EPS OPINA 175

DURO APRENDIZAJE

Acaba un año especial en muchos aspectos, sobre todo duro humana y socialmente, del que debemos salir fortalecidos. Queremos en primer lugar abrazar a los compañeros/as (en activo y jubilados/as) que han padecido la enfermedad y a los que la han sufrido en sus familias y allegados.

Este año hemos aprendido que entre los servicios más básicos está el esforzado equipo de limpieza, sin el cual es muy probable que el efecto de la pandemia hubiera tenido peores efectos en la Fábrica. Por eso es inconcebible que aún hoy no se cubran todas sus bajas y haya compañeras/os con jornada parcial, o que se permita la discriminación estructural de las mujeres de su plantilla.

Hemos aprendido que muchas personas pueden trabajar desde su casa, dando servicio con total confianza y fiabilidad cuando se les facilitan los medios adecuados. También, que el teletrabajo y la necesidad de equipos no están directamente relacionados con el puesto en el organigrama, y que frecuentemente es más esencial para que todo funcione en el corto plazo, el que barre que el que manda.

En los talleres se sigue comprobando que la autoorganización, el orgullo profesional y el apoyo mutuo son los mejores aliados frente a las adversidades inmediatas, y que si uno tiene que esperar a decisiones técnicas o instrucciones directivas, la Fábrica se pararía más de una vez. Una Fábrica que no se va a desmoronar porque se avance en la necesaria reducción de jornada, la flexibilidad de horarios y la mejora salarial.

También hemos podido ver como la Fábrica funciona sin Director/a de Recursos Humanos, incluso en las condiciones más complicadas. Por el contrario, la Presidencia parece necesitar todo un equipo de asesores directos de alto nivel para desarrollar sus funciones. En fin, el mundo al revés.

Burgos, que sigue en el alambre por mucho que algunos no quieran verlo, nos enseña que la mala gestión no tiene responsabilidades y que la parálisis puede ser soportada indefinidamente.

Y nuestro querido aliado público, el Banco de España, que tras encarecer la fabricación de billetes se toma con excesiva calma la venta prometida del terreno de Vicálvaro. Esto nos hace sospechar que podrían acabar incumpliendo su palabra y como en las ruletas amañadas: ¡Todo para la banca!

De regalo de Navidad hemos recordado que, gobierne quien gobierne, los derechos se defienden.
¿Quién nos iba a decir que una Presidenta socialista y sindicada nos iba a negar los atrasos de la cesta?

CALENDARIO LABORAL DE MADRID

 

EPS OPINA 174

 ¿RENOVACIÓN, PARA CUÁNDO?

 En un reciente artículo, el diario El País (https://elpais.com/ciencia/2020-10-05/los-cientificosadvierten-de-evidencias-abrumadoras-de-contagio-del-coronavirus-por-aire.html) publica que “los científicos advierten de evidencias abrumadoras de contagio del coronavirus por el aire”.

Aunque la OMS todavía no lo incluye como factor de riesgo comprobado, sino solo como una posibilidad, cada día hay más evidencias de que la transmisión aérea juega un factor importante en la transmisión del coronavirus presente en forma de aerosoles, para partículas menores a 100 micras.

Ante esta vía de transmisión se conocen dos herramientas eficaces: la renovación del aire en los lugares de trabajo (talleres y oficinas) y la utilización de unos filtros especiales llamados HEPA (High Eficiency Particulate Air). Este estándar de eficiencia recomienda un filtro de tipo H14, con una eficiencia de filtrado superior al 99,9%.

Pero el uso de los filtros HEPA en los lugares de trabajo no es suficiente; es necesaria también
una renovación adecuada del aire. Se recomienda sustituir todo el aire presente en la habitación
unas ocho veces a la hora. Se trata de una medida relativamente barata, una vez instalada.

En otros países ya se están tomando medidas al respecto. Alemania, como siempre, nos lleva la delantera. En España pasamos de desaconsejar el uso de las mascarillas a implantar su uso obligatorio. ¿Pasará lo mismo con la renovación del aire en locales?

La fábrica está tardando mucho tiempo en adoptar este tipo de decisiones, tal vez por el gasto o por motivos presupuestarios. ¿Tendrá que aumentar el número de contagios para que se empiecen a tomar medidas al respecto?

Esperemos que en esta ocasión la Dirección reaccione a tiempo.

EL ESPACIO 74

 Medidas urgentes durante la segunda ola

 En plena época de rebrotes de COVID-19 en España y en Madrid muy en particular, no se están incrementando los efectivos y medios materiales de los servicios públicos (educación, sanidad, medios de transporte, etc.).

Las imágenes que están apareciendo en medios de comunicación (Metro de Madrid, Cercanías, Centros de Salud, Hospitales, guarderías, colegios, etc) y que se vive a diario los ciudadanos son desoladoras.

Es una obligación de las Administraciones Públicas acometer todas las medidas que estén a su alcance para mejorar la seguridad sanitaria de sus ciudadanos y trabajadores.

EPS exige la aplicación con carácter urgente:

1.- Renovación automática hasta final del curso académico de las medidas de conciliación actualmente vigentes y aquellas que se puedieran producir.

La toma de esta decisión se retrasa de manera innecesaria cuando ya se sabe que los datos empeorarán cuando empiece la época de gripe y resfriados, que se añadirán a los ya de por sí malos datos del actual repunte.

La experiencia con el primer brote debe servirnos de guía, donde hasta el verano no se produjo un mínimo de control sobre las tasas de infección.

2.- Implantar de manera generalizada la modalidad de Teletrabajo (TT) o trabajo en remoto (TR) donde no sea posible, de todos los puestos de trabajo que así lo permitan. 

3.- Desbloqueo y aplicación urgente de la Jubilación Parcial Anticipada, permitiendo: 

- Reducir la exposición de un colectivo vulnerable (mayores de 60 años).

- Disponer de personas “en reserva” ante posibles brotes que obligaran a poner en cuarentena grupos de trabajadores/as en activo.

- Organizar la transmisión del conocimiento al ocupar puestos críticos.

 Repercusiones de la sentencia del Tribunal Supremo (TS)

 El pasado 30 de septiembre se notificó a las partes la sentencia del Tribunal Supremo acerca del recurso de casación sobre la cesta de navidad.

En dicha sentencia incluye varios elementos interesantes para su análisis:

1.- El recurso de casación es un procedimiento extraordinario que tiene por objeto la casación (firmeza) de una Sentencia o la anulación de la misma y se interpone ante el Tribunal Supremo, máximo órgano judicial en la judicatura española, donde no existe posibilidad de recurso.

2.- El anterior Presidente y D.G. de la FNMT-RCM, Jaime Sánchez Revenga incumplió el acuerdo alcanzado con la representación de los trabajadores al no elevarlo para su ratificación.

3.- El TS ratifica el criterio que estableció en la sentencia del 12 de septiembre de 2019, recurso 105/2018, donde enjuició la supresión unilateral por la empresa del abono de los «gastos de manutención».

“Los requisitos de las condiciones más beneficiosas en el sector público son los siguientes:

a) que traiga origen en voluntad inequívoca del empleador;

b) que la misma sea directamente atribuible al órgano que ostente adecuada competencia para vincular a la correspondiente Administración; y

c) que se trate de un beneficio ''praeter legem", en tanto que no contemplado ni prohibido -de forma expresa o implícitapor disposición legal o convencional algunas de las que predicar su imperatividad como Derecho necesario absoluto (STS/4a de 19 septiembre 2007 rcud. 3474/2006 y 16 febrero 2009 rcud. 1472/2008).”

ACUERDO DE LA MESA GENERAL DE NEGOCIACIÓN DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS

EPS OPINA 173

 LA TÁCTICA DEL AVESTRUZ

  A pesar de la grave situación en la Comunidad de Madrid y del riesgo de estar incubando un brote de insospechadas dimensiones, la Dirección de la Fábrica no se decide a poner medidas elementales para conocer el estado de la plantilla, ni para filtrar mínimamente el acceso a las instalaciones.

Es decir, ni se hacen pruebas voluntarias al personal que trabaja de forma estable en la Fábrica, ni se controla la temperatura en las entradas, ni hay elementos complementarios de desinfección (salvo mascarillas y gel –no obligatorio-) como las alfombrillas. 

 En el centro de trabajo de Madrid somos más de 1.000 personas. En vez de intentar localizar los casos positivos y conocer el nivel de inmunidad de los trabajadores/as, la Dirección ha decidido esperar a que vayan surgiendo los casos. Desde el punto de vista de EPS esto es una irresponsabilidad, porque se está dando pie a la incubación de brotes por la vía de los asintomáticos. Se está fiando a la suerte.

Con la disponibilidad actual de test antigénicos rápidos y relativamente baratos, la política más segura sería realizar al menos una “puesta a cero” de la situación epidemiológica, a partir de la cual se pudiera pisar terreno firme. Incluso si se tuvieran que hacer pruebas masivas periódicas, sería económica, estratégica y funcionalmente más rentable que las consecuencias de un brote incontrolado. 

Respecto a los filtros y precauciones antivíricas de acceso, resulta sorprendente que empresas de mucha menor entidad tengan implantadas medidas más serias que poner frascos de gel de uso voluntario.

Por otra parte, las estrategias de compartimentación –necesarias para evitar la propagación ante un brote- van con una lentitud exasperante. Las cuotas de teletrabajo, los turnos estancos, la conciliación para más allá de un mes, los permisos ante los casos estrechos familiares… ¿para cuándo?

Ni por mirar a otro lado, ni metiéndolo en un cajón, el riesgo desaparece.

EL ESPACIO 73

Teletrabajo en la Administración Pública

Resolución del Secretario de Estado de política territorial y función pública de medidas a adoptar en los centros de trabajo dependientes de la Administración General del Estado con motivo de la nueva normalidad.

Objeto. Personal al servicio de la Administración General del Estado en la fase de nueva normalidad.

Modalidad no presencial de prestación del servicio. Se deberá compaginar con una modalidad presencial de la siguiente forma:

- Hasta un 20% de la jornada semanal en el caso de los colectivos priorizables definidos en el presente apartado.
- Un mínimo de un 20% de la jornada semanal para el resto del personal.

La modalidad no presencial tendrá carácter voluntario y podrá ser reversible por razones de carácter organizativo y de necesidades del servicio, por solicitud de la empleada o empleado público, o bien si variasen las circunstancias que motivaran el disfrute de esta modalidad.
...
En todo caso, se deberá priorizar la prestación de trabajo en modalidad no presencial para las empleadas y empleados públicos pertenecientes a los colectivos definidos en cada momento por las autoridades sanitarias competentes como grupos vulnerables para la COVID-19.

Igualmente, se deberá priorizar la prestación de trabajo en modalidades no presenciales para las empleadas y empleados públicos:

a) Que tengan a su cargo menores de hasta 14 años.
b) Que tengan a su cargo personas mayores, dependientes o con discapacidad, afectados por el cierre de centros de servicios sociales de carácter residencial y centros de día.

Flexibilización horaria. Cada departamento deberá  autorizar la flexibilización horaria correspondiente a cada caso, con independencia de la modalidad de prestación de servicios, con preferencia de fórmulas de jornada continuada.

Reuniones. Con carácter general las reuniones de trabajo se celebrarán mediante audioconferencia
o videoconferencia evitándose en lo posible las reuniones presenciales.

MODERNIZACIÓN DE LA FNMT

La FNMT está sustentada por dos grandes pilares.

Primeramente la parte fabril, que debe avanzar hacia una necesaria tecnificación tanto por los cambios que se vienen produciendo a nivel tecnológico, como por los productos que evolucionan, por ejemplo hacia la impresión digital.

Se debe abandonar la fase 0 tecnológica y llegar a la fase 1 en la que los operarios se convierten en técnicos, con todos los cambios asociados, tanto tecnológicos, formativos, de cultura de empresa, de la propia actividad con diferentes atribuciones y sus procedimientos de trabajo asociados, y hasta cambiando el abanico de productos ofertados a las diferentes Administraciones Públicas y empresas privadas.

El otro pilar fundamental se encuentra ya en esa fase 1 tecnológica, formado por productos y servicios tecnológicos (tacógrafo, certificados digitales, etc.) y diversas áreas y departamentos (Planificación, I+D+i, etc.), incluso dentro de la parte fabril, que tienen que avanzar de fase tecnológica actual (fase 1) a la fase 2.

Esta nueva fase se caracteriza por convertirnos en una empresa tecnológica del siglo XXI; el desarrollo de las actividades por objetivos; donde los planes de contingencia prevean, dimensionen y materialicen las necesidades tecnológicas necesarias para paliar situaciones como la actual crisis; las actividades no estarán sujetas al “presencialismo”, justificado únicamente por la existencia de mandos intermedios; y para que las medidas de conciliación no sean meros parches, ya que se convertirán en realidad.

Los Reales Decretos promulgados por el Gobierno a lo largo de la crisis actual, las instrucciones de Sanidad e incluso las diferentes resoluciones dentro del ámbito de las administraciones públicas dependientes de la Administración General del Estado, han sentado las bases de algunos de estos avances. ¡Aprovechemos esa sinergia

EPS OPINA 172

 ¿TRANSPARENCIA O POSTUREO?

 Estamos hartos de tanto disimulo, apariencia, y que se pretendan justificar decisiones al amparo de supuestos procesos de selección. No solo es que se gastan recursos públicos para nada, sino que se insulta la inteligencia. Llevamos unos años en que hacer públicos los “procesos de selección” de la Alta Dirección se ha vuelto una moda. Lo de públicos es un decir, porque realmente informan de lo que quieren, sin que sea posible fiscalizar el proceso en sí mismo. No se sabe si se ha presentado una persona o cinco, si ha habido “competencia” o han presentado candidatos/as de relleno.

Debe ser duro para una empresa de la trayectoria de Michael Page, colaborar en estos entramados, pero la pela es la pela. Y para los candidatos/as pre-elegidos tampoco debe ser cómodo tener que dar explicaciones, presentar currículos…

Pero lo peor es para los comparsas, alguno de los cuales igual se cree que tiene alguna posibilidad y que son procesos limpios. Esto ya entra en el sadismo institucional, aunque puede que tengan algún tipo de compensación.

Merece la pena detenerse en las convocatorias para ver el estilo de dirección que se pretende transmitir, porque en todo esto hay también una campaña de márketing de cara a la plantilla. “Mirad todo lo que saben vuestras directivas/os”.

Aunque eso que saben hacer está muy teledirigido. ¿Por qué Ingeniería y no Economía para Directora de Imprenta/Tarjetas? ¿Por qué Administración de Empresas y no Antropología o Sociología para Directora de Personal? ¿Por qué Derecho y no Ingeniería para el Coordinador y Asistente Técnico? ¿Estaba en los requisitos el carné de partido o ser paisano?

En estos procesos se nota que somos una empresa chapada a la antigua. En las funciones de los puestos directivos no aparecen conceptos como “Motivación” o “Desarrollo personal”, pero hay mucho “control”. El primer objetivo de cualquier directivo, especialmente de la Dirección de RRHH, debe ser que toda la plantilla esté consciente segundo a segundo, en estado completamente relajado, lúcido y lúdico. Es la única forma de hacer las cosas bien.

EPS OPINA 171

LA JUBILACIÓN PARCIAL ANTICIPADA FORMA PARTE DE LA SOLUCIÓN.

En la Nota de la Dirección de 25 de Junio se informa de que están “ultimando la adaptación del Plan de Contingencia”, se alude al “caso positivo del 22 de Junio en Preimpresión” y se reitera el compromiso con “la defensa de la salud de la plantilla, en especial de las personas vulnerables”.

También se presume de que “quedan muchas lecciones aprendidas”. No tantas. Todavía les cuesta reconocer ciertas debilidades de la Fábrica y poner en práctica medidas útiles y necesarias como la Jubilación Parcial Anticipada o el Teletrabajo.

El caso positivo de Preimpresión y la extensión de posibles contagios ha supuesto el cierre de más de la mitad de los talleres del departamento durante unos días, poniendo en riesgo la producción de Imprenta, Timbre e IMBISA. Afortunadamente, el impacto en las labores ha sido leve porque se han podido replanificar algunos trabajos, subcontratar otros, y sobre todo contar con algunas personas que estaban de permiso o de baja por otras causas, que se han reincorporado sin el temor de estar contagiadas.

Sabemos que entre las debilidades de la Fábrica ante la pandemia está su elevada edad media. Dentro de las personas vulnerables, uno de los colectivos más amplios es el de mayores de 60 años. A su vez estos compañeros/as suelen ocupar puestos críticos, debido a su mayor experiencia y conocimientos. Si fueran afectados, se podría perder de forma inopinada mucho del know-how de la Fábrica.

Una de las estrategias usadas en las organizaciones para minimizar el impacto de nuevos casos de coronavirus es la compartimentación. Para ponerla en práctica adecuadamente en la Fábrica deben implantarse la Jubilación Parcial Anticipada y el Teletrabajo.

La Jubilación Parcial Anticipada permitiría:

- Reducir la exposición de un colectivo vulnerable
- Disponer de personas “en reserva” ante posibles brotes que obligaran a poner en cuarentena grupos de trabajadores/as en activo.
- Organizar la transmisión del conocimiento

EPS insta a la Dirección a aplicar la Jubilación Parcial Anticipada de forma urgente como medida para reducir el impacto de los rebrotes del COVID-19, incluyéndola en su Plan de Contingencia.

EPS OPINA 170

RECEPTIVIDAD

El pasado miércoles 17 de Junio, EPS mantuvo una reunión con la Presidenta-Directora General, Lidia Sánchez Milán. En ella le expusimos nuestros puntos de vista y preocupaciones sobre la situación de la Fábrica y sus trabajadores/as. Encontramos en la Presidenta una actitud abierta, que da mucha importancia a la comunicación y la conciliación. No coincidimos en algunos temas pero vemos margen para el acuerdo.


PRESENTACIÓN DE EPS.- EPS nació en 2009 y está implantado en otras empresas. Es un sindicato integral y democrático, cuyo foco es la evolución personal y social, que aspira a ser un referente sindical. La relación laboral no se agota en los sindicatos mayoritarios.


BURGOS.- EPS planteó una modernización en la estructura directiva y de gestión de recursos humanos. Se deben reconvertir algunos cargos que perjudican más que benefician, superar la desmotivación imperante y homologar las condiciones de trabajo a las de Madrid, por ejemplo permitiendo el uso de horario flexible total.

Coincidimos en la necesidad de diversificar los productos y servicios de la Fábrica de Papel, implantando nuevas líneas tecnológicas de primer nivel que serían además muy apoyadas por las autoridades locales.

La Presidenta informó de que está en marcha un plan de choque, que además de los grupos de trabajo de mejora de la calidad y la competitividad incluye refuerzos técnicos para sacar adelante procesos de selección y una mejor definición de las dependencias funcionales de algunas áreas compartidas Madrid-Burgos.

GESTIÓN DEL COVID-19 Y CONCILIACIONES.- La Presidenta está muy comprometida con la conciliación. Le mostramos nuestra preocupación porque algunos compañeros/as habían tenido que recurrir a excedencias o reducciones de jornada. Pensamos que deben explorarse otras opciones (traslados temporales a puestos con posibilidad de teletrabajo, teleformación…) que no obliguen a perder el sueldo.

Asímismo se la recordó la conveniencia de hacer test a la plantilla de la Fábrica, medida que poco a poco madurará.


TELETRABAJO.- La Presidenta hizo hincapié en el concepto de “empresa presencial”, aspecto en el que no coincidimos, pues hay una amplia gama de actividades que pueden desarrollarse en remoto con las adecuadas condiciones de seguridad, prevención y control. El empuje que estos días se está dando al teletrabajo por motivos de conciliación, nueva normalidad, así como los planes de contingencia ante emergencias, obligan a la Dirección y los sindicatos a articular coherentemente esta posibilidad.


CARRERA PROFESIONAL.- EPS planteó la necesidad de retomar la figura del “asimilado/a” para la convalidación de conocimientos equivalentes; la necesidad de facilitar el acceso de los grupos profesionales de Operarios, Subalternos y Administrativos a la escala técnica, superando un clasismo atávico; y amparar desde la Fábrica el reconocimiento oficial de la Cualificación Profesional de toda la plantilla (obtención oficial de títulos de Formación Profesional basados en la formación y experiencia laboral).

A la Presidenta le parece urgente racionalizar el triángulo Categorías/Promoción/Formación, y presentar una propuesta antes de fin de año. Comparte el objetivo de Cualificación Profesional defendido por EPS, que pretende lograr mediante acuerdo con la Comunidad de Madrid en base a su experiencia en otras instituciones.

También aboga por el uso de la FP Dual (formación-empresa) y valorar el trabajo de la Escuela de Grabado, en lo que define como “permeabilidad, apertura de la Fábrica al mundo”.

JUBILACIÓN PARCIAL ANTICIPADA.- Coincidimos en el análisis de que la política de anteriores gobiernos y su ataque a la función pública han dificultado hasta ahora la Jubilación Parcial Anticipada en la FNMT. Desde su punto de vista, el carácter de empleo público no permite los contratos de relevo indefinidos. Sin estar de acuerdo con esta afirmación, EPS se mostró abierto a estudiar que los contratos de relevo fuesen temporales, de cara a posibilitar la aplicación real de la JPA. Lógicamente, este cambio requeriría una negociación consensuada del Convenio Colectivo, con todo lo que ello implica.


NUEVA PLANTA.- El COVID-19 está influyendo en este proyecto. La Dirección evalúa aún su impacto. En estos momentos la Fábrica sigue pendiente de la resolución que permita por fin la compra del terreno.


IMBISA.- EPS informó a la Presidenta de las impugnaciones que presentó contra la segregación de Valores en distintas instituciones (IGAE, Vicepresidencia del Gobierno…).


MEJORA DE SERVICIOS.- Reiteramos distintas cuestiones que, aunque alguien puede considerar menores, influirían en la mejora de condiciones de trabajo: abrir la Cafetería en Agosto, dotar al Silo de servicio médico y restauración, poner fisioterapia en Fábrica, habilitar tickets para rentabilizar el sueldo –t. restaurante, t. guardería, t. transporte…-


ORGANIGRAMA.- La Presidenta, que ha encargado a la Dirección de Control de Gestión la elaboración de un nuevo plan de empresa, explicó que el nuevo cargo directivo que se está seleccionando será una especie de Jefatura de Gabinete que estudie y le prepare los temas. También informó de su intención de montar una gran dirección tecnológica separada de Finanzas, que incluyera I+D+i.

EPS OPINA 169

BIENVENIDOS AL SIGLO XX

La Fábrica no está entrando en la “nueva normalidad” sino volviendo a la “vieja normalidad”, al menos en lo concerniente a la conciliación y el teletrabajo.

En decretos y en medios de comunicación se ha repetido hasta la saciedad que la desescalada se haría de forma “gradual, asimétrica y coordinada”. Durante este tiempo se debería dar prioridad al teletrabajo siempre que se pudiera, así como evitar “que nadie se quede atrás”.  La Dirección ha decidido enfocarlo bajo viejos paradigmas de “presencialidad” y “homogeneidad”.

No vamos a repetir aquí las múltiples medidas, instrucciones y resoluciones que avalan el teletrabajo. A modo de ejemplo, mencionar el Real Decreto-ley 8/2020, de 17 de marzo, de medidas urgentes extraordinarias para hacer frente al impacto económico y social del COVID-19, que indicaba sin ningún lugar a dudas:


“Artículo 5. Carácter preferente del trabajo a distancia.
…
Estas medidas alternativas, particularmente el trabajo a distancia, deberán ser prioritaria frente a la cesación temporal o reducción de la actividad.”

El Real Decreto-ley 15/2020, de 21 de abril, de medidas urgentes complementarias para apoyar la economía y el empleo, establece claramente:


“Artículo 15. Prórroga de la vigencia de lo establecido en los artículos 5 y 6 de del Real Decreto Ley 8/2020, de 17 de marzo y modificación de su artículo 6.             
… El contenido de estos artículos se mantendrá vigente durante los dos meses posteriores al cumplimiento de la vigencia prevista…”

En el Plan de Recuperación, la Dirección plantea que:

- La incorporación de plantilla atenderá las circunstancias de conciliación, situaciones de riesgo y disponibilidad de espacios físicos.

- Las actividades que se hayan prestado en remoto se podrán mantener durante todo el periodo de desescalado, si bien estas actividades retornarán a condiciones presenciales tan pronto como sea posible.


En la práctica, el criterio para la conciliación a partir del día 25 ha sido la presencialidad, incluso aunque fuera posible el teletrabajo. Esto ha generado ciclos de trabajo “presencial” sorprendentes e incluso el hecho de que algunas personas se hayan visto obligadas a pedir excedencias o reducciones de jornada.

Nos avergüenza que esto se esté dando en la Fábrica, cuando todavía las condiciones de normalidad no se han establecido. No hay colegios, guarderías, centros de día, etc. No es posible la organización habitual de las familias con sus menores y mayores dependientes, y previsiblemente no lo será hasta mediados de Septiembre.

Ahora se ponen miles de pegas para la realización del teletrabajo: no está regulado, no es seguro, no hay capacidad técnica… Ese mismo teletrabajo que ha mantenido actividades esenciales durante la crisis (Ceres). Pero como en estos momentos lo piden los trabajadores/as para conciliar, ya no es viable.

¿Cuándo vamos a entrar en el siglo XXI?

EPS OPINA 168

ACOMPASAR Y FUNDAMENTAR LA REACTIVACIÓN

Sra. Presidenta-Directora General:

En la tarde del viernes tuvimos ocasión de conocer con suficiente detalle dos informaciones fundamentales para nuestro futuro inmediato. Por un lado, la presentación del Plan de Recuperación de la Plena Actividad de la FNMT, publicado por la Dirección. Por otro, las zonas geográficas que pasaban de Fase en el Plan de Transición hacia una Nueva Normalidad, dictaminadas por el Ministerio de Sanidad. 

Debemos comentar el relativo retraso en conocer el Plan de Recuperación de la Fábrica, que está compuesto de cuatro fases y se ha publicado cuando ya iba a ponerse en marcha la segunda, que comienza el lunes 11. Es evidente que hay un paralelismo entre el Plan del Gobierno y el de la Dirección de la Fábrica, aunque en este último se reducen los plazos y las fases se suceden cada semana y no cada dos semanas.

En EPS creemos que debe haber acompasamiento entre ambos, pues las condiciones del contexto social influyen necesariamente en el desarrollo de nuestras actividades. Por eso, dado que tanto la Comunidad de Madrid como la provincia de Burgos continúan en Fase 0, creemos conveniente que la Dirección se replantee el ritmo de avance de la Recuperación.

A nuestro juicio, lo más prudente sería retrasar la Fase 2-Inicio (FNMT) hasta que Madrid y Burgos entrasen en Fase 1-Inicial. Esta situación indicaría que hay cobertura sanitaria ante un posible rebrote. Aumentar la actividad sin ese respaldo nos parece arriesgado.

También queremos comentarle otros asuntos importantes para abordar con éxito la desescalada:

- No entendemos la necesidad de haber estado realizando algunas labores, como Sellos, durante este periodo.

- Insistimos en la conveniencia de realizar test voluntarios para detectar los niveles de infección-inmunidad y así poder estar razonablemente seguros de que no estamos incubando una bomba vírica. Sobre todo para los compañeros/as que trabajan en talleres, mucho más expuestos a esfuerzos y dolencias respiratorias.

- El aumento de la actividad en la Fábrica debería llevar aparejada la reapertura parcial de la cafetería, al menos para bocadillos y comidas para llevar, naturalmente con las correspondientes medidas de seguridad.

- La contrata de la limpieza, con ciertos riesgos específicos que ya afloran y cuya labor es prioritaria para la salud general, debería ser reforzada temporalmente.

EPS OPINA 167

TEST DE INMUNIDAD, CONCILIACIÓN Y TELETRABAJO

Los pasos dados hasta la fecha en la Fábrica han sido prudentes, generosos y sensatos. Sin embargo, de cara a la desescalada se percibe cierta prisa, el arrinconamiento del problema sanitario y una vuelta a los criterios “antiguos” de gestión, como si hubiéramos retrocedido en el tiempo. Pero estamos en un nuevo escenario, cambiante, sin certezas claras y con la posibilidad de rebrotes de la pandemia.

La vuelta a la actividad presencial generalizada no puede estar basada únicamente en las necesidades de nuestros clientes y en las disposiciones genéricas, salvo que alguien olvide el carácter de la Fábrica. Hay que pisar terreno firme, no dejar a nadie atrás y ampliar las capacidades para desarrollar nuestras labores de forma segura, no solo en esta fase del proceso sino preventivamente, ante las previsibles réplicas y posteriores oleadas. ¿Es aceptable un escenario en el que un taller o una oficina cualquiera tuviera que ser cerrado por COVID-19? No podemos olvidar que la Fábrica tiene una plantilla relativamente envejecida y por tanto afectada por los esfuerzos de una larga carrera profesional.

A pesar del debate sobre los rangos de fiabilidad de los test para detectar personas inmunizadas, pocas son las alternativas a esta opción, salvo sencillamente no hacer nada. La vuelta al trabajo presencial se debe realizar sobre la base de conocer el estado inmunológico de quienes vuelven.

Las personas que no puedan realizar sus labores u otras sustitutorias por necesidades de conciliación, han de verse cubiertas con permisos retribuidos no recuperables durante todo el periodo que necesiten. Previsiblemente durante varios meses los centros educativos van a estar cerrados, las abuelas/os en confinamiento preferente, las comunicaciones limitadas, y los servicios de cuidado de menores o mayores muy mermados. A los compañeros/as en estas circunstancias no se les debe exigir cargar a sus espaldas esta situación de fuerza mayor.

La situación del teletrabajo es francamente decepcionante. A pesar de haberse duplicado los equipos disponibles, hasta aproximadamente 150, esto es muy escaso para hacer frente a la actividad técnico-administrativa necesaria para la vuelta a la actividad. La debilidad de los medios y las infraestructuras disponibles debe ser resuelta lo antes posible. No solo para permitir la conciliación y aumentar la seguridad sanitaria durante la reactivación, sino para estar preparados ante nuevas oleadas del virus. Se necesitan como mínimo el doble de puestos en teletrabajo, aunque en nuestra opinión lo óptimo sería contar con al menos 500. Sin olvidar la necesaria capacidad tecnológica de comunicaciones y el soporte técnico que les puedan dar servicio.

En estos sentidos no vemos que la Dirección esté evaluando adecuadamente la situación.

EL ESPACIO 72

Real Decreto-ley 11/2020, de 31 de marzo

Con el objetivo de conseguir liquidez e incrementar el “Fondo de contingencia” contra el COVID-19 y agilizar los encargos necesarios, se han incluido un artículo y una disposición adicional que afectan a la FNMT-RCM de manera directa.

Artículo 49. Disponibilidades líquidas de los organismos autónomos y otras entidades integrantes del sector público estatal.

Con la finalidad de atender los gastos para combatir la crisis sanitaria provocada por el COVID-19, se dispone la transferencia a la cuenta del Tesoro Público que se determine, de las disponibilidades líquidas de los organismos autónomos y otras entidades integrantes del sector público estatal ...
...
Se autoriza a la Ministra de Hacienda para requerir el ingreso en el Tesoro Público de la totalidad o parte de las disponibilidades líquidas, ...

«Disposición adicional quincuagésimo quinta Régimen jurídico de «Hulleras del Norte S.A., S.M.E.» (HUNOSA) y sus filiales y la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre, como medios propios y servicios técnicos.
...
5. ...Adicionalmente, la persona titular del Ministerio de Hacienda, en los supuestos y con el alcance subjetivo que determine, podrá realizarle encargos de forma centralizada a favor de aquellos entes, organismos y entidades para los que la FNMT-RCM sea medio propio conforme a las previsiones de la citada Ley 9/2017.

Una vez aprobado tiene una serie de repercusiones directas, algunas a corto plazo y otras a medio plazo.

A cortoplazo lo obvio: todo el líquido del que disponíamos para la cración de una nueva planta industrial se pone a disposición del Tesoro Público, así cómo agilizar los pedidos de todo tipo de AA.PP. con la FNMT-RCM, como no podría ser de otro modo.

A medio plazo supone replanteare la inversión de la nueva planta y pensar en algún tipo de planteamiento menos oneroso y que cumpla con las necsidades industriales de la FNMT-RCM.

Una posibilidad pasa por unificar la nueva planta de impresión de billetes con la de fabricación de Papel, en los terrenos disponibles en Burgos.

Vuelta al trabajo

En el próximo Consejo de Ministros del día 7 de abril se aprobará la ampliación del Estado de Alarma y se darán instrucciones de cómo y qué actividades deben ponerse en marcha a partir del día 14 de abril.

No toda la actividad fabril va a ser considerada imprescindible y mucho menos considerada como tal durante todo el tiempo que dure este estado de crisis sanitaria y social. En algunos casos lo serán de manera temporal e intermitente, variando según las necesidades propias y del resto de AA.PP.

Se debe poner todos los medios (EPI's, mascarillas, guantes) y realizando aquellas pruebas que sean necesarias (PCR's, test rápidos, etc.) que garanticen la seguridad de todos los trabajadores.


Del s.XX al s.XXI

Como consecuencia de la pandemia provocada por el Covid-19 se están produciendo cambios profundos en la manera de entender la actividad desarrollada en la FNMT-RCM.

Desde el pasado día 14 de marzo se está demostrando que es posible teletrabajar en muchos puestos e incluso servicios casi al completo.

Todas y cada una de las objeciones plateadas por la dirección han acabado en la papelera, habiéndose perdido una década de avances tecnológicos no aplicados a nuestros servicios y procesos productivos.

Asistimos a una carrera contrareloj para conseguir una implantación del teletrabajo segura y fiable, pasando de una empresa del siglo XX a una empresa tecnológica del siglo XXI.

Hay ejemplos a seguir, como el de la Junta de Andalucía:

https://www.juntadeandalucia.es/export/drupaljda/Guia_Teletrabajo.pdf

EPS OPINA 166

ESPERANDO LA REACTIVACIÓN

EPS quiere en primer lugar acompañar en el sentimiento a los compañeros y compañeras que hayan sufrido personalmente dolencias del COVID-19, o la enfermedad y pérdidas entre sus seres queridos.

En segundo término, agradecer el esfuerzo, la dedicación y valentía de todos/as los que estáis trabajando presencialmente o en remoto. Sabemos que está suponiendo sacrificios especiales por el riesgo y por las condiciones de trabajo. Mención especial a los trabajadores/as de las contratas, cuya labor permite desarrollar la nuestra: limpieza, acarreos, seguridad, mantenimiento, soporte técnico, transporte, etc.

Confiamos en que una de las lecciones que aprendamos de estos duros momentos sea poder teletrabajar con seguridad y fiabilidad.

La línea de trabajo de EPS en estas semanas ha estado marcada por los siguientes criterios:
- Garantizar que los servicios esenciales dictados por la Dirección fueran imprescindibles y solo por el tiempo necesario.
- Instar la disponibilidad de medios de protección, así como la limpieza y desinfección de instalaciones.
- Seguimiento de las actividades fabriles y del estado de los compañeros/as.

En estos momentos de excepcionalidad, la comunicación diaria está centralizada a través de la Secretaría del Comité de Empresa, cuya labor queremos reconocer. Igualmente se están manteniendo reuniones presenciales del Comité con la Dirección, de frecuencia semanal, para analizar la situación.

Conscientes de nuestros derechos y deberes, estamos abordando de forma constructiva las obligaciones que la Fábrica tiene con el conjunto de la ciudadanía, como infraestructura crítica del Estado que somos. En este sentido, aportamos nuestra opinión y compromiso crítico ante las necesidades que se nos trasladan por parte de la Dirección de la empresa.

Todavía no sabemos cuál será el “día cero” que marque la reactivación paulatina del trabajo presencial. En cualquier caso, plantearemos la necesidad ineludible de garantizar la salud de los trabajadores/as, así como la dotación oportuna de personal formado y medios para la realización de dichas tareas. No hay que olvidar que muchas personas están de baja, otras pertenecen a colectivos críticos, una parte se verá afectada por desgracias personales, etc. Por otra parte, no todas nuestras labores tendrán la misma prioridad.

Durante el proceso de retorno de los trabajadores a su actividad presencial, es imprescindible garantizar su seguridad y la de las demás personas, poniendo a su disposición todos los medios que sean necesarios (EPI's, mascarillas, guantes) y realizando aquellas pruebas que sean necesarias (PCR's, test rápidos, etc.) que garanticen que los trabajadores no adquieran ni transmitan la enfermedad a otros compañeros o personas con las que se relacione.

Esto significa que debe haber un Plan de Reactivación negociado, con plenas garantías y medios extraordinarios para acometerlo.

EPS OPINA 165

IMPEDIR TELETRABAJAR: LA LEY DEL EMBUDO

Ya sabemos que no todos los trabajadores podrían teletrabajar, de la misma manera que todos los trabajadores no se cogen un permiso por paternidad o no les aplican deducciones en el impuesto del IRPF por tener hijos a cargo.

Una vez dicho esto, no podemos entender la cerrazón de la dirección para impedir el teletrabajo, más ahora que hay una pandemia.

¿Y cuáles son las excusas para renunciar a esta medida de conciliación? “Problemas en la seguridad documental”, “hay que negociar con el Comité”, “no existe marco regulatorio”, etc.

Vamos a ir analizando una por una las excusas.

1. “Problemas con la seguridad documental”.
Parece ser que las 80 personas que tienen acceso a la VPN de la empresa, donde acceden libremente a cierta documentación no suponen ningún problema de seguridad. Podemos encontrar perfiles de todo tipo: directivos, jefaturas de área y técnicos. ¿Tenemos muchísimos más problemas de seguridad que multinacionales como Telefónica? Parece que la consideración de polo tecnológico y referentes en elementos de seguridad se debe de aplicar según para qué.

2. “Hay que negociar con el Comité”.
Es tremendo. El Comité tiene un historial negociador intachable, prueba de ello que todas las semanas, en Comisión Delegada con RRHH se alcanzan acuerdos con mucha agilidad y con muy buenos resultados.

3. “No existe marco regulatorio”.
Si existiera sería de obligado cumplimiento por las indicaciones de Salud Pública. ¿Tanto cuesta negociar un marco regulatorio cuando centenares de multinacionales llevan una década aplicando esta modalidad?

Es la ley del embudo, pero con el agravante de que ponen en peligro la salud de los trabajadores, una vez que tenemos los primeros casos confirmados de trabajadores de la FNMT-RCM.

EPS con las mujeres

PROGRAMA ELECTORAL: Sentido común

En IMBISA solo han ganado los de siempre. Una Dirección cada vez más lejana y jerárquica, en su torre de marfil. El abanico salarial no ha dejado de abrirse desde el minuto uno, y la masiva salida de Convenio de la cadena de mandos ha consolidado una estructura clasista, un modelo autoritario de (mala) gestión.

En talleres, los continuos ciclos de temporalidad obligan a dar una formación no reconocida y duplicar trabajos, una y otra vez. Las promociones se teledirigen mediante superiores categorías que son auténticas carreras profesionales. La experiencia ha dejado de ser un valor y las personas antiguas están cada vez más apartadas. El nepotismo salta a la vista.

Esta situación no solo no se corrige, sino que se agrava día a día, sin ningún tipo de medida paliativa. 

En talleres no existe la menor flexibilidad, ni de horario, ni de turnos ni de jornada. Los cambios de turno o las jornadas nocturnas se aplican sin diálogo ni lógica. Ni siquiera se nos permite salir a la calle ni acceder a la cafetería en nuestro horario de descanso. Disciplinas absurdas del siglo XIX.

Como proyecto de empresa hemos entrado en una dinámica peligrosa al no querer construir un polo público estable y consolidado con la Casa de la Moneda. Parecemos enemigos que se autodestruyen para regocijo de intereses ajenos.

IMBISA y la FNMT deben alcanzar acuerdos de colaboración para ofrecer una oferta de servicio público conjunta tanto a nivel europeo como global. Esto es perfectamente posible en lo legal, necesario en lo empresarial, e imprescindible en lo social. Es la lógica y el sentido común de las trabajadoras/es y la ciudadanía.

Eps Opina 164

Acción social y financiación del Grupo de Empresa

El grupo de empresa es una institución, dentro de fábrica, ya veterana. Más de 40 años de funcionamiento sin grandes cambios estatutarios, aún sostiene una parte importante de su financiación en base a la partida de la acción social.

El concepto de acción social en sí mismo no resulta especialmente chocante, por cuanto se refiere a un dinero, que no requiere de su devolución y que se destina a un uso asistencial y cultural (en sentido amplio).

Sin embargo, a todo esto se contrapone un prejuicio aplicado desde finales del año pasado: Hay que ser socio para poder disfrutar de las ventajas del Grupo de Empresa.

La Acción Social no puede condicionarse, en ninguna proporción, a la condición de membrecía de un club privado, aunque tenga carácter social. Nos tememos que, si se mantiene esta condición restrictiva en 2020, tal partida podría ser cuestionada legalmente, circunstancia que EPS no desea.

Tampoco es cierto, como se dice estos días, que no hay necesidades médicas especiales para asignar ese dinero. El año pasado, hemos visto a compañeros/as con tremendos problemas económicos para hacer frente a enfermedades propias o de familiares directos y que apenas han dispuesto de ningún tipo de ayuda. Existen actas de la Comisión de Relaciones Humanas y Sanidad que así lo demuestran.

Es decir, la partida de Acción Social/2020 debe ser destinada, prioritariamente, con el procedimiento que se determine, a paliar situaciones de emergencia social o de salud general.

Adjuntamos propuesta que puede servir de base para su discusión.

Respecto del Grupo de Empresa, la propuesta de EPS es que la financiación adicional la consiga de los fondos propios del Área de Responsabilidad Social Corporativa de la FNMT.

Según esta disciplina que empieza a implantarse en gran cantidad de empresas y que la fábrica ha adoptado de forma pionera hace unos años, las empresas gastan parte de sus beneficios en devolver (compensar) a la sociedad parte de los recursos que utilizan.

El dinero se destina a proyectos que revierten en sus grupos de interés, entre los cuales, se encuentran los trabajadores.

La distribución de recursos, los plazos de aplicación, la evaluación de resultados, etc. podrían dar lugar a la renovación de estatutos, que a fecha de hoy ya se propone desde el mismo Grupo de Empresa.

PROPUESTA DE DISTRIBUCIÓN ACCIÓN SOCIAL

Dentro de las necesidades a cubrir de los trabajadores de la FNMT, desde EPS entendemos que se deben priorizar las más acuciantes sobre las que no lo son tanto. Atendiendo a este criterio se propone distribuir la partida de Acción Social de 2020 (alrededor de 59.000 euros) en el siguiente orden:

1º Ayudas para gastos por gran discapacidad.

2º Ayudas para gastos por razón de salud:
- Medicamentos o tratamientos contra dolores agudos.
- Medicamentos o autovacunas de recuperación tras intervenciones quirúrgicas.
- Medicamentos o complementos dietéticos obligatorios
(intolerancias, próstata, …).

3º Ayudas para gastos por discapacidades menores:
Audífonos, lentes correctivas, plantillas u otros elementos ortopédicos, no cubiertos por la Seguridad Social que mejoren la calidad de vida de los trabajadores, su cónyuge e hijos que formen parte de la unidad familiar. Igualmente, este grupo se hace extensible a las operaciones de corrección visual y cualquier otra cirugía que permita la eliminación de cualquiera de los elementos anteriores

4º Otras prestaciones (Grupo de Empresa, …).

Dentro de cada nivel se considerarán prioritarios los gastos permanentes sobre los gastos puntuales y los gastos mayores sobre los menores.

EL ESPACIO 71

SERVICIO PÚBLICO

En su escrito de despedida, el ex-presidente Jaime Sánchez Revenga comentaba que el espíritu de la "fuerza de trabajo, de la dedicación de sus trabajadores" y "la idea de tesón y esfuerzo por mantener y perfeccionar a esta Institución" le habían ido "impregnando".

Sin embargo, esto es difícil de creer a la vista de la situación de Valores y de Burgos.

¿Hizo todo lo posible para evitar la segregación de Valores-IMBISA?

Es esa mala decisión, ese ataque a la Fábrica, la que está provocando la delicada situación de Burgos.

Somos Servicio Público, no solo nacional sino transnacional, europeo y mundial, porque con ese espíritu deberíamos relacionarnos con el resto de agentes sociales.

El problema es que no nos dejan, no nos quieren dejar, por intereses más o menos privados y más o menos confesables.

La nueva Presidenta, Lidia Sánchez Milán, tendrá la tarea de poner cordura en este desatino.

No solo construir la nueva Fábrica de Madrid, no solo impulsar nuevos productos y servicios, no solo ampliar las redes culturales y comerciales, no solo actualizar y modernizar las desgastadas relaciones
laborales, no solo permitir el merecido descanso a quienes ya lo han trabajado…

No podemos mantener una relación anómala con el Banco de España-BCE, que nos dificulta a ambos hacer nuestro trabajo.

Existen vías legales para llegar a acuerdos estables de colaboración que eviten el suicidio colectivo en que se ha convertido la creación y gestión de IMBISA.

Debemos recuperar la sensatez del servicio público.

 

ACCIÓN SOCIAL ¿PARA QUÉ?

El debate para modificar el reparto de la acción social no se inició con la desaparición de la universalidad del reparto de juguetes por parte del Grupo de Empresa.

Se inició por la solicitud de un trabajador con necesidades médicas urgentes, solicitando que se destinara toda la acción social a temas médicos. EPS entiende que si se produce remanente sea destinado al Grupo de Empresa.

Posteriormente en septiembre, el Comité de Empresa inició gestiones para mantener la universalidad de los regalos, como se explicó en un comunicado del Comité hace breves fechas.

La Comisión de Relaciones Humanas y Sanidad cuenta con fondos insuficientes para hacer frente las necesidades que todos los años se producen.

En el año 2019 la partida de acción social ascendió a más de 58.672,32 €, de los cuales sólo se destinaron unos 2.795,32 € a estas necesidades médicas urgentes (4,76% del total), sin llegar a cubrir completamente esas necesidades y mucho menos cubrir otras necesidades médicas también solicitadas.

El Grupo de Empresa recibió una partida fija de 30.400 € (51,81% del total), independientemente de otras necesidades.

El actual reparto es tremendamente insolidario porque se priman subvenciones a gimnasios, viajes, etc., frente a necesidades médicas e incluso de otras índoles que pudieran producirse.

EPS se posiciona a favor de aplicar la acción social a las necesidades de toda la plantilla, priorizando estas por su importancia y urgencia.

REORGANIZACIÓN DE LA REPRESENTACIÓN SINDICAL DE EPS

Por motivos familiares Fernando Mozos Romero ha dejado el puesto de representante que ostentaba.

Desde aquí le agradecemos su trabajo, su optimismo y buen hacer, demostrado en tantos conflictos que ha ayudado a resolver.

Le sustituye Javier Morán Mendaña, al que damos la bienvenida.

La representación actual de EPS en Madrid es la siguiente:


MIEMBROS DEL COMITÉ DE EMPRESA DE MADRID

- Javier Morán Mendaña
Mantenimiento Destacado de Timbre, tlf.: 66281
Comisiones de Formación, Relaciones Humanas y Sanidad.

- Ángel Colás Larriba
Documentos de Identificación, Tarjetas, tlf: 66739
Delegado de Prevención

- Juan Antonio Aguilera Díaz
Estudios de Compras, tlf.: 66760
Comisión Mixta de Valoración, Comité Intercentros


DELEGADOS SINDICALES LOLS DE MADRID
- Juan Carlos García Dueñas
Garantía de Calidad, tlf.: 67814
Reconversión

- José Mª Blanco Cavia
Planificación, tlf.: 66721
Comisiones Delegada y Paritaria

- Luis Morán Mendaña
Explotación y Sistemas, Ceres, tlf.: 66708
Titulaciones

Sabéis que, para avanzar, siempre podéis contar con nosotr@s.