jueves, 29 de noviembre de 2018
martes, 27 de noviembre de 2018
EL ESPACIO 67
COBERTURA DE VACANTES, POR LA GRACIA DE DIOS
En general, las jefaturas en sus distintos niveles, deben justificar y justificarse ellas mismas, por el principio de autoridad: Quien manda tiene razón por el simple hecho de que manda.
No es que ello no esté en parte justificado. Parece normal que personas que han tenido más oportunidades, más recursos para formarse, puedan ocasionalmente ser las más apropiadas para ocupar los mejores puestos.
Sin embargo, este tipo de funcionamiento no deja de suponer un atavismo de cuando las razas estaban menos formadas que en la actualidad y necesitaban de algún tipo de líder para garantizar la supervivencia.
Hoy día, resulta evidente que la ley proviene del pueblo, comienza y termina en el pueblo. Es por ello que no puede decirse públicamente que “...voy a promocionar a una persona porque me sale de mis reales...” Hay que disimular y rodear a los procesos de selección de un cierto aura de objetividad o de rigor científico en la valoración de los candidatos, además de resultar políticamente correctos.
Recursos hay para orientar estas decisiones y la ristra de procesos que todos los sindicatos y el comité de empresa denunciamos son un claro exponente de numerosas situaciones realmente extrañas.
Cualquiera entendería que ninguna jefatura, salvo excepciones, vaya a promocionar a alguien que pueda hacerle sombra, o que pueda cuestionarle o que no vaya a mostrar su agradecimiento ante una situación difícil.
Pero también la búsqueda de la justicia es una constante de la raza humana y todos queremos que en cada puesto se encuentre la persona más adecuada, la que pueda servir mejor a la sociedad y en este caso, a la fábrica y por eso seguiremos insistiendo en que no nos cuelen a sus elegidos (ni otros sistemas de valoración de competencias), por la gracia.
IMBISA, su futuro en el aire
En nuestro número 25, de noviembre de 2015, ya se advertía que la operación IMBISA iniciada por el Banco de España sería un auténtico descalabro económico.
El tiempo nos da la razón. La mala praxis empresarial está llevando a incumplimientos de todo tipo (retrasos en los abastecimientos, retrasos en las entregas, falta de mantenimiento de la maquinaria, etc., etc., etc.).
La Dirección de IMBISA viéndose desbordada por una situación que ella misma provoca intenta descargar su culpa en lomo ajeno, como siempre en el del más débil, el trabajador. Es un intento de desviar la atención sobre su nefasta gestión en base a la aplicación de sanciones indiscriminadas sobre los trabajadores.
Pero lo más preocupante es que esta situación pudiera obedecer a una intencionalidad última del Banco de España (entiéndase Banco Central Europeo) para entregar el negocio de los billetes a actores extranjeros (Francia, tal vez Alemania, quien sabe).
Por el momento el primer paso se está cumpliendo tal y como se pronosticaba, el coste del billete se ha incrementado enormemente con la segregación de IMBISA de la FNMT.
Esperemos equivocarnos pero creemos que después de pasado un tiempo (algunos ejercicios), se dirá que es mas rentable fabricar los billetes en otra imprenta, en otro país, o que sencillamente no hay suficiente volumen de pedido que justifique el mantenimiento de una línea solitaria de fabricación de estas características aquí, en Madrid. Tiempo al tiempo.
Mosqueados
No sabemos si es que se ha producido otra eclosión de huevos de moscas o es que les toca el tiempo de aparearse o que están mas furiosas por las lluvias o el invierno, pero ya se le ve el fin a este asunto tan molesto...
Parece ser que entre las medidas adoptadas se encuentra la contratación de una empresa especializada, para erradicar el problema en el origen.
Supuestamente el foco se encuentra en el compactador de basuras, así que suponemos que en breve dejaremos de estar mosqueados.
También resultará interesante conocer los mecanismos empleados para su eliminación: métodos químicos, biológicos, aislamiento de espacios, en fin, no deja de ser una línea de negocio curiosa.
Varios asuntos
ATRASOS Y PAGA
Como en otras ocasiones la paga extraordinaria de diciembre se quiere abonar el próximo 14 de diciembre.
La nómina de diciembre se quiere abonar el 21 de diciembre. Incluiría todos los atrasos de este año.
Para el año 2019 lo primero que hay que hacer es enviar a la CECIR el acta única de retribuciones.
PÓLIZA SANITARIA
Para la renovación de la póliza sanitaria solo se ha presentado a la licitación ASISA. Adeslas (hace poco fue absorbida por Santa Lucía) no ha querido o podido presentarse.
Los tratamientos en curso los debe asumir la nueva empresa.
En general, las jefaturas en sus distintos niveles, deben justificar y justificarse ellas mismas, por el principio de autoridad: Quien manda tiene razón por el simple hecho de que manda.
No es que ello no esté en parte justificado. Parece normal que personas que han tenido más oportunidades, más recursos para formarse, puedan ocasionalmente ser las más apropiadas para ocupar los mejores puestos.
Sin embargo, este tipo de funcionamiento no deja de suponer un atavismo de cuando las razas estaban menos formadas que en la actualidad y necesitaban de algún tipo de líder para garantizar la supervivencia.
Hoy día, resulta evidente que la ley proviene del pueblo, comienza y termina en el pueblo. Es por ello que no puede decirse públicamente que “...voy a promocionar a una persona porque me sale de mis reales...” Hay que disimular y rodear a los procesos de selección de un cierto aura de objetividad o de rigor científico en la valoración de los candidatos, además de resultar políticamente correctos.
Recursos hay para orientar estas decisiones y la ristra de procesos que todos los sindicatos y el comité de empresa denunciamos son un claro exponente de numerosas situaciones realmente extrañas.
Cualquiera entendería que ninguna jefatura, salvo excepciones, vaya a promocionar a alguien que pueda hacerle sombra, o que pueda cuestionarle o que no vaya a mostrar su agradecimiento ante una situación difícil.
Pero también la búsqueda de la justicia es una constante de la raza humana y todos queremos que en cada puesto se encuentre la persona más adecuada, la que pueda servir mejor a la sociedad y en este caso, a la fábrica y por eso seguiremos insistiendo en que no nos cuelen a sus elegidos (ni otros sistemas de valoración de competencias), por la gracia.
IMBISA, su futuro en el aire
En nuestro número 25, de noviembre de 2015, ya se advertía que la operación IMBISA iniciada por el Banco de España sería un auténtico descalabro económico.
El tiempo nos da la razón. La mala praxis empresarial está llevando a incumplimientos de todo tipo (retrasos en los abastecimientos, retrasos en las entregas, falta de mantenimiento de la maquinaria, etc., etc., etc.).
La Dirección de IMBISA viéndose desbordada por una situación que ella misma provoca intenta descargar su culpa en lomo ajeno, como siempre en el del más débil, el trabajador. Es un intento de desviar la atención sobre su nefasta gestión en base a la aplicación de sanciones indiscriminadas sobre los trabajadores.
Pero lo más preocupante es que esta situación pudiera obedecer a una intencionalidad última del Banco de España (entiéndase Banco Central Europeo) para entregar el negocio de los billetes a actores extranjeros (Francia, tal vez Alemania, quien sabe).
Por el momento el primer paso se está cumpliendo tal y como se pronosticaba, el coste del billete se ha incrementado enormemente con la segregación de IMBISA de la FNMT.
Esperemos equivocarnos pero creemos que después de pasado un tiempo (algunos ejercicios), se dirá que es mas rentable fabricar los billetes en otra imprenta, en otro país, o que sencillamente no hay suficiente volumen de pedido que justifique el mantenimiento de una línea solitaria de fabricación de estas características aquí, en Madrid. Tiempo al tiempo.
Mosqueados
No sabemos si es que se ha producido otra eclosión de huevos de moscas o es que les toca el tiempo de aparearse o que están mas furiosas por las lluvias o el invierno, pero ya se le ve el fin a este asunto tan molesto...
Parece ser que entre las medidas adoptadas se encuentra la contratación de una empresa especializada, para erradicar el problema en el origen.
Supuestamente el foco se encuentra en el compactador de basuras, así que suponemos que en breve dejaremos de estar mosqueados.
También resultará interesante conocer los mecanismos empleados para su eliminación: métodos químicos, biológicos, aislamiento de espacios, en fin, no deja de ser una línea de negocio curiosa.
Varios asuntos
ATRASOS Y PAGA
Como en otras ocasiones la paga extraordinaria de diciembre se quiere abonar el próximo 14 de diciembre.
La nómina de diciembre se quiere abonar el 21 de diciembre. Incluiría todos los atrasos de este año.
Para el año 2019 lo primero que hay que hacer es enviar a la CECIR el acta única de retribuciones.
PÓLIZA SANITARIA
Para la renovación de la póliza sanitaria solo se ha presentado a la licitación ASISA. Adeslas (hace poco fue absorbida por Santa Lucía) no ha querido o podido presentarse.
Los tratamientos en curso los debe asumir la nueva empresa.
lunes, 15 de octubre de 2018
EL ESPACIO 66
NEGOCIAR A CONVENIO CERRADO
Ante la disyuntiva de denunciar el Convenio Colectivo, en una coyuntura como la actual, de incertidumbres y oportunidades, el planteamiento que EPS ha trasladado en el Comité Intercentros y que pone en conocimiento de todos los trabajadores/as es el siguiente:
EPS estima que es un buen momento para negociar. A nivel nacional la economía crece y el gobierno es más sensible a las necesidades laborales, mientras que en la Fábrica se obtienen altos beneficios gracias al esfuerzo de toda la plantilla.
Es momento no sólo de recuperar sino de avanzar.
EPS comparte el sentir general del Comité de Empresa de abrir el Convenio una vez que se alcancen acuerdos, tras procesos de negociación parciales.
Por tanto, somos partidarios de NO DENUNCIAR EL CONVENIO antes de las negociaciones.
EPS plantea una negociación en tres fases:
- Una primera para la incorporación de los derechos actualmente reconocidos:
· Acuerdos de Paritaria.
· Redenominación del Complemento de Productividad.
· Póliza sanitaria vigente.
Esta fase debería estar resuelta en las próximas semanas.
- La segunda fase, que abarcaría hasta final de año, incluiría la mejora de las condiciones laborales de los trabajadores de la FNMT:
· Jubilación Parcial Anticipada.
· Sistema de promoción: eliminar año de carencia, revisar el sistema de titulaciones…
· Consolidación de la plantilla.
- La tercera se desarrollaría durante el primer semestre de 2019, abordando temas de mayor calado como la recuperación y mejora salarial.
Esto, que sería lo más parecido a una negociación de Convenio clásica, debe abordarse desde una propuesta unitaria confeccionada por el conjunto de la plantilla.
La voz de los representados
Todo el mundo entiende que los distintos sindicatos articulan sus recursos según sus propias sensibilidades y que ello conlleva funcionamientos más o menos jerárquicos o asamblearios.
También parece que a lo largo del tiempo, la disciplina de voto se ha ido haciendo más rígida, tanto en partidos políticos, como en sindicatos, buscando lógicamente respuestas unitarias, más potentes.
Desde el punto de vista de EPS los representantes sólo deben tener fidelidad a la voz de los representados, tanto si esta se manifiesta por asamblea o por otros cauces.
Por ello nos adherimos, como sindicato, a las distintas propuestas que podemos entender como lógicas, independientemente de la fuente de donde provengan.
La misma libertad de conciencia y de movimiento que tienen los afiliados de EPS, ante propuestas de terceros, se transforma en una abstención respetuosa con el resto de las sensibilidades y funcionamientos.
Hasta cuando pagaremos el 5%
Que nadie se lleve a engaño. El famoso 5% que nos detrajo el anterior Gobierno del PSOE en 2010 debido a la deuda de otras administraciones públicas sigue sin ser reparado.
Ello significa que cada mes desde entonces percibimos un 5% menos de nuestro salario.
Cada mes continuamos pagando su deuda (que no decrece), a pesar de los abultados beneficios que continuamos generando como empresa.
Ya no se menciona la recuperación del 5% en ningún ámbito gubernamental.
¿Acaso pretenden que nos olvidemos de que cada mes nos quitan ese 5% de nuestro salario?
¿Acaso pretenden que paguemos esta deuda suya a perpetuidad?
Aproximadamente el 6% del beneficio generado por la FNMT en 2017 corresponde a la rebaja de ese 5% de nuestro salario.
Ante la disyuntiva de denunciar el Convenio Colectivo, en una coyuntura como la actual, de incertidumbres y oportunidades, el planteamiento que EPS ha trasladado en el Comité Intercentros y que pone en conocimiento de todos los trabajadores/as es el siguiente:
EPS estima que es un buen momento para negociar. A nivel nacional la economía crece y el gobierno es más sensible a las necesidades laborales, mientras que en la Fábrica se obtienen altos beneficios gracias al esfuerzo de toda la plantilla.
Es momento no sólo de recuperar sino de avanzar.
EPS comparte el sentir general del Comité de Empresa de abrir el Convenio una vez que se alcancen acuerdos, tras procesos de negociación parciales.
Por tanto, somos partidarios de NO DENUNCIAR EL CONVENIO antes de las negociaciones.
EPS plantea una negociación en tres fases:
- Una primera para la incorporación de los derechos actualmente reconocidos:
· Acuerdos de Paritaria.
· Redenominación del Complemento de Productividad.
· Póliza sanitaria vigente.
Esta fase debería estar resuelta en las próximas semanas.
- La segunda fase, que abarcaría hasta final de año, incluiría la mejora de las condiciones laborales de los trabajadores de la FNMT:
· Jubilación Parcial Anticipada.
· Sistema de promoción: eliminar año de carencia, revisar el sistema de titulaciones…
· Consolidación de la plantilla.
- La tercera se desarrollaría durante el primer semestre de 2019, abordando temas de mayor calado como la recuperación y mejora salarial.
Esto, que sería lo más parecido a una negociación de Convenio clásica, debe abordarse desde una propuesta unitaria confeccionada por el conjunto de la plantilla.
La voz de los representados
Todo el mundo entiende que los distintos sindicatos articulan sus recursos según sus propias sensibilidades y que ello conlleva funcionamientos más o menos jerárquicos o asamblearios.
También parece que a lo largo del tiempo, la disciplina de voto se ha ido haciendo más rígida, tanto en partidos políticos, como en sindicatos, buscando lógicamente respuestas unitarias, más potentes.
Desde el punto de vista de EPS los representantes sólo deben tener fidelidad a la voz de los representados, tanto si esta se manifiesta por asamblea o por otros cauces.
Por ello nos adherimos, como sindicato, a las distintas propuestas que podemos entender como lógicas, independientemente de la fuente de donde provengan.
La misma libertad de conciencia y de movimiento que tienen los afiliados de EPS, ante propuestas de terceros, se transforma en una abstención respetuosa con el resto de las sensibilidades y funcionamientos.
Hasta cuando pagaremos el 5%
Que nadie se lleve a engaño. El famoso 5% que nos detrajo el anterior Gobierno del PSOE en 2010 debido a la deuda de otras administraciones públicas sigue sin ser reparado.
Ello significa que cada mes desde entonces percibimos un 5% menos de nuestro salario.
Cada mes continuamos pagando su deuda (que no decrece), a pesar de los abultados beneficios que continuamos generando como empresa.
Ya no se menciona la recuperación del 5% en ningún ámbito gubernamental.
¿Acaso pretenden que nos olvidemos de que cada mes nos quitan ese 5% de nuestro salario?
¿Acaso pretenden que paguemos esta deuda suya a perpetuidad?
Aproximadamente el 6% del beneficio generado por la FNMT en 2017 corresponde a la rebaja de ese 5% de nuestro salario.
martes, 18 de septiembre de 2018
EPS OPINA 153
DESPRECARIZAR EL TRABAJO TEMPORAL
El sistema actual de Bolsas de Empleo externas se basa en un criterio: repartir lo más posible el trabajo temporal, cubriendo un mínimo de tiempo trabajado para tener derecho a prestación por desempleo.
Una vez superado el año de contratación (en uno o varios contratos) se pierde el puesto en la Bolsa y se va al final de la lista. La consecuencia es una constante inestabilidad en el empleo, que ni afianza –salvo excepciones- la relación con la Fábrica ni permite buscar otros caminos profesionales, ya que siempre existe “la posibilidad, la esperanza,” de ser llamado.
La normativa actual se aprobó en su día considerando la temporalidad como una situación transitoria dentro de la FNMT, pero por desgracia se ha asentado como una estrategia institucional para fracturar el derecho al trabajo y volver a los tiempos de la plaza del pueblo. Así están muchos compañeros/as, pendientes del teléfono por si les llaman para una semana, un mes… con variabilidad de contratos, con la “suerte” de que te toque uno “bueno o malo” generándose incertidumbre vital que obliga a presentarse a todas las bolsas que salgan para ir enlazando unos contratos con otros, combinar los de ImbiSA y los de Fábrica. Si estás en una sola Bolsa corres el riesgo de perder los derechos en breve plazo. A esto se suma la ruptura del contrato que puedas tener en la calle, que debes abandonar para venir aquí un tiempo incierto, por lo que hay veces que cuesta ponerse a trabajar fuera para luego irse y quedar mal. En estas condiciones es imposible construir un proyecto vital, comprar casa, tener hijos/as...
EPS está convencido de que hay que cambiar el criterio de fondo para estabilizar mínimamente la vida del trabajador/a temporal. Es preferible un contrato que cubra un 90% del tiempo a tres contratos que cubran el 30% cada uno. Debemos abandonar el criterio de repartir la temporalidad. Hay que acercar lo más posible el trabajo temporal al trabajo fijo, que sea un paso seguro hacia el contrato indefinido.
Por ello, EPS apoya la mejora de la normativa de Bolsas de Empleo, que amplían el tiempo de contratación sucesiva hasta los tres años –dependiendo de las condiciones legales de cada tipo de contrato- sin perder el puesto en la Bolsa. Esta mejora debe ser aprobada lo antes posible, porque afecta a la vida de muchos compañeros/as que sufren diariamente la dureza del sistema actual. No prolonguemos innecesariamente su sufrimiento retrasando este acuerdo.
EPS seguirá peleando para que todos los puestos de trabajo sean fijos, pero no a costa de precarizar aún más el trabajo temporal.
El sistema actual de Bolsas de Empleo externas se basa en un criterio: repartir lo más posible el trabajo temporal, cubriendo un mínimo de tiempo trabajado para tener derecho a prestación por desempleo.
Una vez superado el año de contratación (en uno o varios contratos) se pierde el puesto en la Bolsa y se va al final de la lista. La consecuencia es una constante inestabilidad en el empleo, que ni afianza –salvo excepciones- la relación con la Fábrica ni permite buscar otros caminos profesionales, ya que siempre existe “la posibilidad, la esperanza,” de ser llamado.
La normativa actual se aprobó en su día considerando la temporalidad como una situación transitoria dentro de la FNMT, pero por desgracia se ha asentado como una estrategia institucional para fracturar el derecho al trabajo y volver a los tiempos de la plaza del pueblo. Así están muchos compañeros/as, pendientes del teléfono por si les llaman para una semana, un mes… con variabilidad de contratos, con la “suerte” de que te toque uno “bueno o malo” generándose incertidumbre vital que obliga a presentarse a todas las bolsas que salgan para ir enlazando unos contratos con otros, combinar los de ImbiSA y los de Fábrica. Si estás en una sola Bolsa corres el riesgo de perder los derechos en breve plazo. A esto se suma la ruptura del contrato que puedas tener en la calle, que debes abandonar para venir aquí un tiempo incierto, por lo que hay veces que cuesta ponerse a trabajar fuera para luego irse y quedar mal. En estas condiciones es imposible construir un proyecto vital, comprar casa, tener hijos/as...
EPS está convencido de que hay que cambiar el criterio de fondo para estabilizar mínimamente la vida del trabajador/a temporal. Es preferible un contrato que cubra un 90% del tiempo a tres contratos que cubran el 30% cada uno. Debemos abandonar el criterio de repartir la temporalidad. Hay que acercar lo más posible el trabajo temporal al trabajo fijo, que sea un paso seguro hacia el contrato indefinido.
Por ello, EPS apoya la mejora de la normativa de Bolsas de Empleo, que amplían el tiempo de contratación sucesiva hasta los tres años –dependiendo de las condiciones legales de cada tipo de contrato- sin perder el puesto en la Bolsa. Esta mejora debe ser aprobada lo antes posible, porque afecta a la vida de muchos compañeros/as que sufren diariamente la dureza del sistema actual. No prolonguemos innecesariamente su sufrimiento retrasando este acuerdo.
EPS seguirá peleando para que todos los puestos de trabajo sean fijos, pero no a costa de precarizar aún más el trabajo temporal.
¡VOTA SÍ AL ACTA ÚNICA DE RETRIBUCIONES!
¡DIGNIFIQUEMOS EL TRABAJO TEMPORAL!
¡DIGNIFIQUEMOS EL TRABAJO TEMPORAL!
jueves, 5 de julio de 2018
EL ESPACIO 65
CASI SIN BENEFICIOS EN NÓMINA
La FNMT es una empresa dependiente del Ministerio de Hacienda, solvente, de alta seguridad y tecnología punta, marca España, que genera unos altos beneficios anuales debido al sobre-esfuerzo y sacrificio continuado de todos sus trabajadores/as.
Según el último balance publicado correspondiente al año 2016, la facturación de la Fábrica ascendió a 257 millones de euros con los que obtuvo un beneficio bruto (antes de impuestos) de unos 40 millones de euros.
¿Cuantos de estos beneficios recibimos los trabajadores?
El conjunto de nuestros salarios en ese año ascendió a 49 millones, es decir, que por cada euro que
cobramos generamos 81 céntimos de beneficio.
Solamente dos partidas de la nómina están relacionadas con la consecución de beneficios: la Retribución por Objetivos y la Gratificación de Navidad. Y entre las dos no llegan a los 700.000 euros, menos del 1,75% del beneficio total.
No contentos con eso, en 2017 nos han quitado la Gratificación de Navidad (unos 265.000 euros entre toda la plantilla a razón de 205 euros/trabajador).
Por otra parte Hacienda-FNMT continúa restringiendo la cobertura de vacantes, retardando, no respetando o reduciendo la tasa de reposición.
Estamos trabajando en una empresa con menos plantilla de la necesaria.
Se puede concluir por tanto que a partir de 2017 los trabajadores de la FNMT nos estamos sobreesforzando a cambio de menos de un 0,8% de ese beneficio en nuestra nómina.
Cada día damos más por menos.
Sin Cafetería en agosto
A pesar del alto nivel de actividad previsto en FNMT-Madrid durante este próximo mes de agosto (trabajarán Boletos, DNI, Pasaportes, Lotería, oficinas, etc,etc), y aunque su apertura resulte aún más necesaria por cuestiones de conciliación familiar, la Cafetería cerrará un año más y en agosto tocará traerse la tartera o comer más lejos y más caro.
Desconocemos cual es el nivel mínimo de actividad que considera la Dirección necesario para que se decida a contratar la prestación del servicio durante los 12 meses del año o si es simplemente un ejercicio de dejadez, tozudez o cabezonería.
De lo que si estamos seguros en EPS es de que otro año más la Dirección logra un merecido suspenso en esta materia.
OTRO 0 EN GESTIÓN
Sentencia sobre la cesta
El pasado 18 de junio, la jueza de la sala de lo social de la Audiencia Nacional desestimó la denuncia por conflicto colectivo sobre la cesta de navidad.
La sentencia dice:
“En definitiva, pues, está claro que un concepto que supone una mejora salarial unilateral, como es la atribución de la gratificación navideña, tanto en especie como su equivalente en metálico, requería del preceptivo informe administrativo favorable, siendo nulo un acuerdo que la contemplara sin cumplimentar tal requisito. Y en coherencia con ello, el citado Acuerdo de 2011 hacía expresa referencia a que quedaba condicionado a la obtención de los mencionados informes, que nunca se obtuvieron, por lo que ha de entenderse carente de efectos.”
Ha quedado ratificado que el Comité de Dirección no cumplió con su parte del acuerdo para
mantener la Cesta de Navidad como retribución dineraria 100% (antes del acuerdo sus impuestos ya eran dinerarios)..
Nos encontramos con la punta del iceberg de una nefasta gestión del Director General en los años que ha estado en el cargo, algunas de cuyas decisiones tendrán que dirimirse en la Inspección de Trabajo.
¿Será capaz el nuevo Gobierno de reconducir estas actuaciones?
Retroceso en relaciones laborales
Históricamente el Comité de Empresa ha alcanzado numerosos acuerdos con la Dirección cuando se han cumplido las premisas de:
- Existencia de una necesidad objetiva.
- Acuerdo beneficioso para ambas partes.
En estos casos se rubricaba el acuerdo sin más consideraciones cimentando una relación de confianza mutua.
De un tiempo a esta parte y de manera unilateral, la Dirección de Recursos Humanos, auspiciada por el propio Comité de Dirección, ha modificado este paradigma.
En la actualidad la Dirección siempre nos pide algo a cambio. Véase el caso del desarrollo de la figura de asimilación que demanda incluso la propia organización y el más elemental sentido común.
Este cambio radical en la concepción de las relaciones laborales supone un varapalo a la ya mermada confianza que teníamos respecto al Director de Recursos Humanos como interlocutor válido y fiable para entablar próximas negociaciones.
La FNMT es una empresa dependiente del Ministerio de Hacienda, solvente, de alta seguridad y tecnología punta, marca España, que genera unos altos beneficios anuales debido al sobre-esfuerzo y sacrificio continuado de todos sus trabajadores/as.
Según el último balance publicado correspondiente al año 2016, la facturación de la Fábrica ascendió a 257 millones de euros con los que obtuvo un beneficio bruto (antes de impuestos) de unos 40 millones de euros.
¿Cuantos de estos beneficios recibimos los trabajadores?
El conjunto de nuestros salarios en ese año ascendió a 49 millones, es decir, que por cada euro que
cobramos generamos 81 céntimos de beneficio.
Solamente dos partidas de la nómina están relacionadas con la consecución de beneficios: la Retribución por Objetivos y la Gratificación de Navidad. Y entre las dos no llegan a los 700.000 euros, menos del 1,75% del beneficio total.
No contentos con eso, en 2017 nos han quitado la Gratificación de Navidad (unos 265.000 euros entre toda la plantilla a razón de 205 euros/trabajador).
Por otra parte Hacienda-FNMT continúa restringiendo la cobertura de vacantes, retardando, no respetando o reduciendo la tasa de reposición.
Estamos trabajando en una empresa con menos plantilla de la necesaria.
Se puede concluir por tanto que a partir de 2017 los trabajadores de la FNMT nos estamos sobreesforzando a cambio de menos de un 0,8% de ese beneficio en nuestra nómina.
Cada día damos más por menos.
A pesar del alto nivel de actividad previsto en FNMT-Madrid durante este próximo mes de agosto (trabajarán Boletos, DNI, Pasaportes, Lotería, oficinas, etc,etc), y aunque su apertura resulte aún más necesaria por cuestiones de conciliación familiar, la Cafetería cerrará un año más y en agosto tocará traerse la tartera o comer más lejos y más caro.
Desconocemos cual es el nivel mínimo de actividad que considera la Dirección necesario para que se decida a contratar la prestación del servicio durante los 12 meses del año o si es simplemente un ejercicio de dejadez, tozudez o cabezonería.
De lo que si estamos seguros en EPS es de que otro año más la Dirección logra un merecido suspenso en esta materia.
OTRO 0 EN GESTIÓN
Sentencia sobre la cesta
El pasado 18 de junio, la jueza de la sala de lo social de la Audiencia Nacional desestimó la denuncia por conflicto colectivo sobre la cesta de navidad.
La sentencia dice:
“En definitiva, pues, está claro que un concepto que supone una mejora salarial unilateral, como es la atribución de la gratificación navideña, tanto en especie como su equivalente en metálico, requería del preceptivo informe administrativo favorable, siendo nulo un acuerdo que la contemplara sin cumplimentar tal requisito. Y en coherencia con ello, el citado Acuerdo de 2011 hacía expresa referencia a que quedaba condicionado a la obtención de los mencionados informes, que nunca se obtuvieron, por lo que ha de entenderse carente de efectos.”
Ha quedado ratificado que el Comité de Dirección no cumplió con su parte del acuerdo para
mantener la Cesta de Navidad como retribución dineraria 100% (antes del acuerdo sus impuestos ya eran dinerarios)..
Nos encontramos con la punta del iceberg de una nefasta gestión del Director General en los años que ha estado en el cargo, algunas de cuyas decisiones tendrán que dirimirse en la Inspección de Trabajo.
¿Será capaz el nuevo Gobierno de reconducir estas actuaciones?
Retroceso en relaciones laborales
Históricamente el Comité de Empresa ha alcanzado numerosos acuerdos con la Dirección cuando se han cumplido las premisas de:
- Existencia de una necesidad objetiva.
- Acuerdo beneficioso para ambas partes.
En estos casos se rubricaba el acuerdo sin más consideraciones cimentando una relación de confianza mutua.
De un tiempo a esta parte y de manera unilateral, la Dirección de Recursos Humanos, auspiciada por el propio Comité de Dirección, ha modificado este paradigma.
En la actualidad la Dirección siempre nos pide algo a cambio. Véase el caso del desarrollo de la figura de asimilación que demanda incluso la propia organización y el más elemental sentido común.
Este cambio radical en la concepción de las relaciones laborales supone un varapalo a la ya mermada confianza que teníamos respecto al Director de Recursos Humanos como interlocutor válido y fiable para entablar próximas negociaciones.
viernes, 1 de junio de 2018
EL ESPACIO 64
LA FUNCIÓN DE FORMACIÓN
El hecho de enseñar o transmitir el conocimiento adquirido, en muchos casos durante años, a otro trabajador desde el propio puesto de trabajo se encuentra escasamente reconocido y recompensado en la FNMT.
Por una parte, no existe homogeneidad en su consideración dentro de las definiciones de puestos recogidas en el Convenio y por otra, los acuerdos de formación interna en esta materia no se aplican a algunos de los puestos por tenerla ya considerada.
De las 292 categorías de puesto recogidas en el Convenio Colectivo solamente 45 tienen reconocida la función de formación, correspondiendo 15 a mandos, 14 técnicos y 16 a operarios.
Los administrativos y subalternos, sencillamente, no la tienen reconocida en ninguna categoría.
Atendiendo al área de trabajo, es significativo que prácticamente ningún puesto de personal operario en Burgos, Almacenes, Mantenimiento y Preimpresión, tenga reconocida algún tipo de competencia formativa.
Tampoco por estamentos existe una consideración homogénea u organizada en las definiciones.
Algunas categorías de Jefe de Equipo tienen la formación reconocida, otras no, algunas de oficial de segunda no, otras si… En fin, un sinsentido.
Otro caso sorprendente es el de los Técnicos. Resulta muy llamativo que la inmensa mayoría de sus definiciones no recojan ni reconozcan la función de formación.
En cuanto al tipo de formación a impartir (teórica, práctica, de prevención, etc), tampoco existe ningún criterio homogéneo.
En suma, un desbarajuste total y completo que debiera sonrojar a la Dirección de Recursos Humanos.
Desde EPS hemos insistido muchas veces en la importancia de la transmisión del conocimiento para asegurar el futuro de la empresa y sus puestos de trabajo, pero no vemos ningún avance por parte de la Dirección en este sentido.
EPS reclama que sea considerada en todos los puestos de trabajo y valorada convenientemente, evitando los agravios comparativos actuales y garantizando la transmisión del conocimiento adquirido a las nuevas incorporaciones.
EL FACTOR DE SOSTENIBILIDAD
Las reformas de las pensiones que se han hecho en el sistema público español a lo largo de esta década, tanto la del 2011 como la del 2013, han introducido aspectos muy lesivos para los pensionistas actuales y venideros.
Uno de ellos está en boca de todos los manifestantes que en defensa de un sistema público de pensiones digno se han movilizado estos últimos meses:
El hecho de que las pensiones ya no se revalorizan en función del IPC.
No debemos olvidar que esta revalorización no sólo es un derecho desde hace varias décadas, sino que es la forma de que nuestras pensiones y salarios no se vean gravemente mermados con el tiempo, pues es la manera que tiene nuestro sistema de que los salarios y las pensiones se incrementen de acuerdo al aumento de los precios de los bienes y servicios que necesitamos en nuestra vida diaria. Por lo que no sólo es un derecho, sino una necesidad.
Aunque ésta es la cuestión que más quejas ha provocado, en ambas reformas también existen otras medidas muy perjudiciales, todas referidas al cálculo de la pensión inicial, de manera que se reduce la cuantía que vamos a empezar a cobrar el día que nos jubilemos.
En 2011 el Gobierno decidió que para el cálculo de las pensiones se pasara de considerar 15 años a 30.
Con esto consiguen reducir nuestras pensiones en torno a un 15%.
Pero una de las medidas de las que menos se habla, probablemente por desconocida y porque está por venir, es la aplicación del FACTOR DE SOSTENIBILIDAD.
En distintos sitios habréis oído o leído acerca de una fórmula matemática muy compleja e ininteligible similar a lo siguiente:
Pues bien, esta fórmula tampoco es tan compleja como pretenden.
El numerador representa la esperanza de vida para los trabajadores que cumplieron 67 años en 2012. El denominador para los que cumplieron 67 años en 2017.
Como la esperanza de vida tiende a crecer el cociente resulta menor que la unidad.
Aplicando esta fórmula consiguen rebajarnos más las pensiones en los primeros años.
Ahora un pensionista cobra un 80% sobre la base de cálculo (el salario cuando era trabajador).
De aplicar la fórmula, dicho porcentaje se irá reduciendo progresivamente de tal manera que los trabajadores que se jubilen dentro de 30 años solamente recibirán un 67% de su salario real.
En vez de aplicar un factor de sostenibilidad, el Gobierno debiera de aplicar un factor de antiprecariedad laboral para corregir sus problemas financieros con la Seguridad Social.
El hecho de enseñar o transmitir el conocimiento adquirido, en muchos casos durante años, a otro trabajador desde el propio puesto de trabajo se encuentra escasamente reconocido y recompensado en la FNMT.
Por una parte, no existe homogeneidad en su consideración dentro de las definiciones de puestos recogidas en el Convenio y por otra, los acuerdos de formación interna en esta materia no se aplican a algunos de los puestos por tenerla ya considerada.
De las 292 categorías de puesto recogidas en el Convenio Colectivo solamente 45 tienen reconocida la función de formación, correspondiendo 15 a mandos, 14 técnicos y 16 a operarios.
Los administrativos y subalternos, sencillamente, no la tienen reconocida en ninguna categoría.
Atendiendo al área de trabajo, es significativo que prácticamente ningún puesto de personal operario en Burgos, Almacenes, Mantenimiento y Preimpresión, tenga reconocida algún tipo de competencia formativa.
Tampoco por estamentos existe una consideración homogénea u organizada en las definiciones.
Algunas categorías de Jefe de Equipo tienen la formación reconocida, otras no, algunas de oficial de segunda no, otras si… En fin, un sinsentido.
Otro caso sorprendente es el de los Técnicos. Resulta muy llamativo que la inmensa mayoría de sus definiciones no recojan ni reconozcan la función de formación.
En cuanto al tipo de formación a impartir (teórica, práctica, de prevención, etc), tampoco existe ningún criterio homogéneo.
En suma, un desbarajuste total y completo que debiera sonrojar a la Dirección de Recursos Humanos.
Desde EPS hemos insistido muchas veces en la importancia de la transmisión del conocimiento para asegurar el futuro de la empresa y sus puestos de trabajo, pero no vemos ningún avance por parte de la Dirección en este sentido.
EPS reclama que sea considerada en todos los puestos de trabajo y valorada convenientemente, evitando los agravios comparativos actuales y garantizando la transmisión del conocimiento adquirido a las nuevas incorporaciones.
EL FACTOR DE SOSTENIBILIDAD
Las reformas de las pensiones que se han hecho en el sistema público español a lo largo de esta década, tanto la del 2011 como la del 2013, han introducido aspectos muy lesivos para los pensionistas actuales y venideros.
Uno de ellos está en boca de todos los manifestantes que en defensa de un sistema público de pensiones digno se han movilizado estos últimos meses:
El hecho de que las pensiones ya no se revalorizan en función del IPC.
No debemos olvidar que esta revalorización no sólo es un derecho desde hace varias décadas, sino que es la forma de que nuestras pensiones y salarios no se vean gravemente mermados con el tiempo, pues es la manera que tiene nuestro sistema de que los salarios y las pensiones se incrementen de acuerdo al aumento de los precios de los bienes y servicios que necesitamos en nuestra vida diaria. Por lo que no sólo es un derecho, sino una necesidad.
Aunque ésta es la cuestión que más quejas ha provocado, en ambas reformas también existen otras medidas muy perjudiciales, todas referidas al cálculo de la pensión inicial, de manera que se reduce la cuantía que vamos a empezar a cobrar el día que nos jubilemos.
En 2011 el Gobierno decidió que para el cálculo de las pensiones se pasara de considerar 15 años a 30.
Con esto consiguen reducir nuestras pensiones en torno a un 15%.
Pero una de las medidas de las que menos se habla, probablemente por desconocida y porque está por venir, es la aplicación del FACTOR DE SOSTENIBILIDAD.
En distintos sitios habréis oído o leído acerca de una fórmula matemática muy compleja e ininteligible similar a lo siguiente:
El numerador representa la esperanza de vida para los trabajadores que cumplieron 67 años en 2012. El denominador para los que cumplieron 67 años en 2017.
Como la esperanza de vida tiende a crecer el cociente resulta menor que la unidad.
Aplicando esta fórmula consiguen rebajarnos más las pensiones en los primeros años.
Ahora un pensionista cobra un 80% sobre la base de cálculo (el salario cuando era trabajador).
De aplicar la fórmula, dicho porcentaje se irá reduciendo progresivamente de tal manera que los trabajadores que se jubilen dentro de 30 años solamente recibirán un 67% de su salario real.
En vez de aplicar un factor de sostenibilidad, el Gobierno debiera de aplicar un factor de antiprecariedad laboral para corregir sus problemas financieros con la Seguridad Social.
viernes, 25 de mayo de 2018
MARCHAS CONTRA LA PRECARIEDAD 27 de mayo de 2018
Este domingo 27 de mayo confluyen en su última etapa las Marchas contra la Precariedad, que llegan a Madrid desde distintas rutas y puntos de nuestra geografía.
Los colectivos implicados, ejemplos de lucha y organización, con quienes nos solidarizamos, realizarán juntos la última etapa de estas marchas, desde el Puente de Vallecas (12:30) hasta Atocha - Neptuno.
Uno de estos colectivos es la Plataforma de Pensionistas, con quien EPS trabaja estrechamente en su compromiso de lucha contra todos los recortes y medidas destructivas que los gobiernos están aplicando en esta última década, con la única intención de debilitar y finalmente eliminar nuestro sistema público de pensiones, en el que llevamos cotizando durante toda nuestra vida laboral.
Un sistema público de pensiones que es perfectamente sostenible, a pesar de todas las mentiras que nos cuentan para enriquecer a las aseguradoras privadas y que supone la dejación de una de las funciones del gobierno, como es el garantizar una jubilacion (una vejez) digna a toda la ciudadanía.
Por ello os animamos a participar en estas marchas, con los objetivos claros de revertir las reformas de la ley de pensiones de 2011 y 2013:
1- Blindar las pensiones como un derecho constitucional y para ello incluirlas en los presupuestos generales del estado.
2- Restablecer la jubilación ordinaria a los 65 años, eliminando los retrasos incluidos en las reformas de las pensiones.
3- Jubilación anticipada sin penalizar con 40 o más años cotizados.
4- Revalorización automática de las pensiones en relación al IPC real.
5- Recuperación económica de lo perdido desde 2011.
6- Eliminación del factor de sostenibilidad.
Estamos en una lucha larga y difícil, pero inevitable, si no queremos ver desaparecer el ya muy precario sistema de pensiones, en no más de 30 años.
Los colectivos implicados, ejemplos de lucha y organización, con quienes nos solidarizamos, realizarán juntos la última etapa de estas marchas, desde el Puente de Vallecas (12:30) hasta Atocha - Neptuno.
Uno de estos colectivos es la Plataforma de Pensionistas, con quien EPS trabaja estrechamente en su compromiso de lucha contra todos los recortes y medidas destructivas que los gobiernos están aplicando en esta última década, con la única intención de debilitar y finalmente eliminar nuestro sistema público de pensiones, en el que llevamos cotizando durante toda nuestra vida laboral.
Un sistema público de pensiones que es perfectamente sostenible, a pesar de todas las mentiras que nos cuentan para enriquecer a las aseguradoras privadas y que supone la dejación de una de las funciones del gobierno, como es el garantizar una jubilacion (una vejez) digna a toda la ciudadanía.
Por ello os animamos a participar en estas marchas, con los objetivos claros de revertir las reformas de la ley de pensiones de 2011 y 2013:
1- Blindar las pensiones como un derecho constitucional y para ello incluirlas en los presupuestos generales del estado.
2- Restablecer la jubilación ordinaria a los 65 años, eliminando los retrasos incluidos en las reformas de las pensiones.
3- Jubilación anticipada sin penalizar con 40 o más años cotizados.
4- Revalorización automática de las pensiones en relación al IPC real.
5- Recuperación económica de lo perdido desde 2011.
6- Eliminación del factor de sostenibilidad.
Estamos en una lucha larga y difícil, pero inevitable, si no queremos ver desaparecer el ya muy precario sistema de pensiones, en no más de 30 años.
Anímate a asistir en estas marchas contra la precariedad.
Colabora en el grupo de trabajo para la defensa de las pensiones
Colabora en el grupo de trabajo para la defensa de las pensiones
lunes, 7 de mayo de 2018
Movilizaciones en Timbre
El taller de Impresión de Timbre aprobó hace unas semanas por unanimidad, parar una hora el día 8 de mayo. EPS considera justas sus reivindicaciones y apoya esta medida de presión contra una dirección que lleva años incumpliendo sus compromisos.
La Dirección del Departamento no organiza adecuadamente la formación de las personas que están llegando, lo cual origina problemas para el desarrollo de los trabajos, rotaciones, etc.
Se está dejando en manos de los trabajadores/as toda la formación práctica en las múltiples máquinas del taller, sin reconocerse como función.
Las deficiencias de formación están generando una alta siniestralidad en el taller.
Mañana, de 13:30 a 15:15, los turnos de mañana y tarde se concentrarán en la puerta de Jorge Juan.
Es necesario que sientan el apoyo de toda la plantilla en su lucha. Acude a las concentraciones.
IMPRESIÓN DE TIMBRE SOMOS TOD@S
jueves, 3 de mayo de 2018
Asamblea abierta
Situación actual del sistema de pensiones y próximas movilizaciones - Lunes 7 mayo 10 h. - Salón de Cien
MANIFESTACIÓN Por las Pensiones
COESPE Coordinadora Estatal por la Defensa del Sistema Público de Pensiones - sábado 5 mayo 18,30h – desde Atocha Plaza Reina Sofía a la Puerta del Sol
miércoles, 25 de abril de 2018
EL ESPACIO 63
Resultados elecciones 2018
La participación de los trabajadores en 2018 se ha mantenido respecto a las elecciones de 2014. Destaca el hecho de que un 25% de la plantilla no se haya pronunciado. Una cifra bastante alta puesto que la mayoría de los trabajadores vinieron a trabajar ese día.
La disminución de la plantilla en un 13% como consecuencia de la segregación del Departamento de Valores en 2015 no ha tenido repercusiones en la estructura del voto.
Por sindicatos, EPS y UGT se han mantenido en número de representantes con ligeras variaciones en cuanto a porcentaje de votos.
La transferencia se ha dado entre CCOO (+3 representantes) y NP (-3 representantes).
Este cambio de equilibrios en el seno del Comité de Empresa puede favorecer un mayor dinamismo a la hora de establecer negociaciones de Convenio o de Paritaria con la Empresa, sobre todo teniendo en cuenta que gran parte del programa reivindicativo publicitado por CCOO durante el proceso electoral coincide con el de EPS.
No obstante, habrá que esperar acontecimientos para ver si efectivamente el Comité cambia de rumbo y se abandona el ya tradicional sectarismo sindical buscando el consenso y la colaboración de los demás, en aras de la recuperación de los derechos y de la mejora de las condiciones laborales de los trabajadores/as de la FNMT.
Por otra parte, el cambio en la correlación de fuerzas o posturas sindicales dentro del Comité de Empresa de Madrid tendrá su repercusión tanto en el Comité Intercentros como en las distintas comisiones de negociación con la Empresa.
El único incidente destacable en la jornada electoral ha ocurrido en el Silo. La falta de coordinación de medios dejó sin transporte de Empresa a los trabajadores del turno de tarde para desplazarse hasta Jorge Juan y ejercer su derecho.
La Intervención General del Estado (IGAE) nos fiscaliza más aún
La Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector Público, dispone que las entidades del sector público institucional estatal estén sometidas al control de eficacia y a la supervisión continua.
Esta Ley permite hacer recomendaciones de mejora referidas a aspectos organizativos y estratégicos de la entidad u organismo, así como de gestión económica, presupuestaria y financiera, de recursos humanos y materiales.
El pasado día 9 de abril se publicó en el BOE una Orden Ministerial que desarrolla dicha Ley, Orden HFP/371/2018, de 9 de abril, por la que se regulan las actuaciones de planificación, ejecución y evaluación correspondientes a la supervisión continua de las entidades integrantes del Sector Público Institucional Estatal.
Por la misma se faculta a la Intervención General de la Administración del Estado (IGAE) para que verifique regularmente que las entidades sometidas a este sistema de control permanente (entre ellas la FNMT) acredite su viabilidad financiera y su capacidad para atender a los compromisos de gasto presentes y futuros en los que hayan incurrido.
Estas actuaciones se llevarán a cabo a través de la Oficina Nacional de Auditoría mediante un sistema de control automático con el que se genera un informe anual para el Ministerio de Hacienda.
Se entenderá que una entidad ha entrado en causa de disolución si no acredita la capacidad para financiar con sus ingresos los gastos en que incurra y, singularmente, si acumula dos ejercicios consecutivos de pérdidas.
La participación de los trabajadores en 2018 se ha mantenido respecto a las elecciones de 2014. Destaca el hecho de que un 25% de la plantilla no se haya pronunciado. Una cifra bastante alta puesto que la mayoría de los trabajadores vinieron a trabajar ese día.
La disminución de la plantilla en un 13% como consecuencia de la segregación del Departamento de Valores en 2015 no ha tenido repercusiones en la estructura del voto.
Por sindicatos, EPS y UGT se han mantenido en número de representantes con ligeras variaciones en cuanto a porcentaje de votos.
La transferencia se ha dado entre CCOO (+3 representantes) y NP (-3 representantes).
Este cambio de equilibrios en el seno del Comité de Empresa puede favorecer un mayor dinamismo a la hora de establecer negociaciones de Convenio o de Paritaria con la Empresa, sobre todo teniendo en cuenta que gran parte del programa reivindicativo publicitado por CCOO durante el proceso electoral coincide con el de EPS.
No obstante, habrá que esperar acontecimientos para ver si efectivamente el Comité cambia de rumbo y se abandona el ya tradicional sectarismo sindical buscando el consenso y la colaboración de los demás, en aras de la recuperación de los derechos y de la mejora de las condiciones laborales de los trabajadores/as de la FNMT.
Por otra parte, el cambio en la correlación de fuerzas o posturas sindicales dentro del Comité de Empresa de Madrid tendrá su repercusión tanto en el Comité Intercentros como en las distintas comisiones de negociación con la Empresa.
El único incidente destacable en la jornada electoral ha ocurrido en el Silo. La falta de coordinación de medios dejó sin transporte de Empresa a los trabajadores del turno de tarde para desplazarse hasta Jorge Juan y ejercer su derecho.
La Intervención General del Estado (IGAE) nos fiscaliza más aún
La Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector Público, dispone que las entidades del sector público institucional estatal estén sometidas al control de eficacia y a la supervisión continua.
Esta Ley permite hacer recomendaciones de mejora referidas a aspectos organizativos y estratégicos de la entidad u organismo, así como de gestión económica, presupuestaria y financiera, de recursos humanos y materiales.
El pasado día 9 de abril se publicó en el BOE una Orden Ministerial que desarrolla dicha Ley, Orden HFP/371/2018, de 9 de abril, por la que se regulan las actuaciones de planificación, ejecución y evaluación correspondientes a la supervisión continua de las entidades integrantes del Sector Público Institucional Estatal.
Por la misma se faculta a la Intervención General de la Administración del Estado (IGAE) para que verifique regularmente que las entidades sometidas a este sistema de control permanente (entre ellas la FNMT) acredite su viabilidad financiera y su capacidad para atender a los compromisos de gasto presentes y futuros en los que hayan incurrido.
Estas actuaciones se llevarán a cabo a través de la Oficina Nacional de Auditoría mediante un sistema de control automático con el que se genera un informe anual para el Ministerio de Hacienda.
Se entenderá que una entidad ha entrado en causa de disolución si no acredita la capacidad para financiar con sus ingresos los gastos en que incurra y, singularmente, si acumula dos ejercicios consecutivos de pérdidas.
martes, 17 de abril de 2018
EPS INFORMA 152
EPS AUMENTA SU PORCENTAJE DE VOTO
En las elecciones sindicales del 12 de abril en Madrid, EPS ha aumentado su voto del 11,7% al 12,4%, manteniendo el mismo número de representantes, dos por oficinas y uno por talleres.
Las elecciones han estado marcadas por la polarización entre las candidaturas mayoritarias y por el cambio demográfico y estructural de la plantilla de la Fábrica. Dentro de este difícil contexto, agradecemos la confianza manifestada por los compañeros/as que nos han votado.
Con el convencimiento de la validez del modelo sindical que propugnamos -plural, participativo y democrático- vamos a contribuir al trabajo en el seno del Comité de Empresa para avanzar en ladefensa y mejora de los derechos de los trabajadores/as.
Nuestros/vuestros representantes:
Fernando Mozos Romero
Fabricación de PVC, telfs.: 67838 y 67869
Ángel Colás Larriba
Documentos de identificación / Tarjetas, telf.: 66739
Juan Antonio Aguilera Díaz
Estudios de Compras, telf.: 66760
En las elecciones sindicales del 12 de abril en Madrid, EPS ha aumentado su voto del 11,7% al 12,4%, manteniendo el mismo número de representantes, dos por oficinas y uno por talleres.
Las elecciones han estado marcadas por la polarización entre las candidaturas mayoritarias y por el cambio demográfico y estructural de la plantilla de la Fábrica. Dentro de este difícil contexto, agradecemos la confianza manifestada por los compañeros/as que nos han votado.
Con el convencimiento de la validez del modelo sindical que propugnamos -plural, participativo y democrático- vamos a contribuir al trabajo en el seno del Comité de Empresa para avanzar en ladefensa y mejora de los derechos de los trabajadores/as.
Nuestros/vuestros representantes:
Fernando Mozos Romero
Fabricación de PVC, telfs.: 67838 y 67869
Ángel Colás Larriba
Documentos de identificación / Tarjetas, telf.: 66739
Juan Antonio Aguilera Díaz
Estudios de Compras, telf.: 66760
martes, 10 de abril de 2018
EL ESPACIO 62
DIGITÓMETRO
Desde hace tiempo la dirección de la FNMT-RCM ha prescindido de los servicios de un gabinete de profesionales cualificados para la selección del equipo de mando y directivo.
Es precisamente la dirección de cada departamento la encargada de medir las habilidades personales de sus subordinados cuando estén optando a plazas con mando.
Se trata de un ingenio que se le atribuye a la dirección de cada departamento que no está contrastado ni valorado, que no dispone de datos de fiabilidad, ni validez, pero que tiene un sesgo que permite favorecer o perjudicar a los candidatos en base a criterios subjetivos de esos mismos directivos.
Los trabajadores están siendo juzgados por un colectivo que no dispone de formación ni cualificación para ello, saltándose la normativa que protege el rigor, la transparencia y el buen hacer en este tipo de procesos.
Con este método no se garantiza la ecuanimidad para con los evaluados (normas UNE).
Plazas desiertas en PS (VIII)
Una vez más denunciamos plazas desiertas mientras trabajadores del departamento no han podido acceder al proceso de selección (PS) asociado.
En esta ocasión han quedado desiertas todas las plazas ofertadas tanto en primera vuelta como en segunda (sin la restricción de llevar 1 año en el puesto) de los siguientes procesos de selección:
- PS 01/18, convocado para cubrircin co plazas de Analista de Procesos Informáticos (nivel 12), para el Área de Desarrollo del Departamento de Ceres.
- PS 02/18, convocado para cubrir una plaza de Analista de Informática (nivel 11), para el Área de Sistemas del Departamento de Informática.
- PS 05/18, convocado para cubrir cuatro plazas de Analista de Informática (nivel 11), y el PS 06/18, convocado para cubrir tres plazas de Ingeniero Auxiliar de Proyectos (nivel 12), ambas para el Área de Sistemas del Departamento de Ceres.
EPS exige a Felipe Amores Molero, (DG de Sistemas de Información), dé explicaciones a todos los trabajadores afectados del por qué no se ha desarrollado la figura de asimilado para corregir estas situaciones.
Demandas
El pasado día 7 de abril, se han presentado 11 demandas individuales de cantidad por el robo de la Cesta de Navidad.
La presentación de las demandas supone una forma de defensa eficaz de nuestros derechos que además permite la participación y la expresión del descontento de un mayor número de personas.
De no resolverse esta situación judicialmente, deberemos plantearnos otro tipo de actuaciones.
Pensiones
El lunes 9 de enero EPS ha celebrado un acto sindical con el futuro de las pensiones como tema de fondo.
Las intervenciones de Leopoldo Pelayo, de la Coordinadora de Pensionistas, han dibujado un mapa detallado de los distintos hitos por los que ha atravesado el sistema de pensiones y del momento en que nos encontramos, especialmente peligroso por el recorte de las pensiones, el retraso de la edad de jubilación y la exclusión de colectivos vulnerables. Se han abierto las puertas a futuras iniciativas y colaboraciones.
Invitamos a todas las personas a participar en el equipo de trabajo que se creará a tal efecto.
Desde hace tiempo la dirección de la FNMT-RCM ha prescindido de los servicios de un gabinete de profesionales cualificados para la selección del equipo de mando y directivo.
Es precisamente la dirección de cada departamento la encargada de medir las habilidades personales de sus subordinados cuando estén optando a plazas con mando.
Se trata de un ingenio que se le atribuye a la dirección de cada departamento que no está contrastado ni valorado, que no dispone de datos de fiabilidad, ni validez, pero que tiene un sesgo que permite favorecer o perjudicar a los candidatos en base a criterios subjetivos de esos mismos directivos.
Los trabajadores están siendo juzgados por un colectivo que no dispone de formación ni cualificación para ello, saltándose la normativa que protege el rigor, la transparencia y el buen hacer en este tipo de procesos.
Con este método no se garantiza la ecuanimidad para con los evaluados (normas UNE).
Plazas desiertas en PS (VIII)
Una vez más denunciamos plazas desiertas mientras trabajadores del departamento no han podido acceder al proceso de selección (PS) asociado.
En esta ocasión han quedado desiertas todas las plazas ofertadas tanto en primera vuelta como en segunda (sin la restricción de llevar 1 año en el puesto) de los siguientes procesos de selección:
- PS 01/18, convocado para cubrircin co plazas de Analista de Procesos Informáticos (nivel 12), para el Área de Desarrollo del Departamento de Ceres.
- PS 02/18, convocado para cubrir una plaza de Analista de Informática (nivel 11), para el Área de Sistemas del Departamento de Informática.
- PS 05/18, convocado para cubrir cuatro plazas de Analista de Informática (nivel 11), y el PS 06/18, convocado para cubrir tres plazas de Ingeniero Auxiliar de Proyectos (nivel 12), ambas para el Área de Sistemas del Departamento de Ceres.
EPS exige a Felipe Amores Molero, (DG de Sistemas de Información), dé explicaciones a todos los trabajadores afectados del por qué no se ha desarrollado la figura de asimilado para corregir estas situaciones.
Demandas
El pasado día 7 de abril, se han presentado 11 demandas individuales de cantidad por el robo de la Cesta de Navidad.
La presentación de las demandas supone una forma de defensa eficaz de nuestros derechos que además permite la participación y la expresión del descontento de un mayor número de personas.
De no resolverse esta situación judicialmente, deberemos plantearnos otro tipo de actuaciones.
Pensiones
El lunes 9 de enero EPS ha celebrado un acto sindical con el futuro de las pensiones como tema de fondo.
Las intervenciones de Leopoldo Pelayo, de la Coordinadora de Pensionistas, han dibujado un mapa detallado de los distintos hitos por los que ha atravesado el sistema de pensiones y del momento en que nos encontramos, especialmente peligroso por el recorte de las pensiones, el retraso de la edad de jubilación y la exclusión de colectivos vulnerables. Se han abierto las puertas a futuras iniciativas y colaboraciones.
Invitamos a todas las personas a participar en el equipo de trabajo que se creará a tal efecto.
lunes, 9 de abril de 2018
jueves, 5 de abril de 2018
PROGRAMA PARA AVANZAR
PARA AVANZAR primero hay que consolidar y asegurar, mantener la FÁBRICA UNIDA bajo titularidad PÚBLICA, pelear contra cualquier intento de disgregación, vigilar que las inversiones aseguren nuestro futuro (Nueva Fábrica) y recoger en Convenio los acuerdos ya alcanzados con la Dirección de Fabrica en la Comisión Paritaria.
PARA AVANZAR hay que facilitar la PROMOCIÓN de los trabajadores, eliminando el año de carencia en los concursos, permitiendo el acceso de operarios, subalternos y administrativos a escalas técnicas, ampliando la figura del asimilado y definiendo todas las carreras profesionales, sin lagunas.
PARA AVANZAR debemos desarrollar los ACUERDOS DE FORMACIÓN INTERNA en toda su extensión para que la transmisión del conocimiento sea efectiva (teoría y práctica) y reconocida en los procesos de selección, generando importantes ingresos para quien la imparta.
PARA AVANZAR es necesario adaptar a la realidad el artículo sobre JUBILACIÓN PARCIAL ANTICIPADA recogido en convenio, para que pueda ser aplicado y deje de ser papel mojado.
PARA AVANZAR hay que frenar la temporalidad, abriendo PROCESOS DE CONSOLIDACIÓN DEL EMPLEO en Fábrica, poniendo límites porcentuales a la precariedad por departamentos y líneas de producto.
PARA AVANZAR se necesita mejorar la TRANSPARENCIA DEL COMITÉ DE EMPRESA, publicando en Intranet no sólo los distintos acuerdos alcanzados por las distintas comisiones mixtas Trabajadores-Dirección, sino también las actas de los Plenos.
PARA AVANZAR hay que completar con sentido común la INTEGRACIÓN DE LOS COMPAÑEROS/AS DEL BOE, respetando todos sus derechos adquiridos y extendiéndolos al resto de la plantilla.
PARA AVANZAR se debe aplicar una política de PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES solidaria y responsable, exigiendo responsabilidades cuando se produzcan altas tasas de siniestralidad y medios para reducirla.
PARA AVANZAR hay que mirar por el INTERÉS COMÚN de los trabajadores de Fábrica y no según el color de las propuestas o de quién las propone (abono transporte, cheques guardería, cheques restaurante, cafetería en agosto…).
PARA AVANZAR hay que facilitar la PROMOCIÓN de los trabajadores, eliminando el año de carencia en los concursos, permitiendo el acceso de operarios, subalternos y administrativos a escalas técnicas, ampliando la figura del asimilado y definiendo todas las carreras profesionales, sin lagunas.
PARA AVANZAR debemos desarrollar los ACUERDOS DE FORMACIÓN INTERNA en toda su extensión para que la transmisión del conocimiento sea efectiva (teoría y práctica) y reconocida en los procesos de selección, generando importantes ingresos para quien la imparta.
PARA AVANZAR es necesario adaptar a la realidad el artículo sobre JUBILACIÓN PARCIAL ANTICIPADA recogido en convenio, para que pueda ser aplicado y deje de ser papel mojado.
PARA AVANZAR hay que frenar la temporalidad, abriendo PROCESOS DE CONSOLIDACIÓN DEL EMPLEO en Fábrica, poniendo límites porcentuales a la precariedad por departamentos y líneas de producto.
PARA AVANZAR se necesita mejorar la TRANSPARENCIA DEL COMITÉ DE EMPRESA, publicando en Intranet no sólo los distintos acuerdos alcanzados por las distintas comisiones mixtas Trabajadores-Dirección, sino también las actas de los Plenos.
PARA AVANZAR hay que completar con sentido común la INTEGRACIÓN DE LOS COMPAÑEROS/AS DEL BOE, respetando todos sus derechos adquiridos y extendiéndolos al resto de la plantilla.
PARA AVANZAR se debe aplicar una política de PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES solidaria y responsable, exigiendo responsabilidades cuando se produzcan altas tasas de siniestralidad y medios para reducirla.
PARA AVANZAR hay que mirar por el INTERÉS COMÚN de los trabajadores de Fábrica y no según el color de las propuestas o de quién las propone (abono transporte, cheques guardería, cheques restaurante, cafetería en agosto…).
TODA NUESTRA FUERZA
ES PARA AVANZAR
miércoles, 4 de abril de 2018
lunes, 2 de abril de 2018
LA SEMILLA QUE GERMINA
Fundado en 2009, ESPACIO DE PARTICIPACIÓN SINDICAL es un precursor del 15M destinado a renovar y reforzar el sindicalismo. En estos años se ha demostrado que nuestra acción ha sido decisiva para facilitar avances en la FNMT.
Desde nuestros principios de PLURALIDAD, PARTICIPACIÓN Y DEMOCRACIA, va creciendo un proyecto de futuro, que se desarrolla y expresa de distintas maneras.
- INFORMACIÓN: Somos el sindicato que más datos y análisis hemos compartido con la plantilla. Nuestros comunicados son un referente para saber lo que pasa en la Fábrica.
- REIVINDICACIÓN: Denunciamos las injusticias en las promociones, la discriminación en el acceso a los servicios, nos hemos enfrentado con los poderosos (Banco de España…).
- DIVERSIDAD: A nuestros afiliados/as y simpatizantes no se les exige una visión ideológica ni un historial determinados. Estamos convencidos de que cualquier persona puede contribuir a la defensa de los derechos de los trabajadores/as.
- COLABORACIÓN: EPS trabaja por la unidad y colabora en acciones aprobadas en Asambleas y en el Comité.
- BIEN COMÚN: Nuestro criterio de actuación principal es el bien común. Primero los trabajadores/as, luegoel sindicato.
- INFLUENCIA: Las acciones y opiniones de EPS son determinantes en momentos críticos, activando instituciones y marcos políticos.
- CREATIVIDAD: Elaboramos propuestas y líneas que permiten avanzar a los trabajadores/as. La resolución del conflicto de los móviles ha sido posible gracias a las ideas de EPS, logrando la salida a la calle durante el bocadillo.
Estos valores y el trabajo práctico desarrollado han sido reconocidos no sólo en la FNMT sino en empresas de distintos sectores en las que ya EPS cuenta con representantes.
Desde nuestros principios de PLURALIDAD, PARTICIPACIÓN Y DEMOCRACIA, va creciendo un proyecto de futuro, que se desarrolla y expresa de distintas maneras.
- INFORMACIÓN: Somos el sindicato que más datos y análisis hemos compartido con la plantilla. Nuestros comunicados son un referente para saber lo que pasa en la Fábrica.
- REIVINDICACIÓN: Denunciamos las injusticias en las promociones, la discriminación en el acceso a los servicios, nos hemos enfrentado con los poderosos (Banco de España…).
- DIVERSIDAD: A nuestros afiliados/as y simpatizantes no se les exige una visión ideológica ni un historial determinados. Estamos convencidos de que cualquier persona puede contribuir a la defensa de los derechos de los trabajadores/as.
- COLABORACIÓN: EPS trabaja por la unidad y colabora en acciones aprobadas en Asambleas y en el Comité.
- BIEN COMÚN: Nuestro criterio de actuación principal es el bien común. Primero los trabajadores/as, luegoel sindicato.
- INFLUENCIA: Las acciones y opiniones de EPS son determinantes en momentos críticos, activando instituciones y marcos políticos.
- CREATIVIDAD: Elaboramos propuestas y líneas que permiten avanzar a los trabajadores/as. La resolución del conflicto de los móviles ha sido posible gracias a las ideas de EPS, logrando la salida a la calle durante el bocadillo.
Estos valores y el trabajo práctico desarrollado han sido reconocidos no sólo en la FNMT sino en empresas de distintos sectores en las que ya EPS cuenta con representantes.
UNIDOS Y DIFERENTES
jueves, 22 de marzo de 2018
martes, 20 de marzo de 2018
EL ESPACIO 61
SALARIOS EN IMBISA DURANTE 2017
No contentos con la subida salarial del año anterior, cercana al 30%, la retribución de los directivos de ImbiSA en 2017 se ha visto incrementada entre un 7,18% y un 9,76% respecto a la de 2016.
Al menos, esto es lo que se desprende de los datos facilitados por la Empresa a través del Portal de Transparencia.
Ya avisamos desde EPS que la segregación le sald ría al erario público por un ojo de la cara, no solamente por el incremento de las retribuciones de la Dirección sino por no poder aprovechartodas las sinergias de escala de la propia FNMT.
Todo este trasiego burocrático organizativo ha incrementado el coste de fabricación de los billetes por mucho que se ignore o trate de ocultarse.
Este comportamiento aparentemente ilógico de callar o consentir puede esconder otros intereses ocultos y dañinos para la elaboración del Billete Euro en España en un futuro no muy lejano.
La ley del caos
El 8 de Noviembre se aprobó la Ley 9/2017 de Contratos del Sector Público, que afecta de lleno a la Fábrica y cuya entrada en vigor fue el pasado 9 de Marzo.
No han sido suficientes cuatro meses para poner en orden su aplicación, prever procedimientos, dotar de personal, formar a las personas que tienen que ejecutarla, en definitiva lograr una puesta en marcha lógica.
Esta ley significa más papeleos, más trámites para una administración bajo sospecha por culpa de gobiernos que durante muchos años han demostrado que si algo saben hacer bien, es robar.
El caos desde el 9 de Marzo en la Fábrica empuja al pánico: no existe Mesa de Contratación, todos los pedidos tienen que pasar por el Presidente-Director, no hay posibilidad de delegación ni especificidad alguna...
El riesgo de que se paren algunos procesos productivos no es pequeño.
Este descontrol se une a una situación de amenaza constante desde el Banco de España, el BCE y el propio Ministerio de Hacienda, debilitando aún más la posición de la FNMT.
A nivel interno es inconcebible que el Departamento de Compras esté escaso de personal cuando los requisitos "para cumplir la ley" se multiplican día a día.
Igual que no entendemos que a toda la cadena de aprovisionamiento -desde los talleres hasta los almacenes, pasando por las direcciones de departamento- no se la haya informado y preparado para esta situación.
Es la forma más rápida de hundir la Fábrica.
Por ello exigimos a la FNMT soluciones urgentes de medios humanos y técnicos, y responsabilidades al del Secretario General, máximo responsable de las compras en estos momentos.
Plazas desiertas en PS (VII)
En esta entrega no abordaremos ningún proceso concreto, aunque siguen quedado plazas desiertas, al continuar la política de RRHH de impedir el acceso a los procesos de selección al personal del departamento, al no desarrollar la figura de asimilado.
La alternativa que propone RRHH la encontramos en el intento de implantación de un nuevo sistema de desarrollo de habilidades que vulnera el Convenio Colectivo y que ha supuesto un desembolso de varios cientos de miles de euros a la FNMT.
EPS se muestra preocupado porque no se estén fiscalizando estas actuaciones, especialmente cuando se han producido importantes desembolsos en proyectos de difícil aplicación.
EPS exige la interlocución necesaria para que puedan resolverse estos problemas.
No contentos con la subida salarial del año anterior, cercana al 30%, la retribución de los directivos de ImbiSA en 2017 se ha visto incrementada entre un 7,18% y un 9,76% respecto a la de 2016.
Al menos, esto es lo que se desprende de los datos facilitados por la Empresa a través del Portal de Transparencia.
Ya avisamos desde EPS que la segregación le sald ría al erario público por un ojo de la cara, no solamente por el incremento de las retribuciones de la Dirección sino por no poder aprovechartodas las sinergias de escala de la propia FNMT.
Todo este trasiego burocrático organizativo ha incrementado el coste de fabricación de los billetes por mucho que se ignore o trate de ocultarse.
Este comportamiento aparentemente ilógico de callar o consentir puede esconder otros intereses ocultos y dañinos para la elaboración del Billete Euro en España en un futuro no muy lejano.
La ley del caos
El 8 de Noviembre se aprobó la Ley 9/2017 de Contratos del Sector Público, que afecta de lleno a la Fábrica y cuya entrada en vigor fue el pasado 9 de Marzo.
No han sido suficientes cuatro meses para poner en orden su aplicación, prever procedimientos, dotar de personal, formar a las personas que tienen que ejecutarla, en definitiva lograr una puesta en marcha lógica.
Esta ley significa más papeleos, más trámites para una administración bajo sospecha por culpa de gobiernos que durante muchos años han demostrado que si algo saben hacer bien, es robar.
El caos desde el 9 de Marzo en la Fábrica empuja al pánico: no existe Mesa de Contratación, todos los pedidos tienen que pasar por el Presidente-Director, no hay posibilidad de delegación ni especificidad alguna...
El riesgo de que se paren algunos procesos productivos no es pequeño.
Este descontrol se une a una situación de amenaza constante desde el Banco de España, el BCE y el propio Ministerio de Hacienda, debilitando aún más la posición de la FNMT.
A nivel interno es inconcebible que el Departamento de Compras esté escaso de personal cuando los requisitos "para cumplir la ley" se multiplican día a día.
Igual que no entendemos que a toda la cadena de aprovisionamiento -desde los talleres hasta los almacenes, pasando por las direcciones de departamento- no se la haya informado y preparado para esta situación.
Es la forma más rápida de hundir la Fábrica.
Por ello exigimos a la FNMT soluciones urgentes de medios humanos y técnicos, y responsabilidades al del Secretario General, máximo responsable de las compras en estos momentos.
Plazas desiertas en PS (VII)
En esta entrega no abordaremos ningún proceso concreto, aunque siguen quedado plazas desiertas, al continuar la política de RRHH de impedir el acceso a los procesos de selección al personal del departamento, al no desarrollar la figura de asimilado.
La alternativa que propone RRHH la encontramos en el intento de implantación de un nuevo sistema de desarrollo de habilidades que vulnera el Convenio Colectivo y que ha supuesto un desembolso de varios cientos de miles de euros a la FNMT.
EPS se muestra preocupado porque no se estén fiscalizando estas actuaciones, especialmente cuando se han producido importantes desembolsos en proyectos de difícil aplicación.
EPS exige la interlocución necesaria para que puedan resolverse estos problemas.
EPS INFORMA 150
El derecho a las pensiones públicas
El sábado 17, millones de pensionistas han llenado las calles para exigir pensiones dignas, que no estén al albur de decisiones políticas y que no aboquen a la miseria de nuestros mayores.
Felicitamos y acompañamos a los jubilados/as presentes y futuros por su firme defensa del derecho a condiciones de vida suficientes y adecuadas para no tener que estar pendientes de decisiones neoliberales que pongan en peligro esta necesidad fundamental cuando más se necesita.
Disponer de medios para vivir dignamente es un requisito imprescindible para todas las personas de todas las edades. Las personas no somos mercancía.
EPS ha organizado una charla-debate el lunes 9 de Abril con la Coordinadora de Pensionistas, a las 10 de la mañana en el Salón de 100 para conocer cuál es el futuro de las pensiones en nuestro país.
El sábado 17, millones de pensionistas han llenado las calles para exigir pensiones dignas, que no estén al albur de decisiones políticas y que no aboquen a la miseria de nuestros mayores.
Felicitamos y acompañamos a los jubilados/as presentes y futuros por su firme defensa del derecho a condiciones de vida suficientes y adecuadas para no tener que estar pendientes de decisiones neoliberales que pongan en peligro esta necesidad fundamental cuando más se necesita.
Disponer de medios para vivir dignamente es un requisito imprescindible para todas las personas de todas las edades. Las personas no somos mercancía.
EPS ha organizado una charla-debate el lunes 9 de Abril con la Coordinadora de Pensionistas, a las 10 de la mañana en el Salón de 100 para conocer cuál es el futuro de las pensiones en nuestro país.
miércoles, 14 de marzo de 2018
lunes, 12 de marzo de 2018
EL ESPACIO 60
EVOLUCIÓN DE LA PLANTILLA EN LA FNMT
Tal y como se aprecia en el siguiente gráfico de evolución de plantilla de la FNMT, desde 1983 la fuerza laboral de la empresa disminuye.
La temporalidad ha resultado un instrumento muy útil a la Dirección de Fábrica como elemento favorecedor de la progresiva reducción del empleo estable. No hay nada más que ver el gráfico.
También podemos relacionar la temporalidad con la pérdida progresiva que hemos experimentado respecto del poder adquisitivo de nuestros salarios.
Parece como si lo uno implicara lo otro.
Pero lo que más inquieta es la extraordinaria simetría del gráfico respecto de la evolución de la plantilla fija.
Esperemos que esto sólo sea una conjetura casual y no una premonición fatal, porque la enorme salida de trabajadores por jubilación, la deficiente política de transmisión del conocimiento, la segregación del Departamento de Valores, los constantes rumores sobre Burgos y las incertidumbres en las relaciones futuras del BdE con la Fábrica, no auguran nada bueno y parecen querer dar la razón a esa simetría que ya se observa claramente en el gráfico.
La plantilla total de la FNMT a 31-12-2017 ascendió a 1.253 trabajadores repartidos en:
- 1.092 Fijos de convenio (951 en Madrid y 141 en Burgos).
- 125 Temporales de convenio (122 en Madrid y 3 en Burgos).
- 35 Directivos de contrato (34 en Madrid y 1 en Burgos).
- 1 Funcionario de Hacienda (Presidente Director General).
Elecciones sindicales (12 abril)
El próximo Comité de Empresa de la FNMT en el centro de trabajo de Madrid estará compuesto por 23 representantes, de los que 11 serán elegidos en el colegio de Técnicos y Administrativos y 12 en el de Especialistas y No cualificados.
Realmente, cada colegio representa alrededor de un 50% de la plantilla de Madrid, con una diferencia total de tan sólo 3 trabajadores según los cálculos del Departamento de RRHH.
En estos cálculos ha influido de manera determinante el tiempo trabajado durante los últimos 12 meses por los trabajadores temporales de contrato inferior al año y el ingreso de los compañeros del BOE.
El incremento gradual de peso del colectivo de Técnicos y Administrativos es consecuencia de la importante evolución técnica tanto de los llamados departamentos de estructura como de los departamentos productivos y auxiliares.
Toda esta evolución ha provocado una importante transformación en el tipo de tareas requeridas a los trabajadores por la empresa a lo largo de las últimas décadas.
Cada vez se requieren más técnicos especializados en la generación y mantenimiento de las diferentes líneas de producto como respuesta a las nuevas demandas exigidas por los clientes, al tiempo que esas mismas líneas se automatizan requiriendo de una menor cantidad de mano de obra directa que también ve incrementada su cualificación.
Por otra parte, los servicios ofrecidos en materia de seguridad documental por la Fábrica ya no dependen en muchos casos de los departamentos productivos clásicos sino de otros de nuevas tecnologías. Un caso claro es CERES.
También el mantenimiento de elevados estándares de calidad y de control documental están contribuyendo a este importante y progresivo cambio en la distribución de la plantilla.
Es lamentable que tanto incremento en la cualificación de todos los trabajadores, incluso en la de los mal llamados No Cualificados, se vea tan escasamente recompensada en el ámbito salarial.
Plazas desiertas en PS (VI)
Nuevamente denunciamos plazas desiertas mientras trabajadores del mismo área o departamento que no hayan podido acceder al proceso de selección (PS) asociado.
En esta ocasión tenemos el PS 01/18, convocado para cubrir cinco plazas de Analista de Procesos Informáticos (nivel 12), para el Área de Desarrollo del Departamento de Ceres.
También en Ceres tenemos el PS 05/18, convocado para cubrir cuatro plazas de Analista de Informática (nivel 11) y el PS 06/18, convocado para cubrir tres plazas de Ingeniero Auxiliar de Proyectos (nivel 12), ambas para el Área de Sistemas.
Además tenemos el PS 02/18, convocado para cubrir una plaza de Analista de Informática (nivel 11), para el Área de Sistemas del Departamento de Informática.
En total son 13 plazas para la dirección de Sistemas de Información.
Se tratan de convocatorias donde no existe la restricción del año de carencia, pudiendo acceder personal con formación no relacionada con la informática mientras el personal del departamento se queda en la cuneta.
EPS denuncia que el Comité de Dirección no quiere desarrollar la figura de asimilado con carácter universal para todas las categorías.
Si los componentes del Comité de Dirección no alcanzan el nivel de competencia suficiente para cumplir con sus obligaciones deberían marcharse inmediatamente.
Tal y como se aprecia en el siguiente gráfico de evolución de plantilla de la FNMT, desde 1983 la fuerza laboral de la empresa disminuye.
La temporalidad ha resultado un instrumento muy útil a la Dirección de Fábrica como elemento favorecedor de la progresiva reducción del empleo estable. No hay nada más que ver el gráfico.
También podemos relacionar la temporalidad con la pérdida progresiva que hemos experimentado respecto del poder adquisitivo de nuestros salarios.
Parece como si lo uno implicara lo otro.
Pero lo que más inquieta es la extraordinaria simetría del gráfico respecto de la evolución de la plantilla fija.
Esperemos que esto sólo sea una conjetura casual y no una premonición fatal, porque la enorme salida de trabajadores por jubilación, la deficiente política de transmisión del conocimiento, la segregación del Departamento de Valores, los constantes rumores sobre Burgos y las incertidumbres en las relaciones futuras del BdE con la Fábrica, no auguran nada bueno y parecen querer dar la razón a esa simetría que ya se observa claramente en el gráfico.
La plantilla total de la FNMT a 31-12-2017 ascendió a 1.253 trabajadores repartidos en:
- 1.092 Fijos de convenio (951 en Madrid y 141 en Burgos).
- 125 Temporales de convenio (122 en Madrid y 3 en Burgos).
- 35 Directivos de contrato (34 en Madrid y 1 en Burgos).
- 1 Funcionario de Hacienda (Presidente Director General).
Elecciones sindicales (12 abril)
El próximo Comité de Empresa de la FNMT en el centro de trabajo de Madrid estará compuesto por 23 representantes, de los que 11 serán elegidos en el colegio de Técnicos y Administrativos y 12 en el de Especialistas y No cualificados.
Realmente, cada colegio representa alrededor de un 50% de la plantilla de Madrid, con una diferencia total de tan sólo 3 trabajadores según los cálculos del Departamento de RRHH.
En estos cálculos ha influido de manera determinante el tiempo trabajado durante los últimos 12 meses por los trabajadores temporales de contrato inferior al año y el ingreso de los compañeros del BOE.
El incremento gradual de peso del colectivo de Técnicos y Administrativos es consecuencia de la importante evolución técnica tanto de los llamados departamentos de estructura como de los departamentos productivos y auxiliares.
Toda esta evolución ha provocado una importante transformación en el tipo de tareas requeridas a los trabajadores por la empresa a lo largo de las últimas décadas.
Cada vez se requieren más técnicos especializados en la generación y mantenimiento de las diferentes líneas de producto como respuesta a las nuevas demandas exigidas por los clientes, al tiempo que esas mismas líneas se automatizan requiriendo de una menor cantidad de mano de obra directa que también ve incrementada su cualificación.
Por otra parte, los servicios ofrecidos en materia de seguridad documental por la Fábrica ya no dependen en muchos casos de los departamentos productivos clásicos sino de otros de nuevas tecnologías. Un caso claro es CERES.
También el mantenimiento de elevados estándares de calidad y de control documental están contribuyendo a este importante y progresivo cambio en la distribución de la plantilla.
Es lamentable que tanto incremento en la cualificación de todos los trabajadores, incluso en la de los mal llamados No Cualificados, se vea tan escasamente recompensada en el ámbito salarial.
Plazas desiertas en PS (VI)
Nuevamente denunciamos plazas desiertas mientras trabajadores del mismo área o departamento que no hayan podido acceder al proceso de selección (PS) asociado.
En esta ocasión tenemos el PS 01/18, convocado para cubrir cinco plazas de Analista de Procesos Informáticos (nivel 12), para el Área de Desarrollo del Departamento de Ceres.
También en Ceres tenemos el PS 05/18, convocado para cubrir cuatro plazas de Analista de Informática (nivel 11) y el PS 06/18, convocado para cubrir tres plazas de Ingeniero Auxiliar de Proyectos (nivel 12), ambas para el Área de Sistemas.
Además tenemos el PS 02/18, convocado para cubrir una plaza de Analista de Informática (nivel 11), para el Área de Sistemas del Departamento de Informática.
En total son 13 plazas para la dirección de Sistemas de Información.
Se tratan de convocatorias donde no existe la restricción del año de carencia, pudiendo acceder personal con formación no relacionada con la informática mientras el personal del departamento se queda en la cuneta.
EPS denuncia que el Comité de Dirección no quiere desarrollar la figura de asimilado con carácter universal para todas las categorías.
Si los componentes del Comité de Dirección no alcanzan el nivel de competencia suficiente para cumplir con sus obligaciones deberían marcharse inmediatamente.
miércoles, 7 de marzo de 2018
martes, 6 de marzo de 2018
EPS OPINA 149
PODEMOS PREGUNTA AL GOBIERNO SOBRE LA FÁBRICA DE BURGOS E IMBISA
Ante la grave situación de la Fábrica de Burgos y de IMBISA, el pasado mes de enero representantes de EPS se reunieron con diputados/as de Podemos en el Congreso, trasladándoles la problemática actual y su origen desde que en 2013 las decisiones políticas del Gobierno y del BCE han puesto en jaque a la Casa de la Moneda.
Producto de esta reunión, los congresistas han presentado una petición de información en el que señalan:
- Que la FNMT “es el vector central de un amplio polo tecnológico público con una capacidad notable de generar patentes y los beneficios a largo plazo que ello implica”.
- Que la segregación de IMBISA se hizo sin “estudio de impacto o de oportunidad”, siendo una decisión que “el Gobierno aún no ha sabido justificar en términos de seguridad, productividad y eficiencia” y uno de cuyos efectos ha sido dejar en “una situación de desamparo” a la Fábrica de Burgos.
- Denuncian la aparente intención del Banco de España de “convertirse en subalterno del Banco de Francia y su filial Europafi”, pues “sería impropio de IMBISA cambiar ahora de suministrador de papel de seguridad”.
- Destacan “el escándalo” de que IMBISA haya sido expedientada por la Inspección de trabajo por los “contratos precarios y temporales en lugar de confeccionar una plantilla que pudiese responder a las tareas que tiene encomendadas por el BCE”.
Dirigiendo las siguientes preguntas:
1- ¿Existe alguna clase de preferencia basada en criterios de seguridad, productividad o eficiencia por parte de IMBISA en favor de la sociedad francesa Europafi a la hora de comprar papel de seguridad? En caso afirmativo, ¿qué cantidad de papel de seguridad tiene intención de comprar IMBISA en 2018 a Europafi para atender lo s encargos del Banco de España?
2- ¿Considera el Gobierno oportuna la posibilidad de que IMBISA firme un acuerdo de colaboración con la Casa de la Moneda para la fabricación de billetes, mediante el cual se garantice la viabilidad de las inversiones públicas realizadas en la fábrica de Burgos, así como de sus empleados y empleadas?
3- En el caso azaroso de que IMBISA opte por cambiar de suministrador de papel de seguridad en favor de Europafi y en detrimento de la Casa de la Moneda, ¿qué va a ocurrir con la planta de producción de Burgos, sus empleados y empleadas y la maquinaria de última generación recientemente instalada con dinero público?
Ante la grave situación de la Fábrica de Burgos y de IMBISA, el pasado mes de enero representantes de EPS se reunieron con diputados/as de Podemos en el Congreso, trasladándoles la problemática actual y su origen desde que en 2013 las decisiones políticas del Gobierno y del BCE han puesto en jaque a la Casa de la Moneda.
Producto de esta reunión, los congresistas han presentado una petición de información en el que señalan:
- Que la FNMT “es el vector central de un amplio polo tecnológico público con una capacidad notable de generar patentes y los beneficios a largo plazo que ello implica”.
- Que la segregación de IMBISA se hizo sin “estudio de impacto o de oportunidad”, siendo una decisión que “el Gobierno aún no ha sabido justificar en términos de seguridad, productividad y eficiencia” y uno de cuyos efectos ha sido dejar en “una situación de desamparo” a la Fábrica de Burgos.
- Denuncian la aparente intención del Banco de España de “convertirse en subalterno del Banco de Francia y su filial Europafi”, pues “sería impropio de IMBISA cambiar ahora de suministrador de papel de seguridad”.
- Destacan “el escándalo” de que IMBISA haya sido expedientada por la Inspección de trabajo por los “contratos precarios y temporales en lugar de confeccionar una plantilla que pudiese responder a las tareas que tiene encomendadas por el BCE”.
Dirigiendo las siguientes preguntas:
1- ¿Existe alguna clase de preferencia basada en criterios de seguridad, productividad o eficiencia por parte de IMBISA en favor de la sociedad francesa Europafi a la hora de comprar papel de seguridad? En caso afirmativo, ¿qué cantidad de papel de seguridad tiene intención de comprar IMBISA en 2018 a Europafi para atender lo s encargos del Banco de España?
2- ¿Considera el Gobierno oportuna la posibilidad de que IMBISA firme un acuerdo de colaboración con la Casa de la Moneda para la fabricación de billetes, mediante el cual se garantice la viabilidad de las inversiones públicas realizadas en la fábrica de Burgos, así como de sus empleados y empleadas?
3- En el caso azaroso de que IMBISA opte por cambiar de suministrador de papel de seguridad en favor de Europafi y en detrimento de la Casa de la Moneda, ¿qué va a ocurrir con la planta de producción de Burgos, sus empleados y empleadas y la maquinaria de última generación recientemente instalada con dinero público?
lunes, 26 de febrero de 2018
ELESPACIO 59
DEFENDAMOS BURGOS
Todo indica que el Departamento de Burgos está al borde del precipicio.
Existen muchas amenazas y peligrosas debilidades que deben ser corregidas de inmediato.
1.- Inasumibles retrasos y sobrecostes en la nueva máquina de fabricación de papel que han implicado la pérdida de varias licitaciones ya conseguidas.
2.- Imposibilidad de licitar en varios concursos con claras posibilidades de ganar al no tener la nueva Máquina de Papel en funcionamiento.
3.- Condiciones leoninas en los procesos de licitación con el Banco de España (BdE), tanto en entregas como en trazabilidad.
Deben ser renegociados para ajustarlos a la realidad productiva, no sólo la de la propia FNMT, sino de cualquier empresa que fabrique papel.
4.- Los intereses del Banco de Francia para que participen accionarialmente todos los Bancos Centrales Europeos en su proyecto monopolista y centralizado para suministrar papel de seguridad al eurosistema (EUROPAFI), con intención de seducir también al BdE.
No se entendería que el BdE entrara en el accionariado, ya que supondría de facto la pérdida de la cuota española de billetes euro por parte de la FNMT.
Está en juego recuperar la inversión millonaria realizada para la puesta en marcha de la nueva Máquina de Papel en Burgos, aprobada hace 2 años en Consejo de Ministros.
EPS ya ha iniciado una ronda de consultas con los partidos políticos presentes en el arco Parlamentario.
Desde EPS exigimos un plan de choque integral al hasta ahora inconsciente e inoperante Comité de Dirección.
Están jugando con el futuro de unas 170 familias y con una actividad estratégica tanto para Burgos como para toda la Fábrica.
Plazas desiertas en PS (V)
En esta ocasión vamos a intentar explicar lo que sucede con el PS 40/17 para cubrir una plaza de Jefe de Área (nivel A) para el Área de SAP del Departamento de Informática.
Se trata de una convocatoria donde el DG de RRHH se ha sacado de la manga que la categoría de Ingeniero de Proyectos es la categoría inmediatamente inferior a la de Jefe de Área de nivel A.
EPS siempre ha defendido que se abra el abanico de categorías asimilables y asimiladas, por lo que está de acuerdo con esta inclusión, pero debe aplicarse este mismo criterio a todas las categorías, con carácter universal y recogerse en Convenio mediante un acuerdo de Paritaria.
El DG de RRHH, siguiendo instrucciones del Comité de Dirección, denegó al Departamento de Informática la inclusión de varias categorías como asimiladas, lo que hubiera permitido a personal del departamento de Sistemas de Información poder participar en diversos Procesos de Selección.
El DG de RRHH, aplicando un criterio contradictorio al anterior, sí que considera asimilable la categoría de Ingeniero de Proyectos para el mismo Departamento de Informática al que le ha denegado el resto de solicitudes.
Todo esto pone de manifiesto una inconsistencia total de criterios en el tema de promoción por parte de RRHH que insta a pensar mal.
Consolidación de empleo temporal
En el último trimestre de 2017 hemos tenido una tasa de temporalidad mantenida del 15%.
EPS considera que son cifras inasumibles y que demuestran una deficiencia histórica, estructural y endémica de falta de personal fijo.
Consideramos que hay que implementar actuaciones de carácter inmediato para reducir drásticamente ese valor.
Las medidas a adoptar serían:
1.- Jubilación Parcial Anticipada (JPA). Es una garantía de trasmisión del conocimiento y de mantenimiento de la actividad y empleo, además de una medida de justicia social.
La solicitud a la CECIR debe ser promovida desde la dirección de la FNMT. En el último lustro no ha habido ninguna solicitud, por lo que desconocemos la acogida que tendría por parte del Ministerio de Hacienda.
2.- Tasa de reposición. Una tasa de al menos el 100% es requisito imprescindible para mantener la plantilla e intentar garantizar el futuro de la empresa.
3.- OPE de consolidación de empleo público. Donde exista una fase de concurso que bonifique adecuadamente y en mayor medida que actualmente, para que muchos de los trabajadores temporales obtengan la estabilidad en el empleo, siendo una medida beneficiosa tanto para la empresa como para los propios trabajadores.
Todo indica que el Departamento de Burgos está al borde del precipicio.
Existen muchas amenazas y peligrosas debilidades que deben ser corregidas de inmediato.
1.- Inasumibles retrasos y sobrecostes en la nueva máquina de fabricación de papel que han implicado la pérdida de varias licitaciones ya conseguidas.
2.- Imposibilidad de licitar en varios concursos con claras posibilidades de ganar al no tener la nueva Máquina de Papel en funcionamiento.
3.- Condiciones leoninas en los procesos de licitación con el Banco de España (BdE), tanto en entregas como en trazabilidad.
Deben ser renegociados para ajustarlos a la realidad productiva, no sólo la de la propia FNMT, sino de cualquier empresa que fabrique papel.
4.- Los intereses del Banco de Francia para que participen accionarialmente todos los Bancos Centrales Europeos en su proyecto monopolista y centralizado para suministrar papel de seguridad al eurosistema (EUROPAFI), con intención de seducir también al BdE.
No se entendería que el BdE entrara en el accionariado, ya que supondría de facto la pérdida de la cuota española de billetes euro por parte de la FNMT.
Está en juego recuperar la inversión millonaria realizada para la puesta en marcha de la nueva Máquina de Papel en Burgos, aprobada hace 2 años en Consejo de Ministros.
EPS ya ha iniciado una ronda de consultas con los partidos políticos presentes en el arco Parlamentario.
Desde EPS exigimos un plan de choque integral al hasta ahora inconsciente e inoperante Comité de Dirección.
Están jugando con el futuro de unas 170 familias y con una actividad estratégica tanto para Burgos como para toda la Fábrica.
Plazas desiertas en PS (V)
En esta ocasión vamos a intentar explicar lo que sucede con el PS 40/17 para cubrir una plaza de Jefe de Área (nivel A) para el Área de SAP del Departamento de Informática.
Se trata de una convocatoria donde el DG de RRHH se ha sacado de la manga que la categoría de Ingeniero de Proyectos es la categoría inmediatamente inferior a la de Jefe de Área de nivel A.
EPS siempre ha defendido que se abra el abanico de categorías asimilables y asimiladas, por lo que está de acuerdo con esta inclusión, pero debe aplicarse este mismo criterio a todas las categorías, con carácter universal y recogerse en Convenio mediante un acuerdo de Paritaria.
El DG de RRHH, siguiendo instrucciones del Comité de Dirección, denegó al Departamento de Informática la inclusión de varias categorías como asimiladas, lo que hubiera permitido a personal del departamento de Sistemas de Información poder participar en diversos Procesos de Selección.
El DG de RRHH, aplicando un criterio contradictorio al anterior, sí que considera asimilable la categoría de Ingeniero de Proyectos para el mismo Departamento de Informática al que le ha denegado el resto de solicitudes.
Todo esto pone de manifiesto una inconsistencia total de criterios en el tema de promoción por parte de RRHH que insta a pensar mal.
Consolidación de empleo temporal
En el último trimestre de 2017 hemos tenido una tasa de temporalidad mantenida del 15%.
EPS considera que son cifras inasumibles y que demuestran una deficiencia histórica, estructural y endémica de falta de personal fijo.
Consideramos que hay que implementar actuaciones de carácter inmediato para reducir drásticamente ese valor.
Las medidas a adoptar serían:
1.- Jubilación Parcial Anticipada (JPA). Es una garantía de trasmisión del conocimiento y de mantenimiento de la actividad y empleo, además de una medida de justicia social.
La solicitud a la CECIR debe ser promovida desde la dirección de la FNMT. En el último lustro no ha habido ninguna solicitud, por lo que desconocemos la acogida que tendría por parte del Ministerio de Hacienda.
2.- Tasa de reposición. Una tasa de al menos el 100% es requisito imprescindible para mantener la plantilla e intentar garantizar el futuro de la empresa.
3.- OPE de consolidación de empleo público. Donde exista una fase de concurso que bonifique adecuadamente y en mayor medida que actualmente, para que muchos de los trabajadores temporales obtengan la estabilidad en el empleo, siendo una medida beneficiosa tanto para la empresa como para los propios trabajadores.
martes, 13 de febrero de 2018
EPS OPINA 148
EL MINISTERIO DEBE COMPENSAR A LOS TRABAJADORES/AS DE LA CASA DE LA MONEDA
El Ministerio de Hacienda está llevando interesadamente a un enfrentamiento entre trabajadores/as del BOE y de la Casa de la Moneda. No debemos permitirlo, porque el causante del problema y el que está poniendo las reglas del juego es el propio Ministerio.
Al final, los que pagamos el pato somos los empleados/as de la Casa de la Moneda, y esta es la gota que colma el vaso.
- Se impide la promoción profesional.
- Se obliga a formar a personas que nos pueden quitar la plaza.
- No sale oferta de empleo público.
- Disminuye o no se renueva la contratación.
- Se generan nuevos derechos que no se extienden al conjunto de la plantilla.
Se está poniendo de manifiesto que en el BOE tienen mejores condiciones de sueldo y trabajo. Es decir, que en la Casa de la Moneda somos empleados públicos de segunda, como nos vienen demostrando en los últimos años: robo de Valores, estrangulamiento de Burgos, altísima precariedad, atraco en la cesta de Navidad, negativa a la Jubilación Parcial Anticipada, migajas salariales, amenaza a la póliza sanitaria…
Por ello exigimos que haya compensaciones claras y urgentes por los perjuicios que nos acarrea asumir la reconversión del BOE. Si quieren que salga bien, el Ministerio debe poner de su parte, también para los trabajadores/as de la Casa de la Moneda, que no volvamos a ser los paganos de la fiesta.
- Sacar las plazas vacantes a concurso antes de que se integren oficialmente los compañeros del BOE.
- Pagar la formación a todos los equipos mediante complementos salariales acogidos al Acuerdo de Formación Interna.
- Dotar de plazas para la Jubilación Parcial Anticipada, según recoge el Convenio.
- Devolvernos la retribución de la cesta de Navidad.
- Asegurarnos por escrito la continuidad de la póliza sanitaria.
- Integrar con todos los derechos a los/as Indefinidos No Fijos vía proceso de consolidación de empleo público.
Sabemos que los compañeros/as del BOE comprenden nuestra justa indignación. El problema no va con ellos, sino con los que llevan años torpedeando esta empresa y a sus trabajadores/as.
El Ministerio de Hacienda está llevando interesadamente a un enfrentamiento entre trabajadores/as del BOE y de la Casa de la Moneda. No debemos permitirlo, porque el causante del problema y el que está poniendo las reglas del juego es el propio Ministerio.
Al final, los que pagamos el pato somos los empleados/as de la Casa de la Moneda, y esta es la gota que colma el vaso.
- Se impide la promoción profesional.
- Se obliga a formar a personas que nos pueden quitar la plaza.
- No sale oferta de empleo público.
- Disminuye o no se renueva la contratación.
- Se generan nuevos derechos que no se extienden al conjunto de la plantilla.
Se está poniendo de manifiesto que en el BOE tienen mejores condiciones de sueldo y trabajo. Es decir, que en la Casa de la Moneda somos empleados públicos de segunda, como nos vienen demostrando en los últimos años: robo de Valores, estrangulamiento de Burgos, altísima precariedad, atraco en la cesta de Navidad, negativa a la Jubilación Parcial Anticipada, migajas salariales, amenaza a la póliza sanitaria…
¿Por qué íbamos a colaborar con el Ministerio en el cierre del BOE?
Por ello exigimos que haya compensaciones claras y urgentes por los perjuicios que nos acarrea asumir la reconversión del BOE. Si quieren que salga bien, el Ministerio debe poner de su parte, también para los trabajadores/as de la Casa de la Moneda, que no volvamos a ser los paganos de la fiesta.
- Sacar las plazas vacantes a concurso antes de que se integren oficialmente los compañeros del BOE.
- Pagar la formación a todos los equipos mediante complementos salariales acogidos al Acuerdo de Formación Interna.
- Dotar de plazas para la Jubilación Parcial Anticipada, según recoge el Convenio.
- Devolvernos la retribución de la cesta de Navidad.
- Asegurarnos por escrito la continuidad de la póliza sanitaria.
- Integrar con todos los derechos a los/as Indefinidos No Fijos vía proceso de consolidación de empleo público.
Sabemos que los compañeros/as del BOE comprenden nuestra justa indignación. El problema no va con ellos, sino con los que llevan años torpedeando esta empresa y a sus trabajadores/as.
jueves, 8 de febrero de 2018
EL ESPACIO 58
EN CAÍDA LIBRE
A pesar de lo que se nos transmite constantemente desde los medios de comunicación, la economía para los trabajadores de la FNMT no va nada bien.
Y ello a pesar de la mejora continuada en los sustanciosos beneficios que año tras año consigue la empresa.
En 2017 volvimos a perder poder adquisitivo, agravándose dicha pérdida con la retirada de la Gratificación de Navidad.
Es escandalosa la persistente tendencia descendente del poder adquisitivo del salario de los trabajadores de la Casa de la Moneda desde 1980 reflejada fielmente en los gráficos anexos.
A día de hoy hemos perdido nada menos que un 31% desde entonces si tomamos como ciertos los datos de inflación oficiales del INE (Instituto Nacional de Estadística).
Por cada equivalente a un euro (166,386 de las antiguas pesetas) cobrado como salario en 1980, hoy cobramos 3,35€. Pero para conseguir comprar productos por valor de un euro de 1980 necesitamos hoy 4,84€.
Desde EPS creemos que ha llegado el momento de aunar voluntades para cambiar esa tendencia.
Tendremos que realizar entre todos un gran esfuerzo para enfocar la lucha de los trabajadores de la FNMT hasta conseguir revertir nuestra pérdida de poder adquisitivo sin que sea a costa de sacrificar nuestras condiciones laborales.
Plazas desiertas en PS (IV)
Volvemos a denunciar que quedan plazas desiertas mientras algunos trabajadores del mismo área o departamento no han podido acceder al proceso de selección (PS) asociado.
En esta ocasión hablamos del PS 43/17, convocado para cubrir dos plazas de Analista de Procesos Informáticos (nivel 12) en el Área de Sistemas del Departamento de Informática.
Con estas 2 plazas, sumamos ya 15 vacantes que han quedado desiertas en los últimos dos meses.
Se da la circunstancias que todas ellas pertenecen a la Dirección de Sistemas de Información.
EPS denuncia esta situación por no estar desarrollada suficientemente la figura de asimilado, a pesar de ser una mejora que beneficia tanto a la empresa como a los trabajadores.
Las direcciones de Informática y Ceres han intentado su subsanación, solicitándolo formalmente en varias ocasiones a RRHH.
EPS critica que Felipe Amores Molero, DG Financiero y DG de Sistemas de Información, difiera en el criterio respecto al mantenido por sus dos direcciones de 2º nivel, que solicitaron esta mejora necesaria.
La situación actual revela una lamentable falta de confianza en dichos directivos, por lo que previsiblemente asistiremos a un cambio de direcciones en el seno de Sistemas de Información en próximas fechas.
EPS crece
Un nuevo representante de EPS en una empresa de teleoperadores.
En las elecciones sindicales celebradas el 1 de febrero en GSS LINE, cuya central está en Vallecas, la candidatura de EPS ha logrado un representante.
El compañero Víctor entra en el Comité de Empresa para colaborar e impulsar la participación y la defensa de los derechos de los trabajadores/as.
La sección sindical de GSS LINE se constituyó en septiembre pasado.
¡¡¡Enhorabuena compañero!!!
A pesar de lo que se nos transmite constantemente desde los medios de comunicación, la economía para los trabajadores de la FNMT no va nada bien.
Y ello a pesar de la mejora continuada en los sustanciosos beneficios que año tras año consigue la empresa.
En 2017 volvimos a perder poder adquisitivo, agravándose dicha pérdida con la retirada de la Gratificación de Navidad.
Es escandalosa la persistente tendencia descendente del poder adquisitivo del salario de los trabajadores de la Casa de la Moneda desde 1980 reflejada fielmente en los gráficos anexos.
A día de hoy hemos perdido nada menos que un 31% desde entonces si tomamos como ciertos los datos de inflación oficiales del INE (Instituto Nacional de Estadística).
Por cada equivalente a un euro (166,386 de las antiguas pesetas) cobrado como salario en 1980, hoy cobramos 3,35€. Pero para conseguir comprar productos por valor de un euro de 1980 necesitamos hoy 4,84€.
Desde EPS creemos que ha llegado el momento de aunar voluntades para cambiar esa tendencia.
Tendremos que realizar entre todos un gran esfuerzo para enfocar la lucha de los trabajadores de la FNMT hasta conseguir revertir nuestra pérdida de poder adquisitivo sin que sea a costa de sacrificar nuestras condiciones laborales.
Plazas desiertas en PS (IV)
Volvemos a denunciar que quedan plazas desiertas mientras algunos trabajadores del mismo área o departamento no han podido acceder al proceso de selección (PS) asociado.
En esta ocasión hablamos del PS 43/17, convocado para cubrir dos plazas de Analista de Procesos Informáticos (nivel 12) en el Área de Sistemas del Departamento de Informática.
Con estas 2 plazas, sumamos ya 15 vacantes que han quedado desiertas en los últimos dos meses.
Se da la circunstancias que todas ellas pertenecen a la Dirección de Sistemas de Información.
EPS denuncia esta situación por no estar desarrollada suficientemente la figura de asimilado, a pesar de ser una mejora que beneficia tanto a la empresa como a los trabajadores.
Las direcciones de Informática y Ceres han intentado su subsanación, solicitándolo formalmente en varias ocasiones a RRHH.
EPS critica que Felipe Amores Molero, DG Financiero y DG de Sistemas de Información, difiera en el criterio respecto al mantenido por sus dos direcciones de 2º nivel, que solicitaron esta mejora necesaria.
La situación actual revela una lamentable falta de confianza en dichos directivos, por lo que previsiblemente asistiremos a un cambio de direcciones en el seno de Sistemas de Información en próximas fechas.
EPS crece
Un nuevo representante de EPS en una empresa de teleoperadores.
En las elecciones sindicales celebradas el 1 de febrero en GSS LINE, cuya central está en Vallecas, la candidatura de EPS ha logrado un representante.
El compañero Víctor entra en el Comité de Empresa para colaborar e impulsar la participación y la defensa de los derechos de los trabajadores/as.
La sección sindical de GSS LINE se constituyó en septiembre pasado.
¡¡¡Enhorabuena compañero!!!
lunes, 29 de enero de 2018
EL ESPACIO 57
POSICIONAMIENTO DE EPS PARA 2018
Frente a las incertidumbres que condicionarán la vida laboral y sindical en la FNMT durante 2018 enumeradas en El Espacio nº 56, EPS manifiesta su posicionamiento:
1º.- Vamos a tomar las iniciativas necesarias para conseguir hacer extensibles los derechos adquiridos por el personal procedente del BOE al resto de la plantilla de Fábrica (eliminación del año de carencia en concursos, ...).
También planteamos un plan de formación basado en la transmisión del conocimiento del personal a las nuevas incorporaciones que facilite la jubilación parcial anticipada.
2º.- Animamos a los trabajadores, especialmente a los más jóvenes de la plantilla, a formar parte del mundo sindical como medio para poder influir en el entorno socio-laboral y mejorar las condiciones sociolaborales.
3º.- Apostamos por iniciar negociaciones de convenio con la Dirección de la Empresa para afianzar los acuerdos alcanzados en Paritaria, hacer efectiva la jubilación parcial anticipada, combatir la precariedad y recuperar el 100% de compensación por enfermedad.
4º.- Gracias a que muchos trabajadores de la FNMT han presentado en Registro petición de intervención al Director por la retirada de la Cesta de Navidad, se ha ampliado el periodo de alegaciones para la presentación de demanda contra dicha retirada.
Vamos a presentar demandas individuales de nuestros afiliados con el objetivo de recuperar la Cesta para toda la plantilla y en apoyo del resto de demandas colectivas que se presenten.
5º.- Proponemos que se incorpore la Póliza Sanitaria dentro del nuevo convenio colectivo con el fin eliminar amenazas.
6º.- Continuamos con las campañas tanto a nivel interno como institucional (Gobierno, Oposición y Comisión Europea) para que Burgos siga siendo parte de la FNMT.
7.- Estamos vigilantes sobre las actuaciones de la FNMT en relación con la nueva planta.
8º.- Presionaremos para que el BdE llegue a un acuerdo por escrito con la FNMT sobre la adjudicación futura a Burgos del abastecimiento de papel Euro y sobre el proyecto de la nueva
planta.
Hay más retos, hay más propuestas. Aunemos posturas, aunemos esfuerzos.
Transmisión del conocimiento
Hace casi 5 años que EPS lanzó una propuesta a RRHH para establecer un método para la gestión y transmisión del conocimiento.
Se trata de un método propuesto para poner en valor y transmitir el conocimiento acumulado por los trabajadores a punto de jubilarse, de tal forma que dicho conocimiento no se pierda irremediablemente.
Dos son las causas más importantes que hacen necesario el establecimiento del método de transmisión propuesto:
1º.- El conocimiento puede perderse por su inadecuada organización y gestión en unos casos, y en otros, por la naturaleza misma de procedimientos y técnicas personales, difícilmente almacenables en documento escrito.
2º.- El trabajador afectado tampoco tiene ningún estímulo ni motivación económica ni emocional, aparte de su propia profesionalidad, para intervenir en un proceso de transmisión de conocimiento que pueda ser aprovechado en un futuro.
Para solventar estos problemas propusimos:
- Un nuevo procedimiento de recogida tratamiento de la información, para ser realizado por un servicio o departamento ya existente o de nueva creación.
- Una nueva categoría profesional (maestría) para motivar al trabajador cuyos conocimientos van a ser transferidos.
- Unas nuevas condiciones laborales para el trabajador afectado.
- Unos recursos tecnológicos necesarios para llevar a cabo el procedimiento, mediante herramientas ya existentes en Fábrica o de fácil adquisición.
Aunque en su momento RRHH lo desestimó, seguiremos insistiendo para su aplicación.
Plazas desiertas en PS (III)
Seguimos denunciando que queden plazas desiertas donde haya trabajadores del mismo área o departamento que no hayan podido acceder al proceso de selección (PS) asociado.
En esta ocasión tenemos el PS 39/17, onvocado para cubrir cuatro plazas de Analista de Informática (nivel 11) y el PS 41/17, convocado para cubrir tres plazas de Ingeniero Auxiliar de Proyectos (nivel 12), ambas para el Área de Sistemas del Departamento de Ceres.
TODAS las vacantes han quedado desiertas como era previsible.
Con estas 7 plazas, sumamos ya 13 vacantes que han quedado desiertas en el último mes, donde trabajadores del área y del departamento no han podido presentarse por no estar desarrollada la figura de asimilado, a pesar de ser una mejora que beneficia a ambas partes.
EPS censura el mantenimiento de esta situación que atenta contra el más elemental sentido común.
El Comité de Dirección responsable está conformado por:
- Jaime Sánchez Revenga, Director General (DG) y Presidente del Consejo de Adminitración de la FNMT.
- Felipe Amores Molero, DG Financiero (por sustitución de funciones) y DG de Sistemas de información.
- Miguel Brunete Bravo, DG Industrial.
- José Miguel Fernández de Liencres Mendoza, DG Comercial.
- Vicente de los Reyes Rodríguez, Secretario del Comité de Dirección y Director de Asesoría Jurídica.
- Francisco Javier Gómez Díaz-Ufano, DG de RRHH e ideólogo de esta situación, que está siendo respaldado por el resto de integrantes del Comité de Dirección.
Frente a las incertidumbres que condicionarán la vida laboral y sindical en la FNMT durante 2018 enumeradas en El Espacio nº 56, EPS manifiesta su posicionamiento:
1º.- Vamos a tomar las iniciativas necesarias para conseguir hacer extensibles los derechos adquiridos por el personal procedente del BOE al resto de la plantilla de Fábrica (eliminación del año de carencia en concursos, ...).
También planteamos un plan de formación basado en la transmisión del conocimiento del personal a las nuevas incorporaciones que facilite la jubilación parcial anticipada.
2º.- Animamos a los trabajadores, especialmente a los más jóvenes de la plantilla, a formar parte del mundo sindical como medio para poder influir en el entorno socio-laboral y mejorar las condiciones sociolaborales.
3º.- Apostamos por iniciar negociaciones de convenio con la Dirección de la Empresa para afianzar los acuerdos alcanzados en Paritaria, hacer efectiva la jubilación parcial anticipada, combatir la precariedad y recuperar el 100% de compensación por enfermedad.
4º.- Gracias a que muchos trabajadores de la FNMT han presentado en Registro petición de intervención al Director por la retirada de la Cesta de Navidad, se ha ampliado el periodo de alegaciones para la presentación de demanda contra dicha retirada.
Vamos a presentar demandas individuales de nuestros afiliados con el objetivo de recuperar la Cesta para toda la plantilla y en apoyo del resto de demandas colectivas que se presenten.
5º.- Proponemos que se incorpore la Póliza Sanitaria dentro del nuevo convenio colectivo con el fin eliminar amenazas.
6º.- Continuamos con las campañas tanto a nivel interno como institucional (Gobierno, Oposición y Comisión Europea) para que Burgos siga siendo parte de la FNMT.
7.- Estamos vigilantes sobre las actuaciones de la FNMT en relación con la nueva planta.
8º.- Presionaremos para que el BdE llegue a un acuerdo por escrito con la FNMT sobre la adjudicación futura a Burgos del abastecimiento de papel Euro y sobre el proyecto de la nueva
planta.
Hay más retos, hay más propuestas. Aunemos posturas, aunemos esfuerzos.
Hace casi 5 años que EPS lanzó una propuesta a RRHH para establecer un método para la gestión y transmisión del conocimiento.
Se trata de un método propuesto para poner en valor y transmitir el conocimiento acumulado por los trabajadores a punto de jubilarse, de tal forma que dicho conocimiento no se pierda irremediablemente.
Dos son las causas más importantes que hacen necesario el establecimiento del método de transmisión propuesto:
1º.- El conocimiento puede perderse por su inadecuada organización y gestión en unos casos, y en otros, por la naturaleza misma de procedimientos y técnicas personales, difícilmente almacenables en documento escrito.
2º.- El trabajador afectado tampoco tiene ningún estímulo ni motivación económica ni emocional, aparte de su propia profesionalidad, para intervenir en un proceso de transmisión de conocimiento que pueda ser aprovechado en un futuro.
Para solventar estos problemas propusimos:
- Un nuevo procedimiento de recogida tratamiento de la información, para ser realizado por un servicio o departamento ya existente o de nueva creación.
- Una nueva categoría profesional (maestría) para motivar al trabajador cuyos conocimientos van a ser transferidos.
- Unas nuevas condiciones laborales para el trabajador afectado.
- Unos recursos tecnológicos necesarios para llevar a cabo el procedimiento, mediante herramientas ya existentes en Fábrica o de fácil adquisición.
Aunque en su momento RRHH lo desestimó, seguiremos insistiendo para su aplicación.
Plazas desiertas en PS (III)
Seguimos denunciando que queden plazas desiertas donde haya trabajadores del mismo área o departamento que no hayan podido acceder al proceso de selección (PS) asociado.
En esta ocasión tenemos el PS 39/17, onvocado para cubrir cuatro plazas de Analista de Informática (nivel 11) y el PS 41/17, convocado para cubrir tres plazas de Ingeniero Auxiliar de Proyectos (nivel 12), ambas para el Área de Sistemas del Departamento de Ceres.
TODAS las vacantes han quedado desiertas como era previsible.
Con estas 7 plazas, sumamos ya 13 vacantes que han quedado desiertas en el último mes, donde trabajadores del área y del departamento no han podido presentarse por no estar desarrollada la figura de asimilado, a pesar de ser una mejora que beneficia a ambas partes.
EPS censura el mantenimiento de esta situación que atenta contra el más elemental sentido común.
El Comité de Dirección responsable está conformado por:
- Jaime Sánchez Revenga, Director General (DG) y Presidente del Consejo de Adminitración de la FNMT.
- Felipe Amores Molero, DG Financiero (por sustitución de funciones) y DG de Sistemas de información.
- Miguel Brunete Bravo, DG Industrial.
- José Miguel Fernández de Liencres Mendoza, DG Comercial.
- Vicente de los Reyes Rodríguez, Secretario del Comité de Dirección y Director de Asesoría Jurídica.
- Francisco Javier Gómez Díaz-Ufano, DG de RRHH e ideólogo de esta situación, que está siendo respaldado por el resto de integrantes del Comité de Dirección.
miércoles, 10 de enero de 2018
EL ESPACIO 56
Perspectivas para el 2018
2018 está sujeto a enormes incertidumbres que condicionarán la vida laboral y sindical.
Los hitos más importantes a los que nos enfrentaremos en la FNMT serán:
1.- A mediados de enero comienza el desembarco del personal procedente del BOE. Aunque supone una importante inyección de personal, penalizará la tasa de reposición.
A día de hoy está temporalmente paralizada por el Ministerio de Hacienda, como también la jubilación parcial anticipada (JPA).
2.- En marzo se celebrarán elecciones sindicales en el centro de trabajo de Madrid, con importantes bajas en todas las secciones sindicales.
Los trabajadores más jóvenes deben tomar el relevo si queremos avanzar en derechos y hacer frente a los recortes continuados desde hace décadas.
3.- El Comité de Dirección se ha propuesto desbloquear la negociación colectiva, pero la falta de un proyecto creíble, respaldado económicamente, que conlleve compensaciones por los recortes de los últimos años, la ausencia de un interlocutor válido y las decisiones nefastas del propio Comité de Dirección en los últimos tiempos, complicarán cualquier acuerdo.
4.- Veremos la resolución judicial del conflicto colectivo por la Cesta de Navidad. Es una espina clavada en la conciencia colectiva de la plantilla que ha supuesto la pérdida de toda la credibilidad del Comité de Dirección.
5.- La Póliza Sanitaria también está en el punto de mira del Ministerio de Hacienda, por lo que si no tomamos medidas correctivas y defensivas lo más pronto posible, acabaremos reaccionando a hechos consumados, como con el caso de la Cesta de Navidad.
6.- Burgos tendrá una nueva máquina de papel, una importante inversión que acarreará grandes dificultades para colocar toda la capacidad productiva de la FNMT, que añadida a la apuesta firme de la papelera francesa (EUROPAFI) y por el escaso interés del Gobierno de España, nos deja al filo del precipicio.
7.- IMBI S.A. deberá ampliar capital para hacer frente a los costes de construcción de su nueva planta, lo que supondrá un importante desembolso para la FNMT al participar en un 20% del accionariado.
Mientras tanto se prorroga su estancia en nuestras instalaciones hasta al menos finales de 2021.
8.- El proyecto de Nueva Fábrica está pendiente de materializarse y desconfiamos sobre las intenciones del Banco de España. Hay dudas si seguirá en su afán de robarnos más productos y de negarse a adjudicar la fabricación de papel euro a la planta de Burgos.
Plazas desiertas en PS (II)
Continuamos denunciando que queden plazas desiertas donde haya trabajadores del mismo área o departamento que no hayan podido acceder al proceso de selección (PS) asociado.
Nos centramos en los procesos de selección porque el acceso a los concursos en régimen restringido es libre para cualquier trabajador fijo, independientemente del nivel retributivo.
En el caso del PS 30/17, convocado para cubrir una plaza de Analista de Informática (nivel 11), para el Área de Sistemas del Departamento de Informática, la vacante ha quedado desierta como era previsible.
Nadie ha presentado instancia a pesar de haber 6 técnicos en el área interesados en el puesto, e incluso otro trabajador del mismo departamento. Al no estar desarrollada la figura de asimilado correspondiente no han podido presentarse.
Esta vacante se convocará de nuevo en régimen restringido, sin la restricción del año de carencia, pero estos trabajadores interesados tampoco podrán optar, por lo que estará abocada a ser cubierta en Oferta Pública de Empleo (OPE), como mínimo un año y medio después de empezar el primer proceso.
EPS se muestra sorprendido porque la Dirección del Departamento de Informática sí que ha solicitado el desarrollo de la figura de asimilado, siendo rechazada de plano por RRHH.
La Comisión de Titulaciones se reunió para subsanar esta deficiencia pero no alcanzó ningún acuerdo, a pesar de que las dos partes salían beneficiadas.
EPS califica la gestión de recursos humanos, amparada por el Comité de Dirección, como nefasta y supone humillar gravemente a todos los trabajadores, no sólo a los afectados.
Incorporaciones del BOE
A partir del próximo 15 de enero se inicia el proceso de incorporación del personal procedente del BOE.
La mayor parte de estos trabajadores accederán a un puesto de trabajo de nivel retributivo inferior al que desempeñaban anteriormente, aunque mantendrá ad personam sus retribuciones anteriores.
Además no estarán limitados por el año de carencia, como el resto de trabajadores de la FNMT debido a que acceden por movilidad dentro de la Administración General del Estado (AGE).
Las direcciones de RRHH e Industrial han propuesto que estos trabajadores también mantendrán su nivel ad personam cuando obtengan por concurso una plaza de nivel inferior.
EPS considera que es una idea interesante, siempre que se extienda su aplicación de manera global a todos los trabajadores de la FNMT-RCM, independientemente de la causa de su salario ad personam.
EPS considera que para garantizar la carrera profesional del resto de los trabajadores de la FNMT, se debe eliminar el año de carencia.
EPS denuncia la diferencia de criterios aplicados por este Comité de Dirección que por un lado está muy preocupado por la carrera profesional de los trabajadores procedentes del BOE y a la vez desprecia, ignora y humilla al resto de trabajadores de la FNMT.
2018 está sujeto a enormes incertidumbres que condicionarán la vida laboral y sindical.
Los hitos más importantes a los que nos enfrentaremos en la FNMT serán:
1.- A mediados de enero comienza el desembarco del personal procedente del BOE. Aunque supone una importante inyección de personal, penalizará la tasa de reposición.
A día de hoy está temporalmente paralizada por el Ministerio de Hacienda, como también la jubilación parcial anticipada (JPA).
2.- En marzo se celebrarán elecciones sindicales en el centro de trabajo de Madrid, con importantes bajas en todas las secciones sindicales.
Los trabajadores más jóvenes deben tomar el relevo si queremos avanzar en derechos y hacer frente a los recortes continuados desde hace décadas.
3.- El Comité de Dirección se ha propuesto desbloquear la negociación colectiva, pero la falta de un proyecto creíble, respaldado económicamente, que conlleve compensaciones por los recortes de los últimos años, la ausencia de un interlocutor válido y las decisiones nefastas del propio Comité de Dirección en los últimos tiempos, complicarán cualquier acuerdo.
4.- Veremos la resolución judicial del conflicto colectivo por la Cesta de Navidad. Es una espina clavada en la conciencia colectiva de la plantilla que ha supuesto la pérdida de toda la credibilidad del Comité de Dirección.
5.- La Póliza Sanitaria también está en el punto de mira del Ministerio de Hacienda, por lo que si no tomamos medidas correctivas y defensivas lo más pronto posible, acabaremos reaccionando a hechos consumados, como con el caso de la Cesta de Navidad.
6.- Burgos tendrá una nueva máquina de papel, una importante inversión que acarreará grandes dificultades para colocar toda la capacidad productiva de la FNMT, que añadida a la apuesta firme de la papelera francesa (EUROPAFI) y por el escaso interés del Gobierno de España, nos deja al filo del precipicio.
7.- IMBI S.A. deberá ampliar capital para hacer frente a los costes de construcción de su nueva planta, lo que supondrá un importante desembolso para la FNMT al participar en un 20% del accionariado.
Mientras tanto se prorroga su estancia en nuestras instalaciones hasta al menos finales de 2021.
8.- El proyecto de Nueva Fábrica está pendiente de materializarse y desconfiamos sobre las intenciones del Banco de España. Hay dudas si seguirá en su afán de robarnos más productos y de negarse a adjudicar la fabricación de papel euro a la planta de Burgos.
Plazas desiertas en PS (II)
Continuamos denunciando que queden plazas desiertas donde haya trabajadores del mismo área o departamento que no hayan podido acceder al proceso de selección (PS) asociado.
Nos centramos en los procesos de selección porque el acceso a los concursos en régimen restringido es libre para cualquier trabajador fijo, independientemente del nivel retributivo.
En el caso del PS 30/17, convocado para cubrir una plaza de Analista de Informática (nivel 11), para el Área de Sistemas del Departamento de Informática, la vacante ha quedado desierta como era previsible.
Nadie ha presentado instancia a pesar de haber 6 técnicos en el área interesados en el puesto, e incluso otro trabajador del mismo departamento. Al no estar desarrollada la figura de asimilado correspondiente no han podido presentarse.
Esta vacante se convocará de nuevo en régimen restringido, sin la restricción del año de carencia, pero estos trabajadores interesados tampoco podrán optar, por lo que estará abocada a ser cubierta en Oferta Pública de Empleo (OPE), como mínimo un año y medio después de empezar el primer proceso.
EPS se muestra sorprendido porque la Dirección del Departamento de Informática sí que ha solicitado el desarrollo de la figura de asimilado, siendo rechazada de plano por RRHH.
La Comisión de Titulaciones se reunió para subsanar esta deficiencia pero no alcanzó ningún acuerdo, a pesar de que las dos partes salían beneficiadas.
EPS califica la gestión de recursos humanos, amparada por el Comité de Dirección, como nefasta y supone humillar gravemente a todos los trabajadores, no sólo a los afectados.
Incorporaciones del BOE
A partir del próximo 15 de enero se inicia el proceso de incorporación del personal procedente del BOE.
La mayor parte de estos trabajadores accederán a un puesto de trabajo de nivel retributivo inferior al que desempeñaban anteriormente, aunque mantendrá ad personam sus retribuciones anteriores.
Además no estarán limitados por el año de carencia, como el resto de trabajadores de la FNMT debido a que acceden por movilidad dentro de la Administración General del Estado (AGE).
Las direcciones de RRHH e Industrial han propuesto que estos trabajadores también mantendrán su nivel ad personam cuando obtengan por concurso una plaza de nivel inferior.
EPS considera que es una idea interesante, siempre que se extienda su aplicación de manera global a todos los trabajadores de la FNMT-RCM, independientemente de la causa de su salario ad personam.
EPS considera que para garantizar la carrera profesional del resto de los trabajadores de la FNMT, se debe eliminar el año de carencia.
EPS denuncia la diferencia de criterios aplicados por este Comité de Dirección que por un lado está muy preocupado por la carrera profesional de los trabajadores procedentes del BOE y a la vez desprecia, ignora y humilla al resto de trabajadores de la FNMT.
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