevas líneas tecnológicas de primer nivel que serían además muy apoyadas por las autoridades locales.

La Presidenta informó de que está en marcha un plan de choque, que además de los grupos de trabajo de mejora de la calidad y la competitividad incluye refuerzos técnicos para sacar adelante procesos de selección y una mejor definición de las dependencias funcionales de algunas áreas compartidas Madrid-Burgos.

GESTIÓN DEL COVID-19 Y CONCILIACIONES.- La Presidenta está muy comprometida con la conciliación. Le mostramos nuestra preocupación porque algunos compañeros/as habían tenido que recurrir a excedencias o reducciones de jornada. Pensamos que deben explorarse otras opciones (traslados temporales a puestos con posibilidad de teletrabajo, teleformación…) que no obliguen a perder el sueldo.

Asímismo se la recordó la conveniencia de hacer test a la plantilla de la Fábrica, medida que poco a poco madurará.


TELETRABAJO.- La Presidenta hizo hincapié en el concepto de “empresa presencial”, aspecto en el que no coincidimos, pues hay una amplia gama de actividades que pueden desarrollarse en remoto con las adecuadas condiciones de seguridad, prevención y control. El empuje que estos días se está dando al teletrabajo por motivos de conciliación, nueva normalidad, así como los planes de contingencia ante emergencias, obligan a la Dirección y los sindicatos a articular coherentemente esta posibilidad.


CARRERA PROFESIONAL.- EPS planteó la necesidad de retomar la figura del “asimilado/a” para la convalidación de conocimientos equivalentes; la necesidad de facilitar el acceso de los grupos profesionales de Operarios, Subalternos y Administrativos a la escala técnica, superando un clasismo atávico; y amparar desde la Fábrica el reconocimiento oficial de la Cualificación Profesional de toda la plantilla (obtención oficial de títulos de Formación Profesional basados en la formación y experiencia laboral).

A la Presidenta le parece urgente racionalizar el triángulo Categorías/Promoción/Formación, y presentar una propuesta antes de fin de año. Comparte el objetivo de Cualificación Profesional defendido por EPS, que pretende lograr mediante acuerdo con la Comunidad de Madrid en base a su experiencia en otras instituciones.

También aboga por el uso de la FP Dual (formación-empresa) y valorar el trabajo de la Escuela de Grabado, en lo que define como “permeabilidad, apertura de la Fábrica al mundo”.

JUBILACIÓN PARCIAL ANTICIPADA.- Coincidimos en el análisis de que la política de anteriores gobiernos y su ataque a la función pública han dificultado hasta ahora la Jubilación Parcial Anticipada en la FNMT. Desde su punto de vista, el carácter de empleo público no permite los contratos de relevo indefinidos. Sin estar de acuerdo con esta afirmación, EPS se mostró abierto a estudiar que los contratos de relevo fuesen temporales, de cara a posibilitar la aplicación real de la JPA. Lógicamente, este cambio requeriría una negociación consensuada del Convenio Colectivo, con todo lo que ello implica.


NUEVA PLANTA.- El COVID-19 está influyendo en este proyecto. La Dirección evalúa aún su impacto. En estos momentos la Fábrica sigue pendiente de la resolución que permita por fin la compra del terreno.


IMBISA.- EPS informó a la Presidenta de las impugnaciones que presentó contra la segregación de Valores en distintas instituciones (IGAE, Vicepresidencia del Gobierno…).


MEJORA DE SERVICIOS.- Reiteramos distintas cuestiones que, aunque alguien puede considerar menores, influirían en la mejora de condiciones de trabajo: abrir la Cafetería en Agosto, dotar al Silo de servicio médico y restauración, poner fisioterapia en Fábrica, habilitar tickets para rentabilizar el sueldo –t. restaurante, t. guardería, t. transporte…-


ORGANIGRAMA.- La Presidenta, que ha encargado a la Dirección de Control de Gestión la elaboración de un nuevo plan de empresa, explicó que el nuevo cargo directivo que se está seleccionando será una especie de Jefatura de Gabinete que estudie y le prepare los temas. También informó de su intención de montar una gran dirección tecnológica separada de Finanzas, que incluyera I+D+i.

EPS OPINA 169

BIENVENIDOS AL SIGLO XX

La Fábrica no está entrando en la “nueva normalidad” sino volviendo a la “vieja normalidad”, al menos en lo concerniente a la conciliación y el teletrabajo.

En decretos y en medios de comunicación se ha repetido hasta la saciedad que la desescalada se haría de forma “gradual, asimétrica y coordinada”. Durante este tiempo se debería dar prioridad al teletrabajo siempre que se pudiera, así como evitar “que nadie se quede atrás”.  La Dirección ha decidido enfocarlo bajo viejos paradigmas de “presencialidad” y “homogeneidad”.

No vamos a repetir aquí las múltiples medidas, instrucciones y resoluciones que avalan el teletrabajo. A modo de ejemplo, mencionar el Real Decreto-ley 8/2020, de 17 de marzo, de medidas urgentes extraordinarias para hacer frente al impacto económico y social del COVID-19, que indicaba sin ningún lugar a dudas:


“Artículo 5. Carácter preferente del trabajo a distancia.
…
Estas medidas alternativas, particularmente el trabajo a distancia, deberán ser prioritaria frente a la cesación temporal o reducción de la actividad.”

El Real Decreto-ley 15/2020, de 21 de abril, de medidas urgentes complementarias para apoyar la economía y el empleo, establece claramente:


“Artículo 15. Prórroga de la vigencia de lo establecido en los artículos 5 y 6 de del Real Decreto Ley 8/2020, de 17 de marzo y modificación de su artículo 6.             
… El contenido de estos artículos se mantendrá vigente durante los dos meses posteriores al cumplimiento de la vigencia prevista…”

En el Plan de Recuperación, la Dirección plantea que:

- La incorporación de plantilla atenderá las circunstancias de conciliación, situaciones de riesgo y disponibilidad de espacios físicos.

- Las actividades que se hayan prestado en remoto se podrán mantener durante todo el periodo de desescalado, si bien estas actividades retornarán a condiciones presenciales tan pronto como sea posible.


En la práctica, el criterio para la conciliación a partir del día 25 ha sido la presencialidad, incluso aunque fuera posible el teletrabajo. Esto ha generado ciclos de trabajo “presencial” sorprendentes e incluso el hecho de que algunas personas se hayan visto obligadas a pedir excedencias o reducciones de jornada.

Nos avergüenza que esto se esté dando en la Fábrica, cuando todavía las condiciones de normalidad no se han establecido. No hay colegios, guarderías, centros de día, etc. No es posible la organización habitual de las familias con sus menores y mayores dependientes, y previsiblemente no lo será hasta mediados de Septiembre.

Ahora se ponen miles de pegas para la realización del teletrabajo: no está regulado, no es seguro, no hay capacidad técnica… Ese mismo teletrabajo que ha mantenido actividades esenciales durante la crisis (Ceres). Pero como en estos momentos lo piden los trabajadores/as para conciliar, ya no es viable.

¿Cuándo vamos a entrar en el siglo XXI?

EPS OPINA 168

ACOMPASAR Y FUNDAMENTAR LA REACTIVACIÓN

Sra. Presidenta-Directora General:

En la tarde del viernes tuvimos ocasión de conocer con suficiente detalle dos informaciones fundamentales para nuestro futuro inmediato. Por un lado, la presentación del Plan de Recuperación de la Plena Actividad de la FNMT, publicado por la Dirección. Por otro, las zonas geográficas que pasaban de Fase en el Plan de Transición hacia una Nueva Normalidad, dictaminadas por el Ministerio de Sanidad. 

Debemos comentar el relativo retraso en conocer el Plan de Recuperación de la Fábrica, que está compuesto de cuatro fases y se ha publicado cuando ya iba a ponerse en marcha la segunda, que comienza el lunes 11. Es evidente que hay un paralelismo entre el Plan del Gobierno y el de la Dirección de la Fábrica, aunque en este último se reducen los plazos y las fases se suceden cada semana y no cada dos semanas.

En EPS creemos que debe haber acompasamiento entre ambos, pues las condiciones del contexto social influyen necesariamente en el desarrollo de nuestras actividades. Por eso, dado que tanto la Comunidad de Madrid como la provincia de Burgos continúan en Fase 0, creemos conveniente que la Dirección se replantee el ritmo de avance de la Recuperación.

A nuestro juicio, lo más prudente sería retrasar la Fase 2-Inicio (FNMT) hasta que Madrid y Burgos entrasen en Fase 1-Inicial. Esta situación indicaría que hay cobertura sanitaria ante un posible rebrote. Aumentar la actividad sin ese respaldo nos parece arriesgado.

También queremos comentarle otros asuntos importantes para abordar con éxito la desescalada:

- No entendemos la necesidad de haber estado realizando algunas labores, como Sellos, durante este periodo.

- Insistimos en la conveniencia de realizar test voluntarios para detectar los niveles de infección-inmunidad y así poder estar razonablemente seguros de que no estamos incubando una bomba vírica. Sobre todo para los compañeros/as que trabajan en talleres, mucho más expuestos a esfuerzos y dolencias respiratorias.

- El aumento de la actividad en la Fábrica debería llevar aparejada la reapertura parcial de la cafetería, al menos para bocadillos y comidas para llevar, naturalmente con las correspondientes medidas de seguridad.

- La contrata de la limpieza, con ciertos riesgos específicos que ya afloran y cuya labor es prioritaria para la salud general, debería ser reforzada temporalmente.

EPS OPINA 167

TEST DE INMUNIDAD, CONCILIACIÓN Y TELETRABAJO

Los pasos dados hasta la fecha en la Fábrica han sido prudentes, generosos y sensatos. Sin embargo, de cara a la desescalada se percibe cierta prisa, el arrinconamiento del problema sanitario y una vuelta a los criterios “antiguos” de gestión, como si hubiéramos retrocedido en el tiempo. Pero estamos en un nuevo escenario, cambiante, sin certezas claras y con la posibilidad de rebrotes de la pandemia.

La vuelta a la actividad presencial generalizada no puede estar basada únicamente en las necesidades de nuestros clientes y en las disposiciones genéricas, salvo que alguien olvide el carácter de la Fábrica. Hay que pisar terreno firme, no dejar a nadie atrás y ampliar las capacidades para desarrollar nuestras labores de forma segura, no solo en esta fase del proceso sino preventivamente, ante las previsibles réplicas y posteriores oleadas. ¿Es aceptable un escenario en el que un taller o una oficina cualquiera tuviera que ser cerrado por COVID-19? No podemos olvidar que la Fábrica tiene una plantilla relativamente envejecida y por tanto afectada por los esfuerzos de una larga carrera profesional.

A pesar del debate sobre los rangos de fiabilidad de los test para detectar personas inmunizadas, pocas son las alternativas a esta opción, salvo sencillamente no hacer nada. La vuelta al trabajo presencial se debe realizar sobre la base de conocer el estado inmunológico de quienes vuelven.

Las personas que no puedan realizar sus labores u otras sustitutorias por necesidades de conciliación, han de verse cubiertas con permisos retribuidos no recuperables durante todo el periodo que necesiten. Previsiblemente durante varios meses los centros educativos van a estar cerrados, las abuelas/os en confinamiento preferente, las comunicaciones limitadas, y los servicios de cuidado de menores o mayores muy mermados. A los compañeros/as en estas circunstancias no se les debe exigir cargar a sus espaldas esta situación de fuerza mayor.

La situación del teletrabajo es francamente decepcionante. A pesar de haberse duplicado los equipos disponibles, hasta aproximadamente 150, esto es muy escaso para hacer frente a la actividad técnico-administrativa necesaria para la vuelta a la actividad. La debilidad de los medios y las infraestructuras disponibles debe ser resuelta lo antes posible. No solo para permitir la conciliación y aumentar la seguridad sanitaria durante la reactivación, sino para estar preparados ante nuevas oleadas del virus. Se necesitan como mínimo el doble de puestos en teletrabajo, aunque en nuestra opinión lo óptimo sería contar con al menos 500. Sin olvidar la necesaria capacidad tecnológica de comunicaciones y el soporte técnico que les puedan dar servicio.

En estos sentidos no vemos que la Dirección esté evaluando adecuadamente la situación.

EL ESPACIO 72

Real Decreto-ley 11/2020, de 31 de marzo

Con el objetivo de conseguir liquidez e incrementar el “Fondo de contingencia” contra el COVID-19 y agilizar los encargos necesarios, se han incluido un artículo y una disposición adicional que afectan a la FNMT-RCM de manera directa.

Artículo 49. Disponibilidades líquidas de los organismos autónomos y otras entidades integrantes del sector público estatal.

Con la finalidad de atender los gastos para combatir la crisis sanitaria provocada por el COVID-19, se dispone la transferencia a la cuenta del Tesoro Público que se determine, de las disponibilidades líquidas de los organismos autónomos y otras entidades integrantes del sector público estatal ...
...
Se autoriza a la Ministra de Hacienda para requerir el ingreso en el Tesoro Público de la totalidad o parte de las disponibilidades líquidas, ...

«Disposición adicional quincuagésimo quinta Régimen jurídico de «Hulleras del Norte S.A., S.M.E.» (HUNOSA) y sus filiales y la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre, como medios propios y servicios técnicos.
...
5. ...Adicionalmente, la persona titular del Ministerio de Hacienda, en los supuestos y con el alcance subjetivo que determine, podrá realizarle encargos de forma centralizada a favor de aquellos entes, organismos y entidades para los que la FNMT-RCM sea medio propio conforme a las previsiones de la citada Ley 9/2017.

Una vez aprobado tiene una serie de repercusiones directas, algunas a corto plazo y otras a medio plazo.

A cortoplazo lo obvio: todo el líquido del que disponíamos para la cración de una nueva planta industrial se pone a disposición del Tesoro Público, así cómo agilizar los pedidos de todo tipo de AA.PP. con la FNMT-RCM, como no podría ser de otro modo.

A medio plazo supone replanteare la inversión de la nueva planta y pensar en algún tipo de planteamiento menos oneroso y que cumpla con las necsidades industriales de la FNMT-RCM.

Una posibilidad pasa por unificar la nueva planta de impresión de billetes con la de fabricación de Papel, en los terrenos disponibles en Burgos.

Vuelta al trabajo

En el próximo Consejo de Ministros del día 7 de abril se aprobará la ampliación del Estado de Alarma y se darán instrucciones de cómo y qué actividades deben ponerse en marcha a partir del día 14 de abril.

No toda la actividad fabril va a ser considerada imprescindible y mucho menos considerada como tal durante todo el tiempo que dure este estado de crisis sanitaria y social. En algunos casos lo serán de manera temporal e intermitente, variando según las necesidades propias y del resto de AA.PP.

Se debe poner todos los medios (EPI's, mascarillas, guantes) y realizando aquellas pruebas que sean necesarias (PCR's, test rápidos, etc.) que garanticen la seguridad de todos los trabajadores.


Del s.XX al s.XXI

Como consecuencia de la pandemia provocada por el Covid-19 se están produciendo cambios profundos en la manera de entender la actividad desarrollada en la FNMT-RCM.

Desde el pasado día 14 de marzo se está demostrando que es posible teletrabajar en muchos puestos e incluso servicios casi al completo.

Todas y cada una de las objeciones plateadas por la dirección han acabado en la papelera, habiéndose perdido una década de avances tecnológicos no aplicados a nuestros servicios y procesos productivos.

Asistimos a una carrera contrareloj para conseguir una implantación del teletrabajo segura y fiable, pasando de una empresa del siglo XX a una empresa tecnológica del siglo XXI.

Hay ejemplos a seguir, como el de la Junta de Andalucía:

https://www.juntadeandalucia.es/export/drupaljda/Guia_Teletrabajo.pdf

EPS OPINA 166

ESPERANDO LA REACTIVACIÓN

EPS quiere en primer lugar acompañar en el sentimiento a los compañeros y compañeras que hayan sufrido personalmente dolencias del COVID-19, o la enfermedad y pérdidas entre sus seres queridos.

En segundo término, agradecer el esfuerzo, la dedicación y valentía de todos/as los que estáis trabajando presencialmente o en remoto. Sabemos que está suponiendo sacrificios especiales por el riesgo y por las condiciones de trabajo. Mención especial a los trabajadores/as de las contratas, cuya labor permite desarrollar la nuestra: limpieza, acarreos, seguridad, mantenimiento, soporte técnico, transporte, etc.

Confiamos en que una de las lecciones que aprendamos de estos duros momentos sea poder teletrabajar con seguridad y fiabilidad.

La línea de trabajo de EPS en estas semanas ha estado marcada por los siguientes criterios:
- Garantizar que los servicios esenciales dictados por la Dirección fueran imprescindibles y solo por el tiempo necesario.
- Instar la disponibilidad de medios de protección, así como la limpieza y desinfección de instalaciones.
- Seguimiento de las actividades fabriles y del estado de los compañeros/as.

En estos momentos de excepcionalidad, la comunicación diaria está centralizada a través de la Secretaría del Comité de Empresa, cuya labor queremos reconocer. Igualmente se están manteniendo reuniones presenciales del Comité con la Dirección, de frecuencia semanal, para analizar la situación.

Conscientes de nuestros derechos y deberes, estamos abordando de forma constructiva las obligaciones que la Fábrica tiene con el conjunto de la ciudadanía, como infraestructura crítica del Estado que somos. En este sentido, aportamos nuestra opinión y compromiso crítico ante las necesidades que se nos trasladan por parte de la Dirección de la empresa.

Todavía no sabemos cuál será el “día cero” que marque la reactivación paulatina del trabajo presencial. En cualquier caso, plantearemos la necesidad ineludible de garantizar la salud de los trabajadores/as, así como la dotación oportuna de personal formado y medios para la realización de dichas tareas. No hay que olvidar que muchas personas están de baja, otras pertenecen a colectivos críticos, una parte se verá afectada por desgracias personales, etc. Por otra parte, no todas nuestras labores tendrán la misma prioridad.

Durante el proceso de retorno de los trabajadores a su actividad presencial, es imprescindible garantizar su seguridad y la de las demás personas, poniendo a su disposición todos los medios que sean necesarios (EPI's, mascarillas, guantes) y realizando aquellas pruebas que sean necesarias (PCR's, test rápidos, etc.) que garanticen que los trabajadores no adquieran ni transmitan la enfermedad a otros compañeros o personas con las que se relacione.

Esto significa que debe haber un Plan de Reactivación negociado, con plenas garantías y medios extraordinarios para acometerlo.