CALENDARIO LABORAL EPS

 

EPS OPINA 199

UN SUSPENSO SIN PALIATIVOS

Tras 16 meses en el cargo de este nuevo equipo directivo estamos igual que al principio, sin ningún atisbo de cambios en el horizonte.

Ya el pasado 16 de julio de 2022 publicamos un comunicado titulado “Deberes para el verano”, donde recogíamos las graves deficiencias y malas decisiones que estaba cometiendo este nuevo equipo directivo.

Sin ningún intento de hacer autocrítica, han conseguido que la situación empeore dramáticamente. No sólo seguimos igual en la NO aplicación del RD de Eficiencia Energética (sería interesante escuchar las justificaciones de esta situación ante el Mº), donde pretenden aplicar un criterio sin justificar documentalmente (2 días de trabajo en remoto en vez de los 3 recogidos como criterio general), tras una supuesta recomendación verbal con la Subsecretaria de Hacienda donde les “recomendaba pero no obligaba” a aplicar unos términos en ningún caso recogidos en el propio RD.

En todo este tiempo este equipo directivo no sólo no ha sido capaz de justificarlo debidamente, sino que ni siquiera lo han intentado, incumpliendo lo publicado en el BOE. Ahora que tenemos un potente equipo que viene del sector jurídico, les invitamos a que nos expliquen qué argumentos y justificaciones jurídicas tienen para este tipo de actuaciones en aplicación de la legislación vigente.

Llegó la publicación en el BOE el «Acuerdo Marco para una Administración del siglo XXI» el pasado 14 de noviembre de 2022, donde el Gobierno de España acordó con los agentes sociales una serie de medidas de aplicación en el ámbito de las Administraciones Públicas.

Raudos y veloces, este equipo directivo lo aprovecha para “chantajear” a la representación de los trabajadores y conseguir contrapartidas por acuerdos autorizados en otros ámbitos, demostrando una vez más, la característica mala fe a la hora de negociar con la representación de los trabajadores.

No existe ningún impedimento legal para la aplicación inmediata de la jornada de 35 horas y de la Jubilación Parcial Anticipada (JPA). Aunque es cierto que se tiene que abrir un periodo corto negociador para aplicar la reducción de la jornada anual en nuestro Convenio junto con medidas paliativas puntuales y la implantación de criterios y un procedimiento para la JPA. Dicha negociación se debe circunscribir al propio ámbito y naturaleza de dicho acuerdo.

Basta de salir en los medios de comunicación con cuentos de hadas, queremos que hagan su trabajo con celeridad, criterio y profesionalidad, ajustándose plenamente a la legislación vigente.

Esta Institución y su plantilla no se merecen este nefasto comportamiento

EPS OPINA 198

SIN AVANCES EN EL PLAN DE AHORRO

La semana pasada se celebró la primera reunión real de la negociaciadora del Plan de Ahorro Energético, con nulos avances sobre la postura de la dirección a lo ya comentado en reuniones informativas previas.

Este inicio de negociaciones formales se produce tras meses de espera. Recordemos que el Acuerdo de Consejo de Ministros se publicó en el BOE el pasado 25 de mayo y que el Plan unilateral de RRHH presentado ante Función Pública se envió a finales de julio.

Desde Función Pública se rechazó dicho Plan porque no cumplía casi ninguno de los requerimientos recogidos en lo publicado en el BOE. 

Los incumplimientos flagrantes que hicieron que a Función Pública le fuera imposible aprobarlo:

- Tiene que ser pactado con la representación de los trabajadores y se presentó de manera unilateral.

- El criterio general son 3 días de TT y 2 en presencial, las situaciones al margen de este criterio deben estar justificadas debidamente. En el Plan incluía un departamento entero que no justificaba el por qué no podía acogerse al criterio general.

- La creación de un nuevo supuesto para aplicar medidas de conciliación: jubilarse a final de año.

 

Es un hecho inaudito que por parte de la Directora de RRHH, Laura Díez Herrero, se envíe un Plan que claramente incumplía la norma y habiéndole avisado el Comité de Empresa de dicha situación.

Cuando llegó a su cargo hace un año, era la abanderada (esa etiqueta se la colocó ella misma) de rigurosidad en la aplicación de las normas, y como agravante tiene a su cargo el propio Departamento Jurídico. El Comité de Empresa está continuamente vigilante por las experiencias previas.

Lo que proponen ahora sigue en la tónica de seguir incumpliendo los criterios marcados, pero dando una vuelta de tuerca al mantener la obcecación de que el criterio general de 3 días de TT no se puede aplicar, a pesar de haberlo incluido en su Plan unilateral de julio y de la experiencia previa de la pandemia, donde durante 2 años y medio se ha hecho uso intensivo con muy buenos resultados.

¿Qué ha sucedido para este cambio tan drástico? Según nos informan es por lo acontecido en una reunión con Hacienda y Función Pública, donde de manera totalmente opaca les “recomendaron” que elaboraran planes al margen de lo recogido en la norma. EPS no se cree nada que no esté por escrito.

EL ESPACIO 83

DERECHO A LA JUBILACIÓN PARCIAL ANTICIPADA

Han pasado más de 12 años desde la publicación del vigente Convenio Colectivo, donde se acordó en el artículo 63 la fórmula de jubilación parcial con el correspondiente contrato de relevo de los trabajadores que cuenten como mínimo con 60 años de edad y cumplan las demás condiciones exigidas, con la autorización de la CECIR.

Desde entonces no se ha aplicado este artículo a pesar de la insistencia de los trabajadores y del propio Comité de Empresa, que no entendíamos la situación.

Finalmente unos trabajadores denunciaron hace ya casi un lustro, sufriendo un largo periplo contra la Abogacía del Estado y la FNMT.

El resultado ha sido una sentencia desfavorable en primera instancia, favorable en segunda e inadmisión del recurso de casación de la FNMT en el Tribunal Supremo, por lo que la sentencia ya no es recurrible.

En dicha sentencia se garantiza el derecho al acceso a la jubilación parcial, quedando abierto el  procedimiento de aplicación.

Esperemos que RRHH no se demore en la aplicación y publique, en breve, el procedimiento con las condiciones particulares y requisitos a cumplir.

Aprobado el catálogo de puestos de trabajo

El pasado 28 de septiembre RRHH informó al Comité de Empresa del nuevo Catálogo de Puestos de Trabajo (CPT), una vez aprobada la solicitud por parte del Mº de Hacienda.

Este año se han aprobado más de un centenar de plazas fijas, que servirán para paliar parcialmente el déficit estructural existente (por encima de la tasa de reposición anual, pero muy por debajo de la de los últimos 5 años).

Además servirán para poner solución a la situación de un colectivo importante de trabajadores temporales intermitentes, de larga duración y en algunos casos indefinidos no fijos (esta partida ya estaba aprobada hace un par de meses).

Antes de acometer toda la vorágine de coberturas en régimen restringido, convendría recapacitar un tiempo y establecer un sistema de carrera profesional, de acceso universal y garantista en los procesos de selección, fomentando la carrera profesional y sin apenas procesos desiertos.

Con el actual equipo directivo las amenazas a las que nos enfrentamos han cambiado, ahora tenemos una
imparable fuga de talentos (en ocasiones en puestos críticos), y los que se quedan no están motivados al ver que casi para cada vacante Directiva y de Jefaturas colocan a amistades, dejando de lado el capital humano que atesoramos.

EL ESPACIO 82

AYUDAS PARA PRESTACIONES SANITARIAS (2022)

El pasado 21 de septiembre se publicó en la Intranet el procedimiento para la solicitud de ayudas por  gastos sanitarios no cubiertos por la Sanidad Pública, ni por la póliza sanitaria.

Hay que tener en cuenta los siguientes criterios:

- Sólo se admitirán las solicitudes de gastos generados entre el 1/12/2021 y el 31/10/2022

- Inicialmente se reconocerá una ayuda por persona y prestación, primero se atenderán las solicitudes de las personas titulares de la póliza sanitaria, es necesario presentar la factura del gasto y el informe de la necesidad de la prestación.

- Se pueden enviar solicitudes hasta el 2 de noviembre de 2022.

En el año 2021 sólo se pudieron hacer frente a las prestaciones solicitadas para los titulares (trabajadores),
quedándose al margen varias peticiones de familiares con necesidades especiales y en algunos casos graves. Convendría replantearse las prioridades.

Cambios organizativos en Compras

La semana pasada se aprobó, en Consejo de Administración de la FNMTRCM, el trasvase de  competencias y dependencia organizativa sobre Compras.

Anteriormente lo gestionaba la Directora de RRHH y Secretaria General (Laura Díez Herrero), y que a partir de ahora se ocupará el Director Financiero y de Sistemas de Información (Felipe Amores Molero).

Ya se venía especulando desde hace tiempo debido a la parálisis de los procedimientos de compras, que en
algunos momentos han podido provocar desabastecimientos por la gestión llevada hasta ahora.

EPS espera que con este cambio en la gestión podamos recuperar la normalidad y no se produzcan  interferencias ajenas al propio departamento.

Se hace imprescindible establecer, con carácter inmediato, un proceso de escucha activa sobre los trabajadores del departamento: administrativos y técnicos, etc., que son los que más están padeciendo
todas las penurias asociadas, al no ser capaces de tener un procedimiento robusto y en especial estable en el tiempo.

EPS tiende la mano para colaborar, pero queremos recordar que se ha llegado a esta situación por la gestión desempeñada hasta ahora y en última instancia es responsable la Presidenta y Directora General.

EPS OPINA 197

SIEMPRE, SIEMPRE, AL REVÉS

El pasado miércoles, 14 de septiembre, se aprobó la Resolución de la Subsecretaria por la que se aprueba el plan de trabajo a distancia en el Ministerio de Hacienda y Función Pública en el marco del Plan de medidas de ahorro y eficiencia energética de la Administración General del Estado y las entidades del sector público institucional estatal.

Coincidió en el tiempo con la reunión para solucionar la situación de bloqueo del Plan de Ahorro  Energético para la FNMT-RCM. Asistieron, entre otr@s: la Presidenta-Directora General (María Isabel Valldecabres Ortiz) y la Directora de RRHH-Secretaria General (Laura Díez Herrero), con la Subsecretaria de Hacienda (María del Pilar Paneque Sosa).

La dirección ha transmitido el resultado de la reunión al Comité de Empresa en estos términos:

- El trabajo a distancia no es teletrabajo. Muchos trabajadores llevan teletrabajando (pueden desempeñar todas sus funciones) desde el inicio de la pandemia Covid, allá por marzo de 2020.

- El trabajo a distancia no es ni un derecho ni una medida de conciliación, salvo que te vayas a jubilar este año. Así sí se puede aplicar y pedir autorización expresa a Función Pública... a posteriori.

- La modalidad de trabajo a distancia que se nos establece con carácter general actualmente es la de dos días de trabajo a distancia y tres presenciales. La Resolución indica expresamente 3 días en modalidad de trabajo a distancia con carácter general.

- Los días de teletrabajo deberían ser fijos y alternos. En la Resolución no se indica ninguna limitación, salvo las lógicas que garanticen el mantenimiento del servicio.

- Las jefaturas y mandos NO podrán adherirse al trabajo a distancia. Decisión arbitraria y subjetiva que desde EPS no compartimos. En 2 años y medio de experiencia se ha visto que muchas jefatura sí han sido capaces de supervisar, con nota, la labor de los trabajadores a su cargo.

En resumen: quieren interpretar la norma a su manera, aunque se incumpla la propia Resolución (máximo de 2 días de trabajo a distancia), se inventan requerimientos no incluidos (días inamovibles y discontinuos) y quieren aplicar criterios ilógicos (sólo martes y jueves). Es difícil hacerlo peor.

No nos merecemos este equipo directivo.
¿Cuándo tienen previsto marcharse?

EL ESPACIO 81

PLAN DE AHORRO ENERGÉTICO (y arbitrariedades)

Con fecha del 28 de julio de 2022, la dirección de RRHH facilitó el Plan de trabajo a distancia por eficiencia energética de la FNMT-RCM que se va a enviar a Función Pública para su aprobación.

El Comité de Empresa lo recibió con un retraso más que considerable desde la publicación del Acuerdo del Consejo de Ministros el pasado 25 de mayo, con el agravante de la experiencia acumulada durante 2 años y medio de aplicación de Teletrabajo y de Trabajo en Remoto en muchas áreas y departamentos.

A la vista del mismo, el 29 de julio se requirió con urgencia unas aclaraciones antes de su envío a  Función Pública, por la aparente arbitrariedad aplicada.

Se han pedido explicaciones en los siguientes puntos:

1.- En el Departamento de Informática no se justifica el criterio de aplicación (sólo 1 día a la semana de Teletrabajo), cuando en el propio Acuerdo explicita que debe estar fundamentado la no aplicación del criterio general (3 días de Teletrabajo).

2.- Indican que sólo hay un trabajador en Fábrica que continúa realizando 3 días de Teletrabajo por conciliación, cuando en el resto de solicitudes de conciliación no se ha aceptado la aplicación de esa medida "por no estar regulado el Teletrabajo y no existir base legal que lo sustente", pero sí que se incluye este caso particular dentro del Plan de Ahorro Energético para obtener autorización expresa por parte de Función Pública.

Un mes después seguimos esperando las oportunas aclaraciones y deseamos que RRHH rectifique y no se convierta, de facto, en un Reino de Taifas. 

Semejantes injustas arbitrariedades, de confirmarse, serían indecentes y provocarían una falta de credibilidad y seriedad de la que no va muy sobrado actualmente RRHH.

Subidas salariales automáticas

El pasado jueves 21 de julio se publicó en el BOE la Resolución de 4 de julio de 2022, de la Dirección General de Trabajo, por la que se registra y publica el Acta complementaria sobre retribuciones salariales de 2020 y de modificación del XI Convenio colectivo de la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre-Real Casa de la Moneda.

Por la cuál se pondrá fin al sinsentido de tener que pedir autorización explícita, todos los años, a Costes de Personal del MEH para poder aplicar la subida salarial recogida cada año, en la Ley General de Presupuestos Generales del Estado, con los consiguientes retrasos en el cobro.

Se amplía el artículo 35, cuyo último párrafo ya no tiene sentido de ser al estar publicado en el BOE:

«Los acuerdos adoptados en este documento tienen carácter provisional, no resultando de aplicación hasta que sean aprobados por los organismos competentes.»

La resolución de esta demanda histórica se inició en tiempos de la anterior Presidenta (Lidia Sánchez) y se ha materializado ahora con la actual Presidenta (María Isabel Valldecabres).

Es justo reconocer como un logro de la nueva Presidenta, ya que a todos los efectos es la única medida de mejora aplicada a los trabajadores de Fábrica tras un año en el cargo.

EPS OPINA 196

DEBERES PARA EL VERANO

Isabel Valldecabres Ortiz lleva desde el 3 de agosto de 2021 como Presidenta-Directora General de la FNMT-RCM. En este tiempo sus apariciones en los medios no han dejado indiferentes a nadie. No sabemos si es porque está interpretando un papel o porque realmente se cree lo que dice. Hacemos un pequeño recopilatorio de sus frases más emblemáticas:

“Primero ofrezco los puestos internamente
y si tengo a alguien a quien pueda promocionar, promociono”.

La promoción no está entre sus prioridades, sino la de colocar a candidatos externos por doquier. Entre sus primeras actuaciones se encuentra cargarse los procesos de selección internos, declarándolos desiertos, para ir a convocatoria externa, y de modificar la cobertura de vacantes de Mandos y Jefaturas, para tener más control en la promoción.

La promoción del resto de trabajadores se pospone ‘sine die’. Esta situación está provocando un incesante goteo de talentos que huyen de este nuevo equipo directivo y que se acelerará a partir de septiembre. Igual se deben estar frotando las manos: ‘más puestos donde colocar a personas afines’.

 “El presentismo no es algo de la época actual
y la conciliación es algo que nos ayuda a todos.”
 

 

La realidad es tozuda e indica todo lo contrario, demostrando una total falta de empatía hacia un colectivo especialmente vulnerable:

• El escrito de CSIF (“El precio de conciliar”), publicado el pasado 17 de julio de 2022, es paradigmático ya que recoge el caso más extremo de la sin razón. A pesar de tener sentencia favorable siguen aplicándose medidas, que como poco, son un abuso de poder.
  
  
• Poco interés de aplicar el TT como herramienta de conciliación, invitando a los trabajadores afectados a que denuncie a la empresa en vez de dar soluciones.
  
  
• Denuncia de los acuerdos del 28 de julio de 2021, donde se recogía la posibilidad de aplicar Teletrabajo (TT), como una potente herramienta de conciliación.
  
  
• Retrasos en la aplicación del RD de Eficiencia Energética en cuanto al Teletrabajo cuando llevamos 2 años y medio aplicándolo, con la excusa de que hay que definir los listados de categorías donde se puede hacer TT. ¿Acaso no existían ya esos listados durante todo este tiempo?

Igual debería dejar de salir tanto en los medios de comunicación y empezar a trabajar de verdad, solucionando problemas y no creándolos artificiosamente. Tiene todo el mes de agosto para meditarlo y hacer los deberes, porque por ahora tiene como calificación un ‘muy deficiente’.

EL ESPACIO 80

CONSOLIDACIÓN DE EMPLEO TEMPORAL

La Ley 20/2021, de 28 de diciembre, de medidas urgentes para la reducción de la temporalidad en el empleo público, establece en su disposición adicional sexta la posibilidad de establecer una convocatoria excepcional de estabilización de empleo temporal de larga duración, disponiendo que:

«Las Administraciones Públicas convocarán, con carácter excepcional y de acuerdo con lo previsto en el artículo 61.6 7 del TREBEP, por el sistema de concurso aquellas plazas que reuniendo los requisitos establecidos en el artículo 2.1 hubieran estado ocupadas con carácter temporal de forma ininterrumpida con anterioridad a 1 de enero de 2016…»

Por su parte, el artículo 61.7 del texto refundido del Estatuto Básico del Empleado Público especifica que: 

«Los sistemas selectivos de personal laboral fijo serán los de oposición, concursooposición, con las características establecidas en el apartado anterior, o concurso de valoración de méritos…»

Las Direcciones Generales de Costes de Personal y de la Función Pública del Ministerio de Hacienda y Función Pública ya autorizaron 34 plazas de consolidación de empleo temporal, distribuidas en 10 plazas destinadas a indefinidos no fijos y 24 plazas de temporales asociadas al periodo (2018-2020).

Las D.G. autorizadoras daban de plazo hasta el 31 de mayo de 2022 para que la FNMT-RCM presentara el plan de actuación para su estudio y aprobación (si procede).

A día de hoy seguimos sin noticias y sin conocer la propuesta de la dirección de RRHH, que debe recoger, al menos, los detalles del sistema selectivo a utilizar, así como los puestos concretos a ofertar en esta convocatoria antes de remitirlo al Ministerio.

Inciciativas de Transparencia

Dado que la Dirección tiene un renovado interés en impulsar las políticas de transparencia y puertas abiertas, hemos confeccionado una lista con una serie de iniciativas para ayudar a que esta nueva política pueda llevarse a cabo. Son las siguientes:

1. Exigir a todas las direcciones de primer y segundo nivel que se reúnan periódicamente con su plantilla correspondiente, para saber de primera mano los proyectos y objetivos tanto en el departamento como en general en la Fábrica, abriendo canales de información tanto descendentes como ascendentes.

2. Publicación de toda la información relativa a los procesos de selección de los cargos directivos fuera del convenio, incluyendo asesores.

3. Relación completa de gastos de viaje a convenciones, ferias, reuniones, etc. desglosados en sus partidas correspondientes, junto con los objetivos perseguidos y estimación del grado de eficacia.

4. Descripción de los contratos públicos y sueldos de todo el personal fuera de convenio.

5. Que el Comité de Dirección informe periódicamente del plan de empresa, seguimiento y cumplimiento de objetivos, así como de la marcha y planes con la nueva fábrica.

6. Vuelta a la situación anterior en la que se entregaba al Comité de Empresa la información económica, financiera, etc., y no un mero resumen mensual. Publicación de parte de dicha información en el portal de transparencia.

Esperamos, en líneas generales, que la Dirección atienda nuestras reivindicaciones y no queden en papel mojado como en ocasiones anteriores.

EPS OPINA 195

LA PRESIDENTA ROMPE LOS PUENTES

La decisión de la Presidenta de denunciar y dejar sin efecto los acuerdos del 28 de Julio de 2021 es el retrato de un estilo de gestión autoritario y de la ausencia de oficio en la negociación colectiva.

Continúa la misma línea impositiva y unilateral que demostró con su intento de implantar sin acuerdo la instrucción de Función Pública sobre el trabajo telemático, y la misma falta de empatía que expresa al negarse a reconocer los atrasos de la cesta de Navidad para toda la plantilla.

En una burda maniobra que pretende obligarnos a negociar negando el proceso recorrido en los años anteriores, se va a encontrar lo contrario. Es evidente que la Dirección pretende devolvernos a la casilla de salida, borrando lo sucedido en los dos últimos años para, según ella, partir de una posición más ventajosa.

 

Se equivoca. Los acuerdos eran beneficiosos para ambas partes; han posibilitado no solo una gestión exitosa de la pandemia sino simplificaciones en el trabajo de Recursos Humanos; se habían puesto las bases para abordar una reforma de calado del Convenio, cuyo inicio –previa debate y aprobación del conjunto de la plantilla- estaba a la espera de la reorganización del cuadro directivo y los plácets de la autoridad competente.

Es pública la disposición que ha tenido EPS, hasta ahora, para la negociación colectiva y la adaptación de normas y relaciones a la realidad social, demográfica y tecnológica que vive la Fábrica, así como a su futuro inmediato. Lo hemos manifestado claramente en los últimos meses, así como nuestras propuestas para construir ese nuevo escenario.

Sin embargo, el talante hipócrita de la actual Presidenta, que por un lado llama a la negociación mientras por otro rompe los acuerdos anteriores, han obligado a EPS a reconsiderar su postura. En estos momentos creemos que no se dan las condiciones para alcanzar ningún tipo de acuerdo, ni sobre el Convenio ni sobre la gestión cotidiana de la Fábrica, porque se ha roto la confianza necesaria para ello.

Para EPS es imprescindible, con carácter previo a cualquier negociación:
• Recuperar la vigencia de los Acuerdos del 28 de Julio de 2021
• Reconocer el derecho a los atrasos de la Cesta de Navidad para toda la plantilla

Todo ello sin mencionar la escandalosa pérdida de poder adquisitivo que estamos sufriendo, sin medida compensatoria alguna.

ASAMBLEA EPS. JUEVES 28

 

EPS OPINA 194

NO NOS MERECEMOS ESTA DIRECCIÓN

El pasado martes 19 de abril de 2022, la presunta dirección de la FNMT publicó un escrito referido a la aplicación del Real Decreto 286/2022, de 19 de abril, por el que se modifica la obligatoriedad del uso de mascarillas durante la situación de crisis sanitaria ocasionada por la COVID-19, donde indican:

...se informa de que se va a posponer el alcance de su aplicación en las instalaciones de la FNMT‐RCM hasta que la propuesta que se ha elaborado por el Servicio de Prevención de Riesgos Laborales pueda trasladarse a la Comisión Covid‐19, así como en su caso, al Comité de Empresa; por lo que hasta nuevo aviso, las mascarillas siguen siendo obligatorias en los mismos sitios y circunstancias que hasta ahora.

Recordemos algunas obviedades:

1- La aplicación del RD es inmediata tras la publicación. Es un tanto sorprendente por el perfil de la Directora General y Presidenta del Consejo de Administración de la FNMT, siendo magistrada en excedencia, pretende demorar su aplicación.

2- Tenemos otra serie de normas o artículos del vigente Convenio que no se cumplen, o sólo a conveniencia de esta dirección: regulación del TT, aplicación del artículo 15 y del 63 del vigente Convenio Colectivo, etc.

3- En el RD indican que los Servicios de Prevención “PODRÁN determinar las medidas preventivas adecuadas que deban implantarse en el lugar de trabajo o en determinados espacios de los centros de trabajo…”. Ni siquiera es obligatorio que se pronuncien y en caso de hacerlo en el sentido de restringir derechos debe estar debidamente justificado y fiscalizado por los delegados de prevención del Comité de Empresa, para que no haya abusos de poder.

4- Esta presunta dirección, si no quiere que se ignoren sus comunicados, debería firmar correctamente sus escritos. 

5.- Convendría escuchar la propuesta de EPS de hace casi 2 años, por la que se instaba al departamento de Mantenimiento de hacer estudios para la instalación de sistemas de ventilación forzada en aquellos espacios donde no fuera posible de otra forma, así como la instalación de filtros HEPA. La salud general de la plantilla lo agradecerá, al margen del Covid.

Parece necesario que se lance, con carácter urgente, un AFI específico para directivos donde se les explique algunos conocimientos básicos, que claramente desconocen, para el correcto desempeño de sus atribuciones en esta empresa.

Definitivamente NO NOS MERECEMOS ESTA DIRECCIÓN.

EPS OPINA 193

EL TELETRABAJO, A LIBRE DISPOSICIÓN DE LA DIRECCIÓN

Desde que la instrucción de 15 de septiembre de 2021 de la Secretaria de Estado de Función Pública ha entrado en vigor, se ha ido aplicando dicha medida sobre el 20 % de la jornada laboral, es decir, un día de trabajo en remoto a la semana, atendiendo a razones organizativas y de producción.

Sin embargo, su aplicación real en oficinas y talleres se está realizando con una dosis de discrecionalidad y subjetividad por parte de la dirección, que hace que el sentido con el que se planteó la instrucción en su momento haya quedado totalmente desvirtuado.

En unos sitios se concede el día de manera fija, es decir, un día concreto a la semana. En tales casos, si el día concedido se corresponde con una fiesta oficial, ese día “se pierde”. En otras dependencias, los trabajadores tienen un día distinto cada semana, “rotando” el día del que disponen. Finalmente, en muchos casos, la concesión del día depende de la voluntad de cada jefatura o dirección.

Además, se da la incongruencia de que la rigidez que se aplica a los trabajadores que están en convenio a la hora de disponer del día de teletrabajo no se la aplica la dirección, quedando en muchos casos la fábrica “desierta” de directivos en fechas señaladas como la actual de Semana Santa.

Por otro lado, no es de recibo que aquellas personas que tengan síntomas de gripe o resfriado común, o bien den positivo en coronavirus –aunque no tengan síntomas–, no deban permanecer en teletrabajo.

Por un lado, se evita la posible transmisión involuntaria a otros compañeros, aunque se guarden las normas de seguridad, y por otro esta medida redunda en un beneficio productivo para la empresa.

Además, se evita el incordio de tener que darse de baja y alta laboral por dos o tres días de incapacidad laboral.

En definitiva, EPS propone que el día de la semana al que tiene derecho el trabajador o la trabajadora, de acuerdo a la instrucción,  tenga una consideración similar a la de un día de libre disposición. El cual hay que recordar que se concede siempre y cuando no interfiera con la producción o la organización propia de cada taller u oficina de la FNMT. Y que se fomente el teletrabajo para las personas que, sufriendo un proceso contagioso, puedan realizar esta actividad desde su casa.

EL ESPACIO 79

EPS, CONSTRUYENDO EL CAMBIO

Desde EPS queremos agradecer a todos l@s trabajador@s que han confiado en nuestro proyecto y en nuestro estilo de sindicalismo y que han querido apostar por construir un futuro mejor.

En unas elecciones con cambios significativos en la representación, EPS ha logrado mantener el mismo número de delegad@s además de aumentar su presencia en el Comité Intercentros.

Ante la nueva etapa que se avecina, trabajaremos activa y proactivamente con todas las fuerzas sindicales para constituir un Comité de Empresa fuerte y unido. 

Nuestra posición estará basada en el respeto mutuo y la puesta en marcha de proyectos comunes beneficiosos para el conjunto de la plantilla y como siempre, impulsando la información y la participación.

Nuevamente os agradecemos la confianza depositada. 

AFI para directivos de nuevo ingreso

En los últimos tres años hemos tenido un porcentaje muy elevado de nuevas incorporaciones en puestos de confianza de personal ajeno a la fábrica. Algunos todavía permanecen en fábrica a pesar de las promesas de la actual Secretaria de Estado de Función Pública (Lidia Sánchez Milán) y ex-Presidenta de la FNMT.

Si bien siempre es necesaria la incorporación de “savia nueva” para atraer nuevas ideas y maneras de acometer los procesos directivos, no es menos cierto que se está cercenando la carrera profesional de un buen número de trabajadores/as con un importante bagaje en puestos intermedios.

Por lo que hemos podido comprobar hasta ahora, las nuevas incorporaciones manifiestan un total desconocimiento en algunos asuntos que pasamos a enumerar:

1.- Comité de Empresa. Hay una gran tradición de colaboración estrecha para el buen funcionamiento y que favorece la garantía de los derechos de los trabajadores.

2.- Negociación. El ejemplo de intento de aplicación de la Habilitación Personal de Seguridad (HPS), sin facilitar información y sin tan siquiera reunirse para negociar su implantación, a pesar de la insistencia por parte del Comité de Empresa, es un claro ejemplo de falta de negociación y de intento de imposición por la fuerza.

Hace muy breves fechas han facilitado la información demandada por el Comité de Empresa. Veremos si representa un cambio de actitud real en el modelo directivo.

3.- Transparencia. Se han producido avances en el Portal de Transparencia de la FNMT, aunque por ahora son cambios meramente cosméticos y seguimos esperando la publicación de los salarios de los directivos para poder fiscalizar debidamente los recursos públicos.

4.- Carrera profesional. En estos últimos 3 años se ha obviado cualquier intento de garantizar la carrera profesional de los trabajadores de la FNMT, sólo centrándose en la carrera profesional de unos pocos directivos y jefaturas.

EPS OPINA 192

Construyendo junt@s

 

ASAMBLEA (2022/04/01)

 

EL ESPACIO 78

DENUNCIAS DE LAS CESTAS

Como sabéis, la primavera pasada se interpusieron, por indicación de los distintos gabinetes jurídicos, demandas individuales para reclamar los atrasos de las cestas correspondientes a los años 2017-2019, ya que incomprensiblemente no habían sido reconocidas por la Dirección.

Cada sindicato ha seguido estrategias diferentes respecto a las reclamaciones, por distintas razones que a cada cual tocará explicar. 

EPS comparte la opinión de que fue un error no impulsar una reclamación masiva desde el Comité de Empresa.

EPS tomó la decisión de facilitar gratuitamente las demandas con su servicio jurídico, tanto a los
afiliados/as como a quien no lo fuera.

Teníamos capacidad económica, no es nuestro fin lucrarnos y consideramos que el mejor regalo a la
plantilla es la defensa de los derechos.

Asímismo, decidimos apurar los plazos para realizar las reclamaciones y que nadie se quedara fuera.

Esto conlleva el lógico retraso en la resolución de las demandas ante los juzgados, que empezarán a resolverse en los próximos meses, pero creemos que merecía la pena esperar.

Más de 100 compañeros/as realizaron la reclamación con nosotros.

Lamentamos profundamente que, a pesar de estas facilidades, no hayamos convencido de la necesidad de reclamar a una parte importante de la plantilla. Deberíamos haber insistido más.

EPS toma como propio el empeño de conseguir que estos atrasos se generalicen al conjunto del personal, como es de justicia.

Transparencia salarial (directivos 2018)

El pasado 18 de noviembre de 2019, un afiliado de EPS solicitó a través del Portal de Transparencia la
siguiente información:

1. Los salarios individualizados de los cargos directivos reconocidos como niveles 1 y 2 en la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre - Real Casa de la Moneda (FNMT-RCM) durante el año 2018, desglosado en los siguientes conceptos: salario fijo, salario variable, dietas, retribuciones en especie y gastos.
2. Así mismo el incremento retributivo respecto al 2017.
3. La publicación de esta información de manera anual en la página web de la institución, http://www.fnmt.es/ en el apartado de Transparencia como marca la ley.

Comenzó un larguísimo periplo administrativo y judicial, donde las argumentaciones jurídicas alegadas por la FNMT-RCM causaban vergüenza ajena, dejando en muy mal lugar a nuestra Institución.

Tras una sentencia demoledora donde se reconocía la obligación de entregar tan sólo parte de la información, se puso fin a seguir recurriendo por parte de la FNMT, en parte al rapapolvo recibido, pero también deseamos creer que ha tenido que ver la llegada de la nueva Directora General y Presidenta del Consejo de Administración de la FNMT-RCM: Isabel Valldecabres Ortiz, jueza en excedencia y que se presenta como abanderada de la transparencia y de la igualdad efectiva. 

Al menos así consta en su apretada agenda, con múltiples entrevistas concedidas a diferentes medios de comunicación desde que ostenta el cargo (agosto de 2021). 

Desde estas líneas EPS quiere hacer un llamamiento a la nueva Presidenta de la FNMT para que ponga fin a años de oscurantismo y publique anualmente los salarios individualizados de los directivos de 1er y 2º nivel, sin buscar excusas y en aras de la transparencia, demostrando con hechos y no con palabras, y dentro de la FNMT, de lo que tanto se presume ante los medios.

EPS OPINA 191

CONSTRUYENDO FUTURO

UN NUEVO CONVENIO PARA UNA NUEVA FÁBRICA

La tarea más importante del nuevo Comité de Empresa será abordar la negociación del Convenio Colectivo. Venimos funcionando desde 2010 con un convenio parcheado mil veces, que nos ha protegido en tiempos duros de intemperie, pero que se deshilacha ante las nuevas reivindicaciones sociales y el cambio tecnológico que están instalándose en la Fábrica. Pero también hay cuestiones inmediatas por resolver.

HABILITACIÓN PERSONAL DE SEGURIDAD

Se deben acordar garantías para las personas que no quieran o no consigan habilitarse, antes de iniciar cualquier proceso de implantación de la HPS. El oscurantismo, retraso y autoritarismo de la Dirección no son de recibo. Además, la HPS supone un cambio encubierto de funciones, que implicará una nueva valoración de puestos de trabajo.

DERECHOS SALARIALES

Tal como reivindicábamos en enero, hemos de recuperar poder adquisitivo. El nuevo Comité está obligado a conseguir los atrasos de la cesta de Navidad para toda la plantilla. EPS está muy dolida por no haber convencido al 60% de la plantilla para que reclamasen, a pesar de haber puesto el servicio de nuestros abogados a su disposición de forma gratuita y haber esperado hasta el límite del plazo para ello. Lamentamos profundamente no haber sido más insistentes, pero nos comprometemos a este derecho, que consideramos de todos/as y para todos/as.

Para el próximo convenio volveremos a proponer el aprovechamiento, lícito y ético, de las ventajas fiscales que proporciona la ley. En estas circunstancias nos parece obligado disponer de cheques restaurante, transporte, guardería, etc., que permitan mitigar en parte la subida del coste de la vida.

PLANTILLA SUFICIENTE Y FIJA

Sabemos que el uso desorbitado e ilícito que la Fábrica ha hecho de la temporalidad ha estado en gran parte provocado por las limitaciones impuestas a la oferta de empleo público. Durante este tiempo, EPS ha propuesto y consensuado cambios normativos para que se pudieran prolongar sus contratos lo máximo posible, de cara a dar una relativa estabilidad. Ahora hay que dar un paso más y entrar en procesos de consolidación del empleo amplios y con las mínimas incertidumbres.

Sin olvidar que existen indicadores fiables para detectar las necesidades de personal, como son las horas extraordinarias. Nos parece un error de estrategia que se eviten o se disimulen las HHEE porque así se ocultan las necesidades de plantilla. Incluso somos partidarios de contemplar las HHEE para los horarios flexibles, un sistema de trabajo que debería estar regularizado en convenio lo antes posible.

REVITALIZACIÓN DE LOS TALLERES

Gracias a EPS se consiguió que todas las personas pudieran salir a la calle durante el bocadillo. No es suficiente. Cuidar el carácter industrial de la Fábrica requiere medidas urgentes y estructurales que mejoren las condiciones de vida, trato y retribución de talleres. Ampliar el uso del horario flexible, bono de formación mínimo en jornada y equiparación de sueldos a los de estructura. Como referencia, las jefaturas de equipo deberían alcanzar el nivel 13. Retrasar estas medidas provoca éxodo y fuga de talento hacia las oficinas.

 
FORMACIÓN, FORMACIÓN Y FORMACIÓN

Todos los trabajadores/as merecen tener, desde el mismo momento que pasan a formar parte de la plantilla, la garantía de un desarrollo laboral y una carrera profesional digna de tal nombre. Además, nadie debería jubilarse sin ostentar el título de grado superior de Formación Profesional. La vida profesional debe ponerse en valor, lo que no solo beneficia a la empresa, sino que es un orgullo para cualquier trabajador/a.

Las necesidades formativas de la organización necesitan más medios. ¿Por qué no se contrata a tiempo completo a los profesores/as de la Escuela de Grabado, de modo que apoyen al Centro de Formación? ¿Cuándo se va a reforzar con un área de Pedagogía que adapte los cursos a las personas? Las amplias y especializadas competencias de la Fábrica aconsejan constituir una Universidad Corporativa que posibilite la profundización, expansión y transmisión del conocimiento acumulado durante siglos.

La Formación podría llegar a ser una línea de negocio de la Fábrica, pues la sociedad requiere que, ya sea a nivel de divulgación o de experto/a, muchas otras industrias y sectores conozcan lo suficiente de nuestros productos y servicios para su correcto funcionamiento. Desde identificar un documento falso a implementar todas las potencialidades de los certificados electrónicos.


JUBILACIÓN PARCIAL ANTICIPADA CON CONTRATO DE RELEVO

Además de ser una obligación de nuestro Convenio que la Dirección ha incumplido sistemáticamente, como se ha demostrado en los tribunales, es una gran oportunidad. Es la pieza necesaria para cerrar el círculo empleo estable-modernización-formación. Por una visión muy estrecha de las dinámicas empresariales, no se ha hecho un uso adecuado de esta figura, que permitiría transmitir el conocimiento de los/las profesionales en su madurez, contratar de forma estable y posibilitar la transformación tecnológica, al tiempo que se reconoce adecuadamente el final de la vida laboral.

Llevamos años obligando a la gente a pagarse sus jubilaciones y dejando lagunas importantes en los procesos productivos. Los costes de no-calidad que han originado estas políticas miopes han alcanzado su culmen en la Fábrica de Papel, donde en 10 años se ha pasado de ser una referencia mundial a la última de la fila.

EPS impulsará toda esta batería de propuestas que mejorarán la vida de la plantilla, permitirán su mejor desarrollo personal y profesional, y contribuirán a construir un futuro viable para la Fábrica.

Con este espíritu y con este bagaje CONSTRUIMOS JUNT@S.

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EL ESPACIO 77

LAS HORAS EXTRA EN LA DEFENSA DE LOS DERECHOS DE LOS TRABAJADORES DE LA FNMT

A simple vista pudiera pensarse (y algunos lo piensan) que el hecho de hacer horas extra significa  quitar trabajo a terceros en cualquier circunstancia.

Esta postura tan simple y radical choca con la realidad de lo sucedido en la FNMT durante los últimos
42 años desde la aprobación del Estatuto de los Trabajadores, en donde se acordó la aceptación de un
máximo de 80 horas extra al año por trabajador. 

Fue hacia 1.980 cuando la supresión de la mayor parte del millón anual de horas extras que por aquel entonces se realizaban en Fábrica propició la entrada de unos 700 trabajadores adicionales.

Hubo que hacer las horas extra primero para que estos trabajadores entraran. 

A partir de entonces, en la FNMT ha existido cierta fobia sindical a la realización de horas,  demonizándose constantemente desde algunos sectores.

CONSECUENCIAS:

Primera.- Más presión a la plantilla por parte de las jefaturas, paulatina, progresiva y creciente, en un
intento continuo de aumentar producciones para cumplir con los plazos de entrega con los mismos
medios, sin contrapartidas. 

Segunda.- Falta de personal, sobre todo en las escalas inferiores (auxiliares, almaceneros, revisores, …). La plantilla real de Fábrica se encuentra por debajo de la teórica en unos 150 trabajadores, con
una temporalidad que asusta.

Tercera.- Incremento de subcontrataciones a empresas externas, normalmente con peores condiciones laborales que las nuestras y de trabajo más en precario.

Cuarta.- Exigencia de polivalencia extrema en buen número de puestos y en especial para poder optar a superiores categorías, sin contrapartidas y sin garantizar la carrera profesional.

Por otra parte, las escasas 10.000 horas extra que se realizan de media anualmente son consideradas en
gran parte por la empresa como coyunturales, es decir, que no dan lugar a consolidación de plantilla
porque son fortuitas. Echando de este modo más leña al fuego, al fin y al cabo, siempre se puede subcontratar.

En realidad, cualquier volumen de horas extras mantenido en el tiempo es estructural y por lo tanto puede transformarse en empleo fijo si se quiere. Solamente hace falta que la Dirección, los sindicatos (o ambos) movamos el culo para ir al político de turno (Ministro/a) a recordarle el sobrecoste que tiene para las arcas del Estado el hecho de no trasformar el trabajo extra en trabajo fijo (un 75% más).

En enero de 2019 EPS presentó en el seno de Comité de Empresa una propuesta en este sentido para que se incluya en la plataforma reivindicativa de los trabajadores la consolidación del empleo extraordinario mediante contratación de personal fijo en un equivalente al número de horas extraordinarias abonadas por la FNMT en el año precedente.

Construyendo junt@s

 

EPS INFORMA 190

CONSTRUYENDO FÁBRICA

EPS (ESPACIO DE PARTICIPACIÓN SINDICAL) tiene un concepto de las empresas colaborativo y cooperativo, donde todas/os las trabajadoras/es lleguen a tener los mismos derechos y deberes. Es en estas organizaciones en las que las personas pueden emplear su actividad para desarrollarse y evolucionar total y adecuadamente, fin principal de todo trabajo. Una de las facetas a experimentar y
educar es la sindical, para cuyo éxito en la defensa de los derechos de los/las trabajadores/as es indispensable la unión bajo premisas democráticas y omniabarcantes.

Estos principios permiten a EPS relacionarse constructivamente con la organización, con el resto de sindicatos y con el conjunto de la plantilla, sin apriorismos estériles.

CONSTRUIR INFORMACIÓN
EPS no solo ha apoyado y propuesto todo tipo de asambleas y notas informativas, sino que fue el promotor de que se publicaran las actas de los Plenos del Comité de Empresa. Asimismo, promoveremos que, con carácter previo a dichos plenos, se comunique el orden del día para general conocimiento. De esta manera cualquier persona trabajadora puede hacer llegar sus opiniones al
respecto.

CONSTRUIR CONOCIMIENTO
EPS se caracteriza por poner el dedo en la llaga en los asuntos más candentes –y muchas veces opacos- que afectan a la Fábrica y a la plantilla. En los últimos meses hemos denunciado el nepotismo de la Dirección, que contrata a familiares o amigos de altos cargos y que niega información de la marcha económica y financiera al Comité de Empresa, cosa que no sucede desde hace 38 años; la grave crisis que atraviesa la Fábrica de Papel de Burgos, que tiene suspendida la acreditación para fabricar papel Euro; la necesidad imperiosa de actualizar nuestros sueldos en un contexto de inflación galopante; o el análisis de la preocupante Habilitación Personal de Seguridad.

Ha sido gracias a los escritos de EPS que los compañeros/as han sido conscientes de amenazas para nuestro futuro y se ha podido reaccionar.

CONSTRUIR COMPROMISO
EPS dio un paso al frente cuando, a finales de 2019, se constituyeron dos Comisiones Mixtas de Valoración para eliminar el lesivo retraso que hay en las valoraciones. A pesar de ser –de momento- el sindicato con menos representación, uno de sus miembros dio apoyo como asesor a ambas Comisiones. Por desgracia, la pandemia y cuestiones ajenas a EPS dieron al traste con ese impulso. A pesar de lo cual EPS ha seguido trabajando como asesor de valoración, en una labor reconocida en todos los ámbitos.

Esta tarea, que ha supuesto no solo colaborar en la valoración de tres semestres, sino construir en paralelo una base de datos histórica imprescindible para la defensa de nuestros derechos, verá sus mejores frutos en los próximos semestres. Estamos seguros de que con esta herramienta se podrán desmontar muchas de las falacias con las que los representantes de la Dirección convencen a la Inspección de Trabajo para frenar nuestras justas reivindicaciones.


CONSTRUIR SOLUCIONES
EPS ha sido muñidor imaginativo y eficaz de soluciones para los sucesivos conflictos que se han ido poniendo sobre la mesa del Comité. EPS planteó la salida a la calle del personal de talleres cuando implantar la certificación Intergraph provocó una justa indignación. Esta medida supuso una mejora en las condiciones de trabajo largamente esperada. EPS ha sido decisivo táctica y estratégicamente en los acuerdos del 28 de julio de 2021, en la oposición a la Instrucción de Función Pública sobre teletrabajo de octubre pasado, y para avances significativos del III Plan de Igualdad.


CONSTRUIR CON GENEROSIDAD
Para EPS lo primero son los/las trabajadores/as, y lo segundo, y lo tercero… Solo después va el sindicato. Por eso hemos propuesto y apoyado lealmente todas las acciones por la defensa de los derechos laborales. Por eso hemos facilitado, gratuitamente, la reclamación de las cestas de navidad, esperando hasta el límite del plazo para que nadie quedase fuera.

Con este espíritu y con este bagaje CONSTRUIMOS JUNT@S.

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CONSTRUYENDO JUNT@S

 

EPS INFORMA 189

DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER

El 8 de marzo de 1857, miles de trabajadoras textiles decidieron salir a las calles de Nueva York con el lema 'Pan y rosas' para protestar por las míseras condiciones laborales y reivindicar un recorte del horario y el fin del trabajo infantil. Fue una de las primeras manifestaciones para luchar por sus derechos, y distintos movimientos, sucesos y movilizaciones (como la huelga de las camiseras de 1909) se sucedieron a partir de entonces. El episodio también sirvió de referencia para fijar la fecha del Día Internacional de la Mujer en el 8 de marzo.

En la II Conferencia Internacional de Mujeres Socialistas realizada en Copenhague en 1910, Clara Zetkin propuso y se aprobó la celebración del "Día de la Mujer Trabajadora", que se comenzó a celebrar al año siguiente.1 La primera conmemoración se realizó el 19 de marzo de 1911 en Alemania, Austria, Dinamarca y Suiza; desde entonces se ha extendido a otros muchos países. En 1975, la ONU declaró oficialmente el 8 de marzo Día Internacional de la Mujer.

Debido a su origen y a los hechos trágicos que conmemora, esta fecha se utiliza para visualizar la desigualdad de género y para reivindicar la lucha por la igualdad efectiva de derechos para las mujeres en varios ámbitos.

VOTACIONES PRIMARIAS

 

EPS OPINA 188

HABILITACIÓN DE SEGURIDAD (HPS): UN CAMBIO EN NUESTRAS VIDAS

En noviembre de 2021 la auditoría realizada sobre algunos procesos de fabricación (permiso de residencia, visado,...) arrojó una nueva necesidad de seguridad que se añade a las que ya conocíamos en el ámbito de la seguridad física y de los sistemas informáticos: la seguridad, entendida como “confiabilidad” de los propios trabajadores.

Nuestro cliente, que al final es la propia Unión Europea, pretende tener unificados una serie de criterios comunes para todas las empresas que fabriquen sus productos de seguridad.

En España se encarga de su cumplimiento la Oficina Nacional de Seguridad (ONS) dependientes del Centro Nacional de Inteligencia (CNI), por la propia naturaleza de los datos manejados al considerarla “información clasificada”.

El procedimiento para obtener la habilitación lo podemos encontrar en la propia página de la ONS: https://sede.cni.gob.es/procedimientos/portada/idp/7

Una parte del procedimiento de habilitación consiste en rellenar un formulario donde entre otras informaciones hay que incluir datos personales de las últimas relaciones estables, o de sus progenitores. También se encuentra disponible en la propia página de la ONS: https://www.cni.es/documentos/formularios/seguridad-en-personal/48-declaracion-personal-de-seguridad-dps/file

Por tanto, esta habilitación (HPS), lleva aparejada el poner en conocimiento la vida privada más íntima de los trabajadores, junto con la investigación y seguimiento de los mismos por parte del CNI, con criterios difícilmente objetivables.

Siendo un tema tan sensible nos sorprende la casi nula participación de RR.HH en las reuniones informativas que se han celebrado hasta ahora.

EPS quiere establecer un marco para poder iniciar las negociaciones basado en los siguientes puntos:

1. Entregar a la Representación de los Trabajadores (RT) la base legal sobre la que se sustenta la pérdida de derechos individuales, incluidos algunos Derechos Humanos (DD.HH.).

2. Incluir en valoración la nueva acreditación.

3. Establecer un procedimiento garantista para aquellos trabajadores que no quieran/no puedan obtener la habilitación: traslados internos, movilidad a otras administraciones públicas, despidos indemnizados...

4. Participación activa de RRHH, ya que debe liderar el proceso.

EPS aconseja que no se solicite la HPS hasta que el Comité de Empresa negocie las condiciones de aplicación.

EPS OPINA 187

 

EPS OPINA 186

INICIATIVAS DE LA DIRECCIÓN (2022) 

Esta Dirección General acaba de publicar una carta, dirigida a los trabajadores, sobre las iniciativas que va a tomar durante 2022 para conseguir llevar adelante la transformación digital que esta fábrica necesita, impulsar la Gobernanza y aumentar la transparencia, pidiendo finalmente nuestra colaboración y complicidad.

Atendiendo a sus palabras, nos gustaría recordar lo que hay que llevar a cabo en el futuro para alcanzar tan loables propósitos.

En primer lugar, consensuar siempre con el Comité de Empresa el protocolo COVID, evitando demoras en la contestación a los requerimientos de la representación de los trabajadores (RT), y comunicándolo al conjunto de la plantilla, cosa que no siempre se hace.

También habría que volver a remitir al representante del Comité de Empresa en el Consejo de Administración toda la documentación que se refiere a la situación económica, producción y ventas de la entidad económica, producción y ventas de la entidad (Balance, Cuenta de Resultados, Presupuesto y Memoria de la FNMT-RCM).

En tercer lugar, se debería consensuar con la RT la aplicación de la Instrucción de la Secretaría General de la Función Pública, y no hacerlo de manera unilateral y ninguneando a la plantilla. Y más teniendo en cuenta que la incidencia acumulada actual multiplica por diez la que había en el momento de la aplicación de las medidas de teletrabajo.

Convendría, además, que cuando se realicen entrevistas con los medios de comunicación, como los concedidos recientemente al Diario de Burgos o al Español, no se declaren como motivos para plantear expedientes de regulación de empleo a los trabajadores “la falta de materias primas y suministros que asolan los mercados globales”, en vez de la incompetencia de ciertos directivos de esta casa. O también que cuando se dice que “primero ofrezco los puestos internamente y si tengo a alguien a quien pueda promocionar, promociono”, luego no se ofrezcan “digitalmente” dos direcciones de primer nivel y una jefatura de servicio de manera externa, menospreciando la competencia y experiencia del personal de Fábrica (además de las direcciones y jefaturas ya designadas por su antecesora en el cargo).

Conocer los productos que fabricamos también es importante: por ejemplo, los certificados digitales (que fabricamos desde 1996 y no desde 2018). Pero desgraciadamente no fabricamos los billetes.

En definitiva, implicar a los trabajadores de la FNMT en la cogestión de la gobernanza, consensuar con la RT el protocolo COVID, respetar los acuerdos alcanzados con la anterior dirección general sobre el teletrabajo, no culpar a los trabajadores de la incompetencia de ciertos directivos mediante la implantación de expedientes de regulación de empleo y, por último, confiar en la capacidad de la plantilla para desempeñar los más altos puestos de responsabilidad, serían excelentes maneras de alcanzar los objetivos fijados por la Dirección General para el año 2022 y sucesivos.

Si esta dirección general quiere avanzar por este camino, contará con nuestra completa y leal colaboración.

EPS OPINA 185

PRIMARIAS ABIERTAS PARA LAS CANDIDATURAS DE EPS

EPS (ESPACIO DE PARTICIPACIÓN SINDICAL) sabe que todas las personas tenemos una faceta sindical que necesita ser desarrollada armónicamente. El futuro del puesto de trabajo, sueldo, las condiciones preventivas, los horarios, la promoción, formación, etc., son cuestiones que nos interesan y preocupan, y todas tenemos nuestra opinión sobre cómo defenderlas y mejorarlas. Queremos estar informadas y contribuir a una vida en común más equilibrada y saludable.

Por desgracia, el mundo sindical parece muchas veces separado del laboral. Aunque los problemas nos afectan a todas, da la impresión de que para ser sindicalista se necesita un carné, unas cualidades especiales o un tipo de ideología específica. Que si no, nunca te van a informar, escuchar o tener en cuenta. Que “los/las del comité” somos como los políticos/as, en su torre de marfil, lanzando normas y alcanzando acuerdos desde “las alturas”. De vez en cuando un escrito, cada tanto una asamblea y a los cuatro años invitamos a café para que nos voten.

Aunque en esta fábrica se mantiene un grado relativamente alto de movilización sindical, en comparación con otras, queda mucho por hacer. En EPS queremos contribuir a dar un paso más. Convocamos PRIMARIAS ABIERTAS PARA CONFECCIONAR LAS CANDIDATURAS DE EPS de cara a las próximas Elecciones Sindicales, previstas para principios de Abril.

Toda persona que no vaya a presentarse en otras candidaturas puede optar a entrar en la de EPS, sin más limitaciones que las legales (tener más de 18 años y llevar más de seis meses en la empresa). Para ello es suficiente enviar un correo electrónico a eps@fnmt.es, o presentar un escrito en el local del sindicato (sótano, pasillo de Moneda), con los siguientes datos:

• Nombre y apellidos
• Rúbrica
• Teléfono
• Correo electrónico
• Fotografía (opcional)
• Motivación, objetivos, propuestas… (opcional)

Las solicitudes se recibirán hasta las 11 de la mañana del lunes 28 de Febrero.

El jueves 3 de Marzo se realizará una votación entre los afiliados/as, simpatizantes y candidatos/as, para definir el orden de cada candidatura (Talleres y Oficinas).

EPS OPINA 184

¿CUÁNDO COBRAMOS?

A 31 de Enero ya deberíamos haber cobrado la “subida” salarial del 2%, reconocida en los Presupuestos Generales del Estado. Con una inflación del 6,5% en 2021, esto supone una pérdida del 4,5% de nuestro poder adquisitivo desde comienzos de año. Y no lo cobraremos en Febrero, sino probablemente en Octubre o Noviembre, si seguimos el mismo ritmo de los últimos años ¿Por qué se retrasa el cobro de un anticipo a cuenta, cuando ya hace dos años que se llegó a ese acuerdo?

Los trabajadores y trabajadoras no podemos quedarnos ahí. Es necesario recuperar nuestro dinero, el que nos han quitado y el que arteramente nos escamotean. Porque no solo nos deben la subida salarial del año.

¿CUÁNDO COBRAMOS LOS ATRASOS DE LA CESTA?

Cuando, incomprensiblemente, en 2020 la Presidenta Lidia Sánchez se negó a reconocer las cestas de Navidad de 2017, 18 y 19, nos obligó a pleitear de nuevo por nuestros derechos. Estos derechos ya han sido judicialmente reconocidos desde el otoño pasado, y sin embargo la Presidenta Isabel Valldecabres hace oídos sordos, y todavía no ha hecho llegar a toda la plantilla esas tres cestas, valoradas en 615 euros.

La estrategia de la Dirección es injusta y tramposa. Pretende pagar en dinero las cestas atrasadas “solo a quienes han reclamado”, para luego volver a convertir el salario en especie en dinero, para luego… ¿volver a quitárnoslo?

EPS no admite que los derechos sean solo para una parte de la plantilla, ni es partidario de convertir en dinero las futuras cestas. Ya hemos aprendido la lección y no queremos tropezar en la misma piedra.

¿CUÁNDO VAN A REVALORIZAR LA PÓLIZA SANITARIA?

Suben los precios, suben las tarifas y bajan las prestaciones. Los trabajadores/as de la Casa de la Moneda no tenemos derecho a 32 euros al mes, sino a una póliza sanitaria en condiciones. Y si los precios suben, la Fábrica tiene que dotar ese fondo para seguir manteniendo servicios equivalentes. Lo contrario significa que la inflación la pagamos también con nuestra salud.

¿PARA CUÁNDO VALORACIONES JUSTAS Y RÁPIDAS?

Se están valorando ahora las reclamaciones del 1er semestre de 2015. Siete años después. A este retraso se une la actitud negacionista de los representantes de la Dirección. En una Fábrica en continuo cambio, la postura de inicio de RRHH en muchos de los puestos reclamados es que “no hay variación de funciones”. Eso obliga a ir a laudo a la Inspección de Trabajo para solventar la primera barrera, que no es la única.

Todo ese dinero, ganado con nuestro trabajo, ¿cuándo lo cobramos?

EL ESPACIO 76

SISTEMAS DE VOTACIÓN

En España seguimos sin tener un marco regulatorio que permita la votación electrónica en procesos electorales.

Esta afirmación sorprenderá a muchos, en un mundo cada vez más conectado y dependiente de la tecnología.

Podemos pagar de manera segura con el móvil, recibir notificaciones electrónicas de la propia administración, gestionar citas, etc., pero votar parece que no es posible (aunque en el Congreso ya hace unos años que lo tienen disponible), cuando a nivel tecnológico se ha superado esa fase hace décadas.

A modo de botón tenemos un exitoso proceso piloto de votación en un Ayuntamiento, desarrollado por el departamento de Ceres y puesto a prueba allá por el año 2003.

¿Desde entonces no hemos avanzado nada? La propia FNMT ha sido pionera en  Europa en  certificación digital desde finales del siglo pasado, sigue trabajando en nuevos tipos, funcionalidades, servicios, uso de los certificados y tecnologías asociadas. 

Además, estamos inmersos en diversos grupos de trabajo europeos de nuevas tecnologías, como puede ser blockchain, que hacen que los procesos electrónicos tengan un nivel de seguridad más elevados, en algunos casos superando otros procesos más “analógicos”.

Con todos estos antecedentes, quizás ha llegado el momento de dar un nuevo paso preparando las bases, incluso un esbozo regulatorio o al menos un importante banco de pruebas, de la votación electrónica.

Nada nos impide innovar y desarrollar un proyecto de votación electrónica de uso interno, que sirva de piloto para mostrar al resto de Administración Pública y al propio Gobierno los avances  tecnológicos que vienen desarrollando la FNMT, en la línea de vocación de servicio público, siendo punta de lanza a nivel nacional e incluso europeo.

Las elecciones sindicales pueden ser un buen banco de pruebas para este menester, como también procesos consultivos a la plantilla, que además pueden tener como valor añadido un importante feedback.

EPS confía en que la FNMT siga siendo un referente y polo tecnológico que se adelante a las necesidades de la ciudadanía y de la propia Administración Pública.

Plan de Empresa, eternamente inacabado

El pasado 19 de enero de 2022, se publicó en la Intranet corporativa un boletín informativo, donde entre otras cosas, se hace un balance del primer año del Plan de Empresa 2021-2023:FNMT 4.0.

Centrándonos en el epígrafe “Cambio cultural”, el avance para este año ha sido de sólo el 60% de lo previsto para el 2021, reduciéndose a dos apartados principalmente:

a) Automatización del procedimiento de concursos y procesos a través del portal laboral. Ha supuesto un avance muy acertado y necesario.

b) Nuevo procedimiento de procesos de selección, destinado al personal de libre designación (jefaturas y mandos).

¿De verdad que esta es la medida prioritaria en el primer año de andadura cuando sigue sin existir carrera profesional para la plantilla y hay dificultades tremendas para acceder a los Procesos de Selección, o que tengamos 219 categorías profesionales “activas” (con al menos un trabajador ocupándolas) con la ineficiencia y problemas que generan a diario?

El día a día demuestra que en la idea de la Dirección no hay nada más que intentar imponer
cambios culturales para el trabajador de convenio, excluyendo eso sí a las jefaturas y mandos.

Sólo así se entiende los palos en las ruedas y la negativa sistemática a regular el teletrabajo (TT), o a negociar el establecimiento urgente de una inexistente carrera profesional o ni tan siquiera  desbloquear el sistema de acceso a los Procesos de Selección.

Si realmente se apostara por un cambio cultural implicaría una apuesta decidida por cambios profundos, que necesariamente pasan por la Presidencia de la FNMT, bajando después por todo el escalafón.

Desde EPS estamos francamente decepcionados con este equipo directivo, que basa su futuro y el del resto de trabajadores, a cambios cosméticos de reducido alcance.

Asambleas en Salón de Cien, miércoles 19 enero 2022 – Mañana 10:00, 10:30 h. y tarde 18:00 h.